Khóa luận: Thực trạng Đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm ở Cty Tin học

Chia sẻ chuyên mục Đề tài Khóa luận: Thực trạng Đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm ở Cty Tin học hay nhất năm 2026 cho các bạn học viên ngành đang làm Khóa luận tốt nghiệp tham khảo nhé. Với những bạn chuẩn bị làm bài Khóa luận tốt nghiệp thì rất khó để có thể tìm hiểu được một đề tài hay, đặc biệt là các bạn học viên đang chuẩn bị bước vào thời gian lựa chọn đề tài làm Khóa Luận thì với đề tài Khóa luận: Thực trạng sản xuất kinh doanh và một số giải pháp Marketing nhằm đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm ở Công ty Cổ phần Tin học Tín Khang dưới đây chắc hẳn sẽ cho các bạn cái nhìn tổng quát hơn về đề tài này. 

2.1. Tổng quan về công ty.

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty.

Công ty cổ phần tin học Tín Khang là loại hình công ty cổ phần do ông Lê Thế Khang làm giám đốc. Giấy phép kinh doanh số 0203004838 do Phòng đăng ký kinh doanh, sở Kế hoạch và Đầu tư Hải Phòng cấp ngày 20 tháng 11 năm 2023.

• Tên công ty: Công ty cổ phần tin học Tín Khang.
• Địa chỉ trụ sở chính: 91 Khu Đằng Hải Hải An, Hải Phòng.
• Mã số thuế: 0202343913
• Điện thoại: 031.380416
• Fax: 031.380416
• Email: TinKhanghp@gmail.com.

Vốn điều lệ của Công ty là: 1.000.000.000 đồng, số vốn này được chia làm 1.000 cổ phần, mỗi cổ phần mệnh giá là 1.000.000 đồng, các thành viên góp vốn cụ thể như sau:

• Bảng 2.1: BẢNG DANH SÁCH CỔ ĐÔNG SÁNG LẬP CÔNG TY CỔ PHẦN.

Lao động: Tổng số lao động hiện có của công ty là khoảng 50 nhân viên, làm việc tại thành phố Hải Phòng.

2.1.2. Ngành nghề lĩnh vực kinh doanh của công ty.

• Bảng 2.2: Bảng ngành nghề lĩnh vực kinh doanh của công ty.

Công ty có thể bổ sung ngành nghề, loại hình hoạt động kinh doanh theo quyết định của đại cổ đông và phù hợp với quy định của pháp luật.

Công ty có thể tiến hành những hình thức kinh doanh khác hợp pháp luật cho phép mà HĐQT xét thấy có lợi nhuận cho công ty.

2.1.3. Sơ đồ bộ máy tổ chức.

Sơ đồ 2.1: Bộ máy tổ chức công ty:

• Chức năng và quyền hạn của các bộ phận trong công ty:

Chủ tịch Hội đồng quản trị: Hội đồng Quản trị do Đại hội cổ đông tín nhiệm bầu ra. Hội đồng Quản trị là cơ quan quản trị toàn bộ mọi hoạt động của công ty, các chiến lược, kế hoạch sản xuất và kinh doanh trong nhiệm kỳ của mình. Đây cũng là đại diện pháp lý của công ty trước pháp luật. Khóa luận: Thực trạng Đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm ở Cty Tin học.

Giám đốc: Đây là cơ quan giữ trọng trách cao nhất và trực tiếp nhất đối với hoạt động thường nhật của công ty, đại diện cho cán bộ công nhân viên trong công ty.

Phó Giám đốc: là người được Giám đốc ủy quyền giải quyết các công việc khi đi vắng và là người chịu trách nhiệm về công việc được giao.

Phòng Kế toán: Chuyên cập nhật mọi nghiệp vụ kinh tế phát sinh hàng ngày của công ty, chịu trách nhiệm về kết quả trước Ban Giám đốc. Phản ánh kết quả hoạt động kinh doanh của công ty theo từng quý, năm. Kiểm tra, kiểm soát việc thu-chi, thanh toán các khoản nợ, theo dõi tình hình tài chính trong công ty, đánh giá hiệu quả SXKD của công ty.

Tham mưu cho giám đốc trong lĩnh vực quản lý tài chính, công tác hoạch toán, quy chế tài chính và pháp luật của nhà nước.

Phòng HC-SN: có nhiệm vụ quản lý cán bộ, đề bạt cán bộ, tổ chức biên chế lao động trong công ty, lập bảng lương, khen thưởng nhận xét, đánh giá cán bộ hàng năm, nâng lương, nâng bậc và thực hiện chính sách chế độ có liên quan đến người lao động; bổ nhiệm và miễn nhiệm cán bộ; kiểm tra mọi hoạt động của đơn vị. Tham mưu cho giám đốc công ty trong lĩnh vực quản lý, lao động, tiền lương, sắp xếp tổ chức sản xuất, tiếp cận và bố trí cán bộ công nhân viên, quy hoạch và đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, thực hiện chế độ chính sách Nhà nước đối với người lao động, công tác thi đua khen thưởng trong toàn hoạt động công ty.

Phòng kinh doanh: là phòng ban nghiệp vụ được hoàn thành từ thời đầu, ngoài chức năng thực hiện nghiệp vụ xuất khẩu, phòng kinh doanh giữ vai trò khai thác các mảng sản phẩm và dịch vụ mới trong toàn bộ công ty.

Phòng BH-CSKH: Xây dựng tổ chức quản lý các công việc tại Phòng đảm bảo đáp ứng mọi yêu cầu của khách hàng; quản lý, duy trì mối quan hệ giữa Công ty với các khách hàng hiện đang giao dịch đảm bảo mục tiêu doanh số của công ty giao và các khách hàng mới; Kiểm soát các cơ chế chính sách bán hàng phù hợp nhằm thúc đẩy doanh số và giảm công nợ khách hàng; Tổ chức thực hiện nâng cao chất lượng dịch vụ, chăm sóc khách hàng theo kế hoạch, chiến lược của công ty; theo dõi đôn đốc, xử lý mọi thông tin liên quan đến khiếu nại khách hàng; Tổ chức giao nhận hàng hóa cho khách hàng đáp ứng được nhu cầu khách hàng, thông tin đầu vào;

Phân loại xử lý thông tin; Quản lý thành phẩm của công ty, đôn đốc và triển khai cung cấp hàng hóa cho khách hàng và các công ty thành viên theo yêu cầu. Khóa luận: Thực trạng Đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm ở Cty Tin học.

• Nguyên tắc hoạt động

Nguyên tắc hoạt động của công ty được căn cứ dựa vào chương IV-Luật doanh nghiệp năm 2020. Cụ thể như sau:

Đứng đầu là đại hội đồng cổ đông gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết, là cơ quan quyết định cao nhất của công ty, quyết định các vấn đề liên quan trực tiếp đến xu hướng phát triển công ty.

