Khóa luận: Giải pháp tình hình tài chính của Công ty nội thất

Chia sẻ chuyên mục Đề tài Khóa luận: Giải pháp tình hình tài chính của Công ty nội thất hay nhất năm 2026 cho các bạn học viên ngành đang làm Khóa luận tốt nghiệp tham khảo nhé. Với những bạn chuẩn bị làm bài Khóa luận tốt nghiệp thì rất khó để có thể tìm hiểu được một đề tài hay, đặc biệt là các bạn học viên đang chuẩn bị bước vào thời gian lựa chọn đề tài làm Khóa Luận thì với đề tài Khóa luận: Một số giải pháp nhằm cải thiện tình hình tài chính của Công ty cổ phần nội thất 190 dưới đây chắc hẳn sẽ cho các bạn cái nhìn tổng quát hơn về đề tài này. 

Trên đây, tác giả đã phân tích từng nét chung, riêng tình hình tài chính của công ty cổ phần nội thất 190. Từ sự phân tích đó, phần nào thấy được những mặt tích cực và hạn chế còn tồn tại. Đối với những mặt tích cực, doanh nghiệp nên tiếp tục phát huy hơn nữa, còn những mặt hạn chế phấn đấu tìm biện pháp khắc phục. Trong những mặt hạn chế của doanh nghiệp, có những vấn đề thuộc những nguyên nhân khách quan mà mọi doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực kinh tế thị trường đều gặp phải: sự cạnh tranh khốc liệt cả trong và ngoài nước khiến hoạt động kinh tế ngày càng khó khăn; chính sách chế độ của nhà nước trong lĩnh vực; những thay đổi trong quan điểm của người tiêu dùng…Những mặt khách quan này đòi hỏi doanh nghiệp phải linh động, uyển chuyển để thích nghi và khắc phục, chính những điều đó sẽ giúp chọn lọc những doanh nghiệp có khả năng thích nghi thì tồn tại, nếu không sẽ bị phá sản. Để tồn tại đã khó, để đứng vững càng khó hơn. Lúc này, vấn đề của doanh nghiệp là khắc phục những khó khăn chủ quan phát sinh trong nội bộ doanh nghiệp. Những khó khăn này cản trở trên con đường phát triển của doanh nghiệp.

Từ những nhận định đó, cộng thêm chút sự hiểu biết về tình hình thực tế của doanh nghiệp qua quá trình thực tập tại doanh nghiệp, em mạnh dạn đề xuất một số giải pháp với mong muốn đóng góp vào sự phát triển chung của toàn doanh nghiệp.

3.1 Định hướng chung của doanh nghiệp đến năm 2030

Giảm thiểu các chi phí phát sinh không cần thiết, sử dụng tiết kiệm hợp lý từng đồng vốn bỏ ra.

Áp dụng công nghệ hiện đại, nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn và năng lực. Tổ chức tuyển dụng, đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ lao động đáp ứng được yêu cầu phát triển sản xuất kinh doanh ngày càng cao, cả trước mắt cũng như lâu dài của công ty. Tạo điều kiện và có chính sách tốt nhất cho đời sống người lao động để họ làm việc, gắn bó và cống hiến cho sự phát triển của công ty nói riêng và của nền kinh tế cả nước nói chung.

Tổ chức và điều hành bộ máy quản lý chặt chẽ tránh tình trạng cồng kềnh và để giảm chi phí quản lý doanh nghiệp. Hoàn thiện các quy chế, quy định về công tác quản lý, điều hành và cải cách hành chính cho phù hợp với yêu cầu sản xuất kinh doanh, loại bỏ các yếu tố gây cản trở cho hoạt động của công ty. Nâng cao trình độ, chất lượng quản trị doanh nghiệp, nâng cao tính chuyên nghiệp trong mọi hoạt động, khắc phục những tồn tại yếu kém nhằm không ngừng nâng cao hiệu qủa sản xuất kinh doanh trong công ty. Khóa luận: Giải pháp tình hình tài chính của Công ty nội thất.

Giải quyết tối đa lượng hàng còn tồn kho để tăng hiệu quả sử dụng vốn tránh tình trạng tồn đọng vốn.Ký kết thêm nhiều hợp đồng mới với các công ty lớn để giải quyết lượng hàng tồn.

