Khóa luận: Phân tích tình hình kinh doanh công ty Cổ phần Nhà

Chia sẻ chuyên mục Đề tài Khóa luận: Phân tích tình hình kinh doanh công ty Cổ phần Nhà hay nhất năm 2025 cho các bạn học viên ngành đang làm Khóa luận tốt nghiệp tham khảo nhé. Với những bạn chuẩn bị làm bài Khóa luận tốt nghiệp thì rất khó để có thể tìm hiểu được một đề tài hay, đặc biệt là các bạn học viên đang chuẩn bị bước vào thời gian lựa chọn đề tài làm Khóa Luận thì với đề tài Khóa luận: Phân tích tình hình kinh doanh của công ty Cổ phần Nhà Việt Nam dưới đây chắc hẳn sẽ cho các bạn cái nhìn tổng quát hơn về đề tài này. 

2.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY:

2.1.1 Giới thiệu chung về công ty:

• Tên doanh nghiệp: Công ty Cổ phần Nhà Việt Nam
• Tên tiếng Anh: House Viet Nam Joint Stock Company Tên viết tắt: HVN J.S CO
• Trụ sở chính: 408 Nguyễn Thị Minh Khai, P.05, Quận 3, TP.HCM Điện thoại: (84.8) 3818 1888Fax : (84.8) 3832 8899
• Email: info@housevietnam.
• Website www.housevietnam.
• Mã số thuế030255659
• Ngành nghề kinh doanh:
• Mua bán nhà ở, nhận quyền sử dụng đất để xây dựng nhà ở để bán hoặc cho thuê.
• Đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng theo quy hoạch xây dựng nhà ở để chuyển quyền sử dụng đất.
• Môi giới bất động sản.
• Dịch vụ Sàn giao dịch bất động sản.

2.1.2 Tóm tắt quá trình hình thành và phát triển:

Công ty Cổ phần Nhà Việt Nam là một trong những doanh nghiệp hoạt động chính trong lĩnh vực đầu tư các dự án nhà ở đô thị mới, tư vấn xây dựng đầu tư, môi giới bất động sản và mua bán vật liệu xây dựng.

Công ty Cổ phần Nhà Việt Nam chính thức đi vào hoạt động từ tháng 02/2015 (giấy đăng ký kinh doanh số 4103000853 do Sở Kế Hoạch Đầu Tư Thành phố Hồ Chí Minh cấp ngày 28 tháng 02 năm 2015).

• Trong quá trình hoạt động, Công ty đã trải qua những sự kiện chính sau:

Tháng 04/2016, Công ty khởi công dự án xây dựng khu nhà ở Phường Trường Thạnh, Quận 9, TPHCM với quy mô giai đoạn 1 là 8.3 ha, xây dựng 217 căn hộ biệt thự và nhà phố với tổng vốn đầu tư 100 tỷ đồng và đã hoàn thành tháng 06/2020. Đây là một dự án rất thành công nhờ thiết kế , quy hoạch và quản lý đồng bộ nên đã dành được sự tin tưởng của khách hàng.

Từ tháng 08/2021, Công ty đã khởi công dự án The Boat Club Resid ences (The BCR) nối liền dự án Trường Thạnh 1 với tổng diện tích 14,5ha và tổng vốn đầu tư là 600 tỷ đồng. Sự ra đời của dự án The BCR đã khẳng định hướng đi đúng của Công ty Nhà Việt Nam. Một dự án sinh thái, nghỉ dưỡng, gần gũi với thiên nhiên sông nước đã được thị trường đón nhận tích cực, minh chứng là cuối năm 2022 toàn bộ dự án đã bán hết. Khóa luận: Phân tích tình hình kinh doanh công ty Cổ phần Nhà.

Từ năm 2020, Công ty Cổ phần Nhà Việt Nam đã đăng ký thành công ty cổ phần đại chúng. Tính đến thời điểm hiện tại, vốn điều lệ công ty đạt 106,568 tỷ đồng, vốn thặng dư là 61,76 tỷ đồng. Và đến tháng 03/2023 công ty đã chính thức niêm yết tại Sàn Giao dịch Chứng khoán Tp.HCM ( HOSE ).

Từ năm 2023 đến nay, công ty cổ phần Nhà Việt Nam đang triển khai xây dựng thêm những dự án tiện ích tích hợp trong dự án lớn The Boat Club Residences, đó chính là The BCR VIP 11 và The BCR VIP 25 với việc triển khai các tiện ích và tính năng mới nhằm đưa công ty cổ phần Nhà Việt Nam lên tầm cao mới dẫn đầu trên thị trường kinh doanh bất động sản sinh thái nghỉ dưỡng.

2.1.3 Cơ cấu tổ chức:

Mô hình tổ chức công ty Cổ Phần NHÀ VIỆT NAM

Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức công ty

• Chức năng và nhiệm vụ các phòng ban:

Bộ máy quản lý của Công ty được tổ chức theo mô hình của công ty cổ phần.

• Đại hội đồng cổ đông

Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) là cơ quan quyền lực cao nhất của Công ty, có toàn quyền quyết định mọi hoạt động của Công ty. ĐHĐCĐ có trách nhiệm bầu, bãi nhiệm Hội đồng Quản trị, Ban kiểm soát và các chức vụ khác theo quy định của Điều lệ.

• Hội đồng quản trị Khóa luận: Phân tích tình hình kinh doanh công ty Cổ phần Nhà.

Hội đồng quản trị (HĐQT) là cơ quan có đầy đủ quyền hạn để thực hiện tất cả các quyền nhân danh Công ty trừ những thẩm quyền thuộc về Đại hội đồng cổ đông. Hội đồng Quản trị gồm 07 thành viên với nhiệm kỳ 05 (năm) năm và có thể được bầu lại với số nhiệm kỳ không hạn chế. Các thành viên HĐQT nhóm họp và bầu Chủ tịch HĐQT.

• Ban kiểm soát

Ban kiểm soát là tổ chức giám sát, kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp trong quản lý điều hành hoạt động kinh doanh trong ghi chép sổ sách kế toán và tài chính của Công ty. Ban kiểm soát gồm 03 thành viên với nhiệm kỳ 05 (năm) năm do ĐHĐCĐ bầu ra.

• Ban điều hành

Ban điều hành của Công ty gồm Tổng giám đốc Công ty và Kế toán trưởng Công ty. Tổng giám đốc Công ty do HĐQT bổ nhiệm (hoặc tuyển dụng), là người chịu trách nhiệm chính và duy nhất trước HĐQT về tất cả các hoạt động kinh doanh của Công ty. Kế toán trưởng do HĐQT bổ nhiệm (hoặc tuyển dụng).

• Tổng giám đốc

Phó chủ tịch hội đồng quản trị kiêm nhiệm chức vụ Tổng giám đốc điều hành Công ty và là người đại diện theo pháp luật của Công ty.

• Kiểm soát nội bộ công ty

Có chức năng kiểm soát tài chính, kế toán thông qua việc kiểm tra, so sánh, đối chiếu, phân tích chứng từ, số liệu. Xem xét, kiểm tra việc tuân thủ các quy trình, chính sách do Công ty ban hành trong hoạt động các phòng ban, kiểm soát việc thực hiện các hợp đồng kinh tế, việc thu, chi, nhập, xuất tài sản Công ty. Xây dựng và triển khai thực hiện chương trình phòng chống tiêu cực, lãng phí trong Công ty. Phát hiện và đánh giá những rủi ro báo cáo cho Tổng Giám Đốc.

• Bộ phận hành chính

Lập kế hoạch phát triển nguồn nhân lực và chi tiêu hành chính cho toàn Công ty. Tổ chức và thực hiện việc tuyển dụng nhân sự, xây dựng cấu trúc lương, thưởng và các chế độ phúc lợi cho nhân viên. Xây dựng, ban hành, tổ chức thực hiện và kiểm tra việc thực hiện Nội quy lao động, thỏa ước lao động tập thể. Quản lý và theo dõi thủ tục giấy tờ hành chính pháp lý, quản lý cơ sở vật chất và tài sản của toàn Công ty.

• Phòng Kế toán Khóa luận: Phân tích tình hình kinh doanh công ty Cổ phần Nhà.

Thực hiện công tác hạch toán kế toán và lưu trữ hệ thống sổ sách kế toán, chứng từ kế toán, lập các báo cáo tài chính (tháng, quý, năm), các báo biểu kế toán thống kê. Phân tích tình hình tài chính từng thời kỳ, đề xuất các biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động. Tham gia xây dựng kế ho ạch thu chi tài chính hàng tháng, quý, năm. Trực tiếp theo dõi việc thực hiện nghĩa vụ đối với nhà nước như thuế, các khoản trích nộp theo quy định, Xây dựng bộ máy nhân sự kế toán.

• Tổ tài chính

Hoạch định chiến lược tài chính dài hạn, ngắn hạn. Kiểm soát, phân tích các loại chi phí để đánh giá hiệu quả hoạt động và tình hình tài chính của Công ty, các đơn vị thành viên.

Lập báo cáo quản trị tài chính theo quy định. Tính toán hiệu quả đầu tư tại các dự án của Công ty. Tham mưu cho HĐQT và tổng giám đốc trong việc dự báo dòng tiền và đưa ra các giải pháp sử dụng tiền mặt hiệu quả.

Thiết lập chiến lược đầu tư, chính sách đầu tư và mô hình tài chính để xây dựng và duy trì danh mục đầu tư hàng năm của Công ty. Thẩm định các dự án nhằm đưa ra các giải pháp đầu tư tài chính trên cơ sở phân tích và đánh giá dự án và thị trường, nguồn tài chính để lựa chọn phương án đầu tư hiệu quả nhất.

• Phòng Đầu tư

Thực hiện việc mua, đổi, đền bù và quản lý đất đã mua. Tổ chức thực hiện những phương án giải tỏa, đền bù tối ưu, thanh toán cho chủ đất, đo đạc đất, trông nom đất, lưu giữ hồ sơ. Thực hiện các thủ tục pháp lý: lập các hợp đồng mua, đổi, đền bù và chuyển nhượng. Kết hợp với các phòng tài chính – kế toán, phòng kinh doanh, ban quản lý dự án để hoàn tất công tác đo đạc, bản vẽ kỹ thuật, chi phí đền bù, các hợp đồng chuyển nhượng và bàn giao sơ đồ cho khách hàng.

• Phòng Kinh doanh

Chào bán các sản phẩm địa ốc do công ty đầu tư, thực hiện dịch vụ môi giới, duy trì quan hệ khách hàng và mở rộng nguồn khách hàng, phát triển nguồn khách hàng tiềm năng. Khóa luận: Phân tích tình hình kinh doanh công ty Cổ phần Nhà.

Nghiên cứu chiến lược, chính sách bán hàng, cải tiến quy trình bán hàng, nghiên cứu tình hình thị trường bất động sản để tham mưu cho ban tổng giám đốc về thiết kế sản phẩm, giá bán. Phối hợp với các phòng ban liên quan trong việc lập quy hoạch, phân lô, phân nền, bản vẽ kỹ thuật, thực hiện các hợp đồng đã ký kết với khách hàng.

