Chia sẻ chuyên mục Đề tài Khóa luận: Giải pháp văn hóa doanh nghiệp trong công ty TPC hay nhất năm 2026 cho các bạn học viên ngành đang làm Khóa luận tốt nghiệp tham khảo nhé. Với những bạn chuẩn bị làm bài Khóa luận tốt nghiệp thì rất khó để có thể tìm hiểu được một đề tài hay, đặc biệt là các bạn học viên đang chuẩn bị bước vào thời gian lựa chọn đề tài làm Khóa Luận thì với đề tài Khóa luận: Một số giải pháp nhằm nâng cao văn hóa doanh nghiệp trong Công ty Cổ phần Thương mại và Sản xuất TPC dưới đây chắc hẳn sẽ cho các bạn cái nhìn tổng quát hơn về đề tài này.
3.1. Định hướng phát triển văn hóa doanh nghiệp
Trong những năm tới, bên cạnh những định hướng phát triển doanh nghiệp, Công ty chủ động đưa ra những phương pháp phát triển văn hóa doanh nghiệp trong thời gian tới để Văn hóa doanh nghiệp thay đổi theo sự phát triển của nền kinh tế thị trường. Từ đó, Văn hóa doanh nghiệp thể hiện được những nét tính cách, phong thái riêng của doanh nghiệp. Sau đây là những định hướng phát triển văn hóa doanh nghiệp của Công ty Cổ phần Thương mại và Sản xuất TPC:
Tiếp tục duy trì và phát triển những điểm mạnh của Văn hóa doanh nghiệp công ty, phát huy những điểm mạnh như tinh thần đoàn kết, giúp đỡ lẫn nhau trong Công ty. Có thể nói đây là những điểm sáng trong Văn hóa doanh nghiệp tại Công ty Cổ phần Thương mại và Sản xuất TPC. Đồng thời với đó là phải hoàn thiện những vấn đề hạn chế của Văn hóa doanh nghiệp trong Công ty như đồng phục của nhân viên, triết lý kinh doanh,…
Ưu tiên phát triển nguồn nhân lực và thực hiện chia sẻ quyền hạn và trách nhiệm xuống các cấp quản lý thấp nhất trong doanh nghiệp: Phát triển nhân lực con người sẽ giúp tăng cường khả năng giải quyết tốt hơn các vấn đề nội bộ của doanh nghiệp, khơi nguồn các ý tưởng sáng tạo nội bộ và tăng cường năng lực đổi mới của doanh nghiệp. Trong bối cảnh cạch tranh đầy biến động như hiện nay, những quyết định tốt nhất cho doanh nghiệp có thể thích ứng nhanh chóng không phải là từ ban lãnh đạo cấp cao mà là từ nơi có sẵn thông tin nhất. Điều đó có nghĩa là lãnh đạo cấp cao phải khuyến khích cấp dưới tham gia vào quá trình ra các quyết định chiến lược và tiến hành ủy quyền mạnh mẽ và triệt để cho các cấp quản lý. Công ty Cổ phần Thương mại và Sản xuất TPC đang đưa ra lộ trình giữ chân nhân tài bằng cách đưa cho họ nắm giữ một số cổ phần nhất định. Như vậy, người lao động sẽ muốn cống hiến nhiều hơn cho Công ty, vì họ đang có những quyền lợi nhất định.
Phát triển Văn hóa doanh nghiệp hướng tới thị trường. Trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu, để phù hợp với kinh tế thị trường đòi hỏi Công ty Cổ phần Thương mại và Sản xuất TPC phải nhanh chóng hình thành và phát triển quan niệm thị trường linh động, sát với thực tế. Quan niệm thị trường bao gồm nhiều mặt như chất lượng sản phẩm, phong cách phục vụ khách hàng, chăm sóc khách hàng sau bán hàng,…Tất cả hướng tới tăng cường sức cạnh tranh, giành thị phần cho Công ty.
- Phát triển tinh thần trách nhiệm xã hội, vì cộng đồng
Công ty Cổ phần Thương mại và Sản xuất TPC đã xác định Văn hóa doanh nghiệp là một bộ phận của văn hóa xã hội. Công ty không chỉ đóng góp cho xã hội số lượng của cải mà còn tích cực ủng hộ, tham gia các hoạt động từ thiện. Thông qua các hoạt động nhân đạo và văn hóa này hình ảnh của Công ty sẽ ngày càng tốt đẹp hơn, uy tín của Công ty sẽ được nâng lên không ngừng. Đây chính là định hướng phát triển lành mạnh, thiết thực để Công ty đóng góp ngày càng nhiều hơn vào công cuộc đổi mới, vì mục đích: “dân giàu, nước mạnh, xã hội công bằng, văn minh” mà Đảng ta đã đề ra và được toàn dân ủng hộ.
