Khóa luận: Giải pháp hiệu quả huy động vốn tại NH Agribank

Chia sẻ chuyên mục Đề tài Khóa luận: Giải pháp hiệu quả huy động vốn tại NH Agribank hay nhất năm 2026 cho các bạn học viên ngành đang làm Khóa luận tốt nghiệp tham khảo nhé. Với những bạn chuẩn bị làm bài Khóa luận tốt nghiệp thì rất khó để có thể tìm hiểu được một đề tài hay, đặc biệt là các bạn học viên đang chuẩn bị bước vào thời gian lựa chọn đề tài làm Khóa Luận thì với đề tài Khóa luận: Một số giải pháp và kiến nghị nâng cao hiệu quả huy động vốn tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn thị xã LaGi dưới đây chắc hẳn sẽ cho các bạn cái nhìn tổng quát hơn về đề tài này.

3.1. Định hướng hoạt động tại NHNo & PTNT thị xã LaGi

3.1.1. Công tác huy động vốn

Quán triệt nguồn vốn là nền tảng để mở rộng kinh doanh, có ý nghĩa quyết định đến nhiệm vụ kế hoạch cả năm, tập trung củng cố mạng lưới tại những nơi có điều kiện; chủ động, đa dạng hóa các hình thức huy động vốn, tăng nguồn vốn từ dân cư, nguồn vốn ngoại tệ, quan tâm huy động nguồn vốn trung dài hạn, tăng tính ổn định nguồn vốn đáp ứng yêu cầu mở rộng phát triển kinh tế trên địa bàn, thực hiện giảm nguồn vốn tiền gửi của Tổ chức tín dụng khác theo tỷ lệ được NHNo & PTNT Việt Nam giao.

Tiếp tục hiện đại hóa công nghệ ngân hàng, trước hết phục vụ tốt công tác thanh toán, đẩy mạnh công tác thanh toán điện tử, phát hành các loại thẻ, nối mạng thanh toán với các đơn vị lớn để thu hút nguồn vốn rẻ ổn định, nguồn vốn từ các Tổ chức kinh tế, tổ chức chính trị – xã hội, tổ chức tài chính, đảm bảo thông tin thông suốt phục vụ tốt công tác chỉ đạo, điều hành và quản lý. Nâng cao năng lực cạnh tranh, chuẩn bị tốt về mọi mặt để tiến dần vào lộ trình hội nhập kinh tế khu vực và quốc tế.

Thực hiện chính sách khách hàng của NHNo & PTNT Việt Nam, tiếp tục triển khai tiếp cận với các khách hàng là các Tổng công ty và các đơn vị thành viên để khai thác tiền gửi thanh toán và các dịch vụ ngân hàng khác.

Năm 2026, công tác huy động vốn vẫn phải là nhiệm vụ trọng tâm số 1 của ngân hàng. Mục tiêu là phải đạt tốc độ tăng trưởng tối thiểu 20%, đạt khoảng 300 tỷ đồng, chiếm thị phần khoảng 3,2% tổng nguồn vốn huy động của các Tổ chức tín dụng trên địa bàn (thị phần 2023 là 2,94%; năm 2024 là 3,14%, năm 2025 là 3,15%).

Đối với tiền gửi dân cư cần tăng cường huy động các loại tiền gửi có kỳ hạn, nhất là kỳ hạn từ 24 tháng trở lên, ngoài ra cũng phải quan tâm đến tiền gửi cá nhân; nguồn vốn này phải duy trì tỷ trọng tối thiểu 27% tổng nguồn vốn, số tuyệt đối tăng khoảng 270 tỷ đồng so với đầu năm.

Đối với nguồn vốn tiền gửi từ Tổ chức kinh tế: chiếm tỷ trọng khoảng 61,5% tổng nguồn vốn huy động; số tuyệt đối tăng khoảng 700 tỷ so đầu năm, tỷ trọng tăng khoảng 0,94%

Đối với nguồn vốn tiền gửi từ các Tổ chức tín dụng: Năm 2026 có một số khoản vay ngoại tệ lớn đã cam kết với khách hàng cần phải giải ngân, khả năng huy động tiền gửi ngoại tệ từ dân cư và các tổ chức kinh tế là khó khăn, do vậy phải tính toán nhận thêm một số lượng nhất định tiền gửi từ các Tổ chức tín dụng khác bằng ngoại tệ; Đối với tiền gửi nội tệ của các Tổ chức tín dụng khác chỉ tính toán nhận khi có nhu cầu thực sự bức thiết để bù đắp nguồn vốn thiếu hụt hoặc đáp ứng nhu cầu chi trả theo yêu cầu của Trụ sở chính. Phấn đấu từng bước giảm dần tỷ lệ tiền gửi các Tổ chức tín dụng khác xuống còn 11,5%; số tuyệt đối tăng khoảng 88 tỷ đồng, tỷ trọng giảm khoảng 0,65%.

3.1.2. Công tác tín dụng Khóa luận: Giải pháp hiệu quả huy động vốn tại NH Agribank.

Chuyển biến nhận thức trong điều hành tín dụng: coi chất lượng tín dụng là sự nghiệp tồn tại của chi nhánh, nâng cao chất lượng tín dụng, bảo đảm an toàn vốn; kiểm soát mức tăng trưởng trong phạm vi kế hoạch. Tăng trưởng dư nợ trên cơ sở tăng trưởng nguồn vốn ổn định, đúng định hướng của NHNo & PTNT Việt Nam.

Tích cực đôn đốc thu hồi nợ quá hạn, hạn chế nợ quá hạn phát sinh. cán bộ tín dụng cần tích cực và chủ động hơn trong việc phân tích đánh giá các khoản nợ quá hạn và nợ xấu phát sinh để đưa ra biện pháp xử lý thích hợp, cần thiết có thể phải phát mại tài sản thế chấp, đưa ra cơ quan pháp luật. Phải rà soát lại toàn bộ quy trình, thủ tục hồ sơ để bổ sung hoàn chỉnh. Thực hiện đúng quy trình tín dụng, tăng cường công tác kiểm tra trước, trong và sau khi cho vay để hạn chế nợ quá hạn phát sinh.

Sử dụng triệt để thông tin tín dụng trong việc cho vay và quản lý khách hàng.

Những khách hàng vay lần đầu nhất thiết phải hỏi tin CIC; những trường hợp đang có quan hệ tín dụng hoặc vay lại cũng phải thường xuyên hỏi tin CIC để cập nhật thông tin phục vụ theo dõi, quản lý vốn vay.

Chuyển mạnh hướng đầu tư ưu tiên vốn cho các dự án có hiệu quả của hộ sản xuất kinh doanh, các doanh nghiệp vừa và nhỏ; đầu tư vào các dự án thực sự có hiệu quả, có tài sản đảm bảo nợ vay.

Thực hiện phân loại nợ, trích lập và sử dụng dự phòng rủi ro tín dụng đúng qui định của Ngân hàng Nhà nước và NHNo & PTNT Việt Nam.

Duy trì số khách hàng có sẵn, hạn chế và chọn lọc khách hàng mới, từng bước giảm dần dư nợ của những khách hàng xấu, phấn đấu đến cuối năm 2026, duy trì tỷ trọng cho vay doanh nghiệp Nhà nước chỉ còn khoảng tối đa 26% tổng dư nợ; số tuyệt đối tăng khoảng 50 tỷ đồng so với đầu năm; tỷ trọng giảm khoảng 2%.

3.1.3. Phát triển sản phẩm, dịch vụ ngân hàng khác

Xây dựng lợi thế cạnh tranh bằng dịch vụ sản phẩm mới, phong cách thái độ phục vụ, tạo nhiều tiện ích cho khách hàng để thu hút vốn ở các khu công nghiệp, siêu thị, chợ đầu mối, khu đô thị, chung cư cao cấp,…; Đặt các máy rút tiền tự động ở nhiều nơi, xác định nhu cầu dịch vụ cần thiết cho xã hội như: nhu cầu thanh toán bằng thẻ, nhu cầu thông tin tư vấn,….để đưa ra các sản phẩm dịch vụ thích hợp. Khóa luận: Giải pháp hiệu quả huy động vốn tại NH Agribank.

