Khóa luận: Giải pháp sử dụng vốn kinh doanh tại công ty xây lắp

Chia sẻ chuyên mục Đề tài Khóa luận: Giải pháp sử dụng vốn kinh doanh tại công ty xây lắp hay nhất năm 2026 cho các bạn học viên ngành đang làm Khóa luận tốt nghiệp tham khảo nhé. Với những bạn chuẩn bị làm bài Khóa luận tốt nghiệp thì rất khó để có thể tìm hiểu được một đề tài hay, đặc biệt là các bạn học viên đang chuẩn bị bước vào thời gian lựa chọn đề tài làm Khóa Luận thì với đề tài Khóa luận: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại công ty cổ phần xây lắp Hải Long dưới đây chắc hẳn sẽ cho các bạn cái nhìn tổng quát hơn về đề tài này.

3.1 Phương hướng của Công ty trong thời gian tới

3.1.1 Phương hướng phát triển sản xuất kinh doanh của công ty cố phần xây lắp Hải Long cho năm 2026 – 2030.

Công ty trách nhiệm hữu hạn Hoàng Phương từ khi hoạt động đến nay đã được 15 năm, trong 15 năm năm đấy công ty luôn lỗ lực hết mình để có chỗ đứng trên thị trường và mở rộng hoạt động kinh doanh sản xuất. Trong thời kỳ hội nhập, Việt Nam gia nhập WTO và xu hướng toàn cầu hoá như hiện nay, công ty đã chủ động, sáng tạo, tiếp cận và hoà nhập nhanh với cơ chế thị trường, chú trọng chuyển dịch cơ cấu sản phẩm, thực hiện phương châm: đa dạng hoá sản phẩm, dịch vụ; đa phương hoá quan hệ và đa phương sở hữu. Đã huy động tất cả các nguồn lực của công ty như vật lực, trí lực, tài chính do vậy công ty phát triển nhanh, đã có những thay đổi căn bản. Để có những điều đó công ty luôn xây dựng những phương hướng phát triển sản xuất kinh doanh cho những năm tiếp theo, phương hướng phát triển sản xuât kinh doanh cho năm 2026 – 2028.

Xây dựng và phát triển ngành nghề truyền thống đó là xây dựng công trình là cơ sở để phát triển thêm những ngành nghề khác như buôn bán vật liệu xây dựng, sản xuất thép,…
Tiến hành quản lý, sắp xếp nhằm khắc phục những tồn tại, yếu kém đặc biệt trong lĩnh vực
Xây dựng công trình: Đầu tư, nâng cấp máy móc thiết bị, phương tiện vận tải nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Đông thời nâng cao công tác đào tạo công nhân trực tiếp sản xuất, tăng cường bộ phận giám sát công trình.

Kinh doanh vật liệu xây dựng sản xuất thép: Phải có một cách nhìn mới trong lĩnh vực này đó là phải đa dạng hoá và mở rộng phạm vi quy mô. Nâng cao chất lượng của các loại hàng hoá là yêu cầu hàng đầu để mở rộng thị trường. Hiện tại Công ty là kênh phân phối trực tiếp vật liệu xây dựng và sản xuất thép để phục vụ cho các công tình xây dựng của Công ty, trong tương lai Công ty có thể mở rộng kênh phân phối gián tiếp để buôn bán vật liệu xây dựng cũng như sản xuất thép để bán ra thị trường bên ngoài.

Coi trọng công tác tiếp thị, nắm vững thị trường, điều chỉnh kịp thời những bất hợp lý. Nhạy bén chớp thời cơ để mở rộng sản xuất, mở rộng các ngành nghề kinh doanh một cách hợp lý khi có cơ hội và điều kiện.

