Chia sẻ chuyên mục Đề tài Khóa luận: Giải pháp đào tạo phát triển nhân lực tại Cty XNK hay nhất năm 2025 cho các bạn học viên ngành đang làm Khóa luận tốt nghiệp tham khảo nhé. Với những bạn chuẩn bị làm bài Khóa luận tốt nghiệp thì rất khó để có thể tìm hiểu được một đề tài hay, đặc biệt là các bạn học viên đang chuẩn bị bước vào thời gian lựa chọn đề tài làm Khóa Luận thì với đề tài Khóa luận: Một Số Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty dưới đây chắc hẳn sẽ cho các bạn cái nhìn tổng quát hơn về đề tài này.
3.1. Định hướng phát triển của công ty
Công ty CP TM XNK THỦ ĐỨC là công ty kinh doanh nhiều ngành , với nhiều mặt hàng đa dạng và chủng loại đã đáp ứng nhu cầu của mọi khách hàng trong và ngoài thành phố, trong và ngoài nước.
Trong thời gian gần nhất, định hướng của Ban Giám đốc công ty là củng cố hoạt động giao nhận, bán hàng , tạo điều kiện hỗ trợ lẫn nhau giữa các khâu trong nghiệp vụ kinh doanh, song song với việc giữ vững thị trường hiện có, mở rộng hơn nữa loại hình dịch vụ .
Về thị trường: Công ty duy trì và phát triển hướng tới khách hàng chủ đạo từ Thành phố Hồ Chí Minh và các tỉnh thành lân cận. Bên cạnh đó, công ty hướng tới mở rộng thị trường sang các tỉnh thành xa hơn như Bình Thuận, Tiền Giang và các tỉnh thành trong nước để nâng cao lợi nhuận và từng bước đưa công ty lên tầm cao mới trên thị trường kinh doanh.
Về giá cả dịch vụ: công ty luôn nghiên cứu và chuẩn bị đưa ra những chính sách ưu đãi mới cho khách hàng, cước phí hợp lý hơn để ký kết hợp đồng với họ. Qua đó, đưa ra chính sách giá phù hợp hơn để nâng cao tính cạnh tranh với các đại lý khác, thu hút khách hàng tiềm năng nhiều hơn. Khóa luận: Giải pháp đào tạo phát triển nhân lực tại Cty XNK.
Về chất lượng dịch vụ: Công ty đang có ý định cử cán bộ, nhân viên đi tập huấn trong và ngoài nước, tự hoàn thiện hơn nữa về trình độ chuyên môn và nghiệp vụ, nhằm nâng cao hơn chất lượng phục vụ, đảm bảo mức tăng trưởng bền vững của Công ty.
Về Marketing: Công ty đang hướng tới đẩy mạnh marketing để quảng bá hình ảnh của công ty đến các công ty bạn. Công ty phấn đầu tham gia nhiều hội chợ triển lãm về máy móc, thiết bị mới tại tỉnh thành để học hỏi kinh nghiệm . Duy trì đăng tin quảng cáo trên các tạp chí về Logistics như: Supply Chain Insight, Shipping Gazzette… và các tạp chí khách để tìm kiếm những khách hàng mới trong tương lai.
Về kinh doanh: công ty đang có ý định xây dựng lại bộ phận thu mua bên ngoài bằng cách tuyển dụng người địa phương vào công ty làm việc với phòng kinh doanh. Đây là cầu nối để các nhà cung cấp và người mua hàng có thể tìm đến nhau dễ dàng hơn.
Về cơ sở hạ tầng, vật chất kỹ thuật: công ty dự định đầu tư thêm vào hệ thống kho bãi, mua thêm xe bồn , xây dựng các cữa hàng xăng đầu, sắt thép qua đó nâng cao chất lượng phục vụ đồng thời giảm thiểu rủi ro trong quá trình vận chuyển hàng hóa, thực hiện yêu cầu của khách hàng.
3.2 Các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty . Khóa luận: Giải pháp đào tạo phát triển nhân lực tại Cty XNK.