Phát triển thương hiệu Nhà Việt Nam qua các kênh quảng c áo phù hợp với chiến lược đề ra. Phân tích và nghiên cứu nhu cầu khách hàng, thị trường, đối thủ cạnh tranh và dự đoán xu hướng của thị trường tiêu thụ. Xây dựng cơ sở dữ liệu quản lý thông tin khách hàng và khai thác khách hàng tiềm năng cho Công ty.

Quản lý và phát triển website Nhà Việt Nam, nghiên cứu phát triển bán hàng qua mạng Internet, tìm hiểu thêm phần mềm hỗ trợ quản lý và hoàn thiện hệ thống bán hàng.

• Phòng dịch vụ khách hàng

Trả lời các thắc mắc, khiếu nại của khách hàng về quy định, chính sách của Công ty và các vấn đề liên quan đến tính pháp lý của sản phẩm Công ty. Thống kê và phản hồi các ý kiến thắc mắc , khiếu nại của khách hàng. Định kỳ tổ chức kế hoạch thu thập ý kiến khách hàng về chất lượng dịch vụ của Công ty.

Quản lý và cập nhật danh mục công nợ, danh mục hệ thống bán hàng bằng phần mềm quản lý bán hàng, đề xuất cải tiến chăm sóc khách hàng.

Phối hợp với Luật sư, liên hệ các cơ quan chức năng để nắm bắt các văn bản pháp lý và thông tin về chính sách đất đai, quản lý xây dựng, tình hình thị trường địa ốc để cung cấp cho Giám đốc Kinh doanh và Ban Tổng Giám đốc.

• Bộ phận công nghệ thông tin

Phát triển và quản lý cơ sở hạ tầng hệ thống mạng công ty. Xây dựng và phát triển website, cập nhật các thông tin dự án cũng như tin tức Nhà Việt Nam và thị trường bất động sản, dịch vụ chăm sóc khách hàng, thông tin tuyển dụng lên website. Triển khai các phần mềm, ứng dụng CNTT phục vụ công tác bán hàng của nhân viên kinh doanh, quản lý công việc của các phòng ban và công tác quản lý của Ban Tổng Giám Đốc.

• Số lượng và cơ cấu lao động:

Số lượng lao động trong công ty hiện nay là 92 người:

Bảng 2.1: Số lượng lao động

( Nguồn: Công ty cổ phần Nhà Việt Nam)

Với tỷ lệ 32,61% là lao động trí óc, làm việc tại văn phòng trong các bộ phận như kinh doanh, Marketing, kế toán, thiết kế, kỹ sư… còn lại 67,39% các lao động phổ thông làm các công việc như: bảo vệ, công nhân… với cơ cấu lao động trên là phù hợp với một công ty bất động sản vừa và nhỏ.

2.1.4 Tầm nhìn sứ mệnh: Khóa luận: Phân tích tình hình kinh doanh công ty Cổ phần Nhà.

• Tầm nhìn:

Trở thành công ty phát triển địa ốc sinh thái chuyên nghiệp.

• Sứ mệnh:

Cung cấp cho khách hàng những sản phẩm địa ốc “HIỆN ĐẠI – TIỆN NGHI – GẦN GŨI THIÊN NHIÊN VÀ MÔI TRƯỜNG ”.

• Mục tiêu:

Đã hoàn thành Khu dân cư Trường Thạnh 1, Quận 9, Tp.HCM.

Giai đoạn 1: từ năm 2021 đến 2023

• Hoàn thành toàn bộ hạ tầng kỹ thuật dự án The Boat Club Residences ( BCR ), Quận 9, Tp.HCM.
• Đầu tư dự án The BCR VIP 25, Quận 9, HCM.
• Đầu tư khu biệt thự VIP (10 căn) The BCR, Quận 9, HCM.
• Đầu tư một dự án mới tại HCM.

Giai đoạn 2: từ năm 2024 đến 2013

• Đầu tư dự án Phú Thạnh, Quận 9,HCM.
• Đầu tư khu dân cư Long Phước, Long Thành, Đồng
• Đầu tư chung cư The BCR, Quận 9, HCM.
• Đầu tư mỗi năm 02 dự án.
• Tổng vốn cho mỗi dự án khoảng 200 – 600 tỷ đồng.

2.1.5 Thành tựu đạt được: Khóa luận: Phân tích tình hình kinh doanh công ty Cổ phần Nhà.

Với tất cả những cố gắng của ban lãnh đạo công ty, Nhà Việt Nam dần khẳng định được tên tuổi và vị thế của mình trên thị trường bất động sản. Từ khi thành lập đến nay thương hiệu Nhà Việt Nam đã nhận được sự đánh giá khá cao qua nhiều giải thưởng uy tín:

Năm 2019:

• Chứng nhận ISO 9001:2013, số 2417-2019-AQ-SIN-UKAS, cấp ngày 14/06/2019.

Năm 2020:

• Cúp thương hiệu mạnh Việt Nam do Cục xúc tiến thương mại và Thời báo kinh tế việt nam trao tặng.
• Cúp vàng “Thương hiệu ngành xây dựng Việt Nam 2020”.
• Bằng chứng nhận “Thương hiệu hàng đầu ngành xây dựng 2020”, Bộ Xây dựng – Triển lãm quốc tế Vietbuild 2020.
• Cúp vàng “Topten thương hiệu việt” do Cục sở hữu trí tuệ trao tặng.

Năm 2021:

• Cúp vàng “Thương hiệu ngành xây dựng Việt Nam 2021”.

2.1.6  Nhãn hiệu thương mại phát minh sáng chế và bản quyền:

• Logo:
• Mô tả, ý nghĩa logo:

Khối đế phía dưới (hai gạch màu xanh) nâng cả chữ VN thể hiện sự vững chắc, bền vững làm bệ đỡ cho sự phát triển công ty. Khối màu xanh là biểu tượng cho hạ tầng cơ sở đậm nét sinh thái, môi trường sống xanh mát.

• Khối màu đỏ thể hiện chữ Việt Nam, tên đất nước Việt Nam. Màu đỏ còn thể hiện sự thành công, sức khỏe tốt.
• “Điểm tô đất Việt”: Tất cả các dự án Nhà Việt Nam đều phải đẹp từ tổng thể đến chi tiết góp phần làm đẹp đất nước Việt Nam.
• Nhãn hiệu công ty đã được đăng ký độc quyền số 4 -2021-10342NH ngày 16 tháng 05 năm 2021 do cục Sở hữu Trí tuệ cấp.

2.2 HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY: Khóa luận: Phân tích tình hình kinh doanh công ty Cổ phần Nhà.

2.2.1 Hoạt động kinh doanh:

Hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần Nhà Việt Nam là đầu tư xây dựng các dự án bất động sản mới và khai thác xây dựng các tính năng cho dự án hiện tại. Với mục tiêu hoạt động là đầu tư phát triển những khu đô thị mới có mức sống cao, khung cảnh thiên nhiên hòa vào lòng thành phố, đô thị ồn ào đông đúc hầu hết các sản phẩm bất động sản của Nhà Việt Nam đều chú trọng đến mỹ quan bên ngoài và nội thất bên trong, kết hợp với hệ sinh thái xung quanh tạo hiệu ứng cho toàn bộ dự án. Trong quá trình hoạt động, Nhà Việt Nam luôn nâng cao tính chuyên nghiệp để phục vụ tốt hơn nhu cầu khách hàng. Trước khi phát triển một dự án, Nhà Việt Nam luôn tìm hiểu kỹ mong muốn của khách hàng, đồng thời áp dụng những công nghệ mới nhất để đưa ra thị trường những sản phẩm tiên phong và ưu việt trong thiết kế cũng như xây dựng. Trong quá trình thực hiện dự án, Nhà Việt Nam luôn công bố tiến độ thi công kịp thời trên các phương tiện truyền thông và thông báo trực tiếp cho khách hàng.

2.2.2 Quan hệ khách hàng:

Để ngày càng hoàn thiện hơn nữa công tác bán hàng, dịch vụ chăm sóc và tư vấn khách hàng công ty Cổ Phần Nhà Việt Nam đã tiến hành khảo sát lấy ý kiến đóng góp từ chính khách hàng. Những ý kiến phản hồi ấy đã giúp công ty nhận ra được những mặt còn thiếu sót, cải thiện nó và xây dựng những chương trình, chính sách bán hàng, phân phối sản phẩm và trên hết là nắm được sự đa dạng trong nhu cầu của từng khách hàng đối với sản phẩm của công ty. Từ đó đưa ra được những chiến lược kinh doanh hiệu quả trong bối cảnh kinh tế thị trường suy thoái trong thời điểm hiện tại.

Công ty Cổ Phần Nhà Việt Nam cũng xác định công tác quan hệ khách hàng là một trong những hoạt động quan trọng mang tính chiến lược nhằm duy trì sự ổn định, tăng trưởng và phát triển của công ty trong tương lai.

2.2.3 Tình hình tài chính của công ty: Khóa luận: Phân tích tình hình kinh doanh công ty Cổ phần Nhà.

Bảng 2.2 Khái quát kết quả kinh doanh 3 năm liên tiếp.

(Nguồn: Công ty Nhà Việt Nam) Khóa luận: Phân tích tình hình kinh doanh công ty Cổ phần Nhà.

Bảng 2.3 Tình hình tăng giảm tài chính qua các năm

Doanh thu bán hàng giảm đáng kể không phải là do công ty kinh doanh thua lỗ mà sự thực là hầu hết các dự án đã được công ty bán hết. Hoạt động kinh doanh hiện tại của Nhà Việt Nam là kinh doanh phát triển các khu biệt lập trong dự án lớn, mở rộng các tiện ích và kinh doanh từ nguồn lợi giải trí trong công ty con The BCR.

Tổng tài sản công ty hàng năm đã tăng trưởng khá mạnh, thông qua việc tăng vốn liên tục hàng năm và tăng các khoản vay dài hạn nhằm nâng cao năng lực tài chính trong hoạt động đầu tư dài hạn của công ty. Nhưng ta cũng nhận thấy rõ ràng trong giai đoạn khó khăn này công ty cần có những giải pháp mới để nâng cao tính cạnh tranh và không quá phụ thuộc vào một mảng kinh doanh đơn lẻ.

• Phân tích các chỉ số tài chính cơ bản:

Bảng 2.4 Các chỉ số lợi nhuận căn bản

Năm 2024, các chỉ tiêu về khả năng thanh toán đều giảm, cơ cấu nợ/ trên vốn tăng so với năm 2023. Nguyên nhân chủ yếu: công ty đã triển khai bán gần hết hàng dự án The BCR, và dự án 67 nền Trường Thạnh 1. Công ty đã thu tiền khách hàng theo tiến độ nhưng chưa ghi nhận doanh thu nên số tiền ứng trước của khách hàng được ghi nhận như một khoản nợ phải trả với giá tương ứng gần 203 tỷ đồng. Đây là khoản nợ công ty không có nghĩa vụ trả lại trong điều kiện kinh doanh bình thường như hiện nay và sẽ giảm lại khi công ty ghi nhận doanh thu và đưa vào khoản phải thu. Vì vậy, tổng nợ phải trả tăng lên 155,14% và tăng nhanh hơn so với tốc độ tăng của tài sản ngắn hạn là 12,76% so với cuối năm 2023 làm cho chỉ số thanh toán giảm đáng kể.

