Chia sẻ chuyên mục Đề tài Khóa luận: Giải pháp năng lực cạnh tranh của Công ty dược phẩm hay nhất năm 2025 cho các bạn học viên ngành đang làm Khóa luận tốt nghiệp tham khảo nhé. Với những bạn chuẩn bị làm bài Khóa luận tốt nghiệp thì rất khó để có thể tìm hiểu được một đề tài hay, đặc biệt là các bạn học viên đang chuẩn bị bước vào thời gian lựa chọn đề tài làm Khóa Luận thì với đề tài Khóa luận: Các kết luận và đề xuất nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần dược phẩm Vinacare dưới đây chắc hẳn sẽ cho các bạn cái nhìn tổng quát hơn về đề tài này.
3.1. Các kết luận về năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần dược phẩm Vinacare
3.1.1. Thành công
Qua sự phân tích các yếu tố cấu thành cũng như các nhân tố ảnh hưởng và kết quả công ty đã đạt được có thể thấy được những điểm mạnh và một số hạn chế còn tồn tại trong năng lực cạnh tranh của công ty. Từ đó tìm ra những nguyên nhân để có thể đưa ra những giải pháp hữu ích giúp công ty phát huy điểm mạnh, nâng lên thành lợi thế cạnh tranh và có những giải pháp kịp thời để khắc phục các hạn chế. Tất cả đều hướng tới mục tiêu cuối cùng là công ty có năng lực cạnh tranh cao, ngày càng phát triển mạnh và bền vững.
Theo tình hình hoạt động kinh doanh của công ty trong thời gian vừa qua, ta thấy công ty có một số điểm mạnh đáng ghi nhận như sau:
Cơ sở vật chất- kỹ thuật: Mặc dù nguồn lực tài chính của công ty còn hạn chế, song việc ứng dụng, đổi mới công nghệ, máy móc thiết bị luôn được công ty quan tâm. Công ty đã chú trọng trong việc cải thiện trang thiết bị, máy móc dùng trong sản xuất. Những công nghệ này giúp công ty thực hiện tốt công tác đảm bảo chất lượng, đảm bảo tiến độ sản xuất và năng suất sản phẩm, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường.
Chất lượng sản phẩm: Dựa trên hiệu quả về công nghệ, các sản phẩm của công ty luôn đảm bảo được chất lượng, hình dáng, mẫu mã, kích thước theo đúng yêu cầu của bên đặt hàng. Hơn thế nữa, công ty luôn đảm bảo việc giao hàng theo đúng thời gian được ký kết trong hợp đồng. Khóa luận: Giải pháp năng lực cạnh tranh của Công ty dược phẩm.
Chính sách giá: Công ty luôn duy trì mức giá thấp hơn hoặc ngang bằng với các đối thủ cạnh tranh của mình. Sản phẩm có giá trị sử dụng cao nhưng giá thành phải chăng phù hợp với sản phẩm, phù hợp với nhu cầu của đối tác.
Nguồn nhân lực: Để năng lực cạnh tranh càng lớn mạnh cần có sự hỗ trợ của toàn bộ cán bộ nhân viên trong công ty. Công ty luôn chú trọng ngày càng phát triển cả về số lượng và chất lượng nguồn lao động. Nguồn nhân lực tại các phòng ban đều là những người có năng lực, tốt nghiệp từ trung cấp trở lên. Tỷ lệ lao động đại học và sau đại học tăng từ 13,46% năm 2023 lên 20% năm 2025 và lao động trung cấp, cao đẳng tăng từ 25% năm 2023 lên 28,51% năm 2025 và lao động phổ thông giảm dần qua các năm: 61,54% năm 2023, 53,48% năm 2024 và 51,49% năm 2025. Điều này thể hiện rằng công ty đang dần dần có những nhân sự có trình độ cao đáp ứng yêu cầu của sự phát triển.
Trình độ tổ chức quản lý và điều hành của Vinacare tốt. Đội ngũ Ban lãnh đạo và cán bộ quản lý của Vinacare đều là những người có tâm, có tầm và có tài. Họ luôn chủ động học hỏi nâng cao trình độ chuyên môn, cập nhật tri thức mới, công nghệ mới để điều hành doanh nghiệp hiệu quả. Đặc biệt, họ luôn ý thức được những khó khăn trong công tác quản lý tổ chức lớn, do đó luôn chủ động đầu tư ứng dụng công nghệ thông tin trong tổ chức quản lý và kiểm soát chất lượng, cũng như trong quản trị tổ chức.
Uy tín và thương hiệu: Hơn 13 năm hoạt động trong ngành, Công ty phần nào đã tạo lập được mối quan hệ lâu dài với các bạn hàng, đối tác.
Về nâng cao trình độ thiết bị và công nghệ, Vinacare đã khẳng định được vị thế của mình khi chủ động và sẵn sàng đầu tư ứng dụng khoa học máy móc công nghệ hiện đại trong sản xuất góp phần nâng cao chất lượng và hiệu quả sản xuất thuốc.
Vinacare phát triển văn hóa doanh nghiệp mạnh dựa trên những giá trị cốt lõi thể hiện cốt cách tinh thần doanh nghiệp và được lan tỏa đến tinh thần của toàn cán bộ nhân viên, qua đó tạo được sự đồng lòng, đoàn kết và cống hiến hiệu quả của cán bộ nhân viên cho tổ chức.
3.1.2. Hạn chế Khóa luận: Giải pháp năng lực cạnh tranh của Công ty dược phẩm.
- Bên cạnh những thành công đã đạt được, công ty cũng tồn tại một số hạn chế sau:
Năng lực tài chính: Năng lực tài chính của công ty còn hạn chế và kém hiệu quả. Doanh nghiệp chủ yếu dựa vào nguồn vốn chủ sở hữu trong đó vốn vay rất nhỏ. Bên cạnh đó, công tác quản lý và sử dụng chi phí của công ty mặc dù được quan tâm nhưng vẫn chưa thực sự mang lại hiệu quả, chi phí của doanh nghiệp vẫn ở mức cao, làm cho công ty chưa khai thác được lợi thế cạnh tranh từ giá bán sản phẩm. Điều này làm ảnh hưởng tới lợi nhuận cũng như sức cạnh tranh của công ty trên thị trường.
Về nâng cao trình độ thiết bị và công nghệ: Hoạt động tăng cường mối quan hệ hợp tác với các tổ chức nghiên cứu khoa học công nghệ trong và ngoài nước đã được Vinacare triển khai nhưng chưa mạnh, Vinacare chưa có nhiều dự án chuyển giao công nghệ với các doanh nghiệp nước ngoài. Hoạt động phát triển quỹ cho khoa học công nghệ đã được triển khai, nhưng chưa phát huy được lợi thế nguồn tài chính cho công tác ứng dụng này.