3.2.1. Hoàn thiện và nâng cao quy trình thực hiện hoạt động giao nhận , xuất nhập hàng hóa.
3.2.1.1. Cơ sở của giải pháp
Việc chuẩn bị, kiểm tra chứng từ là một trong những khâu quan trọng trong quy trình thực hiện hoạt động giao nhận hàng hóa . Công ty nếu tiến hành tốt quy trình này sẽ tiết kiệm rất nhiều thời gian cũng như chi phí. Hiện nay, vấn đề công ty đang gặp phải đó là việc sai sót trong bộ chứng từ, dẫn đến quy trình bị chậm hơn dự kiến và công ty phải mất một khoảng thời gian để chỉnh sửa, xác nhận, ký và đóng dấu lại chứng từ. Nhằm giảm thiểu tối đa mức chi phí ,vì thế giải pháp đặt ra là làm thế nào để hạn chế triệt để sự sai sót của bộ chứng từ làm thủ tục và đưa việc áp mã thuế cho hàng hóa xuất nhập được diễn ra nhanh chóng, không tốn thời gian và chi phí cho khách hàng cũng như công ty.
3.2.1.2. Điều kiện thực hiện giải pháp
Để thực hiện giải pháp hoàn thiện và nâng cao quy trình thực hiện hoạt động xuất nhập và giao nhận hàng hóa , công ty nên thực hiện theo hai cách thức sau đây:
- Hoàn thiện khâu chuẩn bị, kiểm tra chứng từ
Đầu tiên, công ty cần chuyên môn hóa ở bộ phận chứng từ, phân công cụ thể từng nhân viên làm về từng mảng khác nhau. Ví dụ như nhân viên chuyên làm hàng hóa xuất nhập trong và ngoài kho hàng, nhân viên giao nhận hàng hóa, đặc biệt là hàng hóa xuất nhập khẩu cần được phân công rõ ràng và cụ thể. Sau khi nhân viên phụ trách hoàn thành xong bộ chứng từ, trưởng phòng phải kiểm tra lại lần cuối cùng trước khi ký tên và đóng dấu.
Để tiết kiệm thời gian, công sức và đảm bảo tính chính xác trong công tác soạn thảo chứng từ, công ty cần tích hợp với website các tính năng soạn thảo vận đơn, debit note trực tuyến. Đồng thời, thiết lập chức năng Tracking cargo trên website để các nhân viên phòng chứng từ theo dõi hành trình vận chuyển hàng hóa dễ dàng hơn và kịp thời xử lý khi có sự cố xảy ra.
Thực hiện đúng đắn, đầy đủ và kịp thời những chỉ dẫn từ phía khách hàng. Giao nhận hàng hóa nhanh chóng, đảm bảo hàng hóa được giao đầy đủ, đúng thời hạn. Tuân thủ nguyên tắc “xem hàng hóa của khách hàng như là hàng hóa của mình”.
Chuẩn bị bộ chứng từ chính xác, rõ ràng, một số tuyến đường vận chuyển đi khu vực trong thành phố hoặc sử dụng phương thức vận tải đường đường bộ thường có thời gian di chuyển rất nhanh, trong ngày, do đó cần ưu tiên gửi chứng từ đi trước để hạn chế việc nhận trễ chứng từ làm ảnh hưởng đến việc nhận hàng của khách, công ty cần hối thúc khách hàng nếu khách hàng chậm trễ trong việc gửi mail xác nhận để làm bill. Khóa luận: Giải pháp đào tạo phát triển nhân lực tại Cty XNK.
Có hướng giải quyết kịp thời những phát sinh trong quá trình làm thủ tục như: áp sai mã thuế, mã hàng, khai tờ khai hải quan không chính xác…
- Kiểm tra và áp đúng mã HS hàng hóa
Công ty cần lập một bộ phận riêng chuyên về việc khai hải quan, tập trung những nhân viên giàu kinh nghiệm trong việc áp mã HS hàng hóa xuất khẩu. Nhân viên bộ phận này cần được thường xuyên đưa đi học, trau dồi những khóa học ngắn hạn về thuế để có thể cập nhật các văn bản điều luật về thuế của các bộ ngành liên quan. Trang bị đầy đủ tài liệu, danh mục mã HS để nhân viên có thể dễ dàng tra cứu khi cần thiết.