Tăng cường phát triển dịch vụ: chuyển tiền đi và đến, dịch vụ bảo lãnh, kinh doanh ngoại tệ, dịch vụ Western Union, dịch vụ kiều hối, dịch vụ thẻ, dịch vụ cầm đồ,… Phấn đấu tỷ lệ thu dịch vụ chiếm khoảng 15% tổng thu nhập ròng.

3.1.4. Đào tạo nguồn nhân lực

Để hội nhập, đáp ứng yêu cầu cạnh tranh cần phải có chiến lược đào tạo đội ngũ cán bộ lâu dài, tinh thông nghiệp vụ, nâng cao trình độ nhận thức và kỹ năng nghiệp vụ của ngân hàng hiện đại. Đào tạo, đào tạo lại để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực là nhiệm vụ hết sức quan trọng, đóng vai trò quyết định đến quá trình hiện đại hoá ngân hàng, đáp ứng yêu cầu hội nhập, do vậy phải được tiến hành thường xuyên trong năm. Trong đó quan trọng nhất là hình thức đào tạo do Chi nhánh tự tổ chức.

Ngoài các nội dung đào tạo về nghiệp vụ chuyên môn như các năm trước, năm 2026 sẽ tập trung trang bị kiến thức hội nhập cho Cán bộ công nhân viên, nhất là cán bộ lãnh đạo; Tiếp tục hỗ trợ khách hàng tổ chức tập huấn một số nghiệp vụ cho Cán bộ công nhân viên của đơn vị (nếu khách hàng có yêu cầu).

3.2. Các giải pháp trực tiếp đối với NHNo & PTNT thị xã LaGi Khóa luận: Giải pháp hiệu quả huy động vốn tại NH Agribank.

Những giải pháp huy động nguồn vốn, ngoài chính sách lãi suất, cũng cần phải kể đến các hình thức huy động vốn. Ví dụ, ngoài việc huy động nguồn vốn ngắn hạn cũng cần có biện pháp đẩy mạnh việc huy động nguồn vốn trung và dài hạn. Chúng ta có thể huy động được nguồn vốn trung và dài hạn với một lãi suất huy động hấp dẫn và hình thức huy động phong phú. Ví dụ, huy động nguồn vốn trung và dài hạn bằng hình thức góp dần để xây nhà, mua nhà…hoặc tích lũy vốn cho con cháu qua hình thức góp dần để tạo lập vốn cho con cháu về sau, để đi du học…

3.2.1. Đa dạng hóa sản phẩm và dịch vụ cung cấp cho khách hàng

Ngày nay, đời sống của người dân đã được cải thiện một bước, thu nhập bình quân theo đầu người cũng tăng lên đáng kể do đó nhu cầu của người dân về gửi tiền rất đa dạng và phong phú. Chính vì thế muốn khai thác, huy động các nguồn vốn tiền tệ nhàn rỗi trong nền kinh tế vào ngân hàng, đòi hỏi chi nhánh phải đáp ứng một cách thỏa đáng nhu cầu của khách hàng là họ có thể tìm kiếm ở chi nhánh một loại hình huy động nào đó phù hợp với mong muốn của họ.

Ngoài việc tiếp tục sử dụng và hoàn thiện dần các hình thức huy động truyền thống, ngân hàng cần chủ động tiến hành đa dạng hóa các hình thức huy động vốn phù hợp với từng đối tượng khách hàng theo hướng thỏa mãn tối đa nhu cầu gửi tiền của khách hàng bằng cách mở rộng nhiều hình thức huy động tiền gửi tiết kiệm với nhiều thời hạn, nhiều loại lãi suất, nhiều phương thức gửi và thanh toán khác nhau, gửi một nơi lấy ở nhiều nơi, mở sổ tiết kiệm không cần có chứng minh nhân dân,… nhằm nâng cao khả năng huy động vốn cho ngân hàng.

Đối với khách hàng là tổ chức kinh tế

Hiện nay, nguồn vốn huy động từ các tổ chức kinh tế chiếm tỷ trọng rất lớn trong tổng nguồn vốn huy động của chi nhánh, trong đó chủ yếu là từ tài khoản tiền gửi thanh toán và một số tài khoản ký quỹ thanh toán khác, nguồn vốn này chi phí thấp, mang lại lợi nhuận cao cho ngân hàng. Nhu cầu chủ yếu của đối tượng khách hàng này là sử dụng những dịch vụ thanh toán qua ngân hàng một cách nhanh chóng, an toàn và hiệu quả. Với đối tượng khách hàng này, lợi ích họ mang lại cho ngân hàng thường rất lớn, bởi vậy đây là một loại khách hàng khó tính, ngân hàng phải tốn chi phí, phải thật ưu đãi nhằm lôi kéo họ về chi nhánh mình và phải khéo léo “giữ chân” họ lại vì chỉ cần một sai sót nhỏ cũng có thể khiến họ ngưng giao dịch với ngân hàng. Để giữ vững được đối tượng khách hàng này, NHNo & PTNT thị xã LaGi cần chú ý đến những vấn đề về “Nâng cao chất lượng dịch vụ thanh toán qua ngân hàng”. Khóa luận: Giải pháp hiệu quả huy động vốn tại NH Agribank.

Thông thường, các doanh nghiệp lớn thực hiện giao dịch thanh toán qua ngân hàng là chủ yếu. Do đó chi nhánh cần chú ý sao cho thủ tục giấy tờ, thời gian, cung cách phục vụ của nhân viên giao dịch luôn đảm bảo tốt nhất cho khách hàng, phải nhận thức được mình đang phục vụ cho người mang lại lợi ích và tạo công ăn việc làm cho chính mình, từ đó có thái độ tích cực, ân cần và tận tình hơn. Điều quan trọng nữa là sự chính xác, tiện lợi, nhanh chóng và hiện đại cũng là một yêu cầu không thể thiếu. Mặt khác, ngân hàng cũng nên có chính sách ưu đãi về lãi suất, phí dịch vụ,… và có thể chi trả hộ lương cho nhân viên,…

Đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ, đây cũng là đối tượng khách hàng có thể khai thác tốt lượng tiền gửi không kỳ hạn, thậm chí cả tiền gửi có kỳ hạn ngắn. Thực tế, Nhà nước chưa qui định các doanh nghiệp khi đăng ký sản xuất kinh doanh phải mở tài khoản tại ngân hàng, và số doanh nghiệp vừa và nhỏ chưa thực hiện mở tài khoản, điều này làm mất đi một lượng lớn tiền gửi qua ngân hàng. Chi nhánh cần có những chính sách khuyến khích, hỗ trợ và tư vấn cho doanh nghiệp ngay từ những ngày bắt đầu thành lập về những tiện ích của việc sử dụng tài khoản qua ngân hàng.

Vì thế trong công tác thanh toán, với những kết quả đã đạt được ngân hàng phải tổ chức thật tốt, nâng cao chất lượng dịch vụ thanh toán để thể hiện được vai trò trung gian trong hoạt động kinh doanh, tạo được mối thân thiện lâu dài giữa doanh nghiệp và ngân hàng, khi doanh nghiệp thực sự phát triển họ sẽ trở thành những người bạn thân thiết của ngân hàng.

Giải pháp quan trọng và cụ thể của chi nhánh là tiếp thị, trong tiếp thị cần phải kiên trì, đặc biệt quan tâm đến các mối quan hệ của khách hàng. Đối với tiền gửi từ các dự án, tiềm năng còn rất lớn cần tích cực tiếp thị, phân tích các dự án ODA để tiếp cận. Tiếp tục tiếp thị các đơn vị sự nghiệp có thu, nhất là các đơn vị hành chính sự nghiệp, trường học, y tế thông qua việc cho vay tiêu dùng Cán bộ công nhân viên của các đơn vị này.