Về nâng cao năng lực nghiên cứu và phát triển: Năng lực nghiên cứu và phát triển luôn được công ty truyền thông là một trong những ưu thế của doanh nghiệp. Tuy nhiên, kết quả khảo sát cho thấy điểm đánh giá về hoạt động nghiên cứu và phát triển còn hạn chế so với các đối thủ cạnh tranh khác.
3.1.3. Nguyên nhân
- Nguyên nhân chủ quan
Thứ nhất, năng lực tài chính còn hạn chế, điều này gây ảnh hưởng cho việc đầu tư cơ sở vật chất, trang thiết bị phục vụ sản xuất. Bên cạnh đó, nguồn vốn chủ yếu của công ty là vốn chủ sở hữu, vốn vay chiếm tỷ lệ rất nhỏ do công ty chưa thiết lập được mối quan hệ lâu dài với các tổ chức tín dụng. Về lâu dài thì viêc mở rộng sản xuất kinh doanh sẽ gây trở ngại lớn tới hoạt động kinh doanh của công ty.
Thứ hai, Ban lãnh đạo và cán bộ quản lý của Vinacare là những người có tâm, có tầm và có tài trong quản trị và điều hành doanh nghiệp phát triển mạnh mẽ. Tuy nhiên, do đặc thù ngành nghề dược, họ đều xuất phát từ người làm chuyên môn y dược, nên luôn đặt yếu tố an toàn trong kinh doanh lên hàng đầu. Do đó, tâm lý sử dụng nguồn vốn kinh doanh an toàn là chiến lược được ưu tiên trong quảntrị. Khóa luận: Giải pháp năng lực cạnh tranh của Công ty dược phẩm.
Thứ ba, Vinacare luôn chú trọng ổn định giá cả nhằm tránh các tác động của tình hình kinh tế vĩ mô đối với khả năng xúc tiến bán hàng. Chiến lược này đã phát huy hiệu quả khi khả năng nhận biết thương hiệu, cũng như lòng trung thành của khách hàng với thương hiệu ngày càng tăng lên, góp phần tăng cao thị phần của doanh nghiệp. Tuy nhiên, chi phí lại tăng cao, do quy mô kinh doanh mở rộng và tăng đầu tư, điều này tác động tiêu cực đến hiệu quả năng lực cạnh tranh về giá cả của sản phẩm.
Thứ tư, thị trường người tiêu dùng tại Hà Nội phát triển và thay đổi đáng kể cùng xu hướng hội nhập kinh tế sâu rộng ngày càng cao, chiến lược Marketing của Vinacare đa dạng đồng bộ và phù hợp với tổng thể hầu hết các nơi. Tuy nhiên, Vinacare chưa có những chiến lược Marketing mang tính phân loại phù hợp với đặc thù riêng của từng đối tượng khách hàng, từng địa điểm cụ thể.
- Nguyên nhân khách quan
Thứ nhất, khoa học công nghệ phát triển kéo theo sự phát triển của các thiết bị máy móc công nghệ sản xuất liên quan đến ngành, sự thay đổi này ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động kinh doanh của công Nếu công ty không bắt kịp xu thế thì sẽ dẫn đến bị tụt lại phía sau gây ảnh hưởng đến doanh thu và thị phần của công ty.
Thứ hai, nhà nước đã tạo mọi điều kiện thuận lợi để các doanh nghiệp đăng kí kinh doanh, các thủ tục thành lập doanh nghiệp ngày càng được rút ngắn. Vì vậy, số lượng đối thủ cạnh tranh trong ngành sẽ tăng lên. Với xu thế hội nhập như ngày nay sẽ không chỉ những doanh nghiệp mới thành lập mà sẽ có cả doanh nghiệp nước ngoài có nguồn tài chính lớn, cơ sở vật chất kỹ thuật cao, hệ thống quản lý hiện đại cũng sẽ có mặt trên thị trường.
Thứ ba, chiến lược phát triển của ngành dược chưa ổn định, một số quy định của ngành chưa thực sự khuyến khích các doanh nghiệp dược nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững như: Chính sách đăng ký giá của doanh nghiệp khi có sản phẩm mới gây khó khăn cho doanh nghiệp về cạnh tranh giá cả, hay chính sách đấu thầu vào bệnh viện còn chưa công khai, minh bạch, thang điểm còn chưa phù hợp.
Thứ tư, yêu cầu của khách hàng ngày càng cao theo từng nhóm đối tượng khách hàng. Đặc biệt, theo nghiên cứu của Vietnam Report, từ phản hồi của các dược sỹ/hiệu thuốc cho thấy, khách hàng có tâm lý ưa chuộng các loại thuốc ngoại nhập hơn so với các dòng thuốc nội có chất lượng tương đương.
Thứ năm, tính chất cạnh tranh trên thị trường dược ngày càng gay gắt, do nhiều doanh nghiệp lớn chuyển hướng đầu tư mới, thâm nhập vào thị trường dược phẩm. Bên cạnh đó, những cam kết của Chính Phủ khi tham gia vào quá trình hội nhập sâu rộng tạo điều kiện cho các doanh nghiệp dược nước ngoài thâm nhập vào Việt Nam với nhiều ưu thế vượt trội, gây áp lực lớn đối với các doanh nghiệp dược nội địa.
3.2. Các dự báo thay đổi môi trường kinh doanh và định hướng cạnh tranh của Công ty cổ phần dược phẩm Vinacare Khóa luận: Giải pháp năng lực cạnh tranh của Công ty dược phẩm.
3.2.1. Dự báo thay đổi môi trường kinh doanh
Hiện nay, theo phân loại của tổ chức IQVIA Institute, Việt Nam được xếp vào nhóm những nước có ngành dược mới nổi. Dân số đang bước vào giai đoạn “già hóa”, với ước tính một nửa dân số trong độ tuổi dưới 30 và sẽ bước vào giai đoạn già hóa trong 15 năm tới, nhu cầu chăm sóc sức khỏe của người dân tăng lên. Đồng thời, thu nhập bình quân đầu người tiếp tục duy trì ở mức cao, trình độ dân trí được cải thiện, trong khi môi trường sống ngày càng có nguy cơ ô nhiễm cao làm gia tăng dịch bệnh.
Do đó, nhu cầu về các sản phẩm dược phẩm và dịch vụ y tế ngày càng cao, tạo điều kiện phát triển ngành dược phẩm. Theo thống kê của Cục Quản lý Dược Việt Nam, ngành dược sẽ tăng trưởng tiếp tục hai con số trong vòng 5 năm tới và đạt 7,7 tỷ USD vào 2021. Theo Vietnam Report năm 2024, gần 78% chuyên gia và doanh nghiệp dược dự báo, tốc độ tăng trưởng toàn ngành năm 2026 sẽ đạt trên 10%, cho thấy sự tự tin vào khả năng tăng trưởng doanh thu, lợi nhuận… của các doanh nghiệp dược hiện nay.