Trước khi tiến hành khai hải quan điện tử, nhân viên cần chuẩn bị đầy đủ những hồ sơ cần thiết, tài liệu có liên quan đến kỹ thuật, hình dạng, đặc tính, cấu tạo, công dụng… của hàng hóa nhằm nắm rõ được đặc điểm hàng hóa.
3.2.1.3. Kết quả đạt được từ giải pháp
Công ty có thể kịp thời phát hiện, điều chỉnh lại được những sai sót của bộ chứng từ trước khi đem lên hải quan để thông quan.
- Tạo được lòng tin từ phía khách hàng.
- Công ty có thể giảm thiểu được chi phí và thời gian vào việc đi lại, ký chứng từ mới.
- Quy trình giao nhận hàng hóa xuất khẩu của công ty sẽ hoạt động đúng tiến độ, kịp thời giao hàng cho khách.
- Giảm chi phí cho việc đóng thuế, giá dịch vụ từ đó cũng giảm theo, thu hút được nhiều đơn hàng hơn.
- Giảm thời gian tranh luận mã HS giữa hải quan và người giao nhận.
3.2.2. Giải pháp 2: Mở rộng thị trường kinh doanh Khóa luận: Giải pháp đào tạo phát triển nhân lực tại Cty XNK.
3.2.2.1. Cơ sở của giải pháp
Trong tình hình cạnh tranh trên thị trường hiện nay, muốn tồn tại và phát triển đồng thời mở rộng nâng cao thị phần, công ty cần phải mở rộng thị trường kinh doanh. Đây là một biện pháp hữu hiệu để đạt được các mục tiêu về lợi nhuận, tăng cường vị thế và an toàn. Khi thị trường được mở rộng thì cho dù một khu vực thị trường nào đó bị biến động cũng sẽ không gây ra ảnh hưởng nghiêm trọng đến hoạt động của công ty. Mở rộng được thị trường sẽ đảm bảo được lợi ích lâu dài của công ty cũng như cán bộ công nhân viên và nâng cao triển vọng phát triển của công ty.
3.2.2.2. Điều kiện thực hiện giải pháp
- Có 2 hình thức mở rộng thị trường, đó là mở rộng thị trường theo chiều rộng và mở rộng thị trường theo chiều sâu.
Mở rộng thị trường theo chiều rộng, được hiểu là mở rộng thị trường theo phạm vị địa lý, theo chiều rộng về không gian. Cho đến nay, công ty đã vươn ra khỏi thị trường thành phố, hoạt động trên hầu hết các tỉnh thành lân cận… Tuy nhiên, vẫn còn một số thị trường rất giàu tiềm năng mà công ty chưa khai khách hết như khu vực các quận huyện trong thành phố…
Mở rộng thị trường theo chiều sâu ngược lại không phải là mở rộng thị trường theo khu vực địa lý mà là trên cùng một thị trường hiện có nhưng công ty có thể thu hút thêm nhiều khách hàng, củng cố, thiết lập quan hệ lâu dài với các khách hàng truyền thống bằng chất lượng dịch vụ, bằng việc mở rộng phạm vi dịch vụ của mình. Hình thức này công ty có thể áp dụng cho thị trường các quận trong thành phố vì đây là thị trường rộng lớn, khá tương đồng về văn hóa và tập quán , hơn nữa đây cũng là thị trường lâu năm, có khối lượng hàng giao nhận xuất nhập hàng hóa lớn nhất của công ty.
Trước thực trạng các công ty mới lần lượt ra đời và cạnh tranh với nhau quyết liệt trên thị trường, công ty phải luôn chủ động tìm kiếm khách hàng mới, mở rộng thị trường để duy trì hoạt động của mình. Công ty cần phát triển mạnh phòng kinh doanh như: tổ chức những khóa đào tạo cung cấp thêm những kỹ năng đàm phán, kỹ năng giao tiếp và phục vụ khách hàng…để có thể mang đến cho khách hàng sự hài lòng ngày từ lần giao dịch đầu tiên. Bên cạnh việc duy trì và giữ vững mối quan hệ tốt với các khách hàng ở những thị trường hiện tại, công ty cần tăng cường hoạt động marketing, tìm kiếm khách hàng có nhu tiềm năng.
