Chia sẻ chuyên mục Đề tài Khóa luận: Giải pháp văn hóa doanh nghiệp Công ty Power Gate hay nhất năm 2025 cho các bạn học viên ngành đang làm Khóa luận tốt nghiệp tham khảo nhé. Với những bạn chuẩn bị làm bài Khóa luận tốt nghiệp thì rất khó để có thể tìm hiểu được một đề tài hay, đặc biệt là các bạn học viên đang chuẩn bị bước vào thời gian lựa chọn đề tài làm Khóa Luận thì với đề tài Khóa luận: Đề xuất và kiến nghị nhằm phát triển văn hóa doanh nghiệp tại Công ty phần Power Gate Việt Nam dưới đây chắc hẳn sẽ cho các bạn cái nhìn tổng quát hơn về đề tài này.
3.1. Phương hướng hoạt động của Công ty trong thời gian tới
3.1.1. Quan điểm định hướng xây dựng văn hóa doanh nghiệp của Công ty
Trong bối cảnh hiện nay, để triển khai hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh theo mục tiêu đã đề ra, Công ty có hai nhiệm vụ lớn về văn hóa cần hoàn thành:
Một là, tiếp tục xây dựng và hoàn thiện văn hóa doanh nghiệp cho bộ máy nhân sự tại Việt Nam;
Hai là, giải quyết các vấn đề đặt ra về văn hóa đối với nhân viên của Công ty ở nước ngoài, đặc biệt là những người bản xứ làm việc cho Công ty được nuôi dưỡng trong nền văn hóa dân tộc khác với nền văn hóa Việt Nam.
3.1.2. Mục tiêu xây dựng văn hóa doanh nghiệp của Công ty
Công ty Cổ phần Power Gate Việt Nam đặt ra mục tiêu xây dựng văn hóa doanh nghiệp như sau:
Định hướng và phát triển văn hóa doanh nghiệp của Công ty phù hợp với điều kiện kinh doanh mới. Hoàn thiện hệ thống quản trị hiện đại, tiếp tục đẩy mạnh tổ chức nhằm thực hiện tốt hơn vai trò lãnh đạo của nhà quản trị với nhân viên để trở thành một trong những Công ty có môi trường làm việc và chính sách đãi ngộ nhân viên tốt nhất và hoàn thiện nhất.
Khai thác nhanh và triệt để thế mạnh mọi nguồn lực con người và tài chính, thị trường, tài nguyên… để tạo ra giá trị gia tăng khác biệt so với đối thủ cạnh tranh và thỏa mãn nhu cầu khách hàng. Giữ vững và ngày càng tăng tốc độ phát triển trên mọi chỉ tiêu: doanh số, thị phần, nhân lực, giá trị thương hiệu… đạt mục tiêu Công ty đề ra.
3.1.3. Xác định mô hình văn hóa mới Khóa luận: Giải pháp văn hóa doanh nghiệp Công ty Power Gate.
Dựa vào tổng hợp ý kiến của ban lãnh đạo Công ty, kết hợp với việc phân tích nền văn hóa hiện tại và mong muốn trong tương lai của các nhà quản lý và nhân viên, em đã xác định mô hình văn hoá doanh nghiệp theo định hướng phát triển của Công ty như sau:
Về mặt cơ cấu tổ chức, Công ty xác định rõ nhiệm vụ và quyền hạn của các bộ phận, các phòng ban, có phân biệt về tính chất công việc của các phòng ban để tránh sự chồng chéo và đảm bảo sự hoạt động ăn khớp nhịp nhàng của các bộ phận trong doanh nghiệp.
Về mặt hình thức, Công ty tạo ra một môi trường làm việc tích cực, nhân viên cảm thấy mình đang làm việc trong môi trường văn hóa làm việc chuyên nghiệp. Việc này có tác động không nhỏ đến ý thức của từng nhân viên và để lại ấn tượng tốt trong lòng khách hàng cũng như đối tác.
Môi trường văn phòng có ảnh hưởng mạnh mẽ tới cảm nhận và tinh thần làm việc của nhân viên. Một không gian làm việc thoải mái và sạch sẽ tạo cho nhân viên cảm giác vui vẻ và hứng thú trong công việc vì họ cảm giác được quan tâm và chăm sóc. Bên cạnh đó, các hoạt động vui chơi giải trí, hoạt động thăm hỏi giúp đỡ nhau lúc khó khăn sẽ gây dựng lên niềm tự hào, nâng cao tinh thần văn hóa dân tộc giúp cho người lao động gắn bó hơn với công ty không chỉ vì giá trị vật chất mà còn vì các giá trị tinh thần.
