Chia sẻ chuyên mục Đề tài Khóa luận: Biện pháp sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty HPI hay nhất năm 2026 cho các bạn học viên ngành đang làm Khóa luận tốt nghiệp tham khảo nhé. Với những bạn chuẩn bị làm bài Khóa luận tốt nghiệp thì rất khó để có thể tìm hiểu được một đề tài hay, đặc biệt là các bạn học viên đang chuẩn bị bước vào thời gian lựa chọn đề tài làm Khóa Luận thì với đề tài Khóa luận: Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH MTV Đầu tư và Phát triển HPI dưới đây chắc hẳn sẽ cho các bạn cái nhìn tổng quát hơn về đề tài này.
3.1. Mục tiêu, phương hướng phát triển của Công ty TNHH MTV Đầu tư và Phát triển HPI
Tiếp tục xây dựng, ban hành quy chế mới phù hợp với yêu cầu kinh doanh của Công ty đồng thời hoàn thiện lại bộ máy tổ chức giúp cho cơ cấu tổ chức gọn nhẹ, linh hoạt và hoạt động hiệu quả hơn.
Chú trọng công tác tuyển dụng lao động nhằm nâng cao chất lượng lao động của Công ty đáp ứng được yêu cầu ngày càng cao của công việc.
Hỗ trợ kinh phí cho các khóa đào tạo ngắn hạn đối với đội ngũ nhân viên, khuyến khích lao động học nâng bằng cấp đáp ứng nhu cầu của thị trường hiện nay.
Nâng cao chất lượng kinh doanh, tăng cường mối quan hệ giữa các phòng ban để tạo điều kiện thuận lợi trong quá trình thực hiện kinh doanh của Công ty, tích cực tìm kiếm cơ hội nhằm mở rộng quy mô kinh doanh, đem lại lợi nhuận cho Công ty và nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty trên thị trường.
Bảo đảm an ninh chính trị, trật tự an toàn xã hội, đảm bảo an toàn trong quá trình làm việc, tạo điều kiện cho người lao động có việc làm và thu nhập ổn định nhằm nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động.
3.2. Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH MTV Đầu tư và Phát triển HPI Khóa luận: Biện pháp sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty HPI.
Qua quá trình thực tế tại Công ty TNHH MTV Đầu tư và Phát triển HPI em nhận thấy công tác quản lý và sử dụng nhân lực ở Công ty đã có những cải tiến mới song vẫn còn tồn tại một số hạn chế cần khắc phục. Xuất phát từ thực trạng trên và để đáp ứng các yêu cầu của chiến lược kinh doanh trước mắt và lâu dài thì việc xây dựng giải pháp về vấn đề nguồn nhân lực nhằm thúc đẩy các hoạt động phát triển kinh doanh của Công ty trong thời gian tới là thực sự cần thiết.
Căn cứ vào lý luận chung của quản trị nhân sự, thực trạng và các định hướng về công tác quản trị nhân sự của Công ty TNHH MTV Đầu tư và Phát triển HPI trong thời gian tới, em đã mạnh dạn đưa ra biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty như sau:
3.2.1. Biện pháp 1: Nâng cao chất lượng tuyển dụng lao động
- Căn cứ của biện pháp:
Quá trình tuyển dụng lao động có vai trò đặc biệt quan trọng trong quá trình hoạt động và phát triển của Công ty. Chất lượng của khâu tuyển dụng cao sẽ giúp cho công ty có một đội ngũ lao động có trình độ cao, tay nghề giỏi. Tuy nhiên nếu chất lượng khâu tuyển dụng thấp, không tuyển được những ứng viên có trình độ, kinh nghiệm thì sẽ ảnh hưởng quá trình hoạt động và phát triển của Công ty.