3.2.2. Định hướng cạnh tranh của Công ty Cổ phần Dược phẩm Vincare
Dựa vào bản phương hướng hoạt động của Công ty cổ phần dược phẩm Vinacare giai đoạn 2026-2025 do Ban Giám Đốc của công ty ban hành, công ty cần đề ra một số định hướng phát triển của công ty trong tương lai sau:
- Một là, khai thác và sử dụng có hiệu quả các nguồn lực trong công
- Hai là, tăng cường công tác quản lý, nâng cao chất lượng đội ngũ nhà quản trị để tổ chức kinh doanh có hiệu quả, tạo động lực đội ngũ nhân viên.
- Ba là, bổ sung thêm nguồn vốn của doanh nghiệp dựa trên việc khai thác có hiệu quả các tổ chức-quỹ phát triển, các tổ chức tín dụng, các dự án hỗ trợ, các đối tác, khách hàng hiện tại và khách hàng tiềm năng.
Đầu tư hoạt động nghiên cứu và phát triển, đặc biệt hoạt động nghiên cứu khai thác tri thức Y học cổ truyền của người Việt Nam, sử dụng dược liệu chất lượng cao trồng tại Việt Nam để tạo ra những sản phẩm hiện đại, phục vụ nhu cầu trong nước và xuất khẩu. Khóa luận: Giải pháp năng lực cạnh tranh của Công ty dược phẩm.
Tăng cường hiệu quả hoạt động thông qua đầu tư công nghệ đạt chuẩn cao nhất ngành dược Việt Nam nhằm gia tăng hiệu quả phân phối các sản phẩm dược phẩm sạch và thân thiện với môi trường. Hệ thống quản trị hiện đại dựa trên nền tảng công nghệ thông tin tích hợp.
Xây dựng phát triển môi trường làm việc thuộc nhóm tốt nhất Việt Nam. Đảm bảo chế độ lương, thưởng, phúc lợi cho người lao động, tạo động lực làm việc và khuyến khích sáng tạo.
Đóng góp vào khả năng tiếp cận thuốc của cộng đồng thông qua không ngừng sáng tạo nâng cao chất lượng sản phẩm, năng suất lao động, tối ưu chi phí, tạo ra các sản phẩm thuốc đáp ứng nhu cầu của xã hội.
Giảm thiểu các hoạt động gây phát sinh chất thải và ô nhiễm môi trường, góp phần cải tạo môi trường và sức khỏe của con người.
3.3. Các đề xuất, kiến nghị nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Dược phẩm Vincare
3.3.1 Các đề xuất giải pháp đối với Công ty cổ phần dược phẩm Vinacare nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh
Qua phân tích một số nội dung như: Định hướng phát triển ngành dược Việt Nam; Mục tiêu và định hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của Vinacare; Các yếu tố ảnh hưởng đến nâng cao năng lực cạnh tranh; Thực trạng nâng cao năng lực cạnh tranh của Vinacare trong giai đoạn vừa qua, tác giả đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Vinacare trong thời gian tới như sau:
- Giải pháp nâng cao năng lực tài chính Khóa luận: Giải pháp năng lực cạnh tranh của Công ty dược phẩm.
Nâng cao năng lực tài chính đóng vai trò quan trọng đảm bảo Vinacare hiện thực hóa được các mục tiêu phát triển bền vững và góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh hơn nữa cho doanh nghiệp. Từ định hướng về nâng cao năng lực cạnh tranh và thực trạng nâng cao năng lực tài chính của Vinacare được phân tích ở chương 2, theo tác giả Vinacare cần tập trung vào một số giải pháp tài chính nhưsau:
Thứ nhất, Vinacare cần tăng quy mô vốn. Để mở rộng hoạt động kinh doanh, gia tăng thị phần, tăng lợi nhuận và đảm bảo vận hành kinh doanh hiệu quả thì việc tăng quy mô nguồn vốn và sử dụng hiệu quả là cần thiết. Thực tế cho thấy, trong những năm vừa qua, tỷ lệ nợ phải trả của doanh nghiệp ở mức thấp so với vốn chủ sở hữu, tỷ lệ nợ/vốn chủ sở hữu duy trì ở mức thấp. Hệ số này giúp nhà đầu tư vào doanh nghiệp có một cái nhìn khái quát về bức tranh tài chính và cấu trúc tài chính của doanh nghiệp, về năng lực của doanh nghiệp trong việc triển khai các hoạt động kinh doanh hiệu quả. Hơn nữa, trong phân tích thực trạng nâng cao năng lực tài chính của Vinacare cho thấy, khả năng thu hút và huy động tài chính hiệu quả được công ty đánh giá chưa khai thác hết tiềm năng để phát triển. Do đó, Vinacare cần tập trung vào một số hoạt động sau để tăng cường quy mô vốn hiệu quả cho tổ chức.
Huy động vốn từ cán bộ nhân viên của công ty. Để triển khai từ nguồn vốn nội bộ này, Vinacare có thể thực hiện bằng cách thay đổi hình thức trả lương từ theo tháng sang theo quý hoặc theo năm. Hoặc công ty có thể thành lập Quỹ tiết kiệm nhằm huy động cán bộ nhân viên trích lập tiền lương mỗi tháng vào quỹ và được nhận lãi xuất hàng tháng đảm bảo cao hơn lãi xuất tiền gửi tại các tổ chức tín dụng. Nguồn vốn nội bộ này có nhiều ưu điểm như: Tạo sự gắn kết trung thành của cán bộ công nhân viên với tổ chức, nguồn tài chính huy động được lớn.
Huy động vốn từ chính khách hàng. Với trên 27.500 khách hàng là các chủ quầy thuốc, là lợi thế lớn để Vinacare triển khai kế hoạch huy động tài chính. Để thực hiện kế hoạch này, Vinacare có thể đề ra phương án đề nghị khách hàng đăng ký mục tiêu phân phối hàng hóa theo năm. Khách hàng sẽ được hưởng những chương trình khuyến mãi nhất định nếu họ đặt cọc một khoản tiền nhất định vào thời điểm huy động tài chính.
Gia tăng huy động vốn từ ngân hàng, hay từ các quỹ đầu tư tài chính trên thế giới. Ngân hàng và các quỹ tài chính trên thế giới có nguồn tài chính dồi dào từ các nhà đầu tư trong nước và quốc tế. Vinacare cần đa dạng hình thức đầu tư từ chính các nguồn quỹ này thông qua cổ phiếu, đóng góp vào xây dựng doanh nghiệp, tư vấn chiến lược, giới thiệu nhân sự chuyên nghiệp vào các tổ chức đó,…Bên cạnh đó, sự tham gia của các quỹ nổi tiếng trên thế giới với tư cách là các cổ đông lớn sẽ làm cho tăng giá trị cho công ty. Khóa luận: Giải pháp năng lực cạnh tranh của Công ty dược phẩm.