Hội đồng Quản trị bổ nhiệm ông Lê Thế Khang là giám đốc kiêm Chủ tịch Hội đồng công ty, là người điều hành công việc kinh doanh hàng ngày của công ty, chịu sự giám sát của Hội đồng Quản trị và chịu trách nhiệm trước Hội đồng Quản trị và trước pháp luật về thực hiện các quyết định của mình.

Ban kiểm soát thực hiện giám sát Hội đồng Quản trị, Giám đốc trong việc quản lý và điều hành công ty, chịu trách nhiệm trước Đại hội đồng cổ đông trong việc thực hiện nhiệm vụ được giao.

• Mục tiêu của công ty.

Công ty được thành lập để huy động và sử dụng vốn có hiệu quả trong việc phát triển sản xuất kinh doanh và các lĩnh vực khác (theo giấy phép đăng ký kinh doanh) nhằm mục tiêu thu lợi nhuận tối đa, tạo công ăn việc làm ổn định cho người lao động, đóng góp cho ngân sách nhà nước và phát triển công ty.

2.2. Tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Tin học Tín Khang. Khóa luận: Thực trạng Đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm ở Cty Tin học.

2.2.1. Hiệu quả kinh doanh của công ty.

Để thấy được tình hình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp chúng ta đi vào phân tích chỉ tiêu doanh thu thuần và lợi nhuận của doanh nghiệp thể hiện thông qua bảng biểu sau đây:

Báo cáo kết quả kinh doanh của doanh nghiệp từ năm 2023 đến năm 2025:

• Bảng 2.3: Bảng báo cáo kết quả kinh doanh.
• Bảng 2.4: Bảng phân tích chung về tình hình lợi nhuận trong năm 2024 và năm 2025.

Qua bảng phân tích tình hình kết quả kinh doanh của DN qua 2 năm 2024, 2025 ta thấy lợi nhuận của doanh nghiệp có sự biến động giảm qua 2 năm, nhìn chung tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp không mấy khả quan.

Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ năm 2025 cao hơn so với năm 2024 là 338.937.677đ tương ứng với tăng khoảng 172%, hiệu qủa kinh doanh của doanh nghiệp năm 2025 tăng so với năm 2024. Do số lượng sản phẩm bán ra của doanh nghiệp cao hơn năm 2024.

Giá vốn hàng bán năm 2025 cao hơn so với năm 2024 là 384.311.192 đồng nguyên nhân là do năm 2025 giá cả sản phẩm đầu vào cũng tăng làm cho giá vốn hàng bán tăng. Hi vọng trong thời gian tới giá cả có thể giảm để có thể đảm bảo lợi nhuận của công ty.

Chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp của công ty năm 2025 tăng 61.719.677 đồng so với năm 2024 tương ứng với khoảng 86% điều này thể hiện công tác quản lý của doanh nghiệp chưa hiệu quả.

Lợi nhuận của doanh nghiệp trong năm 2025 giảm 106.845.854 so với năm 2024 tương ứng với khoảng 143%.

Lợi nhuận kinh doanh của doanh nghiệp được tính cụ thể như sau:

Chúng ta đi vào phân tích ảnh hưởng cụ thể từng nhân tố đến giá đến lợi nhuận công ty:

• Qua bảng phân tích ta có: Khóa luận: Thực trạng Đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm ở Cty Tin học.

Năm 2024 cứ 100 đồng doanh thu thuần thì giá vốn hàng bán chiếm khoảng 101% , chi phí quản lý chiếm 36% và lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh âm 37% là đến năm 2025 tỷ lệ này lần lượt là 109%, 24% và 33%.

Để thấy được ảnh hưởng của từng nhân tố đến lợi nhuận của hoạt động kinh doanh ta đi vào cụ thể như sau:

• Do tổng doanh thu bán hàng tăng 338.937.677 đồng tương ứng với tăng khoảng 172%, trong điều kiện các nhân tố khác không đổi doanh thu bán hàng có quan hệ thuận chiều với lợi nhuận: làm cho lợi nhuận tăng 338.937.677 đồng.
• Do giá vốn hàng bán tăng 384.311.192 đồng (191%) làm cho lợi nhuận giảm 384.311.192 đồng.
• Chi phí quản lý kinh doanh tăng 61.719.677 đồng (86%) làm cho lợi nhuận giảm 61.719.677 đồng.

Tổng hợp các nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận: Các nhân tố làm tăng lợi nhuận:

• Tổng doanh thu bán hàng: 338.937.677 đồng.
• Doanh thu từ hoạt động tài chính tăng: 247.338 đồng.
• Các nhân tố làm giảm lợi nhuận:
• Giá vốn hàng bán: 384.311.192 đồng.
• Chi phí quản lý kinh doanh: 61.719.677 đồng.
• Tổng hợp các nhân tố tăng giảm: -106.845.854 đồng.
• Như vậy lợi nhuận của doanh nghiệp đã giảm 106.845.854 đồng so với năm 2024.

2.2.2. Thực trạng tình hình tiêu thụ sản phẩm ở công ty cổ phần tin học Tín Khang.

2.2.2.1. Thị trường các sản phẩm mà công ty cung cấp hiện nay:

Trong những năm gần đây, do sự khuyến khích phát triển các doanh nghiệp và khuyến khích các doanh nghiệp tham gia đầu tư vào lĩnh vực công nghiệp, đồng thời nhu cầu về máy móc thiết bị văn phòng cũng tăng nhanh. Trước nhu cầu đó Công ty Cổ phần Tin học Tín Khang cũng được thành lập để đáp ứng nhu cầu về thiết bị và dịch vụ máy tính văn phòng. Thị trường mà công ty cung cấp phát triển hiện tại chỉ dừng lại tại thị trường Hải Phòng.

Thị trường các sản phẩm và dịch vụ này phát triển rộng khắp trong cả nước nhưng tiêu thụ mạnh và có nhiều chi nhánh của các công ty tham gia vào quá trình cung cấp các sản phẩm này vẫn là các thành phố lớn với cùng kinh tế trọng điểm là:

• Miền Bắc: Hà Nội- Hải Phòng-Quảng Ninh- Thanh Hóa.
• Miền Trung: Đà Nẵng- Huế- Quang Nam.
• Miền Nam: Thành phố Hồ Chí Minh- Vũng Tàu- Bình Dương.