Lợi nhuận ghi nhận trong năm 2024 là phần lợi nhuận của dự án The Boat Club Residences, giảm mạnh so với năm 2023 do tình hình thị trường gặp nhiều khó khăn nên công tác bàn giao nền để ghi nhận doanh thu không đạt kế hoạch đề ra mặc dù các nền thuộc dự án The BCR đã bán và đã thu tiền nên doanh thu và lợi nhuận thực hiện trong năm chỉ đạt được 32,08%. Trong khi đó, vốn điều lệ của Nhà Việt Nam không đổi và tổng tài sản trong năm 2024 tăng đáng kể, dẫn đến chỉ tiêu về khả năng sinh lời của Nhà Việt Nam giảm mạnh so với năm 2023.

Năm 2025, các chỉ tiêu tài chính công ty dự kiến sẽ cải thiện đáng kể khi dự án The BCR và dự án 67 nền Trường Thạnh 1 được bàn giao và ghi nhận doanh thu.

Giá trị sổ sách tại thời điểm 31/12/2024 của công ty CP Nhà Việt Nam đạt 19.079 đồng/cổ phiếu phổ thông.

2.3 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY: Khóa luận: Phân tích tình hình kinh doanh công ty Cổ phần Nhà.

2.3.1 Môi trường bên ngoài:

• Môi trường vĩ mô:

 Môi trường kinh tế:

• Kinh tế thế giới và khu vực:

Quỹ Tiền tệ quốc tế (IMF) và LHQ cảnh báo, nền kinh tế thế giới có thể phải đối mặt nhiều khó khăn hơn trong năm 2025, chủ yếu do chịu tác động của sự suy thoái tại các nền kinh tế phát triển trong cuộc khủng hoảng kinh tế kéo dài từ năm 2021. Tình hình nợ công tồi tệ ở Châu Âu bắt đầu từ năm 2023 và những biến động của thị trường tài chính toàn cầu là một trong những nguyên nhân đe dọa sự phục hồi kinh tế thế giới. IMF phải điều chỉnh mức dự báo tăng trưởng kinh tế thế giới xuống thấp hơn 3,6% trong năm tới. Năm 2025 sẽ là một năm khó khăn và đầy màu xám xịt như nhận định của nhiều chuyên gia, theo đó kinh tế thế giới hoặc là phục hồi ở mức chậm, hoặc rơi trở lại suy thoái nếu tình hình không được cải thiện.

Sự suy giảm của các nền kinh tế Eurozone sẽ cản trở tốc độ tăng trưởng toàn cầu, làm suy yếu lòng tin của giới đầu tư, doanh nghiệp và người tiêu dùng, tác động thị trường, nhất là khu vực Đông Âu và Bắc Phi cũng như các nước đang nổi ở châu Á.

Nếu cuộc khủng hoảng ở Châu Âu trầm trọng thêm, một số nước có thể phải ra khỏi khu vực đồng tiền chung này. Khả năng Eurozone tan vỡ là rất thấp, xong nguy cơ đó không thể bỏ qua. Chúng ta có thể thấy được điều nay qua cuộc khủng hoảng của Hy Lạp trong những tháng gần đây, và Tây Ban Nha cũng đang rơi vào tình trạng khủng hoảng tương tự.

Trước tình thế mất lòng tin vào các thị trường kinh tế phát triển như Mỹ, Châu Âu và Nhật thì khối BRICS tức: Brazil, Nga, Ấn Độ, Trung Quốc và Nam Phi đã được xem là động cơ cho sự phát triển kinh tế toàn cầu. Theo chuyên gia kinh tế Jim O’Neil: “ Kể từ năm 2021 đến nay 45% tốc độ tăng trưởng kinh tế thế giới là đến từ sự đóng góp của khối BRICS”. Nhưng dường như không mấy khả quan khi các nước trong khối này đang đối mặt với nhiều vấn đề riêng . Trong đó đáng kể nhất là Trung Quốc chuyển từ nền kinh tế phát triển nóng sang nguội dần vì nhu cầu tiêu dùng điện để sản xuất và tiêu dùng tại Trung Quốc đã sụt giảm nghiêm trọng. Ấn Độ thì thâm hụt ngân sách, lạm phát ở mức cao, tăng trưởng kinh tế sụt giảm… Brazil thì “ bong bóng bất động sản” đang được thổi căng và có nguy cơ vỡ, Nga thì phụ thuộc vào dầu mỏ quá lớn, Nam Phi thì tỷ lệ thất nghiệp cao … Đây càng làm cho nền kinh tế thế giới ngày một xấu thêm và khó khăn càng lớn cho tất cả doanh nghiệp toàn cầu. Chúng ta phải nhận thấy rõ ràng nếu EU sụp đổ toàn thế giới sẽ đi vào thời kì đen tối nhất trong lịch sử nền kinh tế nhân loại.

• Kinh tế Việt Nam: Khóa luận: Phân tích tình hình kinh doanh công ty Cổ phần Nhà.

Trong những năm qua kinh tế Việt Nam đã đạt được những thành tựu và liên tục tăng trưởng trong tình hình suy thoái kinh tế thế giới. Trong năm 2023 tốc độ tăng GDP của toàn nền kinh tế tăng khoảng 6,7% so với năm 2022, góp phần đưa mức tăng GDP bình quân trong giai đoạn 2019-2023 đạt khoảng 7% một năm. Năm 2024 tốc độ tăng trưởng GDP tăng 5.89% khu vực nông, lâm nghiệp và thủy sản tăng 4%, đóng góp 0,66 điểm phần trăm; khu vực công nghiệp và xây dựng tăng 5,53%, đóng góp 2,32 điểm phần trăm; và khu vực dịch vụ tăng 6,99%, đóng góp 2,91 điểm phần trăm.

Tổng sản phẩm trong nước (GDP) sáu tháng đầu năm 2025 ước tính tăng 4,38% so với cùng kỳ năm 2024, trong mức tăng trưởng chung của toàn nền kinh tế sáu tháng đầu năm nay, khu vực nông, lâm nghiệp và thủy sản tăng 2,81%, khu vực công nghiệp và xây dựng tăng 3,81%, khu vực dịch vụ tăng 5,57%. Mức tăng trưởng cả ba khu vực sáu tháng đầu năm nay đều thấp hơn mức tăng của cùng kỳ năm 2024 (Tăng trưởng của ba khu vực sáu tháng đầu năm 2024 lần lượt là 3,89%, 5,78% và 6,21%). Trong tổng sản phẩm trong nước sáu tháng, khu vực nông, lâm nghiệp và thủy sản chiếm 22,13%, khu vực công nghiệp và xây dựng chiếm 40,26%, khu vực dịch vụ chiếm 37,61%.

Tốc độ tăng trưởng kinh tế tuy đã tăng lên, vượt qua giai đoạn suy giảm, nhưng tăng trưởng kinh tế chủ yếu dựa vào phát triển theo chiều rộng , tăng khối lượng các nguồn lực, nhất là tăng vốn đầu tư, chưa thực sự dựa trên cơ sở tăng năng suất lao động xã hội và nâng cao hiệu quả nên tăng trưởng chưa thật vững chắc, chất lượng và hiệu quả tăng trưởng chưa cao. Khả năng cạnh tranh của nền kinh tế, của nhiều ngành và nhiều sản phẩm còn thấp.

Ngành mà doanh nghiệp chúng ta cần quang tâm chính là xây dựng và theo dự báo thì giá trị sản xuất xây dựng 6 tháng đầu năm theo giá hiện hành ước tính đạt 283,3 nghìn tỷ đồng, bao gồm: Khu vực nhà nước đạt 42,5 nghìn tỷ đồng, chiếm 15% khu vực ngoài nhà nước 232 nghìn tỷ đồng, chiếm 81,9%. Khu vực có vốn đầu tư nước ngoài 8,8 nghìn tỷ đồng, chiếm 3,1%. Giá trị sản xuất xây dựng 6 tháng đầu năm theo từng mô hình xây dựng như sau công trình nhà ở đạt 120,9 nghìn tỷ đồng tăng 4,8% so với cùng kỳ năm 2024, công trình nhà không để ở đạt 41,3 nghìn tỷ đồng tăng 7,3%, công trình kỹ thuật dân dụng đạt 92,3 nghìn tỷ đồng tăng 5,2%, hoạt động xây dựng chuyên dụng đạt 28,8 nghìn tỷ đồng tăng 4,1%. Điều đáng nói ở đây chính là chính sách vay vốn của nhà nước còn khá hạn chế, chủ yếu các doanh nghiệp lớn dễ tiếp cận hơn với nguồn vốn cho vay, các doanh nghiệp vừa và nhỏ thì khoản này còn gặp phải nhiều khó khăn, điều này dẫn đến nhiều thực trạng hiện nay như công trình thi công dang dở, công trình thành bãi gữi xe hay việc chuyển nhượng dự án đầu tư do thiếu hụt nguồn vốn…

Sơ đồ 2.2 Tốc độ tăng trưởng GDP giai đoạn 2013-2024.

Bảng 2.5 Dự báo một số chỉ tiêu kinh tế Việt Nam giai đoạn (2025-2013)

• Môi trường chính trị Khóa luận: Phân tích tình hình kinh doanh công ty Cổ phần Nhà.

Hiện nay chính sách đối ngoại của Việt Nam là ổn định ôn hòa trên cơ sở hợp tác cùng phát triển, mục tiêu đổi mới đất nước được Đảng và Nhà nước tiến hành rất tốt thông qua việc ta đã dần xóa đi khoảng cách với các nước do sự khác nhau về ý thức, từ đó bàn giao, hợp tác với các nước lớn như Mỹ, EU, Trung Quốc… đã được cải thiện rất nhiều tạo điều kiện cho kinh tế phát triển. Bằng việc gia nhập Tổ chức Kinh Tế thế giới WTO, Việt Nam đã cho thấy được sự thay đổi hoàn toàn về chính sách chính trị, ngày một văn minh, chính trị Việt Nam phát triển bền vững tạo tiền đề phát triển nền kinh tế nước nhà. Trên thế giới và trong khu vực luôn có những biến động chính trị, tình hình an ninh nhất là nạn khủng bố làm cho các nhà đầu tư mất lòng tin, ví dụ như cuộc khủng hoảng chính trị tại Thái Lan ảnh hưởng không ích đến tình hình Đông Nam Á. Tuy nhiên trong khu vực này và thế giới thì Việt Nam vẫn được coi là một quốc gia có tình hình chính trị ổn định cao, không có khủng bố, là điểm an toàn cho các nhà đầu tư và nhất là đầu tư bất động sản vì thứ nhất là, ít chịu rủi ro từ những cuộc bạo loạn, khủng bố… thứ hai là, không chịu sự thay đổi về luật pháp vì Đảng Cộng Sản là Đảng cầm quyền và là Đảng duy nhất được phép hoạt động.

