Chia sẻ chuyên mục Đề tài Khóa luận: Giải pháp hoạt động kinh doanh ở công ty tin học hay nhất năm 2025 cho các bạn học viên ngành đang làm Khóa luận tốt nghiệp tham khảo nhé. Với những bạn chuẩn bị làm bài Khóa luận tốt nghiệp thì rất khó để có thể tìm hiểu được một đề tài hay, đặc biệt là các bạn học viên đang chuẩn bị bước vào thời gian lựa chọn đề tài làm Khóa Luận thì với đề tài Khóa luận: Giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh ở công ty TNHH Thương mại dịch vụ tin học Xuân Hàm dưới đây chắc hẳn sẽ cho các bạn cái nhìn tổng quát hơn về đề tài này.
3.1 Định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới
Công ty TNHH TM-DV Tin Học Xuân Hàm đã đề ra những mục tiêu cụ thể cho giai đoạn 2026-2030, và những chiến lược nhằm đạt được những mục tiêu đó. Cụ thể, mục tiêu doanh thu 2026 tăng 40% so với 2025 đạt 21.645.000.000 đồng.
Công ty tiếp tục đẩy mạnh quảng bá sản phẩm, đào tạo đội ngũ nhân viên năng động, sáng tạo và đưa ra các chính sách phát triển hợp lý trong thời gian tới.
Với phương châm hoạt động bấy lâu nay của mình “ Uy tín hàng đầu, chất lượng đảm bảo và luôn luôn đổi mới”,tập thể công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Tin học Xuân Hàm nổ lực không ngừng để đạt mục tiêu đã đề
3.2. Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh ở công ty TNHH TM-DV Tin học Xuân Hàm
3.2.1 Giải pháp 1: Tìm một vị trí địa lý kinh doanh thuận lợi hơn
- Cơ sở lý luận:
Trong kinh doanh, địa điểm luôn đóng vai trò quan trọng, đặc biệt là đối với những doanh nghiệp kinh doanh và phân phối hàng hóa, dịch vụ. Nhiều doanh nghiệp sẵn sàng trả chi phí cao cho những địa điểm có tính cạnh tranh cao. Tất cả họ đều mong muốn sở hữu những địa điểm đắc địa, mang lại lợi nhuận cao cho doanh nghiệp.
Với tâm lý “ buôn có bạn, bán có phường”, nhiều doanh nghiệp lựa chọn địa điểm kinh doanh tại những nơi tập trung nhiều thương hiệu cùng ngành. Cũng có doanh nghiệp lại chọn những địa điểm độc lập nhằm tạo ra sự khác biệt đối với đối thủ cạnh tranh.
Việc quyết định lựa chọn địa điểm bố trí doanh nghiệp hợp lý về mặt kinh tế-xã hội tạo điều kiện rất thuận lợi cho các doanh nghiệp hoạt động sau này và góp phần nâng cao hiệu quả của quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Tuy nhiên, không phải lúc nào doanh nghiệp cũng tìm được địa điểm kinh doanh thỏa mãn được mọi tiêu chí đặt ra, vì chi phí thuê cho một địa điểm thường lớn và dài hạn, không thể thu hồi vốn trong thời gian ngắn.
- Điều kiện thực hiện:
Khi tìm một vị trí để kinh doanh, công ty cần quan tâm:
Chi phí: Cần đặt ra các câu hỏi là đủ tiền để thuê vị trí đó hay không, khách hàng và nhân viên có thuận lợi để đến đó không, thuế ở đó cao hay thấp. Khóa luận: Giải pháp hoạt động kinh doanh ở công ty tin học.
Thuận tiện: Nơi đó có dễ tìm không, có điểm đậu xe gần đó không.
An toàn: Đây là vấn đề mà khách hàng và nhân viên quan tâm. Tình hình an ninh ở khu vực đó ra sao, ánh sáng tốt không.
