Khóa luận: Biện pháp sản xuất kinh doanh của Công ty HYUNDAI

Chia sẻ chuyên mục Đề tài Khóa luận: Biện pháp sản xuất kinh doanh của Công ty HYUNDAI hay nhất năm 2026 cho các bạn học viên ngành đang làm Khóa luận tốt nghiệp tham khảo nhé. Với những bạn chuẩn bị làm bài Khóa luận tốt nghiệp thì rất khó để có thể tìm hiểu được một đề tài hay, đặc biệt là các bạn học viên đang chuẩn bị bước vào thời gian lựa chọn đề tài làm Khóa Luận thì với đề tài Khóa luận: Một số biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH HYUNDAI Thái Bình dưới đây chắc hẳn sẽ cho các bạn cái nhìn tổng quát hơn về đề tài này.

3.1 Mục tiêu và phương hướng phát triển của công ty trong những năm tới

Trong điều kiện của nền kinh tế thị trường hiện nay, sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp đang càng ngày trở lên gay gắt và khốc liệt. Các doanh nghiệp muốn tồn tại phải có một con đường duy nhất là không ngừng phát triển. Luôn đặt cho mình những mục tiêu để phấn đấu trong tương lai. Đó chính là động lực giúp doanh nghiệp vượt qua mọi khó khăn hiện nay.

Công ty TNHH HYUNDAI Thái Bình cũng như các doanh nghiệp khác luôn mong muốn và đảm bảo việc kinh doanh có lãi và thực hiện đầy đủ các nhiệm vụ của nhà nước theo quy định. Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh luôn là mong muốn và là mục tiêu cơ bản của tất cả các doanh nghiệp. Đồng thời góp phần xây dựng đất nước ngày càng giàu mạnh văn minh hơn. Để quá trình kinh doanh đạt hiệu quả cao phải có nguồn hàng ổn định và tin cậy đáp ứng nhu cầu thị trường một cách ổn định tốt nhất. Khi đã có nguồn hàng ổn định và tin cậy cùng với chiến lược thì bán hàng lại là khâu quyết định phản ánh quá trình hoạt động kinh doanh của Công ty. Công ty TNHH HYUNDAI Thái Bình là một Công ty chuyên cung cấp và kinh doanh các sản phẩm ô tô đa chủng loại, mẫu mã sản phẩm phong phú và đa dạng đạt tiêu chuẩn về chất lượng. Nhằm nâng cao hơn nữa tốc độ tăng trưởng và phát triển trong những năm tới, tạo chỗ đứng riêng trên thương trường, công ty TNHH HYUNDAI Thái Bình đã đề ra một số mục tiêu và phương hướng hoạt động trong những năm tiếp theo như sau:

3.1.1 Mục tiêu tổng quát

Nâng cao tốc độ tăng doanh thu
Tăng tổng lợi nhuận của công ty
Mở rộng quy mô của doanh nghiệp

3.1.2 Mục tiêu và phương hướng thực hiện trước mắt

Trên cơ sở phân tích hoạt động kinh doanh của công ty TNHH HYUNDAI Thái Bình ở phần chương 2, có thể thấy rằng mặc dù đã có những cố gắng và nỗ lực không ngừng nhưng bên cạnh những mặt đã đạt được có thể thấy công ty vẫn còn bộc lộ rất nhiều hạn chế trong công tác quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh. Vì vậy trong thời gian tới công ty đã có những phương hướng và kế hoạch phát triển trong thời gian tới như sau:

Giữ vững thị trường mà công ty đang chiếm lĩnh và có uy tín. Tăng cường đầu tư chiều sâu của hoạt động tìm kiếm thị trường, tìm hiểu nhu cầu thị trường, khách hàng. Khóa luận: Biện pháp sản xuất kinh doanh của Công ty HYUNDAI.

Chấn chỉnh hoạt động của các khâu cho đồng bộ hơn từ lúc dự đoán nhu cầu, lập kế hoạch mua hàng, giao nhận và bán hàng, đối chiếu các khoản phải thu, tiết kiệm tối đa các khoản chi phí. Đây là một khâu rất quan trọng trong công tác tổ chức hoạt động kinh doanh.

Hoàn thiện công tác tổ chức quản lý nhằm nâng cao trình độ chuyên môn cho nhân viên công ty. Đào tạo cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật và công nhân lành nghề.

Thực hiện các biện pháp nhằm thúc đẩy bán hàng, tăng doanh thu và tăng sản lượng hàng bán.
Kế hoạch hóa việc sử dụng vốn nhằm nâng cao số vòng quay của vốn để nâng cao hoạt động sản xuất kinh doanh.
Giữ được khách hàng truyền thống có khối lượng tiêu thụ lớn đồng thời phải tích cực tìm khách hàng mới.
Phát triển mạng lưới tiêu thụ giữ vững và ngày càng tăng tốc độ phát triển trên mọi chỉ tiêu: Doanh số, thị phần, nhân lực, uy tín trên thị trường.
Phát huy và nâng cao hơn nữa về cơ chế quản lý, nhân lực, quy cách phục vụ…lên một tầng cao mới để đáp ứng những nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.
Chăm lo, cải thiện đời sống người lao động khác
Cải thiện điều kiện làm việc cũng như làm tốt các công tác xã hội
Xây dựng quy trình làm việc, quản lư chuyên nghiệp