Đối với một công ty hoạt động trong ngành đầu tư tài chính nói chung và Công ty TNHH MTV Đầu tư và Phát triển HPI nói riêng thì trình độ chuyên môn cũng như kinh nghiệm của nhân viên là điều không thể không quan tâm. Chính vì vậy mà công tác tuyển dụng càng đóng vai trò quan trọng, quyết định chất lượng đội ngũ nhân viên của Công ty. Nếu quy trình tuyển dụng chặt chẽ và hợp lý thì sẽ giúp Công ty có một đội ngũ lao động có chất lượng tốt.
- Bảng 3.1: Tình hình tuyển dụng năm 2025
Căn cứ vào thực trạng công tác tuyển dụng của Công ty năm 2025, ta thấy số nhân viên được tuyển là 2 người trong đó số người tuyển dụng nội bộ là 2 tương ứng với 100%, đều là ứng viên đã có kinh nghiệm. Điều đó cho thấy Công ty tương đối ưu ái cho con em nhân viên trong công ty để khuyến khích nhân viên cống hiến hết mình. Không tận dụng được nguồn lao động có năng lực cao từ bên ngoài. Khóa luận: Biện pháp sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty HPI.
- Bảng 3.2: Tình hình lao động nghỉ việc ở Công ty năm 2025
Thông qua bảng trên ta thấy số không có lao động nghỉ việc của Công ty năm 2025. Lực lượng lao động trong công ty tương đối ổn định, có năng lực và ý thức làm việc tốt. Sở dĩ có được kết quả này là do quá trình tuyển dụng, môi trường làm việc chuyên nghiệp và chế độ đãi ngộ tốt. Nên chất lượng lao động tuyển chọn cao khiến lực lượng lao động trong công ty ổn định.
Mục tiêu của biện pháp:
- Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực đồng nghĩa với việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty.
- Nâng cao chất lượng đội ngũ lao động trong Công ty, giúp cho Công ty có những lợi thế nhất định khi ký kết hợp đồng đối với khách hàng nhất là những khách hàng nước ngoài.
- Tuyển chọn được những ứng viên tiềm năng nhất, có khả năng đáp ứng công việc nhanh nhất và hiệu quả nhất, có trình độ năng lực phẩm chất tốt.
- Giảm thiểu được các chi phí phát sinh liên quan khác như đào tạo ngắn hạn,…
- Nâng cao hiệu quả, chất lượng công việc.
Nội dung thực hiện:
- Nguồn tuyển dụng:
Với nguồn tuyển bên trong: Công ty chú ý đến người lao động do cán bộ công nhân viên trong Công ty giới thiệu. Trước hết, công ty sẽ tiếp nhận toàn bộ hồ sơ xin việc của con em, người thân, quen của các cán bộ, công nhân lao động trong công ty mà các hồ sơ đó đáp ứng đầy đủ các yêu cầu cơ bản đã đề ra. Một mặt là để động viên, khuyến khích những người đang làm việc cho công ty có tinh thần trách nhiệm, có tự tin, hăng say với công việc hơn vì ít nhất thì mong muốn của họ là xin cho người thân một công việc đã được công ty tiếp nhận để xem xét. Mặt khác, nếu như trong những bộ hồ sơ đó, có hồ sơ trúng tuyển sau quá trình tuyển dụng bản thân người đó sẽ có nhiều thuận lợi vì hơn ai hết những người giới thiệu sẽ giúp đỡ, chỉ đạo tận tình cho người thân hay bạn bè của mình trong việc hòa nhập với môi trường làm việc. Hơn nữa bản thân công ty cũng có nhiều lợi thế do không phải tốn kém cho quá trình hội nhập, đào tạo của người lao động mới mà họ vẫn có thể nhanh chóng bắt tay vào làm công việc chính của mình. Cho dù có nhiều lợi thế thì quá trình tuyển dụng sau này vẫn phải đảm bảo độ nghiêm minh và chính xác vì lao động là một trong những nhân tố quyết định sự thành bại của doanh nghiệp. Khóa luận: Biện pháp sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty HPI.