Phương hướng sản xuất kinh doanh trên được cụ thể hoá trong năm 2026 – 2030 như sau:

Bảng 3.1: Kế hoạch kinh doanh của Công ty trong năm 2026 – 2030

3.1.2 Phương hướng về quản trị vốn Khóa luận: Giải pháp sử dụng vốn kinh doanh tại công ty xây lắp.

Phương hướng về quản trị vốn ngắn hạn.

Như đã phân tích ở chương II, Công ty chưa thực sự đạt hiệu quả cao trong việc sử dụng vốn ngắn hạn. Do đó, phương hướng của Công ty trong thời gian tới đó chính là:

Công ty phấn đấu đẩy nhanh vòng quay của vốn ngắn hạn, tăng tốc độ luân chuyển vốn ngắn hạn. Trong những năm qua, do Công ty đã không sử dụng hết nguồn vốn ngắn hạn sẵn có nên gây tình trạng ứ đọng vốn. Do vậy, trong những năm tới Công ty phải phấn đấu đẩy nhanh vòng quay của vốn ngắn hạn, tránh tình trạng vốn ngắn hạn bị ứ đọng.

Để đạt được mục tiêu trên thì Công ty cần phải nỗ lực hơn nữa nhằm quản và sử dụng vốn để có hiệu quả tốt nhất. Phương hướng hoàn thiện công tác quản trị vốn lưu động tại Công ty là hoàn thiện công tác mọi mặt sản xuất kinh doanh nhằm giảm thiểu các chi phí, duy trì mở rộng thị trường, có chính sách tín dụng tốt với khách hàng, quản lý vốn trong thanh toán, đầu tư đồng bộ cho máy móc thiết bị…. từ đó sẽ nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.

3.2 Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty. Khóa luận: Giải pháp sử dụng vốn kinh doanh tại công ty xây lắp.

3.2.1 Tăng cường công tác quản lý các khoản phải thu, hạn chế tối đa lượng vốn bị chiếm dụng.

Mục tiêu: Các khoản phải thu của Công ty trong thời gian qua chiếm tỷ trọng tương đối lớn trong tổng vốn ngắn hạn. Do vậy, nó ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng vốn ngắn hạn của Công ty. Công ty hoạt động trong lĩnh vực xây dựng sau khi ký hợp đồng khách hàng sẽ ứng trước một số tiền theo cam kết, khoản còn lại sẽ trả theo từng đợt có cam kết trước cho tới khi dự án hoàn thành. Số dư trong khoản phải thu càng cao thì doanh nghiệp bị chiếm dụng vốn càng nhiều. Do đó, sẽ bất lợi đến hiệu quả sử dụng vốn cũng như hoạt động tài chính của doanh nghiệp. Việc đưa ra các phương pháp và giải pháp cụ thể nhằm giảm các khoản phải thu sẽ giúp cho Công ty có thêm vốn đầu tư vào các hoạt động khác cụ thể:

Giảm số vốn bị chiếm dụng sẽ tiết kiệm được vốn ngắn hạn.
Giảm các khoản chi phí lãi vay.
Giảm vòng quay vốn ngắn hạn, giảm kỳ thu tiền bình quân.
Cơ sở thực hiện biện pháp:

Qua nghiên cứu thực trạng tình hình quản lý các khoản phải thu, ta thấy Công ty chưa có chính sách tín dụng thương mại đối với khách hàng. Việc xây dựng chính sách tín dụng thương mại có ý nghĩa rất quan trọng và cần thiết nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn vốn ngắn hạn của Công ty. Một chính sách tín dụng thương mại hợp lý sẽ đảm bảo được sự ổn định, tự chủ về mặt tài chính, đẩy nhanh tốc độ luân chuyển vốn ngắn hạn.

Xác định chính sách bán chịu đối với khách hàng: Nợ phải thu của Công ty đang ở mức cao và có sự thiếu hụt vốn lớn bằng tiền trong cân đối thu chi bằng tiền vì vậy không thể mở rộng bán chịu cho khách hàng.

