Khóa luận: Thực trạng công tác tuyền dụng nhân sự Cty WinHome

Chia sẻ chuyên mục Đề tài Khóa luận: Thực trạng công tác tuyền dụng nhân sự Cty WinHome hay nhất năm 2024 cho các bạn học viên ngành đang làm Khóa luận tốt nghiệp tham khảo nhé. Với những bạn chuẩn bị làm bài khóa luận tốt nghiệp thì rất khó để có thể tìm hiểu được một đề tài hay, đặc biệt là các bạn học viên đang chuẩn bị bước vào thời gian lựa chọn đề tài làm Khóa Luận thì với đề tài Khóa luận: Thực trạng công tác tuyền dụng nhân sự tại công ty TNHH Đầu tư và phát triển Win Home dưới đây chắc hẳn sẽ cho các bạn cái nhìn tổng quát hơn về đề tài này. 

2.1. Giới thiệu khái quát về công ty TNHH đầu tư và phát triển Win Home

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển công ty TNHH Đầu tư và phát triển Win Home

• Giới thiệu về công ty
• Tên công ty: Công ty TNHH Đầu tư và phát triển Win Home.
• Tên tiến anh: Win Home Development and Investment company limited. Logo của công ty:
• Giấy phép kinh doanh – Mã số thuế: 0313 067 394
• Vốn điều lệ: 30.000.000.000 VNĐ
• Người đại diện: Ông Lê Quốc Toàn
• Trụ sở: 171 Đinh Bộ Lĩnh, Phường 26, Quận Bình Thạnh, Thành phố
• Điện thoại: (08) 35117486 – 0909 157 153
• Lịch sử hình thành và phát triển

Thành lập ngày 26/12/2023 và hoạt động chuyên trong lĩnh vưc kinh doanh dịch vụ bất động sản. Bất động sản Win Home được hình thành trên nền tảng những nhân sự có kinh nghiệm cũng như nhiệt huyết của tuổi trẻ quản lý, điều hành, chăm sóc khách hàng trong lĩnh vực bất động sản và sự liên doanh, liên kết với các công ty cung ứng dịch vụ và thiết bị có tiếng. Tuy công ty có tuổi đời còn khá trẻ nhưng với những chiến lược đúng đắn và biết nắm bắt thời cơ trong từng thời điểm cụ thể, công ty đã có bước phát triển phải nói là nhảy vọt trong lĩnh vực quản lý bất động sản

2.1.2  Đặc điểm về hoạt động sản xuất kinh doanh Lĩnh vực hoạt động

• Tư vấn bất động sản
• Môi giới mua bán
• Cho thuê bất động sản (văn phòng, nhà trọ)
• Sửa chữa, bảo trì, bảo dưỡng hệ thống tòa nhà và dân dụng, vệ sinh công nghiệp, thiết kế thi công cảnh quan

Lĩnh vực liên kết Khóa luận: Thực trạng công tác tuyền dụng nhân sự Cty WinHome.

HD Bank- Ngân Hàng TMCP Phát Triển TPHCM Ngân hàng đầu tư và phát triển Việt Nam BIDV Công ty TNHH Đại Phú Mỹ Công ty Green Real

2.1.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy và chức năng các bộ phận

• Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy
• Sơ đồ 2.1 Mô hình tổ chức của công ty Winhome

2.1.3.2 Chức năng của các bộ phận

Ban tổng giám đốc: Người đứng đầu công ty là giám đốc, giám đốc là người đều hành cao nhất của công ty, chỉ đạo mọi hoạt động sản xuất, kinh doanh của toàn công ty, từ việc xây dựng chiến lược, tổ chức thực hiện đến việc kiểm tra, đánh giá, điều chỉnh và lựa chọn các phương án và huy động các nguồn lực để tổ chức thực hiện. Giám đốc chịu trách nhiệm về hoạt dộng quản lý và các cán bộ do giám đốc ký bổ nhiệm. Giám độc là đại diện cao nhất về pháp nhân cho công ty, là nguời đại diện chủ sở hữu, chủ tài khoản và chịu trách nhiệm toàn bộ trước Nhà Nước và toàn bộ công ty.

Ban dự án: Trực tiếp nghiên cứu thị trường, nguồn hàng, khách hàng để xúc tiến thương mại, trực tiếp quản lý và theo dõi việc sử dụng thương hiệu của công ty, theo dõi và báo cáo ban giám đốc về công tác xúc tiến thương mại, quảng bá thương hiệu. Chịu trách nhiệm dự thảo, lập các hợp đồng thương mại, điều kiện và phương thức thanh toán. Thực hiện chức năng quản lý thương hiêu của công ty. tăng cường công tác tiếp thị, nghiên cứu thị trường để đầu tư dẩy mạnh kinh doanh. Đề xuất ban tổng giám đốc công ty có các chủ trương, chính sách phù hợp với tình hình thực tế trong lĩnh vực kinh doanh. Xây dựng các kênh thông tin về thương mại, đồng thời quản lý các thông tin liên quan đến các hợp đồng kinh doanh của công ty thông qua các hệ thống thông tin. Giúp ban tổng giám đốc công ty thực hiện hoặc tổ chức thực hiện các công việc về quản lý các dự án. Ban dự án có nhiệm vụ thực hiện hoặc tổ chức việc lập, thẩm định dự án đầu tư xây dựng công trình phù hợp với năng lực của phòng và chức năng hoạt động của công ty.

Phòng marketing:

• Nghiên cứu xác lập chiến lược marketing:

Xác lập chiến lược marketing và marketing hỗn hợp, lập kế hoạch marketing và chương trình hoạt động marketing của doanh nghiệp.

• Nghiên cứu dự báo thị trường: Khóa luận: Thực trạng công tác tuyền dụng nhân sự Cty WinHome.

Thu thập thông tin thị trường để xác định nhu cầu thị trường, thị trường mục tiêu, thị trường mới. Xác định phạm vi thị trường cho những sản phẩm hiện tại và dự báo nhu cầu của sản phẩm hàng hoá mới, hướng tiêu thụ sản phẩm, bán hàng, nghiên cứu xu hướng phát triển của khối lượng và cơ cấu nhu cầu, xác định những đặc thù của các khu vực và các đoạn của thị trường.

Nghiên cứu sản phẩm và tổ chức triển khai chương trình phát triển sản phẩm mới:

Phân tích mức độ chấp nhận của thị trường đối với sản phẩm hiện tại của doanh nghiệp, lập chương trình nghiên cứu phát triển sản phẩm mới, cải tiến, hoàn thiện sản phẩm hiện tại… Chỉ ra hướng phát triển sản phẩm trong tương lai, xác định khả năng tiêu thụ sản phẩm mới, đề xuất những kiến nghị về chế tạo sản xuất sản phẩm mới, đề ra chính sách chủng loại sản phẩm hợp lý, nghiên cứu hoàn thiện bao gói sản phẩm.

• Nghiên cứu giá cả:

Kiểm soát các yếu tố chi phí phân tích sự biến đổi của chi phí cố định và chi phí biến đổi trong mối quan hệ với khối lượng sản phẩm sản xuất ra, xây dựng các mức giá dự kiến, tiến hành phân tích hoà vốn để chỉ ra những sản phẩm có triển vọng tiêu thụ nhất, làm giá phân biệt để khai thác tối ưu các đoạn của thị trường.

• Nghiên cứu các biện pháp yểm trợ marketing:

Xây dựng chương trình tuyên truyền quảng cáo, khuyếch trương sản phẩm, xúc tiến bán hàng,… Tuyên truyền quảng cáo về sản phẩm hàng hoá và về doanh nghiệp, đánh giá tác dụng của quảng cáo, lựa chọn các phương tiện của quảng cáo, tổ chức triển lãm, hội chợ, hội nghị khách hàng

• Phòng kinh doanh:

Khảo sát giá bán và giá mua của thị trường quanh khu vực dự án Tỷ lệ sản phẩm còn trống ở khu vực dự án

Xác định phân khúc khách hàng của khu vực dự án có phù hợp với sản phẩm đang triển khai hay không

• → Lên bảng dự trù giá bán ra cho dự án
• → Xác định dự án Sale hoàn thành dự án

Phòng nhân sự: Có nhiệm vụ tuyển dụng, tuyển chọn nhân viên cho công ty, nâng cao trình độ chuyên môn cho từng cán bộ và là bộ phận tham mưu cho ban giám đốc trong việc phân công tổ chức đồng đều các nhân viên có năng lực sắp xếp họ vào những vị trí thích hợp. Tổ chức cơ cấu bộ máy của công ty, quản lý tình hình nhân sự toàn công ty và chăm lo đời sống cho toàn bộ công nhân viên theo quy định của Nhà nước và của công ty. Phối hợp với các phòng nghiệp vụ và các đơn vị kinh doanh trực thuộc quản lý theo dõi thực hiện các hợp đồng kinh tế cho đến khi hoàn thành việc thanh lý hợp đồng đã ký kết theo đúng quy định của pháp luật hiện hành. Xây dựng và triển khai thực hiện phương án kinh doanh sau khi được Ban Tổng Giám đốc công ty phê duyệt. Thống kê, báo cáo hoạt động kinh doanh theo đúng tiến độ và quy định. Chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động kinh doanh trước Ban Tổng Giám đốc Công ty.

Phòng kế toán tổng hợp: Theo dõi và báo cáo kịp thời các số liệu phản ánh tình hình hoạt động kinh doanh, phân tích hoạt động tài chính, lập báo cáo thống kê. Theo dõi, xử lý các việc về lĩnh vực tài chính, công nợ số vốn vay… Thanh toán các khoản tiền lương, tiền thưởng và các khoản thu nhập khác cho nhân viên trong công ty. Thực hiện chế độ báo cáo thống kê theo quy định của Nhà nước và theo yêu cầu của ban giám đốc công ty.

• Tình hình hoạt động trong 3 năm gần đây Khóa luận: Thực trạng công tác tuyền dụng nhân sự Cty WinHome.

Bảng 2.1: Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty qua các giai đoạn

Nguồn: Phòng kế toán tổng hợp Khóa luận: Thực trạng công tác tuyền dụng nhân sự Cty WinHome.

Bảng 2.2: Doanh thu, chi phí và lợi nhuận qua các giai đoạn

Nguồn: Phòng kế toán tổng hợp.

Nhận xét: Qua bảng kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh và bảng doanh thu, chi phí và lợi nhuận của công ty cho chúng ta thấy qua các giai đoạn luôn đạt hiệu quả.

Ta thấy rằng, qua các giai đoạn tổng các chi phí cho công ty hoạt động là khá cao như: Năm 2023 là 7.179.081.667 VNĐ, năm 2024 là 9.354.497.334 VNĐ và Năm 2025 là 8.319.044.538 VNĐ. Trong khi đó doanh thu thu về là chưa cao nên tổng lợi nhuận còn ở mức độ thấp. Để thấy được lợi nhuận của của công ty qua các năm được biểu hiện thông qua biểu đồ sau đây:

Biểu đồ 2.1: Lợi nhuận qua các năm của công ty

2.2 Thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH đầu tư và phát triển Win Home Khóa luận: Thực trạng công tác tuyền dụng nhân sự Cty WinHome.

2.2.1. Thực trạng hoạt động tuyển dụng tại công ty Win home

2.2.1.1  Khái niệm về tuyển dụng nguồn nhân lực

Tuyển dụng nguồn nhân lực là quá trình tìm kiếm, thu hút, nghiên cứu sử dụng lao động có khả năng phù hợp với vị trí doanh nghiệp cần tuyển.

Tuyển dụng nguồn nhân lực gồm 2 quá trình thống nhất và không tách rời tuyển mộ và tuyển chọn Ths. Nguyễn Vân Điềm & PGS. TS Nguyễn Ngọc Quân viết: “ Tuyển chọn là quá trình đánh giá ứng viên theo tiêu chí khác nhau để chọ ra người phù hợp nhất với yêu cầu công việc và phù hợp với tổ chức”.

Ths. Nguyễn Vân Điềm & PGS. TS Nguyễn Ngọc Quân viết: “ Tuyển mộ là quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội và lực lượng lao động trong tổ chức”.

• Thực trạng hoạch định nhu cầu nhân sự

Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực.

Việt Nam là một nước đang phát triển, nguồn tài nguyên khá phong phú, lao động phổ thông là chủ yếu, trình độ thấp. Với hơn 60 năm tồn tại và phát triển, công ty đã hình thành, xây dựng cho mình đội ngũ lao động yêu nghề, cạnh tranh mạnh mẽ hơn rất nhiều, hoạt động của doanh nghiệp Việt Nam đặt trước rất nhiều dấu hỏi.

Vậy phải làm gì? Phải nâng cao sức cạnh tranh của sản phẩm, phải tạo ra sự phát triển bền vững cho doanh nghiệp. Đối công ty Win home, thời gian tới, nhu cầu về nhân lực tăng về số nhưng tính về chất. Nhu cầu tăng lên, yêu cầu của khách cao hơn, đa dạng và phong phú, đòi hỏi công ty phải có một chiến lược nhân sự rõ ràng. Nhu cầu về người nguồn nhân lực có trình độ cao như chuyên viên kinh doanh…hay trưởng phòng kinh doanh .Định hướng phát triển của công ty là:

• Tiếp tục kiện toàn tổ chức hoạt động của công ty theo hướng đa dạng hóa hoạt động kinh doanh nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển trong tình hình mới
• Đa dạng hình thức kinh doanh, chuyên môn hóa sản xuất, phát triển dịch vụ, kinh doanh tổng hợp.
• Nâng cao năng lực quản lý toàn diện, đầu tư các nguồn lực, trú trọng vào việc phát triển yếu tố con người, yếu tố then chốt để thực hiện thành công các nhiệm vụ trong thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế

Xây dựng nền tài chính lành mạnh. Bằng nhiều biện pháp tạo điều kiện và có chính sách tốt nhất chăm lo đời sống và giữ người lao động Với định hướng đó, công ty luôn xác định con người là yếu tố quan trọng nhất tạo nên thành công . Họ luôn tin tưởng rằng đội ngũ các nhân viên chuyên nghiệp, có kĩ năng nghề nghiệp cao chính là yếu tố quyết định sự thành công của thương hiệu công ty Win home Khóa luận: Thực trạng công tác tuyền dụng nhân sự Cty WinHome.

• Phân tích thực trạng nguồn nhân lực:
• Những yếu tố phân tích về mặt hệ thống

Là một công ty hoạt động mạnh trong ngành bất động sản,công ty Win home giữ chân một khối lượng lớn nhân viên kinh doanh về lĩnh vực này . “Với đội ngũ công nhân hùng hậu, công ty luôn đáp ứng kịp thời nhu cầu thông tin về các dự án mới triền khai. Để có thể làm việc tốt đòi hỏi người nhân viên phải có lòng ham mê với công việc, chịu khó, cần cù…. Bên cạnh nguồn nhân lực đông đảo đó, vai trò của các quản đốc, nhà quản trị các cấp, nhân viên các bộ phận phòng ban trong tổ chức cũng không nhỏ”.¹

Chính đội ngũ này với trình độ chuyên môn , kĩ năng tốt đã đưa công ty Win home phát triển rất mạnh mẽ và từng bước khẳng định tên tuổi trên trường trong và ngoài nước. Những nhà đầu tư luôn chọn dự án đẹp Hệ thống đội ngũ quản lí có vai trò quan trọng trong việc duy trì một tổ chức hoạt động hiệu quả , đạt được những mục tiêu của công ty. Và đội ngũ nhân viên khác trong công ty như bộ phận marketing, tài chính,…tất cả tạo nên một đội ngũ nhân lực hung hậu, chất lượng của công ty Win home. Làm việc tại công ty Winhome , sẽ có cơ hội:

• Mức lương hấp dẫn, cạnh
• Môi trường làm việc chuyên nghiệp, hiện đại và hợp tác.
• Có chế độ thưởng hàng năm.
• Chế độ bảo hiểm y tế và xã hội hoàn hảo.

Cơ hội phát triển và thăng tiến trong nghề nghiệp. Những yếu tố phân tích về mặt quá trình ngành bất động sản nói chung và công ty Win home nói riêng, Vì vậy, công việc trong ngành này khá hấp dẫn nguồn lao động này. Yêu cầu công việc không cao, dễ dàng và nhanh chóng hòa nhập với công việc, hưởng lương theo sản phẩm… công nhân may là lựa chọn của khá nhiều lao động.

• Quyết định tăng hay giảm nhân lực

Hiện tại, doanh nghiệp có hơn 700 nhân viên trong tương lai dự tính tăng lên 100 nhân viên để đảm bảo mức tăng trưởng bình quân mỗi năm là 30%. Với nguồn nhân lực hiện tại của công ty không thể đủ khả năng đáp ứng nhu cầu phát triển của công ty do đó công ty cần:

1. Tuyển thêm nhân viên vào các bộ phận thích hợp đáp ứng nhu cầu phát triển của công ty.
2. Đào tạo nhân viên ở các bộ phận phòng ban đáp ứng yêu cầu chuyên môn của từng bộ phận, hay luân chuyển nhân viên giữa các bộ phân, phòng ban với nhau

Lập kế hoạch thực hiện. Khóa luận: Thực trạng công tác tuyền dụng nhân sự Cty WinHome.

Tuyển dụng nhân viên: vào các vị trí nhân viên bán hàng trực thuộc phòng kinh doanh (20 người), nhân kế toán (3 người). Sắp xếp lại nhân sự các phòng ban: công ty sẽ sắp xếp lại nhân sự tại các phòng ban sao cho phù hợp nhất với nhu cầu phát triển và tuyển dụng của công ty trong thời gian tới, để đảm bảo chỉ tiêu tăng trưởng 30%/năm của công ty. Đào tạo nhân viên tại công ty Win home , nhân viên được đào tạo những kiến thức kỹ thuật theo tiêu chuẩn quốc tế, đồng thời khuyến khích tính sáng tạo cá nhân và đề cao tinh thần làm việc tập thể. Trong tương lai, công ty Win home sẽ tiếp tục chú trọng phát triển nguồn nhân lực – một yếu tố quan trọng trong sự phát triển của công ty nhằm cung cấp những sản phẩm và dịch vụ tốt cho xã hội. Mỗi năm, công ty tổ chức hàng trăm khóa đào tạo cho toàn thể nhân viên công ty và liên kết với các trường đại học, cao đẳng đào tạo về chuyên ngành kỹ đầu tư kinh doanh bất động sản . Các khóa học được phân chia phù hợp với từng bộ phận, từng vị trí riêng biệt để nhân viên có thể cải thiện, phát triển và hoàn thiện những kỹ năng cơ bản trong công việc, thường xuyên gửi những chuyên viên, cán bộ quản ly cấp cao và nhân viên trong công ty đi đào tạo tại nước ngoài, đồng thời khuyến khích các chuyên gia giỏi đến với công ty bằng những chính sách đãi ngộ hấp dẫn phù hợp với nhu cầu của các chuyên gia giỏi và tình hình tài chính của công ty để giúp đỡ các nhân viên tại công ty nâng cao kỹ năng nghề nghiệp của mình, luôn quan tâm đến đời sống nhân viên, tạo điều kiện cho họ có mức sống cao nhất có thể thực hiện những chế độ lương, thưởng hợp lí, tạo hứng thú trong môi trường công việc.

• Đánh giá thực hiện kế hoạch:

Trong quá trình thực hiện, công ty Win home đã thực hiện khá tốt mục tiêu đã đề ra là “Trở thành một tập đoàn kinh tế mạnh trên cơ sở củng cố và phát triển thương hiệu bất động sản” và có tốc độ tăng trưởng bình quân 30%/năm. Công ty cổ Win home đã từng bước hoàn thành tốt mục tiêu đề ra và thu được những kết quả cao.

• Thực trạng nguồn tuyển dụng
• Nguồn tuyển dụng bên trong công ty

Trong những năm vừa qua công ty đã áp dụng nguyên lý tuyển dụng “Chỉ dùng các biện pháp quảng cáo tuyển dụng nhân viên bên ngoài và quan hệ tiếp xúc với các ứng cử viên bên ngoài sau khi đã kiểm tra toàn bộ khả năng của các ứng viên trong nội bộ xem có phù hợp với vị trí còn trống hay không? Nghĩa là công ty luôn có chính sách ưu tiên tuyển dụng từ nguồn nội bộ trong công ty. Để thực hiện chính sách này công ty luôn có bảng theo dõi kết quả thực hiện công việc của từng nhân viên trong quá trình làm việc. Cũng nhờ hệ thống thông tin và hồ sơ nhân viên các cấp lãnh đạo trong công ty cũng dễ dàng thăng chức cho một số người một cách khách quan. Cũng nhờ hệ thống thông tin và hồ sơ nhân viên các nhà quản trị trong công ty rất dễ dàng trong việc thuyên chuyển nhân viên. Trong việc thăng chức công ty quan tâm chủ yếu tới tài năng và thành tích của nhân viên. Điều này sẽ khuyến khích mọi người kể cả những người trẻ tuổi mà có thực tài. Bên cạnh đó nhờ có hệ thống hồ sơ một cách khoa học nhà quản trị cũng áp dụng biện pháp giáng chức đối với các trường hợp như lười, thiếu khả năng, không chịu học hỏi…

Nguồn tuyển dụng bên trong cũng phát huy tác dụng trong trường hợp công ty đang cần tìm gấp một người vào một vị trí nào đó mà không có thời gian thì công ty sẽ dán thông báo trong nội bộ để tuyển người.

Như vậy công ty luôn tạo cho người lao động cơ hội để được thăng tiến, do đó họ sẽ gắn bó với công ty hơn. Công ty cũng đánh giá khả năng của họ qua quá trình làm việc nên kết quả thu được khá chính xác. Việc tuyển dụng từ nguồn nội bộ đã giúp công ty tiết kiệm được một khoản chi phí cho công tác tuyển dụng.

• Nguồn tuyển dụng bên ngoài của công ty Khóa luận: Thực trạng công tác tuyền dụng nhân sự Cty WinHome.

Khi nguồn bên trong không đáp ứng được nhu cầu thì công ty mới tìm kiếm nguồn bên ngoài. Khi tuyển dụng nguồn bên ngoài thì trước hết công ty có sự ưu tiên đối với con em trong ngành, sự giới thiệu của cán bộ công nhân viên trong công ty, đây là nguồn tuyển dụng hiện được công ty rất quan tâm. Những người lao động có năng lực là con em, người quen của cán bộ công nhân viên trong công ty có đầy đủ các tiêu chuẩn của công việc được giới thiệu và tham gia tuyển. Nguồn này có ưu điểm là người lao động có thể hoà nhập ngay vào công việc của công ty, có ý thức tự vươn lên. Công ty thường tuyển dụng theo nguồn này vì vừa tiết kiệm được chi phí, rút ngắn được thời gian hội nhập với môi trường làm việc của công ty qua người thân của họ.

Nguồn tuyển dụng bên ngoài của công ty cũng có thể là các ứng cử viên nộp đơn tự nguyện. Khi có nhu cầu tuyển dụng công ty tiến hành công bố tuyển dụng như thông báo trên một số tờ báo, các trung tâm giới thiệu việc làm, các cơ quan, đơn vị cung ứng lao động.

Bảng 2.3 Kết quả tuyển dụng nhân sự của công ty phân theo nguồn tuyển dụng

Nguồn: Phòng hành chánh-nhân sự)

Nhận xét: Qua bảng 2.3 ta thấy trong những năm gần đây nguồn tuyển dụng của công ty chủ yếu là nguồn bên ngoài còn thuyên chuyển trong nội bộ chiếm tỷ trọng nhỏ hơn trong tổng số lao động được tuyển: Năm 2023 trong số 21 người được tuyển mới có 3 người từ nguồn nội bộ. Năm 2008 số người tuyển từ nguồn nội bộ là 6 người tăng 3 người so với năm 2023 tương đương tăng 100%. Năm 2025 lại giảm 2 người so với năm 2024, tỷ lệ giảm 66.7%. Như vậy, trong thời gian qua công ty luôn khuyến khích mọi người có đủ điều kiện tham gia tuyển dụng, luôn tạo điều kiện cho người lao động được thể hiện hết khả năng của mình.

• Thực trạng đối tượng tuyển dụng
• Tính chất lao động:

Lao động trực tiếp và lao động gián tiếp

• Về độ tuổi

Đối với lao động phổ thông vào làm các công việc như: nhân viên kinh doanh, nhân viên kinh doanh online, nhân viên khai thác khác hàng thì công ty tuyển dụng ở độ tuổi từ đủ 18 tuổi đến 30 tuổi.

Đối với lao động có kinh nghiệm và đã qua đào tạo về ngành bất động sản của công ty thì tuyển dụng ở độ tuổi từ đủ 18 tuổi đến 35 tuổi. Đối với nhân viên bảo vệ thì tuyển dụng ở độ tuổi từ 25 tuổi đến 35 tuổi.

• Về trình độ. Khóa luận: Thực trạng công tác tuyền dụng nhân sự Cty WinHome.

Đối với lao động phổ thông:12/12 trở lên

Đối với nhân viên nghiệp vụ: Trình độ cao đẳng, đại học, phổ thông

Đối với nhân viên có trình độ chuyên môn: Đại học, trung cấp cao đẳng, phổ thông Đối với nhân viên bảo vệ: Trình độ văn hóa 12/12, có chứng chỉ vệ sỹ hoặc công an, quân nhân xuất ngũ..

• Về giới tính: Công ty tuyển dụng tự do về giới tính không có yêu cầu gì quan trọng

Kết quả tuyển dụng nhân sự của công ty trong thời gian qua

Bảng 2.4: Kết quả tuyển dụng nhân sự của công ty TNHH Đầu Tư Và Phát Triển Win Home trong 3 năm qua

Nhận xét: Qua Bảng 2.4 ta thấy rằng: ta thấy rằng qua 3 năm gần đây công tác tuyển dụng của công ty đa phần là nguồn nhân lực trực tiếp cụ thể, nguồn lao động trẻ năng động. Cụ thể:

Năm 2024/ 2023

Theo tính chất lao động: năm 2024 số lượng lao động trực tiếp tuyển dụng vào các vị trí là 17 người chiếm tỷ trọng 81%, lao động gián tiếp chiếm tỷ trọng 19% tổng số lao động tuyển dụng. Năm 2024 số lao động trực tiếp tăng lên 5 người chiếm tỉ lệ 29.4% so với năm 2023 bên cạnh đó lao động gián tiếp tăng không đáng kể.

Theo độ tuổi: năm 2023 số lượng lao động dưới 30 tuổi là 10 người chiếm tỷ trọng 47.7%, năm 2024 là 15 người tăng 5 người chiếm tỷ lệ 50% so với số lượng lao động tăng trong năm; tiếp theo đó là nguồn lao động dày dặn kinh nghiệm có giảm nhưng không đáng kể giảm 2 người so với năm 2023 chiếm 25%; bên cạnh đó thì nguồn lực trên 45 tuổi tăng 3 người chiếm tỷ trọng 22.2% còn tỷ lệ thì tăng gấp đôi so với năm 2023(100%)

Theo giới tính: do đặc tính ngành nghề là giao nhận vận tải nên nguồn lực công ty đa phần là lao động nam. Năm 2023 số lượng lao động nam tuyển vào trong năm là 17 người đến năm 2024 tăng lên 5 người chiếm tỷ lệ 29.4%, bên cạnh đó lao động nữ cũng tăng nhưng không đáng kể 1 người chiếm tỷ lệ tăng 25%.

Theo trình độ: lực lượng lao động đại học và trên đại học chiếm đa số. Năm 2008 tăng 2 người chiếm tỉ lệ tăng 25% so với năm 2023 nguồn lao động này chủ yếu là khối văn phòng. Tiếp theo đó là số lượng lao động trung học và phổ thông chủ yếu là phụ xế và tài xế. Năm 2024 lao động trung học giảm 1 người chiếm tỷ lệ 20%, còn lao động phổ thông tăng lên gấp 3 người so với năm 2007 (tăng 6 người).

Năm 2025/2024:  năm 2025 số lượng lao động công ty tăng mạnh do mở rộng quy mô sản xuất.

Theo tính chất lao động: lao động trực tiếp trong năm là 42 người chiếm tỷ trọng 64.6%, tăng 20 người; lao động gián tiếp là 23 người, chiếm 33.4% tăng 18 người. Khóa luận: Thực trạng công tác tuyền dụng nhân sự Cty WinHome.

Theo độ tuổi: dưới 20 tuổi là 26 người chiếm tỷ trọng 40%, tăng 11 người so với năm 2024; lao động 30-45 là 22 người chiếm 33.8%, tăng 16 người; lao động trên 45 người là 17 người chiếm tỷ trọng 26.2%, tăng lên 11 người

Theo giới tính: nam chiếm số lượng nhiều hơn nữ 50 người chiếm 77%, nữ 15 người chiếm 23%, tăng lên 10 người.

Theo trình độ: trình động lao động ngày càng được cải thiện, trong đó lao động có tay nghề tăng nhiều nhất, tăng 15 người so với năm 2008, lao động tiếp thao là lao động phổ thông đa phần là những phụ xế và bảo vệ, bên cạnh đó lao động có trình độ ở cấp quản lý và văn phòng cũng tăng cao, lao động ở bậc đại học và trên đại học tăng 7 người, trình động cao đẳng tăng 6 người so với năm trước.

Nhìn chung ta thấy nguồn lao động có tay nghề của công ty ngày càng được cải thiện, nói lên rằng về công tác tuyển dụng công ty ngày càng được cải thiện và nâng cao, giúp cho công ty tìm được những nhân tài phục vụ cho công tác phát triển bền vững.

• Thực trạng quy trình tuyển dụng

Quy trình tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH Đầu Từ Và Phát Triển Win Home

Sơ đồ 2.2: Quy trình tuyển dụng nhân sự tại công ty Win Home

Bảng 2.5: Giải thích quy trình tuyển dụng nhân sự công ty TNHH Đầu Tư Và Phát Triển Win Home

• Xác định nhu cầu

Trưởng các phòng ban đưa ra yêu cầu vị trí cần tuyển dụng và điền vào phiếu yêu cầu tuyển dụng Nhân viên tuyển dụng xem xét lại yêu cầu tuyển dụng và đối chiếu với kế hoạch nhân sự hằng năm. Các yêu cầu tuyển dụng nhân sự phải có sự phê duyệt của Ban Giám Đốc.

Căn cứ vào phiếu yêu cầu tuyển dụng, nhân viên tuyển dụng đề xuất nguồn hỗ trợ tuyển dụng với quản lý nhân sự.

• Tìm kiếm ứng viên

Căn cứ vào phiếu yêu cầu tuyển dụng đã được thông qua ban giám đốc công ty duyệt, phòng hành chánh – nhân sự ra thông báo tuyển dụng. Nội dung chính của thông báo phải đảm bảo 2 nội dung: Vị trí tuyển dụng và yêu cầu năng lực đối với vị trí tuyển dụng.

Công ty thường sử dụng các loại phương thức đăng tuyển chủ yếu là đăng tuyển trên mạng và trên báo. Thường thì thông tin tuyển dụng sẽ được cập nhật lên website công ty, hoặc thông tin đăng tuyển sẽ được gửi đến các văn phòng giới thiệu việc làm của các báo, trung tâm xúc tiến việc làm, các phương tiện thông tin đại chúng. Nội dung đăng tuyển thường bao gồm: Tên công ty, vị trí của công việc cần tuyển dụng, yêu cầu trình độ chuyên môn, độ tuổi, giới tính, sức khoẻ, kinh nghiệm, ngoại ngữ, các hồ sơ cần thiết, thời hạn nộp hồ sơ, địa chỉ liên hệ.

Có 2 hình thức tìm kiếm ứng viên mà công ty đang thực hiện:

Đối với vị trí tuyển dụng là tài xế cont-tải du lịch- các vị trí không cần trình độ Cán bộ tuyển dụng sẽ cung cấp thông tin cần tuyển dụng cho các trung tâm giới thiệu việc làm miễn phí như: thái bình dương, mễ du, tư vấn phát triển nhân lực, bảo minh, cung ứng lao động bình minh,web: 24h.cm.vn,…

Đối với những vị trí tuyển dụng yêu cầu trình độ cao thì cán bộ tuyển dụng sẽ tiến hành search hồ sơ ứng viên trên trang => Khi công ty có đăng ký gói dịch vụ. Thông qua phương thức này thì doanh nghiệp sẽ chủ động hơn trong việc tìm kiếm các ứng viên phù hợp cho vị trí đang cần tuyển dụng.

Đối với hình thức tìm kiếm này thì sau khi cán bộ tuyển dụng đã chọn lựa và qua quá trình sàn lọc các ứng viên có đủ điều kiện xong thì sẽ gọi điện thoại trực tiếp cho ứng viên và hẹn ứng viên mang hồ sơ đến công ty và tiến hành phỏng vấn (nếu thuận lợi). Khóa luận: Thực trạng công tác tuyền dụng nhân sự Cty WinHome.

• Đánh giá lựa chọn

Sau khi đăng tin tuyển dụng thì bộ phận tiếp tân sẽ tiến hành tiếp nhận hồ sơ ứng viên. Sau đó Ban Giám Đốc sẽ tiến hành tiến hành và xử lý hồ sơ của các ứng viên sau khi đã thu thập được, và tiến hành so sánh với các yêu cầu của các bộ phận, nếu chưa đủ đề nghị bổ sung hoặc loại bỏ. Theo quy định của công ty thì hồ sơ xin việc gồm: đơn xin việc, sơ yếu lý lịch, các văn bằng chứng chỉ đào tạo, giấy khai sinh, giấy chứng nhận sức khỏe và bảng thông tin ứng viên kèm theo khi ứng viên nộp hồ sơ dự tuyển. Kết thúc quá trình tiếp nhận hồ sơ, cán bộ phòng hành chánh – nhân sự sẽ tiến hành kiểm tra lựa chọn các ứng viên thông qua hồ sơ. Sau đó phòng hành chánh – nhân sự sẽ lên kế hoạch cụ thể về thời gian và địa điểm phỏng vấn thông báo đến cho từng ứng viên đạt yêu cầu.

• Phỏng vấn ứng viên

Phòng hành chánh – nhân sự kết hợp với bộ phận yêu cầu tuyển dụng lên kế hoạch phỏng vấn. Thông thường trong trường hợp công ty cần tuyển dụng lao động trực tiếp nếu cần áp dụng phương pháp phỏng vấn thì chỉ dừng lại ở phương pháp phỏng vấn sơ bộ và được thực hiện một cách đơn giản, gọn nhẹ. Việc phỏng vấn chỉ do trưởng bộ phận cần tuyển dụng tiến hành.

Đối với cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật, sau khi phỏng vấn sơ bộ còn phải phỏng vấn sâu, bởi tính chất của các công việc này không những đòi hỏi người lao động có những yêu cầu khác như tư cách cá nhân, khả năng giao tiếp…

Thành phấn phỏng vấn của công ty bao gồm:

• Trưởng bộ phận yêu cầu tuyển dụng.
• Ban giám đốc công ty (nếu cần).
• Trưởng phòng hành chánh – nhân sự

“Cán bộ phỏng vấn cũng có thể linh hoạt sử dụng các câu hỏi phù hợp với từng ứng viên cụ thể nhằm kiểm tra kỹ hơn các ứng viên. Trong quá trình phỏng vấn hội đồng phỏng vấn của công ty luôn chú ý sao cho các ứng viên cảm thấy tự tin và được coi trọng và chú ý điều chỉnh cuộc nói chuyện đi đúng hướng” ¹. Công ty cũng tạo điệu kiện để các ứng viên có cơ hội đặt câu hỏi cho hội đồng phỏng vấn. Thông qua quá trình phỏng vấn hội đồng phỏng vấn sẽ đánh giá được tổng quát về ứng viên như: tính tình, quan niệm sống, sự năng động, trình độ, mục đích khi hợp tác với công ty.

Những người phỏng vấn trao đổi ý kiến đánh giá và thông tin trong cuộc họp, và đưa ra ý kiến đánh giá thống nhất. Kết thúc quá trình này cán bộ phòng tổ chức cán bộ sẽ trình các kết quả đánh giá về ứng cử viên lên Giám Đốc.

Sau khi phỏng xong thì các ứng viên viết một bài cảm nghĩ về buổi phỏng vấn, sau đó gửi bài cảm nhận đó cho Ban Giám Đốc.

• Quyết định tuyển dụng

Dựa vào kết quả đánh giá ứng cử viên mà phòng hành chánh – nhân sự đã trình lên, Giám Đốc sẽ đưa ra quyết định nhận hay không nhận ứng cử viên vào làm việc tạo công ty. Sau khi các ứng viên đạt yêu cầu đã được Ban Giám Đốc phê duyệt, thì cán bộ tuyển dụng sẽ tiến hành: Khóa luận: Thực trạng công tác tuyền dụng nhân sự Cty WinHome.

• Thông báo cho những ứng viên đạt yêu cầu và thời gian đển tiến hành nhận việc.

Bên cạnh đó gửi mail cảm ơn đến cho những ứng viên không đạt yêu cầu bày tỏ sự thiện chí đến sự quan tâm của ứng viên với công ty.

• Hướng dẫn hội nhập

Trước khi nhân viên mới đến

Thông báo cho những người có liên quan Thông báo Giám đốc nhân sự về nhân sự mới

Báo cáo quản lý bộ phận có liên quan về thời gian đi làm của nhân viên mới.

Thông báo về thời gian nhận việc của nhân viên mới và các thông tin có liên quan cho phòng hành chính, tiếp tân, bảo vệ và các phòng ban có liên quan trước ít nhất 3 ngày để chuẩn bị tốt cho ngày đầu tiên nhân viên mới đến làm việc.

Thu xếp nơi làm việc của nhân viên mới.

Lên kế hoạch đào tạo cho nhân viên mới (giới thiệu công ty, nội quy lao động, an toàn lao động…). Đặt biệt, chú trọng đến các vấn đề về bảo mật thông tin: lương, bí mật công nghệ, chiến lược kinh doanh…

• Ngày đầu tiên nhân viên mới đi làm

“Ứng viên được thông báo trúng tuyển chứ chưa được thực sự được tuyển, ứng cử viên còn phải qua một giai đoạn thử thách nữa đó là thử việc. Phòng hành chánh – nhân sự soạn thảo và trình Tổng Giám Đốc công ty kí quyết định thử việc cho người lao động mới trúng tuyển,thời gian thử việc tùy vào vị trí công việc mà người lao động đảm nhiệm”

Thời gian thử việc được công ty quy định chung là: 2 tháng

Trong một số trường hợp được Tổng Giám Đốc phê duyệt thời gian thử việc có thể được rút ngắn hoặc không thực hiện. Quyết định thử việc được làm thành 2 bản: một bản lưu hồ sơ cán bộ, một bản lưu hồ sơ ISO.

• Kí hợp đồng chính thức

Sau khi người lao động hết thời hạn thử việc:

Trưởng bộ phận nhận xét kết quả thử việc, đưa ra kiến nghị và chuyển lên phòng hành chánh – nhân sự; Sau đó trình Tổng Giám Đốc công ty.

• Các chỉ tiêu chủ yếu để đánh giá kết quả thử việc, gồm:
• Chất lượng công việc
• Mức độ hoàn thành công việc.
• Kiến thức .
• Khả năng giao tiếp.
• Ý thức tập thể (sự cộng tác).
• Tính tự giác.
• Tính chủ động, sáng tạo trong công việc. Khóa luận: Thực trạng công tác tuyền dụng nhân sự Cty WinHome.

Tổng Giám Đốc công ty đưa ra ý kiến chỉ đạo kí hợp đồng đối với người được tuyển theo quy định của bộ luật lao động. Thời hạn của hợp đồng lao động tùy thuộc vào nhu cầu công việc và khả năng của người lao động đảm nhiệm. Phòng hành chánh – nhân sự soạn thảo 2 bản hợp đồng lao động theo mẫu của bộ lao động thương binh và xã hội trên cơ sở ý kiến chỉ đạo của Tổng Giám Đốc ( phiếu đánh giá kết quả thử việc).

Chuyển hai bản hợp đồng lao động cho người lao động kí tên. Chuyển Tổng Giám Đốc kí hai bản hợp đồng lao động.

Hợp đồng lao động sau khi đã có chữ kí của người lao động và tổng giám đốc sẽ được lưu tại phòng tổ chức cán bộ 1 bản và gửi cho người lao động 1 bản.

Sơ đồ 2.3: Sơ đồ đánh gía ứng viên của công ty

2.2.2 Các nhân tố tác động đến công tác tuyển dụng

2.2.2.1 Các nhân tố chủ quan

Quá trình tuyển dụng của Công ty chịu sự ảnh hưởng bởi các yếu tố tác động từ bản than doanh nghiệp như:

Uy tín của Công ty trên thị trường: Người nhân viên luôn mong muốn mình được làm việc trong những doanh nghiệp có uy tín trên thị trường, ở đó nguy cơ đe doạ không có việc là rất ít và cơ hội được thăng tiến là rất cao. Công ty Win home là Công ty đã có mặt trên thị trường trong nước và quốc tế không phải trong thời gian dài nhưng cũng không phải là vừa thành lập. Khi sự cạnh tranh ngày càng gay gắt, càng nhiều khó khăn gây cản trở đến sự phát triển của Công ty, để tồn tại là rất khó, để phát triển đuợc còn khó khăn hơn. Sự phát triển được như ngày hôm nay khẳng định được sự nỗ lực và cố gắng rất nhiều của tập thể cán bộ công nhân trong Công ty và cũng chính từ đây Công ty đã gần khẳng định được vai trò của mình, tạo được hình ảnh của mình không những trên địa bàn TP Hồ Chí Minh, trong nước mà còn cả thị trường quốc tế. Uy tín và hình ảnh mà Công ty đã tạo dựng được là một nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng của Công ty. Những hình ảnh đó là cơ sở để lao động trên địa bàn và các lao động từ các tỉnh khác tìm đến thi tuyển và làm việc, gắn bó với Công

Chính sách nhân sự và hoạt động của tổ chức công đoàn: Chính sách nhân sự như lương bổng, đào tạo, thăng tiến, các chế độ khác tạo điều kiện phát triển toàn diện cho nhân viên và hoạt động của tổ chức công đoàn giúp người bảo vệ lợi ích của họ sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho quá trình tuyển dụng. Chế độ lương bổng không những đảm bảo lợi ích của mỗi cá nhân trong Công ty mà nó còn giúp tạo động lực làm việc cho mỗi cá nhân đó. Khi lợi ích của người nhân viên được đảm bảo tốt và khả năng phát triển sản xuất là chắc chắn thì tuyển dụng thêm nguồn nhân lực mới là hoàn toàn đúng đắn. Đào tạo giúp người nhân viên nắm chắc hơn công việc họ sẽ và đang làm, trình độ chuyên môn được nâng cao và nhiều các cơ hội thăng tiến mở ra đối với người người nhân viên . Với những chính sách hợp lý và tổ chức công đoàn hiệu quả trong hoạt động sẽ tạo thuận lợi cho người nhân viên trong Công ty khiến họ làm việc gắn bó lâu dài và cũng là cơ sở để mọi người khắp nơi tìm đến với Công ty mong muốn làm việc tại công ty để được hưởng chính sách nhân sự, những lợi ích có được từ tổ chức công đoàn tốt hơn các Công ty khác. Chính sách nhân sự và hoạt động của tổ chức công đoàn không hiệu quả sẽ là nguyên nhân gây nên sự bất bình, tinh thần chán nản trong công nhân và quyết định rời bỏ Công ty của người nhân viên .

Quảng cáo và các nỗ lực xã hội của doanh nghiệp: Kết quả của quá trình tuyển dụng phụ thuộc vào phương pháp quảng cáo, các hình thức quảng cáo, các nỗ lực xã hội của doanh nghiệp như thông báo kết quả tuyển dụng cho những người bị loại, tài trợ cho các hoạt động từ thiện, hoạt động thể thao, chi phí mà doanh nghiệp bỏ ra cho quá trình tuyển dụng. Đối với những công việc cụ thể thực tế cho thấy các phương pháp cổ điển không đáp ứng thoả đáng được nhu cầu tuyển dụng, Công ty phải sử dụng biện pháp quảng cáo và phương pháp quảng cáo phù hợp để thông báo tuyển dụng đến mọi người, quảng cáo có hiệu quả khi thông báo tuyển được đến đúng người, đúng thời điểm sẽ thu hút được nhiều nhân viên có thể đáp ứng tốt các yêu cầu công việc đề ra. Do vậy, nó làm ảnh hưởng đến kết quả công tác tuyển dụng của Công

Tính hấp dẫn của công việc: vị trí, uy tín, quan niệm xã hội về công việc, lương bổng, sự an toàn, tính chất lao động và chi phí tuyển chọn đều là những nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng của công nhằm tìm kiếm được ứng cử viên phù hợp công việc.

2.2.2.2  Các nhân tố khách quan

Các điều kiện của thị trường lao động: Mối quan hệ giữa cung và cầu lao động trên thị trường hiện nay. Nguồn lao động dồi dào, chi phí nhân công không cao trong khi đó cầu lao động không phải là không ít, Song hiện nay đặc điểm chung của ngành này là người không có việc rất nhiều nhưng các công ty trong lĩnh vực này gặp phải khó khăn lớn trong việc tìm người làm. Nhân tố này có ảnh hưởng rất lớn đến công tác tuyển dụng của Công ty.

• Sự cạnh tranh gay gắt buộc các doanh nghiệp phải đa dạng hóa hình thức và phương pháp tuyển dụng.
• Sự phát triển của nền kinh tế và đời sống xã hội: Tình hình phát triển chung của nền kinh tế, đời sống xã hội và xu thế phát triển của nó sẽ quyết định nhu cầu mở rộng sản xuất hay thu hẹp sản xuất điều này cũng là nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty.
• Chính sách quản lý của chính phủ: cơ cấu kinh tế, chính sách tiền lương, tiền công, chính sách bảo hiểm, sự hợp tác kinh tế với nước ngoài có ảnh hưởng rất nhiều đến công tác tuyển dụng của Công ty ”

2.2.3 Đánh giá hoạt động tuyển dụng của công ty Win home Khóa luận: Thực trạng công tác tuyền dụng nhân sự Cty WinHome.

• Những ưu điểm:

Công tác thu hút tuyển chọn tại công ty được quản lý một cách chặt chẽ, rõ ràng và chi tiết về trách nhiệm, quyền hạn của các cá nhân, bộ phận trong phỏng vấn cũng như nghĩa vụ và quyền lợi của người lao động trong công ty.

Về quy trình tuyển dụng: Mặc dù chưa được hoàn thiện nhưng quy trình tuyển dụng của công ty khá bài bản và khoa học. Điều này giúp cho công ty chọn lọc được các nhân viên có trình độ cao, phù hợp với yêu cầu công việc. Nhờ quá trình tuyển dụng tốt mà trong thời gian qua công ty luôn đảm bảo đầy đủ số lượng nhân viên đáp ứng yêu cầu công việc.

Về xác định nhu cầu tuyển dụng: công ty căn cứ vào bản mô tả công việc, xác định những công việc thừa người, thiếu người thông qua trưởng các bộ phận để xác định về số lượng, tiêu chuẩn cần tuyển. Do vậy mà công ty luôn có những quyết định nhanh chóng, kịp thời với nhu cầu thực tế, đảm bảo cho mọi hoạt động được thông suốt.

Nguồn tuyển dụng: Nguồn tuyển dụng của công ty cũng khá đa dạng, ngoài nguồn bên trong công ty cũng đã quan tâm đến một số nguồn bên ngoài, đặc biệt có sự ưu tiên cho những người thân của nhân viên trong công ty. Điều này có nhiều ưu điểm là nhân viên mới dễ hòa nhập vào môi trường mới, cách làm việc và kinh nghiệm làm việc cũng có thể dễ dàng học hỏi được từ người thân của họ. Mặt khác, với sự đảm bảo của nhân viên cũ, thì công ty cũng có thêm niềm tin vào nhân viên mới. Nguồn tuyển dụng đa dạng cũng giúp cho công ty thu hút và lựa chọn được nhiều ứng cử viên, từ đó công ty có nhiều cơ hội để tuyển dụng nhân sự từ trong số ứng cử viên đó.

Việc ưu tiên tuyển dụng nội bộ cũng có nhiều ưu điểm: Người lao động trong công ty sẽ càng thêm gắn bó với công ty, vì công ty luôn tạo cơ hội cho họ thăng tiến, thể hiện bản thân mình. Việc tuyển dụng cũng giảm bớt được chi phí cho công tác tuyển dụng, lao động từ nguồn nội bộ đã qua đào tạo, họ có tay nghề, có kinh nghiệm, có sự hiểu biết về công ty, nên họ sẽ nhanh chóng thích nghi với công việc mới, dễ hòa nhập vào môi trường mới.

Phỏng vấn: Để có được những nhân viên đầy đủ năng lực, đạo đức, phẩm chất phù hợp với đặc điểm của công việc, công ty đã lựa chọn phương pháp phỏng vấn trực tiếp. Để quá trình này diễn ra một cách khoa học công ty đã lập ra hội đồng phỏng vấn bao gồm những người có thẩm quyền như tổng giám đốc, trưởng bộ phận yêu cầu cần tuyển dụng, trưởng bộ phận tổ chức nhân sự. Những người này có kinh nghiệm trong công tác tuyển dụng nên có thể đánh giá ứng viên một cách chính xác nhất.

Để có thể đạt được những kết quả như trên là do các cấp lãnh đạo trong công ty đã có sự quan tâm thích đáng đến tiến trình tuyển dụng lao động. Cơ cấu tổ chức quản lý bộ máy ngày càng hoàn thiện, góp phần vào việc đưa ra những quy định đúng đắn về quy chế tuyển dụng, đào tạo, quy định rõ trách nhiệm, quyền hạn của từng bộ phận trong công ty, cũng như quyền hạn và trách nhiệm của người lao động. Công ty đã tạo dựng cho mình một hình ảnh và uy tín tốt đối với khách hàng, đối với các cơ quan Nhà nước. Vì thế mà công ty đã có nhiều thuận lợi trong việc tìm kiếm và thu hút lao động.

• Những nhược điểm Khóa luận: Thực trạng công tác tuyền dụng nhân sự Cty WinHome.

Bên cạnh những việc đã làm được trong công tác tuyển dụng nhân sự của công ty vẫn còn một số những hạn chế:

• Công tác kiểm tra thi viết và phỏng vấn chưa thật sự hiệu quả khi xét tuyển ứng viên
• Trình độ của cán bộ phòng nhân sự còn hạn chế
• Công ty chưa xây dựng kế hoạch nhân sự sao cho có hiệu quả

TÓM TẮT CHƯƠNG 2

Chương 2 của bài khóa luận giới thiệu khái quát về lịch sử hình thành, lĩnh vực hoạt động sản xuất, cơ cấu tổ chức và tình hình kinh doanh trong 3 năm gần nhất của công ty.

Được thành lập từ năm 2023, sau hơn 2 năm đi vào hoạt động với những khó khăn và thiếu thốn ban đầu từ cơ sở vật chất, nhân sự, cho tới công nghệ cũng như môi trường kinh doanh còn chưa được khuyến khích, mở rộng như hiện nay, công ty đã trưởng thành và vượt qua tất cả những khó khăn bước đầu đó để cố gắng vươn lên trở thành công ty lớn hoạt động chuyên nghiệp trong lĩnh vực đầu tư, kinh doanh, môi giới BĐS trên phạm vi cả nước và khu vực Đông Nam Á.

Trong công tác tuyển dụng của Công ty, nhận thấy rằng Công ty chưa có dự trù về kinh phí tuyển dụng để tạo thế chủ động trong tuyển dụng và nhằm hoàn thiện hơn công tác tuyển dụng nhân sự của Công ty. Trong xu thế biến động của nền kinh tế hiện nay, Công ty cần có kinh phí phục vụ công tác tuyển dụng để nâng cao hiệu quả công tác này. Cũng thông qua chương 2, tiến hành đánh giá ưu và nhược điểm các hoạt tuyển dụng của công ty TNHH Đầu Tư Và Phát Triển Win Home để có cái nhìn một cách khách quan và xác thực nhất. Khóa luận: Thực trạng công tác tuyền dụng nhân sự Cty WinHome.

CÓ THỂ BẠN QUAN TÂM ĐẾN DỊCH VỤ:

===>>> Khóa luận: Giải pháp công tác tuyển dụng nhân sự Cty WinHome