Khi ký hợp đồng liên kết cho vay mua xe trả góp với các đơn vị bán xe phải yêu cầu khách hàng mở tài khoản tại Chi nhánh; Tiếp tục đàm phán để các công ty bảo hiểm liên kết bán bảo hiểm cho khách hàng vay vốn mua xe mở tài khoản tại Chi nhánh; Ưu tiên làm dịch vụ bán bảo hiểm cho những đơn vị có số dư tiền gửi lớn tại ngân hàng.

Đối với khách hàng là dân cư Khóa luận: Giải pháp hiệu quả huy động vốn tại NH Agribank.

Với nhóm khách hàng là dân cư, nhu cầu chủ yếu của họ là an toàn, sinh lợi, tiết kiệm để sử dụng trong tương lai hoặc khi cần thiết, ngoài ra họ còn muốn được sử dụng những tiện ích trong các dịch vụ thanh toán của ngân hàng. NHNo & PTNT thị xã LaGi có thể mở rộng các hình thức tiền gửi tiết kiệm trong dân cư, đa dạng hóa kỳ hạn tiền gửi tiết kiệm, tiền gửi sử dụng thẻ, kỳ phiếu, trái phiếu….

Phát triển dịch vụ tài khoản cá nhân

Càng ngày, nhu cầu đời sống sinh hoạt về mọi mặt của con người càng được nâng lên, các dịch vụ đáp ứng nhu cầu chi tiêu của con người ngày càng thuận lợi, người ta không cần giữ nhiều tiền mà vẫn có thể mua sắm tiêu dùng đầy đủ thông qua tài khoản cá nhân, vì vậy chi nhánh cần có những hình thức huy động phù hợp như: gửi một nơi rút nhiều nơi, gửi một lần rút nhiều lần, gửi nhiều lần rút một lần,… với số tiền và các khoảng thời gian được thỏa thuận ngay từ đầu kỳ gửi, vừa tạo sự thuận lợi, vừa tích lũy thêm cho người gửi tiền, qua đó ngân hàng cũng có cơ hội tăng thêm nguồn vốn huy động của mình. Để đáp ứng nhu cầu này của khách hàng, ngân hàng nên chú trọng phát triển dịch vụ tài khoản cá nhân bởi vì chi nhánh sẽ tận dụng được số dư tiền gửi trên tài khoản tiền gửi cá nhân của khách hàng qua đó có thể phát triển thêm các loại hình dịch vụ mới có mức độ ứng dụng công nghệ cao đáp ứng được nhu cầu sinh hoạt tiêu dùng như mong đợi của khách hàng.

Huy động tiền gửi trung và dài hạn từ dân cư

Trong những năm qua chi nhánh đã dùng một phần tiền gửi ngắn hạn để cho vay trung và dài hạn, điều này nếu kéo dài thì sẽ không tốt cho ngân hàng. Vì vậy vấn đề cấp thiết nhất của NHNo & PTNT thị xã LaGi là phải làm thế nào để thu hút được nguồn tiền gửi trung và dài hạn từ dân cư một cách tối ưu. Khóa luận: Giải pháp hiệu quả huy động vốn tại NH Agribank.

Đặc điểm tiền gửi trung và dài hạn là: thời gian gửi trên 12 tháng, đây là loại tiền gửi có thời gian đáo hạn lâu, người dân thường có tâm lý không muốn gửi loại tiền gửi này vì họ sợ mất giá và không chủ động được trong kế hoạch chi tiêu của mình. Vì vậy để thu hút được loại tiền gửi này ngân hàng cần đưa ra các loại sản phẩm phù hợp như: Thông thường người gửi tiền có kỳ hạn dài lo âu và khi họ cần chuyển đổi khoản tiền gửi này thành thanh khoản họ sẽ gặp khó khăn, hoặc ngân hàng phá sản họ sẽ không thu hồi được khoản tiền gửi. Vì vậy đối với khoản tiền gửi trái phiếu dài hạn có thể chuyển nhượng được một cách dễ dàng trên thị trường. Các trái phiếu này có thể bán lại cho cá nhân khác, cho các doanh nghiệp, các ngân hàng, cho bất cứ tổ chức cơ quan nào có khả năng tài chính và họ muốn mua nó. Ngân hàng có thể huy động trực tiếp bằng VND hay USD.

Phát hành trái phiếu dài hạn có đảm bảo bằng USD

Ngoài ra, ngân hàng có thể huy động bằng cách phát hành trái phiếu dài hạn có đảm bảo bằng USD, loại hình này có thể hiểu như sau: ngân hàng vẫn huy động và thanh toán bằng VND nhưng đảm bảo giá trị bằng USD theo tỷ giá hối đoái của ngân hàng nhà nước công bố. Bằng hình thức này ngân hàng thu thêm được nguồn tiền gửi trong dân chúng vì được đảm bảo giá trị bằng USD, mà như chúng ta đã biết giá trị USD thì tương đối ổn định qua các năm. Tiền gửi này được đảm bảo giá trị bằng USD có nghĩa là sau một kỳ hạn gửi ngoài phần lãi được nhận, số tiền gốc được đảm bảo giá trị theo USD tại thời điểm họ gửi tiền. Về nguyên tắc huy động tiền gửi đảm bảo bằng USD cũng giống như đảm bảo bằng vàng mà có một số Ngân hàng thương mại thường làm. Thời gian gần đây, tỷ giá giữa USD và VND được duy trì ổn định. Phương thức nhận tiền gửi này phụ thuộc vào sự biến động của tỷ giá, khi tỷ giá biến động tăng, việc huy động tiền gửi dưới hình thức phát hành trái phiếu dài hạn có đảm bảo bằng USD sẽ có sức hấp dẫn hơn.

Phát hành trái phiếu bằng USD Khóa luận: Giải pháp hiệu quả huy động vốn tại NH Agribank.

Trong tình hình nhu cầu vay ngoại tệ tại NHNo & PTNT thị xã LaGi còn rất lớn trong khi việc huy động tiền gửi ngoại tệ còn gặp nhiều khó khăn, chi nhánh có thể phát hành kỳ phiếu bằng USD dưới hình thức kỳ phiếu ghi danh, kỳ phiếu ghi sổ, áp dụng đối với khách hàng là tổ chức, cá nhân Việt Nam và nước ngoài đang sinh sống và hoạt động hợp pháp tại Việt Nam. Kỳ hạn kỳ phiếu có thể là: 03 tháng, 06 tháng, 09 tháng, 12 tháng hoặc 24 tháng. Phương thức trả lãi: khách hàng được trả lãi cùng với gốc khi đáo hạn kỳ phiếu, lãi suất áp dụng khi khách hàng thanh toán trước hoặc sau thời hạn. Nếu khách hàng thanh toán kỳ phiếu trước hạn được hưởng mức lãi suất tiết kiệm không kỳ hạn hiện hành (tại thời điểm thanh toán) cho số ngày kể từ ngày mua kỳ phiếu đến ngày thanh toán trước hạn, tính trên mệnh giá kỳ phiếu; Nếu khách hàng thanh toán sau ngày đáo hạn kỳ phiếu được trả lãi suất tiết kiệm không kỳ hạn hiện hành cho số ngày sau hạn tính trên mệnh giá kỳ phiếu.

Mở rộng thêm các loại tiền gửi tiết kiệm khác

Bên cạnh những hình thức tiết kiệm đã và đang thực hiện, chi nhánh cần đa dạng hóa các hình thức huy động với nhiều loại tiền gửi tiết kiệm khác như:

Tiết kiệm có thưởng

Mỗi khách hàng khi gửi tiền tiết kiệm đều được cấp một sổ tiết kiệm trong đó có sổ tài khoản riêng của mỗi người, hàng năm xổ số trúng thưởng dưới hình thức quay số hoặc bốc thăm.

Tiết kiệm có kỳ hạn và lãi suất được thỏa thuận

Thay vì trước đây thời hạn và lãi suất tiền gửi đều do ngân hàng định sẵn thì nay chi nhánh nên tạo ra loại hình tiết kiệm mới này: với loại này khách hàng có quyền thỏa thuận kỳ hạn và lãi suất tiền gửi với ngân hàng như: 01 ngày, 05 ngày, 01 tuần, vài tháng… Kỳ hạn và lãi suất áp dụng chỉ khi được thỏa thuận giữa ngân hàng và khách hàng.