Với nguồn tuyển bên ngoài: Nguồn tuyển dụng bên ngoài tiếp theo mà Công ty cần quan tâm đó là đội ngũ sinh viên tại các trường Đại học. Để có được những lao động từ nguồn này một cách đúng đắn và chính xác, Công ty nên phối hợp với các Đại học, Cao đẳng để chọn những sinh viên xuất sắc tham gia tuyển dụng. Các sinh viên này có thể đang còn ngồi trên ghế nhà trường hay chuẩn bị ra trường. Công ty nên tạo điều kiện cho các sinh viên này có cơ hội kết hợp thực hành, thực tiễn với các bài giảng trên lớp. Bên cạnh đó công ty phải đưa ra các tiêu chuẩn cho các sinh viên như: Điểm trung bình trong hai năm cuối phải đạt 7,5 trở lên (với sinh viên thuộc khối kinh tế) và 7,0 trở lên (với sinh viên thuộc khối kỹ thuật), điểm chuyên ngành phải từ 8,0 trở lên (với sinh viên khối kinh tế) và 7,5 trở lên (với sinh viên khối kỹ thuật),đạo đức tốt và tích cực tham gia các hoạt động xã hội. Những sinh viên có các điều kiện như vậy và được khoa, trường giới thiệu sẽ được đến thực tế thường xuyên tại công ty, được thực hành và khả năng được công ty tuyển chọn cao. Tuy nhiên, ngoài các yêu cầu đối với các sinh viên thì về phía công ty không chỉ tạo điều kiện cho các sinh viên thực tế, thực tập và hứa hẹn một khả năng tuyển dụng cao là đủ mà công ty cần phải cụ thể hóa hơn các dự định của mình với đội ngũ sinh viên tiên tiến này. Vì khi học đã giỏi họ có nhiều cơ hội tìm kiếm việc làm tại một công ty khác có điều kiện hấp dẫn hơn. Do đó công ty nên đưa ra vị trí tuyển dụng hợp lý với các mức lương và ưu đãi khác mang tính hấp dẫn. Thường thì năm nào công ty cũng cần phải tuyển mới, tuyển thêm lao động nhất là trong giai đoạn sắp tới. Công ty thông báo kế hoạch tuyển dụng vào đầu mỗi năm cho các sinh viên để họ có động lực học tập và quyết tâm đạt được các điều kiện mà công ty đưa ra, điều đó sẽ cho họ cơ hội việc làm khi ra trường. Với cách tìm kiếm lao động từ nguồn này, công ty sẽ mất một khoản chi phí khá lớn, xong lại thu hút được nhân tài, bớt đi một bước (bước thu thập và nghiên cứu hồ sơ, đôi khi cả bước phỏng vấn sơ bộ) trong quá trình tuyển dụng , và việc hội nhập vào môi trường làm việc của những người này là khá nhanh và đơn giản. Chất lượng người lao động tuyển từ nguồn này có thể nói là rất cao. Vì thế công ty nên quan tâm, chú ý tới đội ngũ này khi mà công ty đang có mục tiêu là nâng cao cạnh tranh, đưa sản phẩm của mình trở thành thông dụng hơn trong nước và vươn ra thị trường xuất khẩu.
- Tiêu chí tuyển dụng:
Công ty nên đưa ra những tiêu chí tuyển dụng chú trọng vào khả năng ngoại ngữ, trình độ học vấn, trình độ chuyên môn.
Sau khi tuyển dụng, thử việc 2 tháng đối với nhân viên. Trong quá trình thử việc lao động sẽ được nhận 50% lương theo thỏa thuận trong hợp đồng. Công ty sẽ cử người giám sát trong quá trình thử việc. Hết thời hạn thử việc, người giám sát phải tiến hành đánh giá kết quả công việc được giao cho lao động thử việc và chuyển về cho bộ phận nhân sự của Công ty và xét duyệt. Nếu đạt được yêu cầu của Công ty thì sẽ được nhận vào làm chính thức.
- Lợi ích của biện pháp Khóa luận: Biện pháp sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty HPI.
