Khóa luận: Phân tích tình hình quản trị nhân sự tại Cty Đức Việt

Chia sẻ chuyên mục Đề tài Khóa luận: Phân tích tình hình quản trị nhân sự tại Cty Đức Việt hay nhất năm 2025 cho các bạn học viên ngành đang làm Khóa luận tốt nghiệp tham khảo nhé. Với những bạn chuẩn bị làm bài Khóa luận tốt nghiệp thì rất khó để có thể tìm hiểu được một đề tài hay, đặc biệt là các bạn học viên đang chuẩn bị bước vào thời gian lựa chọn đề tài làm Khóa Luận thì với đề tài Khóa luận: Phân tích tình hình quản trị nhân sự tại công ty cổ phần sản xuất & kinh do anh Đức Việt dưới đây chắc hẳn sẽ cho các bạn cái nhìn tổng quát hơn về đề tài này. 

2.1 Tổng quan về CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT & KINH DOANH ĐỨC VIỆT

 2.1.1 Lịch sử hình thành CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT & KINH DOANH ĐỨC VIỆT

Công ty CỔ PHẦN SẢN XUẤT & KINH DO ANH ĐỨC VIỆT là một trong những công ty đang trên đà phát triển trong lĩnh vực bất động sản, giấy phép kinh doanh số: 4102040676 do Sở Kế Hoạch và Đầu Tư Thành Phố Hồ Chí Minh cấp ngày 11/03/2004. Từ đó, công ty được thành lập với đầy đủ tư cách pháp nhân: có con dấu riêng, mở tài khoản tại ngân hàng, hoạt động kinh doanh theo đúng quy định pháp luật của Nhà nước, có quyền lợi, trách nhiệm, nghĩa vụ đối với hoạt động của công ty. Công ty do Ông Hồ Hữu Tuấn làm Giám Đốc và Ông Đoàn Văn Hùng làm Phó Giám Đốc.

• Tên gọi: Công Ty CỔPHẦN SẢN XUẤT & KINH DOANH ĐỨC VIỆT
• Lĩnh vực kinh doanh: Xây dựng công trình dân dụng, Kinh doanh nhà ở,….
• Địa chỉ trụ sở chính: 62 Huỳnh Văn Bánh, Phường 13, Quận P hú Nhuận.
• Điện thoại: (84) 08 38127468
• Fax: (84) 08 38127469
• Mã số thuế: 0303194444

Từ ngày thành lập, nguồn vốn kinh doanh của công ty được hình thành chủ yếu là nguồn vốn tự có của công ty, với số vốn ban đầu là: 1.000.000.000đ. Với lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của công ty là thực hiện các công trình dân dụng, công trình giao thông, kinh doanh nhà ở, thiết kế công trình công nghiệp,…..

Từ sau ngày thành lập 11/03/2004 đến nay trong vòng hơn 8 năm qua, công ty không những làm ăn có hiệu quả, thu hồi được vốn và tạo được lợi nhuận, mà còn phát triển vững chắc nhờ tài năng và kinh nghiệm của Ban Giám Đốc, đội ngũ cán bộ và đội ngũ nhân viên nhiệt tình, tận tâm tận lực với công ty. Khóa luận: Phân tích tình hình quản trị nhân sự tại Cty Đức Việt.

2.1.2 Chức năng và nhiệm vụ của công ty

Công ty CỔ PHẦN SẢN XUẤT & KINH DOANH ĐỨC VIỆT là đơn vị hoạt động kinh doanh theo chế độ hạch toán kinh tế độc lập, có tư cách pháp nhân, có tài khoản tại ngân hàng và có con dấu riêng để giao dịch trong phạm vi trách nhiệm được qui định. Là đơn vị với lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của công ty là thực hiện các công trình dân dụng, công trình giao thông, kinh doanh nhà ở, thiết kế công trình công nghiệp… vì vậy chức năng và nhiệm vụ được quy định như sau:

Đầu tư và xây dựng các công trình: Thương mại, công nghiệp dân dụng, công trình xây dựng hạ tầng.

Kinh doanh bất động sản, khách sạn, du lịch, thương mại phục vụ mọi yêu cầu của khách trong và ngoài nước.

Sản xuất, chế biến các hàng lâm sản, đồ mộc, vật liệu xây lắp…

Làm dịch vụ sửa chữa, lắp đặt các trang thiết bị, dịch vụ tư vấn, dự án.

Xuất khẩu các sản phẩm hàng hóa của công ty và sản phẩm hàng hóa liên doanh liên kết, nhập khẩu các thiết bị, nguyên liệu vật tư, hàng hóa phục vụ xây lắp và tiêu dùng.

Với các chức năng và nhiệm vụ trên công ty đã và đang tiến hành những hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm nâng cao vị thế của mình trên thị trường với những mục tiêu sau:

Hoàn thiện và nâng cao trình độ bộ máy quản lý. Nâng cao trình độ tay nghề của công nhân viên bằng cách đào tạo dài hạn và ngắn hạn để theo kịp trình độ khoa học ngày càng hiện đại.

Tăng cường phát triển nguồn tài chính và đầu tư nước ngoài. Tăng cường hơn nữa việc mở rộng thị phần trong nước.

2.1.3 Ngành nghề kinh doanh của Công ty

Với đội ngũ cán bộ và công nhân viên lành nghề giàu kinh nghiệm chuyên môn, được trang bị máy móc và phương tiện thi công hiện đại – sẵn sàng đảm nhiệm tất cả các hạng mục trong xây dựng bao gồm:

• Thi công xây dựng các công trình dân dụng và công nghiệp.
• Thiết kế kiến trúc công trình dân dụng, công nghiệp.
• Xây dựng công trình công cộng, xây dựng công trình giao thông có quy mô vừa và nhỏ.
• Thi công các công trình cơ sở hạ tầng.
• Hoạt động kinh doanh nhà, xây dựng nhà ở.
• Tư vấn thiết kế – xây dựng.
• Kinh doanh vật tư, vật liệu xây dựng.
• Kinh doanh khách sạn và du lịch.
• Nhận thầu san lấp – nạo vét- bồi đắp mặt bằng công trình, thi công các loại nền móng công trình.
• Thiết kế – thi công hoàn thiện xây dựng và trang trí nội thất, ngoại thất các công trình.
• Chống thấm và làm tư vấn chống thấm cho các công trình xây dựng.

2.1.4 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý Khóa luận: Phân tích tình hình quản trị nhân sự tại Cty Đức Việt.

Cơ cấu tổ chức bộ máy doanh nghiệp là tổng hợp các bộ phận khác nhau có mối liên hệ và quan hệ phụ thuộc lẫn nhau, được chuyên môn hóa, được giao những trách nhiệm quyền hạn nhất định và được sắp xếp theo từng khâu nhằm thực hiện các chức năng quản lý doanh nghiệp.

Cơ cấu tổ chức quản lý là hình thức phân công lao động trong lĩnh vực quản trị, có tác động đến quá trình hoạt động của hệ thống quản trị. Cơ cấu tổ chức một mặt phản ánh cơ cấu sản xuất, mặt khác nó tác động tích cực trở lại đến quá trình phát triển sản xuất.

• Cơ cấu nhân sự

Công ty CỔ PHẦN SẢN XUẤT & KINH DOANH ĐỨC VIỆT được quản lý và điều hành hơn 60 cán bộ là kỹ sư kỹ thuật và cử nhân kinh tế, ngoài ra còn có một đội ngũ công nhân kỹ thuật lành nghề trên 600 người thường xuyên trên công trường cùng lực lượng lao động phổ thông trên 100 người.