Phân tích khách hàng, xác định đối tượng bán chịu: Công việc chính trong việc hình thành chính sách tín dụng thương mại cần xác định là bán chịu cho ai. Do vậy, để thẩm định độ rủi ro cần có sự phân tích đánh giá khả năng trả nợ và uy tín của khách hàng nhất là những khách hàng tiềm năng. Khóa luận: Giải pháp sử dụng vốn kinh doanh tại công ty xây lắp.

Xác định điều kiện thanh toán: Doanh nghiệp cần quyết định thời gian bán chịu và tỷ lệ chiết khấu thanh toán. Thiết lập một hạn mức tín dụng hợp lý, quản lý nợ phải thu là nhằm tối đa hóa lợi nhuận. Vì vậy nên chấp nhận đơn xin cấp tín dụng của những khách hàng nếu có cơ hội trở thành khách hàng thường xuyên, đáng tin cậy của Công ty. Trong trường hợp khách hàng có uy tín thấp Công ty nên ấn định một hạn mức tín dụng hạn chế để tránh rủi ro.

Thường xuyên kiểm soát nợ phải thu: Mở sở theo dõi chi tiết nợ phải thu và tình hình thanh toán với khách hàng, thường xuyên kiểm soát để nắm vững tình hình nợ phải thu và tình hình thu hồi nợ, cần thường xuyên xem xét đánh giá tình hình nợ phải thu, dự đoán nợ phải thu từ khách hàng theo công thức sau: Npt= Sd x Kpt

Trong đó:

N_pt: Nợ phải thu dự kiến trong kỳ ( năm).
S_d: Doanh thu bán hàng tính theo giá thanh toán bình quân một ngày trong năm.
K_pt: Kỳ thu tiền bình quân trong năm.

Bảng 3.2: Phân nhóm khách hàng theo thời gian thanh toán năm 2025

Công ty có thể áp dụng tỷ lệ chiết khấu như sau:

Đối với khách hàng thanh toán ngay: Tỷ lệ chiết khấu 5% trên giá trị hợp đồng.
Đối với khách hàng có thời gian thanh toán từ 1 – 10 ngày áp dụng tỷ lệ chiết 3%.
Đối với khách hàng có thời gian thanh toán từ 10 – 15 ngày áp dụng tỷ lệ chiết 2%.
Đối với khách hàng có thời gian thanh toán từ – không tính tỷ lệ chiết khấu.
Đối với khách hàng có thời gian thanh toán lớn hơn 30 sẽ phải chịu lãi suất.

Sau khi thực hiện biện pháp giảm khoản phải thu có các nhân tố sau bị ảnh hưởng.

Như vậy sau khi thực hiện giải pháp khoản phải thu sẽ giảm được 32.575 triệu đồng.

Công ty có thể áp dụng tỷ lệ chiết khấu như sau:

Đối với khách hàng thanh toán ngay: Tỷ lệ chiết khấu 2% trên giá trị hợp đồng.
Đối với khách hàng có thời gian thanh toán từ 1 – 30 ngày áp dụng tỷ lệ chiếm 1%.
Đối với khách hàng có thời gian thanh toán từ 30 – 90 ngày áp dụng tỷ lệ chiếm 0,5%.
Đối với khách hàng có thời gian thanh toán từ 90 – 1 năm không tính tỷ lệ chiết khấu.
Đối với khách hàng có thời gian thanh toán lớn hơn 1 năm sẽ phải chịu lãi suất.

Sau khi thực hiện biện pháp giảm khoản phải thu có các nhân tố sau bị ảnh hưởng.

Bảng 3.3: Đánh giá kết quả thực hiện biện pháp

Như vậy nếu công ty thực hiện:

Vòng quay các khoản phải thu tă6,1 vòng.
Kỳ thu tiền bình quân giảm 59 ngày.

