Khóa luận: Thực trạng chính sách đãi ngộ tại công ty Wacoal

Chia sẻ chuyên mục Đề tài Khóa luận: Thực trạng chính sách đãi ngộ tại công ty Wacoal hay nhất năm 2026 cho các bạn học viên ngành đang làm Khóa luận tốt nghiệp tham khảo nhé. Với những bạn chuẩn bị làm bài Khóa luận tốt nghiệp thì rất khó để có thể tìm hiểu được một đề tài hay, đặc biệt là các bạn học viên đang chuẩn bị bước vào thời gian lựa chọn đề tài làm Khóa Luận thì với đề tài Khóa luận: Thực trạng chính sách đãi ngộ tại công ty TNHH Việt Nam Wacoal dưới đây chắc hẳn sẽ cho các bạn cái nhìn tổng quát hơn về đề tài này.

2.1 Công tác nhân sự tại công ty

2.1.1 Tình hình lao động

2.1.1.1 Đặc điểm lao động trực tiếp sản xuất

Đặc điểm chung với lao động trong ngành may

Công ty TNHH Việt Nam Wacoal hoạt động trong ngành dệt may nên lao động của công ty mang những đặc điểm chung của lao động dệt may cả nước.

Lao động nữ chiếm hơn 87% lao động toàn công ty và biến động với tỷ lệ lớn.
Quỹ thời gian làm việc ít hơn bình thường do phải nghỉ thai sản.
Lao động phải có sức khỏe tốt, tinh mắt, độ tập trung cao, dễ mắc bệnh nghề nghiệp. CNSX thường nghỉ hưu sớm hơn so với độ tuổi nghỉ hưu Nhà nước đã quy định.
Theo thống kê của Bộ Lao động – Thương binh và xã hội, hiện thu nhập trung bình của lao động ngành dệt may chỉ đạt 3.65 triệu đồng/tháng. Trong khi đó, nhóm ngành cao su, than, điện đạt khoảng 5.26 triệu đồng/tháng; nhóm ngành dầu khí, bưu chính viễn thông đạt khoảng 8.24 triệu đồng/tháng.
Thu nhập của NLĐ trong nhóm ngành may thấp hơn so với các ngành khác.
Sản phẩm dệt may mang yếu tố thời vụ nên công nhân có lúc phải dồn việc, có lúc thiếu việc, thường phải làm việc theo ca và tăng ca. Khóa luận: Thực trạng chính sách đãi ngộ tại công ty Wacoal.

Đặc điểm riêng

Công nhân làm việc giờ hành chánh, chỉ công nhân chuyền cắt làm việc theo Đây là một lợi thế cạnh tranh của công ty trong ngành may do phần lớn NLĐ thích làm việc theo giờ hành chánh hơn là làm việc theo ca kíp.
Hiện nay, mức thu nhập của CNSX tại công ty khi ký hợp đồng là 400.000 đồng/ tháng. Theo khảo sát tại thời điểm tháng 4/2026, để NLĐ sản xuất và tái sản xuất sức lao động của vùng I là 3.042.660 đồng/tháng. Và Thành phố Biên Hòa thuộc vùng I, với mức lương như vậy, NLĐ có thể tái sản xuất sức lao động.

2.1.1.2 Cơ cấu lao động theo trình độ

Thống kê theo trình độ lao động tại thời điểm tháng 2/2026

Bảng 2.1. Lao động phân theo trình độ

Tỷ lệ lao động có trình độ từ đại học trở lên chỉ chiếm 3.86%. Vào năm 1997, khi công ty mới thành lập, một số nhân viên được công ty đưa sang Nhật đào tạo. Tỷ lệ nhân viên có trình độ đại học trong số đó cũng rất thấp. Khối NVVP chiếm 3.53% tổng số lao động toàn công ty nhưng chỉ chiếm 89.64% trong tổng số lao động có trình độ từ đại học trở lên. Số lao động có trình độ cao đẳng và trung cấp không nhiều, đại đa số lao động tại công ty là LĐPT.

2.1.2 Kế hoạch nguồn nhân lực Khóa luận: Thực trạng chính sách đãi ngộ tại công ty Wacoal.

Tổng số lao động tại công ty tính đến tháng 3/2026 là 1528 người. Trong đó, khối CNSX là 1474 người và khối NVVP là 54 người.
Với nhu cầu mở rộng sản xuất, công ty đang tuyển thêm 600 LĐPT. Kế hoạch tuyển dụng trong 6 tháng và bắt đầu từ tháng 1/2026.
Tình hình tuyển dụng trong 3 tháng đầu của kế hoạch như sau:

Bảng 3.2. Kết quả tuyển dụng ba tháng đầu của kế hoạch

Do ảnh hưởng của thị trường lao động cuối năm 2025, đặc biệt là lao động ngành may, công ty chỉ tuyển được 36 lao động nữ trong tháng 1/2026. Trong hai tháng kế tiếp, thị trường lao động bắt đầu sôi động hơn.Vì vậy, trong ba tháng đầu của kế hoạch, công ty đã hoàn thành được 51.83% kế hoạch đề ra. Hiện nay, công tác tuyển dụng của công ty được diễn ra khá ổn định.

2.1.3 Công tác tuyển dụng lao động

Theo sự chia sẻ của nhân viên bộ phận nhân sự tại công ty, công ty không xảy ra tình trạng phải làm ngơ khi nhận những hồ sơ của những lao động chưa đủ tuổi vào làm việc để đáp ứng nhu cầu lao động tại công ty. Trong khi đó, tình trạng này diễn ra khá nhiều ở các DN trong nước, DN có vốn đầu tư nước ngoài tại Đồng Nai.

Công tác tuyển dụng được thực hiện theo kiểu truyền thống của công ty, chủ yếu là theo nhu cầu tự phát bao gồm:

Công nhân thời vụ:

Thời điểm cao trào nhất là tháng 6, 7 và 8 hàng năm. Lực lượng lao động chủ yếu là sinh viên. Do không ràng buộc về hợp đồng lao động, công nhân thời vụ có thể nghỉ bất kỳ lúc nào nên công ty mất khá nhiều thời gian cho công tác tuyển dụng.

Công nhân chính thức:

Tỷ lệ biến động lao động tại công ty hàng năm là khác nhau. Số lượng công nhân cần tuyển không nhiều, để tiết kiệm chi phí tuyển dụng và khích lệ tinh thần làm việc của NLĐ, công ty có chính sách ưu tiên cho lao động thời vụ làm việc chính thức tại công ty.

Nhân viên văn phòng:

Công ty tuyển nhân viên văn phòng theo nhu cầu của các phòng ban và không theo kế hoạch cụ thể.

Với sự hỗ trợ về thông tin và dữ liệu từ phía công ty, kết hợp kết quả của cuộc khảo sát 100 lao động tại công ty (Xem phiếu khảo sát ở Phụ lục 1) và một số thông tin khác được thu thập tại KCN Amata, tôi xin phân tích thực trạng chính sách đãi ngộ tại công ty TNHH Việt Nam Wacoal.