Công ty cần theo dõi nhu cầu của khách hàng, dự đoán trước những nhu cầu của họ để mở rộng phạm vi hoạt động. Cập nhật tình hình thông tin thị trường thông qua các trang web đại lý của công ty, từ đó nắm bắt được xu thế hàng hóa của doanh nghiệp trong và ngoài tỉnh mà chủ động liên hệ để đáp ứng nhu cầu hàng hóa cho khách hàng.
Để tăng cường khả năng thu hút khách hàng, công ty cần gia tăng tính tương tác ở website , có thêm mục hỏi đáp, tư vấn khách hàng trực tuyến; ứng dụng phần mềm để sắp xếp, cập nhật, lọc giá cước cho khách hàng, tăng độ cạnh tranh giá và phân loại chất lượng dịch vụ từ các hãng khác nhau. Khóa luận: Giải pháp đào tạo phát triển nhân lực tại Cty XNK.
Trở thành đối tác với hình thức đại lý chỉ định của các forwarder nước ngoài là một trong những ưu thế cho các doanh nghiệp Việt Nam tiếp cận khách hàng quốc tế, tìm hiểu, thâm nhập thị trường, đồng thời cũng đem lại nguồn lợi nhuận ổn định từ việc chia sẻ lợi nhuận và phí đại lý.
Một doanh nghiệp không thể thành công nếu không am hiểu về thị trường mà mình định thâm nhập, cho dù với thị trường quen thuộc đang kinh doanh, nếu không thường xuyên câp nhật những quy định mới thì cũng không thể duy trì hoạt động. Công ty cần tìm hiểu về phong tục tập quán, quy định pháp luật ở thị trường mà mình tiến hành hoạt động kinh doanh hiệu quả, xem thị trường đó có gì khác so với những thị trường mà công ty đã và đang hoạt động. Những điểm khác biệt đó có gây khó khăn, trở ngại gì không.
Thuê người tại địa phương về làm cho công ty, vì thông qua nhân viên đó công ty sẽ có cơ hội hiểu rõ hơn về thị trường ở đó. Hơn nữa, sự thành thạo về ngôn ngữ sẽ giúp công ty có thêm những thuận lợi .
Thường xuyên gửi thư ngỏ, bảng giá, giới thiệu dịch vụ đến các công ty kinh doanh xuất nhập khẩu.
Có kế hoạch thu hút khách hàng bằng cách như giảm giá dịch vụ, dịch vụ cộng thêm miễn phí… giải đáp thắc mắc của khách hàng một cách nhanh chóng và rõ ràng.
Nâng cao chất lượng dịch vụ nhằm đáp ứng, thoả mãn nhu cầu của khách hàng. Phát triển một số dịch vụ bổ sung, mang tính chất như một loại chất xúc tác duy trì và củng cố mối quan hệ với khách hàng cũng như nâng cao vị thế của công ty trong cạnh tranh. Khóa luận: Giải pháp đào tạo phát triển nhân lực tại Cty XNK.
Cần thường xuyên thực hiện các chiến lược thông tin và chăm sóc đối với các khách hàng mới và cũ thông qua điện thoại hoặc thư từ để thúc đẩy họ thường xuyên sử dụng dịch vụ của công ty.
3.2.2.3. Kết quả đạt được từ giải pháp
- Nếu như công ty tích cực thực hiện và hoàn thành tốt những giải pháp mở rộng thị trường như trên, vị thế kinh doanh của công ty trong các doanh nghiệp kinh doanh trong nước cũng như trên trường quốc tế sẽ được nâng cao, mạng lưới kinh doanh của công ty được mở rộng.
- Từ đó việc vận chuyển, giao nhận hàng hóa cũng trở nên nhanh hơn, dễ dàng hơn, tiết kiệm được thời gian cho khách hàng, giúp công ty có nhiều đơn hàng hơn nhờ vào uy tín và sự nổi tiếng của công ty.
