Chia sẻ chuyên mục Đề tài Khóa luận: Biện pháp sản xuất kinh doanh của Công ty An Thắng hay nhất năm 2026 cho các bạn học viên ngành đang làm Khóa luận tốt nghiệp tham khảo nhé. Với những bạn chuẩn bị làm bài Khóa luận tốt nghiệp thì rất khó để có thể tìm hiểu được một đề tài hay, đặc biệt là các bạn học viên đang chuẩn bị bước vào thời gian lựa chọn đề tài làm Khóa Luận thì với đề tài Khóa luận: Phương hướng và một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần đầu tư và thương mại An Thắng dưới đây chắc hẳn sẽ cho các bạn cái nhìn tổng quát hơn về đề tài này.
3.1 Phương hướng phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần đầu tư và thương mại An Thắng
Công ty Cổ phần đầu tư và thương mại An Thắng cũng như các DN khác luôn đảm bảo kinh doanh có lãi và thực hiện đầy đủ nghĩa vụ của mình với ngân sách Nhà nước theo quy định của pháp luật. Nói chung hiệu quả sản xuất kinh doanh là mong muốn và cũng là mục tiêu của DN. Muốn làm được điều này trước hết DN phải xây dựng cho mình 1 hướng phát triển lâu dài và cụ thể.
Đẩy mạnh công tác đầu tư, trong đó đầu tư thiết bị công nghệ hiện đại làm then chốt nhằm mục tiêu đẩy mạnh phát triển sản xuất, nâng cao chất lượng hạ giá thành sản phẩm.
Từng bước tiêu chuẩn hóa đội ngũ cán bộ quản lý và đội ngũ công nhân kỹ thuật lành nghề. Nâng cao năng lực lao động: Phải có những biện pháp kinh tế phù hợp nâng cao năng lực sử dụng lao động để tăng doanh thu, giữ vững mối đoàn kết nội bộ, phát huy cao nhất quyền làm chủ tập thể của người lao động, tăng cường đội ngũ cán bộ khoa học kỹ thuật, cán bộ quản lý và công nhân kỹ thuật có tay nghề cao để đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh hiện nay.
Thực hiện tốt thoả ước lao động tập thể về quyền lợi, nghĩa vụ, trách nhiệm của người sử dụng lao động và người lao động theo Bộ luật lao động, đồng thời duy trì nghiêm túc nội quy lao động; nội quy, quy định của Công ty và pháp luật Nhà nước đề ra.
Mở rộng sản xuất kinh doanh, năng động sáng tạo tìm hướng làm ăn mới, tạo công ăn việc làm cho người lao động từng bước nâng cao thu nhập và đời sống cán bộ công nhân viên trong Công ty.
Xây dựng nội quy và quy chế về lao động, thực hiện an toàn vệ sinh lao động: khen thưởng, kỷ luật và trách nhiệm vật chất.
Thường xuyên phát động các phong trào thi đua lao động sản xuất, thực hiện tiết kiệm trong chi phí sản xuất để sản xuất có năng suất, chất lượng và hiệu quả cao. Cố gắng đảm bảo 100% sản phẩm sau khi xuất xưởng đều đạt yêu cầu, và được khách hàng chấp nhận nhằm nâng cao uy tín và tăng doanh thu cho Công ty.
Phát huy những thế mạnh sẵn có về năng lực sản xuất, tận dụng tối đa các nguồn lực sẵn có như nhà xưởng, dây chuyền công nghệ, con người, từng bước phát triển các hoạt động sản xuất kinh doanh. Mở rộng và đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh kết hợp giữa việc kinh doanh các mặt hàng chính truyền thống với việc kinh doanh các mặt hàng mới.
Áp dụng công nghệ mới vào sản xuất: Cần tiến hành đầu tư theo chiều sâu, áp dụng đưa công nghệ mới vào sản xuất nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường vật liệu xây dựng ở trong ngành và khu vực.
3.2 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần đầu tư và thương mại An Thắng Khóa luận: Biện pháp sản xuất kinh doanh của Công ty An Thắng.