Công ty cần tìm cho mình một địa điểm khác ở mặt đường thuận lợi hơn, nơi có phương tiện giao thông tấp nập hơn, ở đó sẽ thu hút sự chú ý của nhiều người hơn. Tuy nhiên, chi phí để tìm mặt bằng kinh doanh mới cũng là vấn đề cần cân nhắc. Vì với mặt bằng cũ, chi phí thuê rẻ hơn, nhưng nếu chi phí cho việc thuê mặt bằng mới cao quá sẽ ảnh hưởng đến lợi nhuận của công ty.
- Kết quả đạt được:
Khi chọn được địa điểm kinh doanh mới tốt hơn, tạo điều kiện cho công ty tiếp xúc với khách hàng, nâng cao khả năng thu hút khách hàng, thâm nhập và chiếm lĩnh thị trường, thúc đẩy kinh doanh phát triển, tăng doanh thu và lợi nhuận.
3.2.2 Giải pháp 2: Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Cơ sở lý luận: Khóa luận: Giải pháp hoạt động kinh doanh ở công ty tin học.
Nguồn nhân lực được hiểu là nguồn lực con người, một trong những nguồn lực quan trọng nhất của sự phát triển xã hội. Nguồn nhân lực khác với các nguồn lực khác ở chỗ nó chịu sự tác động của nhiều yếu tố về thiên nhiên, tâm lý xã hội và kinh tế.
Chất lượng nguồn nhân lực là trạng thái nhất định của nguồn nhân lực thể hiện mối quan hệ giữa các yếu tố cấu thành nên bản chất bên trong của nguồn nhân lực. Chất lượng nguồn nhân lực liên quan chặt chẽ đến trình độ phát triển kinh tế xã hội của một quốc gia.
- Sự cần thiết của việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công ty:
Con người là động lực của sự phát triển, bất cứ một sự phát triển nào cũng đều phải có một lực thúc đẩy. Sự phát triển của kinh tế xã hội dựa trên nhiều nguồn lực, song chỉ có nguồn lực con người mới tạo ra động lực cho sự phát triển.
Chất lượng nguồn nhân lực có vai trò quan trọng trong việc tổ chức sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp.
Trong phạm vi một doanh nghiệp, nguồn nhân lực đóng một vai trò quan trọng trong sự hình thành của doanh nghiệp. Một doanh nghiệp dù có nguồn tài chính dồi dào, máy móc thiết bị hiện đại song nếu không phát huy được nhân tố con người thì cũng không mang lại thành công, điều này đã được thực tiễn kiểm nghiệm và chứng minh.
- Điều kiện thực hiện:
Nâng cao chất lượng tuyển dụng: Xác định các vị trí cần tuyển dụng, đề ra các tiêu chuẩn cho từng vị trí, thực hiện đầy đủ các bước trong tuyển dụng. Để thực hiện tốt công tác tuyển dụng, công ty cần phải có một kế hoạch nhân lực chi tiết, chính xác được xây dựng trên nguồn thông tin đầy đủ vè tình hình thực tế nguồn nhân lực hiện tại của công ty.
- Xây dựng chiến lược đào tạo và phát triển nguồn nhân lực:
- Xác định mục tiêu đào tạo. Khóa luận: Giải pháp hoạt động kinh doanh ở công ty tin học.
- Chọn lọc đối tượng đào tạo trên cơ sở bảng đánh giá hoàn thành công việc của từng CBNV và phải đảm bảo đúng người đúng mục đích.
- Phối hợp với các trung tâm đào tạo nghề nghiệp, sao cho chương trình đào tạo phù hợp và xác thực với công việc của công ty.
- Dự tính chi phí đào tạo.
- Đánh giá kết quả đào tạo.
- Sử dụng lao động sau đào tạo.
Có chính sách lương bỗng đãi ngộ, khuyến khích và động viên nhân viên. Lương bỗng và đãi ngộ là động cơ mạnh mẽ nhất thúc đẩy con người làm việc.