3.1.3 Các nhiệm vụ của doanh nghiệp

Đứng trước các mục tiêu mà doanh nghiệp đề ra trong thời kỳ mới thì ngay từ bây giờ doanh nghiệp phải cần có ngay những kế hoạch và những nhiệm vụ để thực hiện những mục tiêu đó. Trong đó có cả nhiệm vụ trước mắt và lâu dài, đây là những nhiệm vụ rất quan trọng để hoàn thành tốt các mục tiêu mà doanh nghiệp đề ra. Cụ thể đó là các nhiệm vụ:

Đối với nghĩa vụ với Nhà nước thì doanh nghiệp cần hoàn thành tốt nghĩa vụ Nhà nước 100%: Nộp bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế và các loại thuế theo quy định. Cần liên tục bổ xung các quỹ: Quỹ phúc lợi, quỹ khen thưởng,quỹ dự phòng…để phục vụ sản xuất kinh doanh, hoạt động của doanh nghiệp.

Đối với việc thu hút vốn đầu tư: Đây là nhiệm vụ rất cần thiết và vô cùng quan trọng. Cần phải tranh thủ nắm bắt các nguồn vốn đầu tư để phục vụ cho sản xuất kinh doanh.

Đối với quan hệ khách hàng: Doanh nghiệp cần tạo được mối quan hệ thân thiết lâu dài. Đây chính là nguồn sống của doanh nghiệp, doanh thu của doanh nghiệp phụ thuộc rất nhiều vào khách hàng. Ngoài những khách hàng trong nước, trong ngành thì doanh nghiệp cần nhanh chóng nắm bắt những mối khách hàng trong khu vực và có thể rộng hơn nữa.

Cần thực hiện tốt chế độ quản lý tài chính, tiết kiện chống lãng phí. Có nhiệm vụ đẩy mạnh phong trào văn hóa thể dục thể thao, thực hiện tốt kế hoạch hóa gia đình. Tổ chức tốt việc thực hiện phong trào tự quản, bảo đảm an ninh chật tự, góp phần bảo vệ an toàn trật tự xã hội.

3.2. Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty TNHH HYUNDAI Thái Bình Khóa luận: Biện pháp sản xuất kinh doanh của Công ty HYUNDAI.

Trên đây, em đã phân tích mọi vấn đề về tình hình về hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH HYUNDAI Thái Bình. Qua đó, phần nào thấy được những mặt đã đạt được và những mặt hạn chế còn tồn tại. Đối với những mặt đã đạt được, doanh nghiệp nên tiếp tục phát huy hơn nữa, còn những mặt hạn chế doanh nghiệp nên phấn đấu tìm biện pháp khắc phục.

Trong những mặt hạn chế tại doanh nghiệp, có những vấn đề thuộc nguyên nhân khách quan mà mọi doanh nghiệp hoạt động trong nền kinh tế thị trường hiện nay đều đang gặp phải như: Sự cạnh tranh khốc liệt cả trong và ngoài nước khiến hoạt động kinh doanh ngày càng khó khăn, khủng hoảng kinh tế,…những mặt khách quan này đòi hỏi doanh nghiệp phải linh động, uyển chuyển thích nghi để khắc phục.

Để tồn tại đã khó, để đứng vững càng khó khăn hơn rất nhiều. Lúc này, vấn đề của doanh nghiệp là khắc phục những khó khăn chủ quan tồn tại trong nội bộ doanh nghiệp. Những khó khăn này là bước cản trở doanh nghiệp trên con đường phát triển.

Từ những nhận định đó, cộng thêm với sự tìm hiểu về tình hình thực tế tại doanh nghiệp và một chút hiểu biết của bản thân, em mạnh dạn xin đưa ra một số biện pháp nhằm cải thiện tình hình tài chính của công ty TNHH HYUNDAI Thái Bình với mong muốn đóng góp một phần nào đó nhằm cải thiện tình hình sản xuất kinh doanh của công ty.

3.2.1 Giảm vốn vay

3.2.1.1 Cơ sở của biện pháp

Từ bảng cân đối kế toán của doanh nghiệp ta thấy: Trong tổng nguồn vốn của công ty thì vốn vay chiếm tỷ trọng nhiều hơn vốn chủ, vốn vay chiếm tỷ trọng từ 58,61% đến 63,68%. Cụ thể năm 2023, nợ phải trả chiếm 58,61% trên tổng nguồn vốn, năm 2024 chiếm 63,68%, và năm 2025 chiếm 62,44%. Qua 3 năm, tỷ trọng của nợ phải trả có tăng lên nhưng lại tăng qua các năm.

Cụ thể năm 2024, nợ phải trả của công ty là 191,790,295,802 đồng, tăng 59,210,392,355 đồng ( tương ứng 44,66%)so với năm 2023. Năm 2025, nợ phải trả của công ty là 145,746,346,343 đồng giảm 46,043,949,459 đồng (tương ứng 24%) so với năm 2024

Việc đi vay vốn về để kinh doanh là có lợi cho doanh nghiệp, tuy nhiên nếu vay nhiều quá doanh nghiệp không tránh khỏi các rủi ro, chịu chi phí tài chính lớn, mất khả năng thanh toán lãi vay, sẽ làm giảm uy tín của doanh nghiệp đối với các chủ nợ, tăng nguy cơ phá sản của doanh nghiệp. Đây là một trong những nhược điểm của công ty khiến cho quá trình hoạt động kinh doanh của công ty gặp khó khăn. Công ty TNHH HYUNDAI Thái Bình nên tìm ra các biện pháp để khắc phục thực trạng này.

