Chia sẻ chuyên mục Đề tài Khóa luận: Biện pháp hiệu quả sản xuất kinh doanh Cty Cấp Nước hay nhất năm 2026 cho các bạn học viên ngành đang làm Khóa luận tốt nghiệp tham khảo nhé. Với những bạn chuẩn bị làm bài Khóa luận tốt nghiệp thì rất khó để có thể tìm hiểu được một đề tài hay, đặc biệt là các bạn học viên đang chuẩn bị bước vào thời gian lựa chọn đề tài làm Khóa Luận thì với đề tài Khóa luận: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH một thành viên Cấp Nước Hải Phòng dưới đây chắc hẳn sẽ cho các bạn cái nhìn tổng quát hơn về đề tài này.
3.1 Phương hướng và chỉ tiêu phẩn đấu năm 2028
- Bảng KẾT QUẢ CẤP NƯỚC 2022 – 2026 VÀ DỰ KIẾN ĐẾN 2028
Theo bảng trên, năm 2022 có 72 % số dân thành phố được cấp nước và đến hết năm 2026 thì tỷ lệ này đã tăng lên 85 % với thêm hơn 150 000 dân được cấp nước vào nhà với chất lượng dịch vụ cấp nước khá tốt. Đó là sự cố gắng đầu tư rất cao của Công ty Cấp Nước Hải Phòng bằng nguồn vốn vay Ngân hàng Thế giới (WB) để cải tạo, nâng cấp và mở rộng hệ thống cấp nước thành phố trong những năm qua. Hiệu quả đầu tư rất cao và mang lại hiệu quả xã hội to lớn, có thể nói người dân đô thị Hải Phòng đã được hưởng dịch vụ cấp nước vào loại tốt nhất ở nước ta với áp lực cao (tối thiểu 1 bar ở cuối mạng) và thoả mãn lưu lượng cho các nhu cầu dùng nước của mình. Theo Benchmarking ngành nước đô thị Viêt Nam năm 2026 thì bình quân mức độ bao phủ dịch vụ cấp nước cho các đô thị của nước ta là 56 %, trong đó Hà Nội là 75 %, Đà Nẵng là 55 % và thành phố Hồ Chí Minh là 65 %. Như vậy, trong tình hình kinh tế – xã hội chung của cả nước ta hiện nay, trong lĩnh vực dịch vụ cấp nước hiệu quả xã hội của Công ty Cấp Nước Hải Phòng mang lại cho nhân dân thành phố Hải Phòng là rất lớn.
Đến năm 2028, dân số đô thị Hải Phòng sẽ là khoảng 1 triệu người. Để có thể cấp nước cho thêm 300 000 dân và đưa tỷ lệ số dân được phục vụ cấp nước lên 90% như mục tiêu chiến lược trung hạn 2022 – 2028 của mình đã đề ra, đòi hỏi Công ty Cấp Nước Hải Phòng phải có chiến lược đầu tư dài hạn, đầu tư có hiệu quả và tìm kiếm các nguồn vốn vay của các tổ chức tín dụng trong và ngoài nước để thực hiện được mục tiêu chiến lược đã đề ra. Đó là nâng thêm công suất các nhà máy nước, xây dựng thêm các nhà máy nước mới (để nâng tổng công suất các nhà máy nước là từ 176.000 m3/ngđ hiện nay lên 220. 000 m3/ngđ vào 2028), mở rộng và xây dựng thêm mạng lưới cấp nước với các dự án đang và sẽ được triển khai như dự án cấp nước Kiến An, dự án cấp nước Đồ Sơn, dự án cấp nước An Tràng, Tràng Duệ … với tổng mức đầu tư dự kiến cho các dự án đó vào khoảng trên 400 tỉ đồng từ các nguồn vốn ODA vay của WB, quỹ hỗ trợ phát triển Phần Lan, các nguồn vốn viện trợ, vốn tự đầu tư của Công ty Cấp Nước Hải Phòng… Chiến lược phát triển lâu dài của Công ty Cấp Nước Hải Phòng là đến năm 2020 sẽ cấp nước cho 100 % dân số đô thị Hải phòng (vào lúc đó sẽ có khoảng trên 1,5 triệu dân) với tiêu chuẩn cấp nước là 150 l/người.ngày
3.2. Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty TNHH một thành viên Cấp Nước Hải Phòng Khóa luận: Biện pháp hiệu quả sản xuất kinh doanh Cty Cấp Nước.
