Chia sẻ chuyên mục Đề tài Khóa luận: Giải pháp Marketing bất động sản về dự án Royal Park hay nhất năm 2024 cho các bạn học viên ngành đang làm Khóa luận tốt nghiệp tham khảo nhé. Với những bạn chuẩn bị làm bài khóa luận tốt nghiệp thì rất khó để có thể tìm hiểu được một đề tài hay, đặc biệt là các bạn học viên đang chuẩn bị bước vào thời gian lựa chọn đề tài làm Khóa Luận thì với đề tài Khóa luận: Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động Marketing bất động sản tại Công ty cổ phần dịch vụ bất động sản Nhất Nam Land của dự án Royal Park dưới đây chắc hẳn sẽ cho các bạn cái nhìn tổng quát hơn về đề tài này.
3.1. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI
3.1.1. Định hướng phát triển chung của công ty
Trong thời gian qua, Công ty cổ phần dịch vụ bất động sản Nhất Nam Land đã được khách hàng đánh giá là một trong những doanh nghiệp cung cấp cho thị trường bất động sản miền trung với nhiều loại hình sản phẩm bất động sản chất lượng, phù hợp và các sản phẩm này được đánh giá cao khi nó gắn liền với thương hiệu của Nhất Nam Land. Từ kinh nghiệm thực tiễn cũng như mong muốn của công ty được tham gia nhiều hơn nữa vào hoạt động kinh doanh và môi giới bất động sản ngày một tốt hơn, công ty đã chuẩn bị các điều kiện cần thiết về cơ sở vật chất, nhân sự, nguồn cung các sản phẩm bất động sản hiện tại và trong tương lai. Đây là những yếu tố không thể thiểu được cho một Công ty đi vào hoạt động có hiệu quả, đáp ứng được yêu cầu ngày càng phong phú của khách hàng và xã hội. Công ty ra đời nhằm tạo ra sự chuyên nghiệp hóa và chuẩn hóa chiến lược kinh doanh bất động sản của toàn công ty. Thông qua Nhất Nam Land, các sản phẩm bất động sản của công ty sẽ hình thành nên chuỗi giá trị sản phẩm, tạo nên lợi thế cạnh tranh, và hiệu quả tốt hơn cùng với sự thỏa mãn của khách hàng. Công ty ngoài việc cung cấp ra thị trường các sản phẩm mang thương hiệu Nhất Nam Land còn được kết nối với các chủ đầu tư, các sàn giao dịch trên toàn quốc để tạo nên sự phong phú các nguồn hàng, đưa ra nhiều lựa chọn để khách hàng quyết định. Bên cạnh hoạt động cung cấp sản phẩm bất động sản, Công ty còn chú trọng các hoạt động khác như đầu tư kinh doanh bất động sản, tư vấn đầu tư, tư vấn thẩm định giá, dịch vụ quản lý bất động sản sau đầu tư.
Trong thời gian tới, Công ty sẽ tập trung vào sản phẩm nhà ở thương mại, các sản phẩm nhà ở sinh thái tại các khu đô thị du lịch nghĩ dưỡng như FLC. Để thực hiện chiến lược nêu trên, Công ty chú trọng đến nâng cao hiệu quả quản trị doanh nghiệp, nâng cao tính chuyên nghiệp trong từng lĩnh vực hoạt động, đặc biệt chú trọng đến việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, ứng dụng tiến bộ công nghệ thông tin tạo ra thế mạnh cạnh tranh cùng với các giải pháp để chủ động nguồn vốn cho phát triển.
3.1.2. Định hướng phát triển của hoạt động Marketing bất động sản
Trong thời gian tới Công ty cổ phần dịch vụ bất động sản Nhất Nam Land sẽ tiếp tục cố gắng nâng cao chất lượng và hiệu quả của các hoạt động truyền thông Marketing bất động sản. Đồng thời mở rộng phạm vi phân phối các sản phẩm là các dự án bất động sản của Công ty đến với nhiều đối tượng khách hàng và các khu vực mới mở rộng thuộc Đà Nẵng, Quảng Nam, Hội An, Quảng Trị, Quảng Bình, Huế,… cũng như không ngừng vươn xa tới các thị trường tiềm năng ở miền Nam và miền Bắc.
