Khóa luận: Giải pháp sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Gas

Chia sẻ chuyên mục Đề tài Khóa luận: Giải pháp sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Gas hay nhất năm 2025 cho các bạn học viên ngành đang làm Khóa luận tốt nghiệp tham khảo nhé. Với những bạn chuẩn bị làm bài Khóa luận tốt nghiệp thì rất khó để có thể tìm hiểu được một đề tài hay, đặc biệt là các bạn học viên đang chuẩn bị bước vào thời gian lựa chọn đề tài làm Khóa Luận thì với đề tài Khóa luận: Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Gas Petrolimex Hải Phòng dưới đây chắc hẳn sẽ cho các bạn cái nhìn tổng quát hơn về đề tài này. 

3.1 Mục tiêu, phương hướng phát triển của Công ty TNHH Gas Petrolimex Hải Phòng trong những năm tới

Tiếp tục xây dựng, ban hành quy chế mới phù hợp với yêu cầu sản xuất, kinh doanh của Công ty đồng thời xây dựng lại bộ máy tổ chức giúp cho cơ cấu tổ chức gọn nhẹ linh hoạt và hoạt động có hiệu quả hơn.

Tăng cường công tác sửa chữa và bảo dưỡng trang thiết bị theo đúng kế hoạch đồng thời đầu tư trang thiết bị, máy móc hiện đại đáp ứng được yêu cầu nhiệm sản xuất trong thời gian tới và nhu cầu phát triển của nền kinh tế.

Đào tạo nguồn nhân lực có trình độ, có chuyên môn nghiệp vụ đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của công việc. Cần chú trọng tới công tác tuyển dụng lao động.

Chủ trương duy trì năng lực sản xuất đồng thời nâng cao chất lượng sản xuất, tăng cường mối quan hệ giữa các phòng, ban với khối sản xuất trực tiếp để tạo điều kiện thuận lợi trong quá trình sản xuất kinh doanh của công ty, tích cực tìm kiếm cơ hội nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh.

Bảo đảm an ninh chính trị, trật tự an toàn xã hội, đảm bảo an toàn trong quá trình sản xuất kinh doanh, tạo điều kiện cho người lao động có việc làm và thu nhập ổn định nhằm nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động.

3.2 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Gas Petrolimex Hải Phòng Khóa luận: Giải pháp sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Gas.

3.2.1 Biện pháp 1: Nâng cao hiệu quả công tác đào tạo nguồn nhân lực trong công ty.

• A Căn cứ biện pháp

Công tác đào tạo của công ty chưa bắt nguồn từ yêu cầu sản xuất kinh doanh, từ trình độ tay nghề hiện có của người lao động gây ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.

Đối với lực lượng lao động trực tiếp, trình độ tay nghề của họ quyết định chất lượng sản phẩm của doanh nghiệp, trực tiếp tạo ra doanh thu và lợi nhuận của doanh nghiệp, thì công tác đào tạo chưa được chú ý, quan tâm đúng mức.

Đối với lao động gián tiếp, việc đào tạo trong những năm qua chưa đem lại hiệu quả cao. Nguyên nhân chủ yếu là do đào tạo chưa đúng đối tượng và chưa làm cho người lao động thấy hứng thú với việc đi đào tạo.

Căn cứ thực trạng cho thấy nhu cầu đào tạo của công ty ở mức cao trong khi đó thực tế thực hiện kế hoạch chỉ ở mức thấp. Cụ thể năm 2025 nhu cầu đào tạo là 32 người thì chỉ tiêu là 20 người và thực tế thực hiện kế hoạch chỉ là 15 người. Thực tế thực hiện chiếm có 46.88% so với nhu cầu đào tạo.

Tỷ lệ người lao động không hoàn thành đúng thời gian đào tạo còn chưa cao. Chưa giúp người lao động ý thức được hiệu quả thiết thực của công tác đào tạo, chưa kích thích được họ tham giá hoàn thành đúng thời gian đào tạo. Chương trình đào tạo chưa phù hợp,..

Thêm vào đó tỷ lệ lao động hoàn thành tốt công việc sau đào tạo còn chưa cao. Vẫn còn hiện tượng người lao động sau đào tạo không thể hoàn thành tốt công việc, cho thấy chất lượng đào tạo của công ty còn chưa cao.

• b. Nội dung biện pháp Khóa luận: Giải pháp sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Gas.

Từ thực trạng và nhu cầu được đào tạo trên công ty nên đưa ra những hình thức đào tạo cụ thể:

Đào tạo tại chỗ : Bằng cách kèm cặp, hướng dẫn người lao động ngay tại nơi làm việc. Đối với những lao động trực tiếp làm việc tại các dây chuyền sản suất có thể kèm cặp, hướng dẫn trong ca làm việc của người lao động hoặc bố trí, sắp xếp theo hình thức luân phiên ca. Ví dụ:

• Cử đi đào tạo:

Lựa chọn nội dung đào tạo phù hợp với công việc của người lao động. Từ đó người lao động sẽ hứng thú với chương trình đào tạo hơn, tham gia đào tạo với tinh thần tốt hơn.