3.2.1 Giải pháp mở rộng thị trường tiêu thụ
3.2.1.1. Sự cần thiết của biện pháp
Việc mở rộng lượng khách hàng tiêu thụ sẽ giúp công ty tăng thêm được doanh thu. Theo dự báo dân số đô thị Hải Phòng trong một vài năm tới lên tới 1 triệu người do nền kinh tế phát triển hoà chung với nền kinh tế đất nước .Hải Phòng cũng vừa được nhà nước công nhận là thành phố đô thị loại I cho nên tiềm năng về lượng khách hàng tiêu thụ nước sẽ tăng cho mọi hoạt động dân sinh cũng như các ngành sản xuất công nghiệp.
Theo bảng trên ta nhận thấy rằng lượng khách hàng có nhu cầu cấp nước còn nhiều chiếm 25% tổng số khách hàng nằm trong vùng có mạng lưới cấp nước mà Công ty Cấp Nước có khả năng phục vụ được cụ thể là:
Quận Lê Chân dân cư trong vùng có mạng lưới cấp nước khoảng 150.000 người nhưng mới đảm bảo cấp nước được 93% còn 7% lượng khách hàng chưa được cấp nước . Là 150.000/140.000 người.
Quận Hồng Bàng dân cư trong vùng có mạng lưới cấp nước khoảng 150.000 người nhưng mới đảm bảo cấp nước được 93% còn 7% lượng khách hàng chưa được cấp nước . Là 150.000/140.000 người.
Quận Ngô Quyền dân cư trong vùng có mạng lưới cấp nước khoảng 220.000 người nhưng mới đảm bảo cấp nước được 81% còn 19% lượng khách hàng chưa được cấp nước . Là 220.000/180.000 người.
Quận Kiến An dân cư trong vùng có mạng lưới cấp nước khoảng 75.000 người nhưng mới đảm bảo cấp nước được 33% còn 67% lượng khách hàng chưa được cấp nước . Là 75.000/25.000 người.
Thị xã Đồ Sơn dân cư trong vùng có mạng lưới cấp nước khoảng 30.000 người nhưng mới đảm bảo cấp nước được 33% còn 67% lượng khách hàng chưa được cấp nước. Là 30.000/10.000 người.
Tiềm năng về khách hàng . Sự tăng trưởng được dự báo sẽ vẫn được tiếp tục trong thời gian tới . Một số yếu tố phát triển quan trọng của thành phố Hải Phòng sẽ là: Khóa luận: Biện pháp hiệu quả sản xuất kinh doanh Cty Cấp Nước.
Dân số đô thị của Hải Phòng sẽ lên tới 1.200.000 người ( dân số của toàn thành phố sẽ là khoảng 2.000.000 người)
Năm quận nội thành của Hải Phòng là: Hồng Bàng , Ngô Quyền, Lê Chân, Kiến An, Hải An.
Các khu đô thị mới Đông Bắc (120.000 dân), Cát Bi (175.000 dân) Đường phạm Văn Đồng “đường 353” (100.000 dân ) và Bắc Sông Cấm (115.000 dân)
Các khu đô thị vệ tinh các thị trấn : Minh Đức –Phà Rừng (65.000 dân) Đồ Sơn (60.000 dân) , Núi Đèo (15.000 dân) , An Lão (15.000 dân) Kiến Thuỵ (10.000 dân) Cát Bà (15.000 dân) Và các thị trấn khác ( An Dương, Tiên Lãng, Vĩnh Bảo, Cát Hải (70.000 dân )
- Tốc độ đô thị hoá 3-3,5% mỗi năm
- Tốc độ gia tăng GDP ước tính 8-10%
Tốc độ phát triển công nghiệp đạt tới 20% mỗi năm : sẽ có 14 khu công nghiệp chế biến tại Hải Phòng , hiện nay khoảng 36,6% giá trị GDP là từ khối công nghiệp và xây dựng và đến năm 2028 tỷ lệ này là 39%.