Tình hình chính trị trong khu vực cũng đang có những diễn biến phức tạp. Đó là tình hình Biển Đông, các nước đang xâu xé Biển Đông vì lợi ích kinh tế của nó, Trung Quốc đã và đang có những động thái hoàn toàn sai lệch làm ảnh hưởng tới lợi ích Việt Nam nói chung và khu vực nói riêng. Việt Nam bằng chính sách ngoại giao “hòa bình, ổn định, hợp tác cùng phát triển” đang có những bước khẳng định quyền lợi nước nhà trước sức ép từ một nền kinh tế chủ chốt Châu Á này. Các doanh nghiệp trong nước cũng cần có những phương án chiến lược để dự trù những sức ép mà quốc gia này đang tiến hành như cách họ đã làm với Philipines.

Trong những năm gần đây liên tục có những cải cách hành chính tạo nhiều sự thông thoáng, giúp hiệu quả công việc được tăng lên rất nhiều, được các doanh nghiệp đánh giá cao như nộp hồ sơ khai thuế qua mạng internet, hiện đại hóa quy trình nộp thuế và thu qua ngân hàng… Tuy nhiên vẫn còn tồn đọng một số vấn đề cần cải thiện như việc những cán bộ làm trong cơ quan hành chính vẫn chưa có thái độ đúng đắn, vẫn còn cứng nhắc, quan liêu…

• Môi trường pháp lý: Khóa luận: Phân tích tình hình kinh doanh công ty Cổ phần Nhà.

Nhìn một cách tổng thể sau khi gia nhập WTO thì môi trường pháp lý tại Việt Nam phát triển một cách đáng kể, song vẫn còn nhiều vấn đề cần phải luận bàn. Nổi bật nhất là chúng ta vẫn chưa đủ các chế tài pháp lý và chất lượng xây dựng các văn bản luật còn quá thấp. Chúng ta chưa có cơ chế để doanh nghiệp và người dân bảo vệ quyền của mình do quyết định sai lầm từ cơ quan hành chính nhà nước. Pháp luật bảo vệ người tiêu dùng và chống độc quyền đã có nhưng chưa đi vào cuộc sống vì thiếu các quy định cụ thể để thực hiện quyền và bảo vệ quyền của người tiêu dùng.

Đặc biệt là các hình thức độc quyền gây thiệt hại lớn cho người tiêu dùng thực tế đang tồn tại. Các ngành nghề kinh doanh mà người dân có thể tiến hành ngày càng bị bó hẹp do có những ngành nghề kinh doanh bị cấm mà không rõ lý do. Quyền tự do thoả thuận của các chủ sở hữu trong Luật Doanh nghiệp chưa được đầy đủ….

Riêng với Luật về bất động sản thì tuy vẫn còn những bất cập nhưng cũng đã có những bước chuyển thay đổi rõ rệt nhất là khi nghị định 71 được phổ biến. Cá điều luật về nhà ở rõ ràng hơn, các thủ tục xây dựng, vai trò của nhà đầu tư và chủ đầu tư cũng được nêu rõ. Hy vọng đây sẽ là một bước đệm cho bất động sản Việt Nam thoát khỏi tình trạng “đóng băng”.

• Môi trường Văn hóa xã hội và nhân khẩu học:

Sự phát triển mạnh mẽ của khu vực Tp Hồ Chí Minh và các tỉnh lân cận như Bình Dương, Long An, Đồng Nai, Bà Rịa – Vũng Tàu… làm cho khu vực này trở thành nơi có quy mô dân số lớn nhất cả nước. Tốc độ gia tăng dân số cơ học ở khu vực này cao nhất nước, mỗi năm thu hút hàng trăm ngàn lao động bao gồm lao động có chuyên môn lẫn lao động phổ thông từ khắp các tỉnh thành cả nước. Toàn cảnh thì lực lượng lao động từ 15 tuổi trở lên năm 2025 cả nước ước tính 52,7 triệu người, tăng 1,3 triệu người so với năm 2024, trong đó lao động nam chiếm 51,6% lao động nữ chiếm 48,4%. Lực lượng lao động trong độ tuổi lao động là 47,1 triệu người, tăng 0,6 triệu người, trong đó nam chiếm 53,7% nữ chiếm 46,3%.

Tỷ lệ thất nghiệp trong năm 2025 được báo cáo theo độ tuổi như sau: Tỷ lệ thất nghiệp của lao động theo độ tuổi 6 tháng đầu năm 2025 là 2,29%, trong đó khu vực thành thị là 3,62%, khu vực nông thôn là 1,65%. Tỷ lệ thiếu việc làm của lao động theo độ tuổi 6 tháng đầu năm 2025 là 3,06%, trong đó khu vực thành thị là 1,92%, khu vực nông thôn là 3,60%. Điều đó cho thấy được thực trạng khá là ảm đạm của kinh tế nước ta khi hàng loạt doanh nghiệp rơi vào tình trạng khó khăn buộc phải thu hẹp phạm vi kinh doanh hoặc thậm chí là tuyên bố phá sản kéo theo nhiều hệ lụy khác như gánh nặng cho nền kinh tế trong việc chi trả tiền lương thất nghiệp và các khoản khác… Khóa luận: Phân tích tình hình kinh doanh công ty Cổ phần Nhà.

Chính phủ Việt Nam đã chi một khoản lớn để tiến hành đảm bảo an sinh xã hội vào các hoạt động như cứu trợ, từ thiện, cho vay giúp xóa đói giảm nghèo hay trợ giúp sinh viên học sinh có hoàn cảnh khó khăn … Bên cạnh đó chúng ta có thể thấy được rõ rệt nhất chính là việc qui định mức lương tối thiểu cho lao động và tăng lương từ 830 nghìn đồng/tháng lên 1,05 triệu đồng/tháng áp dụng từ ngày 01/5/2025.

Xã hội phát triển, trình độ con người nâng cao đã dẫn đến sự thay đổi của một số quan niệm sống và làm việc. Nhu cầu về điều kiện làm việc ngày càng cao hơn cụ thể như phải có đầy đủ phương tiện làm việc và quan trọng nhất là môi trường làm việc năng động, thông thoáng, mát mẻ. Dân số tăng, thu nhập cũng tăng nhưng quỹ đất hạn hẹp đã nảy sinh ra những khu căn hộ cao cấp tiện nghi đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người dân mà những khu nhà phố không đáp ứng được. Đây có thể coi vừa là điểm thuận lợi vừa là điểm khó khăn cho các doanh nghiệp kinh doanh bất động sản vì tuy cầu nhiều nhưng nguồn cầu này thay đổi và khó dự đoán Hơn nữa, khách hàng luôn đòi hỏi một chất lượng tốt không chỉ từ giá trị thực mà còn là từ giá trị cảnh quan xung quanh tạo áp lực về việc tìm kiếm quỹ đất cho doanh nghiệp.

• Môi trường vi mô:

Chúng ta phải nhận định thị trường bất động sản hiện nay chưa thể nói là hoàn toàn “tan băng” nhưng cũng đã dần phục hồi qua việc một số nhà đầu tư nước ngoài tiếp tục đầu tư khai thác và xây dựng dự án. Cùng với việc gia tăng dân số, tốc độ tăng trưởng GDP và nhu cầu ngày càng cao về nhà ở và các bất động sản du lịch, thương mại như khu nghỉ dưỡng, trung tâm thương mại, văn phòng cho thuê … đặc biệt là tại những đô thị lớn như Hà Nội, TP. Hồ Chí Minh thì thị trường bất động sản được nhìn nhận là sẽ thoát khỏi tình trạng đóng băng trong vài năm tới.

• Đối thủ cạnh tranh:

Các đối thủ cạnh tranh tạo ra áp lực cạnh tranh giữa các công ty với nhau. Do đó chúng ta cần phải xác định mức độ cạnh tranh hiện tại là mạnh mẽ hay ôn hòa. Sự cạnh tranh giữa các công ty càng mạnh mẽ thì sức ép lên công ty của chúng ta càng thêm lớn và biên độ lợi nhuận càng bị thu hẹp hơn. Vì thế khi nghiên cứu các yếu tố tác động tạo ra áp lực cạnh tranh sẽ giúp công ty nhận biết được áp lực cạnh tranh thực sự đến từ đâu đồng thời cho ta biết được phần nào tương quan giữa ta và đối thủ cạnh tranh. Trong đó ta có thể xét đến Khang Điền và Hưng Phú với 2 dự án cạnh tranh trực tiếp với Nhà Việt Nam trên phân khúc bất động sản sinh thái nghỉ dưỡng là Villa Park và Riviera Cove.

 Một số đối thủ cạnh tranh của công ty:  Khóa luận: Phân tích tình hình kinh doanh công ty Cổ phần Nhà.

• Công ty CP đầu tư kinh doanh nhà Khang Điền:

Được thành lập tháng 12 năm 2014 với vốn điều lệ là 10 tỷ đồng công ty Khang Điền đã có những bước phát triển rõ rệt. Trên nền tảng kinh nghiệm nhiều năm về đầu tư và phát triển dự án, nhận thức được sự quá tải của các khu vực dân cư đông đúc tại trung tâm Thành Phố, Khang Điền đặc biệt chú trọng phát triển các dự án tại Quận 2 và Quận 9, đây được coi là những vùng đất tiềm năng dành cho quy hoạch khu dân cư với các lợi thế: gần khu vực Hành Chính Trung Tâm TP, không khí trong lành, thoáng mát, yên tĩnh, cơ sở hạ tầng được xây dưng mới…

Tính đến nay, Khang Điễn đã triển khai hoàn thiện hơn 10 dự án trên địa bàn Quận 2, Quận 9, góp phần không nhỏ cho việc hình thành và phát triển các trung tâm đô thị mới tại 2 địa bàn kể trên.

• Chiến lược phát triển:

Công ty Cổ phần Đầu tư và Kinh doanh nhà Khang Điền với định hướng trở thành nhà đầu tư và kinh doanh bất động sản chuyên nghiệp đã và đang triển khai nhiều dự án ở khu vực phía đông Thành phố Hồ Chí Minh: Quận 2 và Quận 9, nơi đang có sự phát triển mạnh mẽ về cơ sở hạ tầng giao thông và xã hội.

Kế hoạch quản trị Công ty tập trung vào việc đạt mục tiêu “Phát triển một cách ổn định và bền vững” thông qua việc xây dựng được danh mục đầu tư đem lại sự ổn định và khả năng tăng trưởng cao so với các doanh nghiệp trong cùng ngành.

