Chia sẻ chuyên mục Đề tài Khóa luận: Giải pháp tình hình tài chính của Công ty Kim khí hay nhất năm 2026 cho các bạn học viên ngành đang làm Khóa luận tốt nghiệp tham khảo nhé. Với những bạn chuẩn bị làm bài Khóa luận tốt nghiệp thì rất khó để có thể tìm hiểu được một đề tài hay, đặc biệt là các bạn học viên đang chuẩn bị bước vào thời gian lựa chọn đề tài làm Khóa Luận thì với đề tài Khóa luận: Những giải pháp cải thiện tình hình tài chính của Công ty Cổ phần Sản xuất và Kinh doanh Kim khí dưới đây chắc hẳn sẽ cho các bạn cái nhìn tổng quát hơn về đề tài này.
3.1. MỤC TIÊU VÀ PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VÀ KINH DOANH KIM KHÍ TRONG NĂM 2026
3.1.1. Về hoạt động kinh doanh
Công ty tiếp tục duy trì sự ổn định và chủ động đa dạng hóa nguồn cung thép từ các nhà cung cấp của các nước có ngành công nghiệp thép phát triển trên thế giới và từ trong nước, nhất là đối với các sản phẩm thép thành phẩm chất lượng cao, đi đôi với việc mở rộng mạng lưới phân phối sản phẩm và thị trường tiêu thụ.
3.1.2. Về hoạt động sản xuất
Công ty tiếp tục đầu tư mở rộng quy mô và nâng cao chất lượng hoạt động sản xuất. Cụ thể, Công ty sẽ tiếp tục xây dựng chi nhánh Bến Kiền thành trung tâm cơ khí phục vụ luyện kim khu vực phía Bắc, nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm thế mạnh là lưới thép. Sản phẩm lưới thép đã có mặt trên thị trường trong nước và được sự ưa chuộng của khách hàng do tính năng và những ưu điểm vượt trội so với các sản phẩm cùng loại khác, đã từng đạt giải thưởng Sao vàng đất Việt năm 2018. Bên cạnh lưới thép, Công ty sẽ triển khai sản xuất thép hình nhẹ theo tiêu chuẩn công nghệ hiện đại của Trung Quốc để đáp ứng nhu cầu ngày càng lớn của thị trường.
3.1.3. Về hoạt động liên doanh, liên kết
Nắm bắt được sự gia tăng mạnh về nhu cầu thuê văn phòng kinh doanh tại Hải Phòng kể từ cuối năm 2022, Đại hội đồng cổ đông Công ty đầu năm 2024 cũng đã thông qua phương án Ptramesco sẽ tìm kiếm đối tác liên doanh liên kết xây dựng tòa nhà văn phòng 10 tầng cho thuê trong thời gian tới ngay tại trụ sở chính hiện tại của Công ty. Trụ sở chính tại số 6 Nguyễn Trãi, quận Ngô Quyền có diện tích mặt bằng rất rộng (5.324,7 m2) mà chưa được khai thác hết, cộng với vị trí địa lý hết sức thuận lợi và nhiều tiềm năng cho hoạt động thương mại (gần cảng Hải Phòng, ga Hải Phòng và nằm trong khu trung tâm tài chính – hành chính – thương mại của thành phố).
3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP CẢI THIỆN TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VÀ KINH DOANH KIM KHÍ Khóa luận: Giải pháp tình hình tài chính của Công ty Kim khí.
3.2.1. Giải pháp 1: Nâng cao doanh thu và lợi nhuận
- Cơ sở của biện pháp :
Thông qua việc phân tích tình hình tài chính của công ty Cổ phần Sản xuất và Kinh doanh Kim khí đã cho thấy doanh thu của công ty năm 2025 so với năm 2024 giảm 198.844.317.095 đồng tương ứng với tỷ lệ tăng 29%. Nguyên nhân của tình hình trên là:
Do ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng kinh tế năm 2024 làm cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty gặp nhiều khó khăn: lượng đơn đặt hàng giảm, giá thép nguyên liệu và thép thành phẩm có sự biến động mạnh,…
Công ty chưa chú trọng nhiều đến việc mở rộng thị trường để tăng thị phần, mà chỉ tập trung khai thác nguồn hàng từ các khách hàng thường xuyên và truyền thống. Khách hàng đến với công ty chủ yếu thông qua truyền miệng, do các mối quan hệ thân quen và bạn hàng cũ.
Tình trạng thép Trung Quốc giá rẻ đang tràn vào Việt Nam khiến các công ty sản xuất cũng như nhập khẩu, kinh doanh thép trong nước gặp nhiều khó khăn trong việc cạnh tranh chiếm lĩnh thị trường.