Kế hoạch phát triển của thành phố Hải Phòng nêu rõ các dịch vụ cung cấp nước sạch và vệ sinh cũng được cấp cho các quận huyện của toàn thành phố ( trên 1 triệu dân) .Trong giai đoạn lập kế hoạch các dịch vụ của công ty Cấp Nước cũng sẽ được mở rộng sang một số thị trấn ở khu vực nông thôn theo quy hoạch của thành phố và căn cứ vào chiến lược cấp nước quốc gia .
Vì vậy việc mở rộng, đầu tư để tăng thêm lượng khách hàng tiêu thụ là rất quan trọng
3.2.1.2.Điều kiện để thực hiện giải pháp
Tiềm năng khách hàng của công ty Cấp Nước Hải Phòng là rất lớn do vậy. Công ty phải xây dựng được kế hoạch chiến lược cho các năm tiếp theo ít nhất cũng phải từ nay đến năm 2028.
- Mở rộng hoặc cải tạo các nhà máy nước nâng công suất trung bình lên 220.000m3/ ngày đêm
- Hướng tiêu chuẩn dùng nước tính theo đầu người đạt 4,5m3/tháng tức là150lít/người/ngày .
3.2.1.3.Nội dung của biện pháp Khóa luận: Biện pháp hiệu quả sản xuất kinh doanh Cty Cấp Nước.
Việc thực hiện các hoạt động chiến lược để củng cố tăng cường mở rộng khách hàng hiện nay cần phải được ưu tiên với sự cân nhắc các biện pháp phát triển sau đây:
- Điều tra thị trường bao gồm :
Theo dõi chặt chẽ cách ứng xử ,thái độ của khách hàng. Hàng năm tổ chức khảo sát sự thoả mãn của khách hàng để đánh giá chất lượng dịch vụ của công ty và nắm bắt nhu cầu của khách hàng.
- Khảo sát, đánh giá theo định kì
Phỏng vấn khách hàng ở từng khu vực để nâng cao chất lượng dịch vụ riêng và làm cơ sở đánh giá thái độ của các nhân viên tiêu thụ thuộc công ty.
- Tổ chức các chiến dịch truyền thông về quy trình xử lý nước và các dịch vụ của công ty để khách hàng có thể hiểu được về mức độ dịch vụ mà họ được nhận.
- Áp dụng chế độ “dịch vụ một cửa ” để tạo điều kiện thuận lợi cho các khách hàng mới, nhằm tăng nhu cầu sử dụng .
- Xây dựng, thiết lập một đội ngũ nhân viên dịch vụ khách hàng được trang bị đầy đủ về kĩ năng giao tiếp cũng như kiến thức về cấp nước nhằm giải đáp mọi nhu cầu thắn mắc cho khách hàng .
- Xây dựng hệ thống lắp đặt công tơ chuyên nghiệp, đảm bảo đúng tiêu chuẩn, đúng thời hạn.
- Thiết lập một đội ngũ chuyên sửa chữa, bảo dưỡng
- Kết quả của giải pháp
- Khi thị trường mở rộng thì khối lượng nước tiêu thụ tăng lên, từ đó tăng doanh thu.