Công tác thu hồi nợ được thực hiện đều đặn, có hiệu quả sẽ tạo khả năng quay vòng vốn nhanh, không chỉ nâng cao hiệu quả kinh doanh mà còn tạo cho Công ty khả năng thanh toán các khoản nợ phải trả một cách chủ động, qua đó củng cố phát triển sản xuất, nâng cao hiệu quả sản xuất cho công ty, tăng đáng kể sức sinh lợi của vốn ngắn hạn từ đó làm tăng hiệu quả sử dụng vốn.

3.2.2. Giải pháp đầu tư tài sản cố định hữu hình. Khóa luận: Giải pháp sử dụng vốn kinh doanh tại công ty xây lắp.

Mục tiêu:Quyết định đầu tư dài hạn là quyết định có tính chiến lược của một doanh nghiệp. Nó quyết định đến tương lai của một doanh nghiệp. Bởi lẽ, mỗi quyết định đầu tư đều ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động của doanh nghiệp trong một thời gian dài, nó chi phối quy mô kinh doanh, trình độ trang bị kỹ thuật, công nghệ của doanh nghiệp, từ đó ảnh hưởng đến sản phẩm sản xuất, tiêu thụ trong tương lai của doanh nghiệp.

Cơ sở thực hiện biện pháp.

Theo như bảng 2.18: bảng trích khấu hao tài sản cố định trong năm 2025 máy móc, thiết bị đã khấu hao hết 61,52% nguyên giá, phương tiện vẫn tải khấu hao hết 49,52% nguyên giá, dụng cụ quản lý tài sản cố định khấu hao hết 64,74% nguyên giá. Do đó doanh nghiệp cần huy động vốn để đầu tư vào các chỉ tiêu trên. Trong trường hợp này sẽ liên quan đến việc nhượng bán thiệt bị cũ và thay thế một thiết bị mới, để đưa ra quyết định có nên thay thế thiết bị cũ bằng thiết bị mới hay không, trước hết cần xác định dòng tiền của dự án, sau đó xác định giá trị hiện tại thuần (NPV) của dự án.

Bảng 3.4: Danh sách máy móc, thiết bị cần thanh lý, thay thế, mua mới.

Thực hiện cụ thể:

Bước 1: Xác định khoản tiền đầu tư thuần của dự án khi thay thế thiết bị cũ bằng thiết bị mới.
Bước 2: Xác định dòng tiền thuần tăng thêm hàng năm do đầu tư thiết bị mới mang lại.

∆ CF_t = ∆P_rt + ∆KH_t + T_h

Trong đó:

∆ CF_t: Dòng tiền thuần tăng thêm ở năm thứ t
∆P_rt: Thay đổi lợi nhuận sau thuế ở năm thứ t
∆KH_t: Thay đổi trong khấu hao ở năm thứ t T_h: Dòng tiền thu hồi khi kết thúc dự án

Thay đổi lợi nhuận sau thuế ở năm thứ t: ∆P_rt = [ (T₂ – T₁) – (C₂ – C₁) – (KH₂ – KH₁)](1 – t%)

T₂ :Doanh thu do thiết bị mới đưa lại ở năm thứ t
T₁: Doanh thu do thiết bị cũ đưa lại nếu không thay thế thiết bị mới ở năm thứ t
C₂ : Chi phí hoạt động không kể khấu hao hàng năm khi mua thiết bị mới ở năm thứ t
C₁: Chi phí hoạt động không kể khấu hao hàng năm khi sử dụng thiết bị cũ ở năm thứ t
KH₂: Khấu hao thiết bị mới ở năm thứ t KH₁: Khấu hao thiết bị cũ năm thứ t t%: Thuế suất thu nhập doanh nghiệp

Giả sử sau khi đầu tư tài sản cố định hữu hình doanh thu tăng lên 258.115 triệu đồng, chi phí hoạt động là 10.250 triệu đồng, khấu hao là 5.514 triệu đồng. ∆P₂₀₂₅= [ (T₂ – T₁) – (C₂ – C₁) – (KH₂ – KH₁)](1 – t%)

= [ (258.115 – 256.891) – (10.050 –10.607 ) – (5.514 – 5014)](1 – 25%) = 961 triệu đồng
∆ CF2025 = ∆P2025+ ∆KH2025 + T2025 = 961 + (5.514 – 5014) = 1.461 triệu đồng

Bước 3: Xác định giá trị hiện tại thuần (NPV)

Dòng tiền thuần hoạt động hàng năm = lợi nhuận sau thuế hàng năm + khấu hao TSCĐ hàng năm.

