Khóa luận: Thực trạng đào tạo phát triển nhân lực tại Cty XNK

Chia sẻ chuyên mục Đề tài Khóa luận: Thực trạng đào tạo phát triển nhân lực tại Cty XNK hay nhất năm 2025 cho các bạn học viên ngành đang làm Khóa luận tốt nghiệp tham khảo nhé. Với những bạn chuẩn bị làm bài Khóa luận tốt nghiệp thì rất khó để có thể tìm hiểu được một đề tài hay, đặc biệt là các bạn học viên đang chuẩn bị bước vào thời gian lựa chọn đề tài làm Khóa Luận thì với đề tài Khóa luận: Phân tích thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty CP TM XNK Thủ Đức dưới đây chắc hẳn sẽ cho các bạn cái nhìn tổng quát hơn về đề tài này. 

2.1 Lịch sử hình thành và phát triển:

Công Ty Cổ Phần Thương mại Xuất Nhập khẩu Thủ Đức tiền thân là công ty Thương mại Xuất Nhập Khấu Thủ Đức được hình thành trên cơ sở hợp nhất Công ty Vật Tư Tổng Hợp Huyện Thủ Đức và Công ty Thương Nghiệp Tổng Hợp Thủ Đức theo quyết định số 728/QĐ-UB –NCVX ngày 07/02/1995 của Ủy Ban Nhân Thành Phố Hồ Chí Minh.

Năm 2000, Công ty được chuyển sang hoạt động dưới hình thức Công Ty Cổ phần theo quyết định số 09/2000/QĐ-TTg ngày 17/01/2000 của Thủ Tướng Chính Phủ về việc chuyển Công ty Thương Mại Khấu Nhập Khẩu Thủ Đức thành công ty cổ phần.Vốn điều lệ của công ty lúc cổ phân hóa là 14 tỷ đồng , theo giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh số 410300025 đăng kí lần đầu ngày 27/03/2000 do Sở Kế Hoạch và Đầu Tư Thành Phố Hồ Chí Minh cấp. Trong đó vốn nhà nước tại công ty chiếm tỉ lệ 40%, còn lại là phần góp vốn của công nhân viên và các cổ đông bên ngoài. Tháng 8 năm 2002, công ty thực hiện phát hành thêm cổ phiếu nâng vốn điều lệ của công ty lên 18 tỷ đồng nhằm cân đối lại nguồn vốn và nâng cấp một số địa điểm kinh doanh. Trong đợt phát hành này, cổ đông nhà nước đã mua các cổ phiếu phát hành thêm, đảm bảo phần vốn tại công ty là 40% vốn điều lệ .Trải qua thời gian hoạt động với đóng góp của lãnh đạo và nhân viên sau 6 lần tăng vốn ,hiện nay vốn điều lệ la 124 tỉ đồng .

2.1.1 Giới thiệu chung: Khóa luận: Thực trạng đào tạo phát triển nhân lực tại Cty XNK.

• Tên công ty:Công ty Cổ Phần TM Xuất Nhập Khẩu Thủ Đức
• Tên tiếng Anh :ThuDuc Trading And Import Export Joint Sock Company . Tên viết tắt :TIMEXCO
• Vốn điều lệ:124.000.000.000VNĐ(Một trăm hai mươi bốn tỷ đồng chẵn) Trụ sở chính:231 Võ Văn Ngân ,P Linh Chiểu ,Q T hủ Đức ,Tp HCM
• Điện thoại :(84-8) 38 966 819
• Fax L84-8) 38963 210
• Email:timexcothuduc@hcm
• Giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh công ty Cổ phần số :0301444626 do Sở Kế Hoạch và Đầu Tư Thành Phố Hồ Chí Minh cấp (đăng kí thay đổi lần thứ 13 ngày 16/04/2002)