- Khối lượng nước tiêu thụ trong tháng = 4,5m3/tháng *số dân cư
Doanh thu =khối lượng nứơc tiêu thụ * giá (giá nước/m3 là 3.5000 đồng ) Do đó ta có thể dự kiến được doanh thu hàng tháng ở một số vùng cần được cải tạo như sau:
- Kiến An: Doanh thu/tháng = 75 000*4,5*3500= 1.181.250.000 đồng
- Đồ sơn: Doanh thu/tháng = 30 000*4,5*3500= 472.500.000 đồng
- Khu ven đô An lão, Kiến thụy:
- Doanh thu/tháng = 50 000*4,5*3500= 787.500.000 đồng
- Cát Bà : Doanh thu / tháng =15000*4,5*3500= 236.250.000 đồng
- Các thị trấn (An dương, Tiên Lãng Vĩnh bảo , Cát Hải ):
- Doanh thu / tháng =70 000*4,5*3500= 1.102.500.000 đồng
3.2.2. Giảm chi phí sản xuất để tăng doanh thu Khóa luận: Biện pháp hiệu quả sản xuất kinh doanh Cty Cấp Nước.
3.2.2.1. Sự cần thiết của biện pháp
Chi phí sản xuất nước phụ thuộc vào thất thoát nước, nó quyết định chi phí của Công ty Cấp Nước Hải Phòng, vì vậy muốn giảm chi phí sản xuất nước thì giải pháp hữu hiệu là giảm thất thoát nước trên hệ thống cấp nước. Tăng nước thương phẩm: Đây là sản lượng nước bán ra cho khách hàng, nó quyết định doanh thu của Công ty. Muốn tăng được nước thương phẩm thì điều kiện quyết định là: Phải làm giảm thất thoát nước trên mạng lưới cấp nước (MLCN), thất thoát nước lớn sẽ làm giảm nước thương phẩm. Khi mà nước thương phẩm tăng và giá bán nước bình quân tăng thì kéo theo doanh thu tăng, điều đó đồng nghĩa với việc tăng năng suất lao động, tăng hiệu quả khai thác thiết bị, giảm giá thành sản xuất trên 1m3 nước thương phẩm, tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp. Đây là những vấn đề rất lớn của doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nước sạch, thất thoát nước là nhân tố điều khiển, quyết định trực tiếp làm tăng, giảm hoặc đảm bảo kết quả đầu ra và yếu tố đầu vào. Nếu thất thoát nước lớn sẽ làm tăng chi phí sản xuất nước và giảm lượng nước thương phẩm sẽ dẫn đến kết quả là doanh thu giảm, chi phí tăng, lợi nhuận giảm. Vì vậy biện pháp làm giảm lượng nước thất thoát nước là vấn đề mà Công ty Cấp Nước Hải Phòng cần đề ra các biện pháp thích hợp để thực hiện .Tỷ lệ thất thoát của các nhà máy nước qua các năm.
3.2.2.2. Nội dung của biện pháp
Như đã phân tích trong phần thực trạng và các nguyên nhân dẫn đến thất thoát nước trên mạng lưới cấp nước( MLCN )của Công ty Cấp Nước Hải Phòng. Do vậy để giảm thất thoát mà Công ty Cấp Nước Hải Phòng cần phải thực hiện các biện pháp như sau:
- Tăng cường công tác phân vùng, phân cấp nghiêm ngặt , chính xác hơn cho MLCN.
Các mạng lưới bao gồm: mạng lưới cấp 1 vận hành theo mạng vòng (mạng vòng cung cấp nước cho khu vực nội thành ),mạng lưới cấp 2 và cấp 3 vận hành theo mạng cụt (mạng cụt cung cấp nước cho khu vực nội thành )
Chỉ cấp nước trực tiếp cho khách hàng từ mạng cấp 1, các trường hợp khách hàng tiêu thụ lớn phải nghiên cứu, xem xét cẩn trọng trước khi quyết định cấp nước từ mạng cấp 2 hay cấp 3.
Lắp đặt thay mới các đồng hồ khối, Đồng hồ khu vực để kiểm soát chặt chẽ các diễn biến của nước thất thoát của từng khu, từng phường, từng tuyến ống chuyên tải. Khóa luận: Biện pháp hiệu quả sản xuất kinh doanh Cty Cấp Nước.