2.2 Thực trạng chính sách đãi ngộ tài chính Khóa luận: Thực trạng chính sách đãi ngộ tại công ty Wacoal.

2.2.1 Đãi ngộ tài chính trực tiếp

2.2.1.1 Tiền lương

Tổng quỹ lương được phân bổ vào các khoản:

Thanh toán lương hàng tháng
Chi thưởng tháng 13 tối thiểu 2.4 tháng lương
Chi thưởng theo kết quả hoàn thành công việc
Phúc lợi (thăm hỏi ma chay, hiếu hỉ, trang bị kiến thức…) 800 triệu đồng
Lập quỹ dự phòng 3% trên tổng lợi nhuận sau thuế.

a. Hình thức trả lương

Công ty trả lương theo thời gian làm việc.

Phiếu lương hàng tháng được thiết kế rõ ràng, chi tiết và tương đối dễ hiểu bao gồm các khoản thu nhập, trợ cấp, thanh toán ngoài giờ, các khoản trừ và chi tiết điều chỉnh lương (nếu có).

Lương cố định áp dụng cho khối nhân viên văn phòng, công nhân sản xuất và tạp vụ. Vị trí bảo vệ và lái xe do công ty hợp đồng bên ngoài. Khóa luận: Thực trạng chính sách đãi ngộ tại công ty Wacoal.

Hệ số lương ngoài giờ:

Tăng ca: 5
Làm việc vào ngày nghỉ của công ty: 2
Làm việc vào ngày nghỉ theo quy định của luật Lao động: 3

Do đặc thù sản xuất theo dây chuyền nên hình thức trả lương theo sản phẩm để tăng năng suất không thể áp dụng tại công Hình thức trả lương theo thời gian tuy không thích hợp để kích thích NLĐ tăng năng suất nhưng góp phần tạo sự hợp tác, phối hợp nhịp nhàng giữa các thành viên trong nhóm sản xuất. Hệ số lương ngoài giờ được thực hiện theo quy định của luật Lao động, chưa có chế độ cao hơn luật.

b. Thời gian nâng lương

Thời gian nâng lương là 1 năm/ lần, áp dụng cho toàn thể NLĐ trong công ty. Cụ thể: Tháng 8/2025, công ty đã tăng lương do trượt giá là 800.000 đồng/người, mức này không phải năm nào cũng áp dụng. Tháng 4/2026, công ty chính thức tăng lương 300.000 đồng/người.

Tình hình vật giá leo thang đòi hỏi công ty phải tăng lương cho NLĐ để đảm bảo mức sống, cộng thêm với việc tuân thủ Pháp luật, hàng năm công ty có tăng lương nhưng mức tăng chưa cao và chưa chủ động trong việc tăng lương.

c.Thang bảng lương

Nhân viên văn phòng:

Công ty căn cứ vào mức lương theo trình độ để thỏa thuận lương với ứng viên. Nhân viên bổ sung bằng cấp trong quá trình làm việc sẽ được tăng bậc lương theo trình độ cao nhất mà nhân viên đạt được.

Mức lương phân theo trình độ như sau:

Bảng 3.3. Mức lương nhân viên phân theo trình độ

So với mức lương cơ bản phân theo trình độ nhân viên tại KCN Amata hiện nay, mức lương của công ty đang áp dụng phù hợp với xu hướng chung của khu vực. Đối với các ứng cử viên, công ty áp dụng hình thức thương lượng sao cho phù hợp giữa năng lực và ngân sách của công ty. Khóa luận: Thực trạng chính sách đãi ngộ tại công ty Wacoal.

Lao động phổ thông:

Công ty áp dụng thang bảng lương dành cho LĐPT như sau:

Bảng 3.4. Bậc lương của lao động phổ thông năm 2026

Mỗi bậc lương bao gồm nhiều ngạch lương. Theo quy định của công ty, LĐPT có thâm niên 1 năm sẽ được lên 2 ngạch lương. Ví dụ: Công nhân đang ở bậc lương loại B, khi có thâm niên 1 năm, bậc lương của công nhân đó là loại B2. Ngoài ra, công ty còn dựa vào đánh giá cuối năm để tăng bậc lương cho công nhân viên cao hơn thực tế.

Công ty đã xây dựng thang bảng lương áp dụng riêng cho khối NVVP và CNSX. Tiền lương khối NVVP ở mức tương đối, có sự chênh lệch đáng kể so với khối CNSX. Cộng các khoản đãi ngộ tài chính gián tiếp sẽ nêu bên dưới, thu nhập của NLĐ đảm bảo ở mức chấp nhận được.

Lương công nhân thử việc bằng 70% mức lương cấp bậc của công việc đó. Đây là mức lương thử việc thấp nhất được quy định theo luật Lao động.

Lương công nhân thời vụ tháng thứ nhất là 000 đồng/ngày, từ tháng thứ hai trở đi là 95.000 đồng/ngày. Đây là phần công ty hỗ trợ thêm do công nhân thời vụ không được hưởng quyền lợi từ các loại bảo hiểm lao động. Mức lương công nhân thời vụ thấp hơn so với các công ty may khác. Chẳng hạn: Lương thời vụ tại công ty TNHH Namyang International Việt Nam là 110.000 đồng/ngày.

2.2.1.2 Tiền thưởng

Căn cứ xác định mức thưởng hàng năm
Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty:

Hệ số thưởng lương tháng 13 của công ty từ năm 2023 đến 2025:

Bảng 3.5. Hệ số thưởng lương tháng thứ 13 Khóa luận: Thực trạng chính sách đãi ngộ tại công ty Wacoal.

Công nhân đã ký hợp đồng lao động có thâm niên 1 năm trở lên: Thưởng tháng 13 bằng hệ số thưởng sau khi đánh giá xếp loại (Nêu bên dưới) nhân lương bình quân của một tháng.

Công nhân ký hợp đồng có thâm niên dưới 1 năm: Thưởng tháng 13 bằng hệ số thưởng sau khi đánh giá xếp loại nhân lương bình quân của một tháng. Sau đó nhân cho tỷ lệ số tháng làm việc trong thời hạn một năm của hợp đồng lao động đã ký.

Hệ số thưởng lương tháng 13 năm 2025 của một số công ty ngành may tại KCN Amata:

Công ty TNHH Quadrille Việt Nam: 2
Công ty TNHH Namyang International Việt Nam: 7

Hai công ty trên đang hoạt động trong ngành may, có quy mô tương đối lớn tại KCN Amata.

Hệ số thưởng lương tháng 13 tại công ty thường cao hơn. Mức thưởng cao chưa đủ đánh giá mức thu nhập cao nhưng áp dụng mức thưởng cao là cách duy trì và thu hút NNL tốt cho DN.

Đánh giá xếp loại:

CBQL trực tiếp sẽ đánh giá xếp loại công nhân.

Bảng 3.6. Xếp loại đánh giá thưởng lương tháng 13

Quản lý trực tiếp dựa vào ba tiêu chí để đánh giá xếp loại. Bao gồm: năng suất, không nghỉ làm nhiều và thái độ làm việc. Căn cứ vào xếp loại đánh giá, hệ số thưởng sẽ được cộng thêm hay trừ đi. Ví dụ: Hệ số thưởng tháng 13 năm 2025 là 3.5, công nhân xếp loại B sẽ giữ nguyên mức thưởng này, xếp loại B+ sẽ được cộng thêm 10% tổng số lương thưởng tháng 13.

