Khóa luận: Biện pháp hoạt động kinh doanh của công ty vận tải

Chia sẻ chuyên mục Đề tài Khóa luận: Biện pháp hoạt động kinh doanh của công ty vận tải hay nhất năm 2026 cho các bạn học viên ngành đang làm Khóa luận tốt nghiệp tham khảo nhé. Với những bạn chuẩn bị làm bài Khóa luận tốt nghiệp thì rất khó để có thể tìm hiểu được một đề tài hay, đặc biệt là các bạn học viên đang chuẩn bị bước vào thời gian lựa chọn đề tài làm Khóa Luận thì với đề tài Khóa luận: Một số biện pháp nhằm nâng cao hoạt động kinh doanh của công ty TNHH thương mại và vận tải Quyết Thắng dưới đây chắc hẳn sẽ cho các bạn cái nhìn tổng quát hơn về đề tài này.

3.1. Phương hướng hoạt động kinh doanh của công ty Quyết Thắng trong giai đoạn tới.

Phát triển từ một doanh nghiệp nhỏ, tuy chưa có thành tích nào quá nổi bật nhưng công ty TNHH thương mại và vận tải Quyết Thắng đã trải qua nhưng năm tháng thăng trầm cùng nền kinh tế đất nước và thế giới. Với những gì đã đạt được, doanh nghiệp đang xây dựng cho mình một nền móng vững chắc để tồn tại và phát triển trong tương lai. Phương hướng cho những năm tới được đề ra cụ thể như sau:

Về công tác tổ chức lao động.

Vì qui mô của công ty còn nhỏ nên vẫn giữ nguyên các bộ phận phòng ban, tên gọi cũng như chức năng, nhiệm vụ. Tuy nhiên trong một phòng ban nên cơ cấu lại sao cho phù hợp với chuyên môn từng nhân viên, đẩy mạnh chuyên môn hóa lao động để tăng hiệu quả lao động. Từ bỏ khái niệm “nhân viên đa chức năng” vốn có của doanh nghiệp.

Cần tăng cường bổ sung kiến thức giao thông cho đội ngũ lái xe, tránh các loại chi phí liên quan đến giải quyết tai nạn giao thông. Quan tâm đến đời sống vật chất cũng như tinh thần cho nhân viên, lái xe… tạo sự ổn định cả về số lượng, cơ cấu trong đội ngũ lao động của công ty.

Về công tác kinh

Doanh nghiệp tiếp tục tập trung và mở rộng lĩnh vực ngành nghề kinh doanh chính là dịch vụ vận tải. Sao cho có thể giảm thiểu được một số khoản mục chi phí.

Đầu tư tìm hiểu thị trường và vạch ra những chiến lược marketing thích hợp để đẩy mạnh công tác bán hàng tại cửa hàng lốp ô tô. Tăng cường công tác quản lí hàng tồn kho và thu hồi công nợ khách hàng. Quản lí nguồn vốn bằng tiền trong doanh nghiệp, tác động tích cực đến các chỉ tiêu thanh toán, đặc biệt là chỉ tiêu thanh toán tức thời.

Vận tải nên gắn liền với logistic, một ngành nghề chưa bao giờ là lạc hậu tại thành phố Cảng Hải Phòng. Việc đầu tư vào logistic sẽ mang lại nhiều mặt lợi ích cho doanh nghiệp.

3.2. Một số biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty TNHH thương mại và vận tải Quyết Thắng. Khóa luận: Biện pháp hoạt động kinh doanh của công ty vận tải.

3.2.1 Biện pháp tập trung mở rộng dịch vụ logistic nhằm tăng doanh thu, mở rộng qui mô kinh doanh.

3.2.1.1 Cơ sở của biện pháp.

Hơn 11 năm hình thành và phát triển, công ty TNHH thương mại và vận tải Quyết Thắng vẫn hoạt động ở qui mô vừa và nhỏ, nguồn doanh thu và lợi nhuận mang lại là hạn chế. Đứng trên thị trường vận tải sôi nổi và cạnh tranh khốc liệt như ở thành phố Cảng Hải Phòng đặt ra cho công ty nhiều thách thức nhưng bên cạnh đó cũng là những cơ hội để doanh nghiệp có thể mở rộng qui mô kinh doanh nhằm tăng doanh thu, tăng lợi nhuận. Ngành nghề dịch vụ logistic là một cơ hội mới cho công ty TNHH thương mại và vận tải Quyết Thắng.