- Mục tiêu thực hiện:
Việc tăng doanh thu và lợi nhuận là mục tiêu của mọi doanh nghiệp trong quá trình sản xuất kinh doanh. Và việc tăng doanh thu này còn có ý nghĩa hơn khi doanh thu và lợi nhuận tăng lên mà chi phí không tăng vì như thế sẽ tiết kiệm được chi phí góp phần làm tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh. Khóa luận: Giải pháp tình hình tài chính của Công ty Kim khí.
- Nội dung thực hiện:
Công ty cần thực hiện các biện pháp sau để cải thiện tình hình: Công ty cần làm cho tốc độ bán hàng và cung cấp dịch tăng lên để tăng doanh thu và từ đó nâng cao lợi nhuận. Để có thể đẩy nhanh tốc độ bán hàng và cung cấp dịch vụ công ty có thể sử dụng các biện pháp sau:
Hiện tại Công ty đang có trụ sở chính tại số 6 Nguyễn Trãi, Ngô Quyền, Hải Phòng. Ngoài ra, Công ty còn có chi nhánh Bến Kiền nằm trên Quốc Lộ 10, huyện An Dương, Hải Phòng. Công ty cần mở rộng thêm đại lý tại các huyện khác trên địa bàn thành phố để tăng mức cung cấp dịch vụ. Khuyến khích các chi nhánh bằng cách cho các chi nhánh hưởng hoa hồng theo doanh thu, khen thưởng cho các chi nhánh có doanh thu vượt chỉ tiêu trong các quý và trong năm. Ta có thể mở thêm đại lý tại huyện Thuỷ Nguyên do:
Những năm qua, kinh tế trên địa bàn huyện Thủy Nguyên phát triển toàn diện, tăng trưởng cao và ổn định. Ngoài ra, nhiều dự án phát triển công nghiệp lớn của Trung Ương và thành phố được đầu tư xây dựng mới, đầu tư mở rộng sản xuất.
Thuỷ Nguyên là đầu mối giao thông, nằm giữa ngã ba của vùng tam giác kinh tế miền Bắc (Hải Phòng – Quảng Ninh – Hà Nội).
Hiện tại trên địa bàn huyện chưa có doanh nghiệp kinh doanh thép, do vậy việc mở đại lý tại đây là tiên phong và tránh được sự cạnh tranh.
Muốn mở rộng thị trường hơn nữa công ty cần phải thường xuyên tiến hành tiếp xúc với khách hàng trên mọi phương tiện, cũng có thể gặp trực tiếp hoặc trên các phương tiện thông tin truyền thông, trên các tạp chí báo ngành. Không ngừng quảng bá hình ảnh và tên tuổi của công ty, không ngừng nâng cao chất lượng dịch vụ. Hiện tại khách hàng của Công ty chủ yếu là khách hàng lâu năm mà chưa chú trọng tìm kiếm các khách hàng mới, vì vậy công ty cần nỗ lực hơn trong việc tìm kiếm các khách hàng mới, khách hàng tiềm năng. Thường xuyên tham gia các hoạt động ngành nghề tại địa bàn thành phố, trong nước cũng như nước ngoài nhằm giao lưu, học hỏi thêm kinh nghiệm trong nghề, cũng như thông qua đó quảng bá hình ảnh công ty và tìm kiếm các khách hàng mới. Khóa luận: Giải pháp tình hình tài chính của Công ty Kim khí.
Hàng năm công ty có thể tổ chức hội nghị khách hàng, thông qua hội nghị này công ty có thể lắng nghe tiếp thu những ý kiến nhận xét của khách hàng về mình, chỗ nào tốt, chỗ nào chưa tốt. Từ đó phát huy những điểm tốt và khắc phục những điểm còn hạn chế nhằm phục vụ khách hàng tốt hơn.
Hiện tại công ty chỉ chú trọng vào việc bán phôi thép cho các công ty sản xuất khác. Việc sản xuất thép thành phẩm của công ty còn hạn chế. Vì vậy, Công ty cần mở rộng quy mô sản xuất đáp ứng toàn diện nhu cầu về thép, đồng thời thu hút thêm các khách hàng mới có nhu cầu về thép thành phẩm.