Tuyển dụng được những lao động có năng lực, trình độ theo đúng yêu cầu của Công ty phù hợp với sự phát triển của xã hội mới. Công ty sẽ thu hút được những ứng viên từ khắp nơi chứ không chỉ là ứng viên nội bộ và những người thực sự có khả năng, ý chí phân đấu không có cơ hội được làm việc tại Công ty.
Hạn chế tình trạng con ông cháu cha mặc dù không đủ trình độ năng lực, khả năng nhưng vẫn được chiếu cố cân nhắc vào các vị trí quan trọng, chủ chốt gây ảnh hưởng đến tinh thần làm việc chung của toàn công ty cũng như ảnh hưởng tới hiệu quả sản xuất kinh doanh Công ty dễ dàng hơn trong công tác quản lý nhân viên, tạo môi trường nghiêm túc, công bằng khiến nhân viên yên tâm phát triển công việc. Tiết kiệm chi phí đào tạo do thông qua tuyển dụng Công ty đã tìm thấy những người có đủ trình độ, đáp ứng yêu cầu công việc.
3.2.2. Biện pháp 2: Tiến hành công tác đào tạo nguồn nhân lực.
- Căn cứ của biện pháp
Trong giai đoạn nền kinh tế vô cùng khó khăn hiện nay, vấn đề nâng cao trình độ chuyên môn của người lao động là hết sức quan trọng và cần thiết. Ngoài việc tuyển dụng được những lao động có trình độ chuyên môn cũng như trình độ ngoại ngữ giỏi thì công tác đào tạo được xem là giải pháp “gỡ khó” cho Công ty TNHH MTV Đầu tư và Phát triển HPI nói riêng và các công ty đầu tư tài chính nói chung, góp phần quan trọng trong việc nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên của Công ty. Thực trạng chất lượng lao động của Công ty chưa cao khiến cho chất lượng thực hiện công việc chưa thực sự hiệu quả. Làm ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty.
- Bảng 3.3: Bảng đánh giá chất lượng đội ngũ nhân viên năm 2025
Qua bảng đánh giá chất lượng đội ngũ nhân viên của Công ty năm 2025 cho thấy: nhìn chung đội ngũ nhân viên của Công ty có trình độ chuyên môn và trình độ ngoại ngữ khá. Tuy đội ngũ nhân viên đều có kinh nghiệm làm việc nhưng cần phải bồi dưỡng và đào tạo thêm.
Đối với một Công ty hoạt động trong ngành đầu tư tài chính, yêu cầu về trình độ chuyên môn cũng như trình độ ngoại ngữ tương đối cao. Chính vì vậy, Công ty nên có những chính sách đào tạo ngắn hạn nhằm nâng cao năng lực đội ngũ nhân viên.
Mục tiêu của biện pháp: Khóa luận: Biện pháp sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty HPI.
- Nâng cao trình độ chuyên môn, trình độ ngoại ngữ và ý thức kỷ luật của đội ngũ nhân viên
- Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty để tăng khả năng cạnh tranh của Công ty trên thị trường. Đối với cán bộ quản lý, một lực lượng chủ chốt, trực tiếp điều hành quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty cho nên phải thường xuyên bồi dưỡng và nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho họ.
Nội dung của biện pháp:
Hàng năm, Công ty phải đánh giá lại tình hình thực hiện công việc và áp dụng hình thức đào tạo hợp lý ( không nhất thiết phải đào tạo ở nước ngoài hay đào tạo cao cấp mới tốt).
Vấn đề đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn của người lao động cần phải được tiến hành thường xuyên, liên tục thông qua các hoạt động thi đua định kỳ. Hàng năm, Công ty tổ chức thi đua trong các phòng ban và các phòng ban với nhau.
Hình thức thi đua này giúp cho Công ty thấy được những hạn chế trong hiểu biết, kỹ năng thực hành để từ đó có thể tiến hành công tác đào tạo, bổ sung kiến thức thiếu xót cho nhân viên cuả mình.