Mỗi một kế hoạch Marketing bất động sản của Công ty sẽ đều được xây dựng dựa trên mối quan hệ chặt chẽ với kế hoạch phát triển tổng thể của công ty. Đồng thời, trong từng phân khúc bất động sản khác nhau Công ty cổ phần dịch vụ bất động sản Nhất Nam Land đều xây dựng cho mình một quy trình Marketing phù hợp với từng dự án. Với thế mạnh và nguồn lực của công ty, Công ty luôn nỗ lực để xây dựng nên những kế hoạch Marketing khoa học với quy trình và các bước thực hiện cụ thể, chi tiết, phù hợp sao cho hiệu quả mà các hoạt động truyền thông Marketing mang lại là tốt nhất đồng thời tối thiểu hóa chi phí cho công ty.
Trong kế hoạch phát triển hoạt động kinh doanh nói chung và phát triển hoạt động Marketing bất động sản nói riêng, Công ty cổ phần dịch vụ bất động sản Nhất Nam Land sẽ chú trọng và không ngừng nâng cao chất lượng của đội ngũ nhân lực Marketing. Xây dựng một chiến lược phát triển nguồn nhân lực, chuẩn mực, hiệu quả và có tính kế thừa lâu dài. Xây dựng và thực hiện các chương trình đào tạo, bồi dưỡng trình độ định kỳ và chuyên sâu phù hợp cho từng cán bộ, nhân viên. Bảo đảm đội ngũ Marketing phải có kiến thức căn bản và sâu sắc về cả hai lĩnh vực: bất động sản và Marketing.
3.1.3. Phương hướng và mục tiêu phấn đấu những năm tiếp theo của Công ty cổ phần dịch vụ bất động sản Nhất Nam Land: Khóa luận: Giải pháp Marketing bất động sản về dự án Royal Park.
Trong những năm vừa qua, mặc dù phải đối mặt với tình trạng khủng hoảng kinh tế và đang dần trong đà phục hồi, bên cạnh việc nhiều doanh nghiệp có thể đi đến phá sản hay thu hẹp quy mô, Công ty cổ phần dịch vụ bất động sản Nhất Nam Land vẫn đứng vững và dần khẳng định vị thế của mình trên thị trường. Tuy nhiên, công ty cũng đang gặp phải những trắc trở và khó khăn nhất định. Trong thời gian gần đây, kinh doanh dịch vụ bất động sản là một nghề đem lại lợi nhuận cao cho những người tham gia vào lĩnh vực này, đặc biệt là khi thị trường bất động sản đang ấm dần lên như hiện nay. Vì vậy, mà hàng loạt những Công ty kinh doanh dịch vụ bất động sản khác xuất hiện, các sàn giao dịch bất động sản mọc lên như nấm. Dẫn đến Công ty không tránh khỏi sự canh tranh khốc liệt. Trong những năm tiếp theo Công ty đề ra phương hướng hoạt động như sau:
- Tổ chức mở rộng cơ cấu phòng ban một cách hợp lý hơn nữa.
- Tuyển thêm nhân sự có trình độ chuyên môn, năng lực và kinh nghiệm cao vào các vị trí khác nhau.
- Tiếp tục mở rộng quy mô hoạt động và phát triển thêm các Chi nhánh tại các tỉnh thành trên cả nước.
- Yêu cầu các nhân viên hoạt động chuyên nghiệp, đảm bảo chất lượng nghiệp vụ chuyên môn, theo phương châm chăm sóc khách hàng “Tận tâm và trọn đời” là tôn chỉ hoạt động hàng đầu của Công ty nói chung và toàn thể các cán bộ nhân viên trong Công ty nói riêng.
- Công ty luôn nêu cao tinh thần chất lượng dịch vụ tư vấn và thái độ phục vụ là yếu tố cốt yếu dẫn đến thành công, đi kèm là những hành động để thực hiện tinh thần đó là luôn không ngừng nâng cao nghiệp vụ cán bộ nhân viên, trau dồi kỹ năng chuyên môn, kỹ năng ứng xử và thái độ phục vụ khách hàng, giữ mối quan hệ tốt với khách hàng.
Để đáp ứng được yêu cầu phát triển của mình, Nhất Nam Land đã đề ra định hướng và cam kết “Cung cấp các dịch vụ một cách chuyên nghiệp”. Do vậy việc tập trung đầu tư nâng cao năng lực hoạt động của Công ty, nâng cao kiến thức năng lực chuyên môn của đội ngũ cán bộ, nhân viên; trang bị cơ sở vật chất làm việc; mở rộng mạng lưới hoạt động… sẽ là những đầu tư thường trực của Nhất Nam Land trong giai đoạn tới.