3.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao văn hóa doanh nghiệp tại Công ty Cổ phần Thương mại và Sản xuất TPC Khóa luận: Giải pháp văn hóa doanh nghiệp trong công ty TPC.
3.2.1. Căn cứ đề xuất giải pháp nâng cao văn hóa doanh nghiệp tại Công ty Cổ phần Thương mại và Sản xuất TPC
Hiện nay, Văn hóa doanh nghiệp đã trở thành một yếu tố không thể thiếu trong quá trình hội nhập của doanh nghiệp. Văn hóa doanh nghiệp không chỉ là công cụ sắc bén trong việc huy động sức lực vào sản xuất kinh doanh mà còn thể hiện giá trị văn hóa của dân tộc thông qua các hoạt động cạch tranh trên thị trường. Chính vì vậy, Công ty Cổ phần Thương mại và Sản xuất TPC đã quyết định tăng cường đầu tư vào nâng cao Văn hóa doanh nghiệp trong giai đoạn 2021 – 2030 như sau:
- Về tài chính, hàng năm Công ty trích từ lợi nhuận ròng ra 5% cho các hoạt động nâng cao Văn hóa doanh nghiệp như may đồng phục cho nhân viên, tổ chức các cuộc thi tìm hiểu về Văn hóa doanh nghiệp tại Công ty,…
- Về nhân sự, trong thời gian tới, Công ty đã có kế hoạch thành lập một ban trong phòng hành chính – nhân sự chuyên phụ trách về văn hóa doanh nghiệp tại Công Nhân viên trong ban này là những nhân viên mới được tuyển dụng vào Công ty, có trình độ học vấn cũng như chuyên môn phù hợp với công tác xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp tại Công ty.
- Về định hướng, chiến lược, Ban lãnh đạo Công ty đã thông qua định hướng xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Đây là chiến lược nhằm nâng cao nhận thức về văn hóa doanh nghiệp của nhân viên trong toàn bộ Công ty, khẳng định uy tín của doanh nghiệp trên thị trường thông qua những công trình đảm bảo về chất lượng và thẩm mỹ, đồng thời đề cao đạo đức kinh doanh của mỗi nhân viên.
Như vậy, Công ty đã có sự đầu tư mạnh mẽ cả về tài chính, nhân sự và chiến lược nhằm nâng cao Văn hóa doanh nghiệp tại Công ty. Qua đó, thể hiện được sự quan tâm của Ban lãnh đạo Công ty trong việc nâng cao Văn hóa doanh nghiệp.
3.2.2. Nội dung giải pháp nâng cao văn hóa doanh nghiệp tại Công ty Cổ phần Thương mại và Sản xuất TPC Khóa luận: Giải pháp văn hóa doanh nghiệp trong công ty TPC.
- Nâng cao sự nhận thức về văn hóa doanh nghiệp
VHDN không phải là kết quả của riêng người lãnh đạo mà phải là do tập thể người lao động tạo nên. Chính vì vậy, mặc dù người lãnh đạo đóng vai trò đầu tàu khi phát triển văn hóa, nhưng quá trình này chỉ có thể thành công khi có sự đóng góp của mọi thành viên trong Công ty.