Nguyên nhân cơ bản dẫn tới tình trạng trên có thể là: Khóa luận: Biện pháp sản xuất kinh doanh của Công ty HYUNDAI.

Doanh nghiệp chưa tích cực trong việc thu hồi các khoản nợ của khách hàng. Để nguồn vốn của công ty bị chiếm dụng.
Mua hàng với số lượng lớn để được chiết khấu, hàng nhập về chưa bán được, ứ đọng vốn ở hàng tồn kho dẫn tới thiếu vốn kinh doanh phải đi vay.
Thanh toán chậm trễ các hóa đơn. Việc thanh toán chậm trễ hóa đơn sẽ dẫn tới nhiều bất lợi, không chỉ làm phát sinh các khoản nợ mà khoản nợ sẽ ngày một lớn hơn theo con số lãi suất trả chậm.
Công ty chưa thực sự chặt chẽ trong việc theo dõi công nợ, đôn đốc khách hàng trả tiền theo đúng kì hạn. Dẫn tới tình trạng vốn của doanh nghiệp bị các đơn vị khác chiếm dụng.

3.2.1.2 Mục tiêu của biện pháp

Giảm các khoản vốn bị chiếm dụng
Tăng vòng quay vốn lưu động

3.2.1.3 Nội dung thực hiện biện pháp

Sử dụng vốn vay nhiều sẽ bị gánh nặng về lãi vay và rủi ro tài chính sẽ rất cao. Nếu tăng vốn chủ sở hữu thì sẽ giúp công ty tự chủ hơn về mặt tài chính, tạo động lực lớn trong việc tăng khả năng chiếm dụng vốn của các công ty khác. Như vậy, công ty nên thay đổi cấu trúc nguồn vốn bằng cách bổ sung thêm vốn chủ sở hữu, các khoản vốn vay tìm kiếm những nguồn vốn dài hạn để không chịu áp lực về nợ ngắn hạn. Một số biện pháp giảm vốn vay công ty có thể áp dụng đó là:

Thu hồi các khoản nợ ngắn hạn về trả nợ. Hạn chế việc chiếm dụng vốn từ các đơn vị khác quá nhiều.
Công ty phải giải quyết tốt công tác thu hồi nợ từ các đơn vị khác. Về tình hình thanh toán công nợ công ty cần sử dụng các biện pháp sao cho có thể thu hồi các khoản nợ một cách nhanh nhất. Công ty nên áp dụng các biện pháp sau:
Mở sổ theo dõi chi tiết từng khoản phải thu, thường xuyên kiểm tra đôn đốc để thu hồi đúng hạn.
Trong hợp đồng cần quy định rõ ràng, chặt chẽ về thời hạn và phương thức thanh toán, nếu vượt quá thời hạn thanh toán theo hợp đồng thì công ty được thu lãi tương ứng với lãi suất quá hạn ngân hàng.

Để thúc đẩy công tác thu hồi nợ nhanh, công ty lập cho mình một hệ thống theo dõi quản lý về thời gian các khoản nợ, xem xét khoản nào đã đến hạn và khoản nào chưa đến hạn thanh toán để từ đó lập kế hoạch thu hồi nợ. Hết thời hạn thanh toán mà khách hàng chưa trả tiền thì doanh nghiệp có thể tiến hành quy trình thu hồi như sau:

Gọi điện, gửi thư nhắc nợ đối với khách hàng.
Cử người trực tiếp đến gặp khách hàng để đòi nợ
Cuối cùng biện pháp trên không thành công thì phải ủy quyền cho người đại diện tiến hành các thủ tục pháp lí
Doanh nghiệp có thể áp dụng tỷ lệ chiết khấu, khuyến khích khách hàng trả tiền hàng nhanh chóng.

Giải phóng hàng tồn kho: Một số mặt hàng tồn kho do lấy với số lượng nhiều và không đáp ứng nhu cầu thị trường nên khó bán, làm cho doanh nghiệp bị ứ đọng vốn. Thực hiện tốt công tác giảm lượng hàng tồn kho sẽ giúp cho doanh nghiệp thu hồi được vốn bị ứ đọng của mình. Từ đó góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn. Việc bán hàng tồn kho, thu được tiền mặt, doanh nghiệp có thể dùng để trả một phần nợ cho người bán, làm giảm lượng vốn vay của mình. Để giảm lượng hàng tồn kho, công ty có thể thực hiện một số biện pháp sau: Khóa luận: Biện pháp sản xuất kinh doanh của Công ty HYUNDAI.

Huy động những khoản vay ưu đãi và có mức lãi suất thấp từ các tổ chức, đơn vị kinh tế khác. Công ty nên hợp tác tốt với các ngân hàng lớn, quỹ hỗ trợ đầu tư phát triển để tìm được những khoản vay ưu đãi của họ. Những khoản vay dài hạn sẽ giúp doanh nghiệp tránh khỏi tình trạng chịu áp lực từ những khoản nợ vay và giảm được chi phí lãi vay cho doanh nghiệp.