- d) Tính toán cho giải pháp:
Mở đại lý tại Thuỷ Nguyên:
- Chi phí dự kiến mở đại lý tại Thuỷ Nguyên:
- Chi phí nghiên cứu thị trường (tìm hiểu địa bàn, tiềm năng khách hang, đối thủ canh tranh,…) : 35.000.000 đồng
Chi phí mặt bằng :
- Mua đất (mặt đường thị trấn Núi Đèo) :
- 300 m2 x 4.000.000 đồng = 1.200.000.000 đồng
- Xây dựng : 500.000.000 đồng
- Mua sắm trang thiết bị : 800.000.000 đồng -Chi phí nhân sự : 8 người:
- Chi phí tuyển dụng :10.000.000 đồng
Lương :
- Nhân viên quản lý(1 người): 5.000.000 đồng/tháng x12 = 60.000.000 đồng/năm
- Nhân viên bán hàng(2 người): 2.500.000 đồng/tháng x 12= 30.000.000 đồng/năm
- Nhân viên bốc xếp (3 người) : 3.000.000 đồng/tháng x12= 36.000.000 đồng/năm
- Nhân viên vận chuyển (2người): 3.000.000 đồng/tháng x 12 = 36.000.000 đồng/năm -Chi phí Marketing : 20.000.000 đồng
- Chi phí quản lý (điện, nước,…) : 25.000.000 đồng
- Chi phí khác : 35.000.000 đồng
- Giá vốn hàng bán : 40.000.000.000 đồng
Bảng 16: Chi phí dự kiến mở đại lý
- Mở rộng quy mô sản xuất
- Đầu tư máy móc thiết bị : 5.700.000.000 đồng -Công nhân sản xuất (5 người):
- 5.000.000 đồng/tháng x 12×5= 300.000.000 đồng/năm -Nguyên vật liệu đầu vào: 25.000.000.000 đồng Tổng chi phí : 31.000.000.000 đồng Khóa luận: Giải pháp tình hình tài chính của Công ty Kim khí.
- Chi phí cho các hoạt động khác : 1.500.000.000 đồng
Tổng chi phí của giải pháp: 75.287.000.000 đồng
e)Đánh giá kết quả:
- sau khi thực hiện biện pháp trên thì dự kiến doanh thu của công ty sẽ tăng khoảng 16%.
- Doanh thu dự kiến = 480.358.777.804 * (1+16%) = 557.216.182.253 đ
- Số tiền thu được sau khi thực hiện biện pháp = doanh thu dự kiến – Chi phí dự kiến 216.182.253 – (473.340.831.414 + 75.287.000.000) 588.350.839 đ
- Kết quả dự kiến và so sánh với các giá trị khi chưa thực hiện biện pháp
Bảng 17: Kết quả dự kiến
Tổng chi phí khi thực hiện biện pháp bao gồm chi phí giá vốn, chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp, chi phí Marketing và các chi phí khác ước tính là 75.287.000.000 đồng.
Sau khi thực hiện biện pháp thúc đẩy doanh thu này thì doanh thu của công ty sẽ đạt mức 557.216.182.253 đồng. Sau khi trừ đi các khoản chi phí cần thiết thì lợi nhuận sau thuế của công ty đạt mức 8.588.350.829 đồng.
Như vậy, sau khi dự kiến doanh thu của công ty tăng lên 16% so với khi chưa thực hiện, yếu tố giá vốn cũng thay đổi, các khoản chi phí đều tăng, kết quả nhận được là lợi nhuận sau thuế cũng tăng 1.570.404.449 đồng, tương ứng 22,4%.
Với biện pháp tăng doanh thu bằng cách thu hút thêm bạn hàng cũng như mở rộng thị trường đã góp phần làm tăng lợi nhuận, mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh.
3.2.2. Giải pháp 2: Giảm lượng hàng tồn kho Khóa luận: Giải pháp tình hình tài chính của Công ty Kim khí.
- a) Cơ sở của biện pháp
Qua phân tích ở chương 2 ta thấy: Lượng hàng tồn kho chiếm tỷ trọng nhiều trong tổng tài sản làm hiệu quả sử dụng tài sản thấp.
- b) Mục tiêu của biện pháp
Giảm số lượng hàng tồn kho sẽ giảm được chi phí bảo quản, chi phí lưu kho, lưu bãi, tránh được những hao hụt về số lượng và quan trọng là giúp cho quá trình luân chuyển của vốn lưu động nhanh hơn để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh, và giảm được các khoản vay ngắn hạn tại Ngân hàng.