Chú trọng đến việc lựa chọn các đồng hồ đo nước có độ chính xác cao, có tuổi thọ dài.Đói với các khu vực có thời gian sử dụng đồng hồ từ 10 năm trở lên cần được thay mới
- Bảo dưỡng theo định kì 1 lần /quý (1 quý là 3 tháng ).
- Giám sát chặt chẽ quá trình thi công của các đơn vị xây lắp để tránh gian lận và nâng cao hiệu quả khai thác sử dụng
Lựa chọn các loại vật tư có chất lượng cao phù hợp với điều kiện địa chất cũng như chất lượng nước của Hải Phòng để đưa vào xây lắp, sửa chữa và bảo dưỡng MLCN
Đối với các dự án lớn phải thuê tư vấn giám sát nước ngoài, để đảm bảo công trình đạt chất lượng tốt nhất, tăng tuổi thọ công trình.
Thành lập một đội thanh tra để thường xuyên kiểm soát việc ghi số của nhân viên biên đọc nhằm tránh sai số dẫn đến thất thoát nước.
3.2.3. Nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ công nhân viên
3.2.3.1.Sự cần thiết của biện pháp
Yếu tố con người có tính chất quyết định đến sự thành công của doanh nghiệp. Con người được xem là yếu tố trung tâm trong quá trình sản xuất kinh doanh, chất lượng sản phẩm và khả năng cạnh tranh của Công ty phụ thuộc vào yếu tố con người.
Thực tế về nguồn nhân lực của công ty TNHH một thành viên Cấp Nước HP hiện nay là vừa thừa vừa thiếu.
Thừa là do phần lớn đội ngũ cán bộ công nhân viên là con em trong ngành. Chính vì lẽ đó nên chất lượng lao động khi tuyển dụng chưa được tốt lắm. Số lao động được đào tạo chính quy chưa nhiều.
Thiếu đội ngũ lao động được đào tạo chính quy, có trình độ, chuyên ngành cấp nước nhằm đáp yêu cầu kinh doanh trong môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt của thị trường mở cửa .
Vì vậy việc nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ công nhân viên là việc rất cần thiết
3.2.3.2. Nội dung của biện pháp
Thứ nhất : Nâng cao chất lượng tuyển dụng
- Tuyển dụng đúng quy trình :
- Đăng tuyển công khai trên các phương tiện thông tin đại chúng như báo, đài, ti vi….
- Phỏng vấn trực tiếp, trắc nghiệm … Khóa luận: Biện pháp hiệu quả sản xuất kinh doanh Cty Cấp Nước.
Nội dung tuyển dụng phải phản ánh được chất lượng lao động cần tuyển dụng. Cần phải tuyển dụng từng đối tượng lao động phù hợp với từng công việc đặt ra, tránh việc tuyển dụng những nhân viên không đủ năng lực, ảnh hưởng lớn đến hiệu quả hoạt động chung của cả một tập thể.
Để thực hiện được tốt công tác tuyển dụng cần phải đảm bảo các yêu cầu sau:
- Đối với lao động trực tiếp:
Tuyển người có tay nghề, phải trải qua kiểm tra trình độ chuyên môn, tay nghề ở mức độ nào để có sự phân công vào từng công đoạn sản xuất cho hợp lý.
- Đối với nhũng lao động chưa có tay nghề , không có kinh nghiệm thì không tuyển dụng
Với lao động gián tiếp: kiểm tra bằng cấp, năng lực của từng lao động. Với đối tượng này quá trình kiểm tra trình độ làm việc phải qua một thời gian thử việc, thông thường kéo dài từ 1 – 3 tháng. Khi tuyển chọn cần sử dụng nhiều các phương pháp khác nhau như: phỏng vấn trực tiếp, trắc nghiệm…nếu không đáp ứng thì loại bỏ .
Trong quá trình tuyển dụng lao động yêu cầu phải khách quan trung thực, không tiến hành theo cảm tình riêng, theo những động cơ không chân chính bên ngoài.
