Chia sẻ chuyên mục Đề tài Khóa luận: Biện pháp hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty dệt hay nhất năm 2026 cho các bạn học viên ngành đang làm Khóa luận tốt nghiệp tham khảo nhé. Với những bạn chuẩn bị làm bài Khóa luận tốt nghiệp thì rất khó để có thể tìm hiểu được một đề tài hay, đặc biệt là các bạn học viên đang chuẩn bị bước vào thời gian lựa chọn đề tài làm Khóa Luận thì với đề tài Khóa luận: Biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty trách nhiệm hữu hạn dệt kim Phú Vĩnh Hưng dưới đây chắc hẳn sẽ cho các bạn cái nhìn tổng quát hơn về đề tài này.
Trước khi đưa ra những đề xuất một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty trách nhiệm hữu hạn dệt kim Phú Vĩnh Hưng, trước hết em xin được tổng quát một số thuận lợi và khó khăn chính của công ty như sau:
3.1 Đánh giá nhận xét chung tình hình của công ty:
3.1.1 Những thuận lợi
Công ty trách nhiệm hữu hạn dệt kim Phú Vĩnh Hưng là 1 doanh nghiệp có bề dày lịch sử và phát triển và được đánh giá khá thành công trong sản xuất kinh doanh những năm gần đây, Công ty đang ngày càng khẳng định được vị thế của mình không chỉ trong nước mà cả trong khu vực và trên thế giới. Sản phẩm công ty sản xuất ra có chất lượng cao luôn được nhiều người tiêu dùng ưa chuộng, sản phẩm hàng hoá có sức cạnh tranh với các sản phẩm cùng loại trên thị trường. Công ty làm ăn ngày càng có lãi thực hiện được các mục tiêu đã đề ra như nâng cao đời sống cán bộ công nhân viên thực hiện được các nghĩa vụ với nhà nước và xã hội, sở dĩ đạt được những kết quả trên là do một số nguyên nhân sau:
Yếu tố con người bao giờ cũng đóng vai trò quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của bất cứ kinh doanh nào, đây là một lợi thế khá lớn của công ty. Với đội ngũ cán bộ lãnh đạo trẻ tuổi, năng động nhiệt tình, sáng tạo trong công việc cộng với đội ngũ công nhân lành nghề, các kỹ sư chuyên viên có trình độ… đã tạo sức mạnh rất lớn trong công cuộc cạnh tranh khốc liệt trên nền kinh tế thị trường hiện nay.
Được sự quan tâm đầu tư công nghệ đúng hướng nó quyết định chất lượng sản phẩm, nên sản phẩm làm ra có lợi thế trên thị trường kể cả chất lượng và giá cả.
Với chính sách chất lượng công ty đã áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001 – 2000, tiêu chuẩn trách nhiệm SA 8000, WRAP sản phẩm của công ty luôn được bình chọn là “Hàng Việt Nam chất lượng cao”, đạt nhiều huy chương vàng tại các hội chợ triển lãm trong nước và ngoài nước.
3.1.2 Những khó khăn
Bên cạnh những thuận lợi như đã nêu trên thì các doanh nghiệp nói chung và các doanh nghiệp trong ngành dệt nói riêng thì còn gặp nhiều khó khăn, đặc biệt trong nền kinh tế Việt Nam gia nhập tổ chức thương mại thế giới WTO.
Các hoạt động marketing, xúc tiến thương mại chưa đáp ứng được yêu cầu trong môi trường cạnh tranh để thúc đẩy sản xuất, nhất là trong thị trường tiêu thụ sản phẩm nội địa.
Trình độ, kinh nghiệm quản lý cũng như sự phối hợp các phòng chức năng chưa nhịp nhàng trong công việc, các tiêu chuẩn chưa được chuẩn hoá nhất là trong thiết kế sản phẩm…
3.2 Biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty trách nhiệm hữu hạn dệt kim Phú Vĩnh Hưng: Khóa luận: Biện pháp hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty dệt.