Có thể nâng cao nhận thức về Văn hóa doanh nghiệp cho cán bộ nhân viên bằng cách: Đẩy mạnh về công tác đào tạo Văn hóa doanh nghiệp cho cán bộ nhân viên, tổ chức các lớp huấn luyện về Văn hóa doanh nghiệp với mọi thành viên của Công ty, lưu truyền tài liệu và thường xuyên trưng cầu đổi mới văn hóa doanh nghiệp. Để nâng cao nhận thức của toàn bộ nhân viên thì ban lãnh đạo cần thực hiện những việc sau:
Thành lập riêng một bộ phận phụ trách Văn hóa doanh nghiệp. Hiện nay việc nhận thức việc nhận thức không đầy đủ về tầm quan trọng của Văn hóa doanh nghiệp trong việc phát triển Công ty còn phổ biến trong các cán bộ nhân viên. Vẫn biết trách nhiệm lớn nhất trong phát triển Văn hóa doanh nghiệp thuộc về lãnh đạo Công ty. Tuy nhiên người lãnh đạo không thể tự mình truyền đạt hết những mong muốn của mình về một nền văn hóa vững mạnh tới mọi thành viên trong Công ty. Lý do là vì đây là một công việc phức tạp không thể chỉ do một người đảm nhiệm, hơn thế nữa Công ty đang ngày một phát triển và không thể truyền đạt những giá trị và ý nghĩa bằng lời nói hay cử chỉ. Do đó Công ty nên thành lập một ban chuyên về phát triển Văn hóa doanh nghiệp trong Công ty. Thông qua bộ phận này, lãnh đạo trong Công ty có thể truyền đạt những giá trị của Văn hóa doanh nghiệp tới từng thành viên trong Công ty. Bộ phận này sẽ giúp lãnh đạo Công ty đưa ra những chương trình Văn hóa doanh nghiệp và tổ chức các buổi tọa đàm tuyên truyền Văn hóa doanh nghiệp nhằm nâng cao nhận thức về Văn hóa doanh nghiệp cho Cán bộ công nhân viên trong Công ty, giúp họ hiểu rõ vai trò, tác dụng của Văn hóa doanh nghiệp và giúp họ nhận thức thông qua thực tế. Từ đó đề ra các đường lối, chính sách phát triển Văn hóa doanh nghiệp cho phù hợp với định hướng và mục tiêu phát triển của Công ty. Khóa luận: Giải pháp văn hóa doanh nghiệp trong công ty TPC.
Tuyển dụng nhân viên phù hợp với văn hóa doanh nghiệp. Tuyển chọn nhân viên gắn liền với định hướng giá trị của Công ty là rất cần thiết. Tuyển chọn ứng viên có trình độ chuyên môn giỏi và phù hợp với Văn hóa doanh nghiệp của Công.
Xây dựng một tinh thần tập thể vững mạnh. Khi phát triển một văn hóa làm việc có hiệu quả thì không có thể thay thế được việc tạo dựng nên một tinh thần tập thể vững mạnh trong đội ngũ nhân viên. Để làm được điều ấy mọi người trong Công ty phải cam kết với nhau rằng họ có một niềm tin nào đó. Cách tốt nhất để mọi người trong Công ty nhận thức được những niềm tin của họ cùng chia sẻ thông qua những giá trị cốt yếu mà mọi người cùng chấp nhận. Bởi vậy, Công ty cần tăng cường đầu tư cho các hoạt động đào tạo, tập huấn nhằm nâng cao nhận thức về Văn hóa doanh nghiệp trong Công ty cho cán bộ nhân viên. Các lớp tập huấn nhằm cần tập trung vào đúng chủ đề, đúng đối tượng để đạt hiệu quả tốt nhất. Bên cạnh đó cần công tác kiểm tra đánh giá sau đào tạo để rút ra kinh nhiệm cho những lần đào tạo
Để nâng cao nhận thức về Văn hóa doanh nghiệp cho cán bộ nhân viên trong Công ty thì chỉ riêng sự cố gắng của Ban lãnh đạo là chưa đủ. Mỗi cán bộ nhân viên cần có ý thức tự học tập, nghiên cứu, tìm hiểu,… để bản thân mình thấm nhuần văn hóa doanh nghiệp.
- Hoàn thiện kiến trúc trong doanh nghiệp
Hiện nay Công ty tuy đã có trụ sở chính văn phòng làm việc của doanh nghiệp nhưng vẫn còn có những hạn chế cần hoàn thiện. Văn phòng làm việc sẽ là hình ảnh đầu tiên gây ấn tượng cho khách hàng và đối tác đến làm việc. Đây cũng là một yếu tố của văn hóa doanh nghiệp. Trụ sở văn phòng đẹp, hợp lý, có vị trí thuận lợi cho khách hàng hay đối tác hay không sẽ ảnh hưởng đến tâm lý của khách hàng, đối tác và chính đội ngũ nhân viên làm việc trong Công ty. Tuy nhiên, hiện tại, trụ sở văn phòng của Công ty lại nằm ở trong ngõ, gây ảnh hưởng cho khách hàng và đối tác khi đến Công ty liên hệ và làm việc. Do đó, một trong những mục tiêu của Công ty là phải xây dựng trụ sở văn phòng mới có vị trí thuận lợi đồng thời với đó là phải có văn phòng phù hợp với văn hóa doanh nghiệp của Công ty. Một vấn đề khác nữa đó là trụ sở văn phòng của Công ty có màu sắc chính là màu ghi tạo một cảm giác lạnh cho nhân viên trong Công ty. Công ty nên sử dụng một số màu sắc khác mang lại cảm giác ấm áp, an toàn vững chắc hơn nhưng cũng phù hợp với phong thủy của ngành nghề xây lắp là mệnh thổ như màu nâu, vàng, cam, đồng, xanh nhạt,… Khóa luận: Giải pháp văn hóa doanh nghiệp trong công ty TPC.