• Các dự án nổi bật:

Dự án Villa Park: nằm tại quận 9 TPHCM, có một vị thế tốt khi tọa lạc gần sông, các tiện ích cũng được khai thác đầu tư khá tỉ mỉ như: hồ bơi, sân tennis,khu BBQ, nhà hàng, công viên ven sông…

• Công ty cổ phần đầu tư địa ốc Hưng Phú:

Cuối tháng 9 /2014, công ty Hưng Phú được thành lập với tên gọi ban đầu là Công ty TNHH TM-DV & XD HƯNG PHÚ. Tháng 5/2020, Ban Lãnh Đạo Công ty HƯNG PHÚ đã quyết định chuyển đổi Công ty sang loại hình Công ty cổ phần với tên gọi CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ ĐỊA ỐC HƯNG PHÚ. Việc thay đổi này dựa trên cơ sở quá trình phát triển vững chắc trong quá khứ, những thành quả đạt được đến hiện tại và niềm tin vào một thị trường bất động sản tương lai cạnh tranh nhưng đầy tiềm năng.

Một số dự án nổi bật cạnh tranh trực tiếp với công ty Nhà Việt Nam:

• Dự án khu nhà ở cao cấp Hưng Phú 1&2 – Quận 9: Khóa luận: Phân tích tình hình kinh doanh công ty Cổ phần Nhà.

Vị trí dự án: Nằm trong khu dân cư mới Phước Long B, quận 9. Phía Bắc: Đi về Xa Lộ Hà Nội. Phía Đông: Giáp Xa Lộ Vành Đai Trong ( nối khu ĐTM Q7_lộ giới 67m). Phía Nam: Giáp đường Liên Phường. Phía Tây: Giáp Khu Dân Cư Nam Long.

Điều kiện giao thông: Gần đường cao tốc Sài Gòn – Long Thành ( nối sân bay Quốc Tế Long Thành, Tp.Vũng Tàu và đi về các tỉnh Miền Tây).

Điều kiện phát triển kinh tế: Gần Khu Công Nghệ Cao Tp.HCM và cả nước (với sự đầu tư mạnh mẽ từ các công ty nước ngoài), cạnh trường Đại Học Quốc Tế và khu TDTT Rạch Chiếc.

Cảnh quan khu vực:

• Quy hoạch đều đồng bộ và việc bố trí phân khu rõ ràng.
• Công viên cây xanh tập trung: 1500 m²
• Cây xanh dọc bên đường
• Cây xanh ven rạch: 3535m²
• Dự án Riviera Cove:

Vị trí dự án: Tọa lạc trong khung cảnh yên bình của Quận 9, Riviera Cove với 96 biệt thự cao cấp đem đến cho chủ nhân sành điệu sự tuyệt vời giữa thanh bình và tiện lợi.

Tiện ích: đây là dự án mang tính chất sinh thái nghỉ dưỡng đang được triển khai thực hiện với những tiện ích như: công viên giải trí, hồ bơi, nhà tập thể thao, công viên ven sông, trường học…

• Khách hàng:

Phải nhận định rằng ngày nay việc tiếp cận khách hàng mục tiêu là rất khó khăn, khó khăn ở đây chính là việc dự án của chúng ta đang nằm trong tầm nhắm của những ai, những tiện ích gì khiến nó trở nên khác biệt với những dự án khác và quan trọng nhất chính là giá sản phẩm phù hợp với đối tượng nào. Khóa luận: Phân tích tình hình kinh doanh công ty Cổ phần Nhà.

Chính vì thế, việc khảo sát để chọn lựa khách hàng mục tiêu là rất quan trọng cho công ty. Hiểu được hành vi khách hàng sẽ là một lợi thế cho công ty để phát triển hơn cho những dòng sản phẩm kế tiếp và tạo lòng tin trong khách hàng.

Qua cuộc khảo sát trên 105 khách hàng của công ty Nhà Việt Nam (Những khách hàng đã mua 2 dự án The BCR và Trường Thạnh 1). Ta nhận thấy nhu cầu mua sản phẩm của họ được phân chia như sau:

• Đầu tư kinh doanh : 21 k/hàng chiếm 20%
• Mua để lại cho con cái người thân : 16 k/hàng chiếm 2%
• Mua để cho thuê : 12 k/hàng chiếm 4%
• Để ở : 42 k/hàng chiếm 40%
• Thay đổi môi trường sống :14 k/hàng chiếm 3%

Sơ đồ 2.3 Biểu đồ mô tả mối liên hệ khách hàng mua sản phẩm và nhu cầu mua

Việc khảo sát khách hàng phải theo trình tự và hợp logic, phải nắm bắt được cả thông tin cá nhân lẫn hành vi tiêu dùng của họ để có thể dễ dàng tiếp cận khách hàng mục tiêu hơn.

Bảng 2.6 Giải pháp tiếp cận theo nhu cầu từng khách hàng

• Sản phẩm thay thế:

Công ty Nhà Việt Nam chú trọng phát triển và kinh doanh bất động sản sinh thái nghỉ dưỡng bao gồm các tiện ích đính kèm đòi hỏi một nguồn vốn khá lớn nên công ty cần phải dự tính những sản phẩm thay thế trên thị trường khi phân khúc này bão hòa.

Chúng ta có thể nhận thấy trong giai đoạn hiện nay nền kinh tế đang gặp khó khăn thì bất động sản ở phân khúc nhà giá rẻ, chung cư thu nhập thấp, căn hộ Ehome… hầu như không bị “đóng băng” theo tình hình chung của thị trường mà vẫn nóng và có xu hướng tăng nhiệt, nó hiện đang là sản phẩm thay thế cho những dự án bất động sản nhóm trên ( căn hộ cao cấp, nhà phố, biệt thự… ) Hơn nữa khi thị trường dần phục hồi thì sản phẩm có thể thay thế cho sản phẩm của công ty có thể là bất động sản du lịch …

• Nhà cung cấp: Khóa luận: Phân tích tình hình kinh doanh công ty Cổ phần Nhà.

Nguồn đầu vào chính của công ty bất động sản là các quỹ đất, đất nông nghiệp, đất thổ cư… Công ty Nhà Việt Nam không ngừng tìm kiếm, liên hệ với các cơ quan chức năng, các chủ đất, nông dân… để đem về cho công ty các quỹ đất lớn có vị trí đẹp. Hơn nữa công ty cũng đang hướng theo lộ trình qui hoạch đến năm 202 5 của TPHCM để có thể mang lại nguồn lợi cho công ty từ những quỹ đất vàng thuận lợi về giao thương cũng như đẹp về địa lý.

Bên cạnh việc tìm kiếm các quỹ đất, công ty cũng không ngừng tìm kiếm các đơn vị thiết kế, tư vấn uy tín để phát triển những quỹ đất đó thành những khu dân cư hiện đại, sang trọng với chất lượng ngày càng được nâng cao, như các đơn vị:

• Surbana Consultants Pte, Ltd – Singapore
• ICN Design International Pte Ltd – Singapore

1. Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn:

Việc nhà cung cấp nước ngoài có thể trở thành đối thủ cạnh tranh trong tương lai khi họ đã nắm bắt được xu hướng và cách vận hành của thị trường nội địa là điều rất có thể xảy ra. Thực tế cho thấy trong ngành một công ty cung cấp vật liệu xây dựng hay tư vấn thiết kế đều có khả năng trở thành một công ty bất động sản hay thậm chí là họ sẽ tiến xa hơn chẳng hạn như kết hợp các yếu tố đó lại, nâng cao năng lực cạnh tranh của chính họ và chiếm lĩnh thị trường.

• Mối quan hệ với giới chức địa phương:

Điều này Nhà Việt Nam luôn làm tốt khi đã tổ chức các hội thao cho UBND quận 9, đồng hành cùng với các chương trình từ thiện hàng năm…Công tác đền bù luôn được công ty chú trọng và luôn đạt được thỏa thuận ở một mức giá hợp lí cho công ty và cả người dân.

Công ty còn có mối quan hệ bền chặt với Phòng quản lý đô thị quận tạo cho Nhà Việt Nam những thuận lợi khi làm giấy tờ đất và các thủ tục liên quan.

• Ma trận hình ảnh cạnh tranh CPM:

Bảng 2.7 Ma trận hình ảnh cạnh tranh CPM Khóa luận: Phân tích tình hình kinh doanh công ty Cổ phần Nhà.

• Đánh giá và phân tích:
• Yếu tố chất lượng dự án:

Hầu hết cả 3 doanh nghiệp đều hướng tới mục tiêu là hoàn thiện mô hình dự án theo thị hiếu khách hàng với những tính năng hấp dẫn, đặc biệt là thuê hẳn đội ngũ thiết kế nước ngoài về làm việc như đội ngũ thiết kế từ công ty ICN Design International Pte Ltd – Singapore của công ty Nhà Việt Nam … Công ty Khang Điền thì khẳng định chất lượng dự án qua hàng loạt thành công từ dự án Villa Park hay Goldora Villa, Nhà Việt Nam khẳng định thương hiệu tiên phong trong phân khúc bất động sản nghỉ dưỡng thông qua The Boatclub Residences, Trường Thạnh còn Hưng Phú thì nổi bật với Reviera Cove hợp tác với Keppel Land.

• Yếu tố hoạt động marketing: Khóa luận: Phân tích tình hình kinh doanh công ty Cổ phần Nhà.

Cả 3 công ty đều có hoạt động marketing rất sôi nổi chẳng hạn như Khang Điền PR bằng cách tổ chức những sự kiện công bố sản phẩm mới, tham gia hội chợ, đoạt hàng loạt giải thưởng lớn về bất động sản. Nhà Việt Nam thì PR theo hướng thân thiện với môi trường và gia đình khi xuất hiện trên các chương trình “Cuộc sống quanh ta” để quảng bá hình ảnh cho công ty hay PR cho các tính năng tiện ích từ dự án thông qua đó nâng cao hình ảnh trong lòng khách hàng, còn Hưng Phú thì giới thiệu đến khách hàng dự án của mình thông qua các phương tiện như tổ chức họp báo công bố sản phẩm, tham gia hội chợ Vietbuilt … Bên cạnh đó thương mại điện tử ngày nay rất phổ biến chính vì thế cả 3 công ty đều có những chiến lược PR hình ảnh của mình thông qua những trang website về bất động sản.

• Yếu tố khả năng cạnh tranh về giá:

Có thể nói Khang Điền chiếm ưu thế hơn cả trong việc cạnh tranh về giá thành sản phẩm do được 2 quỹ đầu tư lớn vào công ty đó chính là vinacapital và Prudential. Khả năng cạnh tranh về giá của Khang Điền tốt hơn Nhà Việt Nam và Hưng Phú. Thực tế cho thấy luôn luôn có mức chênh lệch 1-2 triệu đồng / nền khi so sánh các dự án của 3 công ty với nhau và Khang Điền có lợi thế hơn.

• Yếu tố mạng lưới phân phối:

Nhà Việt Nam thì chỉ phân bố dự án ở Q.9 TPHCM, Long Phước, Long Thành, còn Khang Điền và Hưng Phú thì tập trung phát triển các dự án tại quận 2 và quận 9.