Bảng 18: Hàng tồn kho năm 2025
- c) Nội dung của biện pháp
Việc dự trữ một lượng hàng tồn kho tối ưu sẽ giảm được chi phí bảo quản, chi phí lưu kho lưu bãi, lưu bãi, tránh được những hao hụt về số lượng và quan trọng là giúp cho quá trình luân chuyển của vốn lưu động nhanh hơn để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh, và giảm được các khoản vay ngắn hạn tại Ngân hàng. Do vậy cần phải giảm lượng tồn kho, muốn vậy Công ty có thể quan tâm đến các vấn đề sau:
Nâng cao hiệu quả công tác Marketing trong đó đặc biệt phải chú trọng đến chính sách bán hàng. Hiện tại, khách hàng chủ yếu của Công ty là những bạn hàng truyền thống, mà chưa chú trọng đến các khách hàng tiềm năng khác. Có thể sử dụng 1 số biện pháp sau:
Gửi bảng báo giá phôi thép tới các công ty sản xuất khác và bảng báo giá thép thành phẩm cho các hãng tàu, các cửa hàng kinh doanh thép khác trên địa bàn thành phố. Khóa luận: Giải pháp tình hình tài chính của Công ty Kim khí.
Kiểm tra đánh giá những hàng hoá, thành phẩm không còn khả năng sinh lời trên thị trường thì cần phải được thanh lý nhanh để tận dụng nguồn vốn sử dụng cho mục đích khác.
Đối vối những hàng hoá bị trả lại thì áp dụng những chính sách giảm giá: treo biển giảm giá ở tất cả những đại lý trong nước, chiết khấu cho các đại lý phù hợp hơn.
- d)Tính toán biện pháp
Theo khảo sát thị trường, sau khi áp dụng các hình thức giảm giá và chiết khấu thương mại công ty đã nhận được các đơn đặt hàng từ phía các nhà đại lý tiêu thụ.
Bảng 19: Bảng dự trù kết quả giải phóng hàng tồn kho
- Lợi nhuận thu được khi thực hiện biện pháp
Công ty tiết kiệm được khoản chi phí lãi vay trong 3 tháng (lãi suất 12%/năm) (do vòng quay hàng tồn kho là 3,55 vòng tức là kỳ luân chuyển hàng tồn kho là 101 ngày) của số tiền thu được qua bán hàng là: 1.842.700.000 x 12% x 3 /12 = 55.281.000 đồng Tổng lợi nhuận thu được khi thực hiện biện pháp 55.281.000 + 1.842.700.000 = 1.897.981.000 đồng e) Một số chỉ tiêu đạt được sau khi thực hiện biện pháp
- Bảng 20: Bảng các chỉ tiêu về hàng tồn kho
Vậy sau khi thực hiện giải pháp, lượng hàng tồn kho giảm 36.027.000.000 đồng, lợi nhuận của công ty tăng lên là 1.897.981.000 đồng.
KẾT LUẬN Khóa luận: Giải pháp tình hình tài chính của Công ty Kim khí.
Việc phân tích tài chính doanh nghiệp, cụ thể là phân tích tình hình tài chính thông qua các dữ liệu tài chính trên báo cáo tài chính giữa niên độ và cuối niên độ, góp phần giúp cho các nhà quản trị tài chính của doanh nghiệp nhìn thấy những điểm mạnh để phát huy, nhìn thấy những mặt còn chưa tốt để có hướng khắc phục. Ngoài ra, những kết quả từ việc phân tích báo cáo tài chính còn phục vụ cho việc hình thành những quyết định của các nhà quản trị và nhà đầu tư, giúp họ có những quyết định đúng đắn và chính xác hơn.
Trong thời gian thực tập tại công ty kết hợp với những kiến thức đã học ở trường, em mạnh dạn đưa ra một số ý kiến nhằm cải thiện tình hình tài chính tại công ty, em hy vọng nó sẽ đóng góp phần nhỏ vào công tác quản lý tài chính của công ty trong thời gian tới.
Tuy nhiên tài chính là một đề tài rất rộng lớn. Hơn nữa, do những hạn chế nhất định về trình độ và thời gian nên bài viết của em không thể tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong nhận được sự chỉ bảo, đóng góp ý kiến của các thầy cô, ban lãnh đạo công ty và những ý kiến đóng góp để bài viết của em được hoàn thiện hơn.
Cuối cùng em xin chân thành cám ơn các cô chú, anh chị trong Công ty đã giúp đỡ em rất nhiều trong quá trình thực tập. Em xin chân thành cám ơn sự giúp đỡ nhiệt tình của nhà trường, các thầy cô trong khoa quản trị kinh doanh. Đặc biệt là thầy giáo, Ts. – GVC Nguyễn Ngọc Điện đã nhiệt tình hướng dẫn và chỉ bảo, giúp em hoàn thành luận văn này. Khóa luận: Giải pháp tình hình tài chính của Công ty Kim khí.
CÓ THỂ BẠN QUAN TÂM ĐẾN DỊCH VỤ:
===>>> Khóa luận: Cải thiện tình hình tài chính của Công ty Kim khí