Thứ hai: Đào tạo, phát triển nâng cao trình độ chuyên môn của cán bộ công nhân viên
Dựa trên tình hình thực tế của công ty hiện nay, công tác đào tạo, nâng cao chuyên môn chủ yếu tập trung vào:
- Đối với đội ngũ cán bộ quản lý:
Đào tạo kĩ năng lãnh đạo, quản lý, tổ chức bàng các chương trình ngăn hạn và dài hạn do các trường đại học tổ chức Cử các cán bộ tham gia vào cuộc hội thảo trong và ngoài nước để học tập những kinh nghiệm quản lý tiên tiến của nước ngoài
- Đào tạo về trình độ ngoại ngữ, vi tính
- Thường xuyên cập nhật thông tin về kiến thức quản lý, trình độ KHKT trên Thế giới.
- Đối với đội ngũ nhân viên bán hàng:
- Đào tạo kiến thức cơ bản về mặt hàng kinh doanh của công ty
- Đào tạo kĩ năng cung cấp sản phẩm cho khách hàng về giao tiếp, bán hàng, tư vấn để đáp ứng nhu cầu sử dụng của khách hàng
- Đối với cán bộ kỹ thuật:
- Đào tạo kiến thức về thiết kế, xây dưng công trính cấp nước.
- Đào tạo về trình độ vi tính, ngoại ngữ
- Đào tạo mới khoa học kĩ thuật với các loại hình kỹ sư công nghệ và kỹ sư thực hành có khả năng làm và sử dụng thành thạo các thiết bị công nghệ mới.
- Đối với công nhân: thường xuyên đào tạo để nâng cao tay nghề.
- Đào tạo công nhân sử dụng tinh thông máy móc thiết bị, hiểu biết các yếu tố cấu thành sản phẩm
- Thường xuyên tổ chức đào tạo lại cho công nhân viên, nâng cao trình độ tay nghề của công nhân viên. Hàng năm, Công ty tự tổ chức các cuộc thi tay nghề hoặc tại các cơ sở dạy nghề
3.2.4. Tăng cường huy động vốn và sử dụng vốn có hiệu qủa hơn. Khóa luận: Biện pháp hiệu quả sản xuất kinh doanh Cty Cấp Nước.
3.2.4.1.Sự cần thiết của biện pháp
Vốn là yếu tố quyết định đến quy mô của doanh nghiệp. Nguồn vốn kinh doanh càng dồi dào khả năng phát triển của công ty càng được nâng cao. Vì vậy biện pháp thu hút tăng cường đầu tư vốn vào công ty, quản lý và sử dụng nó như thế nào cho đạt hiệu quả lớn nhất là một vấn đề vô cùng quan trọng.
3.2.4.2 .Nội dung của biện pháp.
a,Tăng cường nguồn vốn
- Trước tiên doanh nghiệp cần xác định được rõ nhu cầu vốn tối thiểu là bao nhiêu.
Cụ thể :Để thực hiện việc nâng thêm công suất các nhà máy nước, mở rộng và xây dựng thêm mạng lưới cấp nước và các nhà máy mới như trong dự kiến đề ra với các dự án đang và sẽ được triển khai như dự án cấp nước Kiến An, dự án cấp nước Đồ Sơn, dự án cấp nước An Tràng, Tràng Duệ với tổng mức đầu tư dự kiến cho các dự án đó vào khoảng trên 400 tỉ đồng.
- Dựa vào nhu cầu vốn đã xác định ở trên tiến hành hoạt động huy động vốn từ các đối tượng kinh tế khác nhau:
- Từ các nguồn vốn ODA vay của WB, quỹ hỗ trợ phát triển Phần Lan, các nguồn vốn viện trợ
- Vốn tự đầu tư của Công ty Cấp Nước Hải Phòng…
b,Sử dụng vốn hiệu quả
- Đối với vốn cố định:
Nguồn vốn cố định chủ yếu tập trung vào lượng TSCĐ (chiếm > 68%). Đảm bảo cho nguồn vốn cố định suy ra cho cùng là đảm bảo cho TSCĐ không bị lạc hậu; tránh những hao mòn lớn, phải tính được mức độ khấu hao nhỏ nhất để TSCĐ đo không bị loại ra khỏi quá trình sản xuất kinh doanh trước thời hạn dự tính..Để thực hiện điều này cần phải lưu ý
Trong quá trình tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, phải lên kế hoạch bảo dưỡng, tu sửa định kỳ cho máy móc,nâng cao năng lực hoạt động của máy. Khóa luận: Biện pháp hiệu quả sản xuất kinh doanh Cty Cấp Nước.