Qua việc đánh giá, phân tích các mặt thuận lợi cũng như các khó khăn còn tồn tại của công ty trách nhiệm hữu hạn dệt kim Phú Vĩnh Hưng, em xin được đề xuất một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian tới, nội dung và việc thực hiện của các biện pháp như sau:
3.2.1 Biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định của công ty:
- ‘’Đầu tư, mua sắm đổi mới máy móc thiết bị’’:
Do máy móc thiết bị của công ty đưa vào sử dụng đã lâu hơn nữa công nghệ cũ. Vì vậy trong quá trình vận hành máy móc thiết bị hỏng hóc, trục trặc và sự cố kĩ thuật xảy ra thường xuyên. Mặc dù công ty có xưởng sửa chữa chuyên đảm nhận công việc này song công nhân phân xưởng còn thụ động trong việc sửa chữa, trình độ tay nghề còn hạn chế nên việc sửa chữa thường kéo dài gây gián đoạn trong sản xuất. Để khắc phục tình trạng này trong thời gian tới công ty cần đầu tư, mua sắm đổi mới máy móc thiết bị chuyên dùng như:
- Máy dệt BS2
- Máy dệt Computer
- Máy may công nghiệp
- Máy vắt sổ
- Máy viền
Không ngừng đào tạo nâng cao trình độ tay nghề công nhân’’ :
Với sự phát triển nhanh chóng của KHKT công ty không thể không chú trọng việc tổ chức đào tạo nâng cao trình độ tay nghề công nhân nhằm giúp công nhân tiếp cận với KHKT tiên tiến. Nâng cao trình độ sử dụng tài sản cố định của công nhân sẽ làm cho việc sử dụng tài sản cố định tốt hơn sản phẩm sản xuất ra trên 1 giờ máy chạy tăng lên làm tăng hiệu quả sử dụng tài sản cố định.
Tại Công ty trách nhiệm hữu hạn dệt kim Phú Vĩnh Hưng đội ngũ công nhân có trình độ tay nghề còn thấp như vậy sẽ làm ảnh hưởng lớn đến việc sản xuất kinh doanh của Công ty. Vì vậy công ty cần phải đào tạo nâng cao trình độ tay nghề của công nhân, đối với công nhân tay nghề còn thấp thì cần đào tạo nâng cấp bậc cao hơn, đối với công nhân phục vụ và công nhân làm nghề khác ở công ty chiếm tỷ trọng lớn trong tổng số công nhân đây là số công nhân không trực tiếp sản xuất ra sản phẩm vì vậy, công ty cần phải đào tạo ngay số công nhân này để đưa vào phục vụ sản xuất kinh doanh của công ty.
- Công tác đào tạo nâng cao trình độ tay nghề công nhân cụ thể như:
Tổ chức các buổi hội thảo rút kinh nghiệm từ báo cáo của các phân xưởng. Tổ chức các cuộc thi tay nghề công nhân giỏi để giúp công nhân phấn đấu, bồi dưỡng, học hỏi lẫn nhau chế độ quản lý sử dụng và tính khấu hao tài sản cố định theo quyết định này thì việc trích khấu hao rất thấp, không phản ảnh đúng giá và thu hồi vốn.
- ‘’ Khai thác và tạo lập nguồn vốn cố định của DN’’
Khai thác và tạo lập nguồn vốn cố định đáp ứng nhu cầu đầu tư trong quản trị vốn cố định của DN. Để hướng cho việc khai thác và tạo lập nguồn vốn cố định đáp ứng nhu cầu đầu tư các DN phải xác định được những nhu cầu đầu tư tài sản cố định trong những năm trước mắt và lâu dài. Khóa luận: Biện pháp hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty dệt.
Để dự báo các nguồn vốn đầu tư vào tài sản cố định, công ty có thể dựa vào các căn cứ sau đây:
- Quy mô và khả năng sử dụng quỹ đầu tư phát triển hoặc quỹ khấu hao để đầu tư mua sắm tài sản cố định hiện tại và các năm tiếp theo.