Liên hệ với học thuyết công bằng của Stacy Adams, công ty đã áp dụng hình thức xếp loại đánh giá thưởng tháng 13 nhằm tạo sự công bằng cho công nhân viên. Tuy nhiên, việc đánh giá xếp loại có thể xảy ra sự mâu thuẫn do sự chủ quan trong đánh giá của các cấp quản lý. Khóa luận: Thực trạng chính sách đãi ngộ tại công ty Wacoal.

Thưởng theo kết quả hoàn thành công việc

Đối với CNSX: Nhóm sản xuất sẽ được nhận tiền thưởng khuyến khích khi năng suất đạt ở mức lớn hơn hoặc bằng hiệu suất của nhà máy và tỷ lệ lỗi ở mức cho phép.

Thưởng theo kết quả hoàn thành công việc có hai mức độ.

Khi hoàn thành kế hoạch sản suất của bộ phận sản xuất, mỗi công nhân trong nhóm sẽ được thưởng 000 đồng/người. Trường hợp thưởng theo kết quả hoàn thành công việc ít khi xảy ra tại các chuyền may do sản phẩm của công ty là sản phẩm cao cấp nên công nhân chú trọng đến thông số sản phẩm và thời hạn hoàn thành.

Khi nhóm thực hiện vượt mức sản lượng xuất xưởng, công ty sẽ căn cứ vào mức đạt được để thưởng tiền khuyến khích. Cụ thể: Mức thưởng cao nhất là 100.000 đồng/người tương ứng với điểm 5 và 80.000 đồng/người tương ứng với điểm 4. Mức thưởng của các thành viên trong một nhóm hay một chuyền là như nhau, không phân biệt quản lý và cấp dưới.

Đối với NVVP: Mức thưởng này được áp dụng bằng hình thức đãi ngộ tài chính gián tiếp.

Các khoản thưởng chưa đa dạng, phần lớn NLĐ mong đợi tiền thưởng cuối năm. Tiền thưởng cuối năm được quan tâm nhiều hơn tiền thưởng theo kết quả hoàn thành công việc, chưa đủ để tạo động lực cho NLĐ làm việc với năng suất và chất lượng cao nhất.

2.2.2 Đãi ngộ tài chính gián tiếp

2.2.2.1 Bảo hiểm

Hiện nay, công ty thực hiện chế độ bảo hiểm theo quy định của luật như sau:

Bảng 3.7. Tỷ lệ đóng góp các loại bảo hiểm

Hàng tháng, công ty phải nộp báo cáo cho cơ quan bảo hiểm và nhân viên làm bảo hiểm được tham gia lớp tập huấn khi có những thay đổi về quy định đóng góp bảo hiểm. Vì vậy, công ty đã áp dụng tỷ lệ này đúng thời điểm Nhà nước quy định bắt đầu từ tháng 1/2026. Ngoài ba loại bảo hiểm nêu trên, công ty không áp dụng thêm một loại bảo hiểm nào khác.

2.2.2.2 Phụ cấp Khóa luận: Thực trạng chính sách đãi ngộ tại công ty Wacoal.

Ngành may là ngành nghề mang tính chất nặng nhọc, đặc biệt đối với lao động nữ có quyền bảo vệ sức khỏe, an toàn lao động, trong đó có chức năng sinh sản và nuôi con… Công ty áp dụng chế độ phụ cấp cho NLĐ như sau:

a. Bảo hộ lao động

Công nhân may:

Công ty đã lắp ráp hệ thống báo hiệu khẩn khi xảy ra tai nạn lao động, trang bị tủ dụng cụ ở mỗi chuyền nhằm giúp công nhân chủ động với dụng cụ nhọn, trang bị ghế nệm có thể điều chỉnh độ cao phù hợp với chiều cao của từng công nhân.

Công nhân cắt:

Được trang bị bao tay chuyên dụng nhập từ Mỹ, bao tay này có thể chịu được lực cắt của máy cắt công nghiệp.

Hàng năm, công ty còn tổ chức rèn luyện thao tác ứng phó khi xảy ra cháy nổ. Mỗi công nhân được bồi dưỡng một hộp sữa Vinamilk trong mỗi lần luyện tập.

Dụng cụ lao động và thiết bị ngành may chủ yếu là kim loại sắc, nhọn rất dễ gây tổn thương phần mềm. Với các thiết bị và dụng cụ bảo hộ lao động mà công ty trang bị, công nhân đã yên tâm hơn khi thao tác sản xuất. Ngoài ra, mỗi nhóm sản xuất nhỏ được phát mỗi người một chai Vaseline để làm mềm da tay giúp thao tác dễ dàng hơn với các loại vải dễ rút sợi.

b. Các loại phụ cấp

Bảng 3.8. Các loại phụ cấp tại công ty

Nhận xét:

Chế độ phụ cấp tại công ty khá đa dạng. Ngoài mức lương theo thời gian làm việc, hàng tháng thu nhập của công nhân sản xuất bình thường có thể tăng thêm 000 đồng/tháng từ các khoản phụ cấp.

Thời gian điều chỉnh phụ cấp xăng dầu không hợp lý. Hiện tại, công ty đã tăng mức phụ cấp xăng dầu lên 000 đồng/tháng. Phần lớn NLĐ đã bằng lòng với việc điều chỉnh này. Khóa luận: Thực trạng chính sách đãi ngộ tại công ty Wacoal.

Chế độ phụ cấp chuyên cần khá nghiêm. Công nhân quẹt thẻ trễ quá 3 phút trong một lần, trừ 100% tiền phụ cấp chuyên cần và thưởng chuyên cần vào 2 tháng tiếp theo. Điều này dẫn tới việc gian lận trong quẹt thẻ chấm công.

Áp dụng phụ cấp kỹ năng có thể tạo động lực cho công nhân nâng cao tay nghề, đảm bảo chất lượng và năng suất sản phẩm cho công ty.

Công ty đã chủ động đưa thêm phụ cấp ngành may vào chế độ phụ cấp của công Đây được xem như phụ cấp độc hại trong môi trường làm việc nặng nhọc của ngành may mà công ty đưa vào để bù lại phần nào sự nặng nhọc mà NLĐ phải chịu.

Chưa có phụ cấp choàng việc, nhân viên công ty còn tình trạng mang việc về nhà. Chị Nguyễn Thị Ngọc Bích – Nhân viên bộ phận nhân sự cho biết: ‘‘Khi có người vắng mặt thì những người còn lại trong bộ phận giải quyết công việc, nếu không kịp sẽ mang về nhà làm và lần sau đến lượt người khác cũng vậy’’.