Thiết lập chính sách bán hàng hợp lý để các khoản phải thu là thấp nhất tránh tình trạng bị chiếm dụng vốn. Tập trung đôn đốc công tác thu hồi nợ của khách hàng, tìm hiểu làm rõ nguyên nhân tồn tại của các khoản nợ để đưa ra các giải pháp tích cực nhằm nhanh chóng thu hồi nợ cho công ty.

Tiến hành kiểm tra giám sát thường xuyên, hạch toán đầy đủ, chính xác và kịp thời tình hình thu chi của doanh nghiệp.

Đầu tư thêm tài sản dài hạn, chủ động tìm kiếm và mở rộng hoạt động kinh doanh sang các tỉnh thành và địa phương khác.

Về thị trường: nâng cao uy tín, đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường, nắm bắt và đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng, mở rộng thị trường sang các tỉnh thành khác trong nước, và cả các nước trong khu vực như Trung Quốc, Lào, Campuchia…

3.2 Giải pháp 1: Giảm lượng hàng tồn kho

3.2.1 Lý do đưa ra giải pháp

Dựa vào phần phân tích của mục 2.2.2.1 trang 29 và số liệu trong bảng 10 trang 47 cho thấy lượng hàng tồn kho của công ty năm 2024 và năm 2025 tăng khá nhiều so với năm 2023. Nếu như trong năm 2023 hàng tồn kho chỉ chiếm 42,51% trong tổng tài sản ngắn hạn thì tới năm 2025 hàng tồn kho chiếm tới 44,36% trong tổng tài sản ngắn hạn. Xem xét vấn đề cho thấy hàng tồn kho tăng là chủ yếu do tồn thành phẩm, hàng hóa và một số nguyên vật liệu. Nguyên nhân khách quan là do tình hình kinh tế biến động nên hoạt động kinh doanh cũng bị ảnh hưởng khá nhiều, làm cho tốc độ bán hàng tuy có tăng so với năm trước nhưng vẫn nhỏ hơn tốc độ tăng của lượng hàng hóa sản xuất ra và thành phẩm mua vào, do đó mà lượng hàng tồn kho còn lại nhiều như vậy. Bên cạnh đó cũng một phần do các nhân viên phụ trách việc đàm phán với khách hàng chưa có kinh nghiệm.Hàng tồn kho luôn là khó khăn chung mà các doanh nghiệp sản xuất và thương mại gặp phải. Càng nhiều hàng tồn kho thì công ty càng khó khăn trong việc luân chuyển vốn và làm cho tình hình hoạt động của gặp nhiều khó khăn. Việc tồn hàng hóa còn dẫn theo nhiều chi phí bảo quản và lưu kho.

3.2.2 Mục tiêu của giải pháp

• Mục tiêu của giải pháp là làm thế nào để giảm tối đa lượng hàng hóa và nguyên vật liệu bị tồn lâu năm.
• Giảm giá bán các mặt hàng tồn kho 10% trên giá bán cũ nhằm giảm lượng hàng tồn kho để tăng vòng quay hàng tồn kho
• Giảm hàng tồn kho là giảm được chi phí lưu trữ hàng tồn kho, tăng doanh thu từ đó cải thiện các chỉ số hoạt động và các chỉ số sinh lời của doanh nghiệp.

3.2.3 Nội dung của giải pháp Khóa luận: Giải pháp tình hình tài chính của Công ty nội thất.

• Đầu vào

Nguyên liệu, nhiên liệu, vật liệu đầu vào và sản phẩm đầu ra phải được tiêu chuẩn hóa để tạo thuận lợi cho công tác kiểm tra. Công ty cần tìm được các đối tác trực tiếp cung ứng hàng hóa,vật tư, nguyên vật liệu đầu vào có chất lượng cao, giá thành hợp lý đáp ứng yêu cầu của người tiêu dùng.

Công ty phải xây dựng một đội ngũ marketing có trình độ và nghiệp vụ cao để tìm hiểu thị trường, chú ý đến thị hiếu của khách hàng.

• Đầu ra

Cử nhân viên bán hàng tới tận các công ty khách hàng để tìm hiểu yêu cầu của họ và giới thiệu sản phẩm của công ty.