Tiết kiệm an sinh học đường Khóa luận: Giải pháp hiệu quả huy động vốn tại NH Agribank.

Sản phẩm này tương đương với sản phẩm an sinh giáo dục của các công ty bảo hiểm áp dụng cho các gia đình có con nhỏ, ngay từ bây giờ họ có thể để dành những khoản tiền nhỏ gửi vào tài khoản ngân hàng nhằm đảm bảo tương lai cho con cái của họ trên con đường học hành. Với tài khoản này, khách hàng có thể gửi tiền vào cho đến khi con cái của họ đủ 18 tuổi mà không rút tiền ra trừ một số trường hợp có qui định.

Dịch vụ khác

Chi nhánh cần phát triển mở thêm nhiều loại hình dịch vụ khác như: thu học phí sinh viên, thu tiền tại gia,… Những dịch vụ này sẽ hỗ trợ tích cực cho công tác huy động vốn, góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh.

Tiếp tục đàm phán với công ty bảo hiểm MANULIFE để thực hiện dịch vụ thu phí bảo hiểm, dịch vụ chi trả hoa hồng đại lý bảo hiểm qua ngân hàng.

Tiếp tục duy trì dịch vụ thu tiền lưu động, kiểm đếm tiền mặt phục vụ những khách hàng lớn như Bưu điện, Điện lực, Xổ số kiến thiết… đồng thời dành một tỷ lệ thích hợp chỉ tiêu dư nợ để cho vay các doanh nghiệp này kèm với việc áp dụng chính sách tín dụng về bảo đảm tiền vay, về lãi suất, về phí, hỗ trợ bán ngoại tệ cho đơn vị…

3.2.2. Hoàn thiện và nâng cao chất lượng dịch vụ thanh toán trên nền tảng công nghệ hiện đại Khóa luận: Giải pháp hiệu quả huy động vốn tại NH Agribank.

Phát triển dịch vụ thanh toán, mở rộng phạm vi không sử dụng tiền mặt

Nâng cao chất lượng dịch vụ đối với tiền gửi là một trong những yếu tố quan trọng để thu hút khách hàng gửi tiền. Hiện nay dịch vụ thanh toán là một trong những dịch vụ quan trọng cần được quan tâm vì phần lớn giao dịch trong nền kinh tế được thực hiện bằng những dịch vụ thanh toán hiện đại không dùng tiền mặt thông qua tài khoản tại ngân hàng, điều này có nghĩa là các tổ chức kinh tế cũng như dân cư không cần phải nắm trong tay một lượng tiền mặt lớn. Khi có thu nhập họ sẽ chuyển vào tài khoản tại ngân hàng nhằm sử dụng những dịch vụ thanh toán không dùng tiền mặt vừa an toàn vừa thuận tiện nhanh chóng. Chính vì vậy, một trong những biện pháp nhằm thu hút nguồn vốn nhàn rỗi từ nền kinh tế là quan tâm phát triển dịch vụ thanh toán, mở rộng phạm vi không sử dụng tiền mặt dựa trên nền tảng công nghệ hiện đại.

Gửi một nơi nhưng có thể rút tiền ra ở nhiều nơi

Sự linh hoạt trong hoàn trả cũng cần biết, ngân hàng hoàn toàn có thể thực hiện việc này dựa trên công nghệ ngân hàng hiện đại thông qua mạng lưới chi nhánh, hoặc rộng hơn là phối hợp với các Ngân hàng thương mại khác để khách hàng gửi một nơi nhưng có thể rút tiền ra ở nhiều nơi nhằm đảm bảo an toàn, giảm chi phí vận chuyển và tiết kiệm thời gian.

Thẻ ngân hàng

Một sản phẩm dịch vụ ngân hàng hiện đại, đa tiện ích là thẻ ngân hàng, thẻ ngân hàng ra đời đã làm thay đổi cách thức chi tiêu, thói quen giao dịch thanh toán của công chúng, tăng tỷ trọng thanh toán không dùng tiền mặt trong hoạt động kinh doanh ngân hàng. Đây là một giải pháp hữu hiệu để giảm chi phí lưu thông trong toàn xã hội.

Hoạt động kinh doanh mới này đã mang lại nhiều nguồn thu nhập cho ngân hàng, đồng thời nó cũng có tác động trực tiếp đến nhiều hoạt động nghiệp vụ khác của ngân hàng. Với tư cách là một phương tiện giao dịch thanh toán an toàn, văn minh và hiện đại, thẻ ngân hàng cho phép chủ thẻ mua hàng hóa, dịch vụ ở bất cứ một cơ sở chấp nhận thẻ nào hay rút tiền mặt tại các quầy thanh toán của ngân hàng hay tại máy rút tiền tự động được trang bị ở khắp mọi nơi. Ngoài ra, nghiệp vụ kinh doanh thẻ ngân hàng cũng là một kênh huy động vốn hiệu quả, làm tăng trưởng nguồn vốn huy động của ngân hàng. Với tính linh hoạt và các tiện ích mà nó mang lại, thẻ ngân hàng đã và đang thu hút được sự quan tâm của cả cộng đồng và ngày càng khẳng định vị trí của nó trong hoạt động kinh doanh ngân hàng. Khóa luận: Giải pháp hiệu quả huy động vốn tại NH Agribank.

Với công nghệ của ngân hàng ngày càng được nâng cao, để phát triển hoạt động kinh doanh thẻ, ngân hàng cần đầu tư một nền tảng cơ sở hạ tầng kỹ thuật công nghệ hiện đại, kết nối mạng trực tuyến online với các tổ chức tài chính – tiền tệ quốc tế để làm tiền đề cho việc mở rộng và nâng cao chất lượng các nghiệp vụ, sản phẩm và dịch vụ ngân hàng khác.

Đối với dịch vụ ATM: Chi nhánh cần tích cực hơn nữa trong công tác tiếp thị quảng bá dịch vụ ATM thông qua nhiều hình thức như liên kết với các trường đại học để mở tài khoản ATM cho các thầy cô giáo và sinh viên, liên kết với các cơ quan ban ngành mở ATM cho Cán bộ công nhân viên, đặc biệt chi nhánh phối hợp với bảo hiểm xã hội và một số phường trong thị xã để thực hiện trả lương hưu cho đối tượng khách hàng hưu trí qua tài khoản ATM,…

3.2.3. Thu hút khách hàng bằng các lợi ích vật chất

Lãi suất huy động là lợi ích thiết thực nhất đối với người gửi tiền. Hầu hết khách hàng là dân cư đều quan tâm đến tính sinh lợi của đồng tiền khi gửi vào ngân hàng.

Lãi suất cao là yếu tố hấp dẫn người gửi tiền nhưng ngân hàng không thể dựa vào việc tăng lãi suất để thu hút khách hàng vì khi lãi suất huy động tăng kéo theo lãi suất cho vay tăng, chi nhánh sẽ gặp khó khăn trong việc mở rộng tín dụng. Việc cạnh tranh bằng lãi suất huy động không phải là giải pháp lâu dài của ngân hàng, muốn duy trì và tăng trưởng nguồn vốn huy động cần có sự phối hợp đồng bộ của nhiều biện pháp khác nữa.

Bên cạnh việc kết hợp với những hình thức khuyến khích mang lại lợi ích vật chất mà thời gian qua NHNo & PTNT thị xã LaGi đã áp dụng để thu hút khách hàng như: Chương trình tiết kiệm dự thưởng hay xổ số với nhiều quà tặng lưu niệm hấp dẫn, hoặc hình thức gửi tiền nhận được quà khuyến mãi dù số tiền nhiều hay ít… Ngân hàng cần tạo nên sự gắn kết giữa tiền gửi huy động của dân cư với tín dụng tiêu dùng.

3.2.4. Ứng dụng nghiệp vụ Marketing vào hoạt động huy động tiền gửi

Marketing có vai trò rất quan trọng trong kinh doanh của Ngân hàng thương mại:

Nhờ các hoạt động Marketing, các quyết định đề ra trong kinh doanh của ngân hàng có cơ sở khoa học vững chắc hơn, ngân hàng có điều kiện và thông tin đầy đủ hơn, thỏa mãn yêu cầu của khách hàng.