Chú ý đầu từ chiều sâu, đầu tư vào những mặt hàng có khả năng đem lại hiệu quả và thu hồi vốn nhanh. Việc tăng tốc độ luân chuyển vốn lưu động có tác dụng làm giảm nhu cầu về vốn

Công ty cần phải tăng nhanh nguồn vốn chủ sở hữu của mình lên bằng cách hàng năm trích một phần lợi nhuận vào vốn chủ sở hữu, để giảm vốn vay tiết kiệm chi phí trả lãi, làm tăng lợi nhuận.

Tóm lại, với điều kiện hiện nay để huy động và sử dụng có hiệu quả các nguồn vốn thì công ty cần phải có các biện pháp huy động vốn, tăng nhanh vòng quay của vốn bằng cách giảm các chi phí không cần thiết, tránh thời hạn ứ đọng vốn của doanh nghiệp.

3.2.1.4 Dự kiến kết quả

Dự kiến với một số biện pháp trên công ty sẽ giảm được 15% nợ phải trả tương đương: 145,746,346,343 * 15% = 21,861,951,952 đồng
Để thực hiện một loạt các biện pháp trên, công ty cần bỏ ra các chi phí sau:

Bảng 3.1: Chi phí dự kiến khi thực hiện biện pháp giảm vốn vay

Sau khi thực hiện biện pháp thì ta có số nợ phải trả của công ty được giảm được là:

Số tiền thu được= Tổng thu – Tổng chi = 21,721,951,952 đồng
Đánh giá kết quả sau khi thực hiện biện pháp giảm vốn vay là:

Bảng 3.2: Đánh giá kết quả sau khi thực hiện biện pháp giảm vốn vay

Như vậy sau khi thực hiện các biện pháp giảm vốn vay, doanh nghiệp giảm được 21,721,951,952 đồng vốn vay, tương đương 14,9%. Làm cho nợ phải trả từ 145,746,346,343 đồng giảm xuống còn 124,024,394,391đồng. Cùng với đó, tổng nguồn vốn của công ty cũng giảm 9,3%.

Khả năng thanh toán tổng quát của công ty đã từ 1,6 lần tăng lên 1,71lần ( tăng 0,11 lần, tương đương 6,9%). Điều này nói lên là khả năng thanh toán nợ của công ty tốt lên, cứ 1 đồng đi vay thì có 1,71 đồng đảm bảo.

Hệ số nợ của công ty từ 0,62 lần giảm đi còn 0,58 lần (giảm 0,04 lần, tương đương 6,5%). Hệ số này cho biết trong một động tài sản có bao nhiêu vốn nợ. Hệ số này giảm đi, làm doanh nghiệp giảm bớt được các rủi ro tài chính.

Công ty nên cố gắng giảm vốn vay của mình, không nên để con số này quá cao. Cải thiện được tình hình vốn vay, sẽ giúp doanh nghiệp tăng khả năng kiểm soát nợ, tăng uy tín của doanh nghiệp đối với các chủ nợ.

3.2.2 Giảm lượng hàng tồn kho Khóa luận: Biện pháp sản xuất kinh doanh của Công ty HYUNDAI.

3.2.2.1 Cơ sở của biện pháp

Các doanh nghiệp bao giờ cũng phải có một lượng hàng tồn trữ nhất định trong kho để cho quá trình kinh doanh được thông suốt, liên tục. Song nếu hàng tồn kho lớn sẽ làm ứ đọng vốn dẫn tới hiệu quả sử dụng vốn và sử dụng tài sản kém. Ngoài ra doanh nghiệp lại mất các khoản chi phí lưu kho, lưu bãi, chi phí bảo quản, lãi ngân hàng. Điều này sẽ làm tăng chi phí và giảm lợi nhuận của doanh nghiệp. Thực hiện tốt công tác giảm hàng tồn kho sẽ giúp cho doanh nghiệp tăng sản lượng sản phẩm tiêu thụ, tăng doanh thu, giảm lượng hàng tồn kho, giảm chi phí kho bãi. Từ đó góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản lưu động.

Qua bảng cân đối kế toán ta thấy năm 2023 hàng tồn kho của công ty là 115,214,198,665 đồng chiếm 50,93% tổng tài sản, đến năm 2024, hàng tồn kho là 102,909,117,128 đồng chiếm 34,17% tổng tài sản, giảm 12,305,081537 đồng (tương đương 10,68%) so với năm 2023. Đến năm 2025, hàng tồn kho là 112,488,224,919 đồng chiếm 50,4% tổng tài sản, tăng 9,579,107,791 đồng (tương đương 9,3% so với năm 2024. Trong 3 năm qua, tốc độ tăng của hàng tồn kho rất nhanh làm ảnh hưởng không nhỏ tới tình hình kinh doanh của công ty. Việc tăng lên của hàng tồn kho là do những nguyên nhân sau:

Do tình hình kinh tế biến động chung nên ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh của công ty.
Tốc độ hàng bán ra giảm xuống do đó lượng hàng tồn kho tăng lên
Do công tác nhập hàng chưa được chú trọng. Nhập hàng nhiều theo số lượng để giảm chiết khấu mà không theo nhu cầu của thị trường dẫn tới việc ứ đọng một số mặt hàng.

3.2.2.2 Mục tiêu của biện pháp

Giảm số lượng hàng tồn kho sẽ giảm được chi phí bảo quản, chi phí lưu kho, lưu bãi, tránh được những hao hụt về số lượng và quan trọng là giúp cho quá trình luân chuyển vốn lưu động nhanh hơn để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh, và giảm các khoản vay gắn hạn, thúc đẩy khả năng thanh toán.