Gắn với nhân tố văn hóa và đạo đức, khi xây dựng triết lý doanh nghiệp chú trọng kết hợp tính tập thể và tính cá nhân để có thể thu hút người tài nói riêng và người lao động nói chung, tạo nền tảng cho sự phát triển lâu dài.
3.2. Quan điểm giải quyết phát triển văn hóa doanh nghiệp của Công ty
Phát triển văn hóa doanh nghiệp mạnh, lấy con người làm gốc và hướng tới phục vụ khách hàng. Công ty Cổ phần Power Gate Việt Nam nhận thức được việc kế thừa và phát huy các giá trị văn hóa tốt đẹp đã có sẵn và tiếp thu nét đẹp văn hóa mới nhằm phát triển một văn hóa mạnh cho Công ty. Trong quá trình đó, Công ty lấy hai yếu tố nhân viên và khách hàng lên hàng đầu. Các chính sách lương thưởng, chương trình đào tạo và môi trường làm việc của nhân viên rất được quan tâm. Mọi hành động diễn ra trong Công ty đều hướng tới mục tiêu là khách hàng với mong muốn đem lại giá trị cho cuộc sống.
Các yếu tố nước ngoài như đối tác nước ngoài, nhân viên nước ngoài, thị trường nước ngoài… tạo ra những ảnh hưởng và thách thức trong việc phát triển văn hóa kinh doanh. Nhưng đây cũng là cơ hội để Công ty phát triển văn hóa doanh nghiệp trong xu hướng hội nhập. Dựa trên những yếu tố truyền thống, Công ty Cổ phần Power Gate Việt Nam mong muốn phát triển văn hóa doanh nghiệp đa dạng mà vẫn đậm đà bản sắc dân tộc.
3.3. Các đề xuất và kiến nghị nhằm phát triển văn hóa doanh nghiệp của Công ty Khóa luận: Giải pháp văn hóa doanh nghiệp Công ty Power Gate.
3.3.1. Đề xuất và giải pháp
3.3.1.1 Giải pháp dựa trên nguyên nhân hạn chế
Xuất phát từ thực trạng, nguyên nhân của một số hạn chế trong việc phát triển văn hóa doanh nghiệp của Công ty Cổ phần Power Gate Việt Nam trong thời gian qua và khảo sát của em về việc phát triển văn hóa doanh nghiệp tại Công ty ở Phụ lục 3, kết hợp với việc nghiên cứu, tìm tòi và vận dụng các lý thuyết đã được học ở trường lớp, các kinh nghiệm và kiến thức thực tế khi tìm hiểu về văn hóa doanh nghiệp của một số công ty thành công mà em biết, em xin đề xuất một số giải pháp nhằm thúc đẩy quá trình phát triển văn hóa doanh nghiệp của Công ty Cổ phần Power Gate Việt Nam trong thời gian tới như sau:
Giải pháp thứ nhất là: Xây dựng bộ quy tắc ứng xử đồng nhất cho toàn doanh nghiệp. Xây dựng và phát triển ứng xử trong doanh nghiệp là một trong những phần công việc khó khăn nhất vì nó phụ thuộc vào sự ủng hộ của toàn bộ các thành viên trong doanh nghiệp. Ban đầu, các quy tắc bất thành văn được Công ty thừa nhận một cách ngầm định nên trong giai đoạn này rất khó điều chỉnh hành vi của mọi thành viên theo một chiều hướng thống nhất. Đồng thời cũng không có cơ sở đánh giá ứng xử nào đúng ứng xử nào sai và ứng xử nào không phù hợp. Dựa vào quy tắc xã hội được thừa nhận bởi cả cộng đồng, văn hóa vùng miền và văn hóa của từng thị trường, Công ty có thể căn cứ vào đó để xây dựng bộ quy tắc ứng xử.