Thông qua hoạt động Marketing, ngân hàng tìm hiểu và đánh giá tiềm lực, khả năng vay mượn của dân cư ở địa bàn ngân hàng hoạt động. Từ đó giúp ngân hàng có kế hoạch cụ thể trong từng thời kỳ, tìm hiểu nhu cầu, sở thích, khả năng vay trả, thu nhập bình quân của từng khách hàng, từ đó có cơ sở phân loại khách hàng, cho ra những sản phẩm phù hợp với khách hàng, giúp ngân hàng huy động được mọi tìm lực vốn với giá rẻ, tín dụng chặt chẽ hơn, hạn chế được rủi ro, đảm bảo an toàn vốn, nâng cao lòng tin khách hàng. Khóa luận: Giải pháp hiệu quả huy động vốn tại NH Agribank.

Nghiên cứu và dự báo sự thay đổi của môi trường kinh doanh, chính sách tiền tệ trong tương lai từ đó ngân hàng có thể tìm kiếm các cơ hội trong kinh doanh hay thấy được những cản trở để giúp ngân hàng có thể tránh được hoặc đề ra những biện pháp khắc phục, nó dự báo được sự thay đổi của lãi suất, giảm chi phí đầu vào, tăng lợi nhuận. Marketing làm cho mọi người hiểu và biết về ngân hàng đó là một lợi thế trong kinh doanh, thông qua các phương tiện thông tin đại chúng như truyền hình, đài phát thanh. Vì vậy, NHNo & PTNT thị xã LaGi cần phải thành lập bộ phận marketing với đội ngũ nhân sự có trình độ marketing chuyên nghiệp và tạo điều kiện cho tất cả cán bộ, nhân viên tham gia các lớp đào tạo, tập huấn về nghiệp vụ marketing. Thông qua kiến thức học được từ các khóa đào tạo này, kết hợp với những kinh nghiệm nghiệm rút ra từ thực tiễn, điều đó sẽ góp phần hoàn thiện và nâng cao chất lượng của hoạt động marketing.

Phải có bộ phận chăm sóc khách hàng một cách chuyên nghiệp, theo dõi sát và chủ động thăm viếng khách hàng;
Mỗi Cán bộ công nhân viên phải thực sự nhận thức quan điểm “Tiếp thị được khách hàng đã khó, giữ khách hàng còn khó hơn” để trong bất kỳ lĩnh vực nào cũng có ý thức phục vụ tốt khách hàng;

3.2.5. Chú trọng việc nâng cấp mạng lưới hoạt động của chi nhánh và đặc biệt quan tâm đến công tác nhân sự và đào tạo

Điều quan trọng ở đây là tạo niềm tin nơi khách hàng, phải nói rằng niềm tin là một trong những vấn đề sống còn của ngân hàng. Ngân hàng có huy động được nhiều hay không là nhờ vào lòng tin của dân chúng. Hơn nữa sự cạnh tranh giữa các ngân hàng trong nền kinh tế ngày càng gay gắt, do đó ngân hàng phải tạo ra hình ảnh riêng cho mình.

Một tòa nhà đồ sộ, trang trí thẩm mỹ, sắp xếp công việc khoa học tạo ấn tượng tốt đẹp cho những người gửi tiền, họ sẽ nghĩ rằng đây là một ông chủ giàu có, làm ăn hiện đại và có thể an tâm “trao thân gửi phận”. Vì vậy ngân hàng phải xây dựng trụ sở và các điểm giao dịch khang trang, bề thế, cơ sở vật chất vững mạnh và trang trí bề ngoài sang trọng sao cho thu hút được khách hàng ngay từ cái nhìn đầu tiên. Khóa luận: Giải pháp hiệu quả huy động vốn tại NH Agribank.

Ngân hàng trước hết phải là nơi đảm bảo an toàn tài sản của khách hàng, phải đảm bảo “gửi vào thuận lợi, rút ra dễ dàng”. Muốn vậy, chi nhánh phải tăng cường nâng cao chất lượng hoạt động, phải có uy tín trên thương trường, nâng cao chất lượng phục vụ làm cho người gửi tiền có cảm tình, thường xuyên giao dịch với ngân hàng mong nhận được sự giúp đỡ, tư vấn của các nhân viên ngân hàng. Công việc của ngân hàng gắn với tiền bạc nên phải luôn luôn an toàn, chính xác, mọi thắc mắc của khách hàng phải được giải quyết hợp tình hợp lý.

Một vấn đề không kém phần quan trọng trong việc tạo lòng tin cho khách hàng đó là ngân hàng phải báo cáo công khai hiệu quả hoạt động của mình thông qua các báo cáo tài chính kế toán… trên các phương tiện thông tin đại chúng để mọi người đều biết. Như vậy thì mới có cơ sở vững chắc để người dân tin tưởng, nếu không họ sẽ rất mơ hồ, không hiểu ngân hàng hoạt động như thế nào. Ngân hàng phải bằng mọi cách làm sao để người dân tin tưởng vào sự hoạt động hiệu quả của mình.

NHNo & PTNT chi nhánh thị xã LaGi phải cố gắng hết sức trong việc tạo lòng tin nơi khách hàng, tăng cường củng cố vững chắc hoạt động của mình kể cả về mặt hình thức lẫn nội dung, xây dựng hình ảnh tốt đẹp trong mắt người dân, để họ tin tưởng gửi tài sản của họ vào ngân hàng, làm gia tăng nguồn tiền gửi cho ngân hàng. Nếu sự tin tưởng thiếu vững chắc họ sẽ giữ tiền tại nhà, mua ngoại tệ, xây dựng nhà cửa, đầu tư vào chứng khoán, gửi vào ngân hàng khác có vị thế, uy tín cao hơn hoặc tham gia vào thị trường phi tổ chức như cho vay nặng lãi, chơi hụi mức độ rủi ro rất cao.

Các ngân hàng ngày càng hiểu rằng đội ngũ nhân viên quyết định chất lượng dịch vụ ngân hàng. Đây là đội ngũ thường xuyên tiếp xúc với khách hàng, là bộ mặt của ngân hàng nên cần có kiến thức tổng quát về ngân hàng để có thể giải thích, tư vấn cho khách hàng những thủ tục, hình thức thanh toán sao cho có lợi nhất.

NHNo & PTNT thị xã LaGi cần phải chú ý đến công tác đào tạo và đào tạo lại đội ngũ cán bộ nhân viên, tiến hành các biện pháp nhằm củng cố nâng cao kiến thức nghiệp vụ, tin học, ngoại ngữ với phương thức mở lớp tự đào tạo hoặc khuyến khích tạo điều kiện cho đội ngũ nhân viên đi học ở các trung tâm, các trường. Ngân hàng tạo điều kiện hỗ trợ chi phí học tập cho những người đi học, mặt khác nếu học tập kết quả tốt sẽ có các hình thức khen thưởng,…

Bên cạnh việc chú trọng nâng cao kiến thức cho đội ngũ nhân viên sẵn có, NHNo & PTNT thị xã LaGi cũng cần chú trọng hơn công tác tuyển dụng nhằm có được đội ngũ nhân viên tốt ngay từ đầu. Việc tuyển chọn phải được công khai, đăng thông tin tuyển chọn rộng rãi trên các phương tiện thông tin đại chúng: báo, đài, truyền hình… Phải có tiêu chuẩn nghề nghiệp như: bằng chính quy chuyên ngành, bằng vi tính, bằng ngoại ngữ,… theo tính chất công việc đảm nhận. Phải sát hạch lại thông qua thi cử, việc thi cử cần có hội đồng và hội đồng hoạt động cần có quy chế làm việc và làm việc thật nghiêm túc đảm bảo sự công bằng.

Đội ngũ nhân viên phải được đào tạo trở thành người không chỉ có trình độ về chuyên môn mà phải có đạo đức chuẩn mực, hiểu biết về tâm lý, tâm sự của khách hàng khi cần thiết, thái độ lịch sự, nhã nhặn, có kiến thức về văn hóa, chính trị, kinh tế nói chung để khách hàng gửi tiền tin tưởng.