Dịch vụ Logistics là loại hình dịch vụ có quy mô mở rộng và phức tạp hơn nhiều so với hoạt động vận tải giao nhận thuần tuý. Trước kia người kinh doanh dịch vụ vận tải giao nhận chỉ cung cấp cho khách hàng những dịch vụ đơn giản, thuần tuý và đơn lẻ. Ngày nay do phát triển của sản xuất, lưu thông, các chi tiết của một sản phẩm có thể do nhiều quốc gia cung ứng và ngược lại một loại sản phẩm của doanh nghiệp có thể tiêu thụ tại nhiều quốc gia, nhiều thị trường khác nhau. Vì vậy dịch vụ mà khách hàng yêu cầu từ người kinh doanh vận tải giao nhận phải đa dạng và phong phú. Người vận tải giao nhận ngày nay đã triển khai cung cấp các dịch vụ nhằm đáp ứng yêu cầu thực tế của khách hàng. Họ trở thành người cung cấp dịch vụ Logistics (Logistics Service Providers). Rõ ràng dịch vụ Logistics đã góp phần làm tăng giá trị kinh doanh của các doanh nghiệp vận tải giao nhận.

Việc cung cấp các dịch vụ Logistics đa dạng trọn gói đã có tác dụng giảm rất nhiều các chi phí cho giấy tờ, chứng từ trong buôn bán quốc tế. Người vận tải giao nhận ngày nay trở thành người cung cấp các dịch vụ Logistics như gom hàng, tổ chức giao nhận chuyên chở hàng. Tổ chức thực hiện việc giao nhận vận chuyển hàng từ kho người bán đến tận kho người mua (Door to Door) , trên các phương thức vận tải khác nhau mà chỉ cần một hợp đồng vận tải thể hiện trên một chứng từ với một chế độ trách nhiệm thống nhất. Dịch vụ vận tải đa phương thức do người kinh doanh dịch vụ Logistics cung cấp đã loại bỏ đi rất nhiều chi phí cho giấy tờ thủ tục, đồng thời nâng cấp và chuyển hoá chứng từ cũng như giảm khối lượng công việc văn phòng trong lưu thông hàng hoá, từ đó nâng cao hiệu quả buôn bán quốc tế. Khóa luận: Biện pháp hoạt động kinh doanh của công ty vận tải.

Bên cạnh đó khi mở rộng sang ngành nghề này, doanh nghiệp có thể kết hợp tăng cường dịch vụ giao nhận, nhận hợp đồng thông quan hàng hóa cho các đối tác để tận dụng triệt để nguồn nhân lực tài công ty.

3.2.1.2 Nội dung biện pháp

Đa dạng hóa các hoạt động về Logistics

Quá trình toàn cầu hóa và phát triển của khoa học kỹ thuật đã thúc đẩy sự phát triển mạnh mẽ dịch vụ logistics để đáp ứng quá trình giao lưu buôn bán, trao đổi hàng hóa toàn cầu. Như vậy trong tương lai dịch vụ logistics sẽ cồn rất phát triển trên toàn thế giới nói chung và Việt nam nói riêng, nó sẽ là công cụ, đòn bẩy cho sản xuất phát triển, và là cầu nối giữa người sản xuất và người tiêu dùng. Tại công ty TNHH Thương mại và vận tải Quyết Thắng dịch vụ logistics vẫn còn rất nhỏ lẻ chưa phát huy được hết lợi thế và tiềm năng sẵn có của công ty. Vì vậy công ty công ty đã có một số định hướng phát triển dịch vụ logistics một cách sâu rộng hơn theo đúng nghĩa của một hoạt động logistics hoàn chỉnh. Các hoạt động công ty có thể hướng tới trong tương lai tận dụng được vị trí địa lý và nguồn lực sẵn có như:

Tham gia vào lĩnh vực vận tải đường biển, đưòng sông, đưòng sắt, thậm chí cả đường hàng không nếu có thể.
Thu gom hàng lẻ, cung cấp bao bì, đóng gói hàng, xây dựng hệ thống kiếm soát hàng xuất nhập.
Nhận dịch vụ thông quan hàng hóa cho các đối tác.