- Tiến hành hoạt động lại giá trị TSCĐ trong kỳ.
Xác định cơ cấu vốn cố định và tỷ trọng của từng loại TSCĐ cho phù hợp với mục tiờu và chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp.
TSCĐ được đầu tư từ nguồn vốn nào thì phải được khấu hao theo nguồn vốn đó.
Xác định được cụ thể từng loại TSCĐ nào sẽ phục vụ trong thời gian bao nhiêu lâu tránh việc thời hạn sử dụng đó hết mà vẫn tiến hành sản xuất trên phương tiện máy móc cũ sẽ làm ảnh hưởng lớn tới năng suất lao động.
- Đối với vốn lưu động:
Để sử dụng có hiệu quả các nguồn vốn lưu động thì Công ty cần phải có các biện pháp tăng nhanh vòng quay của vốn.
- Trong đó:
Để tăng vòng quay vốn cần phải tăng doanh thu và giảm nhu cầu về vốn. Điều này được thực hiện bàng các cách sau:
Tăng tốc độ đầu tư, chú ý đầu tư chiều sâu, đầu tư vào những hoạt động có khả năng đem lại hiệu quả và thu hồi vốn nhanh.
Nhanh chóng mở rộng sản xuất ở các nhá máy mới nhằm tăng doanh thu + Giảm các chi phí thu mua, cung cấp nguyên vật liệu kịp thời nhằm giảm thời gian dự trữ nguyên vật liệu, tránh được tình trạng ứ đọng vốn.
Ngoài việc sử dụng vốn có hiệu quả Công ty cần phải biết tiết kiệm chi tiêu chống lãng phí trong chi phí hành chính, tập trung vốn có trọng điểm.
KẾT LUẬN Khóa luận: Biện pháp hiệu quả sản xuất kinh doanh Cty Cấp Nước.
Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt hiện nay của cơ chế thị trường thì mọi doanh nghiệp, mọi tổ chức sản xuất kinh doanh đều đang đứng trước khó khăn và thử thách lớn trong việc làm thế nào để tồn tại và phát triển. Những khó khăn và thử thách này chỉ có thể giải quyết được khi doanh nghiệp chú trọng đến việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
Với đề tài: ” Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH một thành viên Cấp Nước Hải Phòng “ nhằm mục đích trình bày vai trò và ý nghĩa của công tác nâng cao hiệu quả kinh doanh đối với nền kinh tế nói chung và doanh nghiệp nói riêng. Qua những tồn tại, thành tích đạt được trên cơ sở phân tích các vấn đề thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH một thành viên Cấp Nước Hải Phòng trong thời gian gần đây, đề tài đã đưa ra một số giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty. Tuy nhiên với thời gian và kiến thức, thực tiễn có hạn cho nên trong bài viết không tránh khỏi những hạn chế và thiếu sót, em rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến của thầy cô, bạn đọc… để đề tài này được hoàn thiện hơn. Khóa luận: Biện pháp hiệu quả sản xuất kinh doanh Cty Cấp Nước.
Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn Thạc sĩ Đinh Thị Thu Hương cùng các anh, chị, cô, chú cán bộ của Công ty TNHH một thành viên Cấp Nước Hải Phòng đã tận tình hướng dẫn, giúp đỡ em hoàn thành bài khoá luận này.
CÓ THỂ BẠN QUAN TÂM ĐẾN DỊCH VỤ:
===>>> Khóa luận: Hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty Cấp Nước