Để hình thành bộ quy tắc ứng cử trong doanh nghiệp cần thực hiện qua các bước sau: Dự thảo bộ quy tắc ứng xử; Tham khảo ý kiến nội bộ doanh nghiệp; Hoàn thiện bộ quy tắc ứng xử; Ban hành bộ quy tắc ứng xử. Sau khi thực hiện các bước trên và bộ quy tắc ứng xử được ban hành trên phương tiện văn bản, nhiệm vụ tiếp theo phải thực hiện là đưa bộ quy tắc ứng xử đó vào thực tiễn. Để đưa bộ quy tắc ứng xử này vào thực tiễn, Công ty có thể ban hành thành văn bản hành chính, đây là quy định bắt buộc mọi thành viên phản tuân thủ và ứng xử theo nội dung của bộ quy tắc. Công ty cần thường xuyên tập huấn, đưa vào đánh giá cuối năm, tổ chức tuyên truyền lồng ghép vào các hoạt động tập thể làm cho bộ quy tắc ứng xử trở nên mềm mại hơn và dễ được chấp nhận hơn trong Công ty. Khóa luận: Giải pháp văn hóa doanh nghiệp Công ty Power Gate.
Giải pháp thứ hai là: Xây dựng bộ phận phát triển văn hóa doanh nghiệp của Công ty. Việc Công ty Cổ phần Power Gate Việt Nam hoạt động trên nhiều quốc gia, tập khách hàng trải dài trên nhiều khu vực. Công ty còn có các văn phòng đại diện tại nước ngoài nên việc xây dựng bộ phận phát triển văn hóa doanh nghiệp trong Công ty là một việc rất cần thiết. Bộ phận này kết hợp với ban lãnh đạo Công ty quản lý việc đảm bảo văn hóa doanh nghiệp được duy trì một cách đều đặn và đúng với những định hướng mà Công ty đặt ra. Bộ phận này hiểu rõ về Công ty về khách hàng về các đối tác để chuyển văn hóa doanh nghiệp thành các hành động cụ thể, giải quyết các vướng mắc khi thực thi, đánh giá hiệu quả của văn hóa doanh nghiệp tác động tới nhân viên cũng như tác động của nó tới hoạt động kinh doanh tại Công ty.
Giải pháp thứ ba là:. Nâng cao nhận thức về vai trò của văn hóa doanh nghiệp trong đội ngũ nhân viên. Muốn có một văn hóa doanh nghiệp mạnh thì đòi hỏi phải làm cho triết lý của Công ty thấm sâu vào mọi thành viên và biểu hiện trong thực tế hoạt động thông qua việc thường xuyên tổ chức các buổi tọa đàm để tuyên truyền nâng cao nhận thức, sự hiểu biết về giá trị và vai trò của văn hóa doanh nghiệp đối với Công ty. Mời các chuyên gia thuyết trình, giảng giải, tổ chức các lớp học bồi dưỡng giúp nhân viên Công ty được cung cấp các thông tin về khái niệm, định nghĩa văn hóa doanh nghiệp, biểu hiện của các giá trị văn hóa điển hình, vai trò và tầm quan trọng xây dựng văn hóa doanh nghiệp đối với tổ chức… từ đó có cái nhìn cơ sở về văn hóa doanh nghiệp, tạo tâm thế chủ động trong phát triển văn hóa doanh nghiệp của Công ty. Công ty cũng chú ý rằng, mỗi đối tượng khác nhau sẽ có vai trò và cái nhìn khác nhau trong việc xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp vậy nên các buổi tọa đàm xác định đối tượng để buổi tọa đàm diễn ra một cách hiệu quả nhất.
Bên cạnh đó, Công ty cần hướng tới xây dựng một đội ngũ nhân sự giỏi, không những có kinh nghiệm và những hiểu biết sâu sắc trong các lĩnh vực, nghiệp vụ chuyên ngành mà còn có những phẩm chất đạo đức nghề nghiệp tốt đẹp. Thông qua các buổi tọa đàm về văn hóa doanh nghiệp, thành viên trong Công ty sẽ được bồi dưỡng quan điểm giá trị doanh nghiệp, triết lý kinh doanh, đạo đức nghề nghiệp, tầm nhìn, sứ mệnh kinh doanh, tầm nhìn chiến lược, mục tiêu phát triển của Công ty để nó trở thành nhận thức chung của mọi thành viên Công ty. Ngoài ra, tại các buổi tọa đàm này, mọi thành viên được quyền nêu nên ý kiến, quan điểm của mình về phát triển văn hóa doanh nghiệp, từ đó giúp Công ty có cái nhìn bao quát hơn về phát triển văn hóa doanh nghiệp, tiếp thu có chọn lọc các ý kiến hay, những lời nhận xét thiết thực giúp cho quá trình xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp thành công hơn. Khóa luận: Giải pháp văn hóa doanh nghiệp Công ty Power Gate.