2.1.2 Lĩnh vực hoạt động:

• Tổng đại lí bán lẻ xăng dầu;gas Kinh doanh sắt thép xây dựng ;
• Kinh doanh hàng kim khí điện máy ,xe ô tô, và dụng cụ gia đình ;
• Kinh doanh bất động sản, dịch vụ kho bãi, nhà hành tiệc cưới hội nghị … Hoạt động đại lí, bảo hành giới thiệu sản phẩm, các sản phẩm công nghệ cao.
• Đưa các hoạt động kinh doanh đạt trình độ dịch vụ chuyên nghiệp và chuyên môn hóa cao nhằm thống nhất về mục tiêu phát triển của công ty.
• Thực hiện nghiêm chỉnh trách nhiệm với các bên liên quan .
• Thực hiện các nguyên tắc hoạt động kinh tế, vạch ra các chiến lược kinh doanh chủ yếu mang tính kinh tế nhưng cũng phải xét đến các mặt xã hội , môi trường và sự đánh giá về mức an toàn đầu tư.
• Thực hiện các thủ tục hành chính đã được quy định và chịu sự kiểm tra nghiêm ngặt của cơ quan có thẩm quyền .
• Thiết lập các chính sách ,chương trình và hoạt động nhằm đảm bảo sức khỏe, an toàn và vệ sinh môi trường .
• Cung cấp đầy đủ các thông tin liên quan đến hoạt động của công ty một cách hợp pháp cho các bên quan tâm.

2.1.3 Thành tích đạt được trong các năm qua:

• Năm 2019:Huân chương lao động hạng Ba của Chủ Tịch Nước. Năm 2020:Cờ thi đua của Thủ Tướng Chính Phủ.
• Năm 2019,2020, 2022, 2024:Cờ thi đua xuất sắc của UBND Tp Hồ Chí Minh.
• 9 năm liền đạt giải Tốp 500 doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam (từ 2017đến năm 2025)
• Năm 2021:bằng khen của thủ tướng chính phủ năm liền (2020-2023)đạt giải “sao vàng đất việt” Năm 2024 : Huân chương lao động hạng nhì ,
• Bằng khen của Bộ Công Thương.
• Năm 2025 : Cờ thi đua xuất sắc của tập đoàn Dầu khí Quốc gia  Việt Nam.

2.1.4 Hình ảnh trụ sở Văn phòng Cty Cổ Phần TM XNK Thủ Đức.

2.1.5 Kết quả kinh doanh của công ty trong những năm qua. Khóa luận: Thực trạng đào tạo phát triển nhân lực tại Cty XNK.

• Năm 2023

• Năm 2024

• Năm 2025 Khóa luận: Thực trạng đào tạo phát triển nhân lực tại Cty XNK.

Nguồn CTY CP TM XNK THỦ ĐỨC

2.1.6 Tổ chức bộ máy của công ty

2.1.7 Mục tiêu ,kế hoạch và phương hướng kinh doanh.

Trong những năm tới công ty luôn cố gắng đạt mục tiêu và kế hoạch đề ra của ban lãnh đạo công ty, với kế hoạch mang tới sự phục vụ chu đáo và tận tình dành cho khách hàng, đảm bảo uy tín lâu dài và sự tin cậy của khách hàng dành cho công ty. Công ty với nhiều mặt hàng đa dạng , chủng loại , luôn luôn thay đổi để hướng tới thị trường tiềm năng và ngày càng phát triển mạnh mẻ và nhiều cạnh tranh như hiện nay. Tăng cường mở rộng quan hệ hợp tác với các bạn bè kinh doanh, học hỏi kinh nghiệm nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Công ty luôn quan niệm sự thành công của doanh nghiệp phụ thuộc rất lớn vào yếu tố con người, vì vậy công ty luôn đầu tư phát triển nguồn nhân lực , đào tạo cán bộ có năng lực để đáp ứng phát triển và mở rộng và giữ vị thế của doanh nghiệp . Với đọi ngủ nhân viên giàu kinh nghiệm, nhiệt tình và có trách nhiệm cao trong công việc, vì vậy công ty đã chiếm rất nhiều cảm tình của khách hàng .

2.2 Thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty. Khóa luận: Thực trạng đào tạo phát triển nhân lực tại Cty XNK.

Trong xu thế toàn cầu hóa nền kinh tế thế giới và đứng trước ngưỡng cửa hội nhập của nền kinh tế , cung với sự hiện đại hóa trong sản xuất kinh doanh và đời sống thì chất lượng nguồn nhân lực chiếm một vị thế rất quan trọng . Vì vậy để chạy đua với sự phát triển của nền kinh tế thì chất lượng nguồn nhân lực cũng phải được cải tiến lại mình một cách kịp thời .Để thực hiện được điều đó thì mọi tổ chức luôn phải đổi mới , đào tạo nguồn nhân lực của mình. Đây là là công tác cần thiết và quan trọng với bất kỳ tổ chức nào. Ban lãnh đạo của công ty đã nhận thức được vai trò quan trọng đó nên đã có các chính sách nghiên cứu và vận dụng khá tốt quan điểm nhìn nhận,đánh giá về con người đồng thời qua đó quyết định phương hướng xây dựng tổ chức sắp xếp nhân sự và cơ cấu lao động hợp lí nhằm thúc đẩy sản xuất kinh doanh .