Lựa chọn đối tượng đào tạo phù hợp. Người cần thiết được đào tạo nâng cao trình độ tay nghề, kỹ năng làm việc trước sẽ được đào tạo trước, người chưa cần thiết thì sẽ đào tạo sau. Lựa chọn người có tinh thần làm việc, học hỏi cao, có sức khỏe tốt, chấp hành tốt các quy định của công ty. Từ đó tránh được hiện tượng người lao động được cử đi đào tạo không hoàn thành đúng thời gian cũng như bỏ dở khóa đào tạo. Khóa luận: Giải pháp sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Gas.

Tạo môi trường làm việc gắn kết với nội dung đào tạo, người lao động sau đào tạo sẽ áp dụng được những gì đã được đào tạo vào lao động một cách tốt nhất.

Bảng 13: Dự kiến công tác đào tạo lao động trực tiếp năm 2026

(Đơn vị tính: Người)

• Ta có thể xác định chi phí đào tạo như sau:

Với hình thức đào tạo tại chỗ công ty dự tính hỗ trợ 700.000đ/người.

Như vậy chi phí đào tạo cho 9 lao động đào tạo tại chỗ là: 9 * 700.000 = 6.300.000đ

Với hình thức cử đi đào tạo, tùy theo học phí của các lớp học nâng cao nghiệp vụ trên thị trường. Công ty dự tính chi phí 1 khóa học là 1.800.000đ/người. Như vậy chi phí đào tạo cho 5 lao động cử đi đào tạo là: 5 * 1.800.000 = 9.000.000đ

Tiền lương mà công ty trả cho 5 người cử đi đào tạo là: (với tiền lương trung bình là 3.000.000đ/người) 5 * 3.000.000 = 15.000.000đ Khóa luận: Giải pháp sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Gas.

Như vậy năm 2026, chi phí mà công ty bỏ ra nhằm nâng cao trình độ tay nghề cho lao động trực tiếp là: 6.300.000 + 9.000.000 + 15.000.000 = 30.300.000đ

Sau khi kết thúc khóa đào tạo, những cá nhân hoàn thành tốt khóa học sẽ được công ty khen thưởng, động viên với mức lương: đối với lao động được cử đi đào tạo là 2.500.000đ, và đối với lao động đào tạo tại chỗ là 1.000.000đ/người. Sau đó đánh giá chât lượng thực hiện công việc của những đối tượng đào tạo để có chính sách đãi ngộ hợp lý.

• c. Kết quả của biện pháp

Sau khi thực hiện biện pháp công ty sẽ có được một đội ngũ lao động có trình độ chuyên môn cao, làm việc hiệu quả, đáp ứng kịp thời yêu cầu chất lượng dịch vụ ngày một cao của khách hàng, thích nghi với cơ chế thị trường. Điều này vừa đem lại lợi ích cho nười lao động lại vừa mang lại lợi ich lâu dài cho công ty, góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ của công ty, nâng cao sức cạnh tranh với các doanh nghiệp khác trên thị trường, nâng cao năng suất lao động, do đó nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty.

• So sánh trước biện pháp và sau biện pháp:

Bảng 14: Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực trước và sau khi thực hiện biện pháp

3.2.2 Biện pháp 2: Điều chỉnh đơn giá định mức Khóa luận: Giải pháp sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Gas.

• Căn cứ biện pháp

Đây là một công tác rất quan trọng trong công ty. Công tác này được thực hiện nhằm kích thích người lao động nâng cao năng suất lao động, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp.

Công ty TNHH Gas Petrolimex Hải Phòng đã tiến hành công tác trả lương cho người lao động trong công ty đảm bảo trả đúng, trả đủ với từng đối tượng lao động ở các vị trí, tuy nhiên mức lương này chưa thực sự kích thích được tinh thần làm việc của người lao động, đặc biệt đối với khối lao động trực tiếp tại các phân xưởng.

Và thực tế khi so sánh với các công ty khác cùng ngành thì một số đơn giá định mức mà công ty là thấp hơn, cụ thể:

Bảng 15: So sánh đơn giá định mức 1 bình gas loại 12kg với công ty khác

(Đơn vị tính: đồng)

Trước đây đơn giá định mức của 3 công ty là như nhau, tuy nhiên từ năm 2023 Shell gas và Total Gas đều đã thay đổi đơn giá định mức mới cho phù hợp với tình hình phát triển kinh tế và nhu cầu của người lao động, còn Petrolimex Gas vẫn áp dụng mức đơn giá định mức từ năm 2020 tới nay chưa thay đổi.

So sánh đơn giá định mức 1 bình Gas của công ty đối với Shell Gas và Total Gas, ta thấy đơn giá định mức mà công ty quy định đối với từng bộ phận đều thấp hơn. Bộ phận kiểm định bình gas thấp hơn từ 2.5% đến 5%, bộ phận nạp Gas vào bình thấp hơn từ 1.67% đến 2.22%. Khóa luận: Giải pháp sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Gas.