- Khả năng ký kết các hợp đồng liên doanh với các DN khác để huy động VKD
- Khả năng huy động vốn vay dài hạn từ các ngân hàng thương mại hoặc phát hành trái phiếu DN trên thị trường vốn.
- Khả năng huy động vốn vay dài hạn từ các ngân hàng thương mại hoặc phát hành trái phiếu DN trên thị trường vốn
- Các dự án đầu tư tài sản cố định tiền khả thi đã được cấp có thẩm quyền phê duyệt.
‘’Bảo toàn và phát triển tài sản cố định và vốn cố định’’:
Tài sản cố định và vốn cố định được tham gia vào nhiều chu kỳ sản xuất kinh doanh nhưng vẫn giữ nguyên hình thái vật chất và đặc tính ban đầu, giá trị còn lại chuyền dần vào giá trị sản phẩm. Vì thế nội dung bảo toàn tài sản cố định và vốn cố định bao gồm hai mặt hiện vật và giá trị:
Để bảo toàn và phát triển tài sản cố định và vốn cố định, công ty cần phải đánh giá các nguyên nhân dẫn đến tình trạng không bảo toàn được vốn để có biện pháp xử lý thích hợp.Có thể đưa ra một số biện pháp sau:
Phải đánh giá đúng giá tri của TS tạo điều kiện phản ánh chính xác tình hình biến động của tài sản cố định và vốn cố định, quy mô vốn cần được bảo toàn. Điều chỉnh kịp thời giá trị của tài sản cố định để tạo điều kiện tính đúng tính đủ giá trị khấu hao, không để mất vốn cố định.
Lựa chọn phương pháp khấu hao và xác định mức khấu hao thích hợp, không để mất vốn và hạn chế tối đa ảnh hưởng bất lợi của hao mòn vô hình.
Chú trọng đổi mới trang thiết bị, phương pháp công nghệ sản xuất, đồng thời nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định hiện có của DN cả về thời gian và công suất, kịp thời thanh lý các tài sản cố định không cần dùng hoặc đã hư hỏng, không dự trữ quá mức các tài sản cố định chưa cần dùng.
3.2.2 Biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động của công ty: Khóa luận: Biện pháp hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty dệt.
- “Giảm lượng hàng hoá tồn kho để giảm trả lãi gân hàng”
Như trong phần phân tích hiệu quả sử dụng vốn lưu động của công ty trách nhiệm hữu hạn dệt kim Phú Vĩnh Hưng trong trong những năm gần đây ta thấy giá trị hàng hoá tồn kho của công ty là rất lớn. Năm 2023 giá trị hàng tồn kho là: 2.897.896.034 đồng, Năm 2024 giá trị hàng tồn kho của công ty là: 32.697.498.492 đồng và năm 2025 là 44.643.979.382 đ. Việc lượng hàng hoá tồn kho của công ty lớn như vậy đã ảnh hưởng rất lớn tới hiệu quả sử dụng vốn lưu động, cũng như làm tăng thêm một khoản chi phí trả lãi vay Ngân hàng.
Với mức lãi vay Ngân hàng bình quân xấp xỉ 10%/năm thì với lượng vốn ngân hàng công ty phải vay để đầu tư vào tài sản lưu động dưới hàng tồn kho thì lãi suất công ty trách nhiệm hữu hạn dệt kim Phú Vĩnh Hưng phải trả hàng năm là:
- Năm 2023 là: 2.897.896.034 đồng x 10% = 289.789.603 đồng
- Năm 2024 là: 32.697.498.492 đồng x 10% = 3.269.749.849 đồng
- Năm 2025 là 44.643.979.382 đồng x 10% = 4.464.397.938 đồng
Thường xuyên công ty phải lo trả lãi ngân hàng với một số tiền không nhỏ như thế thì sẽ dẫn tới giảm đáng kể hiệu quả kinh doanh của công ty. Như vậy rất cần thiết phải điều chỉnh lại lượng hàng tồn kho để giảm bớt chi phí trả lãi vay ngân hàng.
