Chia sẻ chuyên mục Đề tài Khóa luận: Giải pháp nhằm cải thiện tài chính của công ty Bê tông hay nhất năm 2026 cho các bạn học viên ngành đang làm Khóa luận tốt nghiệp tham khảo nhé. Với những bạn chuẩn bị làm bài Khóa luận tốt nghiệp thì rất khó để có thể tìm hiểu được một đề tài hay, đặc biệt là các bạn học viên đang chuẩn bị bước vào thời gian lựa chọn đề tài làm Khóa Luận thì với đề tài Khóa luận: Một số kiến nghị và giải pháp nhằm cải thiện tài chính của công ty cổ phần Bê tông và xây dựng Hải Phòng dưới đây chắc hẳn sẽ cho các bạn cái nhìn tổng quát hơn về đề tài này.
3.1 Biện pháp 1: Giảm các khoản phải thu
3.1.1 Cơ sở của biện pháp
Trong sản xuất kinh doanh thường mua trả trước và thanh toán chậm cho các doanh nghiệp khác. Việc làm này phát sinh các khoản phải thu của khách hàng và các khoản trả trước cho người bán. Tín dụng thương mại có thể làm doanh nghiệp đứng vững trên thị trường nhưng cũng rủi ro cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, vì vậy các doanh nghiệp phải có chính sách quản lý các khoản phải thu của mình một các hợp lý.
Thực tế cho thấy công tác quản lý các khoản phải thu của công ty chưa được chặt chẽ. Các khoản phải thu chiếm tỉ trọng tương đối lớn trong tổng tài sản của công ty (chiếm 13,7 % năm 2024 và 25% năm 2025)
3.1.2 Mục đích của biện pháp
- Thu hồi vốn bị chiếm dụng, tăng vòng quay vốn, trả lãi vay
- Tăng vòng quay vốn lưu động và giảm số ngày doanh thu thực hiện
- Tăng nguồn vốn tự tài trợ cho TSCĐ
3.1.3 Nội dung của biện pháp Khóa luận: Giải pháp nhằm cải thiện tài chính của công ty Bê tông.
Qua bảng CĐKT và BCKQKD ta thấy tổng các khoản phải thu nợ ngắn hạn của công ty qua 2 năm đều cao, đều chiếm tỉ trọng cao trong tổng tài sản của công ty. Khoản phải thu của khách hàng và trả trước cho người bán tăng lên làm cho tổng các khoản phải thu ngắn hạn cũng tăng theo. Do đó công ty cần phải tìm ra giải pháp nhằm thu hồi nợ tốt.
BẢNG 19: CƠ CẤU CÁC KHOẢN PHẢI THU
- Nhận xét:
Nhìn vào bảng phân tích trên ta thấy các khoản phải thu khách hàng tăng lên đáng kể. Năm 2025 tăng lên so với năm 2024 là 9.719.037.868 tương ứng với 154%. Do đó muốn giảm được các khoản phải thu thì phải giảm khoản “phải thu khách hàng”.
Để hạn chế tình trạng bị chiếm dụng vốn và cải thiện hiệu quả sử dụng vốn tốt hơn nữa cần có biện pháp giảm các khoản phải thu.
- Các biện pháp thực hiện
BẢNG 20: XÁC ĐỊNH NHÓM KHÁCH HÀNG
Xác định mức chiết khấu:
Ta có công thức sau:
- FVn = PV * ( 1 + nR) (CT 26)
- PVn = FV / (1 +nR)
Trong đó: FV : giá trị tương lai sau n kì của một dòng tiền đơn PV: giá trị hiện tại của một dòng tiền đơn ở kì thứ n R : Lãi suất
- Xác định mức chiết khấu mà công ty chấp nhận được:
Công ty chỉ áp dụng hình thức chiết khấu cho các khoản tiền thanh toán trong vòng 60 ngày, lớn hơn 60 ngày thì công ty sẽ không cho hưởng chiết khấu. Vì công ty phải thanh toán lãi suất cho ngân hàng 1 tháng một lần, nếu các khoản nợ vượt quá một tháng thì công ty phải trả lãi cho các khoản lãi cho các khoản này.
Tỉ lệ chiết khấu cao nhất mà công ty chấp nhận được. PV = A * (1 – i%) – A / (1 + nR) ≥ 0 (CT27)
- Trong đó: Khóa luận: Giải pháp nhằm cải thiện tài chính của công ty Bê tông.