Công tác đào tạo của Công ty được tiến hành lần lượt như sau:
- Trong thời gian thử việc: Công ty sẽ tạo điều kiện cho người lao động bằng cách cho nhân viên cũ kèm nhân viên mới để họ hiểu hết về chuyên môn, hoạt động của Công ty, làm quen với công việc.
- Trong thời gian làm việc: Công ty bố trí tổ chức các lớp đào tạo, lớp học bồi dưỡng để cập nhật kiến thức và thông tin mới về các thị trường, đối thủ cạnh tranh, các dự án… Bổ túc Anh văn cho nhân viên giúp nâng cao khả năng ngoại ngữ để có thể giao tiếp, đọc những tài liệu nước ngoài bổ sung cho kiến thức chuyên môn.
- Không chỉ chú trọng đào tạo kiến thức chuyên môn, khả năng ngoại ngữ, chuyên ngành mà phải chú ý giáo dục cho nhân viên ý thức làm việc, tinh thần trách nhiệm, tác phong công nghiệp, lối sống chan hòa và lòng yêu nghề.
Lợi ích của biện pháp:
Công ty có đội ngũ cán bộ, nhân viên đạt tiêu chuẩn về chuyên môn và ngoại ngữ, có năng lực vững vàng, trình độ chuyên môn cao, đáp ứng kịp thời yêu cầu chất lượng dịch vụ ngày càng cao của khách hàng, thích nghi với cơ chế thị trường.
Lực lượng lao có trình độ ngoại ngữ giỏi giúp cho công ty dễ dàng tìm kiếm được đơn hàng từ phía các công ty trong nước và nước ngoài.
Ngoài ra trình độ chuyên môn của lao động cao giúp có thể giúp Công ty hạn chế được các chi phí rủi ro về đầu tư tài chính.
Từ đó, Công ty nâng cao được chất lượng dịch vụ, nâng cao sức cạnh tranh với các doanh nghiệp khác trên thị trường, nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty.
3.2.3. Biện pháp 3: Hoàn thiện công tác trả lương Khóa luận: Biện pháp sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty HPI.
- Căn cứ, mục tiêu biện pháp
Cách tính lương theo thời gian làm việc có nhược điểm là cán bộ công nhân viên sẽ chỉ quan tâm đến thời gian làm việc mà không quan tâm đến chất lượng công việc. Để hạn chế mặt tiêu cực đó Công ty nên thực hiện trả thêm lương hiệu quả và lương trách nhiệm cho hai khối lao động trên.
- Nội dung biện pháp
Áp dụng biện pháp trả lương hiệu quả và lương trách nhiệm thực hiện như sau:
Nếu nhân viên hay công nhân nào làm việc kém hiệu quả, không hoàn thành nhiệm vụ của mình ảnh hưởng xấu đến hoạt động của Công ty thì sẽ bị giám đốc trừ đi phần lương hiệu quả và lương trách nhiệm. Hơn nữa, nếu họ không ngừng phấn đầu làm việc để được đánh giá là lam việc có hiệu quả cao thì cuối năm tuỳ vào số điểm đánh giá họ sẽ được nhận một khoảng tiền thưởng phù hợp.
- Lương hiệu quả
Là hiệu quả hoạt động trong kỳ của Doanh nghiệp. Biện pháp này rất hiệu quả trong việc kích thích người lao động. Công ty có thể áp dụng theo) Cán bộ công nhân viên sẽ được hưởng mức sau:
- Mức 1 Hiệu quả trung bình :000đ/người/tháng
- Mức 2 Hiệu quả khá: 000đ/người/tháng
- Mức 3 Hiệu quả cao:000.000đ/người/tháng
Tuỳ vào hiệu quả kinh doanh của từng quý, Công ty căn cứ vào tỷ lệ tăng doanh thu để tính lương hiệu quả cho người lao động. Theo đánh giá hiện tại Công ty đang hoạt động với mức hiệu quả khá.