Đối với kiến trúc bên trong doanh nghiệp, văn phòng của các trưởng phòng đang nằm tách biệt hẳn với nơi làm việc của nhân viên. Điều này làm cho các bí mật của Công ty được đảm bảo, tuy nhiên điều này lại khiến cho trưởng phòng không thể sát sao với công việc của nhân viên. Công ty nên sắp xếp văn phòng của trưởng phòng và nhân viên cạnh nhau nhưng giữa hai phòng sử dụng gương hai chiều, trưởng phòng có thể nhìn được sang phòng làm việc của nhân viên nhưng nhân viên không thể nhìn sang phòng của trưởng phòng. Ngoài ra, tầng năm trong trụ sở Công ty có một số phòng trống không được sử dụng. Công ty nên sử dụng các phòng này làm phòng tập gym cho các cán bộ nhân viên trong Công ty sau các giờ hành chính. Việc xây dựng phòng tập gym này sẽ giúp cho các nhân viên cảm thấy thoải mái, thư giãn sau những giờ làm việc căn thẳng đồng thời giúp cho mọi người trong Công ty hiểu biết và thân thiết với nhau hơn.
- Hoàn thiện quy định về đồng phục
Hiện nay, Công ty mới có quy định về đồng phục cho bộ phận sản xuất, xây dựng, còn bộ phận văn phòng vẫn chưa có đồng phục mà chỉ có các quy định về trang phục khi làm việc. Chính vì điều đó, Công ty nên thiết kế đồng phục riêng cho mình để có thể thể hiện được tính thống nhất và kỷ cương nề nếp trong Công ty. Đồng phục của Công ty có thể thiết kế theo mùa; trang phục theo địa điểm làm việc, phân biệt trang phục đi hội nghị, lúc làm việc tại công trường,…; trang phục theo vị trí công tác, ví dụ như trang phục của ban lãnh đạo, trang phục của kỹ sư,…Việc sử dụng đồng phục theo mùa hoặc theo điều kiện công tác sẽ vừa thể hiện nét văn minh lịch sự nhưng cũng tạo được sự thuận tiện trong khi làm việc. Nếu quá cứng nhắc trang phục trong mọi hoàn cảnh sẽ dẫn đến sự bất tiện và dễ gây phản cảm. Chẳng hạn, đồng phục khối văn phòng của Công ty có thể lấy màu xanh dương làm màu chính, đây cũng là màu sắc chủ đạo trong logo của Công ty.
- Hình 3.1. Đồng phục nhân viên văn phòng
Nhân viên nữ có đồng phục là áo sơ mi ngắn hoặc dài có nơ ở cổ, kết hợp với váy juyp, quần dài. Nhân viên nam có đồng phục là áo sơ mi sọc trắng xanh với điểm nhấn là caravat màu xanh kết hợp với quần âu. Bộ đồng phục này thể hiện phong cách lịch sự và hiện đại, một phong cách rất cần thiết trong môi trường kinh tế thị trương hiện nay.
- Chú ý xây dựng triết lý kinh doanh cho doanh nghiệp Khóa luận: Giải pháp văn hóa doanh nghiệp trong công ty TPC.