• Ưu đãi những khách hàng lâu năm, khách hàng mua với số lượng lớn.
• Giảm giá đối với những hàng tồn kho còn lại khó tiêu thụ để thu tiền về để tiếp tục có vốn để đem vào quay vòng.
• Đặt ra chỉ tiêu tiêu thụ cho đại lý cấp dưới để giảm gánh nặng về lượng hàng tồn kho.

Nâng cao công tác bán hàng: Nhân viên cần có kiến thức cơ bản về các mặt hàng để phục vụ khách hàng một cách tốt nhất. Công ty nên có dịch vụ tư vấn cho khách hàng miễn phí. Hàng tháng nên có chính sách ưu đãi và giảm giá nguyên vật liệu hoặc giảm cước vận chuyển cho khách hàng.

Trong khâu tổ chức bán hàng, khi áp dụng biện pháp trên cần đòi hỏi sự am hiểu thị trường và tính toán hợp lí. Như khâu bán hàng và tư vấn thì công ty có thể đào tạo thêm cho nhân viên bán hàng về các kiến thức và kỹ năng thuyết phục và tư vấn. Để bán được nhiều hàng tồn kho công ty cũng cần giảm giá một số mặt hàng tồn lâu năm. Trên cơ sở thực tế hàng tồn kho của công ty tác giả có bảng giảm giá hàng tồn kho sau:

• BẢNG 12: GIẢM GIÁ HÀNG TỒN KHO Khóa luận: Giải pháp tình hình tài chính của Công ty nội thất.

Chú trọng công tác quảng cáo: quảng cáo là một trong những công cụ quan trọng nhất của hoạt động bán hàng. Do đó để nâng cao hiệu quả kinh doanh và khẳng định vị trí của công ty trên thương trường, công ty nên có kế hoạch cho chi phí quảng cáo và bán hàng khoảng 5% doanh thu dự kiến đạt được thêm. Thiết lập một số quảng cáo thật tốt, phù hợp với đặc điểm tình hình của sản phẩm, tổ chức khuyến mãi cho khách hàng mua hàng với số lượng lớn để thu hút khách hàng.

Để giảm lượng hàng tồn kho doanh nghiệp đã giảm 10% giá bán và có nhiều chính sách ưu đãi cho khách hàng đặc biệt là khách hàng thường xuyên của doanh nghiệp.

Theo như những phân tích trên tác giả sẽ giảm 10% giá bán một số mặt hàng đặc biệt là bàn ghế vì chuẩn bị năm học mới bắt đầu thì nhu cầu bàn ghế học sinh sẽ tăng cao do đó công ty sẽ áp dụng các chính sách khuyến mại và giảm giá để giải quyết một lượng lớn các sản phẩm này. Dự kiến chung của giải pháp sẽ giảm được 15% lượng hàng tồn kho. Mà theo số liệu thống kê của công ty thì bàn ghế chiếm 40% tổng doanh thu thuần của doanh nghiệp.

Khi áp dụng biện pháp này doanh nghiệp cần chi cho chi phí bán hàng khoảng 5% doanh thu dự kiến tăng thêm.

3.2.4 Kết quả dự kiến Khóa luận: Giải pháp tình hình tài chính của Công ty nội thất.

Khi thực hiện các biện pháp trên dự kiến doanh nghiệp sẽ giảm được 15% lượng hàng tồn kho, nên các nhân tố sẽ bị ảnh hưởng khi thực hiện biện pháp là:

• Hàng tồn kho là : 96.690.376.675*85% = 82.186.820.173,75 (đ)
• Hàng tồn kho bình quân: (82.186.820.173,75+77.101.677.091)/2 = 79.644.248.632,38 (đ)
• Vốn lưu động: 217.954.538.408 – 96.690.376.675*15% = 203.450.981.906,75 (đ)
• Vốn lưu động bình quân: (203.450.981.906,75+177.539.167.194)/2 = 190.495.074.550,38 (đ)
• Tổng tài sản : 382.360.104.908 – 96.690.376.675*15% = 367.856.548.406,75 (đ)
• Tổng tài sản BQ: (367.856.548.406,75+353.075.749.423)/2 = 360.466.148.914,88 (đ)
• Doanh thu thuần : 725.506.645.609*( 1+ 15%*40%) = 769.037.044.345,54 (đ)
• Giá vốn hàng bán chiếm 90% doanh thu: 90% *769.037.044.345,54 = 692.133.339.910,99 (đ)
• Chi phí bán hàng mới :22.391.142.572 +5% * (769.037.044.345,54- 725.506.645.609) =24.567.662.509 (đ)