- Kết quả đạt được:
Chất lượng nguồn nhân lực có một vai trò rất quan trọng trong việc tạo ra kết quả của quá trình lao động của mọi doanh nghiệp, góp phần nâng cao năng suất lao động.
- Chất lượng nguồn nhân lực nâng cao sẽ làm cho công tác quản lý lao động dễ dàng và hiệu quả hơn.
- Chất lượng nguồn nhân lực có vai trò lớn trong việc tạo ra bầu không khí văn hóa tốt lành trong doanh nghiệp.
3.2.3 Giải pháp 3: Đầu tư sắm sửa vật chất, kỹ thuật trang thiết bị Cơ sở lý luận:
Cơ sở vật chất của công ty là tất cả những gì hiện hữu trước mắt người tiêu dùng, nó ít nhiều ảnh hưởng đến quyết định mua của họ. Với tâm lý chung của người tiêu dùng, họ sẽ lựa chọn những nơi mà có cơ sở vật chất vững chắc, khang trang để mua sắm, nhất là khi bỏ ra một số tiền lớn để mua một món hàng thì cơ sở trang thiết bị của công ty là yếu tố mà người tiêu dùng quan tâm. Khóa luận: Giải pháp hoạt động kinh doanh ở công ty tin học.
Nơi làm việc là không gian được trang bị máy móc phương tiện vật chất kỹ thuật cần thiết để người lao động hoàn thành các nhiệm vụ của mình, là nơi diễn ra các quá trình lao động. Nơi làm việc tốt là yếu tố ảnh hưởng đến quá trình lao động của con người. Nơi làm việc được tổ chức một cách hợp lý góp phần đảm bảo cho các thao tác trong tư thế thoải mái nhất, vì vậy tiến hành sản xuất với hiệu quả cao, nâng cao năng suất lao động.
- Điều kiện thực hiện:
Trang bị thêm hệ thống camera trước và trong văn phòng làm việc, nhằm bảo vệ tài sản cho khách hàng và chính công ty, khách sẽ an tâm hơn khi đến mua hàng ở công ty, nhân viên sẽ yên tâm làm việc hơn.
Mua mới bàn làm việc cho nhân viên kinh doanh, để nhân viên thoải mái hơn trong quá trình làm việc.
Trang trí thêm cây cảnh, hoa lá văn phòng , đặc biệt chú trọng không gian đón tiếp khách hàng , nhằm tạo không gian thoáng mát thân thiện và ấm áp.
- Kết quả đạt được:
Tăng niềm tin của khách hàng vào uy tín của công ty, vào sản phẩm và dịch vụ mà công ty mang lại.
Với trang thiết bị tối tân hiện đại, cho phép công ty có được phương pháp làm việc khoa học hơn, tiết kiệm chi phí mà kết quả hữu hiệu.
Cơ sở vật chất được đầu tư đúng cách, mang lại cho người lao động tâm trạng thoải mái, thể hiện được hết khả năng sáng tạo và nhiệt tình của mình, góp phần làm tăng năng suất lao động.
3.2.4 Giải pháp 4: Mở rộng quy mô, xây dựng một mạng lưới kênh tiêu thụ. Khóa luận: Giải pháp hoạt động kinh doanh ở công ty tin học.
- Cơ sở lý luận:
Phân phối là một quá trình chuyển đưa sản phẩm từ nhà sản xuất đến tay người tiêu dùng cuối cùng, thể hiện qua nhiều phương thức và hoạt động khác nhau. Kênh phân phối là tập hợp các tổ chức và cá nhân làm nhiệm vụ chuyển đưa sản phẩm từ tay nhà sản xuất đến người tiêu dùng cuối cùng.
Các trung gian phân phối giữ một vai trò rất quan trọng, nhờ sự gần gũi với thị trường, họ có khả năng thấu hiểu rất tốt những đặc trưng và nhu cầu của khách hàng. Nhiều nhà sản xuất không đủ khả năng tài chính để tự tổ chức phân phối sản phẩm, lúc này có thể khai thác khả năng tài chính của họ.