Sơ đồ 2.1: Cơ cấu bộ máy quản lý của Công ty

• Chức năng và nhiệm vụ của các nhân sự trong bộ máy Công ty:

Giám đốc: Là người chịu trách nhiệm toàn bộ về hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trước pháp luật. Giám đốc là người lập kế hoạch chính sách kinh doanh, đồng thời cũng là người trực tiếp điều hành mọi hoạt động của công Giám đốc là người luôn đứng đầu trong việc hoạch định chiến lược kinh doanh. Khóa luận: Phân tích tình hình quản trị nhân sự tại Cty Đức Việt.

Phó giám đốc: Là người chủ yếu phụ trách mảng đối ngoại của doanh nghiệp từ việc hợp tác sản xuất liên doanh đến công tác thu mua vật tư tổ chức tiêu thụ sản phẩm hay hoạt động marketing của doanh nghiệp. Phó giám đốc còn là người đóng vai trò tham mưu cho Giám đốc trong các công tác hàng ngày, đồng thời có trách nhiệm thay mặt Giám đốc lúc cần thiết.

Phòng kinh doanh: Chịu trách nhiệm tham mưu cho Phó Giám đốc về các hoạt động sản xuất, xây dựng chiến lược nhằm mở rộng thị trường tiêu thụ. Đàm phán và dự thảo hợp đồng thương mại trong nước và ngoài nước trình Giám đốc phê duyệt.

Phòng kế toán – tài chính: Có nhiệm vụ chịu trách nhiệm sổ sách kế toán cho công ty và phân phát lương cho các phòng ban khi có quyết định của cấp trên.

Phòng này còn phải hạch toán kế toán toàn bộ các nghiệp vụ liên quan đến vốn và tài sản của công ty. Đồng thời tính toán ra kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của toàn công ty qua mỗi quý hoặc mỗi năm.

Phòng kinh tế thị trường: Có nhiệm vụ khảo sát thị trường, tìm hiểu giá cả nguyên vật liệu trên thị trường và làm các hợp đồng kinh tế với các công ty khác.

Phòng quản lý kỹ thuật: Phòng này phải chịu trách nhiệm về mặt kỹ thuật cùng phối hợp với các phòng ban khác có liên quan, đồng thời thực hiện chức năng về mặt quản lý để giám sát các công trình làm việc có chất lượng cao.

Phòng hành chính nhân sự: Là phòng chuyên môn nghiệp vụ có chức năng tham mưu giúp việc cho Giám đốc công ty về công tác tổ chức – chính sách – hành chính quản trị. Nhiệm vụ chung của phòng là xây dựng, tổ chức thực hiện tốt các công tác chuyên môn nghiệp vụ thuộc các lĩnh vực:

• Công tác tổ chức, lao động tiền lương, thi đua khen thưởng, kỷ luật
• Công tác tổ chức

Lập kế hoạch, phương án về tổ chức và nhân sự phục vụ sản xuất, lập tờ trình báo cáo lãnh đạo công ty quyết định thành lập, sát nhập, giải thể, bổ sung sửa đổi cơ cấu tổ chức phù hợp với bước đi mô hình phát triển của công ty trong từng thời kỳ.

Tổ chức triển khai thực hiện các quyết định của lãnh đạo công ty.

Giải quyết các nghiệp vụ về quản lý nhân sự bao gồm: bồi dưỡng, đề bạt, phân công công tác, xét lương, nâng lương, khen thưởng, kỷ luật… Khóa luận: Phân tích tình hình quản trị nhân sự tại Cty Đức Việt.

Phối hợp với các bộ phận có liên quan lập kế hoạch, quy hoạch cán bộ, tổ chức đào tạo, nâng cao nghiệp vụ đãi ngộ CBCNV trong công ty, đáp ứng yêu cầu của phát triển sản xuất kinh doanh.

Nghiên cứu thực hiện và hướng dẫn thực hiện tiêu chuẩn, chính sách cán bộ, bố trí và sử dụng hợp lý phát huy năng lực, sở trường của mỗi CBCNV trong công ty.

• Công tác lao động tiền lương, chế độ chính sách

Hướng dẫn, thống nhất tổ chức thực hiện bộ luật lao động và các văn bản của Nhà nước về lao động tiền lương của toàn công ty.

Xây dựng đơn giá và kế hoạch quỹ tiền lương theo đơn giá, kế hoạch và quy chế đã được duyệt. Báo cáo tình hình thực hiện kế hoạch quỹ lương theo quy định của chế độ báo cáo thống kê.

Phối hợp với các phòng ban chức năng tổ chức sát hạch thi tay nghề nâng bậc lương theo quy định.

Giải quyết kịp thời, đúng luật lao động, các chế độ chính sách đối với người lao động như: khen thưởng, kỷ luật, hưu trí, mất sức, thôi việc, thuyên chuyển, tiếp nhận, điều động và chấm dứt hợp đồng lao động…

Nghiên cứu đề xuất, tham mưu giúp Giám đốc công ty áp dụng hình thức tổ chức lao động đúng luật lao động và phù hợp với cơ chế quản lý sản xuất kinh doanh của công ty.

• Công tác thi đua, khen thưởng

Nắm bắt kịp thời chủ trương chỉ đạo về phong trào thi đua để triển khai, phát động thi đua trong toàn công ty. Thi đua gắn liền với sản xuất kinh doanh với mục tiêu năng suất – chất lượng – hiệu quả.

Phối hợp với công đoàn và các phòng ban giúp lãnh đạo công ty chỉ đạo tốt công tác thi đua, khen thưởng kịp thời, thường xuyên và đột xuất cho đơn vị, cá nhân có thành tích trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.

• Công tác thanh tra bảo vệ nội bộ

Lập kế hoạch và thường xuyên tổ chức thanh tra mọi mặt hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.

Thanh tra và giải quyết kịp thời, đúng thẩm quyền đơn thư khiếu nại của CBCNV, đảm bảo đoàn kết trong toàn nội bộ công ty.

Tổ chức thanh tra việc chấp hành bộ luật lao động, chế độ chính sách đối với người lao động trong toàn công ty.

Thực hiện đầy đủ kịp thời báo cáo giúp lãnh đạo công ty giám sát việc thực hiện các quy chế dân chủ, quy chế bảo mật trong công ty, giúp công ty bảo vệ bí mật trong kinh doanh, giúp CBCNV hiểu rõ tầm quan trọng, quyền hạn và trách nhiệm trong công tác bảo vệ nội bộ. Khóa luận: Phân tích tình hình quản trị nhân sự tại Cty Đức Việt.

Tổ chức thực hiện tốt công tác phòng cháy chữa cháy toàn công ty.

• Công tác hành chính quản trị

Chuẩn bị sự kiểm tra đúng đắn về mặt nội dung, thủ tục, thể thức pháp lý Hành chính của các phương án, các quyết định, tờ trình…trước khi trình Giám đốc quyết định.

Trợ lý Giám đốc công ty hoàn thành biên bản các cuộc họp được bố trí, sắp xếp.

Kiểm tra quản lý việc mua sắm, sử dụng tài sản, phương tiện đồ dùng vật chất phục vụ cho công tác của cơ quan với phương châm tiết kiệm và có hiệu quả.