Công ty phát triển theo hướng đa sở hữu, đa dạng hóa, có chọn lọc các ngành nghề kinh doanh trong đó kinh doanh dịch vụ vận tải và thủ tục hải quan là nền tảng để thúc đẩy mảng sản xuất phát triển tạo tiền đề cho sự phát triển bền vững của công ty từng bước đa dạng hoá các hoạt động sản xuất kinh doanh. Ưu tiên đầu tư phát triển đội vận tải và mảng dịch vụ logistics. Đầu tư cho công tác đào tạo, huấn luyện cán bộ quản lý, công nhân viên và các lực lượng lao động khác nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển của Công ty và tham gia hội nhập. Mở rộng hợp tác với các tổ chức và cá nhân trong và ngoài nước vì sự phát triển và lợi ích của các bên.Huy đông và sử dụng vốn có hiệu quả trong quá trình phát triển sản xuất nhằm đạt mức lợi nhuận cao nhất có thể, tăng cổ tức cho các cổ đông, tạo việc làm ổn định cho người lao động, đóng góp vào ngân sách nhà nước.

Tăng cường cơ chế phối hợp giữa các hoạt động Khóa luận: Biện pháp hoạt động kinh doanh của công ty vận tải.

Hiện tại giữa các mảng hoạt động của dịch vụ logistics của công ty chưa gắn kết chặt chẽ với nhau, không thể bổ sung hỗ trợ nhau, góp phần làm gia tăng giá trị dịch vụ và làm tăng doanh thu cho doanh nghiệp. Chẳng hạn như thủ tục giao nhận tại hải quan, công ty có thể kết hợp với đội vận tải để đảm nhận luôn công tác vận chuyển hoặc cho thuê kho bãi nếu khách hàng có nhu cầu. Tuy nhiên, do bất cập trong quá trình quản lý dẫn đến sự phối hợp không đồng bộ khi mà phòng kinh doanh phụ trách tờ khai hải quan còn phòng giao nhận kho vận phụ trách vận chuyển hàng hoá. Do vậy, các hoạt dộng không ăn khớp với nhau liên tục, nó sẽ gây ra độ trễ trong quá trình ra quyết định. Vì thế, công ty cần cơ cấu lại bộ máy quản lý, sao cho có một phòng logistics hoàn chỉnh. Điều này sẽ giúp cho hoạt động gắn kết chặt chẽ với nhau đạt hiệu quả cao, ứng dụng công nghệ thông tin trong quá trình quản lý.

Đầu tư thêm phương tiện hoạt động, thường xuyên duy tu bảo dưỡng các phương tiện vận tải, thiết bị nâng hạ
Giảm mức tổn thất tối thiểu cho khách hàng khi thực hiện việc giao nhận vẩn chuyển tạo dựng uy tín của công ty .
Duy trì lượng khách hàng hiện tai, tìm kiếm thêm lượng khách hàng mới
Rút ngắn thời gian giao hàng, giao hàng đúng địa điểm theo yêu cầu của khách, góp phần giảm tổn thất cho khách hàng, duy trì sản xuất liên tục cho khách hàng, tạo dựng lòng tin đối với doanh nghiệp.
Phát triển hơn nữa các loại hình dịch vụ logistics như gom hàng lẻ, vận tải kết hợp…

Bồi dưỡng phát triển nguồn nhân lực:

Nâng cao trình độ của cán bộ công nhân viên, đặc biệt là cán bộ phụ trách giao nhận và nhân viên phòng kinh doanh, nâng cao trình độ ngoại ngữ của cán bộ, bảo đảm giao dịch tốt hơn đối với các hãng tàu nước ngoài.