Sự lựa chọn hệ thống phân phối là một quyết định quan trọng, ảnh hưởng đến doanh số, chi phí và thị phần của công ty.
- Điều kiện thực hiện:
Theo như thực trạng kinh doanh hiện nay, công ty chỉ có được một số đại lý làm ăn lâu năm, chưa mở rộng được quy mô kinh doanh của mình. Vấn đề đặt ra là công ty cần xây dựng cho mình một hệ thống kênh phân phối thích hợp.
Áp dụng chiến lược phân phối chọn lọc, lựa chọn một số trung gian ở một số nơi nhất định để tiêu thụ sản phẩm mà không cần phân tán lực lượng ra nhiều điểm bán, nhằm giành thị phần cần thiết với sự kiểm soát chặt chẽ và tiết kiệm chi phí. Vì sản phẩm kinh doanh của công ty là hàng hóa có giá trị cao, khách hàng thường suy tính nhiều rồi mới quyết định mua.
- Kết quả đạt được:
Mở rộng được quy mô kinh doanh của công Khóa luận: Giải pháp hoạt động kinh doanh ở công ty tin học.
Số lượng khách hàng tăng, lượng hàng hóa bán ra thị trường theo đó cũng tăng lên, góp phần nâng cao lợi nhuận cho công ty.
3.2.5 Giải pháp 5: Tăng cường các hoạt động xúc tiến Cơ sở lý luận:
Xúc tiến là những nổ lực của doanh nghiệp để thông tin, thuyết phục, nhắc nhở và khuyến khích khách hàng mua sản phẩm, cũng như hiểu rõ về doanh nghiệp. Nhờ xúc tiến mà doanh nghiệp có thể bán ra nhiều và nhanh hơn. Hoạt động xúc tiến, nhân tố thứ tư trong Marketing mix, giúp doanh nghiệp truyền thông trực tiếp với khách hàng.
Hiện nay, các công ty thường thực hiện các hoạt động truyền thông Marketing đến khách hàng, các giới trung gian và những giới công chúng khác bằng một hỗn hợp truyền thông Marketing hay gọi là hỗn hợp xúc tiến. Một hỗn hợp xúc tiến gồm năm công cụ chủ yếu: quảng cáo, tuyên truyền và quan hệ công chúng, khuyến mãi, bán hàng trực tiếp và Marketing trực tiếp.
Hỗn hợp xúc tiến ngày càng được các công ty coi trọng khi mà nó có tác dụng rất lớn. Người tiêu dùng không thể mua một sản phẩm khi mà không biết hãng nào sản xuất, nó có phải là sản phẩm nỗi tiếng không? Chất lượng tốt hay không? Đặc tính sử dụng cơ bản của nó như thế nào? Sản phẩm có chất lượng tốt, giá cả phải chăng không phải là sẽ có người Họ phải biết được sự tồn tại của sản phẩm đó, họ phải được giới thiệu khái quát về sản phẩm, những tính năng ưu việt hơn so với các sản phẩm khác,…
Một công ty khi có một chiến lược xúc tiến hỗn hợp thích ứng với thị trường sẽ thu được rất nhiều lợi ích không chỉ bằng việc tăng doanh số hay lượng bán. Họ sẽ tạo được và duy trì mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng của mình, xây dựng hình ảnh tốt đẹp cho công ty.
Bên cạnh những lợi ích của hoạt động xúc tiến mang lại, thì kinh phí dành cho xúc tiến là điều mà doanh nghiệp phải cân nhắc kỹ lượng. Một doanh nghiệp có nguồn tài chính dồi dào có thể thực hiện nhiều chương trình quảng cáo hơn một doanh nghiệp có nguồn tài chính hạn chế. Khóa luận: Giải pháp hoạt động kinh doanh ở công ty tin học.