Giải pháp thứ tư là: Tăng cường sự lãnh đạo của ban lãnh đạo Công ty. Bộ phận lãnh đạo có vai trò vô cùng quan trọng trong Công ty, bởi họ là người quyết định cuối cùng cho các vấn đề quan trọng, các vấn đề mang tính chiến lược của doanh nghiệp, họ là tấm gương về văn hóa doanh nghiệp, đóng vai trò quyết định tới quá trình hình thành, xây dựng, đầu tư và phát triển văn hóa doanh nghiệp. Chính vì vậy Công ty tăng cường sự lãnh đạo của ban lãnh đạo Công ty giúp tăng hiệu quả kiểm soát, giám sát, nâng cao hiệu quả làm việc của nhân viên, có những can thiệp kịp thời cho những vấn đề phát sinh và để làm được điều này Công ty cần:
Đẩy mạnh sự nhất quán, sự tham gia, khả năng thích ứng, sứ mệnh sẽ giúp cải thiện hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp và sự phát triển của văn hóa kinh doanh. Đứng trước các tác động mạnh từ những thay đổi trong môi trường kinh doanh, nhà lãnh đạo cần có tầm nhìn mục tiêu dài hạn qua những dự báo, phân tích môi trường kinh doanh và chuẩn bị các phương án ứng phó cần thiết.
Cải cách việc quản lý hoạt động tổ chức và quy trình làm việc. Việc cải cách quy trình làm việc theo hướng linh hoạt, phù hợp trong việc xử lý tình huống khi phục vụ nhu cầu của khách hàng là rất cần thiết. Đây có thể coi là giá trị văn hóa cần được đề cao trong Công ty.
Giải pháp thứ năm là: Tiếp thu có chọn lọc các giá trị văn hóa mới. Ngày nay, tất cả các doanh nghiệp đang tiến vào sân chơi toàn cầu hóa, cơ hội làm ăn kinh doanh với các nước trong khu vực và trên toàn thế giới ngày càng gia tăng. Công ty Cổ phần Power Gate Việt Nam cũng vậy, với định hướng chiến lược phát triển của mình, để có thể chiến thắng các doanh nghiệp nước ngoài ở ngay cả thị trường trong nước hay thị trường nước ngoài đòi hỏi Công ty không những phải tạo cho mình thương hiệu uy tín, sản phẩm có chất lượng cao mà còn phải hiểu biết sâu sắc về văn hóa doanh nghiệp mình cũng như của các doanh nghiệp đối tác. Nhu cầu này khiến doanh nghiệp phải mở cửa đón nhận và tiếp thu tinh hoa văn hóa nhân loại để chuẩn bị hội nhập kinh tế quốc tế, sẵn sàng chiến thắng các doanh nghiệp lớn nhỏ khác. Đây cũng là điều kiện thuận lợi để Công ty học hỏi các giá trị mới, bổ sung vào hệ thống giá trị văn hóa doanh nghiệp của mình. Vì vậy, dựa trên văn hóa doanh nghiệp của mình để tiếp thu tinh hoa văn hóa nhân loại trở thành một yếu tố tất yếu, một định hướng trong đường lối phát triển của Công ty trong bối cảnh hội nhập kinh tế ngày nay. Khóa luận: Giải pháp văn hóa doanh nghiệp Công ty Power Gate.
Giải pháp thứ sáu là: Lập kế hoạch cụ thể, dài hạn cho công tác xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp. Nếu không có kế hoạch lâu dài, việc xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp sẽ gặp khó khăn và không duy trì được hoặc chỉ được như lúc ban đầu, về sau không được quan tâm và tập trung đúng cách. Công ty cần lên kế hoạch cụ thể và đưa ra một quy trình bài bản. Các hoạt động này cũng cần có mốc thời gian rõ ràng, xác định rõ sự cần thiết, người chịu trách nhiệm, kết quả đầu ra, nguồn lực sử dụng. Công ty cũng cần xác định nguồn lực tài chính phù hợp cho công tác xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp. Việc phân bổ nguồn lực tài chính là điều rất quan trọng, tăng cường đầu tư cho văn hóa là việc làm cần thiết không chỉ riêng với những doanh nghiệp đã có thương hiệu và đạt được tốc độ phát triển cao. Do đó, Công ty nên có một khoản ngân sách nhất định đưa vào kế hoạch hành động hàng năm cho công tác này để vừa có kinh phí triển khai, vừa có động lực triển khai các hoạt động xuyên suốt, dài hơi, tránh tình trạng làm mạnh được giai đoạn đầu về sau lại hụt hơi và không làm triệt để nữa.