Với đội ngũ nhân viên giàu nhiệt huyết, yêu nghề, và phong cách chuyên nghiệp cao. Tuy nhiên, Nhất Nam Land không bao giờ cho phép mình hài lòng với những gì đã có, đội ngũ nhân lực luôn được bồi dưỡng, đào tạo cập nhật thông tin mới nhất để nâng cao nghiệp vụ chuyên môn của mình.
Công ty hiện cũng chú trọng việc triển khai kế hoạch hợp tác với các chủ đầu tư quốc tế, liên kết với các Công ty cung cấp dịch vụ bất động sản có uy tín trên thị trường để phát triển mạnh hơn nữa việc cung ứng dịch vụ bất động sản không chỉ dành cho khu vực miền Trung mà còn vươn rộng ra các khu vực xung quanh, tỉnh thành trên khắp cả nước.
3.2. GIẢI PHÁP GIÚP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG MARKETING BẤT ĐỘNG SẢN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ BẤT ĐỘNG SẢN NHẤT NAM LAND ĐỐI VỚI DỰ ÁN ROYAL PARK Khóa luận: Giải pháp Marketing bất động sản về dự án Royal Park.
3.2.1. Nhận thức đúng vai trò của hoạt động Marketing bất động sản để vận dụng vào dự án Royal Park một cách hiệu quả
Nhờ các hoạt động Marketing bất động sản mà các quyết định trong đầu tư, kinh doanh bất động sản có cơ sở vững chắc hơn, công ty sẽ có điều kiện và thông tin đầy đủ hơn để thỏa mãn mọi nhu cầu của khách hàng. Marketing bất động sản xác định rõ nên đầu tư bất động sản gì, ở phân khúc nào, số lượng bao nhiêu, có đặc điểm như thế nào, cách thức tiếp cận khách hàng và phân phối thế nào là hiệu quả nhất. Bất động sản là loại hàng hóa có giá trị lớn, để tạo lập đòi hỏi việc huy động rất nhiều nguồn lực của doanh nghiệp, xã hội và cả người dân. Vì vậy sẽ là một sự lãng phí rất lớn khi công ty tốn nhiều tiền của vào việc sản xuất ra các sản phẩm mà người tiêu dùng không muốn trong khi có rất nhiều sản phẩm khác mà họ rất muốn và cần được thỏa mãn Khóa luận: Giải pháp Marketing bất động sản về dự án Royal Park.
3.2.2. Xây dựng chiến lược phát triển các hoạt động Marketing bất động sản vững chắc với dự án Royal Park
Chính sự bùng nổ của công nghệ thông tin đã làm cho các hoạt động và hình thức Marketing xuất hiện ở khắp mọi nơi trên Internet qua các trang báo mạng và các trang web rao bán bất động sản. Thị trường bất động sản đang trong thời kì ảm đạm. Hoạt động kinh doanh bất động sản vì thế cũng gặp khá nhiều khó khăn. Muốn kinh doanh đạt hiệu quả tốt công ty cần xây dựng chiến lược phát triển các hoạt động Marketing, có kế hoạch thực thi hữu hiệu cho dài hạn và ngắn hạn. Phát triển theo hướng vững chắc. Vấn đề này đòi hỏi bộ phận lãnh đạo công ty cần có cái nhìn sâu rộng để đưa ra những định hướng và chỉ đạo sáng suốt. Các kế hoạch Marketing phải phù hợp với chiến lược kinh doanh, phù hợp với xu thế phát triển của thị trường Huế. Để làm được điều này, Công ty cổ phần dịch vụ bất động sản Nhất Nam Land cần:
- Trở thành đối tác chiến lược lâu dài của các chủ đầu tư Apec Group
- Công ty cổ phần dịch vụ bất động sản Nhất Nam Land cần phải mở rộng mối quan hệ và hợp tác với nhiều các tập đoàn đầu tư kinh doanh bất động sản lớn trên thị trường Huế
- Nghiên cứu kỹ lưỡng các đối thủ cạnh tranh như: Đất Xanh Miền Trung, Địa Ốc Thắng Lợi, Gia Cát Land,… và các đối thủ tiềm ẩn để có được những chiến lược Marketing phù hợp, tạo ra lợi thế cho công ty trong việc phân phối các sản phẩm bất động sản dự án.