Giúp Giám đốc giải quyết tốt các mối quan hệ của đơn vị với các đơn vị bạn và các cơ quan chức năng của thành phố tạo thuận lợi cho việc hoàn thành kế hoach sản xuất.

• Công tác văn thư lưu trữ

Tiếp nhận công văn giấy tờ cho toàn công ty, trực điện thoại, chuyển giao công văn giấy tờ đến đúng địa chỉ kịp thời, chính xác.

Tất cả công văn đi, công văn đến đều phải ghi vào sổ để tiện theo dõi công việc và tìm kiếm công văn khi cần thiết.

• Đánh máy, in ấn

Thực hiện công tác đánh máy, in ấn tài liệu đầy đủ, kịp thời đảm bảo đúng thể thức và chính tả, ngữ pháp chuyển giao cho người có trách nhiệm. Bảo quản tốt các máy móc thiết bị được giao.

Kho hàng: Là nơi cất giữ những nguyên vật liệu, máy móc thiết bị nhằm phục vụ cho việc sản xuất.

Sơ đồ 2.2: Sơ đồ tổ chức nhân sự tại công trường

Chức năng và nhiệm vụ các nhân sự tại công trường:

• Giám đốc: Là người chịu trách nhiệm mọi hoạt động trong công ty, người trực tiếp đề ra phương hướng hoạt động kinh doanh, đề ra chỉ tiêu, kế hoạch, những yêu cầu cụ thể trong kinh doanh, chịu trách nhiệm quản lý đội ngũ nhân viên trong công ty.
• Chỉ huy trưởng: Là người chịu trách nhiệm tổ chức và quản lý điều hành toàn bộ công việc liên quan tại công trường.
• Chỉ huy phó: Là người phân công công việc tại công trường.
• Giám sát kỹ thuật: Là người có trách nhiệm giám sát kỹ thuật các công việc có liên quan tại công trường nhằm phù hợp với sự hướng dẫn chi tiết kỹ thuật và kiểm tra chất lượng của công việc nghiệm thu thanh quyết toán.
• Giám sát bản vẽ: Là người chịu trách nhiệm giám sát theo dõi chi tiết các hạng mục công việc thi công trên công trường theo đúng điều kiện kỹ thuật, bản vẽ thiết kế của công trình.
• Quản lý tài chính: Là người có trách nhiệm quản lý tình hình tài chính, cân đối thu chi, theo dõi toàn bộ hoạt động tại công trường đảm bảo đúng nguyên tắc kế toán.
• Quản lý chất lượng: Là người có trách nhiệm theo dõi và kiểm định chất lượng đúng quy trình quy phạm của Nhà nước phát hành như: công tác đào móng, kiềng, an toàn lao động,….

2.1.5 Tình hình thực hiện hoạt động sản xuất kinh doanh trong những năm gần đây Khóa luận: Phân tích tình hình quản trị nhân sự tại Cty Đức Việt.

Kết quả sản xuất kinh doanh là chỉ tiêu quan trọng nhất đối với tất cả các đơn vị sản xuất kinh doanh. Để có được kết quả sản xuất kinh doanh tốt cần phải có một sự phân phối hợp đồng bộ ăn khớp, hiệu quả khoa học giữa tất cả các khâu các bộ phận của công ty với nhau. Đặc biệt Công ty CỔ PHẦN SẢN XUẤT & KINH DOANH ĐỨC VIỆT là một công ty xây dựng càng đòi hỏi công ty cần phải có một đội ngũ cán bộ công nhân viên có trình độ tay nghề phải cao để hoàn thành tốt các công trình lớn.

Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm gần đấy cho thấy tình hình hoạt động kinh doanh của công ty ngày càng vững bước đi lên.

KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NĂM 2024 – 2025

Bảng 2.1:Kết quả kinh doanh trong 2 năm của Công ty

Đơn vị tính: Đồng Việt Nam

( Nguồn : Phòng Kế Toán Tài Chính ) Khóa luận: Phân tích tình hình quản trị nhân sự tại Cty Đức Việt.

Qua bảng 2.1, ta thấy rất rõ nét kết quả kinh doanh của hai năm 2024 và 2025, ta thấy để đạt được doanh thu trên là do công ty đầu tư đúng hướng kịp thời, máy móc thiết bị hiện đại đã thu hút nguồn hàng để sản xuất hiệu quả cao. Trong đó các khoản đã thu được là: Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ từ 11.976.543.456 đồng năm 2024 lên đến con số 15.765.543.156 đồng vào năm 2025, tăng 3.788.999.700 đồng hay tăng 32%; Giá vốn hàng bán từ 8.869.462.756 đồng năm 2024 lên đến con số 12.650.694.261 đồng vào năm 2025, tăng 3.781.231.504 đồng hay tăng 43%. Song bên cạnh đó, Doanh thu hoạt động tài chính trong năm 2025 tăng 21% so với năm 2024 tương đương 694.057.108 đồng. Về phần lợi nhuận của công ty qua 2 năm 2024 và 2025 đều tăng, lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh của công ty trong năm 2025 tăng 11% so với năm 2024 tương đương 79.847.390 đồng và lợi nhuận sau thuế trong năm 2025 tăng 10% so với năm 2024 tương đương 62.490.124 đồng. Bên cạnh đó, cần tránh các khoản chi phí không thật cần thiết, vì qua bảng kết quả hoạt động kinh doanh ta thấy: Chi phí tài chính trong năm 2025 tăng 27% so với năm 2024 tương đương 306.091.934 đồng; Chi phí quản lý doanh nghiệp trong năm 2025 tăng 10% so với năm 2024 tương đương 1.310.655 đồng. Qua các số liệu trên, ta thấy công ty cần quản lý chặt chẽ hơn về các khoản chi phí, sẽ giúp công ty nâng cao lợi nhuận và giảm bớt lãng phí cho công ty.

Tóm lại, căn cứ vào việc phân tích các số liệu trên ta thấy bên cạnh việc phát huy những yếu tố giúp doanh thu của công ty tăng, mà còn cần quản lý chặt chẽ hơn những chi phí như: các chi phí tài chính, chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp vì chúng sẽ gây ảnh hưởng lớn đến quá trình phát triển lâu dài của công ty.

2.2 Phân tích tình hình quản trị nhân sự tại Công ty CỔ PHẦN SẢN XUẤT & KINH DOANH ĐỨC VIỆT Khóa luận: Phân tích tình hình quản trị nhân sự tại Cty Đức Việt.

2.2.1 Tình hình thay đổi nhân sự tại công ty qua các năm

Lao động là một trong những yếu tố then chốt trong hoạt động sản xuất kinh doanh nó ảnh hưởng lớn đến hiệu quả kinh tế của doanh nghiệp. Trình độ năng lực của người lao động và việc sử dụng lao động hợp lý là một trong nhưng vấn đề mà công ty rất quan tâm. Để đánh giá tình hình nhân sự của công ty ta xem bảng sau:

Bảng 2.2:Số lượng cán bộ công nhân viên theo phòng ban qua các năm

Đơn vị tính: Người

(Nguồn : Phòng Hành Chính Nhân Sự ) Khóa luận: Phân tích tình hình quản trị nhân sự tại Cty Đức Việt.