Giải pháp thứ bảy là: Phát triển các giá trị công bố. Các giá trị công bố như quy định, nguyên tắc, triết lý, chiến lược, mục tiêu được hình thành trong quá trình phát triển, được gọi là đặc trưng của doanh nghiệp, được mọi người công nhận, lưu giữ và thực hiện theo. Bằng ảnh hưởng của nhà sáng lập – Giám đốc Nguyễn Văn Cường sẽ đưa các giá trị này vào từng hành động cụ thể trong quá trình hoạt động kinh doanh. Công ty tổ chức tuyên truyền, giáo dục về các giá trị này và đảm bảo cam kết thực hiện bởi các thành viên bằng văn bản thực hiện các giá trị được công bố trong phần công việc của nhân viên.
3.3.1.2. Giải pháp khác
Một là, xây dựng và bảo vệ thương hiệu. Công ty Cổ phần Power Gate Việt Nam phải gìn giữ những nét chung của văn hóa doanh nghiệp Việt Nam và tạo lập một số nét riêng không trộn lẫn được với đối thủ khác. Thương hiệu là tài sản được đầu tư công sức của toàn bộ thành viên trong doanh nghiệp để xây dựng, vun đắp một cách có ý thức trong suốt quá trình phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên ở đây, Công ty cần lưu ý tới một khía cạnh của thương hiệu, đó là văn hóa thương hiệu. Văn hóa thương hiệu chính là những giá trị thương hiệu, giúp phân biệt thương hiệu này với thương hiệu khác một cách sâu sắc nhất. Những giá trị vô hình này được xã hội chấp nhận sẽ quyết định sự thành công để thu hút và hằn sâu nhận thức tích cực trong tâm trí người tiêu dùng. Đôi khi, trong nước những giá trị xã hội này không được nhận thức một cách rõ nét, nhưng trên phạm vi quốc tế, người tiêu dùng nước ngoài luôn coi trọng những giá trị văn hóa được thể hiện mà người Việt muốn giới thiệu thế giới.
Ngoài việc xây dựng thương hiệu, còn một vấn đề khác không kém phần quan trọng đối với các doanh nghiệp là bảo vệ thương hiệu. Nhất là khi văn hoá doanh nghiệp Việt Nam trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế. Thực tế có nhiều thương hiệu đã bị nước ngoài đánh cắp. Nguyên nhân là do các doanh nghiệp hầu như chưa có ý thức tự bảo vệ thương hiệu của mình bằng cách đăng ký sở hữu quyền thương hiệu với cục sở hữu trí tuệ. Vì vậy, Công ty cần chú trọng hơn nữa trong vấn đề đăng ký thương hiệu trước hết là bảo vệ quyền lợi của doanh nghiệp, nâng cao hiệu quả quản lý và là điều kiện tất yếu để cạnh tranh trên thị trường quốc tế. Khóa luận: Giải pháp văn hóa doanh nghiệp Công ty Power Gate.
Hai là, chú trọng đầu tư vật chất cho xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Quan tâm tới đời sống vật chất, môi trường làm việc của nhân viên có tác động mạnh mẽ tới cảm nhận và tinh thần làm việc của nhân viên. Môi trường làm việc sạch sẽ, đầy đủ trang thiết bị cần thiết, tiện nghi sẽ tạo tâm lý thoải mái vui vẻ cho nhân viên. Công ty cần phải gắn kết chặt chẽ các khẩu hiệu, các triết lý kinh doanh của mình với các hoạt động thiết thực như vui chơi giải trí, đồng phục… Các hoạt động vui chơi là những hoạt động bề nổi và tạo thành nét riêng cho Công ty. Tuy nhiên phải đảm bảo rằng nó được tổ chức thường xuyên và đều đặn với mục tiêu xây dựng tinh thần doanh nghiệp và niềm tự hào của mọi thành viên trong Công ty.