Sự hiểu biết về các đối thủ cạnh tranh có một ý nghĩa quan trọng đối với các doanh nghiệp kinh doanh bất động sản do các đối thủ cạnh tranh quyết định tính chất và mức độ tranh đua hoặc thủ thuật giành lợi thế trong ngành. Kinh doanh bất động sản luôn là kênh đầu tư được các nhà đầu tư rất quan tâm vì đây là một ngành kinh doanh siêu lợi nhuận, do đó trên thị trường luôn xuất hiện những đối thủ mới tham gia kinh doanh trong ngành, đây có thể là yếu tố làm giảm lợi nhuận của Công ty cổ phần dịch vụ bất động sản Nhất Nam Land do họ đưa vào khai thác các năng lực sản xuất mới, với mong muốn giành được thị phần và các nguồn lực cần thiết. Khóa luận: Giải pháp Marketing bất động sản về dự án Royal Park.
Với sự gia tăng nhanh chóng của các doanh nghiệp kinh doanh bất động sản cũng như mức độ đa dạng hóa sản phẩm bất động sản đã làm cho mức độ cạnh tranh giữa các doanh nghiệp kinh doanh bất động sản càng khắc nghiệt. Nhận biết được tình hình hiện tại của đối thủ cạnh tranh là một trong những cơ sở quan trọng để Công ty cổ phần dịch vụ bất động sản Nhất Nam Land xây dựng và điều chỉnh chiến lược Marketing của mình cho phù hợp và mang lại hiệu quả cao nhất.
Tạo được sự quan tâm và tin tưởng từ phía khách hàng Marketing dịch vụ bất động sản là Marketing những lời cam kết và hứa hẹn, vì vậy làm thế nào để khách hàng Huế đặt niềm tin vào công ty là một việc không hề đơn giản. Các hoạt động truyền thông Marketing cần gây được thiện cảm và hiệu ứng tích cực đến khách hàng, thông tin cung cấp cho khách hàng phải ngắn gọn, dễ hiểu, có điểm nhấn và tính chính xác. Cần tạo ra sự yên tâm cho khách hàng thông qua các buổi hội thảo giới thiệu về dự án, tình hình và tiến độ xây dựng, giới thiệu về nhà mẫu, các đối tác của công ty trong phân phối sản phẩm dự án là các chủ đầu tư uy tín và các ngân hàng hỗ trợ tín dụng cho người mua nhà.
3.2.3. Kế hoạch hóa hoạt động Marketing bất động sản đối với dự án Royal Park Khóa luận: Giải pháp Marketing bất động sản về dự án Royal Park.
Công ty cổ phần dịch vụ bất động sản Nhất Nam Land cần nhận thức rõ về mục tiêu chiến lược của mình và cách thức đạt tới mục tiêu bằng cách nào. Để đạt được điều này, Công ty cần phải sử dụng hai hệ thống: Hệ thống lập kế hoạch chiến lược và hệ thống lập kế hoạch Marketing. Kế hoạch Marketing là một bộ phận của kế hoạch tổng thể của doanh nghiệp bất động sản. Do vậy, để xây dựng một kế hoạch Marketing có hiệu quả, trước hết các nhà quản lý của Nhất Nam Land phải xây dựng kế hoạch chiến lược cho toàn bộ các nỗ lực chung của chi nhánh Bắc Miền Trung. Tiếp đến là xây dựng kế hoạch chiến lược marketing đối với dự án Royal.
3.2.4. Chú trọng hơn nữa trong công tác đào tạo đội ngũ nhân lực Marketing bất động sản chất lượng cao và nâng cao ý thức nhân viên Marketing trong hoạt động nghề nghiệp đối với dự án Royal Park
Marketing nói chung và Marketing bất động sản nói riêng vẫn là một trong những ngành hấp dẫn trong tuyển dụng nhân sự, song nhân lực đã qua đào tạo chuyên ngành bất động sản hiện còn đặc biệt ít (chỉ đáp ứng khoảng 1% nhu cầu về số lượng). Hầu hết những người đang hoạt động trong lĩnh vực này hoặc chưa được đào tạo cơ bản về bất động sản, hoặc có kinh nghiệm Marketing nhưng lại không có kiến thức về bất động sản. Để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Marketing bất động sản tại thị trường Huế, doanh nghiệp nên:
- Xây dựng một chiến lược phát triển nguồn nhân lực, chuẩn mực, hiệu quả và có tính kế thừa lâu dài
- Xây dựng hệ thống đánh giá và trả công lao động theo năng lực và cống hiến, bảo đảm chế độ đãi ngộ thỏa đáng cho các nhân viên Khóa luận: Giải pháp Marketing bất động sản về dự án Royal Park.