3.2.2.3 Nội dung của biện pháp Khóa luận: Biện pháp sản xuất kinh doanh của Công ty HYUNDAI.

Việc dự trữ 1 lượng hàng tồn kho tối ưu sẽ giảm được chi phí bảo quản, chi phí lưu kho, lưu bãi, tránh được những hao hụt về số lượng và quan trọng là giúp cho quá trình luân chuyển vốn lưu động nhanh hơn để hoạt động quá trình sản xuất kinh doanh và giảm các khoản vay ngắn hạn tại ngân hàng. Do vậy cần phải giảm lượng hàng tồn kho, muốn vậy doanh nghiệp có thể quan tâm đến vấn đề sau:

Nâng cao hiệu quả marketing trong đó đặc biệt phải chú trọng đến chính sách bán hàng. Hiện nay khách hàng chủ yếu của doanh nghiệp là những bạn hàng chuyền thống, mà chưa chú trọng đến khách hàng tiềm năng khác có thể sử dụng 1 số biện pháp sau:

Đối với những khách hàng mua với số lượng lớn hoặc thanh toán nhanh thì áp dụng phương pháp chiết khấu…
Thực hiện chính sách hậu khách hàng: Nhân dịp ngày lễ, tết gửi qua đến chúc các khách hàng..

3.2.2.4 Thực hiện biện pháp

Để giảm lượng hàng tồn kho hay tăng lượng hàng hóa tiêu thụ, doanh nghiệp nên thực hiện các biện pháp sau:

Doanh nghiệp nên cải tiến các khâu nhập hàng hóa. Thường xuyên theo dõi thị trường, điều tra nhu cầu của thị trường. Nhập về những chủng loại hàng hợp lí.
Công ty cần theo dõi sát sao tình hình giá cả, tìm được các nhà cung ứng hàng hóa có chất lượng tố và giá cả hợp lí để từ đó có thể đáp ứng được yêu cầu của khách hàng tốt nhất. Có kế hoạch dự phòng các nguồn cung ứng thay thế, phục vụ tốt nhu cầu sản xuất kinh doanh trong mọi trường hợp.
Đối với những sản phẩm với giá thành cao không phù hợp với mức thu nhập của người dân Thái Bình do nhu cầu thị trường thấp nên khó bán. Công ty có thể áp dụng các biện pháp để giảm lượng hàng này như:
Đặt vấn đề với nhà cung cấp để đổi lại lấy những mặt hàng có sự lưu thông nhanh hơn. Doanh nghiệp có thể để lại với giá thấp hơn giá khi mua vào.
Tăng cường giới thiệu sản phẩm đến khách hàng cùng với các chính sách ưu đãi như:

Giảm giá đối với các sản phẩm có giá thành cao. Bảng giảm giá như sau:

Bảng 3.3: Giá ưu đãi dự kiến giải phóng lượng HTK

Cho phép thanh toán chậm hơn. Với các hợp đồng mua bán bình thường thì công ty sẽ cho khách hàng từ 10 đến 15 ngày để thanh toán tiền hàng. Nhưng với chính sách này, doanh nghiệp có thể gia hạn dài hơn cho khách hàng lên 20 đến 45 ngày. Để tạo điều kiện cho khách hàng không có nhu cầu tài chính ngay lấy hàng. Tuy nhiên, doanh nghiệp cũng nên nắm bắt tình hình tài chính của khách hàng để đảm bảo rằng họ có khả năng thanh toán tiền hàng cho công ty.

Chiết khấu khi mua thanh toán ngay: Khi khách hàng mua hàng mà thanh toán trả hết thì chiết khấu giảm giá cho khách hàng đó. Tùy vào giá trị của sản phẩm mà mức chiết khấu là khác nhau. Doanh nghiệp chấp nhận bán bằng giá vốn để có thể nhanh chóng thu về tiền mặt để đầu tư vào kinh doanh. Dự kiến doanh nghiệp giảm được khoảng 9% hàng tồn kho khi thực hiện các biện pháp với các mặt hàng tồn kho khó bán với mức giá của sản phẩm là hơi cao.

Để thực hiện các biện pháp trên, công ty cần bỏ ra một số khoản chi phí sau:

Bảng 3.4: Chi phí dự kiến khi thực hiện biện pháp giảm lượng HTK

Tăng lượng hàng hóa bán ra: Để thực hiện được biện pháp này, doanh nghiệp nên tăng cường công tác marketing.

Hiện nay công ty cũng đã có phòng marketing nhưng chưa được chú trọng vào trong kinh doanh của doanh nghiệp. Vì vậy công ty nên đầu tư vào hoạt động này để phục vụ quá trình kinh doanh hiệu quả hơn.

Bước đầu công ty phải hoạch định chương trình marketing: Hoạch định về ngân quỹ cho các hoạt động marketing. Khi hoạch định chương trình marketing cần tiến hành lập ngân sách chung cho tất cả các hoạt động sau đó phân phối chi tiết từng hoạt động marketing. Cụ thể những hoạt động là: phân phối, khuyến mãi, hoạt động nghiên cứu phát triển….