• Tiện ích đính kèm:

Cả 3 công ty đều phân phối tiện ích đính kèm dự án như trường học, trung tâm thương mại, khu vui chơi … cạnh tranh nhau về phân khúc bất động sản nghỉ dưỡng nên cả 3 đều tạo sự khác biệt hóa để thu hút đầu tư. Nhưng có thể nói Nhà Việt Nam đang chiếm ưu thế hơn khi các tiện ích được các nhà đầu tư rất quan tâm do đánh đúng vào tâm lý thư giãn nghỉ dưỡng như: khu bắn súng Paintball, hồ câu cá giải trí, hồ bơi ven sông, khu BBQ ngoài trời, chèo thuyền Kayak…

Nhận xét: Như vậy thông qua ma trận CPM ta có thể thấy được những yếu tố mà công ty Nhà Việt Nam cần phải khắc phục để nâng cao hiệu quả hoạt động, cạnh tranh với các đối thủ khác, cần phải đa dạng hóa sản phẩm kinh doanh và khắc phục những yếu điểm nội bộ để nâng cao vị trí trên thị trường. Từ ma trận trên công ty cũng nên có những chiến lược phòng thủ đối với các đối thủ mạnh trên thị trường. Chẳng hạn như việc liên doanh của Hưng Phú với Keppel Land hay việc Vinacapital & Prudential hợp tác với Khang Điền đang làm cho các đối thủ dần mạnh lên về mặt tài chính cũng như khả năng phân phối.

• Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài EFE: Khóa luận: Phân tích tình hình kinh doanh công ty Cổ phần Nhà.

Bảng 2.8 Bảng ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài EFE

• Đánh giá và phân tích:
• Yếu tố mức tăng trưởng kinh tế:

Theo Tổng Cục Thống kê, Tăng trưởng GDP (hay còn gọi là tổng sản phẩm quốc nội của VN) giai đoạn 2018 – 2024 cụ thể như sau:

Bảng 2.9 Tỷ lệ tăng trưởng GDP (2018-2024)

• Mức tăng trưởng GDP Việt Nam (2013-2024) Khóa luận: Phân tích tình hình kinh doanh công ty Cổ phần Nhà.

Trong 6 tháng đầu năm 2025, mức tăng trưởng duy trì tăng 4.38% so với cùng kì năm 2024 nhưng nhận định vẫn còn tình trạng trì trệ và nền kinh tế đến cuối năm vẫn còn là ẩn số, những kịch bản xấu rất có thể xảy ra như “bong bóng” nợ công của Châu Âu bùng phát hay, chiến sự trên thế giới kéo theo nhiều hệ lụy đến nền kinh tế toàn cầu trong đó có Việt Nam.

Điều chú ý là công nghiệp xây dựng vẫn có mức tăng trưởng tốt trong tất cả các ngành, tăng 3.81%. Nhìn chung GDP Việt Nam tuy suy giảm trong tình hình khó khăn, lạm phát như hiện nay nhưng vẫn là một thị trường rất khả quan khi mức tăng trưởng GDP vẫn cao hơn một số nước trong khu vực.

Sơ đồ 2.4: Mức tăng trưởng GDP của Việt Nam từ 2024-2104 trong tương quan với các nước/khu vực.

Theo dự báo của World Bank (ngân hàng Thế Giới) thì mức tăng trưởng của Việt Nam trong năm nay sẽ là 5.7% và tăng lên 6.3 đến 6.5 % trong 2 năm tới.

• Yếu tố dân số đông, cơ cấu vàng:

Dân số cả nước năm 2023: 86.927.700 người đứng thứ 13 thế giới. Trong đó, 75% dân số Việt Nam sống ở nông thôn. Mật độ dân số: 263 người/km2.

Dân số nước ta đông, tập trung ở các tỉnh thành như:

• Hà Nội: 561.900 người, mật độ DS: 1.962 người/km2.
• HCM: 7.396.500 người, mật độ DS: 3.530 người/km2.

Việt Nam đã bước vào thời kỳ “cơ cấu dân số vàng”, bắt đầu từ năm 2020 và theo dự báo sẽ kết thúc vào năm 2041, nghĩa là cứ hai hoặc hơn hai người trong độ tuổi 15-64 gánh một người trong độ tuổi phụ thuộc. Cơ hội chỉ ra xảy ra duy nhất một lần trong lịch sử nhân khẩu học của mỗi quốc gia và sẽ đóng góp vào sự phát triển kinh tế xã hội của đất nước. Theo dự báo dân số của Tổng cục Thống kê với phương án mức sinh trung bình, dân số Việt Nam sẽ đạt 95,3 triệu người vào năm 2019, 102,7 triệu người vào năm 2029 và 108,7 triệu người vào năm 2049.

Tỷ lệ phát triển dân số sẽ mang lại một vài xu hướng tiêu dùng mới và những thay đổi trong vòng 10 năm tới. Trong đó, việc tăng mạnh lực lượng lao động và thị trường tiêu dùng. Nền kinh tế tiêu thụ sẽ trở thành một yếu tố lớn trong tổng quan kinh tế. Dự báo sự phát triển dân số và sự di dân vào đô thị sẽ đưa nền kinh tế tiêu dùng tại Việt Nam đạt đến những tầm cao mới.

Dân sống đông thì nhu cầu nhà ở càng cao, đòi hỏi việc quy hoạch và phân bố quỹ đất phải hợp lí. Đây chính là cơ hội cũng như thách thức cho các doanh nghiệp kinh doanh bất động sản. Khóa luận: Phân tích tình hình kinh doanh công ty Cổ phần Nhà.

• Yếu tố quan điểm nguyện vọng nhà nước đối với ngành:

Với tiêu chí xây dựng TP HCM theo hướng “ Lịch sự – Văn minh – Hiện đại – Nghĩa tình” UBND TP đã đưa ra quy hoạch đến năm 2025 của TPHCM trong đó có những qui định cụ thể để các doanh nghiệp bất động sản chú ý hoạt động như: khu nào ưu tiên xây mới , khu nào giữ nguyên, khu nào bảo tồn, hệ thống giao thông ra sao, thậm chí là những khu tái định cư…

Tiền thuê đất cũng đã được chính phủ ưu đãi cho doanh nghiệp kinh doanh tại nghị quyết 13/NQ-CP theo đó sẽ giảm 50% giá thuê trong năm 2025. Luật đất đai cũng dần được hoàn thiện và sửa đổi cho phù hợp. Bên cạnh đó nhà nước còn ra chỉ thị huy động tất cả mọi nguồn lực để phát triển hạ tầng kinh tế, xã hội một cách đồng bộ, hiện đại. Điều này cho chúng ta thấy lĩnh vực xây dựng, đầu tư bất động sản luôn là tâm điểm và được sự hậu thuẫn cũng như quan tâm sâu sắc từ chính phủ Việt Nam. Bộ giao thông vận tải chi 446 tỷ cho đầu tư, Bộ xây dựng là 62 tỷ đồng. Thu hút vốn đầu tư nước ngoài đạt 37.3 triệu USD cho đầu tư các dự án. Nhà nước cũng tạo cơ sở pháp lý rõ ràng cho quản lý, sử dụng vốn đầu tư từ ngân sách nhà nước.

• Yếu tố đối thủ cạnh tranh nhiều:

Việt Nam vẫn là một thị trường có sức nóng trên thế giới, tiềm năng của nó vẫn được các nhà đầu tư đánh giá cao. Khi Việt Nam gia nhập WTO thì càng có nhiều nhà đầu tư nước ngoài tiến sâu vào thị trường Việt Nam trong đó phải kể đến CBRE, Savill, Collier … Đối thủ cạnh tranh trong lĩnh vực bất động sản quả thực rất nhiều vì thế việc xác lập rào cản gia nhập ngành là hết sức quan trọng để duy trì vị thế doanh nghiệp trên thị trường và không đánh mất thị phần vào tay người khác.

•  Nhận xét:

Bảng ma trận cho thấy tống số điểm 2.89 cho ta thấy các chiến lược công ty vận dụng cơ hội hiện có cũng như tối thiểu hóa những nguy cơ có thể có mối đe dọa bên ngoài ở mức trung bình.

2.3.2 Phân tích môi trường bên trong: Khóa luận: Phân tích tình hình kinh doanh công ty Cổ phần Nhà.

Nguồn nhân lực và công tác quản lý:

• Thuận lợi:
• Điều kiện làm việc:

Công ty cung cấp đầy đủ trang thiết bị làm việc cho CBCNV của Công ty. Đối với lực lượng lao động trực tiếp, Công ty trang bị đầy đủ phương tiện bảo hộ lao động và luôn tuân thủ nghiêm ngặt các nguyên tắc về an toàn lao động.

• Hoạt động tuyển dụng:
• Những kênh tuyển dụng lao động chủ yếu của công ty:
• Thông qua sự giới thiệu nội bộ.
• Đăng tin tuyển dụng trên các website như: Vietnamwork, Kiemviec.,…
• Các ứng viên tự nộp đơn.

Công ty chú trọng tuyển dụng những nhân viên có năng lực đáp ứng với yêu cầu của công việc. Công ty khuyến khích việc tuyển dụng nội bộ, cho phép nhân viên nộp đơn vào những vị trí mà Công ty đang có nhu cầu nếu thấy năng lực của họ phù hợp nhằm tạo điều kiện cho nhân viên có cơ hội phát triển và thăng tiến.

• Công tác đào tạo:

Công ty đưa ra chính sách đào tạo phù hợp cho những nhân viên tiềm năng hoặc nâng cao hơn nữa năng lực của các nhân viên giỏi, xuất sắc.

Công ty chú trọng việc đẩy mạnh các hoạt động đào tạo, bồi dưỡng, kỹ năng về nghiệp vụ chuyên môn, khuyến khích người lao động học tập nâng cao trình độ công tác và đạo đức nghề nghiệp.

Đối với nhân viên mới, công ty có chương trình đào tạo nội bộ về về chiến lược, thương hiệu, nội quy, an toàn lao động, quy định, chính sách của công ty, giới thiệu về các hoạt động kinh doanh, cơ cấu tổ chức của công ty và đào tạo chuyên môn để nhân viên mới mau chóng hòa nhập vào công việc. Nhân viên nghiệp vụ đều được đào tạo chuyên môn và kỹ năng chung theo yêu cầu của từng phòng ban và từng giai đoạn phát triển của công ty.

• Khó khăn: Khóa luận: Phân tích tình hình kinh doanh công ty Cổ phần Nhà.

Nhìn chung công tác quản lý nhân sự của công ty còn mang cảm tính chưa theo một quy trình logic, đánh giá ứng viên còn thông qua mối quan hệ, chưa thực sự tạo thách thức cho ứng viên để tuyển chọn người phù hợp. Nhưng khách quan mà nói nhân sự công ty đa phần là có kiến thức thực tiễn thuận lợi cho việc đào tạo chuyên sâu về sau.

Cơ cấu tổ chức hiện tại được tổ chức theo mô hình tập quyền và còn mang tính gia đình. Mọi quyết định và kiểm soát chỉ tập trung vào tay một số lãnh đạo chủ chốt. Đây cũng là đặc thù của nhiều công ty Việt Nam và mang lại hiệu quả nhất định trong giai đoạn phát triển ban đầu. Tuy nhiên đây sẽ là một thách thức lớn cho công ty trong quá trình chuyên nghiệp hóa.