Bảng 2.3: Số lượng lao động tại công trường qua các năm

Đơn vị tính: Người

(Nguồn : Phòng Hành Chính Nhân Sự )

Bảng 2.4: Tình hình thay đổi nhân sự tại công ty qua các năm

Đơn vị tính: Người

(Nguồn : Phòng Hành Chính Nhân Sự )

Đồng thời với việc tăng thêm số lượng công nhân viên thì công ty cũng đặt biệt quan tâm đến chất lượng đội ngũ của người lao động. Số cán bộ công nhân viên có trình độ cử nhân kinh tế và kỹ sư chiếm tới 38,21 % trên tổng số cán bộ công nhân viên đây là một con số khá cao. Đặc biệt, số nhân viên có trình độ trung cấp chiếm gần 50% trên tổng số cán bộ công nhân viên của công ty, điều này là phù hợp vì lĩnh vực hoạt động của công ty đòi hỏi cần nhiều công nhân lao đông trực tiếp ở các công trình.

2.2.2 Cơ cấu nhân sự tại công ty Khóa luận: Phân tích tình hình quản trị nhân sự tại Cty Đức Việt.

Qua số liệu ở bảng 2.4 ta thấy, tổng số lao động trong công ty có sự thay đổi, cụ thể là: năm 2023 là 505 người tăng 231 người so với năm 2022 tương ứng với số tương đối tăng 84,3%. Năm 2024, tổng số lao động là 649 người tăng 144 người so với năm 2023 tương ứng với số tương đối tăng 28,5%. Năm 2025, tổng số lao động là 879 người tăng 230 người so với năm 2024 tương ứng với số tương đối tăng 35,4%.

Từ các bảng 2.2, 2.3, 2.4 ta nhận thấy công ty là doanh nghiệp kinh doanh xây dựng nên số lao động trực tiếp chiếm tỉ trọng lớn là hợp lý. Số lao động gián tiếp của công ty tập trung ở các bộ phận chức năng tuy chiếm tỉ trọng nhỏ nhưng cũng có sự tăng lên qua từng năm. Cụ thể năm 2023 so với năm 2022 thì số người lao động gián tiếp tăng 17 người. Năm 2024, số lao động gián tiếp là 90 người chiếm 25% tổng số lao động, so với năm 2023 thì số lao động gián tiếp tăng 31 người. Năm 2025, số lao động gián tiếp là 107 người chiếm 20% tổng số lao động, so với năm 2024 thì số lao động gián tiếp tăng 17 người.

• Xét theo trình độ nhân sự

Nói chung trình độ đại học và trung cấp của công ty chiếm tỉ trọng khá cao. Những nhân sự có trình độ đại học và trung cấp thường ở vị trí lãnh đạo cấp cao đến lãnh đạo cấp cơ sở.

Như đã nói ở trên đây là một doanh nghiệp xây dựng cho nên tỷ lệ công nhân có kỹ thuật, có tay nghề tương đối cao. Vì công nhân là những người trực tiếp xây dựng những công trình mà công ty đã nhận cũng như đấu thầu được.

• Xét theo giới tính

Trong tổng số lao động năm 2025, thì lao động nam chiếm 75,9%, lao động nữ chiếm 24,1%. Do đặc điểm là nghành xây dựng nên tỷ lệ lao động nam chiếm tỷ trọng lớn là hợp lý. Lao động nam chủ yếu tập trung ở các công trình xây dựng. Còn lao động nữ trong công ty chiếm tỉ trọng nhỏ hơn: 25% vào năm 2021, 25.4% vào năm 2023, vào năm 2024 và 24.1% vào năm 2025. Lao động nữ của công ty chủ yếu tập trung ở các phòng ban: phòng hành chính nhân sự, phòng kinh doanh, phò ng kế toán.

• Xét theo hình thức tuyển dụng nhân sự

Số lao động theo biên chế và số lao động theo hợp đồng ngắn hạn có sự thay đổi qua từng năm.

Cụ thể là số lao động trong biên chế luôn chiếm tỉ trọng lớn và gia tăng qua từng năm. Năm 2023 so với năm 2022 tỷ lệ lao động trong biên chế tăng 60 người, năm 2024 cũng có thêm 100 người vào biên chế so với năm 2023, đến năm 2025 cũng có thêm 150 người vào biên chế so với năm 2024. Về số lao động theo hợp đồng ngắn hạn thì không thay đổi trong 2 năm 2022 và 2023. Năm 2024 số lượng lao động hợp đồng ngắn hạn tăng 50 người so với năm 2023 và năm 2025 số lao động hợp đồng ngắn hạn lại tăng thêm 50 người so với năm 2024.

2.2.3 Tình hình tuyển dụng nhân sự tại công ty Khóa luận: Phân tích tình hình quản trị nhân sự tại Cty Đức Việt.

Bảng 2.5: Tình hình tuyển dụng nhân sự của Công ty

(Nguồn : Phòng Hành Chính Nhân Sự )

Nghành nghề công ty đang kinh doanh đang bị các công ty khác cạnh tranh rất khốc liệt, nên mục tiêu công ty đặt ra trong thời gian tới là hướng tới thị trường trong nước và nước ngoài. Vì thế cho nên đứng trước các khó khăn của nghành xây dựng nói chung, công ty vẫn cố gắng duy trì sự tồn tại và phát triển của mình cho dù kết quả kinh doanh đạt được là không cao. Ban Giám đốc của công ty luôn xác định nguồn nhân tố quý giá nhất trong công ty là nhân sự vì thế cho nên công tác nhân sự trong công ty luôn được ban lãnh đạo quan tâm, cụ thể là vấn đề tuyển dụng nhân sự.

Trong 4 năm qua tổng số nhân sự của công ty thay đổi từ 274 người năm 2022, năm 2023 là 505 người, năm 2024 là 649 và năm 2025 là 879 người. Vì đây là một doanh nghiệp xây dựng, lao động trực tiếp chiếm tỉ trọng lớn cho nên trong 4 năm qua công ty chủ yếu tuyển dụng lao động vào làm việc trong các công trình xây dựng. Sự gia tăng về tổng số lao động này được ban giám đốc công ty rất quan tâm, vì mục tiêu mà ban giám đốc công ty đặt ra là tăng chất lượng tuyển dụng nhân sự không phải chỉ đơn thuần là tăng số lượng lao động. Tăng chất lượng tuyển dụng nhân sự đồng nghĩa với việc tuyển người đúng chỗ, đúng công việc, để nhân viên có thể phát huy mọi khả năng của mình hoàn thành tốt mọi công việc được giao, giúp công ty đạt được các mục tiêu đã đề ra. Điều này được thể hiện qua bảng trên, ta thấy rằng số lượng nhân sự được tuyển dụng qua các năm được gia tăng về chất lượng cụ thể là số lượng thợ bậc cao năm sau tăng hơn năm trước.

Công tác tuyển dụng nhân sự của công ty trải qua các bước sau:

• Bước 1: Xác định công việc và nhu cầu tuyển dụng nhân sự Khóa luận: Phân tích tình hình quản trị nhân sự tại Cty Đức Việt.

Đây là công việc của phòng hành chính nhân sự. Phò ng hành chính nhân sự quản lý tình hình nhân sự nói chung của công ty, của từng phòng ban và đơn vị cụ thể. Hàng năm căn cứ vào tình hình chung của công ty và tình hình của từng bộ phận, giám đốc công ty sẽ là người ra quyết định tuyển dụng nhân viên mới cho công ty.