Công ty cần có một khẩu hiệu, một sứ mạng làm kim chỉ nam cho mọi hoạt động của công ty, chuyển hóa thành các biện pháp và chiến lược kinh doanh. Nhờ vậy, công ty thiết lập được mối quan hệ giữa công ty với khách hàng, tạo hình ảnh của mình trên thị trường. Khóa luận: Biện pháp sản xuất kinh doanh của Công ty HYUNDAI.

Xây dựng cung cách phục vụ bán hàng chuyên nghiệp cho đội ngũ bán hàng và giao dịch. Giao hàng đúng số lượng và thời hạn.
Ưu đãi những khách hàng lâu năm, khách hàng mua với số lượng lớn….
Công ty phải có quy trình quản lí chặt chẽ từ khâu giao nhận, vận chuyển, lưu kho đến khi hàng đến tay khách hàng và chú ý đến khâu hậu mãi đối với khách hàng thì mới tạo được lòng tin.
Thường xuyên theo dõi thị trường, điều tra nhu cầu và mong muốn của khách hàng để đáp ứng kịp thời.

Mở rộng thị trường: Công ty nên chú trọng nhiều đến việc mở rộng thị trường để tăng thị phần. Không nên chỉ tập trung khai thác nguồn hàng từ các khách hàng thường xuyên và truyền thống. Thị trường của công ty là thị trường mở rộng và đầy tiềm năng. Không chỉ đáp ứng nhu cầu tiêu dùng cho người dân Thái Bình mà cồn cung cấp cho các tỉnh lân cận như: Nam định, Ninh Bình…

Chú trọng công tác quảng bá hình ảnh công ty. Công ty nên in logo lên bìa kẹp, hồ sơ, giấy tờ….khi khách hàng tới giao dịch. Nhưng đặc biệt khách hàng có thể mang về nếu muốn, vì nó chưa thông tin tương đối đầy đủ như tên công ty, các mặt hàng kinh doanh, dịch vụ, địa chỉ, số điện thoại, số fax…

Nhập đa dạng các chủng loại và mẫu mă hàng hóa để có sự cung cấp hàng đầy đủ, nâng cao vị thế cạnh tranh của công ty so với các đối thủ cạnh tranh. Đây chính là lợi thế cạnh tranh vốn có của công ty và công ty nên chú trọng phát huy hơn nữa lợi thế của mình. Nếu các công ty khác tự sản xuất sản phẩm và giá cả là ưu thế của họ, thì công ty TNHH HYUNDAI Thái Bình lại có đa dạng các chủng loại hàng hóa để đáp ứng được nhu cầu của khách hàng tốt hơn. Lợi thế của của công ty là mẫu mã đẹp giá phù hợp với mức thu nhập của người dân Thái Bình và các tỉnh thành lân cận.

Đối với các công ty cùng phương thức kinh doanh là không sản xuất, chỉ nhập hàng từ các nhà máy về bán. Thì công ty nên chú trọng đến giá và giá chính là công cụ cạnh tranh chính của công ty với họ. Với một số mặt hàng, công ty nên bán với giá rẻ hơn đối thủ cạnh tranh vài triệu để thu hút khách hàng về phía mình.

Dự kiến doanh nghiệp sẽ giảm được 4% lượng hàng tồn kho thực hiện các biện pháp thúc đẩy bán hàng, tăng sản lượng tiêu thụ và tăng doanh. Chi phí dự kiến khi doanh nghiệp thực hiện biện pháp tăng sản lượng hàng bán như sau:

Bảng 3.5: Chi phí dự kiến khi thực hiện biện pháp giảm lượng HTK

3.2.2.5 Kết quả mong đợi

Dự kiến đạt được và tổng chi phí dự kiến Khóa luận: Biện pháp sản xuất kinh doanh của Công ty HYUNDAI.

Như vậy, ước tính khi thực hiện các biện pháp trên, tổng hàng tồn kho của công ty sẽ giảm được 13%. Trong đó 9% là do chính sách giảm giá các mặt hàng tồn kho và 4% là do tăng số lượng hàng bán từ các biện pháp marketing. Lượng giảm hàng tồn kho= 112,488,224,919 đồng x 13% = 14,623,469,239 đồng

Tổng chi phí ước tính khi thực hiện biện pháp giảm lượng hàng tồn kho là: Tổng chi phí = 242,469,385+ 50,000,000= 292,469,385 đồng.

Như vậy, sau khi thực hiện biện pháp giảm lượng hàng tồn kho, số tiền dự kiến thu được = Tổng thu – Tổng chi= 14,623,469,239 –292,469,385 =14,330,999,854 đồng.

Đánh giá kết quả đạt được của biện pháp:

Việc thực hiện biện pháp giảm lượng hàng tồn kho góp phần nâng cao được hiệu quả sử dụng vốn lưu động của công ty

Bảng 3.6: Đánh giá kết quả sau khi thực hiện biện pháp giảm lượng HTK
Bảng 3.7: Dự kiến các chỉ tiêu hiệu quả sau khi thực hiện biện pháp giảm lượng HTK

Như vậy, sau khi thực hiện biện pháp này, công ty đã tiết kiệm được 14,623,469,239 đồng, làm cho hàng tồn kho bình quân từ 107,698,671,024 đồng giảm xuống còn 100,386,936,404 đồng. Nhờ đó vòng quay hàng tồn kho của công ty cũng tăng lên đạt 1,69 vòng ( tăng 0,11 vòng, tương đương 7%), số ngày một vòng quay hàng tồn kho cũng giảm đi còn 213 ngày. Và hiệu quả sử dụng vốn lưu động cũng được nâng cao, số vòng quay vốn lưu động tăng lên đạt 0,91vòng ( tăng 0,04 vòng, tương đương 4,6%), số ngày một vòng quay hàng tồn kho cũng giảm đi còn 396ngày.