Trong khi đó giá bán sản phẩm của Petrolimex Gas so với Shell Gas và Total Gas là tương đương nhau, cụ thể:

Bảng 16: Bảng so sánh giá bán sản phẩm bình Gas loại 12kg

(Đơn vị tính: đồng)

Với giá bán tương tự nhau, Shell Gas và Total Gas đã có những biện pháp điều chỉnh đơn giá định mức kịp thời cho phù hợp với tình hình thực tế. Tuy nhiên công ty TNHH Gas Petrolimex Hải Phòng đến nay vẫn chưa có biện pháp điều chỉnh đơn giá định mức, vẫn giữ đơn giá định mức từ 4 năm trước. Giá bán sản phẩm tương đương nhau trong khi đó đơn giá định mức mà công ty TNHH Gas Petrolimex Hải Phòng quy định lại thấp hơn, cho thấy việc vẫn áp dụng đơn giá định mức này là không phù hợp không kích thích được tinh thần làm việc của người lao động. Từ đó dẫn đến người lao động sẽ có tâm lý so sánh với các công ty khác cùng ngành nghề sản xuất, tạo cảm giác chán nản trong lao động, không cống hiến hết sức lực cho công ty. Cụ thể trong năm 2025 có 4 nhân viên bị sa thải thì trong đó 3 người thuộc đối tượng lao động trực tiếp (chiếm 75% tổng số lao động bị sa thải tại công ty) và số lao động gián tiếp bị sa thải chỉ là 1 người (chiếm 25%). Mà nguyên nhân chính là do việc đãi ngộ không thỏa mãn và kích thích được tinh thần cũng như giữ chân người lao động. Vì vậy công ty nên có biện pháp điều chỉnh đơn giá định mức phù hợp để giữ chân người lao động cũng như tạo động lực kích thích người lao động, tăng năng suất lao động cho công ty.

• b. Nội dung biện pháp

Điều chỉnh đơn giá định mức tăng lên, cụ thể:

Bảng 17: Đơn giá định mức 1 bình Gas loại 12 kg

(Đơn vị tính: đồng)

• c. Kết quả của biện pháp Khóa luận: Giải pháp sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Gas.

So sánh cụ thể với trường hợp của anh Bùi Đức Cảnh ở bộ phận bảo dưỡng kiểm định bình gas, mức lương trước và sau khi thực hiện biện pháp điều chỉnh đơn giá định mức:

Bảng 18: Bảng đơn giá định mức bảo dưỡng và kiểm định bình Gas loại 12kg

(Đơn vị tính: đồng)

Bảng 19: Bảng so sánh lương sản phẩm trước và sau khi thực hiện biện pháp

(Đơn vị tính: đồng)

Sau khi thực hiện việc điều chỉnh đơn giá định mức dự kiến kết quả công ty sẽ đạt được như sau:

Bảng 20: Bảng so sánh trước và sau biện pháp

KẾT LUẬN Khóa luận: Giải pháp sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Gas.

Sau 19 năm đi vào hoạt động và phát triển, Công ty TNHH Gas Petrolimex Hải Phòng đã luôn cố gắng không ngừng phát triển, mở rộng thị trường. Thương hiệu Petrolimex Gas lđã trở thành một trong những thương hiệu được khách hàng biết đến và người tiêu dùng tin cậy.

Trong quá trình thực tập tại Công ty TNHH Gas Petrolimex Hải Phòng, công ty đã tạo điều kiện cho em nghiên cứu và năm bắt kiến thức thực tế nhằm củng cố kiến thức đã được trang bị từ khi học trên ghế nhà trường. Trên cơ sơ lý thuyết và phân tích thực tế em nhận thấy một số vấn đề còn tồn tại trong công tác quản trị nguồn nhân lực trong công ty. Và trong qua trình phân tích, tìm hiểu qua các chỉ tiêu cụ thể em đã đề ra một số giải pháp chủ yếu với mục đích góp phần nâng cao hiệu quả quản lý sử dụng nguồn nhân lực của Công ty được cải thiện hơn nữa, phù hợp với tình hình thực tế hiện nay nhằm giải quyết một số mặt còn hạn chế.

Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn ban lãnh đạo Công ty TNHH Gas Petrplimex Hải Phòng đã tạo điều kiện hướng dẫn em trong quá trình thực tập. Khóa luận: Giải pháp sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Gas.

Em cũng xin gửi lời cảm ơn tới cô giáo hướng dẫn Th.s Đỗ Thị Bích Ngọc đã tận tình giúp đỡ, chỉ bảo em trong suốt thời gian làm đề tài khóa luận tốt nghiệp. Do năng lực, kiến thức cũng như thời gian có hạn nên bài viết của em vẫn còn nhiều thiếu sót, kính mong thầy cô xem xét, góp ý kiến để bài viết của em được hoàn thiện hơn.

CÓ THỂ BẠN QUAN TÂM ĐẾN DỊCH VỤ:

===>>> Khóa luận: Hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Gas