Ba là, tạo dựng niềm tin trong doanh nghiệp. Công ty cần duy trì và tạo dựng niềm tin của nhân viên đối với ban lãnh đạo, niềm tin của khách hàng đối với doanh nghiệp và niềm tin của các đối tác đối với doanh nghiệp. Duy trì được niềm tin của nhân viên giúp doanh nghiệp có sức mạnh vượt qua những khó khăn trong quá trình phát triển. Duy trì được niềm tin của khách hàng với doanh nghiệp giúp doanh nghiệp duy trì tập khách hàng truyền thống. Để giữ niềm tin với khách hàng, Công ty phải luôn đảm bảo các cam kết đã đưa ra với khách hàng, đặt lợi ích khách hàng ngang bằng với lợi ích doanh nghiệp. Duy trì niềm tin với đối tác giúp Công ty tạo lập các liên kết ngoài bền vững, nhờ đó Công ty có lợi thế cạnh tranh bền vững. Để có thể tạo dựng niềm tin vững chắc phải dựa vào ba cơ sở sau: Uy tín của lãnh đạo doanh nghiệp; Chiến lược kinh doanh rõ ràng; Các cam kết và sự thực hiện cam kết của doanh nghiệp trong quá khứ.
Bốn là, thúc đẩy trách nhiệm xã hội trong Công ty. Trách nhiệm xã hội có vai trò quan trọng đối với văn hóa doanh nghiệp và cần được nhấn mạnh trong triết lý kinh doanh và mục tiêu hoạt động của Công ty. Trên thực tế chứng minh rằng trách nhiệm xã hội đã giúp nhiều doanh nghiệp tại Việt Nam và trên thế giới khẳng định vị thế dẫn đầu của mình. Vì vậy, nếu Công ty thúc đẩy được các hoạt động xã hội thì sẽ tạo được nhiều giá trị tốt đẹp thì chính các thành viên trong Công ty cũng sẽ tự hào về điều này và suy nghĩ, hành động theo giá trị tốt đẹp của Công ty. Để làm được như vậy Công ty cần đưa trách nhiệm xã hội thành một trong các mục tiêu hoạt động của Công ty và làm cho các thành viên hiểu rõ ý nghĩa của các hoạt động trách nhiệm xã hội đó.
3.3.2. Một số kiến nghị với cơ quan Nhà nước Khóa luận: Giải pháp văn hóa doanh nghiệp Công ty Power Gate.
Quá trình phát triển văn hóa doanh nghiệp của Công ty Cổ Phần Power Gate Việt Nam không chỉ chịu ảnh hưởng của các nhân tố chủ quan mà còn chịu sự tác động của các nhân tố khách quan. Vì vậy, mọi cố gắng nỗ lực của Công ty có thể không thực hiện được nếu bị ảnh hưởng không tốt từ môi trường vĩ mô và không có sự hỗ trợ từ phía Nhà nước cùng các cơ quan chức năng.
Kinh tế càng phát triển thì càng cần có sự can thiệp của Nhà nước nhằm tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh, bình đẳng. Sự thắng lợi hay thất bại của Công ty phụ thuộc không nhỏ vào sự điều tiết, các chính sách, quy định của Nhà nước. Do đó để thực hiện được các mục tiêu, phương hướng, cụ thể là phát triển văn hóa doanh nghiệp của Công ty trong thời gian tới, em đề xuất với Nhà nước một số giải pháp sau:
- Một là, tạo môi trường pháp lý thuận lợi, công bằng cho các doanh nghiệp
Có thể nói, môi trường pháp lý thuận lợi là điều kiện tiên quyết để nâng cao chất lượng văn hoá doanh nghiệp ở Việt Nam. Bên cạnh đó, văn hoá doanh nghiệp cũng chịu ảnh hưởng rất lớn từ văn hoá dân tộc, nhà lãnh đạo và những giá trị học hỏi từ bên ngoài.
Như vậy, môi trường kinh doanh đóng một vai trò quan trọng trong sự hình thành văn hoá doanh nghiệp.
Vì vậy, để phát triển văn hoá doanh nghiệp nhà nước và các ban ngành liên quan cần tạo môi trường pháp lý thuận lợi, công bằng cho các doanh nghiệp. Chỉ có như vậy thì các doanh nghiệp mới có môi trường kinh doanh bình đẳng, lành mạnh để cạnh tranh công bằng để phát triển. Chính phủ cần có những cải thiện mạnh mẽ hơn nữa, tạo môi trường kinh doanh thuận lợi hơn nữa cho các doanh nghiệp không ngừng phát triển, cần có những tác động mạnh mẽ hơn nhằm huy động tối đa các nguồn lực trong và ngoài nước cho đầu tư phát triển, đẩy mạnh nâng cấp cơ sở hạ tầng, đơn giản hoá vấn đề giấy tờ, thủ tục và giảm bớt các điều kiện về thuê đất đai, mặt bằng kinh doanh.như vậy, môi trường kinh doanh Việt Nam mới từng bước được cải thiện, trở thành một nơi có môi trường kinh doanh cạnh tranh hơn trong những năm sắp tới.