- Nội dung của phương pháp :
Để giải quyết việc giảm lượng hàng hoá ở công ty ở nguyên nhân thứ nhất còn gặp nhiều khó khăn do đặc thù của ngành việc duy trì sản xuất ổn định và liên tục, cần phải dự trữ nguyên vật liệu chính là Bông, Xơ chủ yếu phải nhập khẩu, lý do nữa là nguồn cung cấp chính chỉ có một số khu vực trên Thế giới như Mỹ, các nước vùng Tây Phi, Nga và các nước vùng Trung á.
Mặt khác việc dự trữ một số phụ liệu, ngành may và thiết bị ngành Dệt phải do một số hãng chuyên nghiệp chính hãng mà công ty đầu tư nhập khẩu về để sản xuất. Đó là những thiết bị đặc chủng chỉ được sản xuất và lắp đặt độc quyền theo hãng. Ở đây nội dung của biên pháp này mà em đề cập đến chính là giải quyết nguyên nhân thứ hai:
Các công việc triển khai làm gồm: Thành lập Phòng Marketing Tổng công ty.
- Chức năng tham mưu lên kế hoạch tiêu thụ sản phẩm cho phòng Thương Mại, Phòng Kế hoạch của công ty.
- Nhiệm vụ nghiên cứu, mở rộng thị trường mới và quảng bá thương hiệu. Đưa ra được những dự báo tiêu thụ sản phẩm truyền thống cũng như tương lai của công ty.
- Về nhân lực: Tuyển dụng và đào tạo bồi dưỡng trình độ chuyên môn cho nhân viên tăng cường tìm kiếm và mở rộng thị trường.
3.2.3. Giảm các khoản nợ ngắn hạn và lãi vay bằng cách huy động vốn của cán bộ công nhân viên trong công ty. Khóa luận: Biện pháp hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty dệt.
Công ty trách nhiệm hữu hạn dệt kim Phú Vĩnh Hưng là 1 doanh nghiệp lớn trong lĩnh vực hoạt động kinh doanh cần một lượng vốn lưu động kinh doanh khá lớn. Để đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh của mình công ty có thể huy động và sử dụng nguồn vốn dưới nhiều hình thức khác nhau như: Vay ngân hàng; Sử dụng thuế phải nộp cho nhà nước (đến kỳ nhưng chậm nộp); Thoả thuận khách hàng, nhà cung cấp trả chậm tiền hàng; Trả cán bộ công nhân viên nhưng chưa trả….
Qua việc phân tích hiệu quả hoạt động tài chính của Tổng công ty ta thấy, công ty phải vay một khoản nợ ngắn hạn rất lớn để đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh cụ thể năm 2023 công ty vay ngắn hạn là: 3.964.665.317đồng sang năm 2024 vay ngắn hạn của công ty là 22.051.439.480 đồng. Như thế là để đáp ứng cho sản xuất kinh doanh ngày một tăng số vốn cho sản xuất kinh doanh mà công ty cần phải huy động tương ứng là rất lớn và đi đôi với đó là những khoản chi phí cho công tác tài chính, thường áp lực phải trả đúng hạn là lớn. Giải quyết vấn đề này công ty cần linh hoạt với các hình thức huy động vốn dù đó chỉ là trong thời gian ngắn. Theo em một trong những biện pháp linh động có hiệu quả là có thể huy động vốn nhàn rỗi của cán bộ công nhân viên.
Biện pháp này được đưa ra để huy động vốn nhàn rỗi từ cán bộ công nhân viên nhằm giảm bớt các khoản vay nợ ngắn hạn, làm tăng thu nhập cho cán bộ công nhân viên.
Với tình hình tài chính của công ty hiện nay trong tình trạng nợ ngắn hạn của công ty ngày một tăng thì việc huy động vốn từ cán bộ công nhân viên là một điều hết sức cần thiết, nó làm lợi cho cả hai bên. Đây là biện pháp đem lại hiệu quả cao vừa tạo ra nguồn vốn cần thiết để tài trợ cho hoạt động sản xuất kinh doanh và làm giảm các khoản nợ ngắn hạn.