Kết quả đạt được:

Nếu thực hiện thành công sẽ làm cho doanh thu tăng 258.115 triệu đồng lợi nhuận sau thuế tăng 961 triệu đồng. Lợi nhuận tăng là mục tiêu chung của mọi doanh nghiệp.

KẾT LUẬN Khóa luận: Giải pháp sử dụng vốn kinh doanh tại công ty xây lắp.

Hòa mình vào nền kinh tế chung của thế giới, sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng trở nên gay gắt, yêu cầu đối với nền kinh tế nước ta là phải phát huy cho những lợi thế và hạn chế những mặt còn non yếu để tạo ra thế và lực đưa nền kinh tế phát triển trên thế giới. Điều đó đòi hỏi các doanh nghiệp Việt Nam phải nỗ lực hơn nữa trong việc nâng cao hiệu quả sử dụng các nguồn lực mà một trong những nguồn lực quan trọng nhất là , để nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, cải thiện năng lực cạnh tranh và có thể tham gia một cách đầy đủ vào quá trình hội nhập của nền kinh tế thế giới.

Sử dụng vốn có hiệu quả nhằm bảo toàn và phát triển vốn trong doanh nghiệp, hiện nay là vấn đề cấp bách có ý nghĩa đặc biệt quan trọng đối với mỗi doanh nghiệp nói riêng và toàn bộ nền kinh tế nói chung. Doanh nghiệp có thể sử dụng những lợi nhuận từ việc sử dụng hiệu quả của nguồn vốn đem lại để tiến hành tái đầu tư, tái sản xuất mở rộng quy mô, đưa doanh nghiệp ngày càng phát triển lớn mạnh hơn.

Trong tất cả các lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty thì hoạt động chủ yếu và cũng là thế mạnh của việc đổi mới, cải tiến nâng cao chất lượng và những yêu cầu hàng đầu của công ty.

Lãnh đạo cùng toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty luôn đoàn kết, hăng say lao động và bước ổn định trong mọi hoạt động sản xuất.

Qua thời gian thực tập tại cô đã đi sâu phân tích tình hình sử dụng và đánh giá tình hình sử dụng vốn kinh doanh của công ty. Em đã chỉ ra những ưu điểm mà công ty cần phát lời em cũng mạnh dạn đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hơn nữa hiệu quả sử dụng ủa công ty. Tuy nhiên do trình độ lý luận và nắm bắt thực tế còn nhiều hạn chế nên bài viết của em không tránh khỏi những sai sót. Em rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến bổ sung ý kiến của các thầy cô giáo, các anh chị trong phòng kinh doanh của công ty và toàn thể các bạn để bài viết của em được hoàn thiện hơn.

Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn đến ban lãnh đạo công ty cùng toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty. Em xin chân cảm ơn các thầy cô giáo trong khoa Quản trị kinh doanh trường ĐH Dân Lập Hải Phòng và đặc biệt là giảng viên hướng dẫn đã tận tình giúp đỡ chỉ bảo em trong suốt quá trình làm luận văn tốt nghiệp. Khóa luận: Giải pháp sử dụng vốn kinh doanh tại công ty xây lắp.

CÓ THỂ BẠN QUAN TÂM ĐẾN DỊCH VỤ:

===>>> Khóa luận: Hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại công ty xây lắp