Chia sẻ chuyên mục Đề tài Khóa luận: Giải pháp hiệu quả tài chính tại công ty Xây dựng hay nhất năm 2026 cho các bạn học viên ngành đang làm Khóa luận tốt nghiệp tham khảo nhé. Với những bạn chuẩn bị làm bài Khóa luận tốt nghiệp thì rất khó để có thể tìm hiểu được một đề tài hay, đặc biệt là các bạn học viên đang chuẩn bị bước vào thời gian lựa chọn đề tài làm Khóa Luận thì với đề tài Khóa luận: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động tài chính của Công ty cổ phần Xây dựng và Thương mại Tuấn Linh dưới đây chắc hẳn sẽ cho các bạn cái nhìn tổng quát hơn về đề tài này.
3.1. Mục tiêu và định hướng hoạt động của công ty trong thời gian tới
3.1.1. Mục tiêu phát triển
Kinh tế thế giới đang nằm trong nguy cơ khủng hoảng trầm trọng, những nước hàng đầu về kinh tế đang đứng trên bờ vực thẳm, các chuyên gia đang cố gắng phân tích nhằm cứu các nước thoát qua cơn khủng hoảng. Kinh tế Việt Nam cũng đang từng bước ổn định lại, Chính phủ cũng đã có những biện pháp hữu hiệu nhằm kiềm chế lạm phát, giảm chi tiêu công điều này cũng gây khó khăn không nhỏ cho các doanh nghiệp nhưng đồng thời cũng mở ra cho những doanh nghiệp tồn tại được những cơ hội và những thách thức mới. Vì vậy để có thể trụ vững và phát triển được trong tương lai, thì ngay từ bây giờ mỗi doanh nghiệp phải có mục tiêu và định hướng phát triển nhằm tồn tại, phát triển và đủ sức cạnh tranh với các đối thủ trên thị trường lớn. Đối với công ty cổ phần Xây dựng và Thương mại Tuấn Linh, nhận thức được cơ hội cũng như thác thức mới trong nền kinh tế hiện tại, lãnh đạo Công ty cùng tập thể cán bộ công nhân viên đã hoạch định chiến lược phát triển của công ty với những mục tiên phấn đấu đến năm 2035 như sau:
Các chỉ tiêu phấn đấu vào năm 2035:
- Tổng giá trị thực hiện: 300 tỷ đồng.
- Doanh thu thuần: 260 tỷ đồng.
- Nộp nhà nước: 10 tỷ đồng.
- Lợi nhuận trước thuế: 20 tỷ đồng.
- Vốn chủ sở hữu: 50 tỷ đồng.
- Giá trị đầu tư: 2 tỷ đồng.
- Thu nhập bình quân/người/tháng: 6,3 triệu đồng.
Cơ cấu ngành nghề trong hoạt động của công ty:
Công ty phấn đấu trong các năm tới thay đổi cơ cấu ngành nghề, mũi nhọn kinh doanh chính vẫn là thi công và đầu tư xây dựng công trình nhưng mở rộng hoạt động dịch vụ đồng thời tăng giá trị sản xuất ở các hoạt động cơ khí, sản xuất gỗ…. Từ đó giúp công ty chủ động hơn trong kinh doanh và mở rộng thị trường tiêu thụ. Cụ thể:
Tỷ trọng giá trị kinh doanh xây lắp và đầu tư xây dựng công trình chiếm khoảng 60% tổng giá trị sản xuất kinh doanh.
Tỷ trọng giá trị sản xuất kinh doanh dịch vụ ( bao gồm dịch vụ tư vấn thiết kế, tư vấn sử dụng vật liệu xây dựng, kiểm định chất lượng vật liệu, mua bán vật liệu xây dựng, dịch vụ lắp đặt sửa chữa cơ khí và các dịch vụ khác,…. ) đạt khoảng 40% tổng giá trị sản xuất kinh doanh.
3.1.2. Định hướng phát triển đến năm 2035 Khóa luận: Giải pháp hiệu quả tài chính tại công ty Xây dựng.
Với những mục tiêu đã đề ra Công ty chủ trương xây dựng và phát triển công ty mạnh, đa nghành nghề trong đó lấy giá trị xây lắp làm chủ đạo để xây dựng và phát triển công ty:
Phấn đấu trở thành một nhà thầu xây lắp lớn mạnh, đa dạng trong nhiều lĩnh vực: dân dụng, công nghiệp, thuỷ lợi, thuỷ điện……. đồng thời mở rộng sang lĩnh vực thiết kế, chế tạo….