Từng bước nâng cao trình độ chuyên môn, ngoại ngữ của các nhân viên phục vụ quá trình giao nhận. Đây là yếu tố rất quan trọng mang tính chất sống còn đốí với doanh nghiệp trong quá trình hội nhập kinh tế, quốc tế khi mà cạnh tranh ngày cảng trở nên gay gắt khốc liêt. Chất lượng nguồn nhân lực thể hiện ở hai yếu tố chính là trình độ quản lý của nhà quản lý cấp cao và tay nghề của người lao động. Các nhà quản lý phải có tầm nhìn xa, có khả năng lãnh đạo, ra quyết định giúp doanh nghiệp phát triển mạnh mẽ. Trình độ của người lao động thể hiện ở năng xuất lao động và chất lượng dịch vụ. Vì vậy, nâng cao trình độ nguồn nhân lực sẽ là nhân tố chính giúp nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Tại công ty TNHH thương mại và vận tải Quyết Thắng hiện nay chất lượng nguồn nhân lực được coi là một điểm yếu rất nguy hiểm. Vì thế nâng cao tính chuyên nghiệp của đội ngũ quản lý là yêu cầu cấp bách hiện nay, công ty nên lựa chọn các giải pháp mang tính mạnh mẽ quyết liệu như tinh giảm biên chế đối với những cán bộ thiếu năng lực. Khi tuyển nhân viên phải tuyển chọn ngay từ khâu đầu vào nêu rõ các tiêu chí dự tuyển, chỉ tuyển những nhân viên hội đủ các tiêu chí của doanh nghiệp đáp ứng được công việc mà công ty giao.

Có chính sách đãi ngộ hợp lý đối với cán bộ công nhân viên, khen thưởng nếu có thành tích xuất sắc, kỷ luật nếu không thực hiện công việc đúng tiến độ gây ảnh hưởng đến uy tín của công ty.

Công ty thường xuyên cập nhật các kiến thức mới cho nhân viên về các lĩnh vực logistics, pháp luật trong nước, quốc tế liên quan đến nghiệp vụ ngoại thương. Khóa luận: Biện pháp hoạt động kinh doanh của công ty vận tải.

Khi nghiệp vụ của nhân viên ngày càng chuyên nghiệp sẽ giúp doanh nghiệp giảm được các chi phí ngoài luồng, tạo dựng thương hiệu uy tín.

Cử các cán bộ trẻ có năng lực, tâm huyết đi đào tạo thêm về nghiệp vụ chuyên môn, ngoại ngữ. Tuyển dụng thêm quản lý cao cấp nếu có thể.

Tổ chức nghiên cứu thị trường, mở rộng thêm đối tác bạn hàng

Nghiên cứu thị trường có một vai trờ đặc biệt quan trọng đối với các doanh nghiệp hiện nay, đặc biệt là các doanh nghiệp cung cấp sản phẩm, dịch vụ. Vì các hoạt động dịch vụ, ngày càng phong phú, phát triển, gia tăng theo thị hiếu, nhu cầu của khách hàng. Do vậy, đòi hỏi doanh nghiệp phải nghiên cứu kỹ thị trường để có thể nắm bắt, đáp ứng kịp thời nhu cầu đó một cách nhanh chóng.

Nghiên cứu thị trường cần nắm bắt thông tin về các đối thủ cạnh tranh, thông tin vè giá cả thị trường, các chính sách pháp luật của nhà nước liên quan đến lĩnh vực hoạt động của công ty. Nghiên cứu các dịch vụ mà công ty có lợi thế cạnh tranh hơn các dối thủ để đưa ra các chính sách phát triển phù hợp.

Hoàn thiện hơn công tác quản lý doanh nghiệp tạo điều kiện thuận lợi cho các bộ phận hoạt động một cách linh hoạt và hiệu quả.
Tìm cách liên doanh, liên kết với các đơn vị để huy động thêm nguồn lực.
Dự kiến kết quả đạt được.