LNTT sau thực hiện giải pháp : DT mới – GVHB mới + Doanh thu hoạt động tài chính –chi phí hoạt động tài chính – chi phí bán hàng mới – chi phí quản lý doanh nghiệp + Lợi nhuận khác = 769.037.044.345,54 – 692.133.339.910,99+23.340.105 – 6.895.534.475 – 24.567.662.509 – 13.458.352.419+ 1.907.819.000 = 33.913.314.136,55 (đ)

LNST  sau  khi  thực  hiện  giải  pháp:  33.913.314.136,55*  78% =26.452.385.026,51 (đ) ( thuế thu nhập doanh nghiệp năm 2025 được tính là 22%)

• BẢNG 13: KẾT QUẢ DỰ TÍNH KHI GIẢM HÀNG TỒN KHO

Khi giảm được 15% lượng hàng tồn kho xuống ( giả sử các yếu tố khác không thay đổi) ta thấy hàng tồn kho BQ,vốn lưu động BQ và tổng tài sản BQ giảm một lượng là7.251.778.251,12 đồng làm cho vòng quay hàng tồn kho tăng từ 7,59 vòng lên 8,690 vòng trong một năm tăng 1,100 vòng/năm (tương ứng tăng 14,5% so với trước khi thực hiện giải pháp). Theo đó ta thấy vòng quay vốn lưu động cũng tăng từ 3,669 vòng/ năm lên 4,037 vòng/ năm tăng 0,368 vòng/năm ( tương ứng tăng 10,03% so với trước khi thực hiện giải pháp). Sau khi thực hiện giải pháp thì giảm được 15% lượng hàng tồn kho làm cho doanh thu ước tính tăng lên là 769.037.044.345,54 đồng và chi phí bán hàng và giá vốn hàng bán đều tăng lên nhưng tốc độ tăng của doanh thu lớn hơn tốc độ tăng của chi phí lên các chỉ số ROS, ROA và ROE của doanh nghiệp đều tăng ( ROS tăng so với trước khi thực hiện giải pháp 0,007, ROA tăng là 0,02 và ROE tăng là 0,025).

3.3 Giải pháp 2: Giải pháp đẩy mạnh công tác thu hồi công nợ Khóa luận: Giải pháp tình hình tài chính của Công ty nội thất.

3.3.1 Lý do đưa ra giải pháp

Theo như phần phân tích của mục 2.2.2.1 trang 29 và số liệu trong bảng 10 trang 47 ta thấy năm 2024 và năm 2025 các khoản nợ phải thu tăng khá mạnh so với năm 2023. Nếu như năm 2023 các khoản nợ phải thu là hơn 63 tỷ VNĐ thì đến năm 2024 là hơn 86 tỷ VNĐ và đến năm 2025 thì các khoản phải thu tăng đến hơn 98 tỷ VNĐ. Trong hoàn cảnh kinh tế khó khăn thì việc thu hồi vốn để đưa vào vòng quay là vô cùng cần thiết.

3.3.2 Mục tiêu của giải pháp

Giảm 20% các khoản phải thu xuống. Giảm được các khoản phải thu thì làm giảm tài sản ngắn hạn, từ đó tăng được vòng quay vốn lưu động và làm cho hiệu quả sử dụng vốn của công ty sẽ được cải thiện hơn.

3.3.3 Nội dung giải pháp

Đối với những khách hàng quen thuộc của công ty thì việc thu hồi nợ cần khéo léo tránh làm ảnh hưởng tới mối quan hệ làm ăn lâu dài của công ty. Có thể sử dụng biện pháp là khi ký hợp đồng mua bán hàng hóa hay nguyên vật liệu của các công ty này ta sẽ trả 70% tiền hàng, 30% còn lại ta sẽ trừ vào tiền nợ trước đó của công ty. Như vậy vừa củng cố được uy tín của công ty mà vẫn có thể thu hồi nợ mà không sợ mất lòng những vị khách lâu năm.