- Điều kiện thực hiện:
Tuyên truyền và quan hệ công chúng: sử dụng hình thức viết bài giới thiệu về sản phẩm và công ty, có kèm đường dẫn đến website của công ty, đăng lên các diễn đàn, đăng các đoạn video về hoạt động từ thiện công, ích của công ty. Đặc điểm của hình thức tuyên truyền này ít tốn kém, độ tin cậy cao, nhiều độc giả hơn và nhiều thông tin hơn.
Khuyến mãi: công ty có chính sách chiết khấu hẳn hoi 2% đến 3% cho các trung gian phân phối, sẽ giảm giá hoặc kèm quà tặng cho khách hàng lẻ khi mua những sản phẩm công ty mới nhập về; có chương trình giảm giá, khuyến mãi đặc biệt cho khách hàng vào khoản thời gian mà lượng bán giảm.
- Kết quả đạt được:
Từ đó xây dựng được thiện cảm của công chúng đối với sản phẩm, với công ty, giảnh được nhiều tình cảm từ công chúng.
Tăng mức mua bán sản phẩm và dữ trữ của các trung gian phân phối, thôi thúc mua sắm bốc đồng từ phía khách hàng lẻ, làm tăng lượng hàng của cho công ty.
3.2.6 Giải pháp 6: Tăng cường liên kết với các đối tác khác Cơ sở lý luận:
Mở rộng thị trường là vấn đề muôn thuở của các doanh nghiệp, mở rộng thị trường kiếm thêm khách hàng mới, làm tăng doanh số bán hàng cho doanh nghiệp.
Việc mở rộng tới đâu là nhờ vào sự liên kết giữa các doanh nghiệp với nhau, doanh nghiệp nhỏ liên kết với nhau thành lớn, doanh nghiệp lớn liên kết với nhau thành lớn hơn.
Tăng cường liên kết sẽ giúp cho doanh nghiệp khai thác những thế mạnh của mình, đồng thời khắc phục được những điểm yếu của mình. Khóa luận: Giải pháp hoạt động kinh doanh ở công ty tin học.
Tuy nhiên, tăng cường liên kết cần thận trọng trong việc tìm kiếm đối tác để liên kết nhằm hạn chế thiệt thòi, tổn thất trong quá trình liên kết.
- Điều kiện thực hiện:
Công ty nên tạo mối quan hệ tốt đẹp, liên kết với một số doanh nghiệp cùng ngành.
Tìm kiếm nhiều đối tác đáng tin cậy, tuy nhiên cần chủ động tìm kiếm qua báo chí, báo đài những công ty liên quan đến lĩnh vực của mình, để hợp tác cùng phát triển.
Đặt mối quan hệ chữ tín lên hàng đầu, sẵn sàng giúp đỡ đối tác khi có thể.
- Kết quả đạt được:
Nhận được sự trợ giúp từ phía bạn khi công ty bị hết hàng, hàng không đủ giao cho khách và tránh được các tình huống như phá giá, chơi xấu…trên thương trường, thêm một người bạn là bớt một kẻ thù.
Liên kết, tạo mối quan hệ với các công ty khách ngành, nhằm tạo điều kiện giới thiệu, quảng bá tên tuổi công ty, và nhất là tìm được thêm cho công ty một khách hàng lớn.
3.3 Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh Khóa luận: Giải pháp hoạt động kinh doanh ở công ty tin học.
3.3.1 Kiến nghị với công ty
- Chú trọng hơn nữa công tác quản lý và đạo tạo nguồn nhân lực.
Con người là nhân tố quan trọng, quyết định tới sự thành công hay thất bại của hoạt động sản xuất kinh doanh. Vì vậy, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực là sự góp sức, tận tâm của đội ngũ những người lao động, giỏi tay nghề, chuyên sâu nghiệp vụ với ý thức tổ chức kỷ luật cao là điều kiện đủ để tạo nên thành công trong kinh doanh.
Nếu đề ra được chiến lược đúng đắn về con người, công ty sẽ tận dụng được sức lực, trí tuệ của nhân viên, giảm bớt chi phí kiểm tra kiểm sát cho doanh nghiệp, nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty.