Sau khi thực hiện dự án dự kiến tổng doanh thu tăng lên 15%, tổng chi phí tăng lên 12% theo đó lợi nhuận kế toán trước thuế tăng lên 308,46%. Kết quả được tổng hợp trong bảng dự kiến sau:

KẾT QUẢ DỰ KIẾN ĐẠT ĐƯỢC SAU KHI THỰC HIỆN DỰ ÁN

3.2.2 Quản lí hàng tồn Khóa luận: Biện pháp hoạt động kinh doanh của công ty vận tải.

3.2.2.1 Cơ sở biện pháp

Qua số liệu đã phân tích ở chương 2, ta thấy việc ứ đọng hàng tồn kho có xu hương tăng và đang chiếm tỉ trọng lớn làm cho doanh nghiệp gặp khó khăn lớn trong việc luân chuyển vốn lưu động. Cụ thể năm 2023 hàng tồn kho chiếm 22.07% nguồn VLĐ, đến năm 2024 đã tăng lên 45.43% và năm 2025 lên tới 52.46%. Bên cạnh đó hàng tồn kho còn làm doanh nghiệp phải gia tăng các loại chi phí như chi phí lưu kho, chi phí hao mòn hàng hóa, chi phí lãi vay nếu vay tiền để nhập hàng…. Hàng tồn kho năm chủ yếu tại kho lốp ô tô, mảng kinh doanh mới của doanh nghiệp. Như vậy để làm chủ được tình hình kinh doanh của mình công ty Quyết Thắng cần tìm ra biện pháp để quản lí hàng tôn kho.

3.2.2.2. Nội dung biện pháp.

Đẩy mạnh bán hàng (mặt hàng lốp ô tô):

Vì là doanh nghiệp đi sau trong ngành nghề không còn mới nên việc tích cực các hoạt động marketing là điều cần thiết. Trước hết là các đối tác làm ăn, bạn hàng, và các doanh nghiệp trong ngành dịch vụ vận tải, việc gửi giới thiệu mặt hàng và báo giá qua fax và email tiết kiệm chi phí và công sức.

Chiến lược giá thấp tuy là cũ nhưng rất cần thiết và thu hút trong thời điểm kinh tế hiện tại. Để thực hiện được chiến lược này thì doanh nghiệp cần tìm được nhà cung ứng tốt, đảm bảo về giá cả và chất lượng.

Chăm sóc khách hàng: thường xuyên liên lạc qua điện thoại, fax, email để hỏi thăm tình hình sử dụng sản phẩm lốp của công ty và thái độ phục vụ của nhân viên là việc làm vô cùng cần thiết để khách hàng thấy được chuyên nghiệp và tin tưởng vào sản phẩm doanh nghiệp. Bên cạnh đó việc biếu quà tặng vào dịp lễ tết cho những khách hàng lớn cũng là việc nên làm để tạo dựng hình ảnh cho doanh nghiệp và giữ mối làm ăn.

Chính sách chiết khấu và điều kiện thanh toán.

Sẽ có ưu đãi cho khách hàng trả tiền ngay, xét chi tiết như bảng sau:

Dự kiến bán ra của hàng tồn kho
Dự kiến Chi phí của biện pháp.

3.2.2.3 Dự kiến kết quả đạt được.

Trước khi thực hiện biện pháp, hàng tồn kho bình quân năm 2025 là 4,445,263,705 đ. Khi thực hiện biện pháp dự kiến bán được 50 % hàng tồn kho tương ứng 2,222,631,852đ. Ta đi xét cụ thể bảng kết quả dự kiến sau:

BẢNG KẾT QUẢ DỰ KIẾN Khóa luận: Biện pháp hoạt động kinh doanh của công ty vận tải.

Như vậy theo kết quả dự kiến trên trị giá hàng tồn kho bình quân giảm đi 50% làm cho số vòng quay hàng tồn kho tăng 85.88% kéo theo số vòng quay hàng tồn kho giảm 46.24% tương đương giảm 91 ngày xuống còn 105.83%.

Sau khi giải phòng được 50% lượng hàng tồn kho sẽ tác động đến khả năng thanh toán của doanh nghiệp, đặc biệt là khả năng chi trả nợ bằng tiền, ta xét bảng dự kiến khả năng thanh toán của doanh nghiệp như sau:

CÁC CHỈ SỐ VỀ KHẢ NĂNG THANH TOÁN CỦA DOANH NGHIỆP SAU KHI THỰC HIỆN BIẾN PHÁP

Như vậy, sau khi thực hiện biện pháp hệ số thanh toán tức thời từ 0.015 lần tăng lên 0.516 lần. Hệ số thanh toán nhanh từ 0.9 tăng lên 1.4 lần. Do đó doanh nghiệp có thể tạm thời yên tâm với khả năng chi trả của mình.