Triết lý kinh doanh đóng một vai trò quan trọng trong văn hóa doanh nghiệp. Triết lý kinh doanh là cốt lõi của văn hóa doanh nghiệp, tạo ra phương thức phát triển bền vững văn hóa doanh nghiệp. Trên thế giới có rất nhiều công ty xây dựng thành công được những triết lý kinh doanh, ví dụ như triết lý kinh doanh của hãng bảo hiểm Prudential “Luôn luôn lắng nghe, luôn luôn thấu hiểu” hoặc của Honda “Tôn trọng cong người”. Chính vì vậy trong một công ty, người lãnh đạo cần xác lập một triết lí kinh doanh có thể thống nhất được những lợi ích dài hạn và ngắn hạn. Thiếu sót lớn nhất của Công ty là chưa đưa là không có triết lí kinh doanh cụ thể, rõ ràng. Có được một triết lí kinh doanh rõ ràng, thống nhất sẽ giúp Công ty định hướng vào xây dựng cơ sở để quản lý chiến lược có cách thức hành động phù hợp. Điều kiện đầu tiên để sử dụng, phát huy được vai trò của triết lý kinh doanh là phải có nhận thức đúng đắn đầy đủ về nó. Việc xây dựng triết lý kinh doanh ở công ty nên tiến hành theo từng bước:
- Tìm hiểu về triết lý kinh doanh của nước ngoài tập trung vào triết lý kinh doanh của các công ty, tập đoàn xuất sắc của thế giới từ đó rút ra kinh nghiệm bài học thiết thực.
- Nghiên cứu về triết lý kinh doanh truyền thống của dân tộc ta trong lịch sử, tập trung trong kho tàng văn hóa dân gian và câu chuyện lịch sử Việt Nam để tìm ra những nét bản sắc phong cách kinh doanh truyền thống cần phát huy trong điệu kiện hội nhập và toàn cầu hóa nền kinh tế hiện
- Nghiên cứu thực trạng của triết lý kinh doanh trong các doanh nghiệp nước ta hiện nay để phê bình mặt tiêu cực, phát huy mặt tích cực của nó, giúp cho doanh nghiệp xây dựng và hoàn thiện triết lý của mình. Người lãnh đạo doanh nghiệp có vai trò quyết định đối với việc tạo lập một triết lý kinh doanh cụ thể.
Như vậy, việc xây dụng triết lý kinh doanh là một việc cần thiết và quan trọng mà Công ty cần phải làm ngay để doanh nghiệp có thể phát triển bền vững.
- Giữ vững niềm tin của mỗi thành viên vào Công ty Khóa luận: Giải pháp văn hóa doanh nghiệp trong công ty TPC.
Như ta đã biết, niềm tin chính là động lực quan trọng của con người trong mọi hành động. Chính vì vậy giữ vững niềm tin của mỗi thành viên vào Công ty luôn là mục tiêu hàng đầu trong chiến lược về nguồn nhân lực. Muốn giữ được niềm tin cho cán bộ nhân viên thì trước hết phải tạo được sự an tâm trong công tác của họ. Đó có thể là chế độ làm việc, cơ chế khuyến khích thăng tiến nghề nghiệp, chế độ thưởng phạt,…Một số mục tiêu mà giải pháp giữ vững niềm tin của mỗi doanh nghiệp cần đạt được là:
Tạo ra các mối quan hệ tích cực giữa cấp trên với cấp dưới, giữa những người đồng cấp sao cho không cho sự nghi kị, nói xấu, gièm pha nhau. Mọi người đều có quyền bày tỏ ý kiến chính đáng, đóng góp và những quyết định chung của tập thể.
Tạo hứng khởi làm việc trong toàn doanh nghiệp. Đôi khi chỉ cần một lời động viên ân cần, một ánh mắt thân thiện, một cái bắt tay khích lệ,…của người quản lý cũng đem lại một hiệu quả công việc đáng ngạc nhiên.
Có cơ chế khích lệ, thu hút, đào tạo nhân tài đảm bảo giữ chân được những nhân viên có trình độ cao làm việc cho Công ty. Tránh chảy máu chất xám từ Công ty mình sang Công ty khác, thậm chí là sang các đối thủ cạnh tranh.
- Phát triển các chương trình đạo đức
Do các chương trình đạo đức hướng tới các cán bộ nhân viên của Công ty còn khá ít. Trong thời gian tới, Công ty Cổ phần Thương mại và Sản xuất TPC cần chú trọng triển khai nhiều hơn nữa các chương trình đạo đức dành cho cán bộ nhân viên trong Công ty. Cần tham khảo và lắng nghe ý kiến của các thành viên xem họ muốn điều gì. Cũng có thể phát động các thành viên đưa ra ý tưởng để làm phong phú các chương trình đạo đức trong nội bộ Công ty.