Gắt gao trong việc tuyển chọn nhân lực đầu vào, đảm bảo đúng người đúng việc.
Thực hiện đào tào, tái đào tạo, cho nhân viên học các lớp nghiệp vụ chuyên môn phù hợp với yêu cầu công việc.
Có chính sách đãi ngộ, khen thưởng hợp lý, nhằm khích lệ nhân viên phấn đấu làm việc và trung thành với công ty.
- Thành lập bộ phận Marketing, tăng cường công tác nghiên cứu thị trường.
Kinh tế thị trường càng phát triển thì hoạt động marketing càng giữ vai trò quyết định sự thành công hay thất bại trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trên thị trường. Do đó việc nâng cao hiệu quả hoạt động marketing và nghiên cứu thị trường là mục tiêu mà các doanh nghiệp hướng tới. Hiệu quả của công tác này được nâng cao có nghĩa là các doanh nghiệp càng mở rộng được nhiều thị trường, sản phẩm tiêu thụ nhiều góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
Hiện nay, các doanh nghiệp phải có một phòng riêng biệt nào đứng ra đảm trách về công tác marketing. Các hoạt động marketing của doanh nghiệp phải phối hợp giữa các phòng cùng ban Giám đốc xúc tiến và đảm nhiệm. Biện pháp thành lập và đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường là vấn đề cấp thiết. Biện pháp này có ý nghĩa quan trọng để tăng cường công tác nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Khóa luận: Giải pháp hoạt động kinh doanh ở công ty tin học.
- Các bước thực hiện:
Trước tiên là phải thành lập phòng marketing, phòng marketing có nhiệm vụ thu thập và điều tra các thông tin về thị trường, các đối thủ cạnh tranh,..
Sau khi thành lập phòng marketing, doanh nghiệp phải xây dựng hệ thống nghiên cứu thị trường hoàn chỉnh. Xác định nguồn thông tin mục tiêu xây dựng hệ thống thu thập thông tin đầy đủ về thị trường như các mặt:
Môi trường pháp luật của các nước, tâm lý và tập quán tiêu dùng ở các vùng khác nhau.
Thiết lập một bộ phận nhân viên giỏi làm công tác nghiên cứu thị trường, nhằm thu thập thông tin, phân tích, đánh giá về nhu cầu sản phẩm, thị hiếu thị trường.
Sau khi nghiên cứu thị trường, phân tích đánh gia nhu cầu sản phẩm trên thị trường:
Tham gia hội chợ, triển lãm chuyên ngành, qua đó tiếp xúc với khách hàng tiềm năng và nhu cầu khách hàng. Đây là cơ hội để khách hang hiểu hơn nữa vè sản phẩm của doanh nghiệp, từ đó gợi mở nhu cầu, biến nhu cầu thành sức mua thực tế.
Làm các bài khảo sát các đối tượng học sinh, sinh viên, người đi làm..để biết được thị hiếu của họ.
Áp dụng mọi biện pháp giữ vựng thị trường và khách hàng quan trọng, khách hàng lớn. Nghiên cứu để hình thành nên các cam kết với các khách hàng thường xuyên nhằm đảm bảo hai bên cùng có lợi.
3.3.2 Kiến nghị với Nhà nước Khóa luận: Giải pháp hoạt động kinh doanh ở công ty tin học.
Tất cả các doanh nghiệp đều phải hoạt động dưới sự quản lý của Nhà nước, công ty TNHH TM-DV Tin học Xuân Hàm cũng vậy và đặc biệt hơn máy tính điện tử là một mặt hàng cũng rất khó cạnh tranh trên thị trường, do các tình trạng nhập lậu, bán phá giá, hàng thật giả lận lỗn trên thị trường. Vì vậy, để thuận lợi trong hoạt động kinh doanh và đạt được những phương hướng đề ra, công ty rất cần đến sự hỗ trợ từ phía các cơ quan, bộ ngành Nhà nước có liên quan. Dựa vào quá trình thực tập tại công ty TNHH TM-DV Tin học Xuân Hàm, em xin được phép trình bày một số kiến nghị sau:
Thứ nhất: Nhà nước nên có chính sách ưu đãi về thuế đối với các doanh nghiệp trong nước; có chính sách thuế hợp lý, đúng thời điểm, giải quyết hài hòa được lợi ích của ba bên: Nhà nước, doanh nghiệp và người tiêu dùng.