Sau khi xác định được nhu cầu tuyển dụng nhân sự, công ty sẽ đề ra các yêu cầu tiêu chuẩn cần thiết cho công tác tuyển dụng nhân sự. Đó là các yêu cầu về: trình độ chuyên môn, về tay nghề người lao động, về kinh nghiệm, về sức khỏe…

• Bước 2: Thông báo nhu cầu tuyển dụng nhân sự

Công ty thường thông báo nhu cầu tuyển dụng nhân sự bằng cách: đăng báo, dán bảng thông báo ở trụ sở cơ quan của công ty và thông báo trong nội bộ công ty.

• Bước 3: Thu nhận và nghiên cứu hồ sơ

Sau khi nghiên cứu nhu cầu tuyển dụng nhân sự, phòng hành chính nhân sự sẽ tiến hành việc thu nhận hố sơ, sau đó là nghiên cứu hồ sơ của các ứng cử viên. Việc nghiên cứu hồ sơ để loại bỏ các ứng cử viên không đạt tiêu chuẩn yêu cầu mà công ty đã đề ra theo công việc cần tuyển. Việc nghiên cứu thu nhận hồ sơ được các cán bộ công nhân viên trong phòng hành chính nhân sự thực hiện với tinh thần trách nhiệm cao, vì xác định đây là một nhiệm vụ rất quan trọng, giúp công ty giảm các chi phí cho các quá trình tuyển dụng nhân sự ở các giai đọan tiếp theo.

• Bước 4: Thi tay nghề và phỏng vấn

Công ty chỉ tiến hành phỏng vấn với các ứng cử viên được tuyển dụng cho công việc ở các phòng ban chức năng, giám đốc sẽ là người trực tiếp phỏng vấn các ứng cử viên đó.

Thi tay nghề được áp dụng cho việc tuyển dụng các công nhân ở các công trình xây dựng. Bài thi tay nghề do phòng giám sát kỹ thuật ra đề và chấm điểm. Việc thi tay nghề được giám sát bởi các cán bộ trong phòng giám sát kỹ thuật, kết quả bài thi sẽ phản ánh về trình độ tay nghề của mỗi công nhân.

• Bước 5: Tổ chức khám sức khỏe

Sau khi vượt qua được các vòng thi tay nghề và phỏng vấn, những người còn lại sẽ phải đi khám sức khỏe, nếu ai đủ sức khỏe thì sẽ được nhận vào làm việc.

• Bước 6: Thử việc Khóa luận: Phân tích tình hình quản trị nhân sự tại Cty Đức Việt.

Số nhân viên mới được tuyển dụng phải trải qua thực tế ít nhất là một tháng. Nếu trong quá trình thử việc, họ tỏ ra là người có khả năng hoàn thành tốt mọi công việc được giao thì sẽ được ký hợp đồng lao động với công ty, ngược lại nếu ai vi phạm kỷ luật, lười biếng hoặc trình độ chuyên môn quá kém so với yêu cầu của công việc thì sẽ bị sa thải.

• Bước 7: Ra quyết định

Người ra quyết định cuối cùng là giám đốc công ty, sau khi các ứng cử viên hoàn thành tốt mọi nhiệm vụ được giao, giám đốc sẽ xem xét và đi đến tuyển dụng lao động chính thức. Hợp đồng lao động sẽ được ký kết chính thức giữa giám đốc công ty và người lao động.

2.2.4 Tình hình đào tạo và phát triển nhân sự tại Công ty

Để sử dụng lao động một cách có hiệu quả nhất và để thích ứng với sự thay đổi liên tục của môi trường kinh doanh cũng như để nắm bắt được sự phát triển của khoa học kỹ thuật thì mỗi công ty phải thường xuyên chăm lo tới công tác đào tạo và phát triển nhân sự.

Nhận thức đúng đắn được vấn đề này, Công ty CỔ PHẦN SẢN XUẤT & KINH DOANH ĐỨC VIỆT đã có một số sự quan tâm nhất định tới công tác đào tạo.

Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty trong những năm qua được tổ chức thực hiện như sau:

Về mặt hình thức: Công ty đã tiến hành thực hiện theo các hình thức đào tạo phong phú đa dạng như: đào tạo cơ bản dài hạn, đào tạo cơ bản ngắn hạn, đào tạo tập trung, đào tạo tại chỗ, bồi dưỡng nâng cao nghiệp vụ các chuyên ngành với quy mô toàn công ty và quy mô từng đơn vị, ở cả trong nước và ngoài nước.

Bảng 2.6: Kế hoạch đào tạo và sử dụng nhân lực quý I của năm 2026

(Nguồn : Phòng Hành Chính Nhân Sự ) Khóa luận: Phân tích tình hình quản trị nhân sự tại Cty Đức Việt.

Qua số liệu trên ta thấy tổng số cán bộ công nhân viên hiện có của công ty đến nay là còn thiếu rất nhiều mới chỉ có 879 người trong khi có nhu cần sử dụng lao động năm nay của công ty là cần 1100 người, như vậy thiếu 221. Toàn công ty hiện nay công nhân đều thiếu kể cả công nhân kỹ thuật, lao động… Do đó, công ty cần bổ sung những cán bộ, công nhân trong năm nay để đúng với yêu cầu đề ra. Cụ thể năm nay công ty sẽ đào tạo trước mắt cán bộ quản lý, cho 8 người đi học với thời gian 2 tháng và kinh phí cho đợt này là 50.000.000đ. Ngoài ra công ty còn đào tạo thêm công nhân kỹ thuật là 50 người đều đào tạo trong 1 tháng với tổng chi phí là 250.000.000đ. Điều này chứng tỏ công ty đang có xu hướng tăng cường thêm đội ngũ cán bộ công nhân viên để nhằm nâng cao thêm trình độ quản lý và tay nghề cho cán bộ công nhân trong công ty.

2.2.4.1 Tình hình đào tạo nhân sự

Những lao động có trình độ chuyên môn cao là một nhân tố quý của quá trình sản xuất xã hội nói chung, nó quyết định việc thực hiện mục tiêu của quá trình sản xuất kinh doanh. Vì vậy phải thường xuyên tiến hành đào tạo và đào tạo lại nhân sự.

Mục đích của việc đào tạo nhân sự trong công ty là nhằm khắc phục các tồn tại nâng cao trình độ chuyên môn cho người lao động, tạo ra đội ngũ lao động chuyên môn có chất lượng cao, xây dựng lợi thế cạnh tranh thông qua việc sử dụng nguồn nhân lực.

Trong quá trình đào tạo mỗi một cá nhân sẽ được bù đắp những thiếu sót trong kiến thức chuyên môn và được truyền đạt thêm các kiến thức, kinh nghiệm mới, được mở rộng tầm hiểu biết để không những hoàn thành tốt công việc được giao mà còn có thể đương đầu với những thay đổi của môi trường xung quanh ảnh hưởng đến công việc.

Do xác định được như vậy nên công ty thường xuyên tiến hành công tác đào tạo và đào tạo lại nhân sự, đặc biệt là công tác đào tạo nhân sự nâng cao trình độ chuyên môn kỹ thuật cho người công nhân.

• Đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn kỹ thuật

Công tác đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn kỹ thuật được công ty tiến hành đều đặn hàng năm cho các công nhân kỹ thuật bậc cao và cho các lao động phổ thông.

Một số hình thức đào tạo trình độ chuyên môn kỹ thuật cho công nhân của công ty:

Do yêu cầu của kỹ thuật xây dựng cho nên tất cả các công nhân kỹ thuật trực tiếp làm việc tại công trường sau khi được tuyển dụng sẽ được đào tạo ngay tại công ty về cách vận hành máy móc thiết bị, an toàn lao động…

Phương pháp đào tạo tại nơi làm việc: Các lao động có nhiều kinh nghiệm sẽ kèm cặp chỉ bảo hướng dẫn các lao động mới.