3.3. Kiến nghị Khóa luận: Giải pháp hiệu quả huy động vốn tại NH Agribank.

3.3.1. Về môi trường pháp lý

Mở rộng thanh toán không dùng tiền mặt qua ngân hàng

Ở nước ta hiện nay, trình độ dân trí của người dân còn thấp, còn xa lạ với các sản phẩm của ngân hàng, phần lớn người dân chưa hiểu gì về hoạt động của ngân hàng. Người dân có thói quen sử dụng tiền mặt trong các hoạt động thanh toán của mình, mặt khác thu nhập bình quân còn thấp nên họ cũng ít nghĩ đến việc gửi tiền để thanh toán qua ngân hàng.

Để xóa bỏ thói quen sử dụng tiền mặt trong dân cư cần thiết phải tuyên truyền, giải thích làm rõ các sản phẩm ngân hàng cho công chúng. Đây là một vấn đề rất cần sự đồng tình, quan tâm hỗ trợ của các ngành, các cấp trong quá trình thực hiện. Về phía nhà nước cần có những giải đồng bộ, chủ động và tích cực hơn nữa mới có thể phát triển, mở rộng thị trường tiền gửi cá nhân và thanh toán qua tài khoản; kết hợp giữa vận động, khuyến khích với tính hướng dẫn chỉ định để đưa ra những chủ trương, biện pháp thích ứng với thực tế.

Cải cách hệ thống kế toán ngân hàng phù hợp với chuẩn mực kế toán quốc tế. Hoàn thiện các cơ chế, chính sách và qui định về thanh toán bằng tiền mặt và không dùng tiền mặt nhằm mở rộng các hình thức thanh toán không dùng tiền mặt.

Vận động yêu cầu một số doanh nghiệp, cá nhân thuộc lĩnh vực nhà nước, có điều kiện liên quan thực hiện việc mở tài khoản trả lương, chi trả dịch vụ qua tài khỏan cá nhân như ngành tài chính, ngân hàng, thuế, bưu điện.

Thành lập ban chỉ đạo chuyên ngành để cùng hướng dẫn, thực hiện mang tính nhà nước gồm đại diện của Chính phủ với các ngành tài chính, ngân hàng, thuế, Bộ Lao động thương binh và xã hội…

Cần hoàn thiện văn bản pháp quy có liên quan đến quyền và trách nhiệm của chủ tài khoản cá nhân trước pháp luật trong việc sử dụng các phương tiện thanh toán, nhất là các công cụ thanh toán không dùng tiền mặt, đảm bảo tính an toàn, thuận lợi, nhanh chóng trong chu chuyển vốn thanh toán. Khóa luận: Giải pháp hiệu quả huy động vốn tại NH Agribank.

Nếu người dân muốn thanh toán không dùng tiền mặt khi mua hàng hóa thì phải có người tiếp nhận, nếu không thì việc thanh toán không dùng tiền mặt cũng không thể thực hiện được. Vì vậy, để phát triển hình thức thanh toán không dùng tiền mặt trong giao dịch nhà nước cần có chế độ bắt buộc các khoản chi trả, thanh toán mua bán đều phải thanh toán qua ngân hàng hoặc là cho phép một mức tối đa thanh toán bằng tiền mặt, còn phải thanh toán qua ngân hàng như ở một số nước trên thế giới đã áp dụng và nhà nước cần phải đưa ra các cơ chế bắt buộc các cửa hàng lớn phải có bộ phận thu nhận tiền hàng dưới hình thức thanh toán không dùng tiền mặt.

Vấn đề bảo hiểm tiền gửi

Hiện nay chúng ta đã có qui định về thực hiện chính sách bảo hiểm tiền gửi. Mục đích của bảo hiểm tiền gửi là bảo vệ quyền và lợi ích của người gửi tiền, duy trì sự ổn định của tổ chức tham gia bảo hiểm tiền gửi.

Theo qui định, các Tổ chức tín dụng và tổ chức không phải Tổ chức tín dụng được phép thực hiện một số hoạt động ngân hàng theo qui định của Luật các Tổ chức tín dụng (gọi là tổ chức tham gia bảo hiểm tiền gửi) hoạt động trên lãnh thổ nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam có nhận tiền gửi bằng đồng Việt Nam của các cá nhân đều phải tham gia bảo hiểm tiền gửi bắt buộc.

Khi tổ chức tham gia bảo hiểm tiền gửi bị cơ quan nhà nước có thẩm quyền có văn bản chấm dứt hoạt động và tổ chức đó bị mất khả năng thanh toán, Bảo hiểm tiền gửi Việt Nam sẽ tiến hành chi trả tiền bảo hiểm cho người gửi tiền. Mức tiền tối đa mà một người gửi tiền tại một tổ chức tham gia bảo hiểm tiền gửi được Bảo hiểm tiền gửi Việt Nam trả theo qui định của Chính phủ (tại Nghị định số 109/2018/NĐ-CP ngày 24/8/2018) là 50 triệu đồng, bao gồm cả gốc và lãi.

Trong hoạt động ngân hàng, rủi ro trong kinh doanh là rất lớn, tiền gửi của khách hàng là nguồn vốn hoạt động chủ yếu của ngân hàng, do đó ngân hàng phải có trách nhiệm đảm bảo an toàn tài sản cho người gửi tiền.

Trường hợp hoạt động của ngân hàng gặp rủi ro vỡ nợ, người gửi tiền có tổng số tiền gửi (gồm cả gốc và lãi) lớn hơn 50 triệu đồng thì phần vượt so với qui định trên đây sẽ được hoàn trả trong quá trình thanh lý tài sản (khi những tài sản đã chuyển thành tiền mặt). Điều này sẽ không khuyến khích được người gửi tiền vào ngân hàng với số lượng lớn và thời hạn dài vì sợ gặp rủi ro.

Để bảo vệ quyền lợi và khuyến khích người gửi tiền an tâm khi gửi tiền vào ngân hàng, đòi hỏi phải có một cơ quan bảo hiểm chuyên nghiệp bảo hiểm toàn bộ số tiền gửi cho người gửi tiền. Ngân hàng phải đóng phí bảo hiểm cho cơ quan bảo hiểm cho dù phải tăng chi phí và giảm lợi nhuận và cơ quan bảo hiểm phải có trách nhiệm hoàn trả tiền gửi cho người gửi tiền nếu ngân hàng bị vỡ nợ.

Nếu người gửi tiền biết rằng họ sẽ được hoàn trả đầy đủ giá trị tiền gửi khi các ngân hàng của họ bị vỡ nợ thì sự ngờ vực và lo sợ ngân hàng vỡ nợ sẽ không còn, họ sẽ không đổ xô tới ngân hàng để rút tiền khi nghi ngờ việc gì đó và ngân hàng cũng không phải đặt trong một tình thế bất lợi.

Tuy nhiên, để góp phần kích thích các ngân hàng hoạt động hiệu quả hơn, với độ an toàn cao hơn, thiết nghĩ cần phải áp dụng tỷ lệ phí bảo hiểm tiền gửi có phân biệt theo mức độ rủi ro trong hoạt động của các tổ chức tham gia bảo hiểm tiền gửi. Những ngân hàng hoạt động hiệu quả, an toàn hơn thì sẽ đóng phí bảo hiểm tiền gửi theo tỷ lệ thấp hơn.

Vì thế, vấn đề bảo hiểm tiền gửi cũng là một trong những vấn đề cần quan tâm và giải quyết. Có như thế khách hàng mới yên tâm gửi tiền và việc thực thi chính sách tiền tệ và kiểm soát lượng tiền trong lưu thông của Ngân hàng Nhà nước mới thực sự hiệu quả, góp phần nâng cao hoạt động của hệ thống ngân hàng nói chung.

3.3.2. Đối với NHNo & PTNT Việt Nam Khóa luận: Giải pháp hiệu quả huy động vốn tại NH Agribank.