Thứ hai: Cải tiến, đơn giản hóa thủ tục vay vốn, tăng số tiền vay và thời hạn cho vay, tránh tình trạng chỉ cho doanh nghiệp vay vốn ngắn hạn để đầu tư dài hạn.
Thứ ba: Nhà nước cần chấn chỉnh đội ngũ hải quan, tăng cường chống buôn lậu để giảm thất thu và bảo vệ doanh nghiệp kinh doanh lành mạnh trong nước, góp phần mở rộng và nâng cao hiệu quả kinh tế xã hội.
Thứ tư: Xây dựng các khu công nghệ thông tin, tập trung phát triển công nghệ phần mềm, tạo điều kiện cho công nghệ thông tin trở thành ngành kinh tế mũi nhọn của đất nước.
TÓM TẮT CHƯƠNG 3
Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Tin học Xuân Hàm đã dựa trên những thế mạnh của mình như về giá cả, chất lượng sản phẩm để kinh doanh, cạnh tranh trên thế trường và chính điều đó đã mang về cho công ty lượng khách hàng lớn và lợi nhuận cao hằng năm. Tuy nhiên, bên cạnh những điểm mạnh đó, công ty còn tồn đọng nhiều điểm yếu làm ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh. Công ty cần có những chính sách, chiến lược cụ thể, thiết thực nhằm khắc phục những nhược điểm đó, xây dựng một tập thể lao động vững mạnh, có hiệu quả cao.
KẾT LUẬN Khóa luận: Giải pháp hoạt động kinh doanh ở công ty tin học.
Trong nền kinh tế thị trường, tối đa hóa lợi nhuận là mục tiêu mà doanh nghiệp nào cũng hướng tới. Lợi nhuận là điều kiện để các doanh nghiệp tồn tại và phát triển. Tuy nhiên, không phải doanh nghiệp nào cũng có thể đạt lợi nhuận cao một cách dễ dàng, mà phải có chiến lược kinh doanh đúng đắn, từng bước nâng cao hiệu quả kinh doanh thì mới mang lại lợi nhuận cao.
Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Tin học Xuân Hàm, là một doanh nghiệp tự chủ là chính, dựa trên số vốn kinh doanh hạn chế của mình. Tuy mới thành lập đến nay được ba năm, nhưng công ty đã gặt hái được những thành công đáng kể. Bên cạnh những thành tựu đó, công ty đã gặp không ít khó khăn từ chính bản thân công ty cũng như khách quan mang lại. Nâng cao hiệu quả kinh doanh là mục tiêu là yếu tố tất yếu mà công ty phải đạt được, để đối phó với quy luật đào thải khắc nghiệt của nền kinh tế thị trường, để công ty có thể tồn tại và phát triển.
Qua khoảng thời gian ngắn thực tập tại công ty Xuân Hàm, dựa trên cơ sở lí luận quản trị kinh doanh và phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động kinh doanh của công, vận dụng kiến thức được học từ giảng đường đại học, em đã đề xuất một số biện pháp khắc phục những nhược điểm của công ty cũng như có những kiến nghị góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh. Hi vọng những biện pháp, kiến nghị trên có thể góp một phần sức nhỏ để phát triển công ty. Khóa luận: Giải pháp hoạt động kinh doanh ở công ty tin học.
CÓ THỂ BẠN QUAN TÂM ĐẾN DỊCH VỤ:
===>>> Khóa luận: Hiệu quả hoạt động kinh doanh ở công ty tin học