Đối với khách hàng mới thì sẽ áp dụng những biện pháp sau:

• Mở sổ theo dõi chi tiết các khoản thu trong và ngoài công ty, thường xuyên đôn đốc để thu hồi nợ đúng hạn.
• Có các biện pháp phòng ngừa rủi ro khách hàng không thanh toán như yêu cầu tạm ứng, đặt cọc trước một khoản tiền khi ký kết hợp đồng.

Có các khoản bán chịu với tùy loại khách hàng, áp dụng hình thức chiết khấu dành cho các khách hàng thanh toán ngay hay thanh toán trong một thời gian ngắn (nếu khách hàng trả tiền trước hoặc thanh toán sau khi công ty đã giao hàng trong thời hạn không quá 1 tuần thì sẽ được hưởng chiết khấu 1% giá trị đơn hàng. Như vậy sẽ khuyến khích khách hàng nhanh chóng trả tiền nhằm tránh tình trạng bị ứ đọng vốn như hiện nay).

Trong khoản mục phải thu khách hàng của công ty có 12,48% là khoản nợ của công ty cổ phần thương mại Bắc Việt và 7,52% là khoản nợ của công ty TNHH sản xuất và thương mại ONC, còn lại là khoản nợ của những khách hàng khác. Đây là 2 khoản nợ phát sinh từ năm 2023 nhưng khách hàng vẫn chưa thanh toán.Vì vậy công ty nên nhanh chóng thu hồi nợ của hai công ty này để đẩy nhanh vòng quay vốn.

3.3.4 Kết quả dự kiến Khóa luận: Giải pháp tình hình tài chính của Công ty nội thất.

Khi thực hiện các biện pháp trên dự kiến sẽ thu hồi được 20% các khoản nợ thương mại, nên các nhân tố sẽ bị ảnh hưởng khi thực hiện biện pháp là:

• Phải thu của khách hàng giảm: 98.031.699.063×20% = 19.606.339.813 (đ)
• Phát sinh thêm khoản chiết khấu thanh toán cho khách hàng. Phần phát sinh này được hạch toán vào chi phí tài chính của công ty. Dự kiến tăng khoảng 2% so với chi phí tài chính cũ.
• Chi phí tài chính : 6.895.534.475*(1+2%)=7.033.445.164,50 (đ)
• Các khoản phải thu : 98.031.699.063–19.606.339.813 = 78.425.359.250 (đ)
• Các khoản phải thu bình quân : (86.226.041.169+78.425.359.250)/2 = 82.325.700.209,5 (đ)
• Vốn lưu động : 217954538408 –19.606.339.813 = 198.348.198.595 (đ)
• Tài sản ngắn hạn giảm một lượng tương ứng bằng lượng giảm các khoản phải thu.
• LNTT mới: LNTT cũ – Chi phí tài chính tăng thêm =25.158.574.688 –(7.033.445.164,50 – 6.895.534.475) = 25.020663.998,50(đ)
• LNST mới: 25.020663.998,50* 78% =19.516.117.918,83(đ) ( thuế thu nhập doanh nghiệp 2025 được tính là 22%)

BẢNG 14: KẾT QUẢ DỰ KIẾN KHI ĐẨY MẠNH CÔNG TÁC THU HỒI NỢ

Giả sử trong điều kiện các yếu tố khác không thay đổi và công ty đã đẩy mạnh được công tác thu hồi nợ, thu hồi được 20% các khoản phải thu của khách hàng. Theo bảng trên ta thấy khi các khoản phải thu giảm thì tài sản ngắn hạn và tổng tài sản của doanh nghiệp giảm một lượng tương ứng. Điều đó đã thúc đẩy vòng quay các khoản phải thu quay nhanh hơn tăng từ 8,433 vòng/năm lên 8,813 vòng/năm tăng lên 0,380 vòng/năm, và vòng quay vốn lưu động tăng do vốn lưu động bình quân giảm làm hiệu quả sử dụng tài sản lưu động của doanh nghiệp tăng lên. Cụ thể là vòng quay vốn lưu động của doanh nghiệp tăng từ 3,669 vòng/năm lên 3,860 vòng/năm tăng lên so với trước khi thực hiện giải pháp là 0,191 vòng/năm. Việc giảm các khoản phải thu đã kéo theo sự tăng lên của vòng quay các khoản phải thu và vòng quay vốn lưu động làm hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp tăng.