Các sản phẩm trên lĩnh vực này cung cấp chủ yếu bởi các nhà phân phối lớn, các chi nhánh, văn phòng đại diện của các nhà sản xuất, công ty thiết bị lớn nước ngoài như: Nhật Bản, Mỹ, Anh, Pháp, Italy…

• nước ta hiện nay cũng có rất nhiều công ty cung cấp các sản phẩm này có thể kể đến một số doanh nghiệp sau:
• Các khách hàng thường xuyên của công ty. Khóa luận: Thực trạng Đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm ở Cty Tin học.

Mặc dù mới đi vào hoạt động kinh doanh nhưng với chất lượng dịch vụ sản phẩm công ty cung cấp, hiện nay công ty đã có được thị phần tương đối tại Hải Phòng. Đã có những khách hàng thường xuyên truyền thống ví dụ như:

• Bảng 2.5: Bảng danh sách khách hàng thường xuyên công ty.

2.2.2.2. Đối thủ cạnh tranh của công ty:

Công ty kinh doanh trên các loại sản phẩm chính là: máy tính, máy in, các thiết bị ngoại vi, phần mềm, thiết bị và phụ tùng máy văn phòng do vậy trên thị trường Việt Nam công ty có rất nhiều đối thủ cạnh tranh, phải kể đến những công ty sau:

1. Công ty Máy tính Hoàng Cường

Trụ sở chính: 75 Lương Khánh Thiện- Ngô Quyền-HP.

2. Công ty Máy tính CPN.
3. Công ty Máy tính Asi

Địa chỉ: 15 Trần Quang Khải, Quận Hồng Bàng.

4. Công ty Hoàng Phát.
5. Công ty Máy tính Tuấn Thành, Địa chỉ: 247 Lê Lợi.
6. Công ty Kỷ Nguyên- HP.
7. Công ty Máy tính Cường Anh.
8. Công ty Máy tính Tài Linh.
9. Công ty Đại An.

Trong đó phải kể đến những công ty lớn là đối thủ cạnh tranh trực tiếp của công ty về cả dịch vụ và bán hàng như công ty máy tính Hoàng Phát, công ty máy tính CPN. Khóa luận: Thực trạng Đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm ở Cty Tin học.

2.2.3. Tình hình hoạt động Marketing ở Công ty Cổ phần Tin học Tín Khang hiện nay.

Để nghiên cứu thị trường sản phẩm mà công ty cung cấp, các nhân viên phòng bán hàng và chăm sóc khách hàng chịu trách nhiệm thu thập thông tin và giải đáp khách hàng.

• Thông tin về khách hàng: thường là nhu cầu của khách hàng về sản phẩm, chất lượng, đặc tính…
• Thông tin về các đối thủ cạnh tranh: đối thủ cạnh tranh đang chào bán sản phẩm như thế nào, giá cả và chất lượng sản phẩm đó ra sao, chiến dịch quảng cáo xúc tiến bán của họ …
• Thông tin về thuận lợi và nguy cơ về sản phẩm mà công ty cung cấp.
• Giải đáp những thắc mắc và những khiếu nại của khách hàng về dịch vụ, kỹ thuật, sản phẩm, lắp đặt, vận chuyển….
• Quá trình thu thập thông tin có thể kết hợp hai hình thức nghiên cứu tại văn phòng và nghiên cứu trực tiếp.

Nghiên cứu tại văn phòng các nhân viên phòng bán hàng và chăm sóc khách hàng có thể nghiên cứu thông qua báo cáo về tình hình doanh của doanh nghiệp đồng thời có thể nghiên cứu về đối thủ cạnh tranh thông qua việc liên hệ tìm hiểu giá bán, sản phẩm, dịch vụ của đối thủ cạnh tranh, các đối thủ cạnh hiện có và tiềm ẩn thông qua các cuộc điện thoại hỏi đáp về sản phẩm của đối thủ cạnh tranh, thông qua phiếu chào hàng, thông qua truy cập thông tin trên mạng và trong danh bạ điện thoại …

Thêm vào đó do đặc điểm của sản phẩm công ty là sản phẩm công nghiệp vì vậy việc bán hàng cá nhân là rất quan trọng, các nhân viên bán hàng chịu trách nhiệm đến các công ty hay doanh nghiệp là khách hàng hiện có hay tiềm năng để chào hàng và giới thiệu sản phẩm.

Qua nghiên cứu đó có thể đưa ra những đánh giá nhằm: để từ đó qua tiếp xúc với khách hàng những nhân viên này có thể thấy được nhu cầu khách hàng; xác định được thái độ sự ưu thích của khách hàng với sản phẩm của công ty; xác định những khách hàng mua tiềm năng; phát huy được những ưu thế của công ty về cung cấp sản phẩm, dịch vụ.

Công ty luôn đặt ra mục tiêu là vì khách hàng và đáp ứng nhu cầu của khách hàng, nhằm duy trì mối quan hệ với các khách hàng quen thuộc và mở rộng các khách hàng mới. Với mục tiêu trên nhân viên công ty đã thực hiện bịên pháp trong thức tiếp xúc với khách hàng như:

Đội ngũ nhân viên luôn biết lắng nghe ý kiến của khách hàng, giải đáp những thắc mắc, tư vấn cho họ, thoả mãn các nhu cầu cuả khách hàng, đội ngũ nhân viên giới thiệu sản phẩm rất nhiệt tình và nỗ lực hết mình vì khách hàng.

Việc giải quyết những khiếu nại và thắc mắc về sản phẩm của công ty sẽ được những nhân viên liên quan trong công ty giải đáp ngay nếu gọi điện thoại trực tiếp cho công ty, hoặc có thể được giải đáp bằng thư chuyển phát nhanh hoặc email, ngoài ra công ty có thể giải quyết thắc mắc nếu khách hàng gặp trực tiếp tại văn phòng của công ty mọi thắc mắc sẽ được giải quyết nhanh chóng và thuận lợi cho khách hàng.

Nhờ thực hiện khá tốt công tác nghiên cứu thị trường mà tuy mới được thành lập chưa đầy ba năm nhưng công ty đã có mối quan hệ rất tốt với các khách hàng, đặc biệt là các khách hàng ở khu vực phía bắc.

2.2.4. Chính sách về sản phẩm của công ty. Khóa luận: Thực trạng Đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm ở Cty Tin học.

Chính sách về sản phẩm là chính sách rất quan trọng đối với hoạt động của một công ty, nó quyết định rất lớn đến kết quả hoạt động của một doanh nghiệp. Vì vậy chính sách về sản phẩm rất được công ty chú trọng. Là một doanh nghiệp cung cấp các thiết bị phục vụ công nghệ, vì vậy ngay từ đầu công ty đã chọn lựa những nhà cung ứng lớn và nổi tiếng.