2.2.2.3 Trợ cấp xã hội

a. Trợ cấp mất việc

6 tháng lương cơ bản đối với lao động có thâm niên hơn một năm.
Nửa tháng lương đối với lao động có thâm niên dưới một năm.

b. Trợ cấp thôi việc

Công ty chỉ áp dụng trợ cấp thôi việc cho NLĐ đến hết ngày 31/12/2022. Từ 1/1/2023, công ty đã thực hiện đóng bảo hiểm thất nghiệp nên khoản trợ cấp thôi việc cho NLĐ do cơ quan bảo hiểm thanh toán.

Ngoài 2 loại trợ cấp nêu trên, công ty không áp dụng bất cứ khoản trợ cấp xã hội nào khác do công ty tự xây dựng.

2.2.2.4 Phúc lợi

a. Chăm sóc sức khỏe

Khám sức khỏe định kỳ:

Hàng năm, công ty tổ chức khám sức khỏe định kỳ cho NLĐ. Nhờ phối hợp với tổ chức y tế uy tín là bệnh viện Đồng Nai, NLĐ đã phát hiện kịp thời một số căn bệnh nguy hiểm ở phụ nữ và các bệnh liên quan đến thị lực. Vì vậy, khi khám sức khỏe định kỳ, NLĐ không ngần ngại và xem đó là việc làm cần thiết. Khóa luận: Thực trạng chính sách đãi ngộ tại công ty Wacoal.

Khám thai:

Đối với lao động nữ mang thai, công ty có tạo điều kiện chăm sóc sức khỏe cho họ. Theo quy định, lao động nữ khi mang thai được nghỉ 5 lần để đi khám thai theo định kỳ. Công ty có đảm bảo việc hưởng lương và phụ cấp chuyên cần đầy đủ trong những lần khám thai.

Công tác y tế :

Phòng y tế được trang bị đầy đủ dụng cụ cần thiết hỗ trợ sơ cứu kịp thời như bình Oxy, thuốc và các dụng cụ y tế khác.
Đối với những lao động mắc bệnh do thời tiết, công ty đã trang bị áo khoác chống lạnh và khẩu trang y tế.
Công ty có xe riêng chở công nhân viên về tận nhà nếu sức khỏe không cho phép công nhân tiếp tục làm việc.

b. Bán sản phẩm cao cấp với giá ưu đãi

Với sản phẩm còn lưu kho, công ty tổ chức đợt bán hàng giảm giá cho công nhân viên với giá thấp hơn từ 7-8 lần so với giá trên nhãn hàng. Chất lượng của những sản phẩm này không thay đổi.

Mỗi công nhân viên sẽ được mua hàng giảm giá trị giá bằng hoặc nhỏ hơn 20% mức thu nhập của mỗi người.

c. Tặng quà

Ngày sinh nhật

Hàng tháng, công ty có tổ chức chương trình rút thăm trúng thưởng dành cho những công nhân viên có ngày sinh trong tháng. Mỗi người được nhân một phần quà rất ý nghĩa và hữu dụng. Chẳng hạn: bộ chén ăn, bình nước nóng.

Ngày Quốc tế Phụ nữ Khóa luận: Thực trạng chính sách đãi ngộ tại công ty Wacoal.

Vào ngày Quốc tế Phụ nữ hàng năm, công ty tặng sữa tắm cho lao động nữ. Ngoài ra, công nhân viên còn được tham gia rút thăm may mắn để nhận thêm nhiều phần quà khác.

Ngày Quốc tế thiếu nhi

Công ty tặng quà cho con em công nhân viên. Tuy những phần quà này trị giá không cao nhưng đã thể hiện sự quan tâm của công ty đến người thân của NLĐ. Ngoài ra, con em cán bộ công nhân viên có thành tích học tập tốt sẽ được thưởng phần quà trị giá 200.000 đồng/người.

d. Trang bị kiến thức

Công ty áp dụng mức phúc lợi này đối với NVVP. Khoản này được trích từ quỹ phúc lợi. Công ty sẽ chi trả 50% học phí cho nhân viên tham gia các khóa học ngoại ngữ: tiếng Anh hoặc tiếng Nhật. Với mức tối đa là 4.000.000 đồng/người.

Khoản phúc lợi chỉ dành cho khối NVVP trong khi còn nhiều lao động có nhu cầu trang bị kiến thức khác nhưng chưa được áp dụng.

e. Dịch vụ khác

Đưa đón nhân viên: Công ty có tuyến xe đưa rước nhân viên tại thành phố Hồ Chí Minh. Những nhân viên này không được nhận phụ cấp xăng dầu hàng tháng, thay vào đó là phụ cấp khoảng cách 000 đồng/tháng.

Phí công tác: Công ty thanh toán tất cả các hóa đơn trong và ngoài nước phục vụ cho mục đích công việc của công ty.

Mượn xe công ty: Công nhân viên của công ty có thể mượn xe của công ty vào ngày thứ bảy để phục vụ mục đích riêng của mình. Nhiều công nhân viên đã tổ chức các chuyến giã ngoại, góp phần gắn kết mối quan hệ đồng nghiệp giữa các công nhân viên.

2.2.2.5 Chế độ nghỉ

a. Thời gian làm việc

Công ty làm việc theo giờ hành chánh bắt đầu từ 7 giờ 30 đến 16 giờ 30
Công nhân chuyền cắt:
Ca 1: từ 6 giờ đến 14 giờ
Ca 2: từ 14 giờ đến 22 giờ.
Nghỉ trưa 50 phút kể cả ăn trưa. Nghỉ giải lao 10 phút vào buổi chiều.
Thời gian tăng ca tối đa là 2 giờ đồng hồ. Trong đó, công nhân ăn bữa phụ 15 phút.
Số ngày làm việc trong một năm là 271 ngày.
Ngày nghỉ thêm thứ bảy và đi du lịch là 33 ngày.
Số ngày làm việc bình quân trên một tháng là 6 ngày/tháng
Số ngày phép năm đối với công nhân làm công việc giản đơn là 13 ngày/năm, đối với CNSX là 14 ngày/năm và khối NVVP là 12 ngày/năm. Công nhân viên có thâm niên 5 năm sẽ được tăng số ngày phép thêm 1 ngày.

Khung giờ hành chánh giúp NLĐ có nhịp độ làm việc phù hợp với cơ thể, thời gian nghỉ và du lịch khá dài, chế độ nghỉ ngơi hợp lý giúp NLĐ duy trì sức bền bỉ trong sản xuất. Số ngày làm việc trong tháng thấp hơn 4 ngày so với quy định của luật Lao động là một lợi thế cạnh tranh của công ty. Khóa luận: Thực trạng chính sách đãi ngộ tại công ty Wacoal.

b. Chế độ nghỉ thai sản

Môi trường dệt may là môi trường làm việc nặng nhọc, chế độ thai sản đặc biệt hơn các ngành khác. Cụ thể:

Nghỉ sinh: 5 tháng đối với khối CNSX và 4 tháng đối với
Nghỉ thai
Trường hợp sảy thai: Số ngày nghỉ bằng số tuần mang
CNSX mang thai đến tháng thứ 7 được về sớm 1 giờ đồng hồ.
Công nhân viên có con nhỏ dưới 1 tuổi được về sớm 1 giờ đồng hồ.