• Đào tạo nâng cao năng lực quản trị Khóa luận: Phân tích tình hình quản trị nhân sự tại Cty Đức Việt.

Áp dụng với tất cả các cấp quản trị, từ quản trị viên cấp cao đến quản trị viên cấp cơ sở.

Một số phương pháp dược áp dụng để nâng cao năng lực quản trị trong công ty:

Cán bộ cấp cao trong công ty được cử đi học các lớp bồi dưỡng nâng cao trình độ quản lý.

Cử kế toán trưởng đi học lớp kế toán trưởng và tham gia các khóa học để nắm bắt được các thay đổi trong các luật thuế của Nhà nước.

2.2.4.2 Tình hình phát triển nhân sự

Trong 4 năm gần đây nói chung việc quy hoạch nhân sự và cán bộ trong công ty ít có sự thay đổi đáng kể.

Năm 2021 công ty có hai sự đề bạt cụ thể như sau:

Phó phòng hành chính nhân sự lên trưởng phòng hành chính nhân sự, lý do là trưởng phòng cũ về hưu.

Phó phòng kinh doanh lên trưởng phòng kinh doanh, lý do là trưởng phòng cũ chuyển nơi công tác.

Mọi sự đề bạt trong nội bộ công ty đều được các cán bộ công nhân viên trong công ty ủng hộ nhiệt tình. Trong 4 năm qua công ty đã tuyển dụng một số lao động vào các công việc khác nhau.

2.2.5 Chính sách đãi ngộ nhân sự tại Công ty

• Đãi ngộ vật chất

Đãi ngộ vật chất trong công ty được thể hiện qua: tiền lương, tiền thưởng, một số phụ cấp và các thu nhập khác.

• Tiền lương
• Có hai cách tính lương khác nhau trong công ty:
• Đối với khối lao động tại công trường xây dựng

Việc phân phối tiền lương trực tiếp cho người lao động được giao cho phòng quản lý tài chính tại công trường chịu trách nhiệm trên nguyên tắc: Khóa luận: Phân tích tình hình quản trị nhân sự tại Cty Đức Việt.

• Gắn với hiệu quả lao động.

Phân phối tiền lương hàng tháng phải được thực hiện công khai.

Tiền lương và thu nhập hàng tháng của người lao động phải được ghi vào sổ lương theo quyết định của BLĐTBXH.

Không được sử dụng quỹ tiền lương vào các mục đích khác ngoài việc phân phối tiền lương cho người lao động.

• Đối với khối phòng ban

Đối tượng áp dụng là các cán bộ quản lý, phục vụ, bảo vệ, công nhân kho công ty. Áp dụng hình thức trả lương theo thời gian, thanh toán trực tiếp cho từng người lao động.

• Tiền thưởng và phụ cấp

Công ty có quỹ khen thưởng phụ cấp cho các cá nhân, các đơn vị hoàn thành tốt nhiệm vụ dược giao.

Ngoài ra công ty càn có một số quỹ khác: quỹ phúc lợi và phụ cấp cho cán bộ công nhân viên khi bị đau ốm, phụ cấp cho các trường hợp làm thêm …

Bảng 2.7:Tình hình thu nhập của cán bộ công nhân viên trong công ty

Đơn vị tính: Nghìn đồng Việt Nam

( Nguồn: Phòng Kế Toán Tài Chính )

Qua bảng 2.7 ta thấy: tổng thu nhập bình quân của cán bộ công nhân viên trong công ty có sự tăng giảm đáng kể qua từng năm, cụ thể là: Khóa luận: Phân tích tình hình quản trị nhân sự tại Cty Đức Việt.

Năm 2023 so với năm 2022: do tình hình kinh doanh có sự giảm sút cho nên tiền lương bình quân của cán bộ công nhân viên năm 2023 giảm 4% so với năm 2022. Trong công ty bộ phận nhân công tại công trường có thu nhập cao hơn các bộ phận khác vì thế khi các công trình của công ty giảm sút thì doanh thu cũng giảm đi do vậy tiền lương bình quân của cán bộ công nhân viên cũng giảm theo. Trước tình hình giảm sút của tiền lương ban giám đốc công ty đã nỗ lực cố gắng cải thiện thu nhập cho các cán bộ công nhân viên trong công ty bằng các khoản thu nhập khác.

Năm 2024, do có sự khởi sắc trong hoạt động kinh doanh, doanh thu của công ty tăng mạnh cho nên tiền lương bình quân của cán bộ công nhân viên tăng 14,6% so với năm 2023 hay tăng bình quân 700.000 đồng/người.

Năm 2025, dù ngày càng có nhiều đối thủ cạnh tranh trên thị trường nhưng do ban giám đốc công ty đã đề ra và thực hiện những chiến lược đúng đắn cho nên doanh thu của công ty tăng 3.788.999.700 đồng tương dương 32%. Qua đó tiền lương bình quân của nhân viên tăng 9,1% so với năm 2024 hay tăng 500.000 đồng/người.

Qua bảng trên ta thấy thu nhập chủ yếu của cán bộ công nhân viên trong công ty chủ yếu là tiền lương, tiền thưởng trong công ty rất thấp. Công ty nên cải thiện chế độ tiền thưởng để khuyến khích hơn nữa các cán bộ công nhân viên.

• Đãi ngộ tinh thần
• Thường xuyên tổ chức các phong trào trong nội bộ công ty như:
• Phong trào người tốt, việc tốt.
• Phong trảo thể dục, thể thao, văn hoá, văn nghệ.

Tổ chức các cuộc vui chơi, liên hoan, tham quan nghỉ mát cho các cán bộ công nhân viên. Công tác này được tổ chức hàng năm nhằm tạo cho các nhân viên có được những giờ phút nghỉ ngơi sau một thời gian làm việc căng thẳng, mệt mỏi và tạo sự đoàn kết giữa các khối phòng ban.

Cuối năm họp biểu dương gương người tốt, việc tốt, tặng các giấy khen để khuyến khích tinh thần.

2.2.6 Hiệu quả sử dụng lao động trong công ty

Hiệu quả sử dụng lao động của công ty trong 4 năm được thể hiện qua các chỉ tiêu sau:

• Năng suất lao động.
• Khả năng sinh lời của một nhân viên.
• Hiệu quả sử dụng chi phí tiền lương.
• Năng suất lao động

Chỉ tiêu năng suất lao động lả một chỉ tiêu rất quan trọng để đánh giá hiệu quả sử dụng lao động của một công ty. Năng suất lao động thể hiện sức sản xuất của lao động và được đo lường bằng số lượng kết quả sản xuất trong một đơn vị thời gian. Năng suất lao động mà cao thì sẽ giảm được thời gian lao động cần thiết.

Bảng 2.8:Năng suất lao động của cán bộ công nhân viên trong công ty

Đơn vị tính: Đồng Việt Nam Khóa luận: Phân tích tình hình quản trị nhân sự tại Cty Đức Việt.

( Nguồn : Phòng Kế Toán Tài Chính )

So sánh năm 2023 so với năm 2022 ta thấy: năng suất lao động năm 2024 giảm 11.2 (trđ/ng) tương đương giảm 16.6%. Năm 2024 so với năm 2023 thì năng suất lao động tăng 6.7(trđ/ng) tương đương tăng 11.9%.