Năm 2023 công ty cổ phần tin học Tín Khang đi vào hoạt động và với mong muốn mở rộng chủng loại sản phẩm công ty tìm kiếm hợp tác với các nhà cung ứng uy tín và chất lượng. Tạo niềm tin về sản phẩm cho khách hàng.

Hiện nay công ty đang cung cấp những sản phẩm khá đa dạng với dịch vụ cung cấp tốt với những ưu thế về sản phẩm như sau:

• Vượt trội về kỹ thuật:

Về thiết bị máy tính, máy in: đây là sản phẩm chính của công ty cung cấp cho thị trường, sản phẩm được nhập khẩu từ các nhà sản xuất uy tín. Tuy nhiên thị trường sản phẩm của công ty là thị trường cạnh tranh tự do, có rất nhiều công ty hoạt động trong lĩnh vực này do vậy sản phẩm trên thị trường là tương đối đồng nhất và ít có sự khác biệt.

• Vượt trội về dịch vụ:

Công ty có hệ thống hỗ trợ về sản phẩm và dịch vụ khá tốt để cung cấp cho khách hàng một sản phẩm hoàn chỉnh từ chất lượng, công dụng, tính năng đến những dịch vụ tư vấn kỹ thuật, lắp đặt, sửa chữa, bảo hành, vận chuyển…Để có được điều này công ty đã có một đội ngũ nhân viên kỹ thuật và giao dịch, bán hàng chuyên nghiệp. Các nhân viên của công ty thường được tham gia vào các lớp đào tạo về nghiệp vụ và kỹ thuật của sản phẩm, đồng thời công ty cũng thường xuyên cử các nhân viên đi tìm hiểu về khách hàng và về các nhà cung ứng của công ty để học hỏi về kỹ thuật và về sử dụng, lắp đặt, sửa chữa những sản phẩm mà nhà cung ứng mới đưa vào thị trường.

Mặt khác công ty còn có rất nhiều chủng loại sản phẩm đa dạng và thể hiện trong danh mục một số sản phẩm của công ty dưới đây: Khóa luận: Thực trạng Đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm ở Cty Tin học.

• Bảng 2.6: Bảng danh mục sản phẩm công ty

2.2.5. Chính sách giá cả của công ty.

Do đặc điểm về sản phẩm của công ty cung cấp là những sản phẩm về công nghệ thông tin, vì vậy xu hướng cạnh tranh về chất lượng sản phẩm và các dịch vụ hỗ trợ là quan nhất, sự biến động nhu cầu do ảnh hưởng của giá cả là không nhiều. Tuy nhiên trong điều kiện nền kinh tế Việt Nam hiện nay cạnh tranh về giá vẫn có tác dụng hữu hiệu. Có rất nhiều doanh nghiệp và công ty đã tham gia vào kinh doanh trên lĩnh vực này. Và một trong những chiến lược của các công ty là giá cả sản phẩm. Trước tình đó công ty đã đưa ra những giải pháp về giá nhưng vẫn chưa thực sự hữu hiệu.

2.2.6. Mạng lưới phân phối sản phẩm của doanh nghiệp.

• Kênh phân phối sản phẩm của doanh nghiệp.

Công ty sử dụng kênh phân phối trực tiếp để cung cấp sản phẩm của công ty đến khách hàng, kênh phân phối của công ty cụ thể như sau:

• Sơ đồ 2.2: Sơ đồ kênh phân phối của công ty.

Do đặc điểm của sản phẩm công ty cung cấp là sản phẩm thiết bị công nghệ do vậy chiều dài của kênh phân phối sản phẩm của công ty là ngắn. Khóa luận: Thực trạng Đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm ở Cty Tin học.

Khách hàng có thể mua bán thiết bị trực tiếp với công ty, doanh nghiệp luôn duy trì lực lượng bán hàng của mình và chịu trách nhiệm về tất cả các chức năng của kênh phân phối như: nghiên cứu thị trường, xúc tiến khuyếch trương cho sản phẩm, thương lượng, phân phối vật chất, thiết lập mối quan hệ, hoàn thiện hàng hoá.

Các quyết định phân phối hàng hoá Xử lý đơn đặt hàng: các nhân viên phòng bán hàng và chăm sóc khách hàng. Họ phải nhanh chóng kiểm tra khách hàng, đặc biệt là khả năng thanh toán của khách hàng, các hoá đơn được lập và gửi đến các phòng khác nhau như phòng kế toán, phòng dịch vụ, phòng giám đốc. Các thủ tục này phải được hoàn tất nhanh chóng để tiến hành giao hàng cho khách hàng. Công ty đã sử dụng hệ thống máy tính nối mạng để có thể tiếp nhận được đơn đặt hàng và xử lý nó một cách nhanh nhất.

Quyết định về kho bãi: hiện nay doanh nghiệp đang sử dụng chính văn phòng công ty làm kho để có thể vận chuyển hàng nhanh chóng để đáp ứng nhu cầu của khách hàng đảm bảo khả năng cung cấp sản phẩm của doanh nghiệp.

Quyết định khối lượng hàng hoá dự trự trong kho: mức lưu kho là một nhân tố quyết định đến sự thoả mãn của khách hàng. Các doanh nghiệp đều muốn hàng dự trữ trong kho đủ để đáp ứng các đơn đặt hàng lập tức. Nhưng việc duy trì một khối lượng lớn hàng hoá trong kho làm tăng chi phí của doanh nghiệp ảnh hưởng đến lợi nhuận của công ty. Do vậy đòi hỏi doanh nghiệp phải lựa chọn mức lưu kho như thế nào để tránh việc gây lãng phí ứ đọng vốn do dự trữ hàng lớn, đồng thời cũng sao cho có thể đáp ứng được đơn đặt hàng. Hàng tồn kho của công ty cổ phần tin học Tín Khàng trong năm 2024, 2025 thể hiện trong bảng dưới đây:

• Bảng 2.7 : Bảng hàng tồn kho của công ty

2.2.7. Chiến lược xúc tiến hỗn hợp. Khóa luận: Thực trạng Đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm ở Cty Tin học.

Công ty đã thực hiện các công cụ xúc tiến hỗn hợp như quảng cáo, xúc tiến bán hàng, tuyên truyền, bán hàng cá nhân, marketing trực tiếp. Cụ thể các hoạt động đó như sau:

Quảng cáo: doanh nghiệp đã tiến hành hoạt động quảng cáo để giới thiệu công ty và sản phẩm của công ty bằng nhiều phương tiện khác nhau.

Quảng cáo thông qua báo: báo doanh nghiệp, tạp chí công nghiệp.