Chế độ nghỉ thai sản áp dụng theo quy định của luật Lao động. Sau khi sinh, thời gian 6 tháng đầu là rất quan trọng cho cả bà mẹ và trẻ sơ sinh. Nhiều tổ chức đã kiến nghị tăng số tháng nghỉ sinh lên 6 tháng. Hoạt động trong ngành may, công việc nặng nhọc lại có nhiều lao động nữ nhưng công ty chỉ áp dụng theo quy định của luật. Đối với công nhân viên nam có vợ sinh con được nghỉ hưởng lương chỉ 1 ngày.

Trong phiên họp Quốc hội vừa qua, tuyệt đại đa số các ý kiến tán thành với quy định NLĐ nữa được nghỉ trước và sau khi sinh con là 6 tháng. Đồng thời, theo tính toán của cơ quan Bảo hiểm xã hội thì Quỹ bảo hiểm xã hội có thể cân đối được nếu thời gian nghỉ thai là 6 tháng. Vì vậy, khi có quyết định cụ thể, công ty cần áp dụng đúng lúc để hoàn thành trách nhiệm đối với NLĐ cũng như đối với Nhà nước.

c. Chế độ nghỉ mát

Hàng năm, công ty tổ chức các chuyến du lịch cho toàn bộ công nhân viên có thâm niên một năm trở lên tại các địa danh nổi tiểng như: Đà Nẵng, Đà Lạt, Nha Trang, Phú Quốc,… nhằm tạo cơ hội thư giãn, giải trí và tái sản xuất sức lao động.

Công ty sẽ chi toàn bộ chi phí nghỉ mát cho công nhân viên của công ty, trẻ em dưới 6 tuổi được miễn phí. Công ty còn tổ chức các tour dành riêng cho người độc thân, người có gia đình. Đối với các tour đi xa, công nhân viên sẽ đóng thêm tiền từ 1.000.000-2.000.000 đồng/người bằng cách trừ vào tiền lương hàng tháng 200.000 đồng/tháng.

Đối với những lao động không tham gia các kỳ nghỉ mát, công ty dành tặng phiếu mua hàng trị giá 000 đồng tại trung tâm thương mại BigC. Trước tình hình vật giá leo thang, giá trị phiếu mua hàng cũng được lưu ý để đảm bảo công bằng cho mọi người.

Ngoài ra, công ty chọn tháng 3 hàng năm để tổ chức sân chơi Ngày hội gia đình. Ngày 17/3 vừa qua, hơn 2000 công nhân viên và người thân của công ty được tham gia sân chơi này tại khu du lịch Đại Nam-Bình Dương.Với sân chơi này, công nhân viên có thời gian giải trí, vun đắp tình cảm gia đình và tạo mối quan hệ đồng nghiệp gắn bó thân tình hơn.

Chế độ nghỉ mát được quan tâm nhiều, trong một năm công ty tổ chức hai kỳ nghỉ mát thể hiện sự quan tâm về tinh thần lẫn thể chất của NLĐ nhằm tái sản xuất sức lao động tốt nhất cho DN.

Nhằm khích lệ tinh thần làm việc cho công nhân viên, công ty có tổ chức giải thưởng 1 chuyến tham quan công ty Wacoal Nhật Bản cho những công nhân xuất sắc hàng năm. Công ty cũng đã quy định tiêu chuẩn bình chọn công nhân viên xuất sắc ( Xem phụ lục 3).

d. Chế độ nghỉ lễ

Lễ, Tết: 9 ngày và được nghỉ bù khi ngày Lễ, Tết trùng vào ngày làm việc.
Nghỉ việc riêng hưởng lương bao gồm:
Bản thân NLĐ kết hôn: 3 ngày. Ngoài ra, công ty tặng phần quà 000 đồng/người cho công nhân viên kết hôn.
Con kết hôn: 1 ngày
Bố, mẹ, vợ hoặc chồng, con qua đời: 3 ngày
Anh, chị, em ruột qua đời: 1 ngày

Chế độ nghỉ lễ chỉ được thực hiện theo quy định của luật. Chế độ nghỉ việc riêng có hưởng lương đã được lưu ý thực hiện trên luật nhưng chưa nổi bật.

2.3 Đãi ngộ phi tài chính Khóa luận: Thực trạng chính sách đãi ngộ tại công ty Wacoal.

Theo tốc độ phát triển của xã hội, khi nhu cầu cơ bản của NLĐ đã được đáp ứng thì chắc chắn trong tương lai, đãi ngộ phi tài chính sẽ tạo nên lợi thế cạnh tranh giúp DN sở hữu nguồn lao động chất lượng phục vụ tốt cho sản xuất.

2.3.1 Đãi ngộ thông qua bản thân công việc

a. Bảng hướng dẫn công việc

Đối với khối công nhân sản xuất

Công việc ngành may đòi hỏi sự tỉ mỉ, chính xác ở mỗi công đoạn. Bất kỳ một bán sản phẩm nào không đáp ứng yêu cầu sẽ bị trả về cho công đoạn trước. Vì vậy, bảng hướng dẫn công việc đã được đặt ở từng khâu, minh họa các thao tác đúng và thao tác sai bằng hình ảnh và chữ viết giúp công nhân giảm thiểu tối đa thao tác sai trong sản xuất.

Quản lý trực tiếp sản xuất được cung cấp tài liệu chuyên môn giúp xử lý nhanh các tình huống phát sinh mà bảng hướng dẫn công việc chưa mô tả hết. Khóa luận: Thực trạng chính sách đãi ngộ tại công ty Wacoal.

Bố trí bản liệt kê các lỗi chí mạng ở nhiều nơi dễ quan sát, trở thành nguyên tắc nằm lòng của công nhân. Mỗi ngày 2 lần, nhân viên bộ phận sản xuất đọc quy trình kiểm tra thao tác sản xuất, vệ sinh máy nhằm giảm bớt các lỗi chí mạng.

Công nhân được trang bị kiến thức về nguyên tắc 5S, đây là nguyên tắc có xuất xứ từ Nhật Bản, nhằm tối ưu hóa công việc, giúp công nhân tiết kiệm thời gian, nâng cao hiệu suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm.

Đối với khối nhân viên văn phòng

Công việc xử lý theo quy trình, mỗi bộ phận được xác định rõ trách nhiệm và yêu cầu công việc. Đối với nhân viên mới, công việc còn nhiều mới lạ nhưng chưa có bảng hướng dẫn cụ thể dành riêng, chủ yếu được đào tạo trong thời gian thử việc, bất kỳ một phát sinh nào sẽ được hướng dẫn giải quyết từ quản lý trực tiếp.

Quy trình và thao tác làm việc được hỗ trợ bởi bảng hướng dẫn công việc cụ thể, dễ hiểu, sinh động phù hợp với trình độ của lao động tại công ty.

b. Những ưu đãi đặc biệt

Là con người ai cũng muốn mình đẹp hơn, đặc biệt là phái nữ. Trang phục là phương tiện để thỏa mãn nhu cầu cơ bản này. Trang phục có thể giúp người mặc tự tin hơn trong giao tiếp và công việc. Vì vậy, hiểu được tâm lý của NLĐ với số lượng lao động nữ chiếm hơn 87%, vào thứ bảy hàng tuần, công ty cho phép công nhân viên mặc trang phục tự do theo ý thích.