Sang năm 2025 năng suất lao động của công ty tăng 13.9% tương ứng tăng 7 (trđ/ng). Đạt được tỷ lệ tăng này là do doanh thu thuần năm 2025 của công ty tăng đáng kể so với năm 2024.

Do vậy, nếu so sánh năm 2025 và năm 2024 thì hiệu quả sử dụng lao động của năm 2025 được đo lường bằng chỉ tiêu năng suất lao động là tốt

• Khả năng sinh lời của một nhân viên

Bảng 2.8:Năng suất lao động của cán bộ công nhân viên trong công ty

Đơn vị tính: Đồng Việt Nam

( Nguồn : Phòng Kế Toán Tài Chính )

So sánh năm 2023 và năm 2022 ta thấy khả năng sinh lời của một nhân viên năm 2023 giảm 41.8% so với năm 2022, giảm đi 0.7(trđ/ng). Năm 2024 so với năm 2023 khả năng sinh lời của một nhân viên tăng 74% tương đương tăng 1.1(trđ/ng).

Năm 2025 so với năm 2024 khả năng sinh lời của một nhân viên tăng 83% tương đương tăng 1.5(trđ/ng).

Đây là một trong các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng lao động của công ty, chỉ tiêu này càng cao thì hiệu quả sử dụng lao động càng cao. Vậy qua sự phân tích trên ta thấy: thông qua khả năng sinh lời của một nhân viên để đánh giá hiệu quả sử dụng lao động qua từng năm ta thấy hiệu quả sử dụng lao động năm 2023 là thấp nhất và năm 2025 là cao nhất.

• Hiệu quả sử dụng chi phí tiền lương Khóa luận: Phân tích tình hình quản trị nhân sự tại Cty Đức Việt.

Chỉ tiêu này phản ánh mức doanh thu đạt được trên một đồng chi phí tiền lương. Chỉ tiêu này càng lớn thì hiệu quả sử dụng lao động càng cao.

Năm 2023 hiệu quả sử dụng chi phí tiền lương giảm 13.3% so với năm 2022. Nguyên nhân giảm là do doanh thu thuần năm 2023 giảm mạnh trong khi đó tổng quỹ lương lại tăng vì tổng số lao động tăng, do vậy hiệu quả sử dụng chi phí tiền lương là khô ng tốt.

Năm 2024, hiệu quả sử dụng chi phí tiền lương tăng 0.5% so với năm 2023.Năm 2025 hiệu quả sử dụng chi phí tiền lương tăng 0.7% so với năm 2024, nguyên nhân là do tỷ lệ tăng của tổng quỹ lương là 25.5% thấp hơn tỷ lệ tăng của doanh thu thuần là 24.8%.

Tổng hợp các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả sử dụng lao động của công ty trong 4 năm qua, năm 2025 hiệu quả sử dụng lao động của công ty là tốt nhất.

2.3 Đánh giá công tác quản trị nhân sự tại công ty

Qua khảo sát thực tế kết hợp với việc phân tích tình hình nhân sự của công ty trong 4 năm ta thấy những ưu – nhược điểm sau:

Ưu điểm

• Ban lãnh đạo

Ban lãnh đạo trong công ty có trình độ năng lực cao do vậy đã nhận định đúng đắn, thấy được hết khó khăn mà công ty phải vượt qua, phải cạnh tranh quyết liệt với các đối thủ cạnh tranh trong nước nên đã đề ra các chính sách rất hợp lý cho sự phát triển của công ty. Có sự phân công trong Ban Giám đốc phụ trách từng công việc cụ thể để nắm vững tiến độ hoạt động kinh doanh hàng ngày, chỉ đạo phòng ban chức năng, sử lý kịp thời những vướng mắc trong kinh doanh. Có chủ trương định hướng phát triển hoạt động kinh doanh đúng đắn, quan tâm đến việc đầu tư đổi mới thiết bị công nghệ, để nâng cao năng suất lao động tạo tiền đề cho sự phát triển.

• Đãi ngộ cán bộ công nhân viên trong công ty

Cán bộ giám sát kỹ thuật có trình độ kỹ thuật cao, chịu trách nhiệm trực tiếp theo dõi tiến độ hoàn thành công trình. Các nhân viên trong các phòng ban chuẩn bị tốt các điều kiện phục vụ sản xuất. Cân đối đồng bộ, xây dựng và giao kế hoạch tác nghiệp kịp thời tạo điều kiện thuận lợi cho việc tổ chức thực hiện công việc tại công trường xây dựng. Các nhân viên trong công ty đoàn kết tương thân tương ái giúp đỡ nhau trong hoạn nạn khó khăn.

• Công tác đời sống Khóa luận: Phân tích tình hình quản trị nhân sự tại Cty Đức Việt.

Người lao động trong công ty có việc làm đều đặn, điều kiện làm việc cho người lao động được cải thiện.

Thực hiện đúng bảo hiểm xã hội theo luật định, không gây ảnh hưởng gì đến việc làm, chế độ cho cán bộ công nhân viên khi đến tuổi nghỉ hưu cũng như các chế độ khác của người lao động.

Quan tâm đầy đủ đến công tác tinh thần cho các nhân viên trong toàn công ty bằng rất nhiều hình thức khác nhau: thăm hỏi động viên công nhân viên nhân các dịp lễ tết, ốm đau.

Hàng năm tổ chức nghỉ mát cho các cán bộ công nhân viên, tạo cho hô có thời gian nghỉ ngơi thoải mái sau những giờ làm việc căng thẳng.

• Nhược điểm

Công tác quản lý đãi ngộ cán bộ kỹ thuật, thợ có tay nghề cao còn chưa khai thác hết được khả năng của họ, dẫn đến trong sản xuất còn trì trệ và kém nhạy bén.

Quản lý chất lượng lao động còn chưa chặt chẽ, vẫn còn tồn đọng cơ chế tư tưởng bao cấp ở một số cán bộ công nhân viên dẫn đến hiệu suất lao động chưa cao.

Tính tự giác dân chủ của cán bộ công nhân viên chưa được phát huy nên chưa đáp ứng được nhu cầu của hoạt động kinh doanh trong cơ chế thị trường hiện nay.

Ngoài ra còn có một số cán bộ công nhân viên trong công ty có trình độ chuyên môn nghiệp vụ còn non kém, chất lượng làm việc chưa đáp ứng được nhu cầu hiện tại, ý thức trách nhiệm trong công việc chưa cao.

Công tác khuyến khích vật chất như: tiền lương, tiền thưởng chưa phát huy được vai trò của mình vì tiền thưởng còn quá ít.

Đi sâu vào phân tích công tác quản trị nhân sự trong công ty ta thấy

• Về công việc

Công ty chưa coi trọng việc phân tích công việc. Phân tích công việc chưa được thực hiện chuyên sâu, không có cán bộ chuyên trách đảm nhận, không được tiến hành một cách khoa học.

Đây là một nội dung quan trọng trong quản trị nhân sự cho nên công tác này chưa được thực hiện tốt sẽ ảnh hưởng tới một số công tác khác. Việc nghiên cứu phân tích công việc chỉ dừng lại ở sự nhìn nhận khách quan bên ngoài và ý kiến chủ quan của người phân tích vì vậy nó ảnh hưởng tới việc đánh giá chất lượng công việc. Đó chính là việc dẫn đến tình trạng là một số cán bộ trong công ty có trình độ chuyên môn kém, không đáp ứng được yêu cầu về chất lượng của công việc.