Qua việc phân tích, khái quát chung nhất những lý luận về hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đồng thời qua việc phân tích thực trạng và hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh trong Công ty Cổ phần đầu tư và thương mại An Thắng. Trên cơ sở những thuận lợi, khó khăn, đã phân tích ở phần trước, phương hướng của Công ty trong thời gian tới. Em xin đưa một số ý kiến nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty. Để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, Công ty cần phải chủ động sáng tạo và vận dụng tổng hợp các biện pháp. Sau đây là một số biện pháp mà Công ty có thể áp dụng.
3.2.1. Tiết kiệm chi phí quản lý doanh nghiệp.
- Thực trạng:
Tiết kiệm chi phí để tăng lợi nhuận là việc các doanh nghiệp, các công ty luôn suy nghĩ để phát triển doanh nghiệp, công ty mình. Và trong ba chi phí cơ bản của công ty Cổ phần đầu tư và thương mại An Thắng là chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp, chi phí tài chính thì chi phí quản lý doanh nghiệp chiếm tỷ trọng lớn hơn cả.
- Bảng 3.1. Bảng phân chia tỷ lệ chi phí
- Bảng 3.2. Bảng danh mục quản lý doanh nghiệp
Chi phí quản lý doanh nghiệp của Công ty năm 2025 tăng 3.01% so với năm 2024 tương ứng với mức tăng là 14,214,681 đồng. Chi phí quản lý doanh nghiệp chiếm tỷ trọng 1.24% so với tổng doanh thu. Về mặt tỷ trọng, tỷ trọng chi phí quản lý doanh nghiệp năm 2025 giảm so với năm 2024, tuy nhiên không đáng kể, chỉ giảm 0.2%. Phần tăng lên của chi phí quản lý doanh nghiệp chủ yếu là do tăng các chi phí quản lý nhân viên, chi phí về điện thoại, điện nước, dịch vụ mua ngoài (92,476,253 đồng) chiếm tỷ trọng 19,58% trong tổng chi phí quản lý doanh nghiệp. Qua thực tế đi thực tập tại công ty cho thấy tình hình nhân viên dùng điện thoại của Công ty vào việc riêng rất nhiều, sử dụng điện rất lãng phí. Nhân viên không có ý thức tiết kiệm của công. Điều này làm cho chi phí quản lý doanh nghiệp tăng lên. Ngoài ra chi phí giao dịch cũng chiếm tỷ trọng rất lớn 17,82%. Chi phí giao dịch gồm chi phí đi lại, chi phí liên hệ với khách hàng và đối tác, chi phí ký kết hợp đồng, chi phí giao dịch đối ngoại, chi phí tiếp khách,… Do công ty quản lý không chặt dẫn đến làm tăng đáng kể chi phí quản lý cụ thể:
- Nội dung của biện pháp Khóa luận: Biện pháp sản xuất kinh doanh của Công ty An Thắng.
Chi phí quản lý là loại chi phí gián tiếp, rất khó quản lý. Vì vậy biện pháp tốt nhất để tiết kiệm chi phí là sự đồng lòng từ ban giám đốc đến toàn thể cán bộ công nhân viên phải có ý thức tiết kiệm chi phí trong từng công việc và hành động của mình để sử dụng chi phí hợp lý nhất. Ngoài ra có thể áp dụng một số biện pháp quản lý và sử dụng điện thoại, điện văn phòng, văn phòng phẩm, sử dụng nước công cộng như sau:
Khoán mức sử dụng cho từng bộ phận, phòng ban và từng cá nhân đang giữ chức vụ theo chức năng công việc cụ thể của từng phòng và từng cá nhân để sử dụng.
Quản lý chặt chẽ việc sử dụng điện, internet tránh tình trạng nhân viên lãng phí điện và internet sử dụng vào việc riêng. Phát động phong trào tiết kiệm trong toàn công ty, phòng ban nào có ý thức tiết kiệm sẽ được tuyên dương và được khen thưởng, ngược lại sẽ bị nhắc nhở trước toàn công ty.
Về khoản chi phí giao dịch thì Công ty cần xác định số tiền cho mỗi cuộc giao dịch, tránh tình trạng chi thừa, tiết kiệm tối đa các khoản không cần thiết.
- Kết quả đạt được
Số lượng lao động của năm 2025 giảm đi 5 người so với năm 2024, tiền lương bình quân của người lao động làm theo mùa vụ là 1,500,000 đồng. 5 x 1,500,000 = 7,500,000 đồng.