- Xây dựng và thực hiện các chương trình đào tạo về thị trường Huế chuyên sâu phù hợp cho từng cán bộ, nhân viên. Bảo đảm đội ngũ Marketing phải có kiến thức căn bản và sâu sắc về Marketing tại thị trường Huế.
Hiện nay, vì mục tiêu phát triển và nâng cao thị phần trong thời gian tới, Công ty cổ phần dịch vụ bất động sản Nhất Nam Land đã và đang tuyển chọn cũng như thanh lọc đội ngũ nhân viên, không ngừng nâng cao số lượng và chất lượng nhân viên Marketing. Quan điểm của cấp lãnh đạo tuyển những người mới có lòng nhiệt huyết cao sau đó công ty sẽ tiến hành đào tạo. Chính vì vậy nó cũng có mặt trái của nó. Các nhân viên mới còn thiếu kĩ năng và nghiệp vụ. Vì vậy, các nhân viên Marketing bất động sản trong công ty cần: Am hiểu và tuân thủ pháp luật của Việt Nam; am hiểu các thông lệ quốc tế; có kiến thức chuyên môn và thường xuyên học hỏi, tích luỹ kinh nghiệm thực tế, nâng cao kỹ năng nghề nghiệp với ý thức trách nhiệm cao; luôn coi đạo đức nghề nghiệp là kim chỉ nam cho mọi hoạt động kinh doanh của mình. Ngoài ra công ty cũng cần nghiên cứu xây dựng hệ thống quản lý đội ngũ Marketing bất động sản.
3.2.5 Hoàn thiện Marketing hỗn hợp (Marketing – mix) đối với dự án Royal Park
- Hoàn thiện chính sách sản phẩm
Công ty cổ phần dịch vụ bất động sản Nhất Nam Land cần cung cấp nhiều hơn những nhà ở, biệt thự với nhiều hơn những mẫu mã, diện tích, hướng vào những phân khúc thấp hơn của thị trường, nơi mà nhu cầu thật về nhà ở đang rất cao. Trong thời gian tới Công ty cần có chính sách cụ thể đối với các sản phẩm hướng tới thỏa mãn tốt nhất nhu cầu của khách hàng.
- Thực hiện chính sách giá mềm dẻo, linh hoạt
Cùng với việc hoàn thiện chính sách sản phẩm, Công ty cổ phần dịch vụ bất động sản Nhất Nam Land cũng cần đưa ra những mức giá chào bán căn hộ, biệt thự,… thực sự phù hợp với khả năng chi trả của người mua, đặc biệt là các đối tượng đang có nhu cầu thực sự, không nên quá chú trọng vào các nhà đầu tư mua với mục đích bán lại kiếm lời.
- Mở rộng hơn nữa các phương thức phân phối
Công ty cổ phần dịch vụ bất động sản Nhất Nam Land cần mở rộng kênh phân phối của mình hơn nữa, không nên chỉ tập trung vào một đại lý độc quyền duy nhất, nên áp dụng một số phương thức phân phối sản phẩm bất động sản như bán hàng trực tiếp cho khách hàng, hoặc có ủy quyền cho một số Công ty trong việc phân phối.
- Đẩy mạnh các hoạt động xúc tiến hỗn hợp
Nhu cầu tìm kiếm nhà ở của khách hàng luôn luôn diễn ra. Vì thế mà Công ty cổ phần dịch vụ bất động sản Nhất Nam Land cần thực hiện các chiến lược xúc tiến hỗn hợp một cách đều đặn, thường xuyên hơn, đặc biệt là việc quảng cáo trên các phương tiện thông tin đại chúng, tận dụng internet… Mặt khác cũng cần hướng quảng cáo đến đối tượng khách hàng mục tiêu, không nhất thiết phải quảng cáo tràn lan trên các phương tiện thông tin đại chúng như trong thời gian qua.