- Hai là, thiết lập chế tài và tăng cường quản lý hoạt động của các doanh nghiệp.
Cùng với việc tạo môi trường kinh doanh thuận lợi để các doanh nghiệp có thể hoạt động kinh doanh một cách dễ dàng nhất thì Nhà nước cũng cần đề ra các chế tài nghiêm khắc đối với các doanh nghiệp vi phạm pháp luật. Việc tăng cường kiểm tra, giám sát đối với các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh cũng là một biện pháp hữu hiệu để các doanh nghiệp ý thức được việc tuân thủ pháp luật, từ đó tạo ra thói quen và dần làm cho các doanh nghiệp thấy rằng đó là điều nên làm. Những suy nghĩ đó sẽ trở thành thói quen và ý thức tự thân của doanh nghiệp. Điều này gián tiếp tạo ra nét văn hoá doanh nghiệp cho các doanh nghiệp đó. Khóa luận: Giải pháp văn hóa doanh nghiệp Công ty Power Gate.
- Ba là, hỗ trợ doanh nghiệp nâng cao nhận thức về văn hóa doanh nghiệp cũng như xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp.
Nhận thức về văn hóa doanh nghiệp sai lệch hoặc chưa đầy đủ về bản chất và tầm quan trọng của công tác xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp trong các cơ quan quản lý cũng như các doanh nghiệp còn phổ biến. Vì vậy, Nhà nước cần đẩy mạnh các hoạt động nghiên cứu, tuyên truyền vai trò của văn hóa doanh nghiệp. Trong hoạt động này, các phương tiện thông tin đại chúng đóng một vai trò quan trọng. Sự xuất hiện thường xuyên của các bài báo, công trình nghiên cứu với cách nhìn sâu sắc, thấu đáo hơn về các khía cạnh của văn hóa doanh nghiệp sẽ giúp nâng cao trình độ nhận thức của các doanh nghiệp.
Để thúc đẩy các doanh nghiệp quan tâm hơn nữa đến việc tạo dựng văn hóa doanh nghiệp thì Nhà nước đóng một vai trò hết sức quan trọng. Hiện nay, nghị quyết Trung ương 5 về “Xây dựng và phát triển nền văn hóa Việt Nam tiên tiến, đậm đà bản sắc dân tộc” đi vào cuộc sống, trong khi đó văn hóa của một doanh nghiệp thực chất có thể coi là nền văn hóa xã hội thu nhỏ. Vì vậy, chú trọng văn hóa doanh nghiệp cũng chính là chú trọng xây dựng và củng cố văn hóa xã hội. Những biện pháp khuyến khích của Nhà nước sẽ là một lực đẩy rất lớn đối với các doanh nghiệp.
- Bốn là, xây dựng các trung tâm tư vấn quản lý, xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp.
Trong điều kiện nền kinh tế nước ta hiện nay, khi nhận thức của đội ngũ quản lý còn chưa sâu về văn hóa doanh nghiệp thì các nhà tư vấn chính là những người giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về vai trò của văn hóa doanh nghiệp và giúp doanh nghiệp định hướng cho việc xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp của mình. Hiện nay, Việt Nam đã có các trung tâm kinh tế, xã hội, khoa học, công nghệ, pháp luật… nhưng các trung tâm tư vấn quản lý còn chưa phổ biến, đặc biệt là trong tư vấn chưa đề cập đến văn hóa doanh nghiệp. Hơn nữa, hiện nay hoạt động tư vấn đang phát triển một cách tự phát, không có định hướng, người hành nghề cũng ít được đào tạo bài bản, công tác quản lý chưa chặt chẽ nên hiệu quả hoạt động còn thấp, chưa gây được sự tín nhiệm với khách hàng. Khóa luận: Giải pháp văn hóa doanh nghiệp Công ty Power Gate.