Vì công tác phân tích công việc chưa được thực hiện tốt cho nên nó cũng ảnh hưởng tới công tác chuẩn bị nội dung đào tạo bồi dưỡng trình độ để đáp ứng các yêu cầu của công việc. Khóa luận: Phân tích tình hình quản trị nhân sự tại Cty Đức Việt.

• Về tuyển dụng

Nguồn tuyển dụng nhân sự chủ yếu là từ bên ngoài doanh nghiệp và chủ yếu là tuyển các lao động trực tiếp làm việc tại các công trường. Năm 2023 công ty có tuyển dụng thêm một số lao động trong khi tình hình kinh doanh của công ty không mấy khả quan điều này là hoàn toàn bất hợp lý, do đó nó đã ảnh hưởng tới kết quả kinh doanh của công ty.

Ban giám đốc trong công ty luôn xác định nhân tố quý giá nhất của công ty là con người, mỗi một cá nhân trong công ty mà tốt thì sẽ làm cho công ty tốt lên. Từ nhận định đó cho nên trong mấy năm gần đây tuy số lượng dược tuyển dụng vào công ty không nhiều nhưng chất lượng của công tác tuyển dụng là tương đối cao.

Do được sự quan tâm của Ban giám đốc cho nên các bước tuyển dụng được tiến hành tương đối tốt vì vậy cho nên số người được tuyển dụng vào công ty đa phần là các công nhân có tay nghề cao, có sức khỏe tốt.

Quá trình tuyển dụng được các cán bộ nhân viên trong công ty tiến hành với tinh thần trách nhiệm cao cho nên kết quả nhận được là tương đối tốt và chi phí bỏ ra cho quá trình tuyển dụng là không lớn, phù hợp với tình trạng kinh doanh của công ty.

Tình hình nhân sự nói chung của công ty đến nay là tương đối ổn định, trong thời gian tới công ty không nên tuyển dụng nhân sự vào các phòng ban vì lực lượng nhân sự ở đây đã đủ.

• Về đào tạo và phát triển

Đào tạo nhân sự trong công ty bao gồm hai nội dung đó là đào tạo nâng cao tay trình độ chuyên môn kỹ thuật cho công nhân và đào tạo nâng cao năng lực quản trị cho lãnh đạo các cấp.

Việc đào tạo bằng hình thức thi tay nghề, nâng bậc thợ đôi khi có mang tính hình thức, chưa phản ánh được chất lượng lao động, vấn đề từ đào tạo còn có nhiều hạn chế.

Chưa dành một khoản chi phí cần thiết và thích đáng cho công tác đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn.

Công tác đào tạo nâng cao năng lực quản trị cho các cấp lãnh đạo: các cán bộ lãnh đạo cấp cao nhất công ty tham gia vào các lớp nâng cao trình độ quản lý, nâng cao trình độ chuyên môn.

Tuy vẫn còn tồn tại một số mặt hạn chế, nhưng không thể phủ nhận được rằng trong mấy năm gần đây trình độ lao động của công nhân trong công ty cũng có sự gia tăng rõ rệt.

Trong 4 năm qua việc quy hoạch nhân sự trong công ty ít có sự thay đổi đáng kể, cụ thể là:

Có hai trường hợp các bộ được lên chức vụ cao hơn đó là phó phòng hành chính nhân sự lên trưởng phòng hành chính nhân sự và phó phòng kinh doanh lên trưởng phòng kinh doanh. Các cán bộ này sau khi được đề bạt họ tiếp xúc và làm quen với công việc rất nhanh do vậy họ luôn hoàn thành tốt mọi nhiệm vụ trong phạm vi và quyền hạn của mình.

Ngoài ra còn có sự gia tăng về tổng số lao động trong 4 năm qua, đó là việc tuyển dụng các nhân sự vào các công việc khác nhau. Khóa luận: Phân tích tình hình quản trị nhân sự tại Cty Đức Việt.

• Về đánh giá và đãi ngộ nhân sự

Quản trị viên cấp cơ sở và trung gian là những người trực tiếp đánh giá các nhân viên dưới quyền của mình. Đây là một công tác tương đối khó khăn nó đòi hỏi sự chính xác và công bằng. Qua đánh giá thì sẽ biết rõ năng lực và thành tích của từng người, việc đánh giá được thực hiện đúng mức sẽ cải thiện được bầu không khí trong công ty. Vì vậy thực hiện tốt công tác này là hết sức quan trọng.

Nói chung công tác đánh giá nhân sự trong công ty được thực hiện tương đối tốt. Công tác này được thực hiện chính xác và công bằng đối với từng cá nhân trong công ty vì người đánh giá là người trực tiếp lãnh đạo.

Phương pháp đánh giá được sử dụng trong công ty là phương pháp cho điểm. Đánh giá nhân viên theo các tiêu chuẩn như: số ngày làm việc, chất lượng công việc, tác phong công nghiệp… Mỗi tiêu chuẩn ứng với 5 mức độ: tốt, khá, trung bình, yếu, kém, tương ứng với số điểm từ 1 đến 5.

Đãi ngộ trong công ty cũng được thể hiện dưới hai hình thức đó là đãi ngộ vật chất và đãi ngộ tinh thần.

Nói chung kích thích vật chất trong công ty chủ yếu thông qua tiền lương. Tiền lương của cán bộ công nhân viên trong công ty tương đối ổn định và tăng dần qua từng năm. Công ty áp dụng hai hình thức trả lương khác nhau cho khối phòng ban và khối sản xuất. Đây lả việc làm có tác động tích cực tới toàn bộ lao động trong công ty, buộc họ phải phấn đấu, làm việc hết sức mình sao cho tăng năng suất lao động và chất lượng công việc.

Tiền thưởng cho cán bộ công nhân viên trong công ty là rất ít, không đáng kể, chủ yếu là thưởng theo tập thể với số tiền không lớn lắm. Đây là một trong các thiếu sót của công ty vì tiền thưởng là một hình thức đãi ngộ vật chất có tác dụng mạnh mẽ tới người lao động.

Các phong trào thi đua trong công ty được tổ chức sôi nổi, được mỗi người nhiệt tình hưởng ứng. Cụ thể là các phong trào: “Người tốt, việc tốt”, “Lao động giỏi”, hàng năm đều cá tổng kết khen thưởng.

Duy trì việc tổ chức tặng quà sinh nhật cho các nhân viên trong công ty.

Ngoài các phong trào trên, hàng năm công ty đều tổ chức xây dựng quỹ tình nghĩa, mặc dù quỹ không lớn nhưng cũng đủ để trợ cấp cho các gia đình khi gặp khó khăn.

Các ngày lễ tết công ty đều có quà và tiền đầy đủ cho các cán bộ công nhân viên trong công ty.

Hàng quý tổ chức cấp phát các loại thuốc thông thường cho cán bộ công nhân viên theo số tiền trích từ 5% BHYT.

Các phong trào thi đua này góp phần vào việc cải thiện môi trường văn hoá của công ty, giúp cho các cán bộ công nhân viên trong công ty đoàn kết và hiểu biết lẫn nhau. Khóa luận: Phân tích tình hình quản trị nhân sự tại Cty Đức Việt.

CÓ THỂ BẠN QUAN TÂM ĐẾN DỊCH VỤ:

===>>> Khóa luận: Giải pháp công tác quản trị nhân sự tại Cty Đức Việt