Xúc tiến bán: đây là công cụ kích thích, cổ động khách hàng nhằm tăng nhu cầu về sản phẩm, nó tác động trực tiếp và tích cực đến việc tăng doanh số bán hàng của doanh nghiệp. Công ty đã sử dụng những kỹ thuật xúc tiến bán sau:

Hội nghị khách hàng: doanh nghiệp tổ chức hội nghị khách hàng vào tháng 11 nhân kỷ niệm ngày thành lập công ty và sơ bộ báo cáo hoạt động cả năm. Thông qua hội nghị này công ty có thể tiếp cận với khách hàng và công chúng, tìm hiểu cặn kẽ hơn về nhu cầu của họ đồng thời thu nhận thông tin phản hồi.

Bán hàng cá nhân: xuất phát từ đặc điểm sản phẩm của công ty bán hàng cá nhân là công cụ hữu hiệu cho việc đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp đây là khâu quan trọng nhất trong hoạt động xúc tiến hỗn hợp của công ty. Các nhân viên phòng bán hàng và chăm sóc khách hàng là những người chịu trách nhiệm thực hiện công tác bán hàng cá nhân, cụ thể là đến các doanh nghiệp là những khách hàng tiềm năng hoặc người mua của doanh nghiệp để chào bán các sản phẩm. Đối với các doanh nghiệp ngoài Hải Phòng nhân viên công ty thường kết hợp giao hàng với hoạt động giới thiệu sản phẩm trong khu vực đó. Trong địa bàn Hải Phòng nhân viên công ty có điều kiện tiếp xúc với các doanh nghiệp thuận lợi hơn và thường xuyên hơn, các doanh nghiệp mà nhân viên công ty đến chào hàng và giới thiệu sản phẩm là: các công ty và xí nghiệp xây dựng, xí nghiệp vận tải, công ty và xí nghiệp điện lực… Khóa luận: Thực trạng Đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm ở Cty Tin học.

Trên đây là tình hình hoạt động Marketing của doanh nghiệp trong những năm qua. Nhờ việc tiến hành các hoạt động này mà trong những năm qua công ty đã đạt được những thành công sau:

• Về thị trường: doanh nghiệp đã chiếm được một thị phần tương đối tại Hải Phòng.
• Về sản phẩm: sản phẩm doanh nghiệp ngày một đa dạng và phong phú.
• Về phân phối sản phẩm: Đảm bảo lượng dự trữ hàng hoá trong kho đảm bảo để đáp ứng nhu cầu của khách hàng đồng thời tránh tình trạng ứ đọng vốn và tăng chi phí lưu kho và dự trữ hàng hóa.
• Về giá bán công ty đã thực hiện những phương thức như: định giá trọn gói cho sản phẩm chính và sản phẩm phụ.
• Về hoạt động xúc tiến hỗn hợp: sản phẩm và công ty đã được nhiều doanh nghiệp trong ngành biết đến và thực hiện ký kết được nhiều hợp đồng đặc biệt là vào năm 2025.

2.2.8. Những tồn tại và hạn chế của doanh nghiệp.

Trong hơn 2 năm qua, hoạt động của công ty đã đạt được một số kết quả, tuy nhiên bên cạnh đó cũng còn những hạn chế nhất định. Đó là:

• Công ty không có phòng chuyên trách về Marketing do vậy các công tác Marketing chủ yếu do phòng kinh doanh làm, chưa có sự chuyên nghiệp và các hoạt động cụ thể.
• Về giá cả của sản phẩm:
• Giá của công ty không rẻ hơn các đối thủ cạnh tranh do sản phẩm khá đồng nhất, ít có sự khác biệt.
• Trong khi đó, có nhiều công ty chào bán các thiết bị này được chào bán với phương châm giá cả phù hợp, chất lượng quốc tế, phục vụ mang tính chuyên nghiệp.

Chính sách xúc tiến hỗn hợp vẫn còn tồn tại nhiều bất cập chưa phát huy tốt được vai trò thúc đẩy tiêu thụ. Có thể kể đến như sau: Khóa luận: Thực trạng Đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm ở Cty Tin học.

Do đặc điểm sản phẩm công ty cung cấp là sản phẩm công nghệ, do vậy công tác bán hàng cá nhân là công tác quan trọng hơn cả. Tuy nhiên những khách hàng mà nhân viên công ty tiếp xúc đó thường là những công ty hay doanh nghiệp hoạt động trên lĩnh vực công nghiệp mà đại diện cho họ là những người rất chuyên nghiệp và am hiểu về kỹ thuật. Trong khi đó đội ngũ nhân viên bán hàng của công ty mặc dù đã được đào tạo, tập huấn nhưng vẫn còn thiếu kinh nghiệm.

Những công cụ như quảng cáo, xúc tiến bán, tuyên truyền bước đầu đã có những thành công nhưng vẫn còn những hạn chế.

Bên cạnh những hạn chế trên doanh nghiệp còn phải đối mặt với những nguy cơ và khó khăn trong cạnh tranh trên thị trường.

Về công nghệ: do sản phẩm của công ty cung cấp là các sản phẩm công nghệ do đó nhu cầu thị trường biến động rất mạnh khi chịu ảnh hưởng của các yếu tố này. Mà sản phẩm chính của công ty là do công ty trong nước cung cấp trong khi các công ty khác nhập sản phẩm từ rất nhiều công ty lớn của nhiều quốc gia khác nhau. Do vậy mỗi sản phẩm của do các công ty này cung cấp sẽ có những thế mạnh và đặc tính về kỹ thuật riêng của từng nhà sản xuất lớn, đồng thời các công ty này có thể phản ứng nhanh và kịp thời hơn khi kỹ thuật mới ra đời.

Các đối thủ cạnh tranh của công ty đưa ra chiến lược giá cả khá cạnh tranh.

2.3. Một số giải pháp Marketing đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm ở công ty. Khóa luận: Thực trạng Đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm ở Cty Tin học.

Trên cơ sở phân tích và làm rõ thực trạng về tình hình tiêu thụ sản phẩm ở công ty cổ phần tin học Tín Khang trong thời gian qua, để nâng cao hiệu quả kinh doanh trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, tác giả xin đề xuất một số giải pháp sau đây:

2.3.1. Thành lập phòng Marketing riêng trong công ty.

Trong quá trình kinh doanh của doanh nghiệp hiện nay, để nâng cao hiệu quả kinh doanh tăng cường khả năng cạnh tranh trong quá trình hội nhập vào hệ thống kinh doanh khu vực và quốc tế. Các doanh nghiệp của việt nam không có sự lựa chọn nào khác là phải nâng cao khả năng nhận thức và thực hành marketing vào kinh doanh. Vì Marketing là vũ khí độc đáo để hiểu biết thị trường và nhu cầu của khách hàng. Kết quả nghiên cứu thị trường và khách hàng sẽ giúp cung cấp dữ liệu thông tin cho các nhà quản trị phân đoạn thị trường, lựa chọn thị trường mục tiêu, lập kế hoạch kinh doanh thông qua bốn công cụ của Marketing hỗn hợp; sản phẩm, giá, phân phối xúc tiến bán hàng.