Về công tác huy động vốn: NHNo & PTNT Việt Nam cần có chế độ hoa hồng cụ thể trong việc huy động tiền gửi nhất là đối với những đơn vị có số dư lớn, lãi suất rẻ, nhằm đẩy mạnh tốc độ tăng trưởng nguồn vốn. Có chính sách khen thưởng cụ thể trong việc huy động tiền gửi nhằm khuyến khích động viên kịp thời những nhân tố tích cực trong việc đóng góp tăng trưởng nguồn cho hệ thống.

Cần có chủ trương mang tính hệ thống hoặc cho phép các chi nhánh khi tìm kiếm tạo được việc mở rộng dịch vụ hoặc tăng trưởng nguồn mở rộng được thị phần cho NHNo, cần sự hỗ trợ của các chi nhánh bạn trong hệ thống được chủ động cùng nhau thực hiện nếu hợp tình hợp lý nhằm kịp thời giải quyết sự việc.

Về phát triển công nghệ thông tin, công nghệ ngân hàng: NHNo & PTNT Việt Nam cần đầu tư tập trung cho thị xã LaGi để đảm bảo yêu cầu cạnh tranh và hội nhập, là đầu mối cho khu vực miền Nam về trang thiết bị hiện đại ngang tầm với ngân hàng bạn và khu vực.

Đối với dịch vụ thanh toán và sản phẩm mới của ngân hàng: cần phát triển nghiệp vụ thẻ tín dụng, thẻ thanh toán, phối hợp với các ngân hàng nước ngoài thực hiện dịch vụ thanh toán thẻ, và làm đại lý thực hiện các dịch vụ khác như chi trả kiều hối,… Sớm đưa vào sử dụng các chương trình ứng dụng hiện đại, tạo ra nhiều sản phẩm mới nhằm tăng cường khả năng cạnh tranh, tiếp cận khách hàng,…

Về phát triển thị trường: NHNo & PTNT Việt Nam cần tạo ra những sản phẩm độc đáo, riêng biệt hơn, đặc trưng hơn như: hình dáng trụ sở, trang phục hoặc thông qua các hoạt động tài trợ cho các lĩnh vực văn hóa, xã hội, thể thao,…; Đào tạo kỹ năng, phong cách giao tiếp riêng có của hệ thống NHNo & PTNT Việt Nam nhằm mục đích quảng bá và nâng cao vị thế của Ngân hàng Nông nghiệp.

Cải tiến, nâng cấp và cập nhật thông tin mới trang Web của NHNo & PTNT Việt Nam để cung cấp thông tin nội bộ cho toàn hệ thống và quảng cáo, giới thiệu dịch vụ NHNo đến với khách hàng.

Trên địa bàn tỉnh, hệ thống NHNo & PTNT có khoảng 15 chi nhánh nên cần phải có người chỉ huy chung, làm đầu mối thống nhất phối hợp, tương trợ lẫn nhau giữa các chi nhánh trong việc thực hiện chiến lược kinh doanh, huy động vốn, đầu tư thông tin tiếp cận thị trường, phòng ngừa rủi ro, thực hiện các hoạt động dịch vụ ngân hàng khác nhằm tăng thêm sức mạnh và tính ổn định của hệ thống NHNo, tránh tình trạng cạnh tranh nội bộ, giành giật khách hàng giữa các chi nhánh trong hệ thống NHNo & PTNT Việt Nam với nhau chủ yếu vì lợi ích kinh tế và những yếu tố khác như về thành tích, về thi đua…

3.3.3. Đối với NHNo & PTNT thị xã LaGi

Về công tác huy động vốn Khóa luận: Giải pháp hiệu quả huy động vốn tại NH Agribank.

Với phương châm kinh doanh: “Tăng trưởng nguồn vốn, Phát triển dịch vụ, Đào tạo nhân lực”.

Năm 2026, công tác huy động vốn vẫn phải là nhiệm vụ trọng tâm số 1 của ngân hàng. Để tăng trưởng nguồn vốn, trong công tác huy động vốn cần quan tâm đến các đối tượng sau:

Tiền gửi khu vực dân cư

Đối tượng này có những đặc điểm sau: đa số các món tiền gửi nhỏ lẻ, mục đích của người gửi tiền là đầu tư sinh lợi nên yếu tố mà người gửi tiền quan tâm là lãi suất, khuyến mại, tiện lợi và cuối cùng là cung cách phục vụ. Riêng với khách hàng sử dụng tài khoản cá nhân chủ yếu sử dụng dịch vụ thanh toán, chuyển tiền đi và đến do đó chỉ quan tâm đến tiện ích mà các ngân hàng mang lại như nộp tiền, rút tiền, thanh toán nhanh. Nhóm khách hàng này thường có số dư tiền gửi không kỳ hạn lớn, lãi suất thấp, ngân hàng thu được nhiều lơi ích từ tiền gửi, thu phí thanh toán… Vì thế, huy động vốn từ khu vực dân cư phải là đối tượng quan tâm hàng đầu vì tính ổn định, bền vững của nó.

Tiền gửi của các Tổ chức kinh tế

Ưu điểm của nguồn vốn này là có lượng tiền gửi không kỳ hạn khá lớn nên góp phần hạ thấp lãi suất đầu vào; có thể nhận được những khoản lớn để tạo ra sự đột phá, đồng thời cũng có những kỳ hạn dài mà tiền gửi khu vực dân cư không thể có được.

Nhược điểm là thị trường gần như bão hoà, đa số khách hàng lớn chúng ta đã tiếp thị; cạnh tranh giữa các ngân hàng để giành giật khách hàng ngày càng khốc liệt; tính ổn định không cao do phải thanh toán những khoản lớn; dịch vụ bổ trợ như thu tiền lưu động, thu tại các điểm khách hàng yêu cầu, kiểm đếm tiền mặt hộ,… tốn rất nhiều công sức.

Tuy nhiên, đối tượng này vẫn là đối tượng cần được hết sức quan tâm. Định hướng năm 2026 tập trung vào các loại khách hàng sau: Giữ vững các khách hàng lớn hiện có như Bảo hiểm, Điện lực, Bưu điện, Xổ số kiến thiết, Kho bạc, Cấp nước, Thoát nước… Phát triển nhóm khách hàng có quan hệ tín dụng, quan hệ thanh toán quốc tế, nhất là các doanh nghiệp quy mô nhỏ, thường xuyên có số dư trên tài khoản thanh toán (các công ty Trách nhiệm hữu hạn, công ty cổ phần, doanh nghiệp tư nhân…); Tiếp tục khôi phục nhóm khách hàng có tiền gửi từ các dự án (chú ý đến các dự án phát triển hạ tầng của nền kinh tế như: cảng, đường giao thông, khu công nghiệp, khu chế xuất; các dự án cấp nước, thoát nước, các dự án ngành điện, trong đó chú trọng các dự án ODA, FDI để khai thác nguồn tiền gửi ngoại tệ.

Tiền gửi các Tổ chức tín dụng khác

Nguồn này có ưu điểm là tương đối dồi dào, có thể nhận số lượng lớn vào bất cứ thời điểm nào, nhưng có nhược điểm là có hệ số sử dụng vốn thấp nên lãi suất đầu vào cao; Trụ sở chính khống chế tỷ lệ được nhận tối đa; mặt khác nhận tiền gửi của các Tổ chức tín dụng khác sẽ góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của đối thủ, căn cứ vào nhu cầu ngoại tệ của chi nhánh, chỉ nhận một số lượng nhất định bằng ngoại tệ, hạn chế nhận bằng nội tệ, chỉ nhận khi có nhu cầu thực sự cần thiết.

Các nguồn vốn khác Khóa luận: Giải pháp hiệu quả huy động vốn tại NH Agribank.

Ngoài các nguồn vốn chủ yếu trên, cần quan tâm đến các khoản ký quỹ, ký cược, tiền gửi tạm giữ, tạm quản lý,… vì các khoản này đối với Chi nhánh hiện nay đều có sinh lời, cần tiếp thị thêm từ nguồn này.