Theo như kết quả tính toán trên, sau khi thực hiện giải pháp các khoản phải thu của doanh nghiệp giảm 20% sẽ ảnh hưởng trực tiếp tới vòng quay các khoản phải thu và vong quay vốn lưu động của doanh nghiệp. Ngoài ra, doanh nghiệp phát sinh chi phí tài chính tăng thêm so với trước khi thực hiện giải pháp là 2%, điều này làm cho lợi nhuận của doanh nghiệp và làm cho chỉ số ROA tăng lên so với trước khi thực hiện giải pháp là 0,001( tương ứng với 1,51%).

3.4 Giải pháp 3: Giải pháp về tăng doanh thu cho Công ty Khóa luận: Giải pháp tình hình tài chính của Công ty nội thất.

3.4.1 Lý do đưa ra giải pháp

Qua bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh đưa ra ở chương 2 mục 2.6.3 trang 38,39 tác giả thấy doanh thu của công ty trong năm 2024 và năm 2025 đều tăng so với năm 2023 đặc biệt năm 2025 tăng nhanh hơn. Nhưng doanh thu của doanh nghiệp sẽ còn tăng được nhanh hơn nếu doanh nghiệp mở rộng thêm chi nhánh kinh doanh của mình ở những khu vực có tiềm năng mà doanh nghiệp chưa khai thác đến. Hiện nay Công ty cổ phần nội thất 190 đã có chi nhánh ở các tỉnh thành lớn như Hà Nội, Sài Gòn, Hải Phòng, Đà Nẵng,Thanh Hóa…Nhưng lại chưa chú ý đến thị trường tiềm năng như là Quảng Ninh, Hải Dương,Nam Định..

3.4.2 Mục tiêu của giải pháp

Tăng 10% doanh thu. Tăng được doanh thu sẽ tăng được các chỉ số về hiệu quả hoạt động và các chỉ tiêu sinh lời. Điều đó rất có lợi cho việc thu hút vốn đầu tư cũng như khả năng vay nợ, uy tín cho công ty.

3.4.3 Nội dung giải pháp

Dựa vào mối quan hệ sẵn có và những sự tìm hiểu về thị trường, doanh nghiệp đã quyết định mở rộng thị trường tại Quảng Ninh.

Doanh nghiệp cần thiết lập một đội ngũ bán hàng và quản lý cho chi nhánh mới, lên ưu tiên những người am hiểu về lĩnh vực kinh doanh này và am hiểu về con người và khu vực này.Dự tính chi phí cho quản lý chi nhánh bán hàng tăng so với trước là 5%.

Cần một chiến dịch quảng cáo và các chính sách ưu đãi giảm giá cho khách hàng mới nhằm thu hút lượng khách hàng mới. Dự tính chi phí cho các chính sách bán hàng tăng so với trước khoảng 3%.

3.4.4 Kết quả dự kiến Khóa luận: Giải pháp tình hình tài chính của Công ty nội thất.

Với biện pháp mở rộng thị trường kinh doanh thì doanh nghiệp sẽ có nguồn lợi nhuận tăng đáng kể nhưng cũng phải đầu tư nhiều chi phí từ việc khảo sát thị trường, xây dựng hệ thống bán hàng, các chi phí quản lý doanh nghiệp và chi phí bán hàng tăng lên. Cụ thể các chỉ tiêu bị ảnh hưởng là:

• Doanh thu thuần: (1+10%)*725.506.645.609 = 798.057.310.170 (đ)
• Giá vốn hàng bán dự tính chiếm 90% tổng doanh thu đạt được: 90%*798.057.310.170 = 718.251.579.153 (đ)
• Chi phí quản lý doanh nghiệp: (1+5%)*13.458.352.419 = 14.131.270.040 (đ)
• Chi phí bán hàng:(1+3%)*22.391.142.572 =23.062.876.849 (đ)
• LNTT: Doanh thu thuần – giá vốn hàng bán+ doanh thu hoạt động tài chính – chi phí hoạt động tài chính – chi phí quản lý doanh nghiệp- chi phí bán hàng + lợi nhuận khác =  798.057.310.170  –  718.251.579.153+ 23.340.105 – 6.895.534.475 –  14.131.270.040 – 23.062.876.849+ 1.907.819.000 = 37.647.208.757,89(đ)
• LNST: 37.647.208.757,89* 78% =29.364.822.831,15 (đ) ( thuế thu nhập doanh nghiệp 22%)

BẢNG 15: KẾT QUẢ DỰ KIẾN GIẢI PHÁP TĂNG DOANH THU

Mặc dù sau khi thực hiện giải pháp thì kéo theo các chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp tăng lên. Nhưng mức độ tăng của chi phí thấp hơn mức độ tăng của doanh thu nên sau khi thực hiện giải pháp thì doanh thu của công ty đã tăng đáng kể.

Sau khi tăng được 10% doanh thu thì đã kéo theo sự tăng của lợi nhuận trước thuế là 12.306.634.070 đồng và lợi nhuận sau thuế là 9.599.174.574 đồng. Các chỉ số sinh lời của doanh nghiệp cũng tăng đáng kể ROS tăng từ 0,027 lên 0,037 tăng so với trước là 0,01; ROE tăng từ 0,074 lên 0,111 tăng so với trước là 0,037 và ROA tăng từ 0,053 lên 0,079 tăng lên so với trước là 0,026.

KẾT LUẬN Khóa luận: Giải pháp tình hình tài chính của Công ty nội thất.

Qua quá trình phân tích tình hình tài chính của Công ty cổ phần nội thất 190 đã cho thấy vai trò quan trọng của việc phân tích tài chính trong doanh nghiệp. Phân tích tài chính doanh nghiệp ảnh hưởng tới sự định hướng cho doanh nghiệp trong giai đoạn phát triển tiếp theo, đồng thời giúp những đối tượng liên quan tới doanh nghiệp biết rõ hơn về tình hình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Thông qua những phân tích cụ thể về số liệu, nguyên nhân và đưa ra những giải pháp giúp cho các nhà quản trị tài chính doanh nghiệp nhìn ra được điểm mạnh để phát huy, chỉ ra được điểm yếu để khắc phục. Ngoài ra kết quả từ việc phân tích này còn giúp các nhà đầu tư đưa ra các quyết định tài chính, giúp họ có quyết định đứng đắn và chính xác hơn.

Trong giai đoạn năm 2023-2025 Công ty cổ phần nội thất 190 đã đạt được nhiều thành tích nhất định như: Doanh thu đạt được của công ty là tương đối cao, đã giảm được nhiều khoản chi phí và tăng lợi nhuận. Đó là một thành tựu lớn của doanh nghiệp một sự cố gắng phấn đấu của doanh nghiệp trong điều kiện nền kinh tế còn nhiều bất ổn và sự cạnh tranh gay gắt trong ngành. Nhưng bên cạnh đó công ty cũng gặp phải không ít khó khăn khi lượng hàng tồn kho lớn và các khoản phải thu tăng cao. Điều đó đã kéo theo một số vấn đề phát sinh về chi phí bảo quản bến bãi, giảm khả năng thanh toán, giảm doanh thu đạt được và hiệu quả kinh doanh của công ty giảm.

Bước sang một giai đoạn mới công ty cần phải cố gắng nỗ lực hơn nữa để giải quyết một số vấn đề khó khăn đang gặp phải bằng cách thực hiện các giải pháp. Việc ưu tiên của công ty là cần giải quyết lượng hàng tồn kho và thu hồi các khoản phải thu của khách hàng để có thể tăng vòng quay vốn và tăng hiệu quả kinh doanh. Ngoài ra công ty cũng cần có một số giải pháp để mở rộng môi trương kinh doanh nâng cao năng lực cạnh tranh trong tương lai. Khóa luận: Giải pháp tình hình tài chính của Công ty nội thất.

CÓ THỂ BẠN QUAN TÂM ĐẾN DỊCH VỤ: 

===>>> Khóa luận: Cải thiện tình hình tài chính của Công ty Nội thất