Để tạo điều kiện làm việc thuận lợi và đảm bảo sức khỏe tốt nhất khi làm việc, công nhân nữ mang thai được mặc trang phục tự do từ tháng thứ ba cho tới khi

Công nhân khi mang thai được ra ngoài trong giờ làm việc, công nhân đang bị bệnh được bố trí công việc phù hợp với sức khỏe. Cụ thể: Công nhân đóng gói mang thai được ngồi làm việc hoặc chuyển qua công việc đơn giản hơn.

Hiện nay, căn tin của công ty có thực đơn dành riêng cho người ăn chay, NLĐ trong công ty có thể đăng ký trước và được nhà bếp chế biến riêng. Khóa luận: Thực trạng chính sách đãi ngộ tại công ty Wacoal.

c. Tuyên dương

Đối với những nhân viên trước đây được công ty đưa đi học việc tại Nhật Bản, công ty có treo bằng khen do công ty trụ sở trao tặng, bằng khen được đóng khung, lộng kiếng và treo ở hai bên lối đi chính.

Vào dịp liên hoan cuối năm, công ty có tổ chức văn nghệ nhằm khuyến khích tinh thần văn nghệ, hoạt động phong trào của công nhân viên công ty.

Công ty tạo điều kiện cho nam công nhân viên tham gia các giải bóng đá do Ban quản lý KCN Amata tổ chức giúp rèn luyện thể chất và củng cố tinh thần tập thể.

Các hoạt động này được lưu lại qua hình ảnh và được trưng bày ở bảng thông tin của công ty. Huy chương và giải thưởng được treo ở lối đi bước vào xưởng sản xuất của công ty, việc làm này phần nào khích lệ tinh thần tập thể của công nhân viên công ty.

2.3.2 Đãi ngộ thông qua môi trường làm việc

Do tính chất công việc nặng nhọc nên công ty luôn cố gắng tạo điều kiện làm việc tốt nhất nhằm giảm bớt phần nào sự nặng nhọc trong công việc và tạo tâm trạng làm việc thoải mái cho NLĐ.

a. Điều kiện cơ sở vật chất

Công ty đã đầu tư hệ thống máy lạnh công nghiệp cho toàn bộ công ty để luôn đảm bảo ở nhiệt độ 25⁰C ở cả môi trường sản xuất nặng nhọc và văn phòng.

Cường độ ánh sáng và tiếng ồn đạt yêu cầu, mùi không gây khó chịu tạo điều kiện làm việc an toàn cho sức khỏe.

Hệ thống nước uống nóng lạnh đạt tiêu chuẩn vệ sinh, khôn có vẩn đục và có giấy chứng nhận của Viện Pasteur thành phố Hồ Chí Minh. Hệ thống nước phục vụ nhu cầu cá nhân được đặt ở nhiều nơi giúp tiết kiệm thời gian di chuyển.

Nhà ăn thoáng mát, sạch sẽ, bếp ăn công nghiệp đạt tiêu chuẩn an toàn thực phẩm. Hệ thống nước rửa tay có trang bị dung dịch sát trùng và xà phòng nhưng một số vòi nước không sử dụng được, còn tình trạng ứ nước.

Công tác vệ sinh nơi làm việc được thực hiện thường xuyên, rác thải được thu gom và đã được phân loại. Khu nhà vệ sinh dành cho công nhân sạch sẽ nhưng mùi hôi chưa được xử lý tốt. Khóa luận: Thực trạng chính sách đãi ngộ tại công ty Wacoal.

Khu nhà để xe có mái che mưa, nắng. Số lượng công nhân tăng từ kế hoạch mở rộng sản xuất, khu nhà để xe được mở rộng kịp thời với quy mô một lầu và một trệt đảm bảo, giữ gìn xe cho công nhân viên.

Âm nhạc đã được đưa vào sản xuất, mỗi ngày một tiếng, những bản nhạc được chọn lọc và thay đổi thường xuyên tạo tâm trạng làm việc thoải mái, giúp NLĐ làm việc hăng hái hơn.

Trải qua gần 15 năm hoạt động, điều kiện cơ sở vật chất của công ty đã có nhiều thay đổi tạo nên một môi trường làm việc tương đối tốt. NLĐ không có phàn nàn nhiều về cơ sở vật chất của công ty nhưng một số thay đổi, sửa chữa nhỏ sẽ làm cho NLĐ cảm thấy được quan tâm rất nhiều.

b. Công cụ, dụng cụ hỗ trợ làm việc

Tủ dụng cụ đảm bảo đầy đủ dụng cụ hỗ trợ công việc. Công cụ được dán tên và mã số của từng bộ phận thuận tiện trong công tác kiểm kê và bảo quản tài sản công ty.

Mỗi phòng ban đều có đủ máy tính, máy photo và máy Phân xưởng sản xuất được bố trí hai máy photo. Công ty đã cấp mật khẩu sử dụng máy cho từng bộ phận để quản lý việc in ấn và kiểm soát chi phí cũng như sự công bằng giữa các bộ phận.

Hệ thống mạng nội bộ và loa được trang bị đầy đủ, thuận lợi trong việc tìm kiếm thông tin, thông báo, liên lạc giữa các bộ phận.

Phòng chứa đồ cá nhân mở và đóng cửa theo giờ quy định nhưng chưa đảm bảo an toàn.

Trang bị đầy đủ dụng cụ làm việc là trách nhiệm của công ty, cách tổ chức sử dụng công cụ như trên giúp công việc trở nên thuận lợi, tiết kiệm thời gian và công bằng hơn khi xác định được mức độ sử dụng tài sản của công ty. Công tác an ninh chưa đảm bảo làm cho nhiều người cảm thấy không an toàn và lo lắng khi mang những món đồ giá trị đến nơi làm việc.

c. Quan hệ trong công việc Khóa luận: Thực trạng chính sách đãi ngộ tại công ty Wacoal.

Quan hệ giữa cấp trên và cấp dưới thân tình, giữ được sự tôn trọng lẫn nhau trong công việc. Biểu hiện rõ nhất là người có quyền cao nhất trong công ty, TGĐ sẵn sàng cúi chào đáp lại lời chào của nhân viên, ngay cả người lao động trực tiếp tại phân xưởng. Thêm vào đó, TGĐ còn dùng bữa trưa tại căn tin với mọi người trong công ty và làm công việc thu dọn phần ăn của mình như những công nhân khác. Việc làm này thể hiện sự gần gũi, thân tình của cấp quản lý đối với người dưới quyền.

Mỗi khu vực mang màu sắc khác nhau nhưng đặc điểm nổi bật nhất là tinh thần hợp tác. Các bộ phận thuộc khối văn phòng luôn hỗ trợ nhau về thông tin và tài liệu cần thiết. Đặc biệt, do tính chất sản xuất theo dây chuyền, các công đoạn phụ thuộc nhau, vì thế hợp tác luôn tạo được lợi thế để hoàn thành nhiệm vụ.