- Công ty có thêm cơ hội nhận được đơn hàng lớn từ những khách hàng tiềm năng mà các công ty khác không có điều kiện thực hiện được. Đây là một yếu tố cần thiết giúp cho công ty có thể tồn tại và phát triển.
3.2.2. Các giải pháp để thực hiên mục tiêu.
3.2.2.1 Cơ sở của giải pháp
Nguồn nhân lực là toàn bộ vốn kiến thức, kỹ năng và sức người cần đầu tư vào kinh doanh để đạt được thành công. Do đó, đối với mọi doanh nghiệp nói chung và với công ty xnk Thủ Đức nói riêng, muốn phát triển hơn nữa trong lĩnh vực kinh doanh của mình, điều chủ yếu nhất là cần biết cách quản lý nhân sự có hiệu quả. Con người là nhân tố quan trọng trong mọi lĩnh vực, nguồn nhân lực ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động và sự phát triển của công ty. Hoàn thiện con người chính là hoàn thiện hoạt động của công ty. Đặc thù của hoạt động giao nhận vận tải là tính phức tạp rất cao cho nên một lỗi sai sót nhỏ về nghiệp vụ cũng có thể dẫn đến những tổn thất rất lớn không chỉ về thiệt hại mà còn cả uy tính của công ty. Như đã phân tích, tuy công ty có một đội ngũ cán bộ giỏi về chuyên môn, giàu nghiệp vụ nhưng vẫn tồn tại một hạn chế rất lớn đó là trình độ đội ngũ cán bộ ngày càng hạn chế trước nhu cầu đòi hỏi của thị trường giao nhận xuất nhập khẩu hiện nay. Vấn đề đặt ra là để công ty có thể phát triển được một cách lâu dài, cần phải không ngừng nâng cao trình độ cho đội ngũ lao động của mình.
3.2.2.2 Điều kiện thực hiện giải pháp Khóa luận: Giải pháp đào tạo phát triển nhân lực tại Cty XNK.
Công ty có một đội ngũ nhân viên trẻ, nhiệt huyết, và điều thuận lợi là hầu hết nhân viên tham gia vào hoạt động của công ty ngay từ khi mới thành lập, nên họ hiểu rõ sự vận hành của công ty. Công ty cần tạo cơ hội cho nhân viên tham gia vào các lớp bồi dưỡng, nâng cao nghiệp vụ cho nhân viên, huấn luyện và tạo động cơ làm việc cho nhân viên.
Trước hết, công ty cần lập kế hoạch công tác cụ thể cho từng nhân viên, kiểm tra và đánh giá kết quả làm việc của nhân viên. Cho dù mỗi nhân viên đều phải có nhiệm vụ tự bản thân mình trạu dồi kiến thức, học hỏi thêm về nghiệp vụ nhưng vai trò của công ty trong việc đào tạo đội ngũ lao động của mình là điều vô cùng quan trọng. Thực hiện phương châm vừa học vừa tích lũy kinh nghiệm, công ty cần tạo điều kiện cho nhân viên trau dồi thêm kiến thức ngoại ngữ, kiến thức về hoạt động xuất nhập khẩu của VN, nhằm tạo thuận lợi cho việc giao dịch với các khách hàng, nhất là các đối tác người nước ngoài.
Để hoàn thiện được quy trình ,chuyên môn nghiệp vụ của các nhân viên là không thể thiếu. Công ty cần đầu tư cho các nhân viên tham gia những khóa học về nghiệp vụ . Để qua đó, các nhân viên không chỉ trau dồi thêm kiến thức về nghiệp vụ của mình mà còn có hiểu biết tổng thể về các quy trình khác trong toàn bộ chuỗi cung ứng từ khi hợp đồng thương mại được ký cho tới khi hàng hóa về đến kho nhà nhập khẩu. Những khóa học đó sẽ giúp nhân viên hoàn thành tốt hơn công việc của mình và có thể nhanh chóng xử lý các sự cố phát sinh trong công việc, giúp công ty nâng cao chất lượng và hoàn thiện dịch vụ của mình.