3.2.3 Kiểm soát chi phí trong doanh nghiệp.

3.2.3.1 Cơ sở của biện pháp.

Quản lý chi phí là quá trình tổng hợp, phân tích, đánh giá thực trạng về việc sử dụng các nguồn vốn và chi phí, từ đó đưa ra những quyết định về các chi phí ngắn hạn cũng như dài hạn của doanh nghiệp. Kiểm soát chi phí là một hoạt động quan trọng của quản lý chi phí. Đối với nhà quản lý, để kiểm soát được chi phí phát sinh, điều quan trọng là phải nhận diện ra các loại chi phí, đặc biệt là phải nhận diện được chi phí nào có thể giảm được (biến phí) và chi phí nào không thể giảm được (định phí) để từ đó đưa ra các biện pháp thích hợp và hiệu quả nhất.

Để tiến hành kinh doanh doanh nghiệp cần bỏ ra rất nhiều loại chi phí, có thể phân ra làm 2 loại đó là biến phí và định phí.

Định phí thường bao gồm các khoản mục sau:

Chi phí khấu hao TSCĐ chi phí tiền lương (về nguyên tắc, chi phí tiền lương gồm định phí và biến phí.Tuy nhiên, theo cơ chế giao quỹ lương như hiện nay, chúng ta có thể xem khoản mục chi phí này tương đối như là định phí); chi phí tiền thuê nhà, thuê đất; chi phí trả lãi vay (nếu có); thuế môn bài, thuế nhà, đất.

Biến phí bao gồm các khoản mục cơ bản sau: Khóa luận: Biện pháp hoạt động kinh doanh của công ty vận tải.

Chi phí phát triển khách hàng, sửa chữa thường xuyên, chi phí sửa chữa lớn tài sản cố định; chi phí dịch vụ mua ngoài: điện, nước, điện thoại, nhiên liệu, văn phòng phẩm, hội nghị, khánh tiết, công tác phí…; các chi phí trả bằng tiền khác.

Như vậy để kiểm soát và giảm chi phí, chúng ta cần tập trung các giải pháp để giảm các khoản mục chi phí thuộc biến phí.

3.2.3.2 Nội dung của biện pháp

Giảm các chi phí dịch vụ mua ngoài

Thực hiện tiết kiệm chi phí điện, nước, điện thoại trong làm việc, đặc biệt là thực hiện tiết kiệm điện trong cơ quan. Đây là những khoản chi phí chiếm tỷ trọng khá lớn trong chi phí mua ngoài và những khoản mục chi phí này hoàn toàn có thể giảm được. Vì vậy cần nâng cao ý thức của mỗi nhân viên, dán các logo nhắc nhở tại bàn làm việc, cửa phòng làm việc như “Tắt máy in”, “Tắt điện khi rời khỏi phòng” hay “Tiết kiệm điện là sự đóng góp của bạn cho doanh nghiệp”… Chắc chắn sẽ mang lại hiệu quả tích cực.

Đối với các loại chi phí quản lý như: văn phòng phẩm, sửa chữa máy in, máy tính,… phục vụ cho kinh doanh, ban lãnh đạo công ty cần thay đổi phương thức quản lí. Ngoài việc nâng cao ý thức của nhân viên thì việc giới hạn định mức theo tháng sẽ giúp doanh nghiệp tiết kiệm được một khoản nhất định.

Ban lãnh đạo cần sát sao với lái xe trong việc sử dụng xe container, tài sản có giá trị lớn tại doanh nghiệp. Cấn có những buổi trao đổi để bổ sung kiến thức lái xe và an toàn giao thông. Cho xe đi kiểm tra định kì để tránh rủi ro khi đang vận chuyển hàng và nhưng hỏng hóc quá lớn. Ngoài ra việc tiết kiệm nhiên liệu cũng là vấn để mà doanh nghiệp cần trao đổi với lái xe. Tất cả lượng dầu diezel mua trong tháng đều có phiếu, hóa đơn, chứng từ rõ ràng, kế toán phải ghi sổ, nắm bắt được lượng dầu tiêu hao trung bình trong tháng. Từ đó quản lí lượng dầu sao cho hợp lí, tránh lãng phí gây thất thoát chi phí.