Ví dụ: Các chuyền may có thể mượn người ở các công đoạn công việc chưa nhiều để giao hàng đúng hạn cho công đoạn kiểm phẩm và ngược lại.

Tuy nhiên, trong không khí làm việc thoải mái vẫn tồn tại áp lực sản lượng tại các chuyền may, không khí nặng nề ở các chuyền cắt và kho do các cấp quản lý có thâm niên lâu năm tạo nên.

Quan hệ trong công việc nhìn chung khá tốt, cấp trên và cấp dưới gắn bó và tôn trọng nhau. Đồng nghiệp thân tình, chia sẻ kinh nghiệm và giúp đỡ nhau trong công việc cũng như cuộc sống. Một số quản lý sản xuất làm việc lâu năm còn thiếu tế nhị trong việc đôn đốc cấp dưới gây bất mãn cho nhiều người.

2.4 Nhận xét tổng thể về chính sách đãi ngộ tại công ty

Nhìn một cách tổng thể, chính sách đãi ngộ của công ty tương đối tốt . Điều này được thể hiện thông qua việc bổ sung, sửa đổi các mức đãi ngộ cho phù hợp với thực tế. Bên cạnh những ưu thế vốn có như khung giờ làm việc hành chánh, cơ sở vật chất kỹ thuật cao đảm bảo việc cân bằng sinh lý và sức khỏe của NLĐ, công ty đã quan tâm nhiều hơn đến việc xây dựng hệ thống đánh giá và hệ thống lương bổng. Tuy nhiên, trong cùng một mức đãi ngộ còn tồn tại một số hạn chế khách quan và chủ quan. Sau đây, tôi xin đưa ra những điểm nổi bật cần quan tâm về thực trạng chính sách đãi ngộ của công ty.

2.4.1 Ưu điểm Khóa luận: Thực trạng chính sách đãi ngộ tại công ty Wacoal.

2.4.1.1 Chính sách đãi ngộ tài chính

Chế độ lương ổn định – Hệ số thưởng hấp dẫn

Mức lương trung bình của công ty tại thời điểm tháng 4/2026 là 520.000 đồng/tháng. Đây là một mức lương tương đối khá so với các công ty may cùng ngành khác.

Hiện nay, thu nhập của CNSX tại công ty khi ký hợp đồng đảm bảo ở mức 400.000 đồng/tháng. Với mức thu nhập trên, NLĐ có thể thỏa mãn những nhu cầu cầu cơ bản theo bậc thang nhu cầu của Maslow.

Mức lương cơ bản của khối NVVP là trung bình khá so lương nhân viên trong khu vực Thành phố Biên Hòa.

Hiện nay, lương theo thâm niên đã được điều chỉnh tăng lên nhiều so với trước đây. Tại thời điểm tháng 6/2025, nhiều công nhân có thâm niên trên 10 năm, mức lương cơ bản chỉ từ 9 – 3 triệu. Tại thời điểm tháng 4/2026, mức lương cơ bản của CNSX có thâm niên 10 năm là 3.600.000 đồng/người.

Hệ số thưởng lương tháng 13 khá hấp dẫn so với các công ty khác trong ngành, dao động từ trên 2 đến trên 3. Đây là trong những cách vừa tạo động lực cho công nhân viên và duy trì NNL cho công ty. Mức thưởng này hứa hẹn một năm mới đầm ấm cho NLĐ. Công ty cũng đã căn cứ vào bảng đánh giá xếp loại để tăng giảm mức thưởng, đảm bảo công bằng giữa sự đóng góp và quyển lợi công nhân này với công nhân khác.

Chế độ phụ cấp đa dạng, thiết thực – Phúc lợi tương đối tốt

NLĐ có thể kỳ vọng một mức thu nhập cao hơn thông qua chế độ phụ cấp đa dạng tại công ty.

Phụ cấp chuyên cần và thưởng chuyên cần kích thích công nhân làm việc đúng giờ, đảm bảo đúng tiến độ sản xuất.

Phụ cấp kỹ năng góp phần tạo động lực giúp NLĐ rèn luyện tay nghề, khuyến khích nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm cho DN. Khóa luận: Thực trạng chính sách đãi ngộ tại công ty Wacoal.

Sự chia sẻ thông qua chế độ phụ cấp xăng dầu và phụ cấp khoảng cách giảm bớt phần nào khó khăn của công nhân trong thời kỳ bão giá.

Phụ cấp ăn giữa ca, tăng ca đảm bảo dinh dưỡng và tái tạo sức lao động đáp ứng nhu cầu sản xuất.

Sức khỏe NLĐ được chăm sóc tốt thông qua chế độ khám sức khỏe định kỳ và việc trang bị công cụ trong công tác y tế.

Khoản trang bị kiến thức vừa tạo động lực nâng cao vốn ngoại ngữ vừa hữu ích trong môi trường làm việc đa ngôn ngữ tại công ty.

2.4.1.2 Chính sách đãi ngộ phi tài chính

Chế độ nghỉ mát có sự mới lạ

Trong số các công ty hoạt động trong ngành may tại KCN Amata, công ty Wacoal quan tâm đến các hoạt động nghỉ ngơi và thư giãn cho NLĐ nhiều nhất.

Kỳ nghỉ mát hằng năm được làm mới bằng các tour đi xa như: Đà Nẵng, Phú Quốc. Đặc biệt là có tour dành riêng cho những người độc thân, những người có gia đình.

Ngoài kỳ nghỉ hè hằng năm như các công ty khác, công ty còn tổ chức chương trình Ngày hội gia đình vào mùa xuân. Qua hoạt động này, Ban lãnh đạo công ty mong muốn tạo cơ hội gắn kết các thành viên trong gia đình công nhân viên, xây dựng quan hệ công việc tốt đẹp giữa các đồng nghiệp.

Thời gian làm việc và nghỉ ngơi hợp lý

Thời gian làm việc thực hiện đúng quy luật của pháp luật. Hơn nữa, công ty TNHH Việt Nam Wacoal là công ty may hoạt động chủ yếu trong giờ hành chánh, thời gian tăng ca vừa phải. Đây là một lợi thế cạnh tranh của công ty trên thị trường do phần lớn NLĐ thích làm việc theo giờ hành chánh hơn là làm việc theo ca, kíp.

Thời gian nghỉ trưa đủ để NLĐ ăn trưa và nghỉ trưa hợp lý. Khu nhà nghỉ gần nơi làm việc, thuận tiện trong việc di chuyển. Thời gian tăng ca vừa phải, đảm bảo sức khỏe tốt cho ngày sản xuất tiếp theo.

Bản hướng dẫn công việc phù hợp với trình độ lao động

Bản hướng dẫn công việc dành cho khối NVVP được thiết kế chi tiết, quy định rõ trình tự thực hiện công việc. Tùy theo chức năng của từng phòng ban, bản hướng dẫn công việc quy định rõ trách nhiệm và yêu cầu thực hiện công việc.