A: khoản tiền hàng công ty cần thanh toán khi chưa có chiết khấu i% : tỉ lệ chiết khấu mà công ty dành cho khách hàng
T: khoảng thời gian thanh toán từ khi khách hàng nhận được hàng
A * (1 – i%): khoản tiền thanh toán của khách hàng khi trừ chiết khấu R : lãi suất ngân hàng (1,3%/ tháng)
- Trường hợp 1: Khách hàng thanh toán ngay ( T = 0), áp dụng (CT27) ta có: (1 – i%) ≥ 1 / (1 + 3*1,3%) i% ≤ 3,75%
- Trường hợp 2: Khách hàng thanh toán trong vòng 30 ngày (0< T≤ 30) (1 – i%) ≥ 1 / (1 + 2*1,3%) i% ≤ 2,53%
- Trường hợp 3: Khách hàng thanh toán trong vòng 31 đến 60 ngày (31<T≤60) (1 – i%) ≥ 1 / (1 + 1*1,3%) i% ≤ 1,28%
- Trường hợp 4: Khách hàng thanh toán sau 60 ngày kể từ ngày nợ công ty sẽ không được hưởng chiết khấu.
BẢNG 21: BẢNG KÊ CHIẾT KHẤU ĐỀ XUẤT
Sau khi có sự thỏa thuận về bán hàng trả chậm với khách hàng công ty hi vọng với tỉ lệ chiết khấu ứng với thời hạn đề xuất trong bảng 21 sẽ khuyến khích khách hàng thanh toán nhanh hơn.
- Kết quả thực hiện biện pháp
Giả sử khi áp dụng mức chiết khấu trên công ty kì vọng giảm được 40% khoản phải thu khách hàng. Tương đương với số tiền là: 12.708.019.880 * 40% = 5.083.207.952 đồng.
Khi áp dụng mức chiết khấu này với tỉ trọng nhóm khách hàng chưa thanh toán tại mỗi khoảng thời gian sẽ thay đổi. Vậy ta có bảng dự tính sau:
- BẢNG 22: KHOẢN PHẢI THU DỰ TÍNH KHI ÁP DỤNG CHIẾT KHẤU
Khoản phải thu năm dự kiến là: 12.708.019.880 – 4.973.869.058 = 11.051.493.300 đồng.
3.2 Biện pháp 2: “Giảm tỉ trọng hàng tồn kho” Khóa luận: Giải pháp nhằm cải thiện tài chính của công ty Bê tông.
3.2.1 Cơ sở của biện pháp
Việc quản lý hàng tồn kho rất quan trọng bởi vì quá trình dự trữ thường phát sinh ra một số chi phí: chi phí kho bãi, chi phí bảo quản, hư hao mất mát, chi phí lương…Việc giảm lượng tồn kho dự trữ giúp công ty không bị gián đoạn sản xuất, đồng thời sử dụng tiết kiệm vốn ngắn hạn và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.
3.2.2 Mục đích của biện pháp
- Giảm hàng tồn kho
- Tiết kiệm chi phí lưu kho
- Giảm giá thành sản xuất kinh
3.2.3 Nội dung của biện pháp
Qua phân tích khoản mục hàng tồn kho ta thấy giá trị hàng tồn kho 26.249.397.214 đồng trong đó nguyên vật liệu tồn kho là 9.441.702.646 đồng (chiếm 36% hàng tồn kho). Vậy để giảm mục hàng tồn kho công ty nên giảm vật tư tồn kho và lập kế hoạch tối ưu về dự trữ.
BẢNG 23: DANH MỤC NGUYÊN VẬT LIỆU TỒN KHO
- Biện pháp về kế hoạch tối ưu về dự trữ vật tư
Nhìn vào bảng 23 báo cáo tồn kho nguyên vật liệu cho thấy thép, xi măng có lượng dự trữ nhiều nhất, đây là nguyên liệu chính để sản xuất bê tông, cột điện, cọc.
- Giải pháp thực hiện: Khóa luận: Giải pháp nhằm cải thiện tài chính của công ty Bê tông.
Khi công ty xác định được lượng thép tối ưu khi nhập vào để vào sản xuất hợp lý thì sẽ tiết kiệm được đáng kể chi phí nguyên vật liệu này.
Ứng dụng mô hình EOQ, ta có công thức sau:
- Chi phí dự trữ: C dự trữ = C lưu kho + C đặt hàng = I x C x Q/2 + S x D / Q
- Vậy tổng chi phí : TC = C x D + I x C x Q/2 + S x D / Q I : Tỉ lệ chi phí lưu kho so với giá mua (10%)
- C : Giá mua 1 tấn thép ( 19.500.000 đồng)
- Q: Số lượng đặt hàng một lần của công ty ( 350 tấn) Q/ 2 mức dự trữ trung bình của xí nghiệp (175 tấn)
- S : Chi phí cố định bỏ ra 1 lần đặt hàng ( 2.250.000 đồng) D : Nhu cầu trong một năm ( 1.500 tấn)
Khi đó tính chi phí dự trữ và tổng chi phí:
- C0 dự trữ = 10% x 19.500.000 x 350 / 2 + 2.250.000 x 1.500/ 350 = 350.892.857 đồng
- TC0 = 19.500.000 x 350 + 350.892.857 = 7.175.892.857 đồng
Vậy chính sách dự trữ tối ưu của công ty là:
Số lần đặt hàng tối ưu : N* = 1500/ 59 =26 lần Chi phí dự trữ tối ưu: C* dự trữ = 10% * 19.500.000 * 59 /2 + 2.250.000 * 1500/59= 114.728.390 đồng
Khi áp dụng chính sách tối ưu sẽ tiết kiệm số tiền là: C0 dự trữ – C * dự trữ = 350.892.857 – 114.728.390 = 236.164.467 đồng