Xây dựng khả năng làm việc, trình độ làm việc của người lao động trong doanh nghiệp, từ đó tìm những thiếu sót trong kĩ năng và trình độ chuyên môn.

Xác định những nhu cầu của công ty về kiến thức kĩ năng mới của cán bộ nhân viên trong công ty để đáp ứng nhu cầu đòi hỏi của công việc .

Căn cứ và quy hoạch nhân sự ,phân tích những vấn đề về tổ chức,phân công trách nhiệm và nghĩa vụ từng cá nhân cong nhân viên trong công ty từ đó xem xét việc phân công dã hợp lí hay chưa,có thiếu sót gì cần bổ sung để xác định nhu cầu đào tạo .

Xác định nhu cầu đào tạo phải dựa trên nguồn kinh phí hiện có của công ty sau đó mới lập ra các chương trình đào tạo phù hợp .

Việc xác định nhu cầu đào tạo, giáo dục và nâng cao năng lực quản trị có thể thực hiện theo trình tự sau:

Xây dựng thiết ké tổ chức, thiết kế nhu cầu phát triển lãnh đạo trong doanh nghiệp ở các phòng ban ,trên cơ sở dựa trên các bản hợp đồng kinh tế hay kế hoạch mở rộng sản xuất kinh doanh, các chính sách, các chiến lược của doanh nghiệp ….

Các phòng ban, các cán bộ tổ chức cần xem xét lại các hồ sơ tóm tắt năng lực cá nhân của người lao động đang làm việc tại công ty để xác định rõ hơn khả năng của các nhân viên, bản tóm tắt dựa trên việc tổng hợp các dữ liệu về người lao động như :trình độ học vấn ,kinh nghiệm công tác, kết quả đánh giá thực hiện công việc …

Xây dựng sơ đồ thuyên chuyển công tác, phiếu thăng chức :dể từ đó doanh nghiệp có thể xác định nhu cầu đào tạo nâng cao năng lực quản trị và người lao động trong công ty cũng như tiềm năng phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp.

2.2.1 Tình hình thực hiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty trong thời gian qua. Khóa luận: Thực trạng đào tạo phát triển nhân lực tại Cty XNK.

Việc xác định nhu cầu đào tạo được thực hiện thông qua phòng tổ chức hành chính của công ty , phòng tổ chức hành chính hướng dãn các đơn vị khác trong công ty thực hiện việc xác định nhu cầu đào tạo của mình.Nhu cầu dào tạo lao động của công ty được xác định căn cứ vào phương hướng hoạt

động kinh doanh,căn cứ vào tình hình thực tế mà có nhu cầu cụ thể của từng đơn vị theo chức danh quản lí, từng chuyên ngành, chuyên môn nghiệp vụ. Hàng năm thông qua mục tiêu của công ty về sản phẩm mới, thiết bị mới, lao động mới tuyển dụng và nhu cầu nâng cao tay nghề mà các bộ phận trong công ty sẽ đua lên phòng tổ chức hành chánh bản kế hoạch đào tạo .

• Phân tích thực trạng tổ chức đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty .
• Xác định nhu cầu đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty .

Chiến lược sản xuất kinh doanh và tình hình sản xuất kinh doanh cụ thể của công ty, thông qua chiến lược mà công ty mà công ty xác định lượng lao động mới cần thiết để hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh oanh hàng năm là bao nhiêu, qua đó công ty có thể dự trụ lượng lao động mới, lĩnh vực đào tạo mới. Cùng với kế hoạch chi tiết hàng năm về sản phẩm, sản lượng cũng như doanh thu của mỗi ngành sản xuât kinh doanh mà công ty có thẻ xác định số lượng người lao động cần bồi dưỡng, nâng cao trình độ để thực hiện mục tiêu đã đặt ra.

Thông qua đánh giá hàng kỳ của người quản lý để phục vụ cho việc xác định nhu cầu đào tạo của công ty .Qua đánh giá thực hiện công việc mà người quản lý so sánh năng lực của người lao động rồi so sánh với tiêu chuẩn thực hiện công việc từ đó để thỳ những kĩ năng cần thiết phải đào tạo đối với người lao động để thực hiện công việc có hiệu quả.