3.2.6. Tăng cường cam kết lợi nhuận và tái đầu tư cho khách hàng khi mua
Công ty có thể bổ sung hình thức cam kết lợi nhuận tương đương với lãi suất ngân hàng nếu khách hàng mua và muốn bán lại đối với khách hàng khi mua sản phẩm tại dự án Royal Park.
Nếu khách hàng muốn bán lại trong thời gian ngắn thì công ty có thể bổ sung hình thức dịch vụ tái đầu tư cho khách hàng với tăng giảm theo giá thị trường.
KẾT LUẬN Khóa luận: Giải pháp Marketing bất động sản về dự án Royal Park.
Sau hơn 5 tháng triển khai hoạt động truyền thông marketing bất động sản đối với dự án Royal Park Huế. Nhất Nam Land nhận được kết quả rất tích cực từ phía khách hàng, những hình thức truyền thông marketing của Nhất Nam Land đã làm cho thị trường bất động sản Huế trở nên sôi nổi hơn bao giờ hết.
Cụ thể, vào ngày 05/08/2025 100% sản phẩm giai đoạn I được Nhất Nam Land mở bán đã được chào bán thanh khoản thành công. Đặc biệt, tại lễ mở bán này Nhất Nam Land đã mở thêm bảng hàng phụ cũng được khách hàng đón nhận tích cực, tạo nên sự sôi động chưa từng có cho thị trường bất động sản Huế.
Trước lực hấp thụ cực mạnh của khách vào dự án đầy tiềm năng này, Nhất Nam Land nhanh chóng tiếp tục triển khai hoạt động marketing để thực hiện lễ mở bán giai đoạn II phân khu Imperia Garden vào ngày 30/9/2025.
Kết quả mở bán cũng vô cùng ấn tượng khi hơn 85% sản phẩm được khách hàng thanh khoản thành công – là minh chứng rõ nét nhất cho thấy Royal Park xứng đáng là “con gà đẻ trứng vàng” cho khách hàng khi đầu tư vào thị trường BĐS Huế.
Từ thành công của hai đợt mở bán, Nhất Nam Land đã khẳng định được vị thế trên thị trường Huế. Nhằm đáp ứng đầy đủ nhu cầu của người mua đối với Royal Park, kèm theo đó là nhu cầu nghỉ dưỡng an cư sang trọng của tầng lớp thượng lưu. Chủ đầu Apec Group và Nhất Nam Land tiếp tục cho ra mắt dòng sản phẩm cao cấp QUEEN’S FLOWER ở giai đoạn 3 và kết quả vô cùng ấn tượng khi hơn 94% sản phẩm giao dịch.
Đạt được kết quả như vậy, Công ty cổ phần dịch vụ bất động sản Nhất Nam Land đã có sự nghiên cứu kỹ lưỡng, sự chuẩn bị chu đáo và bước đi đúng đắn về việc chú trọng cho hoạt động Marketing truyền thông dự án.
Chuyên đề thực tập này của em được hoàn thành trên cơ sở những kiến thức tiếp thu trên ghế nhà trường và quá trình tìm kiếm, thu thập tài liệu liên quan tới hoạt động Marketing bất động sản của Công ty cổ phần dịch vụ bất động sản Nhất Nam Land. Trong đề tài, em đã đưa ra các lý thuyết liên quan đến Marketing bất động sản, đặc trưng riêng của hoạt động Marketing trong lĩnh vực bất động sản, phân tích thực trạng hoạt động Marketing của Công ty cổ phần dịch vụ bất động sản Nhất Nam Land từ đó chỉ ra những điểm tích cực và những điểm hạn chế của công ty.
Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ và tạo điều kiện tốt nhất của Ban lãnh đạo công ty và các anh chị phòng Marketing, phòng kinh doanh, phòng hành chính – kế toán tại Công ty cổ phần dịch vụ bất động sản Nhất Nam Land; đặc biệt là sự hướng dẫn tận tình và chi tiết của cô giáo hướng dẫn, TS. Nguyễn Như Phương Anh đã giúp em hoàn thành tốt khóa luận thực tập tốt nghiệp của mình. Khóa luận: Giải pháp Marketing bất động sản về dự án Royal Park.
CÓ THỂ BẠN QUAN TÂM ĐẾN DỊCH VỤ:
===>>> Khóa luận: Hoạt động Marketing bất động sản về dự án Royal Park