Công ty thường xuyên cho nhân viên tham gia các hội thảo, buổi lễ, khóa học về nghiệp vụ để họ cọ sát với thị trường trong và ngoài nước, tích lũy thêm kinh nghiệm từ công ty khác, cũng như có cơ hội gặp gỡ nhiều đối tác, mở rộng mối quan hệ, tìm kiếm được khách hàng cho công ty.
Có mức độ khen thưởng, chế độ đãi ngộ thích hợp nhằm khuyến khích nhân viên hăng hái làm việc, tạo hiệu quả trong lao động. Cụ thể là công ty đặt ra một mức doanh số hằng quý, từ đó đặt mục tiêu yêu cầu nhân viên phải đạt được mức doanh số đó. Hơn nữa, đối với những nhân viên ưu tú sẽ được công ty cử ra nước ngoài để tham gia các khóa huấn luyện về chuyên môn, học hỏi những tập đoàn giao nhận quốc tế. Khóa luận: Giải pháp đào tạo phát triển nhân lực tại Cty XNK.
Có chinh sách thưởng phạt rõ ràng, hằng năm tổ chức các cuộc sát hạch để loại bỏ các cán bộ nhân viên làm việc không hiệu quả, thiếu trách nhiệm trong công việc, nắm bắt trình độ nghiệp vụ của nhân viên để kịp thời tìm hướng khắc phục.
Một điều không kém phần quan trọng và cũng không tốn nhiều chi phí đó là giữ lại những thực tập sinh sau mỗi kì thực tập. Vì trong quá trình thực tập, sinh viên cũng đã nắm bắt được cách thức công việc, văn hóa của công ty nên việc đào tạo để trở thành nhân viên chính thức của công ty cũng không tốn nhiều thời gian. Đây có thể coi là cách chọn nguồn nhân lực tốt, nhằm tìm kiếm những sinh viên có tiềm năng về kiến thức xuất nhập khẩu.
3.2.2.3 Kết quả đạt được từ giải pháp
- Chính những chính sách này của Công ty tạo điều kiện cho nhân viên nâng cao trình độ chuyên môn, kĩ năng và nghiệp vụ xuất nhập khẩu.
- Nhân viên sẽ cống hiến hết sức mình nhằm thực hiện tốt công việc hơn, đồng thời giữ chân được đội ngũ nhân viên có tay nghề và có kinh nghiệm.
- Tạo được áp lực cho công việc, cung cách làm việc chuyên nghiệp hơn.
- Giúp công ty giảm bớt được một phần chi phí cho công tác tuyển dụng.
3.3. Các kiến nghị
Phân định rõ hơn trách nhiệm của các phòng trong việc quản lý đào tạo, bồi dưỡng người lao động sẽ khiến công việc được thực hiện trôi chảy chủ động hơn khi thực hiện, tránh chông chéo trách nhiệm .
Có các biện pháp tác động làm thay đổi nhận thức của người lao động đối với đào tạo phát triển kiến thức cho bản thân để người lao động thực sự có nhận thức đúng đắn về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của tổ chức dành cho mình.
Tăng cường mở rộng quan hệ hợp tác với các doanh nghiệp, các tổ chức đào tạo trong và ngoài tỉnh để cập nhật được những kiến thức, phương pháp đào tạo hiện đại, đồng thời mở rộng hợp tác sẽ giúp công ty thực hiện chủ động hơn, tốt hơn các chương trình đào tạo. Ngoài ra, công ty có thể cùng các doanh nghiệp tổ chức khác giao lưu học hỏi nhau về kinh nghiệm, các phương pháp, đào tạo để cùng nhau hoàn thiện. Khóa luận: Giải pháp đào tạo phát triển nhân lực tại Cty XNK.
Thuê các chuyên gia tư vấn về đào tạo, phát triển nguồn nhân lực để họ phối hợp tìm ra các vấn đề còn tồn tại và vạch hướng đi phù hợp hơn, khắc phục một số vấn đè còn hạn chế để công tác đào tạo và phát triển tại công ty ngày càng hiệu quả hơn trong tương lai.