3.3 Tình hình tài chính dự kiến sau khi thực hiện biện pháp
3.3.1 Các báo cáo tài chính
3.3.1.1 Bảng cân đối kế toán dự kiến Khóa luận: Giải pháp nhằm cải thiện tài chính của công ty Bê tông.
Từ số liệu trong bảng 24 cho thấy: Nhờ có biện pháp giảm khoản phải thu khách hàng bằng cách áp dụng chiết khấu hàng bán đã làm cho khoản phải thu giảm 4.973.869.058 đồng và tỉ trọng giảm xuống 17 %.
Với biện pháp giảm tỉ trọng hàng tồn kho mà hàng tồn kho giảm đi 236.164.467 đồng và tỉ trọng giảm xuống 39,9 %.
- BẢNG 24: BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN DỰ KIẾN
3.3.1.2 Bảng báo cáo kết quả kinh doanh dự kiến
- BẢNG 25: BÁO CÁO KẾT QUẢ KINH DOANH DỰ KIẾN
3.3.1.3 Các chỉ tiêu tài chính dự kiến
- BẢNG 26 : MỘT SỐ CHỈ TIÊU SINH LỜI DỰ KIẾN
Từ bảng số liệu dự kiến khả năng sinh lời cho thấy, sau khi thực hiện các biện pháp trên tình hình tài chính của công ty có khả quan hơn, các chỉ số tài chính tốt hơn so với trước khi thực hiện các biện pháp cải thiện đặc biệt dấu hiệu sinh lời của công ty đã tăng cao so với trước.
- BẢNG 27: MỘT SỐ CHỈ TIÊU BÁO CÁO TÀI CHÍNH
Dựa vào số liệu ở bảng áp dụng lí thuyết đã trình bày (ở chương 1, mục 1.3.3.1) ta có bảng 28 sau:
- BẢNG 28:CÁC CHỈ TIÊU KHẢ NĂNG THANH TOÁN DỰ KIẾN
Qua bảng trên ta thấy tình hình công nợ của công ty cũng giảm đi, đó là dấu hiệu tốt của việc công ty giảm được vốn bị chiếm dụng bởi khách hàng, cải thiện thêm vốn kinh doanh.
Mặt khác công ty cũng giảm được rủi ro phần nào do khả năng thanh toán của công ty cũng tốt hơn, đặc biệt là khả năng thanh toán tức thời của các khoản thanh toán đúng hạn. Cụ thể tỉ số thanh toán tức thời dự kiến là 0,178 tăng 0,101 so với năm 2025.
Tuy nhiên khi thực hiện dần dần thì tình hình tài chính sẽ tốt hơn.
KẾT LUẬN Khóa luận: Giải pháp nhằm cải thiện tài chính của công ty Bê tông.
Trong thời gian qua, công ty cổ phần Bê tông và xây dựng Hải Phòng đã có nhiều nỗ lực trong quản lý tài chính nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Kết quả đạt được là công ty luôn đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh có lợi nhuận.
Nhìn về mặt tổng quát công ty vẫn đảm bảo độ an toàn trong kinh doanh, các chỉ tiêu về hiệu quả sinh lời vẫn đạt được mức trung bình toàn ngành song vẫn chưa đạt được kết quả như mong muốn.
Qua một phần nhận xét và phân tích tình hình tài chính của công ty, với hiện trạng thực tế và những lí luận đã được học em mạnh dạn đưa ra một số biện pháp có tính chất tham khảo nhằm cải thiện tình hình tài chính của công ty và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, mong rằng những đóng góp nhỏ bé của em có thể áp dụng được vào thực tế của công ty.
Do trình độ và thời gian nghiên cứu có hạn nên trong bài khóa luận không thể tránh khỏi những sai sót. Em rất mong nhận được những ý kiến đóng góp chân thành của thầy cô giáo, các cô chú, anh chị trong công ty để đề tài của em hoàn thiện hơn.
Qua đây em xin chân thành cảm ơn công ty Cổ phần Bê tông và xây dựng Hải Phòng đã tạo điều kiện giúp đỡ em hoàn thành tốt kì thực tập. Với lòng kính trọng và biết ơn sâu sắc em xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn, chỉ bảo tận tình của thầy giáo Nguyễn Ngọc Điện đã giúp em trong suốt quá trình thực hiện đề tài này. Khóa luận: Giải pháp nhằm cải thiện tài chính của công ty Bê tông.
CÓ THỂ BẠN QUAN TÂM ĐẾN DỊCH VỤ:
===>>> Khóa luận: Cải thiện tình hình tài chính tại công ty Bê tông