Bước đầu, các cơ quan có thể đứng ra tổ chức một số trung tâm tư vấn quản lý, giúp đỡ các doanh nghiệp trong bước đầu xây dựng văn hóa doanh nghiệp của họ, từ đó nhân rộng mô hình này ra. Để làm được điều này, Nhà nước cần có chính sách ủng hộ, tạo điều kiện thuận lợi cho các tổ chức tư vấn hoạt động, như tạo một hành lang pháp lý (luật, văn bản hướng dẫn…) cho hoạt động tư vấn, thành lập hiệp hội các nhà tư vấn để các thành viên có điều kiện học hỏi, nâng cao trình độ.
- Năm là, Nhà nước tạo gắn kết doanh nghiệp với nhau.
Nhà nước cần tạo gắn kết các doanh nghiệp với nhau, điều này sẽ làm tăng sự cạnh tranh lành mạnh giữa các doanh nghiệp, các doanh nghiệp sẽ có cơ hội học hỏi điểm mạnh trong văn hoá doanh nghiệp của công ty bạn và áp dụng phù hợp cho doanh nghiệp mình, đồng thời phát huy được thế mạnh văn hóa doanh nghiệp của chính Công ty họ.
Tạo gắn kết doanh nghiệp với nhau sẽ xây dựng được một cộng đồng văn hoá doanh nghiệp vững mạnh để từ đó tạo lối đi trong sự nghiệp phát triển văn hoá doanh nghiệp sau này cho các doanh nghiệp thế hệ sau.
KẾT LUẬN Khóa luận: Giải pháp văn hóa doanh nghiệp Công ty Power Gate.
Từ những nghiên cứu vấn đề văn hoá doanh nghiệp cũng như tình hình hoạt động kinh doanh thực tế của Công ty Cổ phần Power Gate Việt Nam, có thể khẳng định một lần nữa vai trò cực kỳ to lớn của văn hoá doanh nghiệp với bất kỳ tổ chức nào. Vì vậy, tìm hiểu và nắm rõ được các yếu tố ảnh hưởng đến văn hóa doanh nghiệp sẽ đem lại nhiều lợi ích rất lớn trong việc xây dựng một nền văn hóa lớn mạnh. Từ đó giải quyết được rất nhiều vấn đề tồn đọng đang gặp phải, giúp Công ty vượt qua khó khăn và làm tăng khả năng cạnh tranh của mình.
Trong thời gian làm khóa luận và tìm hiểu về Công ty em nhận thấy rằng mặc dù đã có những thành tựu rất đáng ghi nhận xong nét văn hóa doanh nghiệp của Công ty chưa đạt tới sự hoàn thiện, còn có những thiếu sót gây tranh cãi trong nội bộ Công ty; nhưng không thể phủ nhận rằng Power Gate đã đang và sẽ hướng tới sự hoàn thiện trong nền văn hóa của mình. Vậy nên, em đã chọn đề tài “Phát triển văn hoá doanh nghiệp của Công ty Cổ phần Power Gate Việt Nam” làm đề tài khóa luận tốt nghiệp, với mong muốn đóng góp một phần ý kiến của mình để đem lại hiệu quả cao nhất trong việc phát huy vai trò của văn hoá doanh nghiệp. Xuất phát từ những hạn chế còn tồn tại trong hoạt động phát triển văn hóa doanh nghiệp tại Công ty Cổ phần Power Gate Việt Nam khóa luận đã đưa ra những giải pháp phát triển văn hóa doanh nghiệp cho Công ty dựa trên thực trạng và định hướng, quan điểm phát triển văn hóa doanh nghiệp của Ban lãnh đạo. Tuy nhiên do hạn chế về thời gian và năng lực nên khóa luận còn nhiều vấn đề chưa giải quyết được. Đề tài còn nhiều thiếu sót nên em rất mong nhận được ý kiến đóng góp của thầy để tài khóa luận này hoàn thiện hơn.
Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn tận tình của TS.Nguyễn Thanh Hải, Ban Giám đốc và cán bộ công nhân viên Công ty Cổ phần Power Gate Việt Nam, đặc biệt là các anh chị trong Phòng Kinh Doanh đã tận tình hướng dẫn và giúp đỡ để em hoàn thành khóa luận. Khóa luận: Giải pháp văn hóa doanh nghiệp Công ty Power Gate.
CÓ THỂ BẠN QUAN TÂM ĐẾN DỊCH VỤ:
===>>> Khóa luận: Phát triển văn hóa doanh nghiệp tại công ty Power Gate