Thứ hai, Vinacare cần xây dựng kế hoạch xử lý nợ phải trả hiệu quả. Để thực hiện giải pháp này, Vinacare cần tăng cường tạo lập mối quan hệ với đối tác nhà cung cấp nhằm áp dụng chính sách mua hàng hóa trả chậm, trả góp linh hoạt. Đồng thời, công ty cần đẩy mạnh việc thu hồi nợ từ các hoạt động bán hàng, hợp tác. Không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ để khẳng định vị thế góp phần lành mạnh và tối ưu hóa mối quan hệ với các bên liên quan trong mối quan hệ hợp tác. Để làm tốt công tác liên quan đến công tác thu hồi nợ và thanh toán các khoản nợ đòi hỏi các cán bộ tài chính phải năng động, sáng tạo, cân nhắc mọi tình huống phát sinh, có chính sách thu hồi hợp lý sử dụng nguồn vốn có hiệu quả đem lại lợi nhuận và chi trả cho các khoản nợ. Do đó, công ty cần tăng cường công tác đào tạo các nghiệp vụ chuyên môn cho nguồn nhân lực trực thuộc bộ phận tài chính này.
Thứ ba, Vinacare cần chú trọng giảm lượng hàng tồn kho hơn nữa. Sản phẩm chủ yếu của công ty là các loại dược phẩm chăm sóc và bảo vệ sức khỏe. Đặc biệt, là sản phẩm đông dược yêu cầu thời gian tồn kho nhất định để đảm bảo chất lượng sản phẩm. Bên cạnh đó, hàng hóa dự trữ nhiều sẽ phát sinh chi phí tồn kho, ảnh hưởng đến lợi nhuận của doanh nghiệp. Lượng hàng tồn kho của công ty trong năm tăng với tốc độ tăng mạnh hơn tốc độ tiêu thụ, làm giảm hiệu quả hoạt động của vốn lưu động. Do đó, công ty cần tính toán duy trì hàng tồn kho một cách hợp lý, bằng cách nghiên cứu doanh số bán ra, dự đoán tình hình tiêu thụ hàng hóa cho các kỳ kinh doanh sắp tới để có kế hoạch sản xuất phù hợp, nhằm đảm bảo đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh và vốn lưu động bị ứ đọng trong hàng tồn kho.
Ngoài những giải pháp nâng cao năng lực tài chính ở trên, Vinacare còn cần thường xuyên phân tích tài chính, cơ cấu chi phí, bảng dự toán tài chính nhằm dự đoán, lên kế hoạch triển khai và thực hiện hiệu quả tài chính.
- Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Khóa luận: Giải pháp năng lực cạnh tranh của Công ty dược phẩm.
Nguồn nhân lực là nguyên khí của mỗi doanh nghiệp. Nguồn nhân lực đủ về số lượng và không ngừng được nâng cao về chất lượng sẽ mang lại lợi thế cạnh tranh lớn cho công ty. Trong những năm qua, Vinacare đã xây dựng đượng lòng tin yêu và gắn kết trung thành của đội ngũ nguồn nhân lực. Bằng chứng được hiện hóa thông qua chỉ số hạnh phúc của nguồn nhân lực cao, nhân viên gắn kết trung thành. Để góp phần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Vinacare, tác giả đề xuất một số giải pháp như sau:
- Gia tăng quyền lợi học tập cho đội ngũ nguồn nhânlực
Vinacare cần cung cấp nhiều cơ hội được học tập và trải nghiệm hơn nữa cho nhân viên thông qua các khóa đào tạo từ cơ bản đến chuyên sâu, nâng cao kỹ năng nghề nghiệp, kỹ năng xã hội và trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho người lao động. Đặc biệt, tác giả đề xuất chuỗi chương trình đào tạo “Trí năng Tâm Thái” cho toàn bộ cán bộ nhân viên của Vinacare. Bởi đây là chuỗi chương trình đào tạo đặc biệt giúp cán bộ nhân viên được nâng cao nhận thức, tăng cường động lực làm việc và thống nhất tư tưởng gắn bó với doanh nghiệp. Các chương trình đào tạo cần được tổ chức thực hiện dựa trên kế hoạch cụ thể và phù hợp với năng lực trình độ của đội ngũ người lao động, đặc biệt phù hợp với nhu cầu mong muốn nguyện vọng của họ. Để chương trình đào tạo đạt hiệu quả, công ty cần chú trọng đến đào tạo khả năng tự học tập, tự phát triển cho mỗi cán bộ nhân viên. Bên cạnh đó, Vinacare cần tăng cường trao quyền cho cán bộ nhân viên trong quá trình làm việc, tạo cơ hội cho người lao động được tham gia trong quá trình ra quyết định. Qua đó, thể hiện sự tin tưởng của Ban lãnh đạo và cán bộ quản lý với cán bộ nhân viên, tạo động lực mạnh mẽ để mỗi cán bộ nhân viên không những nỗ lực tự học tập, tự phấn đấu nâng cao trí tuệ góp phần phát triển công ty mạnhmẽ.
- Phát huy sáng kiến cải tiến của nguồn nhân lực nội bộ
Mỗi nhân sự là tổng hòa của các mối quan hệ xã hội, là sự hội tụ của những tri thức đến từ nhân loại. Vì vậy, nếu phát huy được trí tuệ sáng tạo từ đội ngũ nhân viên Vinacare sẽ góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh, giảm rủi ro, giải quyết được những khó khăn và ách tắc trong công việc. Từ đó, giúp Vinacare có thể tiết kiệm chi phí, nâng cao năng suất lao động, cải tiến công tác quản lý, nâng cao năng lực cạnh tranh về quản trị. Vì vậy, để phát huy hơn nữa những sáng kiến, cải tiến của nguồn nhân lực nội bộ Vinacare cần: (1) Tăng cường hỗ trợ thưởng và phúc lợi tương xứng với mỗi sáng kiến, đổi mới sáng tạo của nhân sự mang tính ứng dụng cao và giải quyết được công việc hiệu quả; (2) Ứng dụng công nghệ thông tin và phầm mềm trong quản lý để có thể thu thập, phân loại đánh giá chất lượng của các sáng kiến; (3) Có chính sách tuyên dương những sáng kiến tiêu biểu và hiệu quả nhất của người lao động. Những chính sách này sẽ giúp nguồn nhân bộ nhân viên luôn tích cực đóng góp các ý tưởng sáng tạo hơn nữa. Từ đó, nâng cao được trình độ, kỹ năng của bản thân mỗi ngày và đóng góp vào phát triển bền vững doanh nghiệp.