Trình độ công nhân trực tiếp sản xuất đa số là LĐPT. Bên cạnh sự chỉ dẫn của quản lý trực tiếp và sự hỗ trợ của công cụ chất lượng cao, công ty còn thiết kế bảng hướng dẫn công việc cụ thể cho từng công đoạn sản xuất giúp công việc trở nên đơn giản, thuận lợi hơn, hạn chế thao tác thừa và tránh các lỗi chí mạng trong sản xuất, đảm bảo nhịp độ sản xuất diễn ra đồng bộ.

Môi trường làm việc thoải mái, an toàn Khóa luận: Thực trạng chính sách đãi ngộ tại công ty Wacoal.

Cơ sở vật chất kỹ thuật cao, điều kiện vi khí hậu ổn định tạo môi trường làm việc thoải mái, không có mùi hôi khó chịu. Phân xưởng sản xuất cũng được trang bị hệ thống máy lạnh, nhiệt độ luôn ổn định, giúp công nhân thích ứng dễ dàng, thuận lợi hơn khi thao tác sản xuất.

Âm nhạc được lựa chọn phù hợp với thời điểm làm việc trong ngày tạo cảm giác thư giãn, kìm hãm sự mệt mỏi khi NLĐ bước vào giai đoạn giảm sức.

Công tác bảo hộ lao động được chú trọng, với các dụng cụ sắc nhọn đã có biện pháp hạn chế xảy ra tai nạn lao động. Công tác PCCC thực hiện định kỳ, dùng hình ảnh minh họa cách ứng phó các tình huống và cách giải quyết khoa học.

Cấp trên thân thiện – cấp dưới tôn trọng – đồng nghiệp gắn bó

Phong cách làm việc Nhật Bản ít nhiều đã trở thành thói quen của NLĐ tại công ty. Trong công việc, cấp trên hướng dẫn nhiệt tình và có trách nhiệm trong công việc, rất tế nhị trong việc khiển trách nhân viên. Đồng nghiệp sẵn sàng giúp đỡ nhau để hoàn thành mục tiêu. Không khí làm việc không căng thẳng, thay vào đó là sự chan hòa và tinh thần trách nhiệm cao.

Quan hệ trong công việc giúp NLĐ gắn bó lâu dài với công ty hơn.

2.4.2 Những hạn chế

Khách quan

Áp lực sản lượng ở các chuyền may

Đây cũng là thực trạng chung trong các xí nghiệp sản xuất theo dây chuyền. Do tính chất ngành may không thể sử dụng công nghệ cao để tăng năng suất nên các chuyền may thường đối mặt với áp lực sản lượng từ các công đoạn phía sau, đặc biệt là khâu kiểm phẩm.

Mức lương thấp hơn các ngành khác Khóa luận: Thực trạng chính sách đãi ngộ tại công ty Wacoal.

Hoạt động trong lĩnh vực dệt may nên mức lương của công ty thấp hơn các ngành khác cùng hoạt động tại KCN Amata, thị trường lao động ngành may lại có nhiều biến động nên gặp nhiều khó khăn trong công tác tuyển dụng.

Để khắc phục những hạn chế về mặt khách quan là điều không dễ thực hiện. Vì vậy, hoàn thiện tốt chính sách đãi ngộ là một cách giúp làm giảm bớt mức độ của những hạn chế đang tồn tại.

Chủ quan:

Lương thử việc chỉ ở mức tối thiểu

Mức lương thử việc chỉ bằng 70% mức lương cấp bậc của công việc đó và không có thêm khoản phụ cấp nào trong khi có nhiều công ty cùng ngành may thực hiện ở mức cao hơn.

Hình thức thưởng hạn chế, thưởng theo kết quả hoàn thành công việc kém hấp dẫn

Công ty chỉ áp dụng hai hình thức thưởng. Thưởng theo kết quả hoàn thành công việc chưa được quan tâm nhiều, chưa hấp dẫn để tạo động lực tăng năng suất và chất lượng công việc.

Thời gian điều chỉnh mức phụ cấp xăng dầu chưa hợp lý

Trong khi biến động giá cả xăng dầu đã tăng từ 1.5 – 2 lần so với cùng thời điểm năm 2024, mức phụ cấp xăng dầu vẫn giữ mức phụ cấp xăng dầu cũ cho tới tháng 8/2025. Mặc dù đa số NLĐ đã đồng tình với mức phụ cấp 300.000 đồng/tháng nhưng công ty cần có kế hoạch thay đổi mức phụ cấp này cho phù hợp với tình hình biến động giá cả xăng dầu.

Phụ cấp choàng việc chưa có

Tình trạng làm thêm việc của người khác nhưng không có phụ cấp choàng việc dễ dẫn đến áp lực công việc cho NLĐ. Nhân viên văn phòng còn tình trạng mang việc ở công ty về nhà làm ảnh hưởng đời sống cá nhân của nhân viên.

Tiêu chuẩn đánh giá chưa rõ ràng, mang tính chủ quan Khóa luận: Thực trạng chính sách đãi ngộ tại công ty Wacoal.

Quản lý trực tiếp đánh giá nhân viên dựa vào quan sát, theo dõi, tiêu chuẩn đánh giá chưa cụ thể, minh bạch. Khi không có sự công bằng, cấp dưới với cấp trên hoặc giữa công nhân này với công nhân khác có thể xảy ra mâu thuẫn và thể hiện sự bất mãn bằng những hành động gây bất lợi cho công việc, ảnh hưởng xấu đến tinh thần của tập thể và chất lượng công việc.

Không khí làm việc nặng nề ở các chuyền cắt và bộ phận kho

Bản thân công việc ở hai bộ phận này tuy không quá áp lực nhưng cách quản lý của một số quản lý có thâm niên lâu năm làm không khí tập thể căng thẳng, gò bó. Cách thể hiện trách nhiệm trong công việc này ảnh hưởng nặng nề đến tinh thần làm việc của cả bộ phận.

Khu nhà nghỉ trưa quá tải

Mặc dù công ty đã chia thành ba ca ăn trưa, mỗi ca cách nhau 45 phút nhưng không gian nghỉ trưa còn chật nên công nhân phải nghỉ trưa tại chỗ làm việc, nhiều công nhân không nghỉ trưa dẫn đến tinh thần làm việc mệt mỏi.

Phòng chứa đồ cá nhân chưa an toàn

Số lượng tủ đựng đồ đảm bảo mỗi người có một tủ để đồ riêng nhưng chưa có khóa an toàn, nhiều công nhân không thể mang những món đồ mình yêu thích đến nơi làm việc vì lo lắng tình trạng đồ mất đồ xảy ra.

Tình trạng ứ nước rửa tay trong nhà ăn chưa được khắc phục

Công nhân rửa tay trong nhà ăn gây mất trật tự, nhiều công nhân rửa tay trong phòng vệ sinh tại phân xưởng. Việc làm này tuy nhỏ nhưng nếu được khắc phục sớm, công nhân sẽ cảm nhận được sự quan tâm từ ban lãnh đạo công ty. Khóa luận: Thực trạng chính sách đãi ngộ tại công ty Wacoal.

CÓ THỂ BẠN QUAN TÂM ĐẾN DỊCH VỤ:

===>>> Khóa luận: Giải pháp chính sách đãi ngộ tại công ty Wacoal