Dựa trên nhu cầu được đào tạo của người lao động để thực hiện việc xác định nhu cầu đào tạo công ty lấy ý kiến của người lao động điển hình để xác định nhu cầu đào tạo trong sản xuất kinh doanh là gì cùng với định hướng sản xuất kinh doanh ,từ đó xác định ngành nghề gì cần được ưu tiên đào tạo để tạo hiệu quả lao động tốt nhất.

• Dựa trên những căn cứ để xác định nhu cầu đào tạo của công ty thì thấy rằng công ty xuất hiện nhu cầu đào tạo khi :
• Cần tuyển thêm lao động là lao động mùa vụ ,cán bộ quản lí nhân viên phuc vụ mới .
• Khi công ty đầu tư vào dây chuyền công nghệ mới, sản phẩm mới. Mở rộng thị trường kinh doanh, thị trường cho sản phẩm mới.
• Muốn nâng cao trình độ ,trang bị thêm kiến thức cho người lao động hiện tại.
• Đảm bảo hiệu quả và các tiêu chuẩn về an toàn lao động, vệ sinh thực phẩm,phòng cháy chống nổ …trong quá trình lao động . Khóa luận: Thực trạng đào tạo phát triển nhân lực tại Cty XNK.

Dựa trên nhu cầu đào tạo chung của công ty mà các bộ phận trong công ty sẽ xác định nhu cầu đào tạo của mình qua :mục tiêu của công ty đề ra,yêu cầu thực hiện công việc ,sự thay đổi của máy móc thiết bị công nghệ ,qua đánh giá sự thực hiện công việc của người lao động và qua ý kiến của khách hàng (đối với bộ phận phục vụ và thị trường…)Từ đó phòng tổ chức hành chính thiết lập kế hoạch đào tạo cuả năm bao gồm số lượng, ở bộ phận nào, thời gian đào tạo địa điểm đào tạo và hình thức đào tạo .

Như vậy ,nhu cầu đào tạo của công ty được xác định cụ thể thông qua các bộ phân cơ sở ,cùng với các căn cứ để xác định nhu cầu đào tạo như trên nên công ty có thể xác định nhu cầu đào tạo khá phù hợp với thực tiễn sản xuất kinh doanh của mình .Công ty có thể xác định nhu cầu đào tạo cụ thể với từng bộ phận, công việc và các đối tượng khác nhau. Do đó có thể giúp công ty đào tạo đúng người,đúng việc đồng thời nâng cao hiệu quả đào tạo cũng như hiệu quả lao động sau đào tạo và tránh những lãng phí không cần thiết do việc xác định nhu cầu thiếu chính xác.

Kế hoạch đào tạo hàng năm của công ty chiếm phần lớn là đào tạo nâng cao và đào tạo lại cho người lao động. Đào tạo nâng cao đối với nhân viên tại văn phòng công ty. Tại các nhà hàng dịch vụ ăn uống thì công ty chủ yếu đào tạo cho nhân viên phục vụ. Do những vị trí trên giữ vai trò quan trọng trong việc vận hành và hoạt động của công ty nên tập trung đào tạo sẽ giúp họ có khả năng thích ứng cao với nghề nghiệp và thực tế sản xuất kinh doanh. Do vậy hàng năm công ty đều chú trọng đào tạo bồi dưỡng nâng cao kiến thức của những lao động này. Cùng với việc đào tạo bồi dưỡng hàng năm cho công nhân và nhân viên phục vụ thì công ty cũng chú trọng đào tạo các cán bộ quản lí, đặc biệt là các cán bộ quản kí cấp cơ sở để đảm bảo khả năng quản lí điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh thông suốt.

2.2.2.2 Xác định mục tiêu đào tạo tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty .

Từ nhu cầu đào tạo, công ty xác định mục tiêu đào tạo. Với mỗi loại nhu cầu đào tạo khác nhau, công ty có những mục tiêu đào tạo tương ứng. Khóa luận: Thực trạng đào tạo phát triển nhân lực tại Cty XNK.

Dưới đây là bảng mục tiêu đào tạo cho các đối tượng cần được đào tạo của Công ty:

• Số lượng đào tạo bao nhiêu?
• Phương pháp đào tạo
• Chi phí đào tạo cụ thể như thế nào?
• Địa điểm đào tạo
• Lựa chọn giáo viên như thế nào?
• Thời gian đào tạo
• Phương tiện dùng trong đào tạo
• Cán bộ trực tiếp phụ trách, cán bộ giúp đỡ
• Hội đồng đánh giá kết quả đào tạo

Phòng tổ chức lao động lập chương trình đào tạo, sau đó trình Giám đốc Công ty ký duyệt và làm công văn thông báo cho các đơn vị thành viên trực thuộc thực hiện theo kế hoạch được giao. Khóa luận: Thực trạng đào tạo phát triển nhân lực tại Cty XNK.

