Chia sẻ chuyên mục Đề tài Khóa luận: Giải pháp đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm ống nhựa nhiệt hay nhất năm 2024 cho các bạn học viên ngành đang làm Khóa luận tốt nghiệp tham khảo nhé. Với những bạn chuẩn bị làm bài khóa luận tốt nghiệp thì rất khó để có thể tìm hiểu được một đề tài hay, đặc biệt là các bạn học viên đang chuẩn bị bước vào thời gian lựa chọn đề tài làm Khóa Luận thì với đề tài Khóa luận: Một số giải pháp đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm ống nhựa nhiệt Việt-Úc tại Công ty TNHH Phát Đạt dưới đây chắc hẳn sẽ cho các bạn cái nhìn tổng quát hơn về đề tài này.
3.1 Định hướng hoạt động tiêu thụ sản phẩm ống nhựa nhiệt Việt-Úc của Công ty TNHH Phát Đạt
Vấn đề tiêu thụ sản phẩm là một hoạt động hết sức quan trọng đối công ty do đó trong những năm gần đây để có thể đạt được những thành công trong hoạt động tiêu thụ sản phẩm thì tất cả đội ngũ nhân viên cho đến Ban lãnh đạo trong công ty đã không ngừng phấn đấu, nổ lực hết mình để đạt được những kết quả mong đợi. Tuy nhiên trong bối cảnh hiện nay trên thị trường Việt Nam nói chung và ở thị trường Huế nói riêng vẫn còn xuất hiện nhiều sự cạnh tranh mạnh mẽ từ các đối thủ cùng ngành phân phối cũng như sự đa dạng của các sản phẩm ống nhựa tương tự của công ty như ống Bình Minh, Đệ Nhất, Hoa Sen … đã làm cho thị phần của công ty có nguy cơ giảm. Do đó công ty luôn đề ra nhiều định hướng phát triển để có thể đạt được lợi nhuận cao trong kinh doanh cũng như giữ uy tín với khách hàng và trở thành người bạn thân thiết với khách hàng ở mọi nơi.
- Định hướng của công ty :
Cần chú ý tập trung phát triển thị trường nhiều hơn nữa, mở rộng và hoàn thiện mạng lưới kênh phân phối, giới thiệu được sản phẩm ra các thị trường mới ở các tỉnh mới đặc biệt các tỉnh lân cận như Đà Nẵng, Quảng Nam …
Phải thường xuyên bồi dưỡng và phát triển đội ngũ nguồn nhân lực, đào tạo các kỹ năng chuyên môn như marketing, bán hàng, giao tiếp… cho các bộ phận để bắt kịp nền kinh tế phát triển và thay đổi nhanh chóng như hiện nay, bố trí công việc một cách hợp lý, phù hợp với khả năng của từng nhân viên, ổn định nhân viên và thời gian làm việc của họ.
Tiến hành nghiên cứu, thu thập thông tin thị trường, từ đó lên kế hoạch mua hàng, dự trữ sản phẩm hiệu quả hơn, bám sát được nhu cầu của thị trường.
Xây dựng lại và thực hiện có hiệu quả mang tính cao hơn những hoạt động nhằm thu hút được nhiều khách hàng, các hoạt động này phải chú trọng để tiếp cận được với nhóm khách hàng mục tiêu và cả nhóm khách hàng có tiềm năng, có khả năng tác động đến quyết định chọn mua sản phẩm từ công ty của người tiêu dùng.
Tiếp tục mở rộng thêm thị phần kinh doanh, tìm kiếm gia tăng lượng khách hàng, đặc biệt là những khách hàng ở vùng sâu vùng xa, duy trì mối quan hệ tốt với khách hàng hiện tại bằng việc đáp ứng nhu cầu của khách hàng nhằm tăng lượng tiêu thụ sản phẩm.
Bổ sung thêm nhân viên trong bộ phận vận chuyển để tăng cường khả năng giao hàng, tránh việc giao hàng chậm thời gian, ảnh hưởng đến uy tín của công ty.
Thường xuyên cử nhân viên của công ty đi khảo sát thị trường để xem khách hàng nghĩ gì về sản phẩm, từ đó có chính sách điều chỉnh hợp lý với nhu cầu của khách hàng hơn.
Đa dạng hóa kênh thông tin trong việc tìm kiếm khách hàng như tham gia tổ chức hội chợ, giới thiệu sản phẩm, hội nghị khách hàng, tổ chức các sự kiện,…
Cần chú ý nắm bắt thông tin về những thay đổi của nhà cung ứng để điều chỉnh thông tin cho khách hàng kịp thời như thay đổi giá cả sản phẩm, cung cấp thêm các dòng sản phẩm mới,…
3.2 Một số giải pháp đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm ống nhựa nhiệt của Công ty TNHH Phát Đạt Khóa luân: Giải pháp đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm ống nhựa nhiệt.
Dựa vào tình hình thực tế tiêu thụ,cũng như là những đánh giá của khách hàng đối với hoạt động tiêu thụ sản phẩm ống nhựa nhiệt Việt-Úc tại Công ty TNHH Phát Đạt, tôi xin đưa ra một số giải pháp nhằm đẩy mạnh hơn nữa hoạt động tiêu thụ sản phẩm ống nhựa nhiệt Việt-Úc như sau:
3.2.1 Nhóm giải pháp về chính sách sản phẩm
Là một nhà phân phối lại sản phẩm từ nhà cung ứng vì thế Công ty TNHH Phát Đạt không thể kiểm soát được đầu ra của chất lượng sản phẩm. Nên công ty đã luôn thực hiện tốt nhất những gì mà nhà cung ứng là nhựa Việt-Úc đã tạo nên từ nhiều năm nay tại thị trường Việt Nam nói chung cũng như thị trường Huế nói riêng. Với chính sách sản phẩm thông qua quá trình khảo sát 130 khách hàng, ta thấy được khách hàng đánh giá khá cao về sản phẩm ống nhựa nhiệt Việt-Úc của công ty nhưng không thể vì thế mà công ty có thể bỏ qua không quan tâm mà thay vào đó công ty phải luôn chú trọng để thực hiện một số biện pháp sau:
Nắm bắt kịp thời thông tin từ nhà cung ứng nhựa Việt-Úc nhằm tiến hành dự trữ và cung ứng kịp thời những sản phẩm mới ra thị trường, ngưng xuất bán những sản phẩm cũ không đạt tiêu chuẩn khi có yêu cầu từ nhà cung ứng, đồng thời thu hồi những sản phẩm lỗi cho khách hàng.
Bố trí lại hệ thống kho bãi để sản phẩm đầy đủ, sắp xếp sản phẩm trong kho hợp lý, ngăn nắp, gọn gàng để thuận lợi cho việc xuất hàng, hạn chế những sai sót không đáng có xảy ra. Trước khi sản phẩm ra khỏi kho cần kiểm tra kĩ trước khi đến tay khách hàng.
Kịp thời cung cấp ra thị trường sản phẩm có chất lượng cao, đảm bảo chất lượng để khách hàng có thể tiêu thụ nhanh sản phẩm, vòng quay vốn cũng được nhanh hơn.
Đảm bảo được nguyên tình trạng của sản phẩm, thường xuyên cập nhật những thông tin của những sản phẩm có trong kho, tránh tình trạng hàng trả lại gây mất uy tín cho công ty
3.2.2 Nhóm giải pháp về chính sách giá cả
Giá cả được xem yếu tố đem lại nhiều lợi nhuận cho khách hàng bán buôn, khách hàng bán lẻ cũng như chính công ty. Việc thực hiện tốt chính sách về giá cả đồng nghĩa rằng sẽ lôi kéo được khách hàng gắn bó với công ty được lâu dài. Đây là một chính sách hết sức nhảy cảm và sẽ có kết quả ngay lập tức khi tiến hành thực hiện nó. Do đó công ty cần phải thực hiện một cách chính xác để mang lại kết quả tốt nhất.
Đối mức giá của công ty cung cấp trên thị trường gần như chịu sự chi phối, ràng buộc của nhà cung ứng nên khó lòng có thể thay đổi linh hoạt được về mức giá.Trải qua khảo sát gần như các khách hàng vẫn chưa thực sự hài lòng với mức giá của công ty đưa ra và so với thị trường công ty vẫn bán mức giá cao hơn. Công ty có thể thực hiện một số biện pháp về chính sách giá cả như sau:
Duy trì ở một mức giá cho khách hàng theo thỏa thuận đồng thời trong một số nhiều trường hợp có thể cân nhắc về lợi nhuận công ty để đạt được những hợp đồng lớn mang lại giá trị cao, dựa trên những tính toán về chi phí, lợi nhuận, tính dài hạn và kể cả những rủi ro khi bán với mức giá không theo quy định của nhà cung ứng
Thực hiện nghiên cứu thị trường, tìm hiểu nắm bắt được chính sách giá của các đối thủ đồng thời kết hợp so sánh với chính sách giá của công ty để có những biện pháp đối phó tối ưu cho công ty cũng như với khách hàng của mình. Đảm bảo mức giá đưa ra đúng như đã thỏa thuận với khách hàng nhằm tránh sự nghi ngờ về giá cả cũng như làm giảm mức độ hài lòng, giảm lòng tin của khách hàng đối với doanh nghiệp. Khóa luân: Giải pháp đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm ống nhựa nhiệt.
Kiểm soát được mức giá bán của khách hàng trong kênh phân phối nhằm đảm bảo cho các khách hàng này bán đúng với mức giá đã cam kết, không bán quá cao khiến cho người tiêu dùng quay đầu với sản phẩm của công ty.
Công ty tiếp tục thực hiện việc giao hàng miễn phí không tính giá vào sản phẩm để cải thiện sự hài lòng của khách hàng về chính sách sản phẩm cũng như chính sách giá cả của công ty.
Mức giá cung cấp nên đảm bảo tính ổn định trong một thời gian nhất định không nên thay đổi giá liên tục làm cho khách hàng lúng túng không thích nghi kịp với sự biến động giá. Nếu có sự những sự thay đổi về giá, chất lượng sản phẩm thì công ty nên cho khách hàng biết trước và thông tin cụ thể tới khách hàng.
3.2.3 Nhóm giải pháp về chính sách phân phối
Luôn tạo những điều kiện thuận lợi nhất cho khách hàng để khách hàng có thể nắm bắt thông tin cần thiết trong việc bán hàng cũng như dễ dàng trong việc tiếp cận và mua sản phẩm tại công ty bằng việc đa dạng hóa các cách thức đặt hàng, thường xuyên trao đổi thông tin đến khách hàng.
Hỗ trợ khách hàng trong việc phân phối sản phẩm, vì vẫn còn nhiều khách hàng có ý kiến rằng khi nhân viên giao hàng đến giao hàng không thấy chủ hàng thì liền đưa hàng về lại công ty nên khách hàng không nhận được hàng dẫn đến việc họ thiếu hàng hóa để bán. Do đó, công ty cần phải thu thập được chính xác thông tin khách hàng để tiện liên lạc khi đến giao hàng và gọi điện cho khách hàng trước khi vận chuyển hàng. Trong trường hợp nếu như khách hàng không có mặt thì nên liên hệ cũng như tiến hành giao lại hàng hóa sớm nhất có thể nhằm đảm bảo cho khách hàng luôn có nguồn hàng để kinh doanh.
Thường xuyên có các nhân viên đến các cửa hàng của các nhà bán buôn, bán lẻ nhằm nắm bắt được tình hình hoạt động tiêu thụ sản phẩm của khách hàng là như thế nào để từ có những chính sách hiệu quả trong việc hỗ trợ tiêu thụ, qua đó có thể giữ được mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng.
Với một số khách hàng thường xuyên có đơn đặt hàng lớn, số lượng nhiều thì công ty nên có thể cho khách hàng thanh toán tiền hàng chậm hơn nhằm giúp khách hàng có được nguồn vốn kinh doanh cũng như tạo ra mối quan hệ tốt với công ty sau này.
Đẩy mạnh hoạt động tìm kiếm những khách hàng mới những vùng thị trường chưa tiếp cận để có thể mở rộng hệ thống phân phối sản phẩm rộng khắp từ đó có được những ưu thế trong cạnh tranh.
Quá trình tiến hành giao hàng nên đi theo đúng tuyến đường để vừa dễ dàng cho nhân viên vận chuyển giao hàng, vừa đảm bảo tính chính xác trong đơn hàng cũng như tiết kiệm được thời gian,chi phí vận chuyển cho công ty.
3.2.4 Nhóm giải pháp về chính sách xúc tiến Khóa luân: Giải pháp đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm ống nhựa nhiệt.
Xúc tiến được xem là một công việc hết sức quan trọng trong việc đưa hình ảnh của sản phẩm,của công ty đến với khách hàng. Đây cũng là một hoạt động quan trọng để đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm vì vậy công ty cần phải đầu tư nhiều hơn nữa vào hoạt động này. Công ty có thể thực hiện một số biện pháp sau:
Đưa ra thêm nhiều chương trình khuyến mãi hấp dẫn nhằm kích thích việc đặt hàng từ khách hàng. Công ty cũng đã thực hiện một số chính sách khuyến mãi cho khách hàng tuy nhiên vẫn chưa được nhiều, một số chương trình khuyến mãi còn không được thực hiện. Tuy nhiên với việc áp dụng chính sách khuyến mãi thì cần phải đúng thời điểm, nên áp dụng chương trình khuyến mãi cho những tháng mà doanh số có tốc độ tăng trưởng không cao, cần phải đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ để tăng doanh số.
Gắn kết hơn nữa mối quan hệ giữa công ty và khách hàng bằng việc tổ chức các chương trình tri ân khách hàng vào dịp lễ, tết, tổ chức các hội thảo khách hàng,…bố trí nhân viên thường xuyên thăm các địa điểm bán hàng của khách hàng.
Có những chính sách thưởng cho các khách hàng đạt doanh số cao trong các tháng hoặc quý nhằm kích thích việc bán hàng của khách hàng.
Khi có các chương trình khuyến mãi, những ưu đãi thì cần thông báo chương trình đến tất cả các khách hàng, kể cả những đối tượng khách hàng chưa đạt yêu cầu để hưởng khuyến mãi nhằm tạo động lực tiêu thụ sản phẩm.
Cung cấp đầy đủ những phương tiện trưng bày sản phẩm cho khách hàng như: giá đỡ, kệ, bảng quảng cáo sản phẩm,.. để khách hàng có thể thuận lợi hơn trong quá trình mua bán sản phẩm cũng như quảng bá được sản phẩm của công ty tới được nhiều người tiêu dùng hơn.
3.2.5 Nhóm giải pháp về nhân viên trong công ty
Xây dựng một đội ngũ nhân viên không chỉ nắm rõ những kiến thức về chuyên môn mà còn phải có được thái độ nhiệt tình, hăng hái, tích cực trong công việc nhằm tạo được cái nhìn ấn tượng của khách hàng đối với công ty.
Nhân viên thị trường phải thường xuyên ghé thăm các cửa hàng nhiều hơn để từ đó có thể nắm bắt được tình hình kinh doanh của khách hàng cũng như chăm sóc những điểm bán một cách tốt nhất.
Thường xuyên tổ chức các hoạt động đào tạo, nâng cao kỹ năng chuyên môn nghiệp vụ cho nhân viên bán hàng, cần có sự giám sát mạnh mẽ từ các giám sát, họp đầu ngày chỉ tiêu, cuối ngày báo cáo kết quả, giải đáp những thắc mắc, khó khăn của nhân viên sau một ngày bán hàng vì đây là lực lượng trực tiếp tiếp xúc với khách hàng, nắm bắt được những gì khách hàng mong muốn và đóng một vai trò quan trọng trong việc tạo ra doanh số cho công ty.
Tất cả đội ngũ nhân viên không chỉ là nhân viên bán hàng mà kể cả nhân viên bày biện, nhân viên giao hàng, nhân viên tư vấn,.. nên am hiểu về sản phẩm, phải nắm rõ được danh mục sản phẩm, mức giá, các chương trình khuyến mãi của công ty để có thể tư vấn cho khách hàng trong mọi tình huống.
Tăng cường các chính sách về chế độ đãi ngộ cả về mặt vật chất lẫn tinh thần để tạo ra động lực làm việc của nhân viên, tặng thưởng cho những ai hoàn thành tốt công việc,cần hỗ trợ khi có nhân viên gặp khó khăn, tổ chức tặng quà,tổ chức các hoạt động vui chơi giải trí cho nhân viên trong những ngày lễ để họ cảm thấy được công ty thực sự quan tâm, lúc đó họ sẽ thấy thoải mái hăng say trong công việc, đồng thời sẽ giúp họ gắn bó lâu dài với công ty hơn.
PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Khóa luân: Giải pháp đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm ống nhựa nhiệt.
1. Kết luận
Đối với các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh thương mại thì tiêu thụ sản phẩm là một khâu hết sức quan trọng bởi vì kết quả của hoạt động tiêu thụ sản phẩm sẽ phản ánh chính xác hiệu quả kinh doanh của chính doanh nghiệp.Việc tiêu thụ sản phẩm lại phụ thuộc chủ yếu vào việc tổ chức hệ thống kênh phân phối.
Trải qua quá trình nghiên cứu khách hàng của công ty cũng như kết hợp với những thông tin đáng tin cậy mà công ty cung cấp thì đề tài đã rút ra được một số kết luận như sau:
- Hệ thống kênh phân phối trải dài khắp các huyện quận xã trong tỉnh Thừa Thiên Huế và một số tỉnh lân cận giúp người tiêu dùng có thể tiếp cận được sản phẩm khắp mọi nơi.
- Từ những con số về doanh thu, chi phí và lợi nhuận từ năm 2022 – 2024 do công ty cung cấp đã cho ta biết được sơ bộ về tình hình tiêu thụ sản phẩm ống nhựa nhiệt Việt Úc cũng như tình hình kinh doanh chung của toàn công ty là như thế nào.Có thể thấy những năm qua tình hình tiêu thụ của công ty có sự tăng trưởng theo chiều hướng tích cực và dự kiến sẽ tiếp tục tăng trưởng ở mức độ cao hơn trong tương lai.
- Xu hướng biến động của doanh thu theo các quý cũng được hệ thống một cách khá chi tiết làm tiền đề cho việc đưa ra những kế hoạch tiêu thụ theo từng quý một cách chính xác nhất.
- Các thông tin về giá cả, chương trình khuyến mãi,chiết khấu, giảm giá bán, khen thưởng luôn được công ty cung cấp cho khách hàng một cách kịp thời nhất.
- Sản phẩm do công ty phân phối đưa đến tay khách hàng được khách hàng đánh giá khá tốt về mặt chất lượng lẫn hình thức. Khi có sản phẩm mới hay những thay đổi từ nhà cung ứng thì công ty luôn cung cấp kịp thời đáp ứng được nhu cầu của khách hàng.
- Công ty đã có một đội ngũ nhân viên nắm rõ, am hiểu sản phẩm, luôn nhiệt tình cũng như nổ lực trong công việc và được khách hàng tin tưởng đánh giá cao.
- Đa số khách hàng tin tưởng và lựa chọn sản phẩm từ công ty và họ muốn gắn bó lâu dài với công ty.
- Công ty cần có các giải pháp để có thể giải quyết được những phàn nàn của khách hàng một cách tốt hơn.
2. Kiến nghị Khóa luân: Giải pháp đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm ống nhựa nhiệt.
2.1 Đối với các cấp chính quyền, địa phương
Thường xuyên hỗ trợ doanh nghiệp trong việc nâng cao năng lực quản lý, năng lực hoạt động kinh doanh.
Tạo điều kiện thuận lợi để công ty đặt kho hàng dự trữ sản phẩm, đảm bảo có sản phẩm cung cấp kịp thời, đáp ứng đủ nhu cầu của khách hàng.
Thúc đẩy mối quan hệ giữa doanh nghiệp và chính quyền địa phương để giúp doanh nghiệp nâng cao hình ảnh và doanh nghiệp sẽ đem lại những lợi ích về mặt xã hội cho địa phương thông qua các hoạt động xã hội thuộc lĩnh vực quan hệ công chúng.
Đầu tư và cải thiện cơ sở hạ tầng đường xá để công ty có thể vận chuyển hàng hóa dễ dàng tới được với khách hàng hơn
Đơn giản hóa các thủ tục liên quan đến hoạt động kinh doanh của công ty để họ có thể rút ngắn thời gian chuyên tâm vào kinh doanh.
Hỗ trợ công ty nhiều hơn trong công tác quảng bá sản phẩm thông qua các hội thảo thương mại, hội nghị sản phẩm, tìm hiểu và nghiên cứu thị trường….
2.2 Đối với nhà cung ứng nhựa Việt-Úc
Chú trọng đến việc cung cấp những sản phẩm có chất lượng tốt, đảm bảo và có độ bền cao, lắng nghe ý kiến phản hồi của khách hàng để đáp ứng được nhu cầu của khách hàng về sản phẩm.
Cần tạo điều kiện cho nhà phân phối đổi hàng hoặc trả hàng hoặc hỗ trợ cho nhà phân phối chi phí khi hàng lỗi, hàng hỏng.
Tăng cường hơn nữa các hoạt động quảng cáo sản phẩm ống nhựa nhiệt Việt-Úc trên các phương tiện thông tin đại chúng để khách hàng biết đến sản phẩm nhiều hơn.
Trong công tác thông tin thì nhà cung ứng phải cung cấp kịp thời và chính xác những thông tin cần thiết cho nhà phân phối, đảm bảo nguồn thông tin đến khách hàng từ nhà phân phối là chính xác, kịp thời và đúng lúc.
Đảm bảo được sự công bằng giữa các nhà phân phối về chính sách hoa hồng, giảm giá, thị trường và các chính sách dành cho khách hàng của nhà phân phối.
Có chính sách hỗ trợ khen thưởng xứng đáng đối với nhà phân phối khi doanh số vượt mức quy định.
Nhà cung ứng nên tăng cường các biện pháp để có thể kiểm soát chặt chẽ hoạt động của các nhà phân phối nhựa Việt Úc trên địa bàn cũng như một số thị trường lân cận, không để xảy ra tình trạng bán phá giá và bán sai tuyến quy định dẫn đến cạnh tranh không lành mạnh giữa các nhà phân phối với nhau đồng thời cũng nên thường xuyên tiến hành kiểm soát sản phẩm nhà cung ứng và kịp thời phát hiện hàng nhái,hàng không rõ xuất xứ nguồn gốc để tránh gây ảnh hưởng đến uy tín của công ty cũng như ảnh hưởng đến sự ổn định của trung gian phân phối.
2.3 Đối với Công ty TNHH Phát Đạt
Cần tạo được mối quan hệ tốt đẹp với chính quyền địa phương để đảm bảo quá trình kinh doanh,phối hợp trong việc thực hiện các hoạt động xúc tiến bán hàng cũng như có trách nhiệm với việc bảo vệ môi trường và trách nhiệm với các hoạt động xã hội…
Công ty cần phải có các giải pháp để thay đổi những chính sách mà khách hàng chưa thực sự hài lòng để từ đó có thể tạo được sự tin tưởng và sự gắn bó của khách hàng nhiều hơn.
Giữ vững được mối quan hệ với thị trường mục tiêu hiện tại vừa tăng cường mở rộng quan hệ giao lưu hợp tác với các thị trường tiềm năng để tận dụng cơ hội kinh
Tăng cường hơn nữa hoạt động nghiên cứu, mở rộng thị trường nhằm hiểu được nhu cầu, mong muốn của khách hàng để có thể đáp ứng tốt nhất nhu cầu đó từ đó giành được lợi thế trong cạnh tranh về mình.
Từng bước hoàn thiện cơ cấu tổ chức, quản lý trong công ty từ đó tạo ra được sự hợp lý, hài hòa cũng như có được sự phối hợp đồng bộ giữa các bộ phận với nhau thành một thể thống nhất nhằm mang lại hiệu quả cao trong quá trình thực hiện kinh
Xây dựng, đào tạo và phát triển đội ngũ nhân viên có năng lực, trình độ, sáng tạo, nhiệt tình tâm huyết với công việc. Khuyến khích các nhân viên đóng góp ý kiến nhằm hoàn thiện các chính sách phân phối. Thực hiện các chương trình đào tạo nhân viên theo hướng chuyên sâu để họ có thể phục vụ tốt nhất cho công việc của mình và gắn bó lâu dài với công ty.
Hiện đại hóa hơn nữa trang thiết bị máy móc,các phương tiện vận chuyển cũng cần được bổ sung thêm để tối đa hóa được năng suất, tiết kiệm được thời gian giao hàng và cải thiện nhiều hơn trong công tác làm việc cũng như kinh doanh.
Phân công nhân viên thị trường theo dõi ở từng địa bàn và có hình thức thưởng phạt rõ ràng.Có chế độ khuyến khích dựa theo doanh số bán, năng suất làm việc, thái độ làm việc để tăng khả năng làm việc của mỗi người.
3. Những hạn chế của đề tài
Do giới hạn về thời gian và nguồn nhân lực trong quá trình nghiên cứu đề tài tôi còn gặp phải một số khó khăn nhất định, dẫn đến đề tài nghiên cứu có những hạn chế sau:
Mẫu nghiên cứu, phạm vi nghiên cứu nhỏ,hẹp nên chưa phản ánh được hết tình hình tiêu thụ của công ty cũng như những ý kiến đánh giá của khách hàng về các chính sách của công ty
Một số khách hàng được chọn phỏng vấn nhưng không hợp tác nên quá trình điều tra mẫu bị gián đoạn dẫn đến kết quả phỏng vấn vẫn chưa cao. Khóa luân: Giải pháp đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm ống nhựa nhiệt.
Chưa chỉ ra được sự khác biệt trong đánh giá về chính sách tiêu thụ sản phẩm ống nhựa nhiệt Việt-Úc của công ty đối với nhóm khách hàng bán buôn và bán lẻ nên sẽ cố gắng hoàn thiện hơn về vấn đề này trong tương lai nếu có điều kiện.
CÓ THỂ BẠN QUAN TÂM ĐẾN DỊCH VỤ:
===>>> Khóa luân: Phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm ống nhựa nhiệt