Ví dụ như phát động chương trình xây dựng gia đình văn hóa trong tập thể cán bộ nhân viên với tiêu chí rõ ràng. Gia đình cán bộ nhân viên nào tiêu biểu sẽ được tuyên dương trong buổi lễ tổng kết cuối năm. Chương trình này hứa hẹn sẽ mang lại nhiều lợi ích không chỉ riêng cho bản thân cán bộ nhân viên mà còn cho cả Công ty. Khi gia đình yên ấm, cán bộ nhân viên sẽ chuyên tâm công tác và hiệu quả công việc đem lại sẽ cao hơn.
Hay như chương trình khuyến học dành cho con em cán bộ nhân viên Công ty. Những em nào đạt thành tích xuất sắc sẽ được bình xét và được trao học bổng. Khóa luận: Giải pháp văn hóa doanh nghiệp trong công ty TPC.
Chương trình này không những giúp tạo động lực cho con em cán bộ nhân viên học tập mà còn tạo ra lòng trung thành trong cán bộ nhân viên. Họ sẽ xem Công ty là một gia đình lớn hơn là một nơi làm việc đơn thuần.
Cần duy trì và phát triển hơn nữa việc quan tâm cả về vật chất và tinh thần cho những cán bộ có hoàn cảnh khó khăn, hay những cán bộ nhân viên mắc bệnh hiểm nghèo. Tạo điều kiện, giúp đỡ đề cao sau khi ốm đau họ có thể trở lại làm việc bình thường.
Các chương trình phát triển đạo đức trong Công ty sẽ khiến cho cán bộ nhân viên gắn bó lâu dài và trung thành hơn đối với Công ty cũng như cố gắng hơn trong công việc.
- Truyền bá các giá trị văn hóa
Những giá trị văn hóa của doanh nghiệp nếu chỉ dừng lại ở việc được cán bộ nhân viên trong Công ty chia sẻ thì sứ mệnh xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp mới chỉ thành công một nửa. Việc chia sẻ các giá trị văn hóa của Công ty đến khách hàng, đối tác và ra công chúng có vai trò quan trọng trong việc nâng cao hình ảnh, thu hút sự quan tâm và lôi kéo sự hợp tác của khách hàng, đối tác và xã hội nói chung. Vì vậy, cần phải tiếp tục phát triển, quảng bá thương hiệu của Công ty.
Có rất nhiều cách để truyền bá giá trị văn hóa của Công ty như sử dụng các phương tiện truyền thông, thông qua các yếu tố vô hình và hữu hình mà Công ty đã dày công xây dựng trong văn hóa của mình.
Truyền bá các giá trị Văn hóa doanh nghiệp của Công ty cho công chúng là việc quan trọng cần phải làm để góp phần phát triển Văn hóa doanh nghiệp. Việc làm này cần đan xen với các việc khác trong quá trình phát triển Văn hóa doanh nghiệp. Lý do là vì Văn hóa doanh nghiệp không bất biến, nó chịu tác động của rất nhiều yếu tố khác nhau. Nên trong quá trình quảng bá này, Công ty sẽ thu được các ý kiến phản hồi từ khách hàng, đối tác và công chúng. Trong các phản hồi về giá trị văn hóa được công bố của Công ty, sẽ có những yếu tố văn hóa được đa số đánh giá cao và cũng có những yếu tố văn hóa mà công chúng không thấy thích hợp. Từ những yếu tố này, Công ty cần xem xét để phát huy các yếu tố văn hóa tích cực và bỏ những yếu tố văn hóa không còn phù hợp trong các giá trị văn hóa đã công bố nhằm hoàn thiện hơn văn hóa doanh nghiệp của mình.
Trong thời gian tới, muốn tiếp tục quảng bá các giá trị văn hóa doanh nghiệp của mình, Công ty cần tập trung vào một số công việc sau: Khóa luận: Giải pháp văn hóa doanh nghiệp trong công ty TPC.
- Sử dụng rộng rãi các phương tiện truyền thông như truyền hình, truyền thanh, các tòa báo, báo điện tử,…để quảng bá hình ảnh của Công ty, trong đó có quảng bá các giá trị văn hóa chủ yếu cho khách hàng, đối tác và công chúng.