Sau khi phát động phong trào thi đua tiết kiệm tại Công ty, ước lượng tình hình thực tế ta có bảng sau:
- Bảng 3.3. Ước tính chi phí quản lý sau khi thực hiện biện pháp
Như vậy, sau khi thực hiện biện pháp thì chi phí quản lý doanh nghiệp của công ty giảm 40,226,469 đồng, làm cho lợi nhuận tăng lên 40,226,469 đồng.
Đồng thời:
- Tiết kiệm được khoản chi phí lớn để đầu tư, phục vụ cho việc kinh doanh có hiệu quả cao;
- Tạo thói quen tiết kiệm;
- Tăng lợi nhuận kinh doanh cho công ty.
3.2.2. Thành lập website riêng của Công ty phục vụ công tác bán hàng trực tiếp trên mạng Khóa luận: Biện pháp sản xuất kinh doanh của Công ty An Thắng.
- Cơ sở của biện pháp:
Ta thấy năm 2025 tỷ trọng hàng tồn kho là 3,154,584,491 đồng, tăng lên 12.37% so với năm 2024. Lượng hàng tồn kho sẽ làm ảnh hưởng tới hiệu quả sử dụng vốn lưu động cũng như làm tăng thêm một khoản chi phí lãi vay ngân hàng.
Với mức lãi vay ngân hàng bình quân là 14%/năm (tại thời điểm 17 tháng 5 năm 2026 của ngân hàng Eximbank) thì với số lượng vốn lưu động Công ty phải vay để sử dụng thì lãi suất phải trả lãi vay năm 2025: 3,154,584,491 x 14% = 441,641,829 đồng.
Như vậy Công ty phải lo trả thường xuyên lãi ngân hàng với một số tiền không nhỏ đó sẽ dẫn tới hiệu quả kinh doanh của Công ty giảm đáng kể do đó giảm lượng hàng tồn kho để giảm bớt chi phí lãi vay là rất cần thiết. Muốn làm được điều đó thì việc bán hàng trực tiếp trên mạng là rất hợp lý. Hiện nay, nhờ ứng dụng khoa học công nghệ hiện đại, đặc biệt là công nghệ thông tin, sự phát triển của mạng máy tính toàn cầu internet đã và đang được sử dụng rộng rãi trong cuộc sống của con người, trong các hoạt động kinh doanh nói chung cũng như trong công tác marketing và bán hàng nói riêng, một số Công ty đã sử dụng rất hiệu quả phương thức giới thiệu các sản phẩm hàng hóa và bán trực tuyến trên mạng internet.
- Mục đích:
- Giảm lượng hàng tồn kho, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động;
- Tiết kiệm chi phí lãi vay phải trả;
- Tăng doanh thu và lợi nhuận.
- Nội dung của biện pháp:
Để có thể hoàn thiện hình thức bán hàng trực tiếp qua mạng thông qua website của mình Công ty cần thực hiện các biện pháp sau: Khóa luận: Biện pháp sản xuất kinh doanh của Công ty An Thắng.
Thành lập 1 website riêng. Trên đó, sẽ đưa ra các mặt hàng, giới thiệu cụ thể về từng mặt hàng, cũng như là giá cả của các chủng loại hàng hóa. Đồng thời để áp dụng hình thức bán hàng qua mạng, Công ty cần cập nhật thông tin thường xuyên, có thêm các hình ảnh minh họa cụ thể về hiệu quả sử dụng từng sản phẩm. Công ty nên thuê các Công ty chuyên nghiệp đảm trách thiết kế và tư vấn để website có chất lượng cao.
Cần tuyển thêm 2 nhân viên cho phòng kinh doanh, trang bị thêm 2 bộ máy tính với nhiệm vụ chủ yếu quản lý các thông tin trên website và phụ trách bán hàng trên mạng.
Giới thiệu tới đông đảo khách hàng về phương thức bán hàng này, Công ty cần kết hợp với các hoạt động marketing khác và cung cấp rộng rãi địa chỉ website không chỉ trên cùng địa bàn khu vực mà còn trên cả nước, tiến xa hơn là thị trường quốc tế.
Vốn đầu tư thêm:
- Thành lập 1 website: 15,000,000 đồng
- Mua 2 bộ máy vi tính và phụ kiện: 15,000,000 đồng
- Đào tạo và tuyển thêm 2 nhân viên: 6,000,000 đồng
Tổng cộng số tiền là 36,000,000 đồng, số tiền được sử dụng từ lợi nhuận sau thuế chưa phân phối.