• Các phương pháp đào tạo và phát triển tại công ty

Hiện nay, Công ty áp dụng một số loại hình đào tạo và phát triển như sau:

• Đào tạo mới
• Đào tạo lại
• Đào tạo nâng bậc
• Bồi dưỡng nghiệp vụ

Các phương pháp đào tạo được sử dụng tại Công ty:

Đào tạo tại chỗ: Với mục đích để người lao động có khả năng làm việc hiệu quả trong từng công việc cụ thể, Công ty đã tiến các hành hình thức đào tạo tại chỗ như: Dạy kèm, luân chuyển công việc, mở các lớp đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân kỹ thuật tại các xí nghiệp của Công ty.

Gửi đi đào tạo tại các trường chính quy: Công ty thường cử các cán bộ quản lý cấp cao đi học theo chỉ tiêu đã định. Ngoài ra Công ty còn cử cán bộ công nhân viên đi học tại các trường chính quy của Nhà nước. Hình thức này thường áp dụng đối với các nhân viên văn phòng, cán bộ chuyên môn và cán bộ lãnh đạo Công ty.

Dự các cuộc hội nghị, hội thảo: Công ty sẽ cử những người cần thiết tham gia vào các cuộc hội thảo , hội nghị tổ chức nhằm học hỏi, nắm bắt được những thông tin cần thiết để từ đó rút ra kinh nghiệm.

Hiện nay Công ty ngày càng chú trọng việc đào tạo nâng cao tay nghề, kỹ năng chuyên môn cho công nhân kỹ thuật. Hàng năm Công ty thực hiện tổ chức các cuộc thi như chọn thợ giỏi, thi nâng bậc,… đã khuyến khích được người lao động tích cực tự nâng cao tay nghề chuyên môn của mình để có cơ hội thăng tiến trong nghề nghiệp, đồng tời tăng được số công nhân có tay nghề giỏi lên cao. Khóa luận: Thực trạng đào tạo phát triển nhân lực tại Cty XNK.

2.2.3 Đánh giá vể thực trạng công tác đào tạo tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty.

Đối với cán bộ công nhân viên được cử đi học tại các trường chính quy thì Công ty căn cứ vào bảng điểm kết quả đào tạo sau khóa học của họ để đánh giá trình độ năng lực của họ.

Đối với công nhân được đào tạo theo kiểu kèm cặp tại Công ty thì Công ty đánh giá kết quả đào tạo thông qua việc thi sát hạch cả về lý thuyết, thực hành và tác phong công nghiệp sau mỗi khóa học.

Qua đây ta thấy việc đánh giá hiệu quả đào tạo của Công ty được thực hiện khá tốt.

Ngoài ra việc đánh giá hiệu quả của công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực còn được thực hiện thông qua phiếu đánh giá hiệu quả đào tạo:

Tóm tắt chương 2.

Công ty ngày càng chú trọng đến công tác đào tạo và phát triển cho cán bộ công nhân viên. Chất lượng đào tạo được chú trọng, hiệu quả ngày càng cao. Công ty đã tiến hành phương thức sản xuất kinh doanh mới; máy móc thiết bị được trang bị mới, hiện đại; lực lượng lao động được đào tạo mới và đào tạo lại một cách bài bản đã làm cho trình độ tay nghề của lực lượng lao động được nâng lên đáng kể. Điều này tạo điều kiện cho việc phát triển sản xuất hiệu quả hơn, doanh thu của Công ty cũng tăng lên đáng kể. Chi phí đào tạo và các hoạt động hợp lý, các chính sách đào tạo bài bản, có quy mô .Hiệu quả công tác đào tạo và phát triển được nâng cao thì chi phí cho khóa đào tạo sẽ giảm và ngoài ra đã giúp cho công ty không cần phải đào tạo lại nhân viên, giúp cho cán bộ công nhân của công ty nhận thức rõ trách nhiệm cũng như quyền lợi của mình để phục vụ tốt cho công ty. Khóa luận: Thực trạng đào tạo phát triển nhân lực tại Cty XNK.

CÓ THỂ BẠN QUAN TÂM ĐẾN DỊCH VỤ:

===>>> Khóa luận: Giải pháp đào tạo phát triển nhân lực tại Cty XNK