Ngoài ra các loại chi phí như tiếp khách, hội họp, doanh nghiệp cần đưa ra định mức hợp lí. Tất cả đều phải có hóa đơn, chứng từ rõ ràng. Tránh lãng phí xảy ra…..

3.2.3.3 Kết quả dự kiến đạt được.

Dự kiến sau khi thực hiện biện pháp chi phí của doanh nghiệp sẽ giảm được 5 % tổng chi phí. Số tiền tiết kiệm được = 9,805,363,087 x 0.4% = 490,268,154 đồng.

Ta đi vào xét cụ thể kết quả đạt được trong bảng sau:

KẾT QUẢ DỰ KIẾN

Như trên bảng kết quả dự kiến ta thấy sau khi áp dụng thành công các biện pháp tiết kiệm chi phí lợi nhuận sau thuế tăng lên 392,214,523 đồng. Hiệu quả sử dụng chi phí cũng tăng theo, hiệu suất tăng lên 1.063 lần và tỷ suất tăng lên 0.05 lần.

Tóm lại, kiểm soát chi phí là một trong những nội dung quan trọng trong quản lý tài chính doanh nghiệp. Nhận diện, phân tích các hạng mục chi phí phát sinh, xác định các nhân tố ảnh hưởng đến các khoản mục chi phí sẽ giúp cho nhà quản lý đề ra các giải pháp phù hợp để giảm các khoản mục chi phí, từ đó góp phần tăng hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.

KẾT LUẬN Khóa luận: Biện pháp hoạt động kinh doanh của công ty vận tải.

Mở rộng thị trường và tạo dựng hình ảnh tốt đẹp trong tâm trí khách hàng luôn là mong muốn của bất kì doanh nghiệp nào, do vậy các công ty luôn định hướng cho hoạt động kinh doanh của mình xuất phát từ nhu cầu thị trường. Một công ty muốn đứng vững trên thị trường thì phải nghiên cứu nhu cầu của khách hàng, tìm hiểu các đối thủ cạnh tranh để có thể đưa ra kế hoạch, chiến lược kinh doanh phù hợp, tìm ra các giải pháp có hiệu quả để thực hiện các chiến lược đó một cách tốt nhất.

Qua một thời gian tìm hiểu tại công ty TNHH thương mại và vận tải Quyết Thắng em thấy công ty đã áp dụng một số công cụ marketing, các chiến lược, kế hoạch kinh doanh nhằm mở rộng thị phần, tăng lợi nhuận và phát triển công ty. Tuy vậy vẫn còn những hạn chế và tồn tại trong thực trạng hoạt động kinh doanh dịch vụ vận tải mà em đã đề cập bên trên. Trên cơ sở đó em cũng mạnh dạn đưa ra một số ý kiến nhằm cá nhân để phần nào cải thiện được hiệu quả kinh doanh trong thời buổi kinh tế khó khăn như hiện nay.

Một lần nữa em xin chân thành cám ơn Giảng viên, Thạc sĩ Phan Thị Thu Huyền đã tận tình giúp đỡ, chỉ bảo em hoàn thành bài viết này. Xin chân thành cám ơn các anh chị cán bộ quản lí và ban lãnh đạo công ty TNHH thương mại và vận tải Quyết Thắng đã nhiệt tình giúp đỡ em có một thời gian thực tập rất bổ ích. Khóa luận: Biện pháp hoạt động kinh doanh của công ty vận tải.

Tuy nhiên do thời gian có hạn và sự hạn chế về trình độ nhận thức của bản thân mà bài viết của em không tránh khỏi những thiếu sót. Do vậy em rất mong nhận được sự thông cảm và đóng góp ý kiến của thầy cô giáo, ban lãnh đạo cùng các anh chị trong công ty TNHH thương mại và vận tải Quyết Thắng để bài viết thêm hoàn thiện.

CÓ THỂ BẠN QUAN TÂM ĐẾN DỊCH VỤ:

===>>> Khóa luận: Nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty Vận tải