Thời gian thực hiện của biện pháp:
- Tuyển nhân viên mới thời gian: 1 tháng;
- Đào tạo bồi dưỡng cho 2 nhân viên: 2 tháng;
- Thực hiện thành lập 1 website thuê ngoài với thời gian: 2 tháng;
- Trang bị lắp đặt máy tính: 3 ngày.
Trong đó công việc thứ 4 có thể thực hiện đồng thời do đó tổng thời gian thực hiện biện pháp là 5 tháng.
- Kết quả dự kiến: Khóa luận: Biện pháp sản xuất kinh doanh của Công ty An Thắng.
Căn cứ vào nhu cầu tiêu thụ sản phẩm của khách hàng, năng lực bán hàng của nhân viên phụ trách bán hàng trên mạng và chất lượng sản phẩm dự kiến doanh thu tiêu thụ tăng thêm 5%.
- Dự kiến doanh thu: 46,876,345,787 x (1 + 5%) = 49,220,163,076 đồng
- Dự kiến chi phí:
Mức tăng chi phí khấu hao trong chi phí chung của Công ty:
Với tài sản máy tính và đầu tư thành lập website, thời gian khấu hao là 3 năm, như vậy mức khấu hao tài sản mỗi năm là: 30,000,000 / 3 = 10,000,000 đồng.
Mức tăng chi phí do phải trả lương và các khoản theo lương cho nhân viên
- Tiền lương trong 1 năm dự kiến: 2 người x 3.200.000 đ/ tháng = 6,400,000 đồng; Cộng: 6,400,000 x 12 = 76,800,000 đồng.
- Tiền trích nộp theo lương: 76,800,000 * 19% = 14,592,000 đồng Tổng cộng: 76,800,000 + 14,592,000 = 91,392,000 đồng.
Mức tăng chi phí khác:
- Tiền đào tạo tuyển nhân viên tính hết chi phí cho 1 năm số tiền 6,000,000.
- =>Tổng mức tăng chi phí cho 1 năm khi thành lập website bán hàng trên mạng: 6,000,000 + 10,000,000 + 91,392,000 = 107,392,000 đồng.
- Mức giảm giá trị hàng tồn kho và lượng tiền tiết kiệm chi phí lãi vay khi Công ty thực hiện biện pháp.
- Sau khi thực hiện biện pháp thì lượng doanh thu tiêu thụ dự kiến tăng thêm 2,343,817,289 đồng. Đồng nghĩa với việc Công ty tiết kiệm được chi phí trả lãi vay trong 1 năm là: 2,343,817,289 * 14% = 328,134,421 đồng.
- Mức tăng lợi nhuận trước thuế khi Công ty thực hiện biện pháp: 328,134,421 – 107,392,000 = 220,742,421 đồng.
- Mức tăng lợi nhuận sau thuế khi Công ty thực hiện biện pháp: 220,742,421 – (25% * 220,742,421) = 165,556,816 đồng.
Bảng 3.4: Bảng dự kiến kết quả so với trước khi thực hiện biện pháp
Sau khi thực hiện biện pháp, ROA( sức sinh lợi của tổng tài sản) giảm là do Công ty tiết kiệm được 1 lượng chi phí trả lãi vay, tăng khối lượng sản lượng tiêu thụ. Khóa luận: Biện pháp sản xuất kinh doanh của Công ty An Thắng.
- Một số kiến nghị:
- Về phía Công ty:
Cùng với những biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh nêu trên, Công ty cũng cần có sự hoàn thiện bộ máy tổ chức quản lý để có thể tạo điều kiện thực hiện các biện pháp trên. Công ty cần tăng cường công tác đào tạo về quản lý và trình độ chuyên môn cho các thành viên trong Công ty nhằm đáp ứng những yêu cầu đổi mới hiện nay. Bên cạnh đó, Công ty cần thực hiện 1 số cách sau:
Thực hiện chính sách gắn quyền lợi của mọi cá nhân, bộ phận với kết quả công việc đã đạt được. Công ty cần đảm bảo tính công minh trong chính sách thưởng phạt và chế độ đãi ngộ đối với công nhân viên.