- Giải pháp phát triển sản phẩm mới Khóa luận: Giải pháp năng lực cạnh tranh của Công ty dược phẩm.
Nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới nên là một trong những chiến lược ưu tiên hàng đầu của Vinacare, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh cho tổ chức về sản phẩm. Hiện nay, xu hướng phát triển ngày càng mạnh của nền kinh tế thị trường kéo theo nhiều mặt trái như điều kiện khí hậu thời tiết thay đổi và ảnh hưởng trực tiếp đến sức khỏe của người dân. Hệ quả là nhiều loại dịch bệnh lạ, mới phát sinh và khó chữa đối với trẻ em, người già và người dân Việt Nam nói chung, điển hình là tình hình dịch Covid-19 hiện nay. Do đó, các sản phẩm mới có chất lượng cao, giúp phòng và trị bệnh cho người dân, được nghiên cứu trên nền công nghệ hiện đại sẽ mang lại lợi thế cạnh tranh khác biệt cho Vinacare. Trước hết, Vinacare cần tập trung nghiên cứu và cho ra đời các sản phẩm phòng, chăm sóc sức khỏe và đặc trị một số bệnh đang phổ biến và ngày càng gia tăng ở Việt Nam trong những năm gần đây cho trẻ em như: Chân tay miệng, sốt xuất huyết, sởi, cúm mùa,…Đây những bệnh có nguy cơ lây lan rộng và mạnh ảnh hưởng đến số lượng lớn dân cư. Bên cạnh đó, Vinacare cần chủ động nghiên cứu các sản phẩm phòng trống và đặc trị được các bệnh nguy nan và khó chữa như: Các bệnh liên quan đến ung thư,…
- Giải pháp phát triển kênh phân phối Khóa luận: Giải pháp năng lực cạnh tranh của Công ty dược phẩm.
Thứ nhất, Vinacare cần tiếp tục mở rộng và phát triển kênh phân phối mới. Dân số Hà Nội ngày càng đông, với số dân là 10 triệu người (2025), nhận thức của người dân về chăm sóc và bảo vệ sức khỏe tăng lên, cùng với xu hướng gia tăng thu nhập trung bình của người dân, là cơ hội cho ngành dược mở rộng quy mô và phát triển. Do đó, để hiện thực hóa ước mơ trở thành nhà phân phối chuyên nghiệp các sản phẩm dược phẩm và chăm sóc sức khỏe hàng đầu tại Việt Nam, chiến lược mở rộng kênh phân phối là cần thiết để tăng trưởng doanh thu, lợi nhuận và nâng cao năng lực cạnh tranh. Vinacare cần tập trung mở rộng và phát triển kênh phân phối vào thị trường OTC (bán hàng trực tiếp qua nhà thuốc). Để mở rộng kênh phân phối OTC, Vinacare cần tiếp tục mở rộng kênh phân phối trên toàn quốc và khai thác phát triển tối đa thị trường Hà Nội, bởi đây là thị trường rất tiềm năng với dân số đông và nhu cầu dùng dược phẩm ngày càng gia tăng. Thực tế cho thấy phân phối qua kênh bán lẻ OTC là lợi thế cạnh tranh vượt trội của Vinacare trong thời gian vừa qua, đây cũng là xu hướng phân phối phổ biến của các DN dược trong những năm tới. Theo khảo sát của Vietnam Report, năm 2024 có 67% DN dược phản hồi sẽ phát triển mở rộng kênh OTC. Điều này cho thấy tính chất cạnh tranh trong phân phối theo kênh OTC đang ngày càng tăng mạnh. Vinacare có lợi thế thương hiệu trên nền tảng các sản phẩm chủ lực như Viên ngậm ho BEZUT không đường, Siro ho BEZUT, Siro ăn ngon TAVAZID IQ vv… được chiết xuất từ dược phẩm thiên nhiên rất phù hợp với cơ địa của người Việt, phù hợp thói quen mua thuốc và đặc biệt có được niềm tin dùng của người dân trong thời gian Do đó, Vinacare cần tiếp tục tận dụng thế mạnh phát triển rộng hơn nữa kênh phân phối OTC nhằm gia tăng thị phần và xây dựng thương hiệu mạnh. Để phát triển thành công hơn nữa, công ty cần triển khai các hoạt động như: (i) Tăng cường chính sách chiết khấu, khuyến mại đối với nhà thuốc; (ii) Xây dựng đội ngũ trình dược viên kết nối nhà thuốc có trình độ chuyên môn cao, tận tâm và chuyên nghiệp; (iii) Đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn cho đội ngũ các nhà thuốc để tăng cường năng lực tư vấn cho người tiêu dùng thuốc; (iv) Xây dựng chuỗi các nhà thuốc riêng mang thương hiệu Vinacare và đặc biệt (v) tiếp tục ứng dụng phần mềm công nghệ quản lý kênh phân phối DMS và giám sát trình dược viên. Đội ngũ Ban lãnh đạo cùng toàn thể cán bộ nhân viên cần cam kết đồng lòng chung tay góp sức thực hiện đúng định hướng chiến lược phát triển kênh phân phối và chi nhánh tại Hà Nội. Công ty cần có kế hoạch cụ thể rõ ràng về địa điểm mở rộng kênh phân phối và đi kèm với đó là chiến lược Marketing phù hợp.
Thứ hai, Vinacare cần triển khai chiến lược xã hội hóa phân phối các sản phẩm chăm sóc và bảo vệ sức khỏe cho người dân. Xã hội ngày càng phát triển nhu cầu chăm sóc và bảo vệ sức khỏe của người dân dần được nâng cao. Do đó, để sản phẩm của doanh nghiệp có thể đến tận tay mọi người tiêu dùng và doanh nghiệp ngày càng phát triển quy mô phân phối. Vinacare cần hướng đến chiến lược nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng cường truyền thông và chính sách phân phối hợp lý để mỗi người dân dùng thuốc đều trở thành đại sứ thương hiệu và là người phân phối sản phẩm thuốc họ đã kiểm nghiệm cho công ty. Để thực hiện được điều này, Vinacare cần tăng cường tổ chức các chương trình huấn luyện đào tạo, chia sẻ về bán hàng và kinh doanh cho khách hàng. Kết hợp đào tạo online theo những kênh riêng và đào tạo trực tiếp thông qua các chuỗi chương trình sự kiện định kỳ với khách hàng khắp tỉnh Hà Nội. Khóa luận: Giải pháp năng lực cạnh tranh của Công ty dược phẩm.