- Nâng cấp và làm phong phú thêm thông tin trong trang web chính thức của Công ty. Hiện tại trang web của Công ty không được cập nhật thường xuyên, nội dung còn sơ sài,… chưa tận dụng được trang web của mình để gắp kết các thành viên trong Công ty và truyền tải Văn hóa doanh nghiệp ra công chúng.
Để thực hiện được các giải pháp nhằm phát triển Văn hóa doanh nghiệp của Công ty cần có sự quan tâm và việc đứng ra phát động phong trào của ban lãnh đạo Công ty, sự quan tâm hưởng ứng của tập thể cán bộ nhân viên trong Công ty.
Tóm tắt chương 3: Trên cơ sở thực trạng văn hóa doanh nghiệp tại Công ty Cổ phần Thương mại và Sản xuất TPC ở chương 2 cũng như các định hướng phát triển Văn hóa doanh nghiệp và các đầu tư của Công ty vào nâng cao Văn hóa doanh nghiệp, ta đã đưa ra được một số giải pháp nhằm nâng cao văn hóa doanh nghiệp tại doanh nghiệp thông qua nâng cao sự hiểu biết, nhận thức của nhân viên về Văn hóa doanh nghiệp tại Công ty và hoàn thiện những văn hóa doanh nghiệp đã được xây dựng trước đó của Công ty. Với những giải pháp này, chắc chắn trong tương lai Văn hóa doanh nghiệp tại Công ty Cổ phần Thương mại và Sản xuất TPC sẽ được nâng cao giúp ích cho Công ty trong quá trình sản xuất và kinh doanh trong nền kinh tế thị trường ngày nay.
KẾT LUẬN Khóa luận: Giải pháp văn hóa doanh nghiệp trong công ty TPC.
Quá trình toàn cầu hóa kinh tế không chỉ mang lại cho các doanh nghiệp nhà nước những cơ hội quan trọng mà còn là những thách thức không nhỏ. Sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong và ngoài nước ngày càng gay gắt, khốc liệt, văn hoá doanh nghiệp là một trong những cách tiếp cận mới nhằm giúp các doanh nghiệp vượt qua những khó khăn đó. Qua việc nghiên cứu đề tài “Một số giải pháp nâng cao văn hóa doanh nghiệp tại Công ty Cổ phần Thương mại và Sản xuất TPC”, chương 1 khóa luận đã phân tích, trình bày một cách khái quát những nội dung cơ bản về Văn hóa doanh nghiệp. Bên cạnh đó, tại chương 2 khóa luận cũng đã tập trung, đi sâu tìm hiểu những nét đặc trưng, đánh giá những điểm mạnh cũng như những điểm yếu còn tồn tại trong văn hóa doanh nghiệp của Công ty Cổ phần Thương mại và Sản xuất TPC. Ban lãnh đạo Công ty đã nhận thức được tầm quan trọng của Văn hóa doanh nghiệp và cũng đang có những kế hoạch xây dựng và cải thiện văn hoá doanh nghiệp của Công ty để vượt qua khó khăn và đạt được những mục tiêu ngắn hạn và dài hạn… Đây là một tín hiệu tốt đối với Công ty nói riêng và với ngành xây dựng Việt Nam nói chung. Đồng thời, chương 3 của khóa luận cũng đánh giá trình độ nhận thức của mọi người về văn hoá doanh nghiệp. Thực tế cho thấy còn rất nhiều cán bộ nhân viên chưa có nhận thức đúng đắn về văn hoá doanh nghiệp, điều này làm cho doanh nghiệp giảm đi sức mạnh của chính mình. Bên cạnh đó người viết đã đề ra một số giải pháp nhằm tăng cường hơn nữa văn hóa doanh nghiệp tại Công ty nói riêng.
Văn hóa doanh nghiệp vẫn là những vấn đề tương đối phức tạp và mới mẻ ở Việt Nam. Do hạn chế về mặt kiến thức và trình độ, khóa luận chắc chắn mới chỉ dừng lại ở những nghiên cứu bước đầu. Em rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến của các thầy cô để có thể hoàn thiện hơn nữa đề tài nghiên cứu này. Khóa luận: Giải pháp văn hóa doanh nghiệp trong công ty TPC.
CÓ THỂ BẠN QUAN TÂM ĐẾN DỊCH VỤ:
===>>> Khóa luận: Nâng cao văn hóa doanh nghiệp tại công ty TPC