Hoạt động chính của công ty là tiến hành giao dịch buôn bán các sản phẩm công nghệ. Do vậy hoạt động Marketing nhằm tăng cường khả năng tiêu thụ sản phẩm của công ty là rất quan trọng, nó quyết định sự tồn tại hay phát triển của công ty. Hiện nay công ty chưa có phòng Marketing chuyên trách mà công việc này do phòng kinh doanh kiêm nhiệm. Điều đó chứng tỏ trong thời gian vừa qua công ty chưa chú trọng đến công tác Marketing. Nếu muốn đạt được mục tiêu là tiêu thụ ngày càng nhiều sản phẩm và được khách hàng biết đến sản phẩm của công ty nhiều hơn thì công ty không thể không có biện pháp Marketing cụ thể riêng biệt do vậy việc thành lập phòng Marketing là cần thiết với công ty hiện nay.

Trong điều kiện của công ty Tín Khang, Phòng Marketing có thể được tổ chức theo mô hình sau:

• Trưởng phòng: Chịu trách nhiệm về công tác phân tích, lập kế hoạch, tổ chức thực hiện và kiểm tra các chương trình Marketing.
• 01 nhân viên chuyên nghiên cứu thị trường và tham mưu về chính sách sản phẩm, chính sách giá của công ty và tìm hiểu chính sách giá của đối thủ cạnh tranh trên địa bàn. Nghiên cứu khách hàng, thị trường tiềm năng và biến nó trở thành thị trường khách hàng mục tiêu của công ty.
• 01 nhân viên có nghiệp vụ để tập hợp báo cáo.

2.3.2. Xây dựng chính sách về sản phẩm. Khóa luận: Thực trạng Đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm ở Cty Tin học.

Sản phẩm luôn là nhân tố có ảnh hưởng lớn dẫn tới chiến thắng trong cạnh trên thị trường. Vì vậy, để khai thác hết tiềm năng của các đoạn thị trường cần xây dựng chính sách sản phẩm một cách khả thi.

Để xây dựng được một chính sách về sản phẩm hợp lý, trước hết công ty phải dựa trên kết quả nghiên cứu thị trường, phân tích nhu cầu và tình hình cạnh tranh trên thị trường. Một chính sách sản phẩm được coi là đúng đắn khi nó giúp và đảm bảo cho công ty có sự tiêu thụ chắc chắn, có lợi nhuận và mở rộng thị trường tiêu thụ. Vì vậy công ty cần không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ để đáp ứng nhu tốt cầu khách hàng.

Chính sách sản phẩm thể hiện trước hết là ở chủng loại sản phẩm, đáp ứng nhu cầu đa dạng của người tiêu dùng, với mọi lứa tuổi và có những khả năng chi trả khác nhau. Trong điều kiện hiện nay, sản phẩm công nghệ thông tin luôn luôn đổi mới, chu kỳ sống của sản phẩm ngày càng rút ngắn, vì vậy mua nhanh, bán nhanh sẽ giúp cho doanh nghiệp nhanh chóng thu hồi vốn, gia tăng chu chuyển của đồng vốn, đạt hiệu quả kinh doanh cao nhất. Đồng thời, khi một sản phẩm mới ra đời, công ty cần chủ động khai thác nguồn hàng nhằm đáp ứng kịp thời nhu cầu của khách hàng.

2.3.3. Xây dựng chính sách về giá cả.

Giá cả sản phẩm không chỉ là phương tiện thanh toán mà còn là công cụ bán hàng. Chính vì lý do đó, giá cả ảnh hưởng trực tiếp đến khối lượng sản phẩm tiêu thụ của Công ty. Việc xác lập một chiến lược giá cả hợp lý phải gắn với từng giai đoạn, mục tiêu chiến lược kinh doanh đối với từng khách hàng. Hiện nay giá bán các sản phẩm của Công ty phải cạnh tranh với nhiều đối thủ vì vậy Công ty phải xây dựng được giá cả sản phẩm sao cho hợp lý, linh hoạt trong điều chỉnh giá khuyến khích cho hoạt động tiêu thụ nếu khách hàng đặt hàng với số lượng ít, nhiều, thanh toán nhanh hay chậm…Công ty có chính sách như bán hàng trả chậm, có, chịu cước vận chuyển, ưu đãi cho các khách hàng mới…. Hoạt động mua trả góp đã có nhiều công ty thực hiện và nó phát huy được những lợi thế nhất định trong việc tăng khả năng tiêu thụ hàng hoá. Ngoài ra chính sách giá cả không tách rời với chính sách sản phẩm của công ty.

Trong thời gian tới công ty cần chủ động tìm kiếm nguồn hàng mới để thông qua đó cạnh tranh với chính sách đa dạng hoá sản phẩm với các mức giá khác nhau của đối thủ cạnh tranh. Công ty thực hiện điều này bằng việc nhập các thiết bị của các nhà sản xuất khác nhằm đáp ứng nhu cầu của khách hàng về sản phẩm của các hãng khác nhau. Nó là cơ sở để cung cấp các sản phẩm với nhiều đặc tính kỹ thuật và ưu thế riêng biệt. Đồng thời mức giá của các sản phẩm này khác nhau từ thấp đến cao để đảm bảo nhu cầu và khả năng thanh toán của khách hàng.

Một điều đáng lưu ý là giá cả sản phẩm phải tính đến yếu tố cạnh tranh. Do đó phải phân tích, lựa chọn nghiên cứu kỹ khi đặt giá, tránh bị ép giá thua thiệt trong cạnh tranh. Khóa luận: Thực trạng Đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm ở Cty Tin học.

2.3.4. Tăng cường công tác nghiên cứu thị trường.

Nghiên cứu thị trường là khâu đầu tiên trong hoạt động tiêu thụ sản phẩm mà bất kỳ doanh nghiệp nào cũng phải tiến hành. Sau khi thành lập phòng Marketing, Công ty phải xây dựng một hệ thống nghiên cứu thị trường hoàn chỉnh.

Công ty phải thành lập quỹ cho hoạt động nghiên cứu thị trường vì đây là công việc đầu tiên rất quan trọng, là nguồn kinh phí cho hoạt động nghiên cứu thị trường.

Xác định nguồn thông tin mục tiêu xây dựng hệ thống thu thập thông tin đầy đủ về thị trường trên các mặt: tâm lý, nhu cầu sử dụng sản phẩm từng khu vực.