Doanh nghiệp nên gắng giảm lượng hàng tồn kho bằng cách thúc đẩy nhanh việc bán hàng. Cân đối giữa giảm lượng hàng tồn kho mà không làm tăng các khoản phải thu là mong muốn của mọi doanh nghiệp.

3.2.3 Nâng cao hiệu quả nguồn nhân lực Khóa luận: Biện pháp sản xuất kinh doanh của Công ty HYUNDAI.

3.2.3.1 Cơ sở biện pháp

Trong giai đoạn hiện nay, vấn đề nâng cao trình độ chuyên môn của người lao động là hết sức quan trọng và cần thiết. Doanh nghiệp cần phải đào tạo nguồn nhân lực vì những lý do sau:

Công tác đào tạo lao động của doanh nghiệp chưa thực sự hiệu quả về mặt chất lượng, làm cho hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp chưa được cao.

Đối với công nhân – lực lượng lao động trực tiếp: Trình độ tay nghề của họ quyết định sản phẩm của doanh nghiệp, trực tiếp tạo ra doanh thu và lợi nhuận cho doanh nghiệp, vì thế công tác đào tạo phải được thực hiện thường xuyên và liên tục.

Đối với cán bộ quản lý: Một lực lượng chủ chốt trực tiếp điều hành quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp cho nên phải thường xuyên bồi dưỡng và nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho họ.

Bảng 3.8: Về cơ cấu bậc thợ

Căn cứ vào bảng hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp ta thấy năng suất lao động bình quân bị giảm cụ thể năm 2024 năng suất lao động bình quân là 13,774,858,029 đồng, đến năm 2025 giảm xuống còn 8,255,481,207 đồng tương đương với giảm 37,5%, và doanh lợi lao động tăng lên nhưng con số này vần còn rất hạn chế. Điều đó cho thấy doanh nghiệp cần thực hiện biện pháp nâng cao trình độ quản lý, tay nghề cho cán bộ công nhân viên và người lao động trong doanh nghiệp bằng cách cho đi học đào tạo tay nghề nhằm nâng cao năng suất lao động góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh cho doanh nghiệp.

3.2.3.2 Mục tiêu giải pháp

Nâng cao trình độ quản lý, tay nghề cho cán bộ công nhân viên của doanh nghiệp nhằm phát huy tinh thần sáng tạo của người lao động, giúp người lao động kịp thời tiếp thu với sự tiên tiến của khoa học công nghệ. Từ đó khai thác được tối đa khả năng vốn có của họ nhằm tăng năng suất lao động, đẩy mạnh tiêu thụ, quản lý hiệu quả, tiết kiệm chi phí.

3.2.3.3 Nội dung của giải pháp

Với đội ngũ cán bộ quản lý Khóa luận: Biện pháp sản xuất kinh doanh của Công ty HYUNDAI.

Nâng cao trình độ năng lực quản lý để phù hợp với xu thế phát triển nền kinh tế của đất nước. Hàng năm cử cán bộ luân phiên nhau đi bồi dưỡng, tham gia hội thảo, tập huấn chuyên môn nghiệp vụ quản lý theo cơ chế mới ban hành của nhà nước.

Mặt khác khi cử cán bộ đi đào tạo phải đào tạo theo đúng chuyên môn nghiệp vụ công việc mà họ đang đảm trách qua các trung tâm chuyên bồi dưỡng cán bộ quản lý. Thường xuyên cập nhập các kiến thức mới về quản lý, cung cấp kiến thức cơ bản về kinh tế thông qua các bài giảng hoặc thông qua việc xây dựng, phân tích xử lý các tình huống, đào tạo trực tiếp thông qua việc (đối với nhân viên mới vào làm tại công ty), tiến hành đào tạo tập dược thông qua hình thức xây dựng đề án cải thiện công tác hoạt động của bộ máy quản lý trong công ty.

Đối với đội ngũ lao động trực tiếp

Số lượng lao động trực tiếp chiếm tối đa trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, do vậy nâng cao trình độ tay nghề cho người lao động là một vấn đề hết sức quan trọng và cấp thiết.

Đối với đội ngũ công nhân kỹ thuật đầu tư kinh phí cho họ đi học tập, tiếp thu công nghệ mới. Đẩy mạnh hợp tác với các doanh nghiệp cùng ngành nhằm tiếp thu kinh nghiệm và công nghệ hiện đại từ đó đào tạo đội ngũ công nhân kỹ thuật theo hướng chuyên nghiệp hơn đem lại hiệu quả cao hơn.

Tổ chức các cuộc thi tay nghề lao động giỏi, cuộc thi sáng tạo trong lao động để khuyến khích người lao động tích cực tìm tòi, sáng tạo, cải tiến kỹ thuật và tìm được những người lao động có tay nghề tốt phù hợp với yêu cầu công việc, nâng cao tay nghề và ư thức làm việc của người lao động, đồng thời cũng phát hiện ra những hạn chế của những lao động khác để khắc phục, đưa đi đào tạo nâng cao tay nghề, hoặc cho nghỉ việc với những lao động không thể đào tạo được. Từ đó các công nhân có tay nghề cao, có kinh nghiệm sẽ kèm cặp những nhân viên mới hoặc công nhân có trình độ tay nghề kém.