- Biện pháp được thực hiện theo các bước sau:
Trước hết ta có thể huy động vốn từ cán bộ công nhân viên từ các phòng ban vì ở đây nhân viên có thu nhập cao và ổn định và hy vọng lượng tiền nhàn rỗi cao.
Cũng có thể huy động vốn từ các cán bộ công nhân viên khác có thể thấp hơn (ở đối tượng này lượng tiền nhàn rỗi thấp hơn).
Bên cạnh việc thu hút vốn ta cũng cần tính toán có đề ra chính sách khuyến khích, và đãi ngộ đối với những nhân viên có số vốn đóng góp cao (có chế độ thưởng xứng đáng). Khóa luận: Biện pháp hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty dệt.
Ta huy động vốn của cán bộ công nhân viên các phòng ban tại công ty có các phòng ban: Phòng hành chính, phòng kế toán, phòng kế hoạch-vật tư….. và một số bộ phận khác. Số người mà ta cần đề xuất họ cho vay một phần thu nhập hàng tháng để hưởng lãi xuất mà công ty trả dự kiến cao hơn mà họ cho vay ngân hàng số người là khoảng 100 người.
- Số tiền dự kiến như sau:
Bình quân mỗi một cán bộ công nhân viên cho vay hàng tháng là: 1.000.000 đồng/người/tháng.
Tổng số tiền bình quân 01 tháng công ty huy động được là: 100 người x 1.000. 000 đồng x 12 tháng = 1 .200 .000. 000 đồng.
Để có thể huy động được lượng vốn trên công ty sẽ phải trả cho cán bộ công nhân viên một khoản lãi sao cho lãi suất đó phải lớn hơn lãi suất tiền gửi và nhỏ hơn mức lãi suất mà công ty đi vay ngân hàng. Ta tính lãi suất tiền gửi và lãi suất tiền vay thông qua công thức:
Ta có :
- Lãi suất tiền gửi ngân hàng kỳ hạn 1 năm là: 8,5%/năm
- Lãi suất tiền vay kỳ hạn là : 0,83%/tháng : 10%/năm.
- => Lãi suất huy động của công ty có thể là 9,2%/năm.
2) Kết quả mong đợi khi thực hiện biện pháp:
Sau khi thực hiện huy động vốn với mức lãi suất là 9,2%/năm tổng công ty có thể đạt một số kết quả sau:
- Công ty sẽ tiết kiệm được lãi vay là: 1 .200 .000. 000 đồng x (10% – 9,2%) = 9 .600 .000 đồng.
- Các cán bộ công nhân viên sẽ được lợi thêm là: 1 .200 .000. 000 đồng x (9,2% – 8,5%) = 8 400 000 đồng.
Qua đây một khi người lao động thấy được lợi ích thì họ có thể huy động trong gia đình, người thân tham gia cho vay cao hơn nữa. Công ty hy vọng sẽ huy động tăng số vốn nhàn rỗi trong cán bộ công nhân viên lên cao hơn nữa và như thế công ty sẽ tiết kiệm được một khoản chi phí tài chính lớn, góp phần giảm các khoản chi phí và tăng hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh.
3.2.3 Biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng chi phí của công ty:
- Để tăng lợi nhuận, doanh thu công ty cần có những biện pháp tiết kiệm chi phí,giảm giá vốn hàng bán như:
Tăng cường công tác quản lý nguyên liệu cả về số lượng và chất lượng. Tận dụng những nguyên vật liệu thừa để tái sản xuất kinh doanh như: đối với phần vải còn thừa khi sản xuất sản phẩm, công ty có thể tận dụng để sản xuất ra các sản phẩm phụ khác như: tạp dề, khẩu trang, thảm lau chân….vv Khóa luận: Biện pháp hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty dệt.