Công ty phải tăng cường công tác tìm hiểu thị trường, bám sát và nắm bắt thông tin phản hồi từ phía khách hàng.

• Bảng 2.8: Phiếu thu thập các thông tin về thị trường.

Sau khi nghiên cứu thị trường, phân tích đánh giá nhu cầu sản phẩm trên thị trường, Công ty phải phân đoạn thị trường để tìm ra thị trường mục tiêu mà tại đó doanh nghiệp phục vụ được tối đa nhất nhu cầu của khách hàng và thu được lợi nhuận cao nhất. Việc tìm ra thị trường mục tiêu sẽ giúp Công ty tổ chức tốt công tác tiêu thụ sản phẩm. Bên cạnh đó công tác nghiên cứu thị trường giúp cho Công ty tiến tới thành lập mạng lưới tiêu thụ trên các thị trường và chủ động kinh doanh cũng như sẽ giảm được chi phí bán hàng, giao dịch.

Trong tương lai, nếu Công ty muốn mở rộng thị trường, quan hệ chặt chẽ với khách hàng cần thực hiện các biện pháp sau:

Áp dụng mọi biện pháp giữ vững thị trường và khách hàng quan trọng, khách hàng thường xuyên. Nghiên cứu để hình thành nên các cam kết và sự tin tưởng của khách hàng có quan hệ thường xuyên. Có hình thức theo dõi, thống kê, thu thập thông tin: về thị trường, khách hàng. Khóa luận: Thực trạng Đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm ở Cty Tin học.

• Việc giữ vững và mở rộng thị trường gắn liền với nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ, xây dựng giá cả cạnh tranh và cố gắng làm thỏa mãn khách hàng.
• Thu thập thông tin về phương thức bán hàng, hình thức phục vụ khách hàng của Công ty cũng như của đối thủ cạnh tranh để từ đó có sự so sánh, lựa chọn phương thức bán hàng phù hợp nhất của Công ty tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng khi đặt hàng với Công ty.
• Dựa trên thông tin trong quá trình khảo sát, nghiên cứu thị trường kết hợp với thông tin từ khách hàng Công ty sẽ xác định đoạn thị trường khác nhau.
• Hiệu quả của công tác nghiên cứu thị trường phải thể hiện thông qua các chỉ tiêu Công ty và thể hiện hoàn thiện công tác nghiên cứu thị trường Công ty phải đưa ra các chỉ tiêu cụ thể: tốc độ tăng doanh thu bao nhiêu? Tốc độ tăng lợi nhuận bao nhiêu? Tỷ trọng các đoạn thị trường?…. có như vậy Công ty nắm bắt được thị trường, đưa ra chiến lược kinh doanh nhằm đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm của mình.

2.3.5. Đẩy mạnh chính sách giao tiếp và khuyếch trương.

Trước sự bùng nổ của thông tin quảng cáo, Công ty cần có các biện pháp khuyếch trương sản phẩm của mình qua các phương tiện thông tin đại chúng như: truyền hình, tạp chí, pa nô, áp phích… nhằm giới thiệu giúp mọi người hiểu biết hơn về Công ty và sản phẩm của Công ty trên thị trường. Mặt khác quảng cáo có mục tiêu làm tăng khối lượng doanh số sản phẩm tiêu thụ, chiếm lĩnh và mở rộng thị trường, phát huy uy tín của Công ty.

Hiện nay công tác giao tiếp khuyếch trương của Công ty còn rất yếu kém, thiếu các kinh nghiệm trong việc thực hiện các hoạt động hỗ trợ tiêu thụ, việc quảng cáo không được quan tâm đúng mức, ngân sách cho hoạt động này rất thấp. Vì vậy Công ty cần phải xem xét đề ra một mức ngân sách phù hợp cho hoạt động quảng cáo và cần thực hiện một số hoạt động như sau:

Giao tiếp tốt với khách hàng thông qua ký kết hợp đồng, xây dựng tốt các mối quan hệ với khách hàng thông qua hình thức giảm giá, quà tặng… và nghe ý kiến của khách hàng để nghiên cứu và đưa ra các phương án, biện pháp đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ của mình. Khóa luận: Thực trạng Đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm ở Cty Tin học.

Công ty hình thành các cơ sở đảm bảo các cơ sở đó có địa điểm phù hợp với quảng cáo, điều kiện mua bán và thanh toán thuận tiện cho khách hàng.

Nếu đẩy mạnh được chính sách giao tiếp khuyếch trương này Công ty sẽ trực tiếp nhận được ý kiến phản hồi lại từ khách hàng về chất lượng cũng như mẫu mã sản phẩm của Công ty từ đó đưa ra các biện pháp nhằm nâng cao các hình thức, chất lượng sản phẩm sao cho phù hợp với yêu cầu của người sử dụng.

• Doanh nghiệp có thể thực hiện quảng cáo qua đài: ví dụ như chương trình radio adds.
• Doanh nghiệp nên có Website bằng tiếng Việt để khách hàng có thể truy cập và tìm hiểu thuận tiện hơn, công ty có thể tham khảo Website của Công ty khác.
• Tài trợ về tài chính khi mua hàng (tức là doanh nghiệp giảm tiền cho khách hàng khi mua hàng vào một thời gian cụ thể nào đó).

2.3.6. Nâng cao chất lượng nguồn nhân sự .

Con người luôn là yếu tố trung tâm quyết định tới sự thành công hay thất bại của bất kỳ hoạt động sản xuất kinh doanh nào. Trong bất kỳ chiến lược phát triển của Công ty nào cũng không thể thiếu con người được. Công ty có đội ngũ quản lý có chuyên môn và đội ngũ nhân viên có kinh nghiệm. Tuy nhiên trong thời kỳ hiện nay đội ngũ quản lý và nhân viên không những đòi hỏi phải có kinh nghiệm mà cần phải có trình độ, hiểu biết để nắm bắt được tâm lý khách hàng. Vì trong cơ chế thị trường việc chinh phục khách hàng là một nghệ thuật.

Để giải quyết tình hình thực tại Công ty cần phải thực hiện một số chính sách sau:

• Tổ chức học tập trong nội bộ: Nhân viên kỹ thuật chính kèm nhân viên kỹ thuật phụ và học việc.
• Tổ chức tuyển chọn vị trí cán bộ nhân viên phòng Marketing…. Theo đúng yêu cầu công việc.
• Chế độ đãi ngộ ( tiền lương, tiền thưởng, bảo hiểm, bảo hộ….) với từng đối tượng tuyển chọn cũng phải công bằng hợp lý.

Nếu đề ra được chiến lược đúng đắn về con người, Công ty sẽ thực hiện các mục tiêu phát triển, mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm và thu được nhiều lợi nhuận.