Công ty có hệ thống quản lý nhưng chưa thật sư chuyên nghiệp. Cơ chế quản lý còn mang tính nhân trị và chưa dựa trên hệ thống chính sách và quy trình chuyên nghiệp. Điều này dẫn đến hiệu quả hoạt động giữa các phòng ban tùy thuộc rất nhiều vào các quản lý chủ chốt của công ty.

Công ty có được đội ngũ nhân viên khá gắn kết. Tuy nhiên, năng lực chuyên môn và kinh nghiệp chưa đáp ứng được yêu cầu công việc. Điều này dẫn đến hiệu quả công việc của công ty chưa cao ảnh hưởng đến kết quả cuối cùng cũng như sự phản ứng của công ty trước biến động của thị trường.

Công ty đang được quản lý trên cơ sở tập quyền. Ban lãnh đạo giữ vai trò quyết định trong việc đưa ra kế hoạch và định hướng cho mọi hoạt động của Công ty. Trong ngắn hạn và đặc biệt là giai đoạn khó khăn hiện nay, phong cách quản lý này là phù hợp. Về mặt lâu dài, công ty cần tập trung phát huy vai trò của các quản lý trung cấp.

Tình hình tài chính công ty:

• Thuận lợi:

Các khoản nợ của Công ty luôn được thanh toán đầy đủ và đúng hạn trong các năm qua. Hiện nay Công ty không có các khoản nợ quá hạn. Công ty luôn được các ngân hàng xếp hạng khách hàng loại A.

Công ty luôn luôn thanh toán đầy đủ và đúng hạn các khoản thuế VAT, thuế thu nhập doanh nghiệp theo các quy định của nhà nước.

Công ty thực hiện việc trích lập các quỹ theo đúng Điều lệ tổ chức và hoạt động của Công ty, theo quyết định của Đại Hội đồng cổ đông thường niên. Hằng năm, Công ty sẽ trích từ lợi nhuận sau thuế một khoản vào Quỹ dự trữ bổ sung vốn Điều lệ theo quy định của pháp luật. Khóa luận: Phân tích tình hình kinh doanh công ty Cổ phần Nhà.

Công ty có khả năng huy động vốn vay hiệu quả chủ yếu là từ uy tín cá nhân.

• Khó khăn:

Hiện tại lợi nhuận của công ty bị sụt giảm đáng kể là do tình hình kinh tế quá ảm đạm và thị trường bất động sản chưa phục hồi. Hơn nữa, chính việc công ty chưa có lợi thế cạnh tranh bền vững và vượt trội so với các đối thủ (nguyên nhân là do chưa có chiến lược cạnh tranh chuyên nghiệp) đã một nào làm khả năng tài chính bị ảnh hưởng. Hiện tại công ty đang phụ thuộc vào nguồn tài chính từ việc kinh doanh những tiện ích giải trí , ăn uống … trong dự án The BCR, đây chính là một bước kinh doanh hiệu quả trong giai đoạn khó khăn như hiện nay. Mặc dù đem lại lợi nhuận cho công ty nhưng đây không phải là hình thức kinh doanh bền vững vì thế công ty nên có những chiến lược phát triển lâu dài tránh những nguy cơ tiềm ẩn có thể xảy ra.

• Kỹ thuật công nghệ:

• Thuận lợi:

Công ty Nhà Việt Nam luôn áp dụng những kỹ thuật xây lắp tiên tiến vào trong công trình mà mình làm chủ đầu tư. Để thực hiện các dự án đầu tư, Công ty đã ký hợp đồng với các đơn vị tư vấn thiết kế, giám sát và các nhà thầu xây dựng có uy tín trong ngành.

• Về mặt thiết kế:

Nhà Việt Nam chọn mô hình thiết kế trọn gói bởi những Công ty chuyên nghiệp của Singapore. Tất cả các công ty này đều có rất nhiều năm kinh nghiệm trong các lĩnh vực tư vấn thiết kế và giám sát các công trình dựng lớn trong khu vực cũng như trên thế giới, đặc biệt là các dự án khu dân cư và căn hộ cao cấp.

Các đối tác chính về thiết kế mà Nhà Việt Nam đang hợp tác gồm có:

• Surbana Consultants Pte, Ltd – Singapore
• ICN Design International Pte Ltd – Singapore
• Y.Lin International Pte Ltd – Singapore
• ADDP Architects – Singapore
• Asia Project Consultants Ltd – Singapore
• BON Engineering Consultants , Ltd. – Singapore
• Về mặt thi công:

Các nhà thầu xây dựng của công ty là những đơn vị có nhiều năm kinh nghiệm trong thi công các công trình xây dựng dân dụng và công nghiệp Khóa luận: Phân tích tình hình kinh doanh công ty Cổ phần Nhà.

Một số nhà thầu xây dựng đang thực hiện các dự án của công ty gồm có:

• Công ty Cổ phần Xây dựng-Thương mại-Địa ốc Trường Thạnh Phát
• Công ty TNHH Thương mại-Dịch vụ-Vật tư-Xây dựng giao thông T&T.
• Công ty TNHH Xây dựng Mỹ Tân

Nguyên vật liệu đầu vào:

Một trong những yếu tố đầu vào chính của công ty là chi phí đền bù giải tỏa đất để công ty có thể tạo ra được các quỹ đất nằm trong dự án được quy hoạch. Giá đền bù giải tỏa đất là giá thỏa thuận giữa công ty với bên có quyền sử dụng đất nằm trong khu quy hoạch mà công ty cần phải giải tỏa để thực hiện dự án. Tùy theo địa điểm thực hiện dự án mà mỗi dự án sẽ có giá đền bù giải tỏa khác nhau.

Một yếu tố đầu vào khác của công ty là chi phí xây dựng (chi phí nguyên vật liệu xây dựng, chi phí nhà thầu), chi phí tư vấn thiết kế và tư vấn giám sát để thi công các công trình xây dựng trong các dự án.

• Thuận lợi:

Là một doanh nghiệp hoạt động lâu năm trong ngành, công ty đã tạo được mối quan hệ tốt đẹp với nhiều nhà tư vấn, nhà thầu, nhà cung cấp nguyên vật liệu xây dựng (sắt, thép, xi măng, …) trong và ngoài nước. Đồng thời với việc luôn thanh toán đúng hạ n nên công ty đã và đang duy trì được sự ổn định về nguồn đầu vào này.

• Khó khăn:

Trong những năm gần đây chi phí đền bù giải tỏa và chi phí vật liệu xây dựng có xu hướng tăng và đôi lúc là khó dự báo trước đã làm cho giá thành sản phẩm của công ty có xu hướng tăng đáng kể.

Với đặc thù của ngành là vốn đầu tư cho một dự án bất động sản rất lớn, để giải quyết bài toán này, công ty và khách hàng thường thỏa thuận trong hợp đồng mua bán nhà, công trình xây dựng trong tương lai dưới hình thức công ty thu tiền ứng trước theo tiến độ hoàn thành. Việc xác định giá bán trước khi hoàn thành có thể chưa lường trước được việc tăng giá cả của các loại vật liệu xây dựng và các yếu tố đầu vào khác trong quá trình xây dựng. Điều này có thể làm ảnh hưởng đến lội nhuận của công ty. Khóa luận: Phân tích tình hình kinh doanh công ty Cổ phần Nhà.

Hoạt động quản lý chất lượng sản phẩm, dịch vụ:

• Thuận lợi:

Quy trình tiến hành kiểm tra chất lượng sản phẩm dịch vụ đều theo ISO , do đặc thù trong ngành kinh doanh bất động sản, việc kiểm tra chất lượng sản phẩm dịch vụ cung cấp luôn được Công ty Cổ phần Nhà Việt Nam đặt lên hàng đầu, thể hiện qua các mặt sau:

• Thực hiện công tác phát triển dự án, quản lý dự án theo mô hình quy trình quản lý dự án mới, gồm:
• Lập hồ sơ pháp lý, thỏa thuận đền bù, hợp đồng đền bù. Lập dự án đầu tư, bản vẽ… phê duyệt dự án trình UBND Thành phố giao đất.
• Trình duyệt quy hoạch, thực hiện đóng tiền sử dụng đất, khấu trừ tiền đền bù, xin giấy phép san lấp…
• Kết hợp với công ty tư vấn thiết kế để lập thiết kế, dự toán hạ tầng kỹ thuật, hợp đồng chọn Công ty tư vấn quản lý.
• Tổ chức công tác đấu thầu, hoặc đánh giá để chọn đơn vị thi công, kiểm tra hợp đồng thi công, hợp đồng giám sát thi công.
• Theo dõi thi công, tiến độ đầu tư, nghiệm thu và thanh lý hợp đồng.
• Lập thủ tục xác nhận hoàn thành hạ tầng kỹ thuật và tổ chức bàn giao cho ngành chức năng theo quy định.

Xin giấy phép xây dựng và số nhà cho khách hàng. Lập bản vẽ phân lô tổng thể, lập giấy Chứng nhận quyền sử dụng đất cho Công ty và khách hàng. Giao đất, quản lý quy hoạch, xây dựng, ký hợp đồng xây dựng, thủ tục hoàn công với khách hàng.

Với quy trình quản lý dự án này sẽ giúp cho Nhà Việt Nam giảm thiểu thời gian, tiến độ thi công và có thể dễ dàng giải quyết những khó khăn theo từng bước cụ thể.

• Về mặt quản lý chất lượng công trình:

Duy trì theo hướng phát triển với chất lượng sản phẩm hàng đầu, cung cấp cho khách hàng những sản phẩm có chất lượng tốt, bền tạo uy tín cho khách hàng. Thực hiện xây dựng đúng theo quy hoạch, thực hiện giám sát, kiểm tra và nghiệm thu đúng theo quy định, đảm bảo chất lượng nhà ở, công trình…

• Về mặt nghiệm thu công trình:

Trong quá trình thi công, mời kỹ sư của đơn vị giám sát tiến hành trực tiếp giám sát tại hiện trường, nghiệm thu từng bộ phận, từng hạng mục và nghiệm thu sơ bộ hoàn công công trình. Sau khi nghiệm thu sơ bộ được thông qua, chủ đầu tư, đơn vị giám sát và nhà thầu cùng tiến hành nghiệm thu. Sau khi nghiệm thu đạt yêu cầu sẽ mời các ban ngành liên quan của Nhà nước tiến hành nghiệm thu hoàn công, toàn bộ công trình chỉ được bàn giao sau khi nghiệm thu đạt yêu cầu.

• Kiểm tra dịch vụ môi giới: Khóa luận: Phân tích tình hình kinh doanh công ty Cổ phần Nhà.

Giám đốc Sàn Giao dịch Bất động sản chịu trách nhiệm mọi mặt hoạt động của Sàn. Kiểm soát nội bộ, Kế toán trưởng kiểm tra về tình hình tài chính, kế toán. Giám đốc Kinh doanh kiểm tra hoạt động môi giới của Sàn theo định kỳ mỗi tháng 1, hoặc 2 lần.