Tăng cường hoàn thiện cơ cấu tổ chức theo hướng gọn nhẹ và chuyên nghiệp, có sự bố trí hợp lý về mặt nhân sự, vị trí công tác phải phù hợp với năng lực, chuyên môn của nhân viên nhằm đạt được hiệu quả cao nhất trong công việc. Quyền hạn và trách nhiệm phải tương đương nhau.
Đẩy mạnh công tác đào tạo nghiệp vụ cho công nhân viên, tăng cường các buổi tập huấn, hội thảo về nghiệp vụ cho nhân viên, các phương thức bán hàng như thế nào cho hiệu quả nhất, luôn tạo điều kiện để nhân viên có cơ hội được học tập và nâng cao trình độ, tay nghề.
Đào tạo đội ngũ cán bộ phòng kinh doanh có năng lực am hiểu thị trường nhạy bén trong kinh doanh trong tham mưu cho ban lãnh đạo để có những hợp đồng mua bán kịp thời. Mục đích chọn thời điểm mua và giá mua, có kế hoạch dự trữ nguyên vật liệu cho sản xuất hợp lý sẽ tiết kiệm được chi phí, tránh tồn nhiều làm ứ đọng vốn. Đồng thời, tích cực tìm kiếm và khai thác thị trường trong nước, sử dụng những vật tư thay thế tương đương, tiết kiệm được chi phí mà vẫn đảm bảo yêu cầu chất lượng sản phẩm.
- Về phía Nhà nước:
Nhà nước và các cơ quan chức năng như: Cục quản lý thị trường, Cục thuế, Hải quan cần tạo mọi điều kiện để quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty được thuận lợi và thông suốt, tránh tình trạng gây khó khăn, cản trở các hoạt động của Công ty trong quá trình sản xuất kinh doanh.
Nhà nước cần thiết lập hệ thống pháp lý hoàn thiện, đầy đủ nhằm đảm bảo sự công bằng, bình đẳng, tránh gian lận trong quá trình cạnh tranh giữa các doanh nghiệp nhất là đối với các DN tư nhân.
Trong thời gian tới Nhà nước cần có những chính sách thu hút đầu tư nước ngoài nhằm kích thích sự phát triển của nền kinh tế nói chung cũng như ngành vật liệu xây dựng nói chung.
KẾT LUẬN Khóa luận: Biện pháp sản xuất kinh doanh của Công ty An Thắng.
Phân tích đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty là một công việc rất quan trọng, là phương pháp chủ yếu để tìm ra các ưu nhược điểm trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, đồng thời qua đây tìm ra các tiềm năng chưa được khai thác để có biện pháp tận dụng các tiềm năng đó. Do nhận thức được vai trò và ý nghĩa của công tác nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong việc tồn tại và phát triển của Công ty nên trong thời gian qua Công ty đã không ngừng tìm tòi, phát huy nỗ lực để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Tuy nhiên để có thể đứng vững và phát triển trong tương lai thì đòi hỏi Công ty phải đưa ra được các biện pháp để nâng cao hơn nữa hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
Qua thời gian thực tập tại Công ty đã giúp em thu được những kiến thức thực tế về tình hình tài chính của công ty. Đó là nhờ sự giúp đỡ tận tình của thầy giáo TS – Lã Văn Bạt và các cô, chú, anh, chị phòng Tài chính kế toán, Phòng kinh doanh của Công ty Cổ phần đầu tư và thương mại An Thắng.
Do thời gian và sự hiểu biết vẫn còn hạn chế nên trong bài báo cáo này mới chỉ nghiên cứu và phân tích một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh. Từ đó thấy được những nỗ lực, cố gắng cũng như thành tựu mà Công ty đã đạt được, đồng thời trong bài khóa luận này cũng đã nêu lên được một số vấn đề còn tồn tại và khó khăn của Công ty.
Nội dung trình bày cũng nên không thể tránh khỏi những thiếu sót. Do đó em rất mong nhận được sự giúp đỡ, sự chỉ bảo của các thầy cô và ý kiến đóng góp của các bạn để bài viết của em được hoàn thiện hơn. Khóa luận: Biện pháp sản xuất kinh doanh của Công ty An Thắng.
CÓ THỂ BẠN QUAN TÂM ĐẾN DỊCH VỤ:
===>>> Khóa luận: Hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty An Thắng