Có chính sách giá cả hợp lý để có thể tăng khối lượng tiêu thụ. Thúc đẩy các biện pháp quảng cáo, khuyến mãi đến khách hàng.
Tổ chức tốt quá trình sản xuất kinh doanh ngay từ khâu đầu vào, dự trữ, khâu sản xuất và tiêu thụ. Thực hiện tốt các khâu này sẽ giúp cho công ty đáp ứng tốt nhu cầu của khách hàng, tăng doanh số bán hàng và cắt giảm được chi phí không hợp lý phát sinh thêm.
Thường xuyên bồi dưỡng, đào tạo nâng cao tay nghề cho đội ngũ nhân viên trong khâu bán hàng, nhân viên quản lý. Có những hình thức khen thưởng kịp thời đối với những cán bộ phụ trách quản lý nhân viên.
3.2.4 Một số kiến nghị khác:
Ngoài một số biện pháp đề cập trên đây, để nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, công ty còn phải khai thác triệt để thế mạnh của mình; Sử dụng hiệu quả hơn các nguồn lực, tăng cường nguồn vốn chủ sở hữu chủ động tìm kiếm nguồn cung ứng nguyên vật liệu.
KẾT LUẬN: Khóa luận: Biện pháp hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty dệt.
Công ty trách nhiệm hữu hạn dệt kim Phú Vĩnh Hưng đang trên đà phát triển trong nền kinh tế nhiều thành phần và ra nhập tổ chức thương mại quốc tế (WTO) điều đó làm cho công ty vấp phải sự cạnh tranh khá mạnh của các đơn vị bạn cùng sản xuất ngành này trên thị trường, nhưng công ty đó tìm cho mình một hướng đi mới. Mở rộng thị trường bằng nhiều cách, cải tiến công nghệ, mẫu mã đa dạng, nâng cao chất lượng và hạ giá thành sản phẩm và luôn luôn giữ chữ tín cho khách hàng là mục tiêu của công ty. Qua quá trình học tập, nghiên cứu, đánh giá tình hình sản xuất và công tác quản lý đó cho em một số những nhận xét như sau:
Qua quá trình thành lập đến nay Công ty trách nhiệm hữu hạn dệt kim Phú Vĩnh Hưng đó đạt được những kết quả đáng khích lệ nhờ vào sự cố gắng đoàn kết, năng động của tập thể cán bộ công nhân viên toàn công ty, hoạt động sản xuất kinh doanh ngày càng có triển vọng hơn. Công ty đó được cải thiện và dần nâng cao thu nhập cho cán bộ công nhân viên, tăng mức đóng góp cho Ngân sách Nhà nước. Trang thiết bị máy móc của công ty được đầu tư nâng cấp kỹ thuật, cơ cấu tổ chức được bố trí sắp xếp hợp lý và hiệu quả hơn. Đội ngũ cán bộ công nhân viên đoàn kết nhiệt tình với công việc, cơ cấu bộ máy quản lý gọn nhẹ không cồng kềnh, chồng chéo chức năng, trình độ của cán bộ công nhân viên được quan tâm bồi dưỡng ngày càng tăng nhằm thúc đẩy năng suất lao động.
Khóa luận tốt nghiệp đã giúp em hiểu sâu sắc hơn về thực trạng các biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty dệt kim Phú Vĩnh Hưng. Khóa luận: Biện pháp hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty dệt.
Để hoàn thành khóa luận e xin chân thành cảm ơn các thầy cô trong khoa Kinh tế vận tải, đặc biệt là cô Lâm Phạm Thị Hải Hà đã giúp e hoàn thiện bài khóa luận này. Đồng thời, em cũng xin chân thành cảm ơn các cán bộ nhân viên trong công ty, cũng như các anh chị trong phòng kế toán – tài chính đã giúp đỡ em rất nhiệt tình trong suốt thời gian e thực tập tại công ty.
CÓ THỂ BẠN QUAN TÂM ĐẾN DỊCH VỤ:
===>>> Khóa luận: Hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty Dệt Kim