• Khó khăn:

Công ty chưa đưa ra được những chi phí quản lý chất lượng công trình. Chưa có những đánh giá thực tiễn về công tác quản lý chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Chưa đặt ra những tiêu chuẩn đánh giá hợp lý trong tiến trình xây dựng dự án.

Văn hóa tổ chức:

• Thuận lợi:

Công ty đã xây dựng được một môi trường văn hóa tốt, các nhân viên của Nhà Việt Nam luôn xem trung thực là đức tính quan trọng hàng đầu. Trung thực trong báo cáo với cấp trên, trung thực trong việc sử dụng tài sản và chi phí Công ty, trung thực trong việc đối xử với đồng nghiệp cũng như đối tác bên ngoài. Tất cả những hành vi trung thực đều được hoan nghênh, khen thưởng và khuyến khích.

• Chất lượng làm việc và tốc độ:

Chất lượng công việc luôn là yếu tố mà công ty quan tâm. Một số các công ty do bộ máy cồng kềnh nên thiếu linh hoạt trong tốc độ xử lí công việc, Nhà Việt Nam không bị những yếu tố đó làm giảm tính linh hoạt trong việc xử lí các vấn đề phát sinh.

Công ty đã bước đầu tạo dựng được phong cách làm việc trung thực, tôn trọng con người trong  mọi hoạt động của mình. Về mặt dài hạn, công ty cần xác định rõ các giá trị cốt lõi và tạo ra được sự gắn kết mang tính giá trị với tất cả các cổ đông, nhân viên, khách hàng và cộng đồng.

Hoạt động Marketing:

• Thuận lợi:

Chi phí về marketing cho công ty luôn được ban lãnh đạo công ty đầu tư và có những chiến lược marketing đúng đắn cho Nhà Việt Nam.

Qua những nổ lực, thương hiệu Nhà Việt Nam dần hình thành trong lòng công chúng thông qua những tiện ích đến từ dự án The BCR. Khóa luận: Phân tích tình hình kinh doanh công ty Cổ phần Nhà.

Công ty có mối quan hệ tốt với nhà đài HTV và Info TV nên có thể thuận lợi trong việc PR cho hình ảnh công ty trên 2 kênh truyền hình này.

Mối quan hệ báo chí cũng giúp Nhà Việt Nam có những bài báo hay trên toàn quốc, qua đó khẳng định vị trí của mình trong lòng khách hàng.

• Khó khăn:

Hoạt động Marketing chưa phổ biến nhiều, chỉ chú trọng khi tung ra dự án mới. Hoạt động marketing chưa theo sát với khách hàng ( từ lúc chưa mua đến lúc sau mua) để có những giải pháp hợp lý, chưa có số liệu thống kê các hoạt động marketing từng kỳ có thực sự thỏa mãn nhu cầu khách hàng hay không.

• Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong IFE:

Bảng 2.10 Ma trận IFE

• Phân tích và đánh giá:
• Yếu tố hoạt động marketing: Khóa luận: Phân tích tình hình kinh doanh công ty Cổ phần Nhà.

Hoạt động marketing luôn là tâm điểm để đẩy mạnh thương hiệu Nhà Việt Nam, việc quảng bá thương hiệu được công ty chú trọng thông qua việc luôn nâng cao ngân sách marketing hàng năm. Phòng marketing đưa ra các chương trình hoạt động hiệu quả như: tiến hành PR cho Paintball dự án The BCR trong chương trình “cuộc sống quanh ta” để đưa mọi người dân muốn tận hưởng cuộc sống thư giãn bên gia đình cuối tuần có thể đến vui chơi, thực tế cho thấy lượng khách hàng tăng vọt trong năm nay, đưa dịch vụ này trở thành một trong những nguồn thu chính của công ty. Hoạt động marketing còn được đẩy mạnh thông qua việc tham gia các hội chợ, triển lãm và tiến hành phát tờ rơi quảng cáo, phát hành voucher hay đưa paintball đến các vùng miền lân cận. Những hoạt động đó đã ngày càng làm cho thương hiệu Nhà Việt Nam được mọi người biết đến nhiều hơn.

• Yếu tố khả năng tài chính:

Qua phân tích tình hình tài chính ta nhận thấy công tinh vẫn duy trì ở mức khá tốt mặc dù tình hình bất động sản trong giai đoạn này không mấy khả quan. Ở quý 1 năm 2025 thì doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ đạt mức 18.271. 159.004 VND trong đó lợi nhuận thuần đạt 859.459.171 VND, tổng tài sản thì không ngừng tăng qua các năm tại quý 1 giá trị tổng tài sản hiện tại là 709.665.238.355 VND.

Theo đó các chỉ tiêu sinh lời cũng rất khả quan lợi nhuận gộp biên là 36,84% , hệ số lợi nhuận hoạt động EBIT là 7,9%, tỷ lệ lợi nhuận trước thuế/doanh thu đạt 7,9%. ROA là 0,16%, ROE là 0.57%.

• Yếu tố sản phẩm dịch vụ:
• Danh sách các dự án của Công ty CP Nhà Việt Nam

Diện tích đầu tư của khu dân cư tính theo diện tích đất tự nhiên và của cao ốc văn phòng – căn hộ tính theo diện tích sàn xây dựng.

Bảng 2.11 Danh sách dự án công ty CP Nhà Việt Nam

(Nguồn: Công ty Cổ phần Nhà Việt Nam) Dự án The Boatclub Residences

Tất cả các dự án được Nhà Việt Nam đầu tư hầu hết đều dựa trên sự khác biệt hóa để cạnh tranh với đối thủ. Chẳng hạn, khi chọn lựa đất để thực hiện dự án, Nhà quản trị của công ty chọn địa điểm không những có giao thông thuận lợi mà còn là cảnh quan tốt để thực hiện những tiện ích khác như sông nước, cảnh thiên nhiên …

Đặc điểm của dự án công ty là sản phẩm sinh thái nghỉ dưỡng, phong cách sống tiện nghi, sang trọng, môi trường trong lành, cảnh quan xanh mát… là những tiêu chuẩn không thể thiết đối với một ngôi nhà được những người thành đạt lựa chọn. Đa số các dự án của Nhà Việt Nam chọn đều có vị trí nằm cạnh dòng sông, điều này phù hợp cho tính chất nghỉ dưỡng của dòng sản phẩm chủ đạo của công ty. Khóa luận: Phân tích tình hình kinh doanh công ty Cổ phần Nhà.

Không những đầu tư cơ sở hạ tầng hoàn chỉnh, Nhà Việt Nam còn đầu tư trước các tiện ích bên trong dự án như: hồ bơi, sân tennis, nhà hàng, khu vui chơi trẻ em, bến du thuyền, khu BBQ, lối chạy bộ, hệ thống cây xanh, hệ thống đèn chiếu sáng nghệ thuật…. Tất cả những điểm trên làm cho sản phẩm của Nhà Việt Nam khác biệt so với các đối thủ trong cùng phân khúc. Khách hàng đến dự án sẽ cảm nhận được cuộc sống thật nơi đây. Nhà Việt Nam muốn tạo cho khách hàng sống trước khi xây dựng nhà.

• Yếu tố máy móc thiết bị, kỹ thuật công trình:

Biết được đất ở quận 9 là đất yếu nên công ty Nhà Việt Nam đã đầu tư rất kỹ về việc xây dựng nền tảng vững chắc để khỏi sụt lút và ngập lụt. Một hệ thống xử lý nước thải và cống rãnh được công ty đầu tư theo công nghệ tiên tiến bên cạnh việc xây dựng bờ kè vững chắc theo kỹ thuật mới tránh tình trạng sạt lở ở những khu đất ven sông. Máy móc thiết bị xây dựng đầu tư là do công ty con là công ty xây dựng Mỹ Tân cung cấp và kỹ thuật, thiết kế là từ Singapore.

• Yếu tố nguồn cung ứng NVL:

Công ty luôn đặt nguyên vật liệu từ những công ty cung ứng có chất lượng và được kiểm tra hệ thống đầu vào theo tiêu chuẩn ISO. Nguồn cung ứng nguyên vật liệu rất đa dạng và công ty hầu như không bị gây sức ép từ phía này do công ty cũng đã xây dựng cho mình công ty Mỹ Tân chuyên trách về mảng này. Còn về quỹ đất đầu tư và mở rộng thì hiện công ty đã có 2 nguồn mới đó là tại Nguyễn Xuyễn Q9 và tại Long Thành. Nhà Việt Nam không ngừng tìm kiếm quỹ đất mới phù hợp với tiêu chí của công ty và của cả đồ án quy hoạch chung của Nhà Nước để phát triển.

• Yếu tố hệ thống quản lý nhân sự và quy trình đào tạo nhân viên:

Hai yếu tố này đều được công ty nắm bắt rất kỹ, công ty cũng đặt ra cả những mức khen thưởng và cả quy trình đào tạo hợp lý bằng văn bản hành chính. Như việc đào tạo nhân viên mô giới Bất động sản thông qua đó thành lập sàn giao dịch Bất động sản tại Q9, đào tạo nhân viên qua những khóa học ngắn hạn, và đưa cả nhân viên cấp cao đi công tác thực tiễn ở nước ngoài để nâng cao kỹ năng chuyên môn và thực tiễn. Nhưng phải nhìn nhận, việc tuyển dụng nhân viên còn nhiều bất cập, cảm tính dễ gây tình trạng nhân viên không hoàn thành tốt công việc hay cậy vào quen biết… Hệ thống quản lý cũng còn nhiều bất cập, nếu công ty muốn phát triển mạnh thì cũng nên khắc phục yếu điểm này

• Yếu tố khả năng huy động vốn:

Yếu tố này luôn là mối lo ngại cho doanh nghiệp khi khó tiếp cận được nguồn vốn từ ngân hàng, nhưng với kết quả kinh doanh của công ty bên cạnh việc vay vốn từ ngân hàng, công ty cũng dễ dàng trong việc huy động vốn góp cổ đông vì Nhà Việt Nam là công ty đại chúng. Chính xác là mới đây việc huy động 80 tỷ VND từ cổ đông đã được tiến hành thuận lợi nhằm phát triển những dự án mới. Khóa luận: Phân tích tình hình kinh doanh công ty Cổ phần Nhà.

Nhận xét: Qua việc phân tích các yếu tố bên trong doanh nghiệp, và bảng ma trận IFE ta nhận thấy với tổng số điểm là 3,04 thì nội bộ công ty đang phát triển ở mức khá ổn định, công ty cần phát huy những điểm mạnh của mình và khắc phục những điểm yếu để tiếp tục khẳng định thương hiệu và vững vàng trên thị trường còn nhiều bất ổn này.

CÓ THỂ BẠN QUAN TÂM ĐẾN DỊCH VỤ:

===>>> Khóa luận: Giải pháp nâng cao hoạt động công ty Cổ Phần Nhà