3.3.1 Kiến nghị khác
Kiểm soát và giảm thiểu tối đa các chi phí: Một trong những “nước cờ” mà bất cứ doanh nghiệp nào cũng phải tính đến là việc quản lý và tiết kiệm chi phí ngày một hiệu quả hơn để sản phẩm, dịch vụ của mình ngày càng có chất lượng, giá cả phù hợp hơn với khách hàng. Quản lý và tiết kiệm chi phí là một cách để kiểm soát hoạt động của doanh nghiệp hiệu quả nhất. Để quản lý chi phí hiệu quả, trước tiên công ty cần thiết lập định mức cụ thể cho chi phí, thu thập thông tin về chi phí thực tế, phân tích biến động giá cả trên thị trường theo định kỳ, dựa trên những thông tin chi phí thực tế và so sánh với định mức đã thiết lập để xác định rõ tình hình thực hiện chi phí của công ty mình. Giảm chi phí quản lý doanh nghiệp, nâng cao ý thức tiết kiệm của nhân viên. Chi phí ảnh hưởng rất lớn đến tình hình hoạt động của công ty, một công ty hoạt động thực sự hiệu quả phải biết cách quản lý chi phí tốt. Định mức ngày công, giờ công một cách khoa học và quản lý chặt chẽ nhằm nâng cao năng suất lao động. Có giải pháp giảm chi phí cho từng khâu, từng bộ phận nhằm giảm chi phí chung cho toàn doanh nghiệp: Giảm chi phí vận tải, xây dựng định mức cụ thể cho việc vận chuyển, tự đầu tư cho vận tải. Giảm chi phí giao dịch với khách hàng, áp dụng thương mại điện tử trong giao dịch.
KẾT LUẬN Khóa luận: Giải pháp đào tạo phát triển nhân lực tại Cty XNK.
Thực tế cho thấy, các doanh nghiệp thành công đều biết phát huy và sữ dụng hiệu quả nguồn nhân lực của mình. Ngày nay, mọi tổ chức doanh nghiệp đều coi nguồn nhân lực tài sản của chính mình, mà mục tiêu của mọi doanh nghiệp đều là lợi nhuận, đây chính là tăng tài sản của doanh nghiệp. Vậy nên các doanh nghiệp đều muốn tăng tài sản nguồn nhân lực của mình lên, để thực hiện được mục tiêu đó, đào tạo và phát triển chính là giải pháp hữu hiệu nhất.
Công ty CP TM XNK THỦ ĐỨC là một doanh nghiệp có kinh nghiệm lâu năm, đã đạt được những bước phát triển đáng khích lệ trong phát triển kinh doanh. Mặc dù rất được quan tâm và có thể nói là đã xây dựng được quy trình tào và phát triển nguồn nhân lực khá tốt, nhưng vẫn còn một số hạn chế cần khắc phục. Tìm hiểu, nghiên cứu các vấn đề về đào tạo phát triển tại công ty sẽ có thể hiểu được phần nào thực trạng này ở các doanh nghiệp hiện nay. Được sự hướng dẫn giúp đỡ tận tình của giảng viên hướng dẫn, Th.s Trần Thị Trang, cán bộ nhân viên công ty XNK THỦ ĐỨC và vận dụng những kiến thức mà tôi đã học được, chuyên đề đã bước đầu phân tích và đưa ra một số giải pháp để hoàn thiện. Hi vọng nó sẽ giúp công ty thực hiện công tác đào tạo phát triển của mình ngày càng tốt hơn nữa. Khóa luận: Giải pháp đào tạo phát triển nhân lực tại Cty XNK.
Một lần nữa tôi xin chân thành cảm ơn Giảng viên hướng dẫn, Th.s Trần Thị Trang và cán bộ nhân viên tại công ty , đặc biệt, là cán bộ phòng tổ chức hành chánh đã nhiệt tình giúp tôi hoàn thành được chuyên đề này.
CÓ THỂ BẠN QUAN TÂM ĐẾN DỊCH VỤ:
===>>> Khóa luận: Công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực tại Cty XNK