Công ty cũng đã bước đầu quan tâm đến công tác bồi dưỡng, đào tạo tốt đội ngũ nhân viên bán hàng cá nhân cả về nghiệp vụ khi tiếp xúc với khách hàng và kỹ thuật cuả sản phẩm. Đặc biệt là đội ngũ kỹ thuật viên có trình độ kỹ năng để kịp thời khắc phục những sự cố kỹ thuật không mong muốn xảy ra, tạo lòng tin cho khách hàng. Những hoạt động này nhằm chuẩn bị lực lượng lao động cho phù hợp với sự phát triển của ngành trong thời gian tới.

2.3.7. Duy trì và mở rộng thị phần tiêu thụ sản phẩm. Khóa luận: Thực trạng Đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm ở Cty Tin học.

Giải pháp duy trì và giữ vững thị phần đã có gồm các biện pháp như: Thiết lập các kênh phân phối, các đại lý tiêu thụ, tăng cường quan hệ bạn hàng, thường xuyên mở hội nghị khách hàng trong năm để thiết lập mối quan hệ làm ăn bền vững và nhận sự phản hồi từ khách hàng. Bởi lẽ trong kinh doanh nhất là khâu tiêu thụ sản phẩm, cái nguy hiểm nhất của một doanh nghiệp là để mất thị phần đã có.

Giải pháp mở rộng thị phần bao gồm các biện pháp tăng cường quảng cáo, khuyến mại, nghiên cứu nhu cầu khách hàng để xây dựng chiến lược thị phần cho phù hợp. Sử dụng giải pháp này nhằm tạo ra hình ảnh cho sản phẩm của công ty, định vị nó cho người tiêu dùng, kích thích tiêu thụ tăng thêm sức thuyết phục đối với khách hàng. Bản chất chính của quảng cáo là truyền tin về sản phẩm của công ty tới khách hàng nhằm mục đích thuyết phục họ mua.

Trong thời gian qua công tác quảng cáo bán hàng của công ty chưa được chú trọng điều đó làm cho việc tiêu thụ sản phẩm của công ty ít nhiều bị ảnh hưởng. Quảng cáo là một kiểu truyền thông có tính đại chúng mang tính xã hội cao. Với ngôn ngữ quảng cáo phong phú đa dạng, phương tiện quảng cáo phổ cập và tiện lợi. Quảng cáo mở ra khả năng giới thiệu sản phẩm của Công ty, cũng như uy tín và thế lực của Công ty một cách hiệu quả. Để đạt được ý nghĩa và hiệu quả quảng cáo Công ty nên sử dụng các phương tiện quảng cáo sau:

• Quảng cáo trên truyền hình.
• Quảng cáo trên báo chí.
• Quảng cáo bằng tờ rơi.

2.3.8. Cung cấp dịch vụ sau bán hàng

Đây là một hoạt động rất quan trọng, khẳng định trách nhiệm của công ty đối với người tiêu dùng. Do đặc tính của sản phẩm điện tử công nghệ thông tin là sản phẩm công nghệ kỹ thuật cao, đòi hỏi người sử dụng phải có một trình độ am hiểu nhất định, nếu không dễ gây ra những sự cố về mặt kỹ thuật. Bởi vậy, Công ty cần phải thực hiện những biện pháp sau:

• Hướng dẫn tận tình và trang bị những kiến thức tối thiểu để khách hàng có thể sử dụng được.
• Chịu trách nhiệm đến cùng về sản phẩm mình cung ứng cho khách hàng thông qua hình thức bảo hành, dịch vụ sửa chữa tại nhà khi khách hàng có yêu cầu.

Làm tốt công tác chăm sóc khách hàng sẽ có hai cái lợi:

• Thứ nhất là duy trì được lượng cầu hiện có, không ngại rơi vào tay đối thủ cạnh tranh.
• Thứ hai, thông qua lòng tin của những khách hàng này mà biến họ trở thành người quảng bá cho sản phẩm của công ty mình qua việc giới thiệu cho người thân trong gia đình và bạn bè của họ tìm đến sản phẩm của Công ty. Bằng cách đó thị phần của Công ty không ngừng tăng lên.

KẾT LUẬN Khóa luận: Thực trạng Đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm ở Cty Tin học.

Trong xu thế toàn cầu hoá và hội nhập kinh tế quốc tế, lĩnh vực thương mại là lĩnh vực mở cửa sớm nhất và cũng là lĩnh vực diễn ra cuộc cạnh tranh khốc liệt nhất. Trong điều kiện như vậy, các công ty thương mại vừa và nhỏ luôn luôn ở vào thế bất lợi. Công ty Cổ phần Tin học Tín Khang cũng nằm trong số đó. Vì vậy, để tồn tại và phát triển, Công ty phải thực hiện nhiều biện pháp marketing cả trong ngắn hạn và dài hạn.

Kinh doanh trong lĩnh vực các thiết bị điện tử tin học, vốn là sản phẩm công nghệ cao, có đặc điểm là luôn luôn hao mòn hữu hình rất nhanh do sự phát triển như vũ bão của công nghệ mới, đặt ra vấn đề cần phải nhanh nhạy và phản ứng kịp thời với những diễn biến rất nhanh của thị trường điện tử tin học mà trong đó, công tác đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm có tầm quan trọng sống còn với Công ty.

Qua thời gian đi tìm hiểu thực tế tại Công ty Cổ phần Tin học Tín Khang, thấy rằng hoạt động kinh doanh chủ yếu của công ty là buôn bán các thiết bị công nghệ, do vậy việc tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp là hoạt động quan trọng quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Vì vậy, trong phạm vi đề tài nghiên cứu, qua khảo sát thực tế, tác giả khoá luận đã phân tích và làm rõ thực trạng kinh doanh của công ty, rút ra những mặt còn hạn chế, trên cơ sở đó đề xuất một số giải pháp Marketing nhằm tăng khả năng tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp. Trong các giải pháp đã đưa ra, các giải pháp đều có quan hệ với nhau, bổ sung cho nhau. Những giải pháp đã đưa ra là tương đối phù hợp, thích hợp với điều kiện tài chính cũng như năng lực thực hiện của công ty trong tình hình hiện nay. Do áp lực về thời gian và điều kiện nghiên cứu còn hạn chế, khoá luận không thể tránh khỏi những khiếm khuyết, rất mong nhận được sự góp ý của các thầy cô giáo để tác giả hoàn thiện thêm. Khóa luận: Thực trạng Đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm ở Cty Tin học.

CÓ THỂ BẠN QUAN TÂM ĐẾN DỊCH VỤ:

===>>> Khóa luận: Đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm ở Công ty Tin học