- Lương trách nhiệm (hay Phụ cấp trách nhiệm). Khóa luận: Biện pháp sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty HPI.
Trước đây khi tính phụ cấp trách nhiệm cho cán bộ công nhân viên, Công ty thường dựa vào mức độ công việc và đưa ra những khoản phụ cấp trách nhiệm chưa thật sự thoả đáng và không rõ ràng trong cách xác định phần phụ cấp này. Công ty đã áp dụng biện pháp lương trách nhiệm kích thích người lao động có hiệu quả. Nên cần đưa ra giải pháp về tiền lương cho người lao động.
Cụ thể: Nhằm tăng cường và gắn trách nhiệm của cán bộ công nhân viên và các tổ tưởng tổ đội, đặc biệt là những người đảm đương công việc quan trọng như: Giám đốc, Phó giám đốc, trưởng phòng…các điều kiện hưởng phụ cấp theo quy định của Công ty là:
- Hoàn thành công việc được giao theo đúng kế hoạch (chất lượng, số lượng, thời gian…)
- Không để xảy ra bất kỳ sự cố nào hoặc gây hậu quả ảnh hưởng tới công việc sản xuất kinh doanh của Công ty.
- Không để xảy ra thất thoát.
Căn cứ vào trách nhiệm được giao, tuỳ theo hoạt động của Doanh nghiệp:
Bảng 3.4: Bảng quy định các mức phụ cấp trách nhiệm
- Lợi ích biện pháp
Thực hiện biện pháp này, người lao động sẽ phải cố gắng làm việc cho tốt để không bị trừ mất khoản lương hiệu quả và lương trách nhiệm. Khi người lao động phấn đấu hoàn thành tốt công việc, hiệu quả sản xuất kinh doanh tăng. Công ty vừa có lợi nhuận cao mà người lao động lại được hưởng lương trên cơ sở của sự tăng lên doanh thu đó. Như vậy, vừa đem lại lợi ích cho Công ty vừa kích thích người lao động.
3.3. Kết quả của các biện pháp
- Nâng cao chất lượng lao động đầu vào của Công
- Nâng cao năng lực cạnh tranh
- Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh
KẾT LUẬN Khóa luận: Biện pháp sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty HPI.
Trong giai đoạn hội nhập kinh tế như hiện nay, vai trò của nguồn nhân lực càng trở lên quan trọng hơn bao giờ hết. Nhân lực trở thành tài sản quý giá nhất, là yếu tố quyết định sự thành công của Công ty. Nó được coi là tài sản vô hình giữ vị trí đặc biệt trong cơ cấu tổ chức. Vì vậy, quản trị nhân sự sao cho có hiệu quả là một vấn đề cấp thiết đối với hầu hết các Công ty. Sự biến đổi mạnh mẽ, thường xuyên của môi trường, tính chất của sự cạnh tranh và hội nhập yêu cầu phải có nhiều chính sách và giải pháp phù hợp nhằm quản lý nhân lực một cách hiệu quả. Điều này quyết định sự tồn tại và phát triển của Công ty.
Trong thời gian thực tập tại Công ty, em đã vận dụng được nhiều kiến thức đã học ở nhà trường để nghiên cứu công tác quản trị nhân lực của Công ty làm cơ sở cho đề tài khóa luận của mình.
Qua đó, em mạnh dạn đề ra một số giải pháp chủ yếu với mục đích nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực với mong muốn công tác quản lý và sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty được cải thiện tốt hơn nữa.
Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn ban lãnh đạo Công ty TNHH MTV Đầu tư và Phát triển HPI cùng TS. Hoàng Chí Cương đã giúp đỡ em hoàn thành bài khóa luận này. Khóa luận: Biện pháp sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty HPI.
CÓ THỂ BẠN QUAN TÂM ĐẾN DỊCH VỤ:
===>>> Khóa luận: Hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty HPI