Những năm vừa qua, NHNo & PTNT thị xã LaGi đã thực hiện tốt công tác huy động vốn, nên tiếp tục duy trì và phát triển tốt các dịch vụ ngân hàng truyền thống theo như định hướng đã đề ra, đặc biệt chú trọng đến nguồn tiền gửi từ dân cư để đảm bảo tính ổn định, cần nghiên cứu mở rộng thêm các hình thức huy động phong phú hơn, đáp ứng nhu cầu và thị hiếu ngày càng đa dạng của khách hàng như: tiết kiệm gửi góp, tiết kiệm dự thưởng, tuyên truyền khách hàng mở tài khoản cá nhân, sử dụng dịch vụ thẻ của ngân hàng, có chính sách đồng bộ về lãi suất, phục vụ khuyến mãi đối với những khách hàng lớn,…

Về ứng dụng công nghệ mới

Hiện nay, dịch vụ thanh toán là một yếu tố quan trọng để thu hút khách hàng đến giao dịch với ngân hàng, vì thế phát triển những dịch vụ tiện ích, hiện đại dựa trên nền tảng công nghệ hiện đại không thể thiếu trong quá trình cạnh tranh và hội nhập của hệ thống ngân hàng hiện nay.

NHNo & PTNT thị xã LaGi đã triển khai và đi vào hoạt động tốt chương trình hiện đại hóa ngân hàng từ 2016, tuy nhiên các dịch vụ đi kèm vẫn chưa phát triển theo kịp tốc độ phát triển của các Ngân hàng thương mại trên cùng địa bàn, chi nhánh chỉ mới triển khai dịch vụ thẻ ATM, thẻ tín dụng, máy POS, dịch vụ chuyển tiền Western Union,… hoạt động đang từng bước phát triền nhưng vẫn còn chậm hơn các ngân hàng khác, dịch vụ Phone Banking, kết nối mạng với khách hàng,… hoạt động chưa đạt hiệu quả, tại chi nhánh còn chưa có được trang Web thông tin để phục vụ thông tin nội bộ và để quảng cáo giới thiệu hoạt động và dịch vụ của ngân hàng.

Kiến nghị NHNo & PTNT thị xã LaGi cần triển khai các dịch vụ như:

Homebanking, Internet Banking, nối mạng giao dịch và chi trả lương, cho vay tiêu dùng qua tài khoản thấu chi tại các doanh nghiệp, bệnh viện, trường học, siêu thị,… Kết nối mạng với các Công ty lớn để thu tiền như: tiền điện thoại, tiền điện, tiền nước,… thu trực tiếp qua ATM hoặc tại các điểm giao dịch của NHNo & PTNT thị xã LaGi,… Trong nội bộ ngân hàng cần thành lập một phòng Internet để nhân viên có thể truy cập tìm kiếm thông tin phục vụ cho công tác, thiết kế một trang Web cho ngân hàng,…

Nói chung, Ban lãnh đạo chi nhánh cần chú trọng hơn nữa vào lĩnh vực này để nâng cao sức cạnh tranh, thu hút khách hàng và mở rộng thị phần. Khóa luận: Giải pháp hiệu quả huy động vốn tại NH Agribank.

Tạo một phong cách riêng của nhân viên NHNo & PTNT thị xã LaGi

Cần xây dựng một hình ảnh riêng, một phong cách riêng cho NHNo & PTNT thị xã LaGi như: trụ sở, trang phục và phong cách giao dịch hòa nhã, giúp đỡ tận tình, tinh thông nghiệp vụ, tác phong nhanh nhẹn và lịch sự, có khả năng giao tiếp, ngoại hình dễ nhìn, dễ gần gũi,…

Đối với những nhân viên giao dịch trực tiếp với khách hàng có vai trò rất quan trọng ảnh hưởng đến việc khách hàng quyết định có tiếp tục giao dịch với ngân hàng nữa không, nếu được phục vụ tốt khách hàng sẽ hài lòng, có thiện cảm và không nỡ rời bỏ ngân hàng.

Khi tiếp xúc khách hàng, nhân viên phải tiếp đãi ân cần, không gây phiền hà, đặc biệt là đối với khách hàng lớn tuổi, phải đeo bảng tên, chức vụ,… tạo một tâm lý thoải mái, tiện lợi và ít tốn thời gian cho khách hàng.

Thành lập phòng Marketing hoặc tổ chăm sóc khách hàng: như đã nêu ở phần giải pháp.
Thực hiện giờ giao dịch linh hoạt

Ngoài ra, xuất phát từ nhu cầu thực tế là trong giờ hành chánh có nhiều đối tượng là Cán bộ công nhân viên, công nhân, giáo viên, tiểu thương,… phải bận làm việc, buôn bán nên không thể đến giao dịch với ngân hàng, có thể tranh thủ lúc chưa đến giờ làm việc, giờ nghỉ trưa và giờ tan sở để thực hiện nhu cầu giao dịch ngân hàng của mình, chi nhánh có thể thực hiện mở cửa giao dịch ngoài giờ, tức là buổi trưa ngân hàng có thể cử nhân viên trực tại quầy giao dịch và buổi chiều có thể kéo dài thêm 30 phút hoặc 1 giờ.

Hoặc chi nhánh sẽ triển khai giao dịch ca 2 từ 17 giờ đến 20 giờ hàng ngày, giao dịch ngày thứ Bảy để thu hút nguồn vốn nhàn rỗi trong dân cư. Khóa luận: Giải pháp hiệu quả huy động vốn tại NH Agribank.

Những ngày, giờ này chi nhánh có thể chỉ nhận giao dịch tiền gửi mà không thực hiện các giao dịch khác.

Kết luận chương 3

Chương 3 nêu định hướng hoạt động của NHNo & PTNT thị xã LaGi, một số giải pháp để thực hiện trong năm sau và đưa ra một số kiến nghị đối với NHNo & PTNT thị xã LaGi nhằm nâng cao hiệu quả huy động vốn tại chi nhánh.

Đối với NHNo & PTNT thị xã LaGi cần có các biện pháp: đa dạng hóa các nghiệp vụ huy động vốn, nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng, có chính sách huy động vốn hợp lý, tạo lòng tin đối với khách hàng, thực hiện công tác marketing, ứng dụng công nghệ hiện đại vào hoạt động của chi nhánh,… để tăng trưởng nguồn vốn, đem lại hiệu quả hoạt động kinh doanh của ngân hàng.

Tuy nhiên, để thực hiện có hiệu quả công tác huy động vốn, ngoài việc thực hiện những giải pháp, chiến lược của chi nhánh đề ra cần có sự hổ trợ của các ban ngành có liên quan, chính quyền địa phương các cấp, của Chính phủ, Ngân hàng Nhà nước và của NHNo & PTNT Việt Nam.

KẾT LUẬN

Vốn có vai trò hết sức quan trọng trong quá trình phát triển kinh tế, là cơ sở cho quá trình công nghiệp hóa – hiện đại hóa đất nước. Do vậy việc mở rộng huy động vốn là rất cần thiết trong mọi ngành nghề kinh tế – xã hội. Đối với ngành ngân hàng, tạo dựng nguồn vốn ổn định chính là tạo sự phát triển vững chắc của ngân hàng.

Để có thể thực hiện tốt vai trò ổn định hóa kinh tế xã hội, đáp ứng nhu cầu sử dụng vốn ngày càng đa dạng thì hệ thống ngân hàng thương mại Việt Nam nói chung và chi nhánh NHNo & PTNT thị xã LaGi nói riêng phải tăng cường năng lực cạnh tranh của mình. Đối với NHNo & PTNT thị xã LaGi, việc hoàn thiện và nâng cao chất lượng huy động vốn tại chi nhánh là một đòi hỏi cấp thiết, có tính chất quyết định, không những phục vụ đầu tư sinh lời cho chi nhánh, điều hòa vốn cho ngành mà còn phục vụ trực tiếp cho công cuộc công nghiệp hóa hiện đại hóa đất nước. Khóa luận: Giải pháp hiệu quả huy động vốn tại NH Agribank.

CÓ THỂ BẠN QUAN TÂM ĐẾN DỊCH VỤ:

===>>> Khóa luận: Hiệu quả huy động vốn tại Ngân hàng Agribank