- Giải pháp tăng cường truyền thông
Hiện nay, truyền thông đóng vai trò quan trọng nâng cao nhận thức và thúc đẩy hành vi mua hàng của người tiêu dùng. Là một trong những ngành nhạy cảm liên quan trực tiếp tới sức khỏe và y tế nên đối với Công ty cổ phần dược phẩm Vinacare, uy tín và sự tương tác với khách hàng là yếu tố quan trọng. Do đó, tăng cường hoạt động truyền thông sẽ giúp người tiêu dùng được cập nhật thông tin về sản phẩm, dịch vụ, được nói lên tiếng nói của mình với công ty, từ đó, quyết định tới khả năng mua hàng nhiều hơn của người tiêu dùng. Do đó, hoạt động truyền thông hiệu quả giúp công ty tăng doanh số bán hàng, xây dựng thương hiệu mạnh và nâng cao năng lực cạnh tranh cho tổ chức. Nghiên cứu thực trạng ở chương 2 cho thấy, hoạt động truyền thông của Vinacare mặc dù đã được chú trọng, nhưng còn nhiều điểm hạn chế. Hơn nữa, với mục tiêu đổi mới hoạt động Marketing và phát triển thương hiệu gắn với sự phát triển bền vững trong những năm tới, theo tác giả luận án để tăng trường truyền thông hiệu quả Vinacare cần triển khai các hoạt động sau:
Thứ nhất, tăng cường trải nghiệm cho người tiêu dùng thuốc bằng cách đầu tư nghiên cứu phát triển App Store người tiêu dùng và hoàn thiện Website thương mại điện tử. Tận dụng lợi thế trong thời kỳ công nghệ thông tin phát triển mạnh, Vinacare cần đầu tư ứng dụng App Store riêng cho người tiêu dùng mang nhãn hiệu của mình, qua đó, khách hàng có thể tra cứu các thông tin liên quan đến sản phẩm, giá cả, thành phần, chất lượng, hướng dẫn sử dụng thuốc cần thiết,…Hơn nữa, ứng dụng còn cung cấp các thông tin tư vấn về các loại bệnh và hướng dẫn điều trị, giúp nâng cao hiệu quả điều trị bệnh. Đối với Website thương mại điện tử, Vinacare cần cung cấp đẩy đủ hơn các thông tin về sản phẩm, giá thành, danh mục sản phẩm thuốc tương quan so sánh với thịt rường…, hỗ trợ tương tác trực tiếp với người bệnh để giải đáp những thắc mắc của khách hàng trong quá trình điều trị bệnh hoặc trong quá trình họ quan tâm tới sản phẩm của công ty.
Thứ hai, tăng cường hoạt động Marketing truyền miệng. Văn hóa tiêu dùng của người Việt cho thấy, một trong những yếu tố ảnh hưởng lớn nhất đến quyết định mua thuốc của người dân là thông qua chia sẻ của người quen hoặc những người có độ tín nhiệm cao trong cuộc sống. Do đó, để nâng cao năng lực cạnh tranh thông qua tăng cường truyền thông truyền miệng, Vinacare cần tăng cường tạo các cơ hội để học sinh, sinh viên từ các khối ngành nghề y dược hay cán bộ nhân viên từ các công ty cùng ngành nghề hoặc khác đến thăm quan văn hóa cũng như chất lượng sản phẩm của công ty…để mỗi một người đến thăm công ty trở thành một đại sứ thương hiệu của công ty, truyền đi những hình ảnh đẹp, thông tin hay và uy tín thương hiệu của doanh nghiệp. Đây chính là giải pháp giúp Vinacare tiếp tục củng cố xây dựng hình ảnh trong thời gian tiếp theo. Hơn nữa, Vinacare cần tăng cường hợp tác với chuyên gia và các tổ chức truyền thông thực hiện chuỗi chương trình “giao lưu trực tuyến”, trong chuỗi chương trình này, các chuyên gia đầu ngành sẽ tư vấn trực tiếp cho bệnh nhân, khách hàng quan tâm. Rõ ràng, với sự phát triển mạnh của công nghệ thông tin hiện nay và trình độ dân trí ngày càng tăng thì số lượng khách hàng sử dụng Internet và mạng xã hội để nghiên cứu về lĩnh vực sức khỏe đang ngày càng gia tăng. Đây là cơ hội để Vinacare có thể nâng cao năng lực cạnh tranh thông qua Marketing truyền miệng. Khóa luận: Giải pháp năng lực cạnh tranh của Công ty dược phẩm.
Thứ ba, Traphco cần tiếp tục thực hoạt động truyền thông tích hợp: Truyền hình, VOV, Digital Marketing, tài trợ sự kiện, tư vấn trực tuyến,… cho các sản phẩm truyền thống như: Viên ngậm ho BEZUT không đường, Siro ho BEZUT, Siro ăn ngon TAVAZID IQ vv… nhằm củng cố và tiếp tục tạo dựng niềm tin cho khách hàng về sản phẩm và hình ảnh của công ty.
- Giải pháp khác
- Giải pháp nâng cao năng lực tạo lập quanhệ
- Tăng cường mối quan hệ với khách hàng
Xây dựng và phát triển các mối quan hệ tốt đẹp với các đối tượng hữu quan đã được Vinacare quan tâm. Tuy nhiên, để đáp ứng tốt hơn nhu cầu phát triển và tạo lợi thế cạnh tranh thông qua các mối quan hệ sâu rộng với các bên Trahaco cần tăng cường hơn nữa phát triển sâu sắc mối quan hệ với các bên, đặc biệt là với khách hàng. Bởi họ chính là những người đang cùng chung tay góp sức cùng toàn thể cán bộ nhân viên Vinacare xây dựng và kiến tạo nên vị trí số 1 trong ngành dược của công ty trong thời gian tới.
Xây dựng mối quan hệ với khách hàng công ty cần tạo điều kiện hơn nữa cho khách hàng có cơ hội được tham gia các chương trình tri ân khách hàng, thăm quan du lịch và các chương trình đào tạo. Bên cạnh đó, công ty còn cần tăng cường tạo cơ hội để khách hàng được tiếp tục giao lưu chia sẻ với đội ngũ Ban lãnh đạo doanh nghiệp. Một số khách hàng còn mong muốn nhận được nhiều thông tin về sản phẩm và thông tin về những bài thuốc đông y,… qua các cuốn cẩm sách hoặc sách do công ty phát hành. Đây cũng là một gợi ý để tác giả đề xuất với Vinacare nên triển khai tăng cường nhận thức, sự hiểu biết và kỹ năng cho khách hàng thông qua các tặng phẩm định kỳ.
Tăng cường mối quan hệ với các bên hữu quan: Đối với các bên hữu quan như các đối tác, nhà cung ứng, cơ quan chính quyền địa phương, nhà nước. Vinacare cần tiếp tục đẩy mạnh hợp tác và gắn kết thêm các mối quan hệ với các bên thông qua các chương trình gặp gỡ, trao đổi và chia sẻ tư tưởng và quan điểm phát triển.
- Giải pháp nâng cao năng lực nghiên cứu và phát triển Khóa luận: Giải pháp năng lực cạnh tranh của Công ty dược phẩm.
Năng lực nghiên cứu và phát triển đóng vai trò quan trọng trong việc ứng dụng những công nghệ mới kịp thời tạo lợi thế cạnh tranh trên thị trường như: Phát triển sản phẩm mới trước đối thủ cạnh tranh, nâng cao chất lượng sản phẩm, cải tiến quy trình để giảm chi phí,…Do đó, Vinacare cần triển khai các hoạt động sau để nâng cao hơn nữa năng lực nghiên cứu và phát triển.
Một là, Vinacare cần chủ động xây dựng kế hoạch và trích lập tài chính đầu tư cho nghiên cứu và phát triển. Không chỉ trích lập riêng các mục tài chính cho ứng dụng khoa học công nghệ, dây chuyền sản xuất hiện đại, nghiên cứu phát triển các sản phẩm mới đậm chất bản địa, mà còn các khoản tài chính cho tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực nghiên cứu và phát triển chất lượng cao. Vinacare cần chủ động và tăng cường hơn nữa công tác nâng cao năng lực trình độ chuyên môn của đội ngũ nhân sự làm công tác nghiên cứu phát triển khoa học kỹ thuật bằng việc đào tạo, bồi dưỡng cũng như tuyển thêm mới những cán bộ có kinh nghiệm. Bởi chính con người là nguồn lực quan trọng sáng tạo ra những ý tưởng mới, sáng tạo và hiệu quả.
Hai là, Vinacare cần tăng cường liên kết hợp tác với các đối tác lớn trong ngành có thế mạnh về nghiên cứu và phát triển. Đặc biệt, Vinacare phát triển mạnh mối quan hệ hợp tác với các nhà khoa học, chuyên gia ngành dược nhằm nghiên cứu tác dụng của các loại cây dược liệu nhằm phát triển thêm các sản phẩm chủ lực. Ngoài ra, liên kết hợp tác nghiên cứu phát triển với các tổ chức nghiên cứu và phát triển như các trung tâm nghiên cứu, các trường đại học, cao đẳng trong và ngoài nước giúp Vinacare có thể tận dụng lợi thế về năng lực nghiên cứu và hợp tác phát triển trong các lĩnh vực liên quan quan trọng như: Bào chế – Công nghiệp dược; Tiêu chuẩn – Kiểm nghiệm và Phát triển dược liệu; Dược lý và Đào tạo. Đây cũng chính những lĩnh vực đang được Vinacare đặc biệt quan tâm phát triển, góp phần đa dạng hóa, nâng cao chất lượng sản phẩm và tạo lợi thế cạnh tranh dựa trên các nguồn lực của công ty. Hơn nữa, Vinacare cần tăng cường hợp tác trong lĩnh vực đào tạo với các tổ chức đào tạo như các Trường Đại học Y Hà Nội, Đại học Dược Hà Nội,… nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ nguồn nhân lực trong tổ chức.
- Giải pháp nâng cao văn hóa doanh nghiệp
Văn hóa doanh nghiệp là chất keo kết dính các thành viên trong tổ chức, là chiếc cầu nối giữa doanh nghiệp với khách hàng và xã hội. Thông qua văn hóa doanh nghiệp mạnh, Vinacare khẳng định được những giá trị cốt lõi và cam kết sự phát triển vì người lao động, vì xã hội cộng đồng. Tất cả điều đó tạo nên thương hiệu mạnh của Vinacare trong thời gian vừa qua. Tuy nhiên, nhằm góp phần nâng cao hơn nữa văn hóa doanh nghiệp của Vinacare, tác giả đề xuất Vinacare ứng dụng “Học thuyết Tâm Thái” vào nâng cao văn hóa doanh nghiệp và một số giải pháp như sau:
Thứ nhất, Vinacare cần phát triển văn hóa trao quyền cho nhân viên, chuyển đổi hình thức quản lý tập trung sang hình thức phân quyền và “quản trị tiềm thức”. Theo hình thức này, một số chức năng của Tổng Giám đốc sẽ được ủy quyền cho các Phó Tổng Giám đốc và Trưởng các phòng ban, nhân sự chuyên môn chịu trách nhiệm và báo cáo trực tiếp lên Ban giám đốc, nhằm tránh áp lực công việc không cần thiết. Điều này tạo ra một hệ thống niềm tin, sự tự hào và gắn kết mạnh mẽ cho toàn bộ hệ thống nhân lực với tổ chức. Khóa luận: Giải pháp năng lực cạnh tranh của Công ty dược phẩm.
Thứ hai, công ty cần tăng cường hơn nữa việc triển khai và thực hiện các thông điệp hàng năm. Trước đó, Vinacare đã có những thông điệp rất mạnh mẽ hàng năm cho tập thể cán bộ công nhân viên cùng thực hiện như: “Hướng tới khách hàng” năm 2020; “Đổi mới công nghệ, Nâng tầm vị thế – Phát triển sản phẩm, Đột phá thành công” năm 2022; “Hiệu quả là mục tiêu – Quyết tâm là giải pháp” năm 2023 và “Tăng cường kiểm soát-Hiện thực mục tiêu” năm 2024 luôn là những hồi chuông kêu gọi sự cam kết thực hiện và phát triển của đội ngũ cán bộ nhân viên Vinacare. Những thông điệp này đậm chất hành động, tạo nên khí thế và tác phong làm việc, cần tiếp tục được Ban lãnh đạo Vinacare triển khai và đánh giá những kết quả đạt được. Từ đó, tạo ra nét văn hóa riêng biệt cho Vinacare trong quá trình làm việc và tăng cường lợi thế cạnh tranh hơn nữa, giúp Vinacare tạo nên một tập thể vững mạnh, gắn kết và phát triển cộng hưởng, đồng lợi.
3.3.2. Các kiến nghị đối với cơ quan quản lý Nhà nước Khóa luận: Giải pháp năng lực cạnh tranh của Công ty dược phẩm.
- Kiến nghị đối với Nhà nước
Theo báo cáo của Vietnam Report, để ngành dược có thể phát triển bền vững và hướng ra thị trường lớn mạnh hơn, sự phối hợp giữa các doanh nghiệp và Chính phủ là hết sức cần thiết. Đứng từ góc độ doanh nghiệp trong ngành dược, hơn một nửa số doanh nghiệp được hỏi cho rằng các quy trình đấu thầu, hệ thống hành lang pháp lý được hoàn thiện và minh bạch hóa, hay một nền kinh tế vĩ mô nâng cao mức sống cho người dân là những mục tiêu cấp thiết nhất. Ngoài ra, việc tuyên truyền hiệu quả về vấn đề sử dụng thuốc, về hoạt động đầu tư và xây dựng môi trường cạnh tranh lành mạnh cũng là những chính sách cần được ưu tiên. Đặc biệt, theo chuyên gia trong ngành dược, trong bối cảnh xu hướng công nghệ đang lan tỏa mạnh mẽ thì có được những chính sách khuyến khích doanh nghiệp mạnh dạn áp dụng công nghệ, nâng cao năng suất lao động và hiệu quả đầu ra sẽ là “đòn bẩy” để nâng tầm ngành dược quốc gia trong tương lai. Do đó, đứng dưới góc độ nghiên cứu để tìm ra giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho Vinacare, tác giả đề xuất một số kiến nghị Nhà nước một số hoạt động như sau:
Hoàn thiện hệ thống hành lang pháp lý về hoạt động sản xuất và lưu thông phân phối thuốc.
Minh bạch quá trình đấu thầu thuốc tại các bệnh viện bằng cách ban hành quy trình đấu thầu thuốc vào bệnh viện và các cơ sở Y tế đảm bảo cạnh tranh, công bằng giữa các doanh nghiệp và giúp người dân được sử dụng thuốc hiệu quả hơn. Hơn nữa, Chính phủ cần xây dựng lộ trình hướng dẫn doanh nghiệp trong việc định giá và mức độ tăng giá với tỷ lệ hợp lý. Cần minh bạch hóa thông tin tạo môi trường cạnh tranh công bằng cho các doanh nghiệp.
Tăng cường tuyên truyền, nâng cao nhận thức của người dân về vấn đề sử dụng thuốc hiệu quả, khuyến khích Người Việt Nam tiêu dùng hàng Việt Nam.
Ổn định kinh tế vĩ mô, nâng cao mức sống cho người dân và khuyến khích các hoạt động đầu tư, thu hút vốn, chuyên giao công nghệ từ nước ngoài vào Việt Nam.
Đẩy mạnh công tác huy động các tổ chức, cá nhân trong và ngoài nước để đầu tư phát triển cho ngành dược. Đầu tư hỗ trợ phát triển hệ thống cung ứng thuốc cho các vùng có điều kiện kinh tế phát triển còn khó khăn hay vùng đồng bào dân tộc thiểu số vùng sâu, vùng xa, biên giới, hải đảo,…
Tăng cường hợp tác với các nước có tiềm năng phát triển nền công nghiệp dược, tập dụng học hỏi tối đa nguồn lực, kinh nghiệm, năng lực quản lý các nước và các tổ chức quốc tế để phát triển ngành dược Việt Nam. Bộ Khoa học công nghệ cần đồng hành cùng các doanh nghiệp dược, là cầu nối giữa doanh nghiệp và các nhà nghiên cứu nhằm tìm kiếm các giải pháp, các định hướng chính sách nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành dược.
- Kiến nghị đối Cơ quan quản lý ngành dược Khóa luận: Giải pháp năng lực cạnh tranh của Công ty dược phẩm.
Thứ nhất, Cơ quan quản lý ngành dược cần khuyến khích các doanh nghiệp nội bộ ngành cạnh tranh với nhau. Để nâng cao năng lực cạnh tranh ngành dược Việt Nam trên thị trường trong nước và quốc tế, thì tạo động lực, điều kiện và môi trường cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong nội bộ ngành là yếu tố không thể thiếu. Năng lực cạnh tranh của mỗi doanh nghiệp góp phần tạo ra sức mạnh tổng hợp về năng lực cạnh tranh của toàn ngành.
Thứ hai, Cơ quan quản lý ngành dược Việt Nam cần định hướng phát triển ngành dược trở thành một ngành công nghiệp thực sự. Muốn vậy thì cần phải tiến hành quá trình công nghiệp hóa hiện đại hóa ngành dược, trong khi vốn sẽ là yếu tố quyết định tới hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Các doanh nghiệp cần phải tăng cường tích lũy, đảm bảo nguồn vốn đầu tư cho các trang thiết bị kỹ thuật cùng với việc hoàn thiện dược phẩm trong nước. Bởi trang thiết bị kỹ thuật luôn đóng một vai trò rất quan trọng đối với dược phẩm. Do đó, việc các doanh nghiệp dược nội địa sử dụng nguồn vốn của mình để nâng cao cơ sở kỹ thuật sẽ là điều hết sức quan trọng. Các doanh nghiệp cần phải được đầu tư theo chiều sâu, tạo ra các sản phẩm có chất lượng cao, có khả năng cạnh tranh trên thị trường. Sử dụng nguồn vốn của mình để tập trung cho một dòng sản phẩm cụ thể có chất lượng từng bước chiếm lĩnh thị trường trong nước và vươn tầm quốc tế. Các doanh nghiệp cần chủ động nguồn vốn tự có và được huy động từ sự hỗ trợ của các tổ chức Chính phủ và các Cơ quan khác cho hoạt động kinh doanh..
KẾT LUẬN Khóa luận: Giải pháp năng lực cạnh tranh của Công ty dược phẩm.
Qua những dữ liệu thực tế về tình hình kinh doanh kết hợp với những đánh giá và phân tích, khóa luận đã trình bày một cách khái quát về thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần dược phẩm Vinacare để từ đó nắm bắt được những thành tựu cũng như những vấn đề còn hạn chế trong quá trình nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty. Từ đó, dựa trên những kiến thức hiện tại, tác giả đã tổng hợp và xây dựng các giải pháp cơ bản nhằm giúp Công ty nâng cao năng lực cạnh tranh trong trong giai đoạn hiện nay. Đồng thời đưa ra một số kiến nghị đối với nhà nước nhằm thúc đẩy sự phát triển của ngành phân phối dược phẩm nói chung và tới Công ty cổ phần dược phẩm Vinacare nói riêng.
Tuy nhiên, do trình độ, kinh nghiệm và thời gian nghiên cứu còn hạn chế, khóa luận không tránh khỏi những khiếm khuyết. Tác giả rất mong nhận được những ý kiến góp ý và định hướng nhằm hoàn thiện đề tài hơn nữa.
Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn cô ThS Phùng Mạnh Hùng -giảng viên hướng dẫn khóa luận và lời cảm ơn đến toàn thể các thầy cô trong trường, các cô chú, anh chị trong Công ty cổ phần dược phẩm Vinacare đã giúp đỡ em hoàn thành tốt hơn bài khóa luận này. Khóa luận: Giải pháp năng lực cạnh tranh của Công ty dược phẩm.
CÓ THỂ BẠN QUAN TÂM ĐẾN DỊCH VỤ:
===>>> Khóa luận: Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty dược phẩm