3.2.3.4 Chi phí của thực hiện biện pháp

Bảng 3.9: Dự kiến số lượng đào tạo và kinh phí đào tạo năm 2026
Bảng 3.10: Chi phí tổ chức thi tay nghề của người lao động

Tổng chi phí của dự án = 37,200,000 + 14,400,000 = 51,600,000 đồng

3.2.3.5 Kết quả mong đợi

Hiệu quả đạt được sau khóa học được biểu hiện bằng sự nâng cao năng lực làm việc trong khối lao động gián tiếp và nâng cao năng suất, chất lượng lao động trong khối lao động trực tiếp. Khóa luận: Biện pháp sản xuất kinh doanh của Công ty HYUNDAI.

Đối với đội ngũ công nhân trong doanh nghiệp

Sử dụng thuần thục các thiết bị công nghệ sản xuất, đảm bảo an toàn, hạn chế được sự hỏng hóc trong sản xuất. Giảm tỷ lệ phế phẩm, tiêu hao nguyên vật liệu trong quá trình sản xuất tạo ra các sản phẩm đồng đều về chất lượng, nâng cao chất lượng sản phẩm, nâng cao năng suất lao động.

Đối với đội ngũ cán bộ giữ các chức vụ chủ chốt trong doanh nghiệp
Nâng cao năng lực quản lý, điều hành công việc 1 cách chuyên môn hóa, khoa học hiệu quả.
Tiết kiệm chi phí quản lý và các khoản chi phí khác
Tạo dựng được hình ảnh doanh nghiệp thông qua tác phong làm việc chuyên nghiệp, xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả.

Dự kiến doanh thu thuần đạt được sau khi thực hiện giải pháp là 195,805,730,094 đồng tăng lên 7,8% so với năm trước.

Bảng 3.11: So sánh trước và sau khi thực hiện biện pháp nâng cao hiệu quả nguồn nhân lực

Như vậy sau khi thực hiện biện pháp thì làm cho doanh thu thuần của doanh nghiệp tăng lên 7,8% so với năm 2025, kéo theo đó là năng suất lao động bình quân của cũng tăng lên 7,8%. Vì vậy biện pháp làm tăng hiệu quả sử dụng lao động đã góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

KẾT LUẬN Khóa luận: Biện pháp sản xuất kinh doanh của Công ty HYUNDAI.

Thị trường luôn mở ra các cơ hội kinh doanh mới cho mọi doanh nghiệp, nhưng đồng thời cũng chứa đựng rất nhiều những nguy cơ đe dọa. Đặc biệt trong giai đoạn hiện nay khi Việt Nam đã là thành viên của WTO, để có thể đứng vững trước quy luật cạnh tranh khắc nghiệt của cơ chế thị trường, đòi hỏi các doanh nghiệp luôn phải vận động, tìm tòi hướng đi cho phù hợp. Việc doanh nghiệp đứng vững chỉ có thể khẳng định bằng các hoạt động kinh doanh có hiệu quả. Việc nâng cao hiệu quả kinh doanh đang là một bài toán rất khó đòi hỏi mỗi doanh nghiệp cần phải thực sự quan tâm, đây là một vấn đề có ý nghĩa quan trọng đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, đòi hỏi các doanh nghiệp phải có độ nhạy bén, linh hoạt trong quá trình hoạt động kinh doanh của mình. Trong thời gian tới để hoạt động sản xuất kinh doanh đạt được những kết quả cao hơn nữa, công ty cần khắc phục những điểm yếu và phát huy những lợi thế sẵn có biến mỗi thách thức thành một cơ hội kinh doanh trong tương lai.

Qua quá trình thực tập tại công ty TNHH HYUNDAI Thái Bình, em đã được tìm hiểu thực trạng hoạt động kinh doanh của công ty trong thời gian gần đây. Tuy nhiên với thời gian và kiến thức, thực tiễn có hạn nên bài viết không thể trách khỏi những thiếu sót, em rất mong có sự đóng góp của các thầy giáo, cô giáo…để bài luận văn của em được hoàn thiện hơn.

Cuối cùng, em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến các thầy cô giáo trong trường, trong khoa đã giúp đỡ em trong quá trình làm khóa luận tốt nghiệp.

Đặc biệt em gửi lời cảm ơn tới cô giáo ThS. Phan Thị Thu Huyền. Cô đã chỉ bảo và hướng dẫn tận tình cho em những kiến thức lý thuyết, cũng như các kỹ năng trong lập trình, cách giải quyết vấn đề, đặt câu hỏi … Cô luôn là người truyền động lực, giúp em hoàn thành tốt khóa luận của mình.

Cho phép em gửi lời cảm ơn sâu sắc đến ban lãnh đạo và phòng tài chính kế toán Công ty TNHH HYUNDAI Thái Bình đã tạo mọi điều kiện thuận lợi giúp em hoàn thành khóa luận này. Khóa luận: Biện pháp sản xuất kinh doanh của Công ty HYUNDAI.

CÓ THỂ BẠN QUAN TÂM ĐẾN DỊCH VỤ:

===>>> Khóa luận: Hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty HYUNDAI