Nghiên cứu đầu tư và hợp tác đầu tư phát triển các sản phẩm và dịch vụ mới nhằm phát huy cao độ mọi nguồn lực để nâng cao năng lực cạnh tranh, nâng cao uy tín, xây dựng và phát triển thương hiệu mạnh, nâng cao vị thế của công ty ở thị trường trong nước cũng như thị trường thế giới.
Tạo lập môi trường làm việc hiệu quả và năng động, phát huy tối đa năng lực sáng tạo của người lao động. Xây dựng lực lượng lao động đủ mạnh về số lượng và chất lượng phục vụ nhu cầu sản xuất kinh doanh. Đồng thời quy tụ được đội ngũ chuyên gia, kỹ sư, kiến trúc sư giỏi trong lĩnh vực xây dựng các loại hình công trình. Ngoài ra, đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán bộ quản lý điều hành kinh doanh mang tính chuyên nghiệp.
Xây dựng và phát triển Công ty thành một đơn vị mạnh về tiềm lực tài chính. Đảm bảo nguồn vốn đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh và đầu tư đồng thời nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của Công ty. Bảo toàn và không ngừng gia tăng nguồn vốn chủ sở hữu, nâng cao giá trị Công ty. Xây dựng chiến lược giá thành phù hợp nhằm đảm bảo khả năng cạnh tranh cao trên thị trường. Bên cạnh đó cần nâng cao năng lực trong công tác đấu thầu để đảm bảo khả năng trúng thầu cao và nâng cao hiệu quả hoạt động tài chính.
3.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động tài chính của Công ty cổ phần Xây dựng và Thương mại Tuấn Linh. Khóa luận: Giải pháp hiệu quả tài chính tại công ty Xây dựng.
3.2.1. Nâng cao hiệu quả huy động và sử dụng vốn trong công ty
3.2.1.1 Căn cứ đề xuất:
Hiện tại vốn chủ sở hữu của Công ty chiếm tỷ lệ nhỏ trong tổng nguồn vốn và vốn để phục vụ đưa vào sản xuất kinh doanh và tạo ra tài sản ngắn hạn vẫn là các nguồn: vay ngắn hạn của ngân hàng, ứng trước của người mua, chiếm dụng của người bán…. Do nguồn này chiếm tỷ lệ cao nên rất rủi ro về khả năng thanh toán, đặc biệt nếu nguồn vốn nợ ngắn hạn càng cao thì đôi lúc các khoản nợ ngắn hạn sẽ không còn đảm bảo được.
Xác định nhu cầu nhằm đảm bảo đủ, kịp thời và sử dụng có hiệu quả nguồn vốn mang tính quyết định đến hiệu quả sản xuất kinh doanh. Vì vậy, Công ty cần xác định rõ nhu cầu, chu kỳ kinh doanh dựa trên nhiệm vụ sản xuất, đầu tư và tiến độ thi công của các công trình. Để từ đó xác định được nhu cầu vốn một cách tương đối chính xác nhằm huy động, sử dụng và phân bổ nguồn vốn hợp lý tránh thừa thiếu hoặc ứ đọng vốn ở các khâu trong quá trình sản xuất.
Với nền kinh tế khủng hoảng như hiện nay, đầu tư ít, lạm phát cao nên giá trị công trình rất lớn, nguồn vốn nhà nước lại nhỏ giọt, công trình thi công xong nhưng không thu hồi được vốn làm cho hiệu quả sản xuất kinh doanh giảm sút và chi phí tài chính gia tăng.
3.2.1.2 Nội dung giải pháp
- Giải pháp đa dạng hoá các kênh huy động vốn: Khóa luận: Giải pháp hiệu quả tài chính tại công ty Xây dựng.
Cần duy trì mối quan hệ tốt với người cung cấp cũng như người mua. Thường xuyên phân loại công nợ và có kế hoạch trả nợ sao cho đúng với các điều khoản thanh toán của hợp đồng đã ký kết. Đồng thời, Công ty cũng cần phải có một khoản tài chính dự phòng để chủ động hơn trong sản xuất kinh doanh nhất là khi sức ép về tiến độ hoặc có những công việc cần phải thanh toán ngay và phản ứng kịp thời trước những biến động của thị trường.
Có kế hoạch trả nợ ngân hàng hợp lý, tránh tính trạng có những khoản vay quá hạn. Giữ uy tín với ngân hàng, tổ chức tín dụng từ đó xây dựng điểm số xếp hạng tín dụng tốt thì việc vay vốn dùng tín chấp sẽ được thuận lợi, đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh của Công ty.
Tăng cường hợp tác liên doanh để cùng thực hiện những gói thầu lớn đòi hỏi cao về tài chính. Bên cạnh đó, cần khai thác nguồn vốn từ nội lực Công ty đó là vay của cán bộ công nhân viên với lãi suất ưu đãi hơn so với việc người lao động gửi tiền của họ vào ngân hàng.
Thị trường chứng khoán là kênh huy động vốn nhanh và hiệu quả. Thực tế là Công ty chưa huy động vốn qua kênh huy động này. Vì vậy, để huy động vốn trên thị trường đạt hiệu quả tối ưu thì Công ty cần xây dựng chiến lược phát hành cổ phiếu trên thị trường chứng khoán, để các nhà đầu tư tin cậy bỏ vốn đầu tư Công ty cần khẳng định sự lựa chọn của nhà đầu tư khi mang tiền để mua cổ phiếu của Công ty mình là đúng đắn vì: Lợi nhuận cao, tăng trưởng bền vững và có chiến lược kinh doanh tốt. Khi đã thuyết phục được nhà đầu tư thì việc chào bán cổ phiếu của Công ty sẽ không những thành công mà còn đem lại khoản thặng dư không nhỏ. Nếu bổ sung được nguồn vốn chủ sở hữu càng nhiều, Công ty càng tăng được giá trị doanh nghiệp, lợi thế rất lớn trong cạnh tranh và chủ động hơn trong kinh doanh cũng như lựa chọn các dự án đầu tư đem lại hiệu quả cao.
- Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn: Khóa luận: Giải pháp hiệu quả tài chính tại công ty Xây dựng.
Trong chiến lược kinh doanh, khi tiến hành tham gia đấu thầu hay nhận được các công trình giao thầu Công ty cần tìm hiểu rõ nguồn vốn của chủ đầu tư để tránh tình trạng sử dụng vốn không hiệu quả. Bên cạnh đó, khi tham gia đấu thầu cần phải liệt kê các chi phí một cách chi tiết để bỏ thầu với mức giá có khả năng cạnh tranh nhưng phải có lãi. Với các gói thầu xây lắp do Công ty đảm nhận có tỷ lệ chi phí vật tư đầu vào lớn (chiếm tỷ lệ khoảng 60 – 70% giá trị gói thầu) để cho vốn quay vòng nhanh, khi thương thảo hợp đồng cần bàn bạc để làm sao nâng cao tỷ lệ tiền ứng trước. Mặt khác do giá vật liệu biến động rất lớn nên khi Công ty tiến hành mua nguyên vật liệu chính nhập kho đề nghị chủ đầu tư nghiệm thu vật tư và cho thanh toán tiền mua vật tư để tránh được biến động giá cũng như đồng vốn không bị ứ đọng. Thực hiện đồng bộ các biện pháp trên, sẽ tăng được tốc độ luân chuyển và an toàn về vốn góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cũng như nâng cao hiệu quả của Công ty trong sản xuất kinh doanh.
- Giải pháp phân bổ nguồn vốn đầu tư hợp lý
Với mức vốn của Công ty hiện nay còn ở mức thấp so với quy mô hoạt động. Vì vậy, Công ty cần có kế hoạch đầu tư sao cho hợp lý. Tập trung vốn chủ yếu để thực hiện ngành nghề kinh doanh chính của mình, tăng cường đầu tư máy móc thiết bị công nghệ hiện đại để cho năng suất cao hơn tránh đầu tư dàn trải. Bởi đầu tư là việc bỏ vốn ngày hôm nay và hy vọng kiếm lời ở tương lai. Nên khi đầu tư thường là mất thời gian mà đồng vốn chưa đem lại hiệu quả, trong khi Công ty là thiếu vốn hoạt động phải đi huy động và phải chi trả lãi vay.
Trong việc đầu tư tài chính: Đây là lĩnh vực có khả năng sinh lời rất lớn. Tuy nhiên, nó cũng chứa đựng nhiều rủi ro tiềm ẩn. Vì vậy, khi quyết định đầu tư Công ty cần nghiên cứu và xem xét danh mục đầu tư mang tính an toàn và có tính thanh khoản cao.
Với đặc thù ngành nghề nên khi đầu tư tài sản cố định của Công ty cũng gặp rất nhiều bất cập. Bởi có những thiết bị chỉ sử dụng được ở một số công trình nhất định chứ không phải công trình nào cũng sử dụng được, mà nếu Công ty không đầu tư mua sắm thì sẽ không dủ năng lực để thi công. Vì vậy, để đáp ứng được yêu cầu công việc, tăng cường năng lực thiết bị thi công thì Công ty vẫn phải đầu tư nhưng cần phải có chế độ khấu hao nhanh, chứ không thể khấu hao theo tuổi thọ của thiết bị. Có như vậy Công ty mới có được nguồn tái đầu tư tài sản cố định.
3.2.2. Sử dụng các biện pháp làm tăng doanh thu, giảm chi phí cho doanh nghiệp Khóa luận: Giải pháp hiệu quả tài chính tại công ty Xây dựng.
3.2.2.1 Căn cứ đề xuất:
Doanh thu là nguồn tài chính quan trọng nhất để Công ty có được tiền nhằm trang trải các yếu tố đầu vào, nó đảm bảo được quá trình tái sản xuất, đảm bảo việc làm cho người lao động và thực hiện nghĩa vụ với ngân sách Nhà nước. Để đánh giá được doanh thu của doanh nghiệp ta sử dụng các hệ số chỉ tiêu sinh lời như tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu, tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu thuần, tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu bình quân. Thứ nhất, các hệ số này chưa phải là cao và chưa có sự tăng trưởng đồng đều giữa các năm mặc dù xét một cách tương đối thì doanh thu qua các năm vẫn tăng lên, Thứ hai là doanh thu của doanh nghiệp chủ yếu từ hoạt động Sản xuất kinh doanh chính là xây lắp chưa mở rộng sang các hình thức kinh doanh khác, Thứ ba là doanh thu hoạt động tài chính của công ty còn thấp và không đồng đều, chủ yếu dựa vào nguồn thu từ tiền lãi, chưa thu được nhiều từ hoạt động đầu tư hay hoạt động trên thị trường chứng khoán
Chi phí là các khoản chi phí mà công ty phải bỏ ra trong quá trình sản xuất kinh doanh, tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm luôn là tiêu chí, mục tiêu của mỗi doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh. Tuy nhiên đối với Công ty cổ phần Xây dựng và Thương mại Tuấn Linh do đặc thù hoạt động những năm gần đây là thực hiện thi công các công trình ở một số tỉnh khác nên việc phát sinh nhiều khoản chi phí là không thể tránh khỏi. Do vậy giải pháp để cắt giảm các khoản chi phi của doanh nghiệp là cần thiết và hữu hiệu. Khóa luận: Giải pháp hiệu quả tài chính tại công ty Xây dựng.
3.2.2.2 Nội dung giải pháp
- Giải pháp mở rộng thị trường, tăng doanh thu và thay đổi kết cấu doanh thu:
Đối với các khách hàng truyền thống: Cần nâng cao năng suất chất lượng sản phẩm đảm bảo về kỹ thuật, mỹ thuật, đúng tiến độ để tạo uy tín tốt nhằm khẳng định được thương hiệu đối với bạn hàng truyền thống. Làm như vậy, khi có dự án, công trình mới chủ đầu tư sẽ tin tưởng giao việc cho Công ty. Đồng thời qua đó thương hiệu của Công ty cũng sẽ được các bạn hàng quảng bá giúp cho các đối tác khác.
Bên cạnh việc duy trì mối quan hệ tốt với bạn hàng truyền thống, Công ty cần nỗ lực tìm kiếm các khách hàng mới. Mặt khác, Công ty cần tăng cường quảng bá thương hiệu Tuấn Linh một cách rộng rãi qua các phương tiện thông tin đại chúng như đài, báo, truyền hình, internet và thông qua thị trường chứng khoán. Đồng thời, đào tạo, nâng cao trình độ, kỹ năng nghiệp vụ cho đội ngũ cán bộ tiếp thị đấu thầu đảm bảo tốt chất lượng hồ sơ thầu và khả năng trúng thầu cao.
Mở rộng mối quan hệ hợp tác, liên doanh liên kết. Xây dựng mối quan hệ đối tác với các doanh nghiệp trong và ngoài nước để tận dụng lợi thế của nhau trong việc nâng cao khả năng, năng lực cạnh tranh.
Từng bước nghiên cứu phát triển mở rộng sản xuất kinh doanh các ngành nghề mới như: sản xuất kết cấu thép cho nhà cao tầng và công trình giao thông, thiết bị đường dây cho ngành điện, vật liệu xây dựng, sửa chữa bảo dưỡng thiết bị công nghiệp, điện thương phẩm; thiết bị nâng hạ thuỷ lực nhằm mở rộng thị phần và nâng cao doanh thu tạo đà cho sự phát triển bền vững.
Với việc chú trọng phát triển sản phẩm mới Công ty sẽ thay đổi được cơ cấu doanh thu và đồng thời chủ động hơn trong sản xuất kinh doanh. Việc đa dạng hoá sản phẩm sẽ giúp Công ty tạo ra những sản phẩm đồng bộ và dần thay thế các thiết bị nhập ngoại qua đó chiếm lĩnh được thị trường nội địa và tăng được doanh thu cũng như vị thế của Công ty trên thị trường.
- Giải pháp tiết kiệm chi phí và hạ giá thành sản phẩm Khóa luận: Giải pháp hiệu quả tài chính tại công ty Xây dựng.
Đối với nguyên vật liệu đầu vào của Công ty thường xuyên có sự biến động rất lớn về giá. Vì vậy, khi đàm phán hợp đồng với nhà cung cấp Công ty cần đưa ra các điều khoản rằng buộc với nhà cung cấp để tránh điều chỉnh tăng giá mua nguyên vật liệu đầu vào, bởi giá đầu ra gần như không đổi. Ngoài ra, Công ty cũng cần phải yêu cầu nhà cung cấp làm bảo lãnh thực hiện hợp đồng để việc cung cấp nguyên vật liệu đầu vào được tiến hành phù hợp với tiến độ thi công. Để tránh việc nhập quá nhiều nguyên liệu, Công ty cần ký hợp đồng chung để mua toàn bộ nguyên vật liệu cần thiết nhưng tiến độ cung cấp phải được tiến hành dần dần phù hợp với yêu cầu sản xuất. Nếu nhập quá nhiều nguyên liệu mà sản xuất không kịp Công ty phải mất tiền trông coi, bảo quản, mất chi phí về kho tàng và nguyên liệu để lâu có thể bị giảm chất lượng hoặc không thể đưa vào sản xuất.
Các khoản chi phí quản lý doanh nghiệp, quy định về sử dụng xe con, các chế độ công tác phí cần phải được quy định chặt chẽ và phù hợp với thực tế, các chi phí như văn phòng phẩm điện và các thiết bị văn phòng cần phải đưa ra các quy định, định mức sử dụng rõ ràng. Bên cạnh đó, cũng cần tuyên truyền để phát huy ý thức tiết kiệm của mỗi người lao động. Tăng cường kiểm tra giám sát và có chế độ thưởng phạt nghiêm minh trong việc chấp hành và thực hành tiết kiệm.
Ngoài ra, định kỳ cần tổ chức phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh cho từng công trình, từng sản phẩm để từ đó xem xét đến chi phí và giá thành của từng sản phẩm nhằm tìm nguyên nhân tăng giảm chi phí cũng như giá thành.
Ngoài việc tiết kiệm qua các khâu trong quá trình thi công thì việc đẩy nhanh tiến độ thi công cũng làm giảm chi phí cho Công ty. Vì vậy để có thể hạ chi phí giảm giá thành sản phẩm. Công ty cần áp dụng đồng bộ các giải pháp từ khi khởi công cho đến khi nghiệm thu quyết toán công trình. Có như vậy, công trình của Công ty mới có được giá thành thấp và nâng cao khả năng cạnh tranh cũng như nâng cao hiệu quả hoạt động tài chính của công ty.
3.2.3. Biện pháp nâng cao chất lượng lao động. Khóa luận: Giải pháp hiệu quả tài chính tại công ty Xây dựng.
3.2.3.1 Căn cứ đề xuất
Theo như phân tích ở trên, hiệu suất lao động của công nhân cũng có ảnh hưởng rất lớn đối với hiệu quả hoạt động tài chính của doanh nghiệp. Hiệu suất lao động cao, quá trình hoạt động sản xuất diễn ra hiệu quả, hiệu suất lao động thấp, quá trình sản xuất kinh doanh bị ngừng trệ.
Yếu tố con người có tầm quan trọng trong việc quyết định quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Công ty cần có những chính sách tuyển dụng hợp lý để đạt được mục tiêu nâng cao chất lượng lao động và đào tạo tay nghề cho công nhân nâng cao hiệu suất lao động.
3.2.3.2 Nội dung giải pháp
- Chiến lược phát triển nguồn nhân lực
Hiện nay, đa số người lao động trực tiếp đều có tay nghề, tuy nhiên bậc thợ trung bình đang ở mức thấp. Mặt khác, công nhân lành nghề có bậc thợ cao về cơ khí lắp máy còn rất ít. Vì vậy việc đầu tiên để phát triển nguồn lao động trực tiếp đó là tăng cường tuyển dụng công nhân có tay nghề cơ khí, lắp máy để đáp ứng đủ lực lượng phục vụ công tác thi công lắp đặt. Bên cạnh đó cần đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân trực tiếp phấn đấu đạt bậc thợ bình quân của công ty ở mức cao, muốn làm được việc này ngoài việc liên kết với các cơ sở đào tạo để bồi dưỡng nâng cao tay nghề cho người lao động thì Công ty nên chú trọng việc đào tạo nâng cao tay nghề tại chỗ cho người lao động. Việc đào tạo tại chỗ có rất nhiều thuận lợi bởi Công ty có đủ các thiết bị thực hành và có đội ngũ thợ bậc cao kết hợp với các chuyên gia giỏi nên đào tạo tại chỗ sẽ mang lại hiệu quả tốt. Trong quá trình sản xuất kết hợp đào tạo tại chỗ, Công ty cần phân công những thợ bậc cao có tay nghề giỏi hướng dẫn các lao động mới vào nghề và có báo cáo về kết quả hướng dẫn đào tạo tại chỗ. Bên cạnh đó, Công ty cũng cần có khuyến khích vật chất đối với thợ giỏi trong việc đào tạo người lao động trẻ để họ nâng cao ý thức trách nhiệm, nhiệt tình và tâm huyết hơn trong đào tạo nâng cao tay nghề cho người lao động trong Công ty.
- Tăng cường đào tạo cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật và phấn đấu đến năm 2027: 100% cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật đạt trình độ đại học trở lên Khóa luận: Giải pháp hiệu quả tài chính tại công ty Xây dựng.
- Xây dựng môi trường làm việc hài hoà trên cơ sở lợi ích và trách nhiệm.
Học hỏi và hoàn thiên nguyên tắc: làm việc chủ động, sáng tạo, ý thức trách nhiệm cao của mỗi cá nhân cũng như tập thể. Trên cơ sở Công ty tạo các điều kiện làm việc và cơ sở vật chất phù hợp nhằm phát huy tốt nhất năng lực của toàn bộ người lao động nhằm đóng góp hoàn thành các mục tiêu chung của Công ty.
Song song với việc nâng cao chất lượng lao động trong công ty; Công ty cần có chính sách thu hút những người lao động giỏi, giàu kinh nghiệm về làm việc.
- Xây dựng quy chế lương mới, ổn định đời sống người lao động.
Mỗi người lao động thực sự, chỉ gắn bó với Công ty và toàn tâm toàn ý làm việc khi thu nhập của họ tối thiểu phải đáp ứng được các điều kiện nhất định trong cuộc sống hàng ngày của họ. Trong giai đoạn thực trạng lao động ở nước ta được coi là “thừa thầy thiếu thợ” thì Công ty lại đang có một đội ngũ lao động có tay nghề và được đào tạo cơ bản. Đây là một lợi thế rất lớn của Công ty trong giai đoạn hiện nay.
Để có thể giữ chân người lao động và phát huy thế mạnh về nguồn nhân lực của mình Công ty cần có chế độ lương phù hợp nhằm khuyến khích người lao động để họ làm việc với năng suất cao hơn và tạo ra những lợi ích tốt hơn cho Công ty. Vì vậy, Công ty cần xây dựng quy chế lương theo hướng sau:
Đối với đội ngũ lao động trực tiếp: xây dựng quy chế lương năng suất theo sản phẩm và theo hiệu quả công việc. Trông mỗi sản phẩm cần phải tính ra được có bao nhiều đồng lương. Làm như vậy, người lao động sẽ cố gắng đẩy nhanh được tiến độ thực hiện công việc. Việc hoàn thành sớm công việc, người lao động sẽ được hưởng mức lương cao, Công ty sớm hoàn thành tiến độ của mình đồng thời gia tăng sản lượng và nhiều lợi ích khác cho Công ty.
Đối với đội ngũ lao động gián tiếp: Xây dựng quy chế lương theo mức độ hoàn thành các chi tiêu kinh tế trong tháng, quý, năm. Đồng thời có sự phân loại chi tiết cho từng vị trí, từng công việc để trả lương phù hợp với mức độ đóng góp của người lao động vào công việc đó. Khóa luận: Giải pháp hiệu quả tài chính tại công ty Xây dựng.
Nếu thực hiện các trả lương trên Công ty sẽ khơi dậy tiềm năng sáng tạo của người lao động đồng thời qua đó cũng thanh lọc được một số lao động kém về tay nghề không đáp ứng được yêu cầu công việc.
Hiện nay, địa bàn hoạt động của công ty trải dài, từ Bắc vào Nam. Ở nơi nào có các dự án về giao thông, thuỷ lợi, thuỷ điện thì hầu như đều có sự đóng góp xây dựng của tập thể cán bộ công nhân viên công ty. Cũng bởi nhiều công trường nên chỗ ở, chỗ làm việc của người lao động không ổn định nay đây mai đó. Vì vậy, lãnh đạo Công ty cần thường xuyên động viên khích lệ tinh thần cho người lao động; cần đảm bảo về dịch vụ y tế chăm sóc sức khoẻ cho người lao động kịp thời. Bên cạnh việc quan tâm động viên thì để người lao động có thể gắn bó lâu dài với Công ty thì Công ty cần có chế độ hỗ trợ về nhà ở cho người lao động theo từng khu vực hoạt động của Công ty. Công ty có thể đứng ra đầu tư và bán trả góp cho người lao động để từ đó hình thành lên những khu nhà ở cho người thu nhập thấp đồng thời xây dựng nét văn hoá riêng của Công ty để người lao động có những tình cảm nhất định với Công ty, tạo tâm lý ổn định và họ quyết định gắn bó và cống hiến vì sự phát triển chung của Công ty.
Hàng năm công ty nên có chính sách thưởng cho nhân viên bằng các hình thức, quan tâm đến cán bộ công nhân viên trong các ngày nghỉ lễ, ngày tết. Nếu như công ty sớm triển khai được kế hoạch phát hành cổ phiếu ra thị trường thì nên có các chính sách như cho người lao động mua các cổ phiếu với giá ưu đãi và hạn chế chuyển nhượng các cổ phần trong một khoảng thời gian nào đó cho phép. Làm như vậy người lao động sẽ cảm thấy họ có một phần sở hữu công ty, họ là người chủ công ty chứ không đơn giản là người làm thuê từ đó họ có tâm huyết với nghề, tâm huyết.
Khi đó người lao động sẽ làm việc tốt hơn, tạo ra sản phẩm là những công trình có giá trị sử dụng cao, thương hiệu mạnh từ đó nâng cao được giá trị của công ty.
3.2.4. Tăng cường quản trị doanh nghiệp
3.2.4.1 Căn cứ đề xuất: Khóa luận: Giải pháp hiệu quả tài chính tại công ty Xây dựng.
Như đã phân tích ở mục 2.1.1 về chức năng và mô hình bộ máy hoạt động của công ty ta thấy rằng bộ máy hoạt động của công ty tuy rằng tương đối đầy đủ các bộ phận song vấn đề quản trị trong công ty vẫn còn một số hạn chế nhất định đó là:
- Sự phối hợp giữa các bộ phận chưa thực sự tốt, phát huy tinh thần sáng tạo của mỗi cá nhân chưa cao, chưa tạo ra được sức mạnh tổng hợp để nâng cao hiệu quả hơn nữa trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
- Trong bộ máy hoạt động còn thiếu một bộ phận phòng ban rất quan trọng đó là phòng marketing.
3.2.4.2 Nội dung giải pháp
Nâng cao hiệu quả hoạt động của bộ máy quản lý doanh nghiệp, tạo môi trường làm việc thân thiện, quan tâm hơn đến người lao động và để mối quan hệ giữa người quản lý và người lao động luôn gần gũi, tôn trọng, khuyến khích tính chủ động sáng tạo trong lao động nhằm tạo ra sức mạnh tổng hợp để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Tăng cường liên doanh, liên kết tạo sức mạnh chung, tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường để ngày một khẳng định được thương hiệu của mình và mở rộng thị phần hơn nữa đáp ứng mục tiêu phát triển bền vững.
Cần chú trọng tới các chỉ tiêu có vai trò là thước đo hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh như: nhóm chỉ tiêu sinh lời, nhóm chỉ tiêu hoạt động, nhóm chỉ tiêu khả năng thanh toán, nhóm chỉ tiêu về năng suất lao động…. hàng tháng, quý, năm phải có phân tích đánh giá những mặt đạt được, những mặt chưa đạt được, mạnh dạn chỉ ra những tồn tại cần khắc phục trong kỳ sau.
3.2.5. Kiến nghị đối với nhà nước Khóa luận: Giải pháp hiệu quả tài chính tại công ty Xây dựng.
3.2.5.1 Căn cứ đề xuất:
Là doanh nghiệp về xây lắp do vậy công ty chịu nhiều ảnh hưởng của các chính sách của nhà nước như:
- Chính sách về đơn giá, định mức, cơ chế bù giá, bù hệ số nhân công.
- Chính sách về cấp phép đầu tư các dự án, cấp phép xây dựng.
- Chính sách về vốn đối ứng, vốn tạm ứng, lãi suất, thuế….
Do vậy cần có những kiến nghị đối với Nhà nước để doanh nghiệp có cơ chế hoạt động thông thoáng hơn.
3.2.5.2. Nội dung kiến nghị:
Trong việc ban hành các chính sách để áp dụng đối với các doanh nghiệp Nhà nước cần gửi dự thảo và phiếu thăm dò lấy ý kiến phản ứng từ các doanh nghiệp từ đó ban hành các văn bản phù hợp với tình hình thực tế của các doanh nghiệp. Như tình hình kinh tế hiện nay, việc biến động giá, biến động về lương thì Nhà nước cũng cần có cơ chế điều chỉnh các chính sách về đơn giá, định mức, bù vật liệu, bù nhân công cho các doanh nghiệp xây lắp.
Đối với các thủ tục hành chính liên quan đến các hoạt động doanh nghiệp nhà nước cần có các biện pháp cải cách thủ tục hành chính nhanh gọn, đồng bộ thống nhất giữa các bộ ngành, địa phương để giải quyết các kiến nghị, đề xuất khúc mắc của doanh nghiệp được nhanh gọn kịp thời.
Doanh nghiệp là một tế bào của xã hội, là thành phần quan trọng trong nền kinh tế của mỗi quốc gia tuy nhiên đây lại là một thực thể độc lập vì vậy nhà nước không nên can thiệp quá sâu vào thị trường làm mất đi bản chất vốn có theo quy luật của nó nhưng Nhà nước cũng cần hỗ trợ kịp thời và có chính sách cởi mở với các doanh nghiệp như hỗ trợ về vốn, hỗ trợ về lãi suất, định hướng đầu ra sản phẩm và các ưu đãi về thuế Có như vậy mới giúp các doanh nghiệp có động lực phát triển và đồng thời cũng phát triển nền kinh tế của đất nước.
KẾT LUẬN
Sau thời gian tìm hiểu thực tế tại Công ty cổ phần Xây dựng và Thương mại Tuấn Linh đã giúp em tìm hiểu kỹ hơn về những kiến thức đã được học tại nhà trường. Đây cũng là cơ hội để bản thân em nói riêng và các bạn sinh viên nói chung trong quá trình áp dụng những kiên thức đã được học vào thực tế.
Trong thời gian thực tập ở công ty, em đã nhận được sự giúp đỡ tận tình của các thầy cô trường Đại học Thăng Long, đặc biệt là PGS.TS Nguyễn Thị Bất cùng với sự nhiệt tình chỉ bảo của các anh chị nhân viên công ty đã giúp em hoàn thành được Khoá luận tốt nghiệp với đề tài “Hiệu quả hoạt động tài chính tại Công ty cổ phần Xây dựng và Thương mại Tuấn Linh”. Do thời gian còn hạn chế và kiến thức của em còn hạn hẹp nên Khoá luận tốt nghiệp còn nhiều hạn chế và sai sót. Em rất mong nhận được sự góp ý và chỉnh sửa của thầy cô để bài Khoá luận tốt nghiệp của em được hoàn thiện hơn. Khóa luận: Giải pháp hiệu quả tài chính tại công ty Xây dựng.
CÓ THỂ BẠN QUAN TÂM ĐẾN DỊCH VỤ:
===>>> Khóa luận: Hiệu quả hoạt động tài chính